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醫(yī)療銷售總監(jiān)崗位職責(zé)篇一

(2)督協(xié)調(diào)各部門的工作,，促各部門及時(shí)完成經(jīng)理例會(huì)中布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(3)負(fù)責(zé)本部門年度,、半年度工作計(jì)劃的制定,、組織實(shí)施以及實(shí)施效果的檢查和控制，認(rèn)真做好本部門的工作總結(jié),，并協(xié)助公司起草各類計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告等,。

(4)做好物業(yè)公司與上級(jí)公司以及所屬各部門的信息傳達(dá)工作，保障傳達(dá)渠道暢通,，傳達(dá)及時(shí),、準(zhǔn)確。

每周負(fù)責(zé)收集整理向上級(jí)公司報(bào)送的計(jì)劃和文件,，修改后報(bào)總經(jīng)理審核,。

(5)做好內(nèi)部各類文件資料的登記收發(fā)工作，分類保管,，定期整理并立卷歸檔,。

外借文件,、資料要按時(shí)收回，需要送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門傳閱的要及時(shí)報(bào)送并做好登記,。

(6)認(rèn)負(fù)責(zé)物業(yè)公司印章的管理和使用,，真做好使用登記。

(7)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事工作的方針政策,，根據(jù)物業(yè)公司人事管理的有關(guān)政策制訂管理處相應(yīng)的人事管理,、培訓(xùn)、考核,、獎(jiǎng)懲,、考勤等管理制度，監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況,，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決職工有關(guān)勞動(dòng)人事方面的問題和投訴,。

(8)員做好員工需求計(jì)劃的編制，工的招聘以及入職,、離職,、調(diào)職手續(xù)的辦理。

(9)負(fù)責(zé)各部門辦公用品需求計(jì)劃的填報(bào),，物品的管理發(fā)放,，名片印制等工作，及時(shí)申購(gòu),，準(zhǔn)確登記,，做到帳物相符，負(fù)責(zé)管理處內(nèi)部文件的打印,、復(fù)印,、裝訂工作;負(fù)責(zé)內(nèi)部傳真的收發(fā)和登記。

(10)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī),、打印機(jī),、傳真機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)，如遇難以解決的設(shè)備故障要及時(shí)聯(lián)系公司計(jì)算機(jī)部或廠家前來維修,。

做

(11)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，好前臺(tái)接待及對(duì)客問詢服務(wù)。

(12)熟悉掌握前臺(tái)接待和問詢的工作程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，為業(yè)主提供迅速準(zhǔn)確的服務(wù),。

(13)接待用戶辦理入住、退房,、裝修等有關(guān)手續(xù),。

(14)負(fù)責(zé)接待業(yè)主提出的房屋設(shè)施、設(shè)備維修項(xiàng)目，及時(shí)填寫發(fā)放派工單,，聯(lián)系有關(guān)部門,，為用戶提供熱情服務(wù),。

醫(yī)療銷售總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

甲方(用人單位)

乙方(勞動(dòng)者)

名稱： 姓名：

法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)：

身份證號(hào)碼：公司地址：

住址： 通訊地址：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

一,、合同期限自 年月日至 年月日止。合同期內(nèi),，乙方在甲方每天工作 小時(shí),。

二、乙方的崗位(工種)為,，職務(wù)為 ,，從事的工作內(nèi)容為 根據(jù)本公司公布的崗位職責(zé)確定。乙方的工作地點(diǎn)為 根據(jù)本公司的崗位職責(zé)確定 ,。

三,、甲乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù),、職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定,。甲方應(yīng)為乙方提供國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)條件，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

四,、乙方在工作期間的工資標(biāo)準(zhǔn)為每小時(shí)元，甲方應(yīng)以貨幣形式按時(shí)足額支付乙方應(yīng)得的工資報(bào)酬,。

五,、甲方支付的小時(shí)工資中已包含其應(yīng)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用,。乙方可依照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定自主參加基本養(yǎng)老,、基本醫(yī)療保險(xiǎn)。

六,、勞動(dòng)保護(hù),、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)

㈠甲方按國(guó)家和省有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定提供符合國(guó)家勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所，切實(shí)保護(hù)乙方在公司工作中的安全和健康,。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害,，甲方應(yīng)如實(shí)告知乙方，并按《職業(yè)病防治法》的規(guī)定保護(hù)乙方的健康及其相關(guān)權(quán)益,。

