工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

組長年終總結(jié)工作收獲篇一

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章和中心的各種制度，比如考勤制度和電話禮儀制度,，積極參加了學(xué)院和中心組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過學(xué)院組織的先進(jìn)性教育活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn),，總結(jié)不足,，在工作中努力改進(jìn),。

學(xué)院和中心領(lǐng)導(dǎo)一直要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身能力，我在工作中也的確是這樣做的,，例如:

通過學(xué)習(xí)精品課程開發(fā)的各種規(guī)范要求,，分析借鑒其他學(xué)校精品課程的特點(diǎn)，結(jié)合院領(lǐng)導(dǎo)給我們專門做的關(guān)于精品課程建設(shè)的講座,，我們認(rèn)識(shí)到單一的課件并不能滿足學(xué)生的需求,。在xx月份，我們與中心兄弟小組一起成立了遠(yuǎn)程教育理論研究小組,，重點(diǎn)對如何通過構(gòu)建課程網(wǎng)站提高網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行了研究和探討,，并最終以論文形式形成報(bào)告,。

根據(jù)課件開發(fā)的流程要求,，我們每月都積極參加中心組織的組評課件活動(dòng),，通過大家在一起的相互交流，我們更為深切全面的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足,，通過這樣的自查自糾,，也讓我們把好了課件出品的最后一關(guān),。

本人能夠遵守學(xué)院有關(guān)考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定，按時(shí)上下班,，不遲到早退,，學(xué)院和中心領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)都能提前或按時(shí)完成，根據(jù)工作需要能主動(dòng)加班,，沒有出現(xiàn)由于我個(gè)人拖沓導(dǎo)致某項(xiàng)工作進(jìn)行不下去的局面。這方面我明年將會(huì)繼續(xù)保持,。

1、資源建設(shè)

(1)常規(guī)課件開發(fā)和維護(hù)

外語專業(yè)從02年秋季開始設(shè)立,，到05年春季時(shí),，本專業(yè)課件第一輪的開發(fā)任務(wù)已基本完成80%,。05年初我策劃開發(fā)了本專業(yè)最后的三門新課程,，并同時(shí)啟動(dòng)了4門以往課程的二次維護(hù)。到目前為止,，我?guī)ьI(lǐng)外語組已經(jīng)完成了3門新課程的制作和8門以往課程的二次維護(hù)工作,，占到中心今年二次維護(hù)工作的40%。

(2)精品課程開發(fā)

隨著3年來的課件開發(fā)的不斷深入,，我們逐漸認(rèn)識(shí)到課件開發(fā)不能在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行重復(fù)建設(shè),，開發(fā)精品課件是今后課件制作的一個(gè)趨勢,。由于英語專業(yè)暫時(shí)沒有合適的精品項(xiàng)目,，于是我們參與了文科組與文學(xué)院合作開發(fā)的《中國當(dāng)代文學(xué)》精品課程的建設(shè)工作,，主要負(fù)責(zé)其中的三庫開發(fā)部分,。這是我們首次將精品課件這個(gè)概念變成現(xiàn)實(shí)，雖然沒有取得好成績,，但是這次的經(jīng)歷對我們組明年大規(guī)模進(jìn)行精品課件開發(fā)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

(3)三庫資源建設(shè)前期準(zhǔn)備

05年秋季中心準(zhǔn)備啟動(dòng)三庫資源建設(shè)，我全面審查了英語專業(yè)33門課程的三庫具體情況,，做出了詳細(xì)的報(bào)告并從中選擇了3門課程作為試點(diǎn)課程,，準(zhǔn)備在明年開始做出完備的資源庫和答疑庫提供給學(xué)生,。

2,、組內(nèi)管理

作為外語組組長，我的首要任務(wù)是對外語組的內(nèi)部管理,，主要體現(xiàn)為對組內(nèi)人員及兼職人員的管理和課件開發(fā)進(jìn)度管理。

(1)新員工培訓(xùn)

年初根據(jù)學(xué)院工作安排,，對外語組員工進(jìn)行了全面調(diào)整,。面對全部是新員工的新外語組，對新員工的崗前培訓(xùn)工作成為當(dāng)時(shí)最緊迫的工作,。配合中心部署,，我除了安排新員工參加了各項(xiàng)技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還專門進(jìn)行了外語組課件觀摩和版式規(guī)范的培訓(xùn),，最終新同事在一個(gè)半月內(nèi)就能基本掌握工作流程和要求,，而且工作效率比去年有顯著提高,。

(2)做好工作計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)

每學(xué)期的開發(fā)籌備期我都認(rèn)真撰寫每門課程的課件開發(fā)計(jì)劃，對于進(jìn)度有個(gè)大概的時(shí)間安排,。課程開始后我一手抓主持教師授課進(jìn)度，一手抓課件開發(fā)進(jìn)度,，利用主持教師相關(guān)文件要求教師按進(jìn)度授課，利用開發(fā)計(jì)劃要求開發(fā)人員按照進(jìn)度及時(shí)制作好相關(guān)課件提供給學(xué)生,。同時(shí)要求開發(fā)進(jìn)度不能滯后于授課進(jìn)度兩周以上,。這些辦法有效的保證了我開發(fā)計(jì)劃的順利完成，所以在月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)時(shí),，我組保持了數(shù)月第一的好成績,。

(3)加強(qiáng)兼職人員管理

由于上半年有日語課程，而組內(nèi)人員對日語不太熟悉,，所以聘請了研究生參與課件開發(fā),，主要負(fù)責(zé)課件內(nèi)容正確性的校對工作。對于兼職人員,，我采取恩威并濟(jì)的工作方法,，既讓他認(rèn)識(shí)到兼職工作的重要性，對于我們安排的工作要放第一位來完成,，又盡量不給他的自身學(xué)習(xí)帶來困擾,，并適時(shí)給與他一些技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓兼職人員對課件開發(fā)工作總是保持熱情才能保證工作的效率和效果,。

(4)加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)

今年開發(fā)中心加強(qiáng)了員工內(nèi)部交流,，組織了各種活動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，我都帶領(lǐng)外語組積極參與其中,。除了組織全組參加中心的各項(xiàng)文娛活動(dòng)和技術(shù)交流講座外,，我每月都要開一次組內(nèi)會(huì)議，在會(huì)上交流本月工作成果,，制定下月工作計(jì)劃,，有什么技術(shù)希望掌握,，有什么問題需要?jiǎng)e人的幫助等等。這些舉措都幫助我團(tuán)結(jié)和鍛煉了隊(duì)伍,，保證了日常的工作能夠順利高效的'進(jìn)行,。

3、配合工作

俗話說:一支獨(dú)放不是春,，百花齊放春滿園,。學(xué)院的工作也是這樣的，不是憑一兩個(gè)人就能把工作做好,，還要靠各部門的配合才能有更好成果,。這一年里，我在把自己日常工作做好的基礎(chǔ)上,，還積極配合學(xué)院各個(gè)部門和中心各個(gè)小組完成相關(guān)工作,。

20xx年是我職業(yè)生涯的第三年，對我來說,，工作已經(jīng)不再是畢業(yè)以后必須要做的一件事情了,，而是一個(gè)有成就感和有吸引力的事情了。很慶幸的是,，我仍然像以前一樣繼續(xù)熱愛著我的工作,，我仍然覺得它有無窮的魅力可以吸引我。在完成工作之余,，我也常常思考,，如何才能將工作做得更好。

