時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

噴涂車間工作計劃篇一

1);通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)98.9%，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少,，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn),，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(jī)(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備),，這樣一來,，整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),，新設(shè)備購置后,，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算,，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元,，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高,，天然氣,、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元。

2);旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

3);加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐,，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元,。

4);設(shè)計鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設(shè)備造成損壞,，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時,，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展,。

5);設(shè)計清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置

針對自動清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強(qiáng)度大，同時又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,，把這方面的工作切實落地。

6)現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來,，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī),，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理,，這樣一來，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

噴涂車間工作計劃篇二

一,、建標(biāo),，制定xx年工作目標(biāo)

(一)、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二)、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略)。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

二,、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。

為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評,，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度,，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

三、奪標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī),，少開粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺,。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成 型機(jī)后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包,， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi),，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長,，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作,，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗

噴涂車間工作計劃篇三

一,、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行,。

二、控制目標(biāo)

1,、全年重,、特大火災(zāi)、爆炸,、中毒事故為零;

2,、全年重傷、死亡率為零;

3,、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

4,、事故隱患排查、整改率100%;

5,、“三違”查處率100%,。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,。

三,、工作重點(diǎn)和保障措施

(一)、通過加強(qiáng)員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高車間安全水平。

1,、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評估,。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好車間日常安全管理,，逐漸樹立員工安全操作觀念,，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。

2,、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育,，計劃每月不少于4課時的安全課程,，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動防護(hù)用品的佩戴常識，火災(zāi),、中毒,、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理，消防器材的正確使用,，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等,。

3、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳,，對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

4,、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險源的監(jiān)控措施,，在危險源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)員工安全意識,，確保工作過程安全,。

(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系,，落實安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實施,。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實到每個崗位,、每個人。并實行“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位,，誰負(fù)責(zé);誰違章,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實,，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。

2,、切實落實各項風(fēng)險控制措施,，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(過程改進(jìn)),，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對照《危險化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺帳。按時完成,、改進(jìn)各項工作,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實安全責(zé)任,，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù)，做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序,，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全,。

5、合理進(jìn)行工作安排,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,，加強(qiáng)檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。

7,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項目，并將隱患整改情況備案,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

(三)加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教育。以及復(fù)工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審，保證100%有效持證上崗,。

4,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能,，提升管理水平,。

5,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6,、開展安全競賽活動,。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行,。

7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈,、反麻痹,、反違章;三查：查思想、查落實,、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。

(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。

2,、加強(qiáng)對三廢的排放和利用,。 “三廢”排放、“三廢”處理,、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳

3,、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),，落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用,。

4,、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力,。

(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作,，保障職工安全健康,。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作,。車間在檢修、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測,，并向職工公告。車間要采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

3,、加強(qiáng)勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃,、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴、正確使用,。

4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,，保障職工的健康,。

噴涂車間工作計劃篇四

加強(qiáng)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),，提高員工安全意識和素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1,、根據(jù)廠部安全目標(biāo),，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備,、操作事故為“零”;重大火災(zāi),、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解,，最終落實到班組,，落實到每位員工。

8,、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際，認(rèn)真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

9、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查,，確保安全,。堅持“保安全、保質(zhì)量,、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分、組織到位,、措施得力,、責(zé)任到人。

10,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識。

11,、加強(qiáng)動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。

12,、加強(qiáng)對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝,。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對?；返陌踩芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理,。

13、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，

14,、做好青安崗工作,。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

15,、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部,、車間等制度進(jìn)行考核,，以提高各班組的安全責(zé)任意識。

噴涂車間工作計劃篇五

在xx5年的安全生產(chǎn)工作中,，我xx車間采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況,，明確責(zé)任，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任,，在xx6年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一,、全年目標(biāo)：

1、工亡事故為零,。

2,、重大火災(zāi)事故為零。

3,、重大機(jī)損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標(biāo)為零,。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次,。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二,、指導(dǎo)思想：

以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)班前提問等活動,，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī),、三輥卷圓機(jī)的正確使用,，對筒身時候的安全操作。

3,、對各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立,。

4,、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故"0"的目標(biāo)。

5,、把握各非常時期的思想動向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護(hù)組織,，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換。

7,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣。

9,、每周開一次安全例會,。

10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11、加強(qiáng)職工安全教育,，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

12,、重點(diǎn)防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。

16,、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

16,、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通。

噴涂車間工作計劃篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，我代表鑄造廠職工,，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正,。

一,、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,，外部市場受社會市場波動影響很大,。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產(chǎn)放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少,，砂型車間停產(chǎn),，產(chǎn)量降低，銷售收入下降,。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴,，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件,，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備,，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,，上半年,，主要指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元,，比去年同期增長55.7萬元,。

2,、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元,，比去年同期增長215.95萬元,。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元,，如按去年政策,，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元,。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元,。

4,、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元,。

5,、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元,。

6,、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元,，臨時工人均月工資為800元,，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元,，其它月份未發(fā)放任何月獎,。

針對上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素,，主要有以下幾個方面,。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年,，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動,。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,，目前,，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大,。此外,，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格,、勞務(wù)費(fèi)用等方面,。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面,，由于今年取消了峰谷電考核,，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大,。

二,、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

近期,，通過公司上下不懈的努力,，在安全、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī),，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元,，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動,。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時用電管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進(jìn)行更換,，確保安全用電,。