㈡甲方根據(jù)乙方從事的工作崗位,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，發(fā)給乙方必要的勞動(dòng)保護(hù)用品,。

㈢甲方按照國(guó)家,、省和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，做好女職工的勞動(dòng)保護(hù)和保健工作。

㈣乙方患職業(yè)病,、因工負(fù)傷或者因工死亡的,，甲方應(yīng)按《工傷保險(xiǎn)條例》、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》等規(guī)定執(zhí)行,。

七,、合同期內(nèi)如甲方未按合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或未按國(guó)家規(guī)定提供勞動(dòng)條件;或乙方不能勝任合同約定的工作或嚴(yán)重違反甲方依法制定的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的，另一方可以提出解除勞動(dòng)合同,。

八,、甲乙雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中雙方已約定提前通知期,、違約賠償責(zé)任等事項(xiàng)的,，按約定辦理;沒有約定的，雙方均不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或違約金,。

九,、雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)：

乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度 ，本合同到期后,，如沒有另外約定,，則按原待遇以無固定期限合同續(xù)約。

十,、雙方約定下列文件為本合同附件,，與本合同具有同等效力：

㈠《中山市華勁塑料機(jī)械制造有限公司規(guī)章制度》、《員工手冊(cè)》,、《培訓(xùn)合同》,、《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》,。㈡包含但不限于以下規(guī)章制度：考勤管理制度,、績(jī)效考核管理制度、薪酬管理制度等,。

十一,、本勞動(dòng)合同的條款與國(guó)家、省,、市的新頒布的法律,、法規(guī)、規(guī)章不符的,，按新的法律,、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行,。

十二,、本合同一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)： 乙方(簽章)：

法定代表人(簽章)：

合同簽訂日期：年 月

合同簽訂日期：年月 日

醫(yī)療銷售總監(jiān)崗位職責(zé)篇三

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門的,。其工作主要是：

1,，督促銷售人員的工作；

2,，銷售計(jì)劃的制定,；

3，定期的銷售總結(jié),；

4,，銷售團(tuán)隊(duì)的管理,；

5,，每月每位銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定：

a,開發(fā)客戶的數(shù)量；

b,拜訪客戶的數(shù)量,；

c,客戶的跟進(jìn),；

d,銷售指標(biāo)的完成；

6,銷售人員的計(jì)劃及總結(jié),；

7,上下級(jí)的溝通,、

8,制定不定期的沙龍活動(dòng)、

7,，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn),。

8，銷售策略的運(yùn)用,；

9,，對(duì)于反對(duì)意見的處理；

10,，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等.

銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃：

第一.督促銷售人員的工作：

每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念,，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里,。等完全了解的時(shí)候,，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，從而來彌補(bǔ)其不足之處,。

如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘,，可以進(jìn)行相對(duì)的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略,、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。

2.組織與管理銷售團(tuán)隊(duì),，完成公司銷售目標(biāo),。

3.控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展,。

4.招募,、培訓(xùn)、激勵(lì),、考核下屬員工,，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

5.收集各種市場(chǎng)信息,，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門,。

6.參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范,、制度,，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,，如與渠道商的關(guān)系,。

8.協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。

9.協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案,，并監(jiān)督執(zhí)行

10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件,，以及接待客戶的來訪.

第二.銷售業(yè)績(jī)的制定：

銷售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象,。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀,，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡,、旺季的考慮,。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。

隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上,，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績(jī)應(yīng)該是多少,，周銷售業(yè)績(jī)是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績(jī),。最終完成每年的銷售指標(biāo),。

第三.銷售計(jì)劃的制定：

制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情,。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的,。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐粋€(gè)基準(zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)?，F(xiàn)在,，銷售計(jì)劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.分區(qū)域進(jìn)行

2.銷售活動(dòng)的制定

3.大客戶的開發(fā)以及維護(hù)

4.潛在客戶的開發(fā)工作

5.應(yīng)收帳款的回收問題

6.問題處理意見等。

第四.定期的銷售總結(jié)：

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的,。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情,，然后又取得的什么樣的結(jié)果,，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然,，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例,。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì),，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善,，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì),。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情,，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助,，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行,。