就我最熟悉的課件開發(fā)工作來說,，我們有著嚴(yán)格的三級評審制度,，即:開發(fā)人員自評與互評相結(jié)合，中心評測組評測以及學(xué)院課程質(zhì)量評估委員會(huì)進(jìn)行評審,，但是我們最終用戶也就是學(xué)生的聲音呢?好像很難聽到,，現(xiàn)代教育理念主張以學(xué)生為中心，學(xué)院也要求我們牢固樹立一切為了學(xué)生的服務(wù)意識(shí),，但是說實(shí)話,，作為一名課件開發(fā)人員我很難聽到學(xué)生告訴我，我們的課件做出來,，對他有沒有用,，好不好。

每次到學(xué)習(xí)中心巡考的時(shí)候,，我都會(huì)主動(dòng)問問中心老師,，問問參加考試的學(xué)生，你們都對于我們的課件滿意嗎?都有什么意見和要求呢?可是這樣的機(jī)會(huì)不多，我建議,，是不是能夠把學(xué)院網(wǎng)站上在線論壇上關(guān)于課件開發(fā)的分版劃分給開發(fā)中心,，讓我們也能夠直接跟學(xué)生進(jìn)行交流，聽聽他們的聲音,，也更好的幫助我們改進(jìn)課件開發(fā)工作,。

另外據(jù)我所知，上個(gè)月剛剛在浙江臺(tái)州被取締的一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)兜售遠(yuǎn)程教育視頻教學(xué)課件的網(wǎng)站也曾經(jīng)收集我們學(xué)院的課件非法提供給網(wǎng)民下載(例如綜合英語等課程),，類似的沒有被發(fā)現(xiàn)和取締的網(wǎng)站在國內(nèi)還有很多,，在網(wǎng)上甚至有人開店販賣。目前學(xué)校開始考慮將我們制作的課件商品化,，單獨(dú)出售,，如果遇到這樣被盜用的情況將對我們的課件商品化進(jìn)程有很大影響,。所以我還希望建議學(xué)院能否在今后的工作中,，加強(qiáng)對學(xué)院內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育和技術(shù)管理，從而杜絕此類情況的發(fā)生,。

過去的已經(jīng)成為歷史,，對于明年的工作，我們充滿憧憬和希望,，我們爭取在20xx年做好以下工作:

1,、繼續(xù)前期課程的二次維護(hù)工作;

2、結(jié)合新的教學(xué)計(jì)劃,，對部分課程課件進(jìn)行調(diào)整;

3,、全面啟動(dòng)三庫資源建設(shè)和精品課程開發(fā);

4、根據(jù)學(xué)院安排對課件資源進(jìn)行整合,，進(jìn)行課程網(wǎng)站開發(fā);

5,、配合中心繼續(xù)進(jìn)行課程開發(fā)的技術(shù)培訓(xùn)和理論培訓(xùn);

6、一如既往地認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好學(xué)院及中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

組長年終總結(jié)工作收獲篇二

在過去的一年里,，本人以務(wù)實(shí),、開拓、進(jìn)取,、創(chuàng)新的精神,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，完善自我，在各方面嚴(yán)格要求自己,，愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)同志，努力工作,，爭創(chuàng)佳績,。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就過去一年中的思想和工作情況作如下匯報(bào),。

第一,、在思想政治方面，努力提高理論修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，自覺用理論指導(dǎo)工作，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，遵紀(jì)守法,，廉潔自律，嚴(yán)格律已,，努力向黨靠攏,，爭取早日投入黨溫暖的懷抱。

第二,、在學(xué)習(xí)方面,，努力做好學(xué)習(xí)型員工。一年來,，不但學(xué)習(xí)政治理論,，還繼續(xù)學(xué)習(xí)了收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)，向優(yōu)秀,、先進(jìn)學(xué)習(xí),，向身邊的好人好事學(xué)習(xí)，不斷提高自己解決實(shí)際問題的能力,。新的收費(fèi)政策的實(shí)施,，使我更加地認(rèn)真學(xué)習(xí)了新的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到熟記于胸，更加便于開展工作,。

第三,，在服務(wù)態(tài)度方面，我知道收費(fèi)員的形象是代表了整個(gè)醫(yī)院的形象,，所以每次我都會(huì)按照要求著裝整齊的上崗,，工作時(shí)我時(shí)刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，使用禮貌用語,；收費(fèi)工作是窗口行業(yè),，接觸的患者形形色色，良莠不齊,，當(dāng)然有很多的患者是理解和支持我們的工作,，但是也會(huì)碰到個(gè)別的患者到收費(fèi)窗口時(shí)卻帶了一肚子的怨所，滿腹牢騷,、怪話,，更有甚的還對我們罵罵咧咧。遇到這些出口不遜的患者,，我都會(huì)忍住,，不發(fā)脾氣,，用禮貌的語言去解釋,，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的'工作,，從而配合我們的工作,，順利交費(fèi)。

第四,，在收費(fèi)工作中,，我一直堅(jiān)持做到勤學(xué)苦練，不懂就問,，能熟練掌握操作規(guī)程?，F(xiàn)在隨著新農(nóng)合政策的實(shí)施，病患數(shù)量逐漸增多,，尤其是在農(nóng)閑季節(jié),，在這樣的情況下我除了努力提高效率外，還做到每一張?zhí)幏蕉颊J(rèn)真核實(shí),，仔細(xì)收費(fèi),。無論是大事還是小節(jié)，我做好細(xì)小工作,，堅(jiān)持一絲不茍的做好,。同時(shí)為了干好收費(fèi)工作，我時(shí)刻注意與領(lǐng)導(dǎo)、與同事配合,，遇到問題及時(shí)請求及時(shí)匯報(bào),，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正及時(shí)解決，有效的降低了錯(cuò)誤率,，隨著時(shí)間的推移,，上崗次數(shù)的增多，工作的效率也大大提高了,，業(yè)務(wù)更加熟練了,。

第五、在日常生活方面,，因?yàn)槲沂鞘召M(fèi)處唯一的男同志,，對科室的女同胞們都會(huì)主動(dòng)的關(guān)心，無論是誰有困難需要幫助,，我都會(huì)不遺余力地幫忙,。而且在她們面前無論是在工作中還是在生活里，我都嚴(yán)格要求自己,，多干活少計(jì)較,，做出表率。

20xx年轉(zhuǎn)眼即將過去,，我知道,，無論在哪個(gè)方面我都還需要不斷的進(jìn)步。

今后,，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極配合各科室工作，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,，提高自身素質(zhì),，做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，患者滿意,，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀收費(fèi)員,。

總之，在醫(yī)院收費(fèi)處的工作,，還有很長的道路需要不斷前進(jìn),。但我始終堅(jiān)信：只要我們共同努力，快速行動(dòng)起來,，借著國家大力推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的春風(fēng),，辛勤勞動(dòng)、崇尚科學(xué),、服務(wù)人民,，我們就一定能把我們的醫(yī)院建設(shè)的更加美好,；讓我們?nèi)巳藸幃?dāng)踐行八榮八恥的模范，知榮辱,、樹新風(fēng),，在構(gòu)建和諧社會(huì)的征程中，寫下我們絢麗奪目的一筆,！

在來年,，我一定會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量,！

組長年終總結(jié)工作收獲篇三

我們初二初三年級組是一個(gè)團(tuán)結(jié),、相互協(xié)作的大家庭。組內(nèi)教師都能和睦相處,，關(guān)系融洽,，每位教師都有極強(qiáng)的事業(yè)心、進(jìn)取心,、高度的責(zé)任心,，無私地為教育事業(yè)默默地奉獻(xiàn)著。

本期的教育教學(xué)工作即將結(jié)束了,，在本學(xué)期年級組全體教師為了不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,，全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程的理念,，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念,，全力搞好學(xué)生的思想教育，堅(jiān)持教書育人,，教育教學(xué)質(zhì)量全面提高,，圓滿完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，促進(jìn)學(xué)校工作的順利開展?，F(xiàn)將年級組第一學(xué)期來的工作總結(jié)如下：

確立以教學(xué)質(zhì)量為年級工作中心的'共識(shí)，努力提高年級的教學(xué)質(zhì)量,。

努力配合學(xué)校教導(dǎo)處工作,，組織了兩次段考、一次月考,、一次抽考,、期中考試和期末考試，都要求及時(shí)進(jìn)行商定對策,，及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，并及時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整原有的計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)漏,，以求取得的教學(xué)效果,。

鼓勵(lì)積極鉆研教學(xué)業(yè)務(wù),，進(jìn)行課堂教學(xué)改革的嘗試，尋求培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新和實(shí)踐能力的途徑,。經(jīng)常深入課堂,，了解各學(xué)科的教學(xué)教育情況，通過召開各類型學(xué)生會(huì)議來了解情況,，掌握新動(dòng)向,，研究新問題，制定新方案,，拿出新辦法,，及時(shí)有效地解決存在的各種問題，力爭教育教學(xué)水平以及學(xué)生的學(xué)習(xí)成績都能不斷地更上一層樓,。

期中考試后,，召開了學(xué)生表彰大會(huì)，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀和表現(xiàn)突出的學(xué)生及時(shí)給與表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育和常規(guī)管理,。

配合教導(dǎo)處強(qiáng)化對學(xué)生的規(guī)范和優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成教育。繼續(xù)強(qiáng)化衛(wèi)生,、兩操,、自習(xí)課及課間秩序、集隊(duì)儀表儀容整頓等常規(guī)管理的檢查與考核制度,。組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》,、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和我校的各種規(guī)章制度，班主任帶領(lǐng)學(xué)生共同制定班級公約,，抓好良好班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，提高學(xué)生對行為規(guī)范的自覺意識(shí),。從整個(gè)學(xué)期來看,，衛(wèi)生保潔工作總體上比較好，學(xué)生違法違紀(jì)事件比以往明顯減少,。

搞好班級文化建設(shè),，各班都進(jìn)行了班級美化建設(shè)，黑板報(bào)有專人負(fù)責(zé),，每大周一期,，保證質(zhì)量，有特色,，文化氣息濃厚,，使學(xué)生受到文化的熏陶。

組長年終總結(jié)工作收獲篇四

今年以來,，在我分管的農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、政協(xié)等工作中得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和同志們的大力支持和配合,，工作中我認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針,、政策,，以及市委、市政府的重要會(huì)議精神和工作安排部署,。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委確定的工作目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律規(guī)定,，認(rèn)真履行職責(zé),。思想上積極進(jìn)取，工作上奮發(fā)努力,，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，生活上嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以“改革,、創(chuàng)新,、發(fā)展”為主題，認(rèn)真以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持以身作則。在推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,、構(gòu)建和諧社會(huì),、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、精神文明建設(shè)等方面努力營造良好氛圍?，F(xiàn)結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和自己分管的工作,，xxxx述廉如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，武裝頭腦,，努力提高思想文化素質(zhì)和拒腐防變能力

一年來，我努力學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實(shí)黨的路線、方針,、政策,，認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，在思想上始終保持清醒頭腦,，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行,，政治上立場堅(jiān)定,，思想上充分認(rèn)識(shí)到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險(xiǎn)性，認(rèn)識(shí)到新形勢下反腐倡廉工作既要治標(biāo),，更要治本,。在工作中堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，堅(jiān)持一級抓一級,，層層抓落實(shí)。只有在思想上不斷學(xué)習(xí),，了解各類法律法規(guī)和科技本領(lǐng),，不斷充實(shí)思想基礎(chǔ)，打好基礎(chǔ),，才能筑牢思想防線,，抵御住燈紅酒綠的誘惑，才能去提高自己,，不斷完善自我,，使自己在工作中正確行使自己的權(quán)力和義務(wù)，才能去更好的為人民服務(wù),、為人民謀利益,。才能在工作生活中保持清醒頭腦，秉公辦事,，不徇私情,。在工作中始終堅(jiān)持遇事多與農(nóng)業(yè)專班商量，杜絕“一言堂”,、獨(dú)斷專行的現(xiàn)象發(fā)生,。

今年我的主要工作是農(nóng)業(yè)農(nóng)村、政協(xié)工作,，在工作中我一直在努力總結(jié)工作中的不足和最佳的方法,，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作方法和能力,。

1,、農(nóng)田水利建設(shè)。今年,，我們充分抓住機(jī)遇,，爭取上級項(xiàng)目傾斜，通過實(shí)地勘測,，遵循先急后緩的原則,，對我鎮(zhèn)幾個(gè)重要的大型溝渠進(jìn)行了全面的疏洗,，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年,，我鎮(zhèn)共計(jì)投入資金245萬元,，疏挖渠道67.6千米；年初借助“三萬”工作組幫助疏挖溝渠248千米,，整治塘堰26口,，共投入資金446萬元，其中工作組投入132萬元,。為保證我鎮(zhèn)水利建設(shè)的有序建設(shè),，今年我鎮(zhèn)組織專班，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了我鎮(zhèn)的水利普查工作,。

2、病蟲害防治,。在今年稻飛虱的防治過程中,，通過與各總支、各村及農(nóng)技人員簽責(zé)任狀,，明確責(zé)任層層抓落實(shí),，農(nóng)技人員下村查蟲預(yù)測，村干部全面宣傳檢查,，總支人員重點(diǎn)檢查督辦,，使我鎮(zhèn)今年的稻飛虱防治取得了全面勝利。

3,、養(yǎng)殖污染源的整治,。一直以來，我鎮(zhèn)的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以犧牲環(huán)境為代價(jià),。特別是近兩年來,，畜禽產(chǎn)品價(jià)格看漲，致使我鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖場建設(shè)產(chǎn)生井噴現(xiàn)象,，僅去年下季建成各類養(yǎng)殖場近30家（全鎮(zhèn)共有各類養(yǎng)殖場139家）,，養(yǎng)殖場的無序發(fā)展導(dǎo)致到處污水橫流，臭氣熏天,。因養(yǎng)殖污染造成的死魚翻塘,、堵塞溝渠等事件不斷發(fā)生，群眾上訪不斷,。針對這一情況,，我積極向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府建議進(jìn)行畜禽養(yǎng)殖污染源整治,。通過召開養(yǎng)殖專業(yè)戶大會(huì),，簽訂承諾書，收取排污保證金,，采取斷電等強(qiáng)制措施,，促使各養(yǎng)殖場排放基本達(dá)標(biāo)。特別是鎮(zhèn)委組織專班對三垸養(yǎng)殖小區(qū)采取斷電措施,，起到了很好的.震懾作用,。到目前為止，全鎮(zhèn)共建三級沉淀池150口,，購買糞便分離機(jī)8臺(tái),，新增清運(yùn)車78臺(tái)，建大中型沼氣池6口,，養(yǎng)殖戶共投入資金近600萬元,。

4、特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是改變傳統(tǒng)種植模式,，增加群眾收入的有效途徑。今年以來,，我們因勢利導(dǎo)積極扶持三垸西瓜大棚的建設(shè),，取得了較好的效果。在三垸西瓜大棚的建設(shè)過程中,，我們通過零地租引進(jìn)了山東蔬菜種植老板,，要求他們帶動(dòng)三垸群眾進(jìn)行西瓜大棚的建設(shè)，通過他們?yōu)槿罕娊ㄎ鞴洗笈?0個(gè),，并由其進(jìn)行種苗的提供,，技術(shù)的指導(dǎo)。在今年六月份的西瓜收獲過程中,，每個(gè)大棚的純利潤達(dá)到1萬元,，11月份延秋大椒全面上市，畝產(chǎn)預(yù)計(jì)超萬斤,，收到了預(yù)期的效果,，群眾參與熱情高漲。通過組織干部參觀,，受益農(nóng)戶現(xiàn)身說法,，我鎮(zhèn)圍繞周幫、三垸,、柳家,、敦厚、竹葉等村又發(fā)展蔬菜大棚100個(gè)，現(xiàn)大棚建設(shè)已全面啟動(dòng),，預(yù)計(jì)年前將全部建成,。

5、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,。年初,，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府從我鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā),，把今年定為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理年,。我?guī)ьI(lǐng)農(nóng)業(yè)專班積極開展各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，使我鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平有了質(zhì)的提升,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理逐步走向規(guī)范化,、制度化、民主化的軌道,。通過努力完善了招投標(biāo)程序,、工程驗(yàn)收制度，并理順了財(cái)務(wù)管理關(guān)系,，使我鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)處理程序進(jìn)一步規(guī)范,。特別是今年上季對全鎮(zhèn)“三萬”活動(dòng)疏挖的溝渠進(jìn)行了全面驗(yàn)收，擠出工程報(bào)價(jià)水份近40萬元,。通過重新選舉民主理財(cái)小組成員,，抓好理財(cái)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分割民主理財(cái)小組公章,，大力督促財(cái)務(wù)公開,，使我鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)的民主監(jiān)督得到加強(qiáng)。通過對庫存條據(jù)的清理,，完善入帳條據(jù),，退賠超標(biāo)生活費(fèi)，審?fù)瞬蝗霂l據(jù),，解決了財(cái)務(wù)管理的隱患和難點(diǎn),，使財(cái)務(wù)管理工作走向軌道化。

6,、清潔家園工作,。為解決農(nóng)村臟、亂,、差,，努力塑村容整潔、生態(tài)良好,、鄉(xiāng)風(fēng)文明的新面貌,。我鎮(zhèn)今年從4月份開始了清潔家園工作。通過努力，為16個(gè)試點(diǎn)村建垃圾池（桶）926個(gè),，配垃圾車33輛,，組織干部群眾進(jìn)行房前屋后的清潔大掃除、路渠兩側(cè)的除障除雜,，使我鎮(zhèn)16個(gè)村的面貌煥然一新,。通過落實(shí)保潔人員，落實(shí)保潔經(jīng)費(fèi),，建立檢查督辦機(jī)制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任,，使我鎮(zhèn)的保潔工作逐步建立了長效保潔機(jī)制,。

在做好本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地配合鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府開展好駐片工作,。為充分調(diào)動(dòng)各村兩委的積極性，本人通過走訪黨員干部;到村召開黨員民主生活會(huì);與片村干部交心談心,，改變了落后的思想,，堅(jiān)定了工作信念。同時(shí),，我深入田間地頭,，傾聽群眾的呼聲，關(guān)注老百姓所關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題;指導(dǎo)農(nóng)民朋友改善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施;進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;幫助他們解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難;通過扎實(shí)工作,，全面完成所駐片的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、計(jì)劃生育工作,、社會(huì)綜合治理等任務(wù),。

一年來，我的工作成績的取得得益于市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo);得益于鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持;得益于各村兩委和廣大人民群眾的共同努力,。同時(shí)，我知道,，我的工作與黨和人民的要求仍有一定的距離,。我的工作還存在一定的不足：如思路不開闊、急于求成等,。隨著改革開放的不斷深入,，農(nóng)村的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。農(nóng)村工作如何與時(shí)俱進(jìn),，任重道遠(yuǎn),。本人深感責(zé)任重于泰山，決心以更高昂的熱忱投入工作。牢記宗旨,、與時(shí)俱進(jìn),、務(wù)實(shí)開拓，做人民滿意的公仆!

組長年終總結(jié)工作收獲篇五

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn)。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》,、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。針對操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時(shí)刻牢記,、處處遵守。同時(shí)定期開展安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào),，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號(hào)認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對新設(shè)備的性能、原理,、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí),，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。

回顧一年來的工作歷程,，由于運(yùn)行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄,，科學(xué)合理調(diào)整人員,。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善,。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì),，給機(jī)組運(yùn)行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，堅(jiān)持安全第一,，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

配合#1、2機(jī)組檢修,，做好機(jī)組檢修工作,。將檢修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的'執(zhí)行,，保證了檢修的工作,。

精心操作、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中,，化運(yùn)班在工作票的辦理過程中，總是堅(jiān)持票前詢問,、票后核對的原則,，使工作票安全措施做到**0%，使全年工作票合格率95%以上,。 精心組織,、做好了班組技術(shù)管理工作。20xx年是電廠運(yùn)行的第一年,，各項(xiàng)工作工作量大,，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱,。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí),，同時(shí)在專業(yè)上對他們進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn),，爭取短時(shí)間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn),，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問,，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。

安全是我們的生命,。在做好班組各項(xiàng)工作的同時(shí),，我又做好了廠安全科和運(yùn)行部組織的各項(xiàng)安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作,，安全月活動(dòng)的專項(xiàng)檢查,，夏季防汛，秋季安全大檢查,、和冬季“五防”檢查工作,。使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查,、有法可依,。做到了各項(xiàng)安全工作有計(jì)劃，有措施,、有總結(jié),。

轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想,、做好班組思想政治工作。我們運(yùn)行工作枯燥,、單調(diào),，有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況,，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運(yùn)行部精神,，請領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒,、團(tuán)結(jié)鼓勁,。化解矛盾,，使班組成員明確運(yùn)行部安全生產(chǎn)的大局,，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為,。

完善各項(xiàng)班組制度,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。在運(yùn)行部的指示下,，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對班組各項(xiàng)技術(shù)管理,、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作，并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。完善缺陷處理流程,。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄,、匯報(bào),，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺(tái)賬,，每日一更新,。確保設(shè)備健康水平。

做好班組文明衛(wèi)生工作,。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平,，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé),，按月輪換,，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平,。

1,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對機(jī)組技術(shù)管理水平,，機(jī)組事故處理的能力,。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機(jī)組安全運(yùn)行努力工作,。

2,、值長崗位時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)較少,，以致工作中走了不少彎路,。我將努力加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)節(jié)能減排的意識(shí)與學(xué)習(xí),，降低發(fā)電成本,。

4、工作安全意識(shí)有待深化,。

1,、運(yùn)行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)

2、做好元旦,、春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。

3,、完善運(yùn)行分析制度。積極組織開展對標(biāo)管理,，節(jié)能降耗,，降低發(fā)電成本，加大考核力度,，責(zé)任到人,、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo),。

4,、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn),。

5,、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)相結(jié)合,。

6,、加強(qiáng)巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過通過設(shè)置檢查單,，和巡檢提問的方式,，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運(yùn)行工況了解程度。

7,、加強(qiáng)勞動(dòng)值班紀(jì)律的考核力度,。凡是工作時(shí)干無關(guān)工作的事情，及時(shí)進(jìn)行批評教育并進(jìn)行考核,。

組長年終總結(jié)工作收獲篇六

為切實(shí)加強(qiáng)食品安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的實(shí)施意見》及市,、區(qū)政府相關(guān)文件精神,，我局把食品安全工作作為今年工作的重點(diǎn)和中心任務(wù)，作為事關(guān)廣大人民群眾的根本利益,、事關(guān)人民群眾的身體健康和生命安全,、事關(guān)黨和政府形象的大事來抓。一年來,，在區(qū)委,、區(qū)政府和市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)食品安全委員會(huì)的具體指導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持配合下,，我局全面動(dòng)員,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，明確責(zé)任,，精心組織，周密安排,。認(rèn)真開展食品安全監(jiān)督管理和服務(wù)工作,，經(jīng)過艱苦努力，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我局食品安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰工作的監(jiān)管力度

為了加強(qiáng)對生豬定點(diǎn)屠宰工作的監(jiān)管，我們商務(wù)局委托縣公安局稅偵大隊(duì)執(zhí)法,，堅(jiān)持“內(nèi)管外查”的工作方針,，從生豬屠宰的源頭抓起，嚴(yán)格“三證”,、檢疫,、檢驗(yàn)制度，對屠宰場內(nèi)的檢驗(yàn),、衛(wèi)生消毒,、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)厲打擊了私屠濫宰,、白板肉,、病害肉等不法行為。同時(shí),，開展生豬屠宰專項(xiàng)整治工作,，明確工作重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范屠宰企業(yè)的經(jīng)營行為,，建立健全生豬疫病標(biāo)識(shí)追溯制度,，統(tǒng)一的臺(tái)帳和證章制度，對私屠濫宰等行為的進(jìn)行投訴舉報(bào)制度,，對流通環(huán)節(jié)以制度形式進(jìn)行程序監(jiān)控,，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰現(xiàn)象，杜絕了“問題肉”的上市,，私屠濫宰現(xiàn)象得到遏制,。在重大節(jié)假日或其它地區(qū)有重大疫情發(fā)生時(shí)，我們堅(jiān)持對生豬屠宰場實(shí)行“日報(bào)制”，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”意識(shí),，及時(shí)掌握生豬的產(chǎn)地和數(shù)量,，確保節(jié)假日,、疫情控制期市民們吃上優(yōu)質(zhì)肉,、放心肉、平價(jià)肉,。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。

我局依照《商務(wù)部辦公廳關(guān)于嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為的緊急通知》和《xx市xx區(qū)食品安全委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)“瘦肉精”專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》等文件精神要求,。為切實(shí)做好我區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰廠專項(xiàng)整治工作,，我局高度重視，并成立了以局長為組長,，分管副局長為副組長,、商務(wù)局市場股人員為成員的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想,、工作職責(zé),、整治內(nèi)容、整治目標(biāo)等,，確保整治工作有序開展,。同時(shí)組織生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)負(fù)責(zé)人召開肉食品安全工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《生豬屠宰管理?xiàng)l例》,、《病害豬無害化處理辦法》《甘肅省家畜屠宰管理辦法》和商務(wù)部,、省商務(wù)廳和市局相關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)負(fù)責(zé)人的社會(huì)責(zé)任感及肉食品安全防范意識(shí),，提升其管理水平,，有效預(yù)防和杜絕了肉食品安全事故的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化生豬定點(diǎn)屠宰監(jiān)管確保肉品質(zhì)量安全

我局制定了《xx市xx區(qū)商務(wù)局2011年食品安全工作計(jì)劃》就我區(qū)2家定點(diǎn)屠宰廠的各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體部署,，以加強(qiáng)對生豬定點(diǎn)屠宰活動(dòng)的監(jiān)督管理,，為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和減少食品安全事故的危害,，保障人民群眾身體健康與生命安全,，維護(hù)正常的社會(huì)秩序，制定了《xx市xx區(qū)商務(wù)局重大食品安全應(yīng)急預(yù)案》,。完成了“xx市xx區(qū)九隆生豬定點(diǎn)屠宰廠”“xx市xx區(qū)盛泰生豬定點(diǎn)屠宰廠”的技術(shù)改造項(xiàng)目,，兩家屠宰廠(場)根據(jù)各自具體情況，分別按以下內(nèi)容進(jìn)行改造：(一)改造屠宰間,、待宰間和急宰間等;(二)屠宰車間地面硬化，墻面彩鋼貼面;(三)人員及肉品出入口與運(yùn)送活畜出入口分開設(shè)立,，活畜出入口設(shè)置消毒池;(四)建造清洗池,、放血平臺(tái)、燙毛灶臺(tái)及內(nèi)臟整理操作臺(tái)，并且池和臺(tái)表面要貼瓷磚;(五)安裝機(jī)械化或半機(jī)械化屠宰設(shè)施,，包括脫毛機(jī),、提升機(jī)、吊掛軌道,、燙鍋等;(六)建設(shè)無害化處理設(shè)施;(七)建設(shè)化糞池等污水處理設(shè)施,。項(xiàng)目總投資為 82.7萬元(其中：xx市xx區(qū)九隆生豬定點(diǎn)屠宰廠投資70.7萬元，xx市xx區(qū)盛泰生豬定點(diǎn)屠宰廠投資12萬元),?！皒x市xx區(qū)九隆生豬定點(diǎn)屠宰廠” 技術(shù)改造項(xiàng)目已通過甘肅省商務(wù)廳的評審驗(yàn)收。目前,，兩家屠宰廠已全部完成技術(shù)改造投入生產(chǎn),。截止10月底，屠宰生豬75607頭,，檢出病害豬及不可食用的生豬產(chǎn)品379頭,，全部進(jìn)行了無害化處理，保障了我區(qū)肉品消費(fèi)安全,。另外,，我區(qū)活禽屠宰市場與農(nóng)貿(mào)市場、蔬菜市場,、百貨市場相互混合,、分布分散，不符合國家有關(guān)動(dòng)物防疫,、公共衛(wèi)生,、城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)和政策規(guī)定和活禽經(jīng)營市場開辦條件,，為規(guī)范我區(qū)活禽經(jīng)營市場秩序,，便于市場監(jiān)管，防止高致病性禽流感通過市場環(huán)節(jié)傳播,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，向市商務(wù)局申報(bào)了活禽屠宰市場建設(shè)項(xiàng)目。

為進(jìn)一步加強(qiáng)生豬屠宰管理,，規(guī)范生豬屠宰行為,。一是督促和指導(dǎo)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)進(jìn)一步健全完善和實(shí)施生豬進(jìn)出廠檢驗(yàn)檢疫、臺(tái)賬登記,、病害豬無害化處理等各項(xiàng)規(guī)章制度;二是要求企業(yè)嚴(yán)格按照生豬屠宰操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行屠宰,，對經(jīng)檢驗(yàn)檢疫合格的生豬在出廠前做好相關(guān)記錄，并按規(guī)定加蓋檢驗(yàn)檢疫合格印章方可出廠銷售,，對經(jīng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)不合格的生豬產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行無害化處理,，禁止流入市場銷售。