三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐,、砂輪,、酸洗、高壓脫臘,、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

其次,，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求,。為此,，我們召開了專門會議進(jìn)行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率,，減少流動資金占用。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識,，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)行梳理,，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型,、覆膜砂,、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè),、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動，認(rèn)真組織,，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會、董事會,、監(jiān)事會,，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作,。目前,，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入,，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

三,、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項問題,。

一是折舊與利息問題。從籌建至今,，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費(fèi)問題,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。

三是資金問題。由于資金不足的原因,，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶,，提高利潤空間,，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之,，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo),。

噴涂車間工作計劃篇七

20xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們x車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望。現(xiàn)將20xx年工作安排如下,。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險點(diǎn)源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改,。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作,。

④做好全廠安全供電工作,。加強(qiáng)值班管理制度，落實交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪,、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核,、成本控制,、班組建設(shè),、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,，干出特色,。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車間能耗,。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),，確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。中心站1,、2#主變已運(yùn)行將近7年時間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，20xx年車間計劃試用新設(shè)備,，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),，提升群體工作意識，塑造一支站位高,、思路明,、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊,。

噴涂車間工作計劃篇八

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

噴涂車間工作計劃篇九

一、建標(biāo),，制定20xx年工作目標(biāo)

(一),、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二),、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略)。

2,、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超，事爭爭第一,，建設(shè)和諧,。

二、追標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

三,、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量,。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造。

3,、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響;

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

6,、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh,、35.2kwh,，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作,，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點(diǎn)抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防,、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活，解決實際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗

噴涂車間工作計劃篇十

一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行,，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行,，生產(chǎn)車間工作計劃書。

二,、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率,，降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來市場需求

三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下,，干部設(shè)備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率,。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機(jī)1臺堆碼機(jī)是未來生產(chǎn)線配置趨勢,。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機(jī),，用1臺足夠。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺輪轉(zhuǎn)切斷機(jī)，2臺縱切機(jī),，1臺橫切機(jī),，1臺吊籃堆碼機(jī)的配置,。

自動化改造全線采用變頻,。包括將現(xiàn)有的單面機(jī)，雙面機(jī),，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動電機(jī)改為變頻電機(jī),，采用變頻器控制。這項改造可在5-6個月內(nèi)收回投資,。此項改造投資不大,。可由當(dāng)?shù)氐淖詣踊緦嵤?，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施,。

采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附,。

采用erp生管系統(tǒng),。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述,。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥,，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況設(shè)計的，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量,，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用,。用氣設(shè)備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時降溫,，從而影響了生產(chǎn)線速度,。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障,。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥,，其漏汽率在5‰以內(nèi)，而國標(biāo)是3%,。這項改造能節(jié)省燃煤3-5%,。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度,，就可節(jié)約燃煤1%,。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上,。在煤炭等能源價格飛漲的今天,，其現(xiàn)實意義更大。

以上改造同時需進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果,。推薦的回收系統(tǒng)由單獨(dú)資料介紹,。

采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大,，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān),。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來越被紙箱制造企業(yè)所接受。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘,，但是市面上銷售的自動接紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到150-250米/分鐘,，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì),。推薦的自動接紙機(jī)資料另附,。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。

國內(nèi)做自動制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新,，成都澳銳達(dá),，廣東小華機(jī)電，中國臺灣椿樺等,，在時機(jī)成熟時可采購,。如需資料，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大,。青島以明偉,，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地,。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻,，減少吃糊量，節(jié)省漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖,，保持瓦楞成型好,，保證紙板厚度和強(qiáng)度

無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型，使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%,，增加紙板粘合的初期接著性(即：提高紙板粘合性能),，提高車速30%以上

使用plc計算機(jī)控制系統(tǒng)控制提升汽缸,通過壓板段數(shù)的升降，調(diào)整熱交換,，可保證紙板平整度,，減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調(diào)整)

國內(nèi)此項改造企業(yè)有小華機(jī)電，杭州大華等公司,。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輥,，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力，大松,。

噴涂車間工作計劃篇十一

一,、建標(biāo),，制定xx年工作目標(biāo)

(一)、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二)、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)(略),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超，事爭爭第一,，建設(shè)和諧,。

二、追標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的 “月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。

為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

三,、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量,。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

3、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成 型機(jī)后對液硫管線的影響;

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包,， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

6,、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 26.4kwh,、35.2kwh,，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9.5kwh,，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明,。優(yōu)化 2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當(dāng)組長,，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點(diǎn)抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防,、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

噴涂車間工作計劃篇十二

車間三月份工作總結(jié)

1,、 每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù),，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù),。

2,、 針對本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行,，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通,，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作,。

3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,，并且不斷輪崗換班,，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢,，達(dá)到平衡效果,，避免員工攀比心理。

4,、 嚴(yán)格了請假制度,，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實際出勤333.5天,，出勤率達(dá)到97.8%,。強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門員工加班345小時,，平均每人31.4小時,。

5、 對違反勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行了及時樂捐并思想溝通,。

6,、 在3月27日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題,，與員工利用晚上開會討論,，找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)②壞貨的退回與修理不及時③所用木板更換不及時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好,，致使降低勞動效率,。

