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不銹鋼車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇一
一、安全職責(zé)：
1,、工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定,，開(kāi)好班前會(huì),，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”( “五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,，同時(shí)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全工作)。
2,、工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育,。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),、定專(zhuān)人進(jìn)行幫帶，傳授技能,，保障安全,。建立班組聯(lián)保互保安全網(wǎng)絡(luò)體系,，以保障班組安全作業(yè),。
3、工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)對(duì)安全工作環(huán)境有主動(dòng)監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并協(xié)助解決。
4,、工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每天應(yīng)對(duì)員工安全作業(yè)情況,、勞保用品使用情況進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無(wú)法進(jìn)行原來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全,。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動(dòng)的進(jìn)行上報(bào),，尋求上級(jí)幫助安排解決。
5,、工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)本單位設(shè)備,、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控,。對(duì)出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)行制止和主動(dòng)予以消除，對(duì)無(wú)法進(jìn)行的正常管理有主動(dòng)進(jìn)行上報(bào)的義務(wù),。
6,、工段長(zhǎng)對(duì)本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對(duì)員工的安全,、健康負(fù)責(zé),。對(duì)工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)行制止和處理,，檢查安全防護(hù)用品使用情況,。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開(kāi)展安全活動(dòng)，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),。
二,、安全考核項(xiàng)目：
工段、班組,、工位每個(gè)月被公司,、車(chē)間檢查以下問(wèn)題：
1、存在隱患未主動(dòng)消除,、上報(bào)和采取安全防范措施的,。
2、隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排除,。
3,、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備,、工具,、車(chē)輛,。
4、設(shè)備,、工具等安全裝置不全或損壞后不及時(shí)進(jìn)行維護(hù),、維修繼續(xù)使用的。
5,、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗作業(yè)的,。
6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和幫帶,。
7,、員工勞保用品使用不當(dāng)。
8,、公司,、車(chē)間規(guī)定的其他違章行為。
三,、安全獎(jiǎng)懲和考核：
車(chē)間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對(duì)安全工作管理較好的工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)、員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)于安全管理效果較差的工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)進(jìn)行考核和處罰(員工的安全管理和考核由工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)進(jìn)行)。班組長(zhǎng),、工段長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲和考核：設(shè)立安全積分,，制定工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)年度安全分考核制度,。對(duì)年度安全分被扣完的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行下崗處理,。(工段長(zhǎng)每年安全分60分,，班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每年安全分30分,。)
1,、對(duì)于公司、車(chē)間檢查出的安全隱患每次對(duì)班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)扣除1-2分,，出現(xiàn)安全事故的班組,、工位扣除安全分3-5分。工段長(zhǎng)連帶50%的進(jìn)行扣分,。
2,、安全分每月公布一次。對(duì)本月沒(méi)有扣分的工段長(zhǎng)每月200元安全基金獎(jiǎng)勵(lì),，扣分在3分(不含3分)以下的每月100元安全獎(jiǎng)勵(lì),。扣分超過(guò)5分(含5分)的,，除扣發(fā)安全獎(jiǎng)勵(lì)另外每多扣1分進(jìn)行100元經(jīng)濟(jì)處罰,。對(duì)本月沒(méi)有扣分的班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每月100元安全基金獎(jