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生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2,、有效控制生產(chǎn)成本,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程

3、提高生產(chǎn)效率,，確保合法合規(guī)生產(chǎn)

4,、宣導(dǎo)、貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》,，遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度

5、建立食品安全追溯體系

6,、組織架構(gòu)優(yōu)化,、作業(yè)流程體系的搭建

7、團(tuán)隊(duì)成員kpi績(jī)效的設(shè)定和實(shí)施

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1,、協(xié)助總經(jīng)理/副總制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略;

2,、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作,，直接對(duì)總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)開展公司“5s”管理活動(dòng);

4,、對(duì)公司生產(chǎn),、安全等重大突發(fā)事件的處理;

5、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn),、技術(shù),、品質(zhì)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施,、檢討,、改善;

6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃,，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;

7,、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會(huì)議;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成,，生產(chǎn)安全,、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);

9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行;

10,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;

11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及訂單交付,。

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)。

3,、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn),。

4、負(fù)責(zé)各個(gè)訂單的評(píng)審及成本的核算,。

5,、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。

6,、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的kpi考核 ,。

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

-在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案,，對(duì)各分部,、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期,、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

-負(fù)責(zé)制訂施工周進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度,。主持每月的工程進(jìn)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法,。

-主持每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì),，總結(jié)上周工作完成情況，進(jìn)行下周工作安排,。分析生產(chǎn)形勢(shì),，提出解決問題的辦法和措施;

-負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理,，堅(jiān)持“三不放過”原則;

-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié),，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán);

-組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

-根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

-根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求,，審批物資需求計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施,，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

-根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量,、安全問題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單,。

- 抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和利用率;

- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理;

-定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施,，督促整改問題;

-監(jiān)督安全教育制度,。做好新工人入場(chǎng)教育，特殊工種操作技能教育和員工的安全意識(shí)教育和法制觀念教育,，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文化宣傳教育,，做到項(xiàng)目每月有兩期黑板報(bào)，危險(xiǎn)部位和安全警示及安全標(biāo)志等,，教育員工不違章作業(yè),，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，增強(qiáng)法制觀念;

-負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理,，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存,、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作;

-定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,，落實(shí)員工思想交流,，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針,，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程,，并監(jiān)督實(shí)施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;

2.根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，擬定每月,，每周,，每日車間生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成;

3.合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織,、培訓(xùn),、培養(yǎng)、管理;

4.按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤,，處置異常情況和緊急事件;

5.推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善,，持續(xù)提高效率,、品質(zhì)，持續(xù)減低生產(chǎn)成本;

6.監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集,，整理和歸檔工作,，并做好車間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰工作;

7.現(xiàn)場(chǎng)7s管理;

8.監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理;

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇六

1,、主持子公司加工廠全面管理工作(包括萬壽菊生產(chǎn)加工,、工廠行政管理管理等全盤事務(wù))，完成總公司下達(dá)的考核指標(biāo);

2,、根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(萬壽菊顆粒生產(chǎn),、發(fā)展農(nóng)戶種植面積、種植技術(shù)指導(dǎo),、農(nóng)產(chǎn)品收購等),，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施;

3、組織制定分公司組織結(jié)構(gòu),、建立和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

4,、負(fù)責(zé)子公司員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;

5,、協(xié)調(diào)農(nóng)戶,、政府及公司內(nèi)部關(guān)系，保障運(yùn)營(yíng)通暢;

6,、完成總公司交付的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇七

1,、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間質(zhì)量管理,、成本管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、安全管理等各項(xiàng)工作按照規(guī)范進(jìn)行;

3,、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn),、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)車間員工績(jī)效考核工作;

4,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化的建議和改進(jìn)措施;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6,、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),，設(shè)備處于良好狀態(tài);

7,、負(fù)責(zé)解決車間生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題等。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇八

1. 參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)程序,、規(guī)程,、制度等質(zhì)量文件;

2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;

3. 降低成本，提高生產(chǎn)效率;

4. 做好潔凈廠房,、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理,，確保生產(chǎn)環(huán)境符合gmp的要求;

5. 培訓(xùn)、檢查,、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作,，保障車間人員、財(cái)產(chǎn)安全;

6. 其他生產(chǎn)管理工作,，包括本部門人員任用,、考評(píng)，做到明確責(zé)任到崗,，使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇九

1. 負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)

2. 組織建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃，定期檢查生產(chǎn)工作,。

3. 定期召開生產(chǎn)例會(huì),，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的方法措施

4. 抓好安全文明生產(chǎn),，嚴(yán)格按照6s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,，提高效率

6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇十

1、高層管理職位,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改,、檢查,、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5,、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度,、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量,、質(zhì)量,、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇十一

負(fù)責(zé)車間全面工作;

負(fù)責(zé)制定車間各項(xiàng)管理制度和流程并監(jiān)督和跟蹤制度的執(zhí)行情況;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理,，協(xié)調(diào)各班組工作并及時(shí)處理車間協(xié)調(diào)溝通各項(xiàng)問題反饋;

負(fù)責(zé)組織合同流程執(zhí)行表下達(dá)到生產(chǎn)后從生產(chǎn)計(jì)劃分解,、下達(dá)、安排,、出貨等全面跟蹤,，保證訂單按時(shí)完成;

負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)例會(huì);

負(fù)責(zé)建立和完善車間績(jī)效考核體系;

負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析解決現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間和其它部門的溝通和聯(lián)系;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工技能培訓(xùn);

負(fù)責(zé)技術(shù)部門流轉(zhuǎn)下來的《合同執(zhí)行表》登記、分發(fā)和跟蹤;

負(fù)責(zé)裝配生產(chǎn)計(jì)劃的分解,、下達(dá)(任務(wù)單),、調(diào)整和跟蹤;

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全;

完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。