針對這些問題，由易到難開始進(jìn)行調(diào)整,，并計劃4月末徹底改善,。

7、 在尹經(jīng)理推動下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級——彩鍍的開發(fā),，并親自完成了90x230系列十個畫面,，各兩種色調(diào)的實驗性樣品。

8,、 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評,，不斷做出對比試驗，并與供貨商進(jìn)行溝通,，改進(jìn)了工藝,，最后達(dá)到了效果。

9,、 對部分變形產(chǎn)品(如八馬,、花開)做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù),，為改變變形找到了辦法,。

10、 對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面,，親自做了粘貼路徑設(shè)計,，并開始量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤,，進(jìn)行了價格的初步擬定,。

11、 針對客戶反映八馬顏色偏黃問題,，對珠光粉的色調(diào),，進(jìn)行了4次實驗性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù),，現(xiàn)已開始量產(chǎn),。

12、 重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作,，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正,，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。

13,、 改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班,，進(jìn)行白天與晚上的工作互換,，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量,，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作。

14、 維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次,，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換,，清洗設(shè)備一次。

四月份工作計劃

1,、 對3月份出現(xiàn)的問題加快改善,。 強(qiáng)化好勞動紀(jì)律，配合公司的各項制度落地執(zhí)行,。 積極與各生產(chǎn)部門配合,，有效溝通，完成本月生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、 協(xié)調(diào)好員工的工作配合，做好思想溝通工作,。

3,、 加強(qiáng)車間內(nèi)的安全檢查，保證安全生產(chǎn),。

噴涂車間工作計劃篇十三

xx5年,，對于壓縮機(jī)分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我作為機(jī)加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望,。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路,，使生產(chǎn)瓶頸變通途,。

一、 目前車間工作面臨的幾個問題

1,、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,，無法根治!

2、工作時間沒有足夠,、有效地利用,，造成時間上的浪費(fèi)，降低工作 效率,，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、高效的團(tuán)隊成為一句空話。

3,、生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸,，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。

5,、盡管生產(chǎn)工作在xx4年得一定提高,，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6,、操作工的技能水平有待提高,。

二、 初步措施

1,、做好發(fā)動,、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高 漲,，心系企業(yè)，干勁倍增,。重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理

組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制,。

2,、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊不合適的人要離開崗位,， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)的計劃性,，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組,，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)

4,、為員工施展才能,，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

5、強(qiáng)制性抓好有效工作時間,，減少和杜絕工作上的時間浪費(fèi),，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。?

6,、合理利用利益驅(qū)動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚,，想拿錢是好事,，但不容易，必須干多干好,，且行為規(guī)范,。

三、xx5年工作思路：

1,、加強(qiáng)自我的時間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時 內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時間規(guī)劃,。

上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況,。上班后：早會確認(rèn)有無臨時缺勤人員;有否 入職人員，工作指導(dǎo);人員服飾,、儀容管理?上班中：檢視各機(jī)器,、 具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理; 視有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理;隨時對生產(chǎn)(人員,、設(shè)備,、工具、物料,、工藝)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;下班前：其它相關(guān)部門和下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時間(人員任用,、工作指導(dǎo)、推動事項,、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項;查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。

2、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對車間工作進(jìn)行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況 ?

針對當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。? 產(chǎn)品質(zhì)量方面

總結(jié)總體的不良率,，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化,，分班組形式反映情況,。)?

針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。? 物料損耗方面

總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況,。列表細(xì)化分，分班組形式反映情況,。

針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等,。

設(shè)備管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況,。

提報設(shè)備異常,。

3、以“工作管理為核心,，提高工作的執(zhí)行力,。?

工作上推行目標(biāo)管理：

在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,，進(jìn)行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)。?

⑴,、 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效目標(biāo),， 各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細(xì)節(jié)化,。指標(biāo)落實的責(zé)任人,、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報,。

⑵,、 鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作 目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段,，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板,，自己管理自己,，從“要我干”為“我要干”。

⑶,、 將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計劃,，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論， 總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,，經(jīng)整理公示,。

生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達(dá)到這一目的，我們必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計劃如下：

建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度,。

1、 生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常,。

2,、 過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對,。

3,、 作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報。 例會管理

會議是一個有組織,、有目的,、有計劃、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑,，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化,、科學(xué)化的重要工具,，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度,。,、

4、以“人員管理”為保障,、提高領(lǐng)導(dǎo)力,。

員工激勵：

1、建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力,、去創(chuàng)造、去革新,。

2,、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜,，進(jìn)行業(yè)績競賽與職位競選,。

3、在適度的壓力下激勵員工,，承認(rèn)壓力的存在,，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起,。

4,、提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧,。

員工培訓(xùn)

1,、新員工進(jìn)廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任,、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范,。

2、 積極開展崗位技能培訓(xùn),，使員工了解崗位知識,，掌握工作所需的工作技能。

3,、 讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，增強(qiáng)凝聚力：

使員工以企業(yè)為家,，成員之間合作暢通，運(yùn)作流暢,，人人相處和諧,，辦事有效率;成本觀念增強(qiáng)，減少浪費(fèi),，榮譽(yù)感強(qiáng)，做事有整體觀念,。

1,、 堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)人堅強(qiáng)有力,，成員才有歸屬感,， 隊才有凝聚