(三) 強(qiáng)化規(guī)范屠宰，突出重點(diǎn),，嚴(yán)格檢查,。

在專項(xiàng)整治中，按照工作職責(zé)認(rèn)真開展生豬屠宰及肉食品市場專項(xiàng)整治工作,，對轄區(qū)內(nèi)兩家生豬定點(diǎn)屠宰廠重點(diǎn)檢查了肉品檢疫檢驗(yàn)等管理制度的`落實(shí)情況,、臺(tái)賬登記情況、屠宰操作規(guī)程規(guī)范情況等,。嚴(yán)厲查處私屠濫宰,、制售注水肉、血脖肉,、地溝油,、病害肉和違反《生豬定點(diǎn)屠宰條例》等擾亂屠宰行業(yè)和豬肉市場經(jīng)營秩序的行為。通過抽查,，未查出有“瘦肉精”的生豬及肉制品,、血脖肉、地溝油,、病害及注水豬肉流入市場;對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向企業(yè)提出了整改意見,，并下發(fā)了整改通知，對企業(yè)整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查,。重點(diǎn)檢查城鄉(xiāng)結(jié)合部違法私屠濫宰頻發(fā),、易發(fā)地區(qū)，在xx區(qū)巉口鎮(zhèn)檢查發(fā)現(xiàn)有兩戶人銷售無檢疫生豬肉品經(jīng)過進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)這兩家人從事私屠濫宰活動(dòng),，我局當(dāng)即派出四名工作人員對其實(shí)行行政處罰,，予以依法取締，徹底搗毀了私屠濫宰窩點(diǎn),。

(四)廣泛開展宣傳,，營造良好氛圍。在活動(dòng)開展以來,，充分利用信息報(bào)送,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等方式，進(jìn)行廣泛宣傳,。采用電子顯示屏宣傳活動(dòng)標(biāo)語和發(fā)放宣傳資料,、現(xiàn)場咨詢等方式，組織開展了以“嚴(yán)禁私屠濫宰,、制售注水肉,、血脖肉、地溝油,、病害肉,、瘦肉精”為主題的食品安全活動(dòng)周宣傳活動(dòng),。此次專項(xiàng)活動(dòng)共懸掛宣傳打擊制售“瘦肉精”豬肉、血脖肉,、地溝油、病害豬肉和注水豬肉的宣傳橫幅,，向生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)發(fā)了《致全區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰廠的一封信》,，發(fā)放各種宣傳資料500份。

二,、開展餐飲服務(wù)業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口服務(wù)月”活動(dòng)

按照省商務(wù)廳《關(guān)于以服務(wù)全省大型節(jié)會(huì)活動(dòng)為主線,，進(jìn)一步推進(jìn)餐飲服務(wù)業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口服務(wù)月”活動(dòng)的實(shí)施意見》(甘商務(wù)服管發(fā)〔2011〕215號(hào))及《xx市商務(wù)局開展全市餐飲服務(wù)業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口服務(wù)月”活動(dòng)實(shí)施方案》(定市商務(wù)發(fā)[2011] 65號(hào))，結(jié)合我區(qū)餐飲服務(wù)業(yè)實(shí)際,，就深入推進(jìn)全區(qū)餐飲服務(wù)業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口服務(wù)月”活動(dòng),，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案,。并組織對全區(qū)的餐飲業(yè),、住宿業(yè)等服務(wù)業(yè)進(jìn)行了調(diào)查摸底，現(xiàn)全區(qū)有酒樓,、飯莊,、餐館、食府,、餐飲店鋪80家,，酒店、賓館,、飯店,、招待所109家。在現(xiàn)有的餐飲業(yè),、住宿業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)及“窗口服務(wù)月”活動(dòng),，以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題，以“三亮三比三爭創(chuàng)”為載體,，大力開展創(chuàng)建綠色飯店和節(jié)能降耗活動(dòng),。在餐飲服務(wù)業(yè)全力抓好精品隴菜工程。開展打擊濫用食品添加劑專項(xiàng)行動(dòng),。結(jié)合全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)“四推進(jìn)五爭先”主題實(shí)踐活動(dòng),，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入推進(jìn)餐飲服務(wù)業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)“窗口服務(wù)月”活動(dòng),。主要開展?fàn)巹?chuàng)xx餐飲服務(wù)業(yè)先鋒活動(dòng),，爭創(chuàng)黨員服務(wù)先鋒活動(dòng)，在全區(qū)餐飲服務(wù)企業(yè)發(fā)起誠信經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)倡議等活動(dòng),。全面提升餐飲服務(wù)業(yè)窗口單位服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，讓群眾切身感受到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)帶來的新變化，真正得到實(shí)惠好處,。今年甘肅省舉辦精品隴菜認(rèn)定會(huì)我區(qū)上報(bào)了“xx鳳城大酒店”6個(gè)特色菜(古洲酸辣燴魷魚,、鳳城土燜羊肉、鳳城太子羊排,、xx小炒皇,、鍋?zhàn)兴岵搜笥蟆㈦]原黃燜雞)參會(huì),，為創(chuàng)建精品隴菜品牌店,，為促進(jìn)餐飲業(yè)做大做強(qiáng)上水平奠定基礎(chǔ)。根據(jù)《關(guān)于公布精品隴菜認(rèn)定結(jié)果的通知》(甘商務(wù)服管發(fā)〔2011〕297號(hào))經(jīng)省發(fā)展精品隴菜領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究,，并根據(jù)評委現(xiàn)場打分情況,，我區(qū)上報(bào)了“xx鳳城大酒店”“特色菜古洲酸辣燴魷魚”、“鳳城土燜羊肉”,、“鳳城太子羊排”,、“鍋?zhàn)兴岵搜笥蟆?個(gè)菜品認(rèn)定為精品隴菜。

組長年終總結(jié)工作收獲篇七

xxxx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的.,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四,、現(xiàn)場管理方面：1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

組長年終總結(jié)工作收獲篇八

20xx已經(jīng)過去，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,， 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的`問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位 ,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少 ,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的a每位員工,。

組長年終總結(jié)工作收獲篇九

轉(zhuǎn)瞬間在**工作了近五個(gè)年頭了,，回首**年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有著些許的汗水,、些許的歡笑和些許的失望與不舍,；對于工作中的對與錯(cuò)作出以下三點(diǎn)總結(jié)：

⑴作為一名品保組長每天所做的工作要對品保課長負(fù)責(zé)；

⑵對各工站的品質(zhì)異常要作出初步的處理,；

⑶對品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和對品質(zhì)異常進(jìn)行改善措施的制定,、跟進(jìn)與結(jié)案；

⑷每天下班前將當(dāng)天各工站相關(guān)的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核,，將異常的地方做好記號(hào)并找當(dāng)事人確認(rèn)異常情況及改善期限,；

⑸對新進(jìn)人員除了指定一位輔導(dǎo)老師之外,，還要經(jīng)常去跟進(jìn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的進(jìn)度；

⑹定期將客戶最新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對小組各工站品保進(jìn)行培訓(xùn)與考核,；

⑺對小組各工站品保依崗位需要進(jìn)行合理的'調(diào)配,，做好輪崗的工作規(guī)劃；

⑻除了這些工作之外,，還要完成一些上級交付的其他工作,。

⑴多和下屬溝通，要想管好別人,；先做好自己,。

例如：夜班品保的工作紀(jì)律差！經(jīng)常被其他部門投訴找不到品保,，之前有下屬經(jīng)常離崗,、脫崗；找他談話時(shí)他說我上夜班時(shí)也經(jīng)常睡覺,，導(dǎo)致我不好管本組的上班紀(jì)律,。

為了管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在那次和下屬談話之后在后續(xù)值夜班的時(shí)候多準(zhǔn)備一些如茶葉,、咖啡,、風(fēng)油精等提神醒腦的物品；通過倆個(gè)月的苦熬,，現(xiàn)在值夜班的時(shí)候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了,。再去管下屬時(shí)，下屬都不說二話了,。