2、 制定共同的計劃目標(biāo),，有共同的追求,、理念、信仰,。

3,、 培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神,。

4,、 在團(tuán)隊內(nèi)部實行獎勵制度，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的情感和期望,。

5,、 開展團(tuán)隊文化娛樂活動，使團(tuán)隊精神生活充實，增加團(tuán)隊的引力和歸屬感,。

6,、 控制團(tuán)隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人,、鼓勵人,、影響人、教育人,。

7,、 吸收員工參與團(tuán)隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感,。

現(xiàn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及解決建議

部門工作之間的協(xié)調(diào)不通暢,，在協(xié)調(diào)完的事情上不能很好的配合落實和完成。

會議提出的問題落實情況沒有跟蹤檢查,，在會議上決定的事情會后沒有嚴(yán)格按照會議要求執(zhí)行,。

管理人員工作推諉，發(fā)生問題后各單位互相扯皮,，沒有大局觀念,，推問題和自己無關(guān)的思想。

負(fù)責(zé)人管理意識淡薄,，管理無從下手,，在工作中管理怕得罪人的思想嚴(yán)重(存在越級匯報、越級指揮現(xiàn)象,，生產(chǎn)工人直接發(fā)現(xiàn)匯報問題,，而不負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)匯報問題)。

要解決這些問題,，需結(jié)合廠子的實際情況而定,，但是據(jù)我個人對企業(yè)的了解，類似的問題很多,，也很普遍,，個人認(rèn)為需要提高綜合素質(zhì)，并從以下幾個方面去入手解決,，現(xiàn)根據(jù)我自己的對企業(yè)的了解整改出建議如下：

一.培訓(xùn)

培訓(xùn)各級人員正確“態(tài)度”,，讓所有的人員增強(qiáng)服從意識以提高執(zhí)行能力，以生產(chǎn)目的為標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)大局的思想意識,。

培訓(xùn)各級人員學(xué)會本職崗位必須的知識(基本知識、專業(yè)知識和技能知識);

培訓(xùn)員工增強(qiáng)責(zé)任心感,，提高和改進(jìn)與工作有關(guān)的知識,，技能，態(tài)度，行為,，責(zé)任,，以利于提高員工的綜合能力。

二.管理

根據(jù)我們公司現(xiàn)行的情況來管理,，人員崗位明確及兼職崗位的設(shè)立,、任務(wù)的明確;從上往下養(yǎng)成事清事必的習(xí)慣，自己的工作要監(jiān)督自己來完成,，執(zhí)行的工作要有人來監(jiān)督完成,，以達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)。

1.從管理層到一線生產(chǎn)工人做到自我監(jiān)督和上級監(jiān)督管理的方法,，并能有指導(dǎo)下屬把工作做好的義務(wù)和能力,，不能事不關(guān)己高高掛起的思想，工作記錄日清,、事清,，做到監(jiān)督管理和落實情況的了解，做到責(zé)任劃分及追責(zé),，誰的工作誰要清楚,。

2.公司制度的落實要嚴(yán)格，既然頒發(fā)了就要嚴(yán)格執(zhí)行,，不能因為什么原因就把制度放到一邊,，要一視同仁人對待，工作時原則性要強(qiáng)!

噴涂車間工作計劃篇十四

加強(qiáng)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司,、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識和素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

1、根據(jù)廠部安全目標(biāo),，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi),、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80,。并層層分解，最終落實到班組,，落實到每位員工。

8、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,，認(rèn)真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識。

9,、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位、措施得力,、責(zé)任到人,。

10、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識,。

11、加強(qiáng)動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度,。

12,、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理,。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝,。加強(qiáng)對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn),、液氧貯存,，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理,。

13,、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，

14、做好青安崗工作,。加強(qiáng)安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

15、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照廠部,、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識,。

噴涂車間工作計劃篇十五

一,、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行,，生產(chǎn)車間工作計劃書,。

二,、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率,，降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來市場需求

三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下,，干部設(shè)備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率,。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看,，采用2臺縱切1臺橫切機(jī)1臺堆碼機(jī)是未來生產(chǎn)線配置趨勢。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機(jī),，用1臺足夠,。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺輪轉(zhuǎn)切斷機(jī)，2臺縱切機(jī),，1臺橫切機(jī),，1臺吊籃堆碼機(jī)的配置。

自動化改造全線采用變頻,。包括將現(xiàn)有的單面機(jī),，雙面機(jī)，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動電機(jī)改為變頻電機(jī),，采用變頻器控制,。這項改造可在5-6個月內(nèi)收回投資。此項改造投資不大,?？捎僧?dāng)?shù)氐淖詣踊緦嵤部捎尚袠I(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施,。

采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng),。資料另附。

采用erp生管系統(tǒng),。各個專業(yè)公司作了大量宣傳,，其功能不在此贅述。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥,，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況設(shè)計的,，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用,。用氣設(shè)備里面的水沒有及時排除或排氣過多,，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度,。疏水閥沒有檢測裝置,，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥,，其漏汽率在5‰以內(nèi),，而國標(biāo)是3%。這項改造能節(jié)省燃煤3-5%,。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障,。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約燃煤1%,。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收,，綜合節(jié)能在26%以上,。在煤炭等能源價格飛漲的今天，其現(xiàn)實意義更大,。

以上改造同時需進(jìn)行,，才能達(dá)到預(yù)期的效果。推薦的回收系統(tǒng)由單獨(dú)資料介紹,。

采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時代,，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān),。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來越被紙箱制造企業(yè)所接受,。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到150-250米/分鐘,，并且價格昂貴,。中低檔瓦線上安裝此類接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì)。推薦的自動接紙機(jī)資料另附,。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式,。

國內(nèi)做自動制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達(dá),，廣東小華機(jī)電,，中國臺灣椿樺等，在時機(jī)成熟時可采購,。如需資料,，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島以明偉,，明輝等企業(yè)為代表,，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻,，減少吃糊量,，節(jié)省漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好,，保證紙板厚度和強(qiáng)度

無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型,，使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：提高紙板粘合性能),，提高車速30%以上

使用plc計算機(jī)控制系統(tǒng)控制提升汽缸,通過壓板段數(shù)的升降,，調(diào)整熱交換，可保證紙板平整度,，減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調(diào)整)

國內(nèi)此項改造企業(yè)有小華機(jī)電,，杭州大華等公司。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輥,，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力,，大松。

噴涂車間工作計劃篇十六

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計劃。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進(jìn)行,。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機(jī)制,。

三,、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點(diǎn)整理工具,，明確維修過程使用時，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報,，做到即時

配備生產(chǎn)。

2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷工作總結(jié)優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

噴涂車間工作計劃篇十七

20__年是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵一年,，公司由工程建設(shè)階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營階段,。“保質(zhì)保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營都良性發(fā)展提供強(qiáng)有力都保障”成為動力車間20__年度的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo),。為確保這一工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),，動力車間將以公司“夯實基礎(chǔ)、科學(xué)管理,、完善配套,、綜合提升”這一方針為指導(dǎo)，及時調(diào)整工作思路和方法,，進(jìn)一步加強(qiáng)各項管理,，以真抓實干、求真務(wù)實,、銳意進(jìn)取,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡心盡職地開展工作,。為切實保證分廠全年各項工作的順利完成,，分廠決心通過扎實有效的措施，以以下幾方面為立足點(diǎn),、著手點(diǎn)開展工作：

一,、加強(qiáng)職工政治思想教育，為公司的發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的動力

及時傳達(dá)公司各項會議,、文件,、通知精神，積極開展形勢教育任務(wù),，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求上來,。引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心,，切實增強(qiáng)憂患意識,、責(zé)任意識和機(jī)遇意識，為順利完成全年各項工作任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ),。加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,，嚴(yán)格按照公司要求，對職工進(jìn)行檢查,、考核,。提高職工工作的積極性、主動性,，提高職工思想技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，努力打造一支遵章守紀(jì)、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,。

二,、落實安全管理責(zé)任,，夯實安全工作基礎(chǔ)

在安全管理工作方面認(rèn)真貫徹落實公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,。將2020__年度安全目標(biāo)逐級分解、層層落實,，切實做到職責(zé)明確,、落實到人。嚴(yán)格落實各項安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,。是積極開展隱患排查和治理力度,，消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全,、環(huán)保,、可靠和經(jīng)濟(jì)性,，保持長周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。加大安全管理的獎懲考核力度,，確保不發(fā)生安全事故;,。完善各類安全臺帳，抓好危險源,、危險點(diǎn)的管理,，做好危險點(diǎn)分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善應(yīng)急預(yù)案,，確保應(yīng)急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛,，確保不發(fā)生責(zé)任事故,。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,，確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和各項工藝指標(biāo)都正常

嚴(yán)格執(zhí)行和控制各項工藝指標(biāo),，為兩個化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的`提高提供切實保障,。加大員工技術(shù)教育培訓(xùn)力度,，通過各種有效途徑，全面提升職工安全操作技能,。在運(yùn)行管理中提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。通過開展指標(biāo)競賽,、激勵運(yùn)行人員的勤檢查,、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高設(shè)備的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查，對各類工藝指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正和整改,。對責(zé)任人員按照《效績考核方案》進(jìn)行考核,。

四、抓好設(shè)備管理,，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行

嚴(yán)格落實《設(shè)備管理制度》,，精心編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,，督促職工定期進(jìn)行設(shè)備潤滑,。大力推進(jìn)職工培訓(xùn)，使設(shè)備操作者到三好(管好,、用好,、維修好設(shè)備)。四會(會使用,、全保養(yǎng),、會檢查、會排除故障),。嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項要求”(設(shè)備整齊,、清潔、潤滑,、安全)和“五項紀(jì)律”(憑證使用設(shè)備,，遵守全安操作規(guī)程。保持設(shè)備清潔,，按規(guī)定加油,。遵守設(shè)備交接班制度。管理好工具附件),。做好設(shè)備日常維護(hù)工作,，減少設(shè)備故障率。做好應(yīng)急工作,，在設(shè)備發(fā)生故障時,，積極組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，盡最大力量減少對生產(chǎn)進(jìn)度的影響,。加大對設(shè)備檢查力度,，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真維護(hù)或檢查不合理的設(shè)備,，及時進(jìn)行糾正整改，對責(zé)任人員進(jìn)行考核,。

五,、扎實推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

積極落實環(huán)保部門和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度,，不斷強(qiáng)化措施，認(rèn)真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目,。