⑵會(huì)說話的想話說,，不會(huì)說話的搶話說。

例如：當(dāng)品保的工作與其他部門需要配合時(shí)產(chǎn)生了分歧,，有些人為了讓別人接受自己的觀念時(shí)會(huì)提高嗓門,；弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說,、事情還沒有辦成,。 這種時(shí)候就要注意調(diào)整好自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)換位思考,。學(xué)會(huì)找依據(jù)（提異常單需要有證據(jù)）,，用講道理的方法來解決；千萬不要將不好的情緒帶到工作中去,，如果對方依然不配合時(shí)就找責(zé)任部門上一級負(fù)責(zé)人升級處理,。

⑶做不做得好是能力問題,，做不做是態(tài)度問題,。

例如：上級布置一個(gè)任務(wù)下來,，下面的人都在觀望著；有些人是能推則推,、能拖則拖,，到最后找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。

這就要端正好自己的心態(tài),，作為組長就必須帶好頭,；組長不完成，下面的人就會(huì)有借口推諉不斷了,。

⑴做好工作交接很重要,！

倆班各工站品保需做好工作對接，避免做無用功,。每天的資料變更,、客訴問題點(diǎn)、異常單跟進(jìn)結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚,，有交接就必須得有回復(fù),。

⑵合理規(guī)劃工作時(shí)間很重要！

每天上班先做什么,？后做什么,？上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的,；衡量一下事情的輕重緩急,，合理的運(yùn)用上班時(shí)間。盡量避免出現(xiàn)很忙,！很忙,！時(shí)間也過去了，卻什么事情都沒搞定的情況出現(xiàn),。

回顧即將過去的**年,，雖有些許遺憾；但展望**年,，相信經(jīng)過大家共同的學(xué)習(xí)與努力必定能把品質(zhì)做好,。鑒于此，特對**年的工作作出以下五點(diǎn)計(jì)劃：

⑴在現(xiàn)在的工作職責(zé)不變的情況下,，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,；加強(qiáng)自身品質(zhì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，如客戶的最新的檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范等,；

⑵將各工站的不良品及異常處理結(jié)果以拍成照片的形式保存,，作為今后新進(jìn)人員上崗前的學(xué)習(xí)處理不良品的資料；

⑶將客戶檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中概念模糊,、有歧義的問題點(diǎn)找出并找相關(guān)部門人員確認(rèn)清楚判定異常的具體標(biāo)準(zhǔn),，最好是有留樣或照片形式保留,；

⑷對圖紙定期進(jìn)行檢查，及時(shí)更換破爛的資料,；

⑸明確各工站品保人員的工作職責(zé),，定期進(jìn)行崗位輪換。

組長年終總結(jié)工作收獲篇十

20xx年已將悄然離我們而去,，回首即將過去的一年,，有苦、有甜,、有酸,、有辣、有委屈,、有歡樂,，自已的內(nèi)心感想萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式也有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

我身為一組之長，雖然沒有什么權(quán)力,，但肩負(fù)著全組的生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量及調(diào)整工序的重任,。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升，客戶對質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司上層領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量也非常重視。我深知作為車間的組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)的同事及時(shí)進(jìn)行溝通和交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過,，同時(shí)加強(qiáng)工人對質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，盡量不讓有問題的衣服從本組流入下一道工序。

我自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長還有一定的距離,，時(shí)刻不敢掉以輕心，一直在向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)，積極提高自身素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動(dòng)性。通過今年這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面也相應(yīng)有了提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

一年來,，我敬業(yè)愛崗的工作,，取得了一些小成績，但也存在一些問題和不足,，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

在即將過去的一年里,，我們組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：有部分工人的操作水平有待提高，工人的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的工人，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高本組工人綜合素質(zhì)的問題，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的'綜合素質(zhì)有較大的提升,。

今后努力的方向：新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高自身的工作水平，向先進(jìn)組,、好組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，勤奮工作,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，但求無愧我心,，為公司和車間貢獻(xiàn)自己的力量,，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能吃苦耐勞的一個(gè)組,。

最后,，希望領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作熱情回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因?yàn)槲視?huì)一直努力,！

謝謝！!

匯報(bào)人： ***

20xx年12月29日

組長年終總結(jié)工作收獲篇十一

支部建設(shè)是農(nóng)村基層組織建設(shè)的關(guān)鍵,。xx村本著 以黨支部建設(shè)帶動(dòng)村級配套組織建設(shè),。以村級配套組織建設(shè)促進(jìn)支部建設(shè) 的工作思路，狠抓支部建設(shè),。

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)班子自身的工作運(yùn)轉(zhuǎn)如何直接影響全村工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,，我們始終把支部班子建設(shè)放在首位,，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，堅(jiān)決貫徹黨的方針、政策,，貫徹民主集中制原則,，堅(jiān)持重大問題集體討論研究、民主決策,。在工作中,，實(shí)行支部領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做到各施其職,，各盡其責(zé),，推動(dòng)全村工作的開展。

(二)以支部為核心,，加強(qiáng)相關(guān)配套組織的建設(shè),。xx村在基層組織建設(shè)的過程中,，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)大局,，緊扣經(jīng)濟(jì)增長，糧食增產(chǎn),，農(nóng)民增收,，人口素質(zhì)提高，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展這一基本思路進(jìn)行,。

1,、以村黨支部為核心的'村級配套組織得到健全和完善。團(tuán)支部,、民兵,、調(diào)解、治保等村級配套組織在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下工作開展得有條不紊?，F(xiàn)正積極培養(yǎng)2名入黨積極分子,，使這些年輕有為，德才兼?zhèn)?、群眾信任的村民更好的為群眾,，并在村支部的領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展得有聲有色,，增強(qiáng)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，為支部建設(shè)注入新的血液和活力。

2,、改進(jìn)黨員教育和管理工作,，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。抓好黨員隊(duì)伍教育和管理,，建立一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍是鞏固 五好 村的重要基礎(chǔ),，是充分發(fā)揮黨員在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中模范作用的關(guān)鍵。為此，村支部認(rèn)真抓好對黨員的教育和管理,，嚴(yán)格執(zhí)行 三會(huì)一課 等制度,，組織黨員參加黨的組織活動(dòng)，加強(qiáng)對流動(dòng)黨員的管理,，積極調(diào)動(dòng)流動(dòng)黨員回鄉(xiāng)為群眾辦實(shí)事,、好事的積極性。

3,、嚴(yán)格推行村務(wù)公開,、民主管理工作。

村務(wù)公開,、民主管理工作,，是改善干群關(guān)系，提高村級組織凝聚力和透明度的一項(xiàng)重要工作,。堅(jiān)持按時(shí)公開政務(wù),、村務(wù)以及群眾普遍關(guān)心的重大事務(wù)和決策。通過村務(wù)公開,，特別是財(cái)務(wù)公開,，調(diào)動(dòng)了群眾參與民主管理和監(jiān)督村務(wù)、財(cái)務(wù)的積極性,，推動(dòng)了村級事業(yè)的健康發(fā)展,。

加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，保持黨的先進(jìn)性和純潔性,，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力的一項(xiàng)重要工作,。村黨支部狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，緊緊抓住牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)對黨員的教育管理,，認(rèn)真開展。

組長年終總結(jié)工作收獲篇十二

20xx年,，對上汽通用五菱重慶發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間來說是注定是不平凡的一年,，對裝配車間的員工來說，也是成長最顯著的一年,。從5月28日完成sop造機(jī),，在提前半年的情況下完成上級下達(dá)的任務(wù)，車間領(lǐng)導(dǎo)在緊急關(guān)頭帶領(lǐng)大家實(shí)施了一系列務(wù)實(shí)措施,，通過不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)指標(biāo),、完善運(yùn)行各種管理長效機(jī)制、不斷緊抓持續(xù)改進(jìn),、標(biāo)準(zhǔn)化操作,、完善實(shí)施績效考核和加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式,，一路帶領(lǐng)我們發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間走向制度健全、人員技能顯著提高達(dá)到1人3崗的目標(biāo),，而且還取得了車間產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙豐收,，取得了讓人引以為傲的`好成績。

自20xx年6月以來,，車間生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定,，人員構(gòu)成初步成型，員工能力和素質(zhì)穩(wěn)步提高,，對車間遺留問題的各個(gè)擊破穩(wěn)定提高了產(chǎn)品質(zhì)量,；尤其是在對生產(chǎn)過程做出各項(xiàng)優(yōu)化改進(jìn)后，我們的產(chǎn)量有了明顯的提升,，不僅解決了前期車間生產(chǎn)狀態(tài)不佳造成缺口,，而且超額完成本年車間任務(wù)，生產(chǎn)指標(biāo)屢創(chuàng)新高,，達(dá)到了建廠以來的歷史新高度,。

通過對車間關(guān)鍵崗位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和科學(xué)的改進(jìn)，完成了對關(guān)鍵力矩控制站op1080（主軸承蓋擰緊）,、op1110（連桿蓋擰緊）,、op1190（缸蓋總成擰緊）的ftq提升,，使這些對發(fā)動(dòng)機(jī)來說至關(guān)重要的力矩控制合格率均達(dá)到100%,。同時(shí)，對車間的關(guān)鍵測量站op1210（測量凸輪軸）,、op1250op1260（測量氣門間隙）及長缸體測試和冷試這些對發(fā)動(dòng)機(jī)造成重大影響的測量,、測試站也進(jìn)行的大幅度的整改，使測量站ftq從剛sop時(shí)的80%提升到現(xiàn)在的96%,，測試站更有效消除了設(shè)備在測試時(shí)的誤判,。以上措施有效提高了生產(chǎn)效率，穩(wěn)定了產(chǎn)品的質(zhì)量,。

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海，20xx年,，重慶發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在兄弟車間及相關(guān)職能科室的配合下，積極主動(dòng),，務(wù)實(shí)克難,，全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，不斷提升車間管理水平,，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,，前赴后繼,，越戰(zhàn)越勇！

組長年終總結(jié)工作收獲篇十三

20xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就xx月份前任公司采購部經(jīng)理期間及_月份后開始任xx以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比__價(jià)格下降_%,，每月為公司節(jié)約_萬多元。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。

公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在__購買__余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力,，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)如下：

1,、開工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn),、選址,、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與xx主任,、xx工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,，在選拔施工隊(duì)伍的.時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊(duì)伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,，xx集團(tuán),。當(dāng)時(shí)xx集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，xx展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào),，確定了xx集團(tuán),，簽訂了土建承包合同。

3,、在xx日正式開工進(jìn)場,，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

組長年終總結(jié)工作收獲篇十四

本人于**年7月進(jìn)入**，快一年時(shí)間,，看著公司逐漸成長,，逐漸變強(qiáng),、變大。作為裝配的一名ipqc,，我深深地感到自豪,。

本人至入職以來，主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)解決問題。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任,，于今年4月提升為ipqc組長,。在此，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，讓我擔(dān)任ipqc組長一職,，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上成長。

在這兩個(gè)月來,，由于人員的不足,，生產(chǎn)效率地提升，我身兼ipqc,、fqc,、制程異常的處理及新進(jìn)人員的培養(yǎng)等數(shù)職，工作很辛苦,、很累,，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西,，使我逐漸在成長,。在這兩個(gè)月來雖然沒有做出很大的成績來，但還是有很多的地方得到了改善,，主要有以下幾個(gè):,、

1、品保與裝配工作配合得到了改善,，雙方工作上能很好的'溝通,，配合辦事效率有所提高。

2,、裝配之前反映ipqc檢驗(yàn)產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品堆積,，qc相互推托的現(xiàn)象,，已得到改善。

3,、能對車間的問題進(jìn)行簡單分析處理,，及時(shí)處理制程的異常,，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人、機(jī),、料,、法、環(huán)）造成的品質(zhì)異常,，對裝配反應(yīng)的問題能及時(shí)地解決,。

4、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時(shí)處理,，改善了之前裝配一有問題 就直接找主管,、副理的工作局面。

通過二個(gè)月代理組長,，對于品質(zhì)全面的了解,，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，員工只注重?cái)?shù)量,，而不重視質(zhì)量,。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠,，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善,，員工的責(zé)任心也有待于培養(yǎng)。主要的問題點(diǎn),，本人進(jìn)行整理建議如下:

1,、上級與下級之間信息傳達(dá)不到位。

2,、發(fā)生異常時(shí)未及時(shí)處理,，等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視。,、

3,、新產(chǎn)品試做時(shí)，工程人員需跟進(jìn),，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時(shí)需及時(shí)改進(jìn),，多次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決后,，才真正量產(chǎn),，而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問題了，把所有的問題都丟給品保,，品保并非設(shè)計(jì)人員,。

4、品質(zhì)并不是只靠品保來確保，需要公司全員都參與,，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中,，線長也要經(jīng)常不定時(shí)的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法,，只要做出產(chǎn)量，如：7pin系列的產(chǎn)品,，我只要過板過得下去,，高低pin相差多少，那不管我的事了,，心情好嘛你讓我調(diào)機(jī)臺(tái)我調(diào)下,，心情不好就另當(dāng)回事了！過板緊你抽到,，我就重工,，都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈,，品保只是起到監(jiān)督的作用,。

5、制程發(fā)生異常時(shí),，我希望工程人員能協(xié)助分析原因,，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決,。

6,、公司人員招聘非常的慢，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期,，增補(bǔ)人員還未到位,，不利于工作交接及調(diào)配。

7,、要求調(diào)機(jī)或修模時(shí),，經(jīng)常以調(diào)不好為由；有異常時(shí)發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字,，不敢承擔(dān)責(zé)任,。

在此，我要特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作中的指導(dǎo)和幫助,，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。當(dāng)然我還有很多不足,，在溝通協(xié)調(diào)能力不足，在后續(xù)的工作中不斷地充實(shí)自我,，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力,，后續(xù)的主要工作：

1、對新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng),，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點(diǎn),，提高員工的制程異常處理能力。

2,、要不斷地提升自己,，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識(shí)，充實(shí)提高自身能力,。

3,、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通,，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點(diǎn),，傾聽他們的意見或建議，從中改善,。

5,、加強(qiáng)員工的巡檢力度。經(jīng)常不定時(shí)巡檢,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時(shí),，立即跟產(chǎn)線ipqc知會(huì)，并教其去分析原因,、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生,。

6、學(xué)會(huì)簡單使用cad軟件,，能獨(dú)立制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品工程圖。

7,、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升,。7月份開始接管沖壓/注塑品保，保證生產(chǎn)制程 三個(gè)單位能正常運(yùn)作管理,。

本人進(jìn)公司快一年了,，對公司的運(yùn)作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉。希望能在這個(gè)崗位中發(fā)揮自己的能力,，與公司共同成長,，為公司做一些貢獻(xiàn)。在此，提出轉(zhuǎn)正,，望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn),。謝謝！