利用污水處理設(shè)計和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)的有利時機(jī),，搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓(xùn)，切實保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標(biāo)符合環(huán)保要求,。做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作，進(jìn)一步完善工藝流程,，切實保證在任何非正常情況下,，均能實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。進(jìn)一步加強(qiáng)污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善,，做好各項軟硬件建設(shè),，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

積極推進(jìn)脫硫項目建設(shè),，力爭___月份建成竣工并投產(chǎn)達(dá)效,，并認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理,，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用,。在節(jié)能減排工作中，深入開展節(jié)煤,、節(jié)水,、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理。積極做好節(jié)能降耗工作,，抓好入廠煤,、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理，做好班組經(jīng)濟(jì)核算,，努力降低生產(chǎn)成本,。進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率,，努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約,、清潔運(yùn)行，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

六,、抓好外部協(xié)調(diào)工作,，為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境

加強(qiáng)同水務(wù)局、然氣公司的聯(lián)系溝通工作,，保證外供水,、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)提供保障,。做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào),，避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產(chǎn)，避免因環(huán)保問題導(dǎo)致的環(huán)保罰款,。

七,、加強(qiáng)黨建工作、創(chuàng)建和諧分廠

在黨建工作中,，圍繞公司中心工作,，以高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感,，下大力氣,，積極探索新形勢下開展在黨建工作的方式方法。充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用,。積極開展勞動競賽活動,，激發(fā)員工的勞動熱情了;關(guān)系職工疾苦，對困難職工進(jìn)行幫扶,，增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任心,，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

動力車間20__年工作任務(wù)繁重而艱巨,，在全年工作中,，分廠一定認(rèn)真落實公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實,、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,，積極主動地做好各項工作,，為全面完成20__年各項任務(wù)、目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗,。

噴涂車間工作計劃篇十八

近期，通過公司上下不懈的努力,，在安全,、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年,，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元,，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

首先,，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動,。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,，并加強(qiáng)臨時用電管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進(jìn)行更換,，確保安全用電,。

三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐,、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

四是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,，要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

其次,，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,，對公司的各項工作提出了要求,。為此，我們召開了專門會議進(jìn)行落實安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn),。

一是加大回款力度，提高資金使用效率,，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強(qiáng)化成本意識，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個精鑄車間的市場,，適當(dāng)開發(fā)砂型,、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路,，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作,，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作,。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動,，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會,、董事會、監(jiān)事會,，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，做好職工身份置換工作。目前,，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項問題,。

一是折舊與利息問題。從籌建至今,，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元,、退回xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問題,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。

三是資金問題,。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶，提高利潤空間,，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

噴涂車間工作計劃篇十九

20xx年,，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望。

今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，沖破傳統(tǒng)思維,，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

一,、目前面臨的幾個問題

1 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,，無法根治!

2 四個小時沒有足夠、有效地利用,，造成時間上的浪費(fèi),，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、高效的團(tuán)隊成為一句空話,。

3 生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸,，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素,。

4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則,。

5 盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高,，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。

6 操作工的技能水平有待提高,。

二、初步措施

1 做好發(fā)動,、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲,，心系企業(yè),，干勁倍增。 2 重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理組織,，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。

3 組建一支紀(jì)律嚴(yán)明,、能打硬仗的品牌團(tuán)隊,。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

4 強(qiáng)化生產(chǎn)的計劃性,，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組，落實到人,，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),。

5 為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺,，建立健全各項鼓勵性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

6 強(qiáng)制性抓好四個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費(fèi),，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證,。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。

8 合理利用利益驅(qū)動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚，想拿錢是好事,，但不容易,，必須干多干好，且行為規(guī)范,。

三.20xx年工作思路：

1,、加強(qiáng)自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,，合理進(jìn)行時間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況,。

上班后：早會(可保留);確認(rèn)有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導(dǎo);人員服飾,、儀容管理

上班中：檢視各機(jī)器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機(jī)器,、工具、物料,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時間(人員任用,、工作指導(dǎo)、推動事項,、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項;查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。

2、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對車間工作進(jìn)行有效的解碼,、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

②,、針對當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①,、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況,。)

②,、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

⑶,、物料損耗方面

①、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況,。列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況。

②,、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

⑷、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等,。

⑸,、設(shè)備管理方面

①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修,、維護(hù)和保養(yǎng)情況。

②,、提報設(shè)備異常,。

3、以“工作管理”為核心,，提高工作的執(zhí)行力,。

1,、),、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,，進(jìn)行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)。

⑴,、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效指標(biāo),，各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化,、清晰化、可衡量,、細(xì)節(jié)化,。指標(biāo)落實的責(zé)任人、督查人,，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報,。

⑵、鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段,，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板,，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”作的方法，經(jīng)整理公示,。

2,、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達(dá)到這一目的,，我們必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

⑴,、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度,。

⑵、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常,。 ⑶,、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑸,、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對。

⑹,、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報,。

3、)例會管理

會議是一個有組織,、有目的,、有計劃、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑,，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化,、科學(xué)化的重要工具,，所以計劃在車間中將組建起：①、每日車間早會;②,、質(zhì)量例會;③,、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。

4,、以“人員管理”為保障,、提高領(lǐng)導(dǎo)力。

ⅰ,、員工激勵：

- 2 - ⑶,、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計劃,，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工

⑴,、建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧,、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造,、去革新,。

⑵、用競爭的方法來激勵員工,，建立優(yōu)秀員工榜,，進(jìn)行業(yè)績競賽與職位競選。

⑶,、在適度的壓力下激勵員工,，承認(rèn)壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn),，從自身做起。

⑷,、提升員工的士氣,，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧,。

ⅱ,、員工培訓(xùn)

⑴、新員工進(jìn)廠培訓(xùn),，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任,、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。 ⑵,、積極開展崗位技能培訓(xùn),，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能,。

⑶,、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求,。

ⅲ,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力,，使員工以企業(yè)為家,，成員之間合作暢通,，運(yùn)作流暢，人人相處和諧,，辦事有效率;成本觀念增強(qiáng),，減少浪費(fèi)，榮譽(yù)感強(qiáng),，做事有整體觀念,。

⑴、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),。領(lǐng)導(dǎo)人堅強(qiáng)有力,，成員才有歸屬感，團(tuán)隊才有凝聚

⑵,、制定共同的計劃目標(biāo),，有共同的追求、理念,、信仰,。

⑶、培養(yǎng)齊心合力,，共同承受外部壓力的精神,。

⑷、在團(tuán)隊內(nèi)部實行獎勵制度,，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的情感和期望,。

⑸、開展團(tuán)隊文化娛樂活動,，使團(tuán)隊精神生活充實,，增加團(tuán)隊的吸引力和歸屬感。

⑹,、控制團(tuán)隊輿論,，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人,、影響人,、教育人。

⑺,、吸收員工參與團(tuán)隊決策,，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。

以上是生產(chǎn)部噴頭車間20xx年的初步打算,，我們將抓好落實,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。

20xx年，我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬,，再陡的山我們能上去,，再險的河我們要過去。

噴涂車間工作計劃篇二十

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多,；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞，面對著種種困難,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識,。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二,、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復(fù)率,。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。第二,，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,。

三,、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,，完不成任務(wù)要罰,。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6s管理制度（每周檢查）

在20xx年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想,！力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、做到以身作則，以德服人,，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀(jì)律,，不聽從指揮,，惡性競爭，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo),！

噴涂車間工作計劃篇二十一

20xx年，我們機(jī)修車間黨支部在型鋼廠黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓作風(fēng)建,，努力提高為人民服務(wù)的工作能力，按照廠黨總支20xx年工作要點(diǎn)，積極開展機(jī)修支部的各項工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，完善和健全各項紀(jì)律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，有力地推動了各項業(yè)務(wù)和工作的開展,，為機(jī)修車間管理工作上水平，提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

今年來,，我們機(jī)修支部，精心管理,，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),，真正做到了政治過硬，作風(fēng)正派,，精通業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)向上的表率作用，同時,，在支部的黨務(wù)工作中也取得了一定的成績,。下面就將我機(jī)修支部一年來的工作總結(jié)如下：

根據(jù)型鋼黨總支主要活動安排工，機(jī)修支部開展了“認(rèn)同企業(yè),，奉獻(xiàn)一切,，完成三期，實現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動,，加強(qiáng)對黨建業(yè)務(wù),，黨的路線方針、政策和時事政治的學(xué)習(xí)1次,，并采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,、強(qiáng)調(diào)黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇,，有重點(diǎn),、有層次地組織黨員、干部學(xué)習(xí)了鄧小平理論,，“三個代表”重要思想和xx大文件精神,，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實的精神,，使我機(jī)修車間全體黨員在政治上,、思想上、行動上與黨中央保持高度的一致,，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,，形成了一個學(xué)習(xí)認(rèn)真,、民主討論、積極探索,、求真務(wù)實的良好風(fēng)氣,。

在民主評論黨員的工作中，切實按照廠黨總支的統(tǒng)一部署,，我們機(jī)修支部精心組織,，成立了民主評論工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合機(jī)修車間的實際,，制訂了實施意見和方案,，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實三個環(huán)節(jié),，有效地推進(jìn)了民主評論等各項工作順利進(jìn)行,。黨員和黨員干部的作風(fēng)有了明顯的好轉(zhuǎn)，特別是在今年廠技改中,，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用,，形成了一個你追我趕、不怕吃苦,、勇于創(chuàng)新的新風(fēng)尚,，并在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務(wù)加班20小時和降本增效21000元,，取得了一定的成績,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們機(jī)修支部把思想建設(shè),，黨風(fēng)廉政建設(shè)和三個文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來,，堅持不懈地開展了“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、黨員作榜樣,、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動,，使我們機(jī)修車間向“建一流班組、造一流隊伍,、創(chuàng)一流業(yè)績,、 樹一流形象”的工作目標(biāo)邁出了一大步，同時,，積極開展談心活動,，共找員工談心20人次，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為,，確保了我機(jī)修車間全年無一例違紀(jì)違法事件發(fā)生,。

我們機(jī)修支部針對黨員多和黨員分布面大的實際、始終堅持了“三會一課”的組織生活制度,，全年組織召開支委會12次,，黨員組織生活會10次，民主生活會1次,，支部自授黨課1次,。按時向上級組織報送資料和報表。對黨員實行了目標(biāo)化管理,，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督,，在收繳黨費(fèi)方面，我們機(jī)修支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費(fèi),，并確保了黨費(fèi)足額上繳,。

一年來，機(jī)修支部在工作中的確還存在一些不足之處,。比如,，今年以來，故障時間就沒有得到很好的控制,，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中,，說明了機(jī)修支部在監(jiān)督管理上力度還不夠大，在制度落實和精細(xì)管理上也存大一定差距,，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強(qiáng),。

今后，我們機(jī)修支部將會采取多種多樣的教育形式,，豐富黨員的組織生活,，繼續(xù)推進(jìn)黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排,，從實際出發(fā),，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念,，全面刷新和開拓我們機(jī)修車間各項管理工作的新局面,。

噴涂車間工作計劃篇二十二

**年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合車間管理實際,，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，細(xì)訂措施,，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

1,、奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù),；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,；改造老裝置,，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”,。

3,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),；

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)hse理念教育,。進(jìn)一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生,，確保安全,、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識,。認(rèn)真抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員,、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求,，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評,，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度,，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理,、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展,。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項目“ⅰ套硫磺成型包裝c2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動停機(jī)監(jiān)控器”,；二是“硫磺包裝機(jī)新增自動碼垛器（即機(jī)械抓手）”；三是做好ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動打碼器改造投用,；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn),、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率,；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,，ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī),，少開粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。

2、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”,；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺,；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響；

3,、優(yōu)化操作,，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強(qiáng)巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化,，外觀顏色變化,，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間,；同時,，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提,，采取緩慢兌調(diào)措施,，處理黑硫磺；二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作,，進(jìn)一步降低次品量,；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)交班,；三是落實科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位,、班長,、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢,，確保1小時一次,。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行,。

4、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量,、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

5,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,，及時加堿作調(diào)整,，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果,，達(dá)到效益最大化,；在控制成型機(jī)新鮮水消耗的同時，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次,；二是優(yōu)化ⅱ套硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,；三是嚴(yán)格控制叉車柴油消耗,。要優(yōu)化裝車操作,，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠(yuǎn)的,，以裝汽車為主,，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主,。四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費(fèi),，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

6,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

7、積極推進(jìn)tnpm管理工作,。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制,，完成tnpm活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事,，事事有人管,；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理,；三是全面推進(jìn)可視化管理,，完善各種安全標(biāo)識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平,、二凈,、三見、四無、五不缺”,；四是把tnpm管理應(yīng)用到車間日常管理中去,，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置,、定置擺放,，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等；五是積極推進(jìn)6s管理和6源查找,、清除活動,，使車間的管理水平全面的提升。

8,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當(dāng)組長,，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點(diǎn)抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防,、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

加強(qiáng)職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）,、利（系之以利）,、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo),。

噴涂車間工作計劃篇二十三

xx年物資管理總體安排和工作計劃：xx年我們將以完善機(jī)制為主題,，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實,、創(chuàng)新,、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時,，自我加壓，完善機(jī)制,，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗,、回收復(fù)用,、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想,、更新觀念,、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作,，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

(一),、結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo),。

1、加強(qiáng)物資采購,、催交,、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進(jìn)度,，超前規(guī)劃，與駐礦站,、使用單位密切配合,，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度,，確保安全生產(chǎn)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,，為生產(chǎn)一線著想,，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系,。

3,、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰,，努力降低材料費(fèi)消耗,。

4、加強(qiáng)員工教育,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍,。

(二),、xx年工作重點(diǎn)及具體舉措

1、加強(qiáng)計劃采購,，提高管理水平,。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時,、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應(yīng),，xx年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上,，編制月度的物資需求計劃,，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程,，靈活運(yùn)用市場信息,，庫存信息，合理利用倉庫,，降低物資價格成本,，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率,，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,，降低臨時計劃,，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

2,、加大管理力度,，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,，我們除按照計劃及時供應(yīng)外,，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息,，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù),。成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會制,，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3,、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng),，樹立用戶為主的服務(wù)意識,。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,，繼續(xù)實施配送制,，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失,。

4、以人本管理為主,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育,。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素,。下一年度,，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，激勵員工,，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大,，再加上近期新調(diào)入人員的增加,，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式,，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求,。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制,。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上,，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機(jī)制,，實行任務(wù),、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制,，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱,。

5,、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,，使用電腦,、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平,。

6,、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱,，聽取員工的意見和合理化建議,，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督,，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道,。

7、做好與供應(yīng)站,、公司計劃科,、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行,，并做好職工的福利和后勤保障工作,，創(chuàng)造寬松、緊張,、快樂的工作生活環(huán)境,。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù),。

噴涂車間工作計劃篇二十四

xx年,，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“保增長,、保民生,、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先,，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié),、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照xx年確定的“強(qiáng)化管理,，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,，大家同心同德,，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,，實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任,、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo),，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

xx年,，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn)、新希望”,，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”,，“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù),，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1,。態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2.加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對設(shè)備的管理,。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、節(jié)能降耗

1,、降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的采購周期。

2,、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件,，積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三,、安全管理

1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位,。

2,、嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4,、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn),、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

四,、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項,，檢修總費(fèi)用為：1196761。91元,，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元,。

五、電儀車間存在的問題

1,、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前,，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律,、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之,，要切實加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù)。

2,、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實,，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實際問題的能力,，同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己,、充實自己，尋找自身差距,，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,，多提建議，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六,、xx年下半年車間及個人的工作思路

1,、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行,。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),，配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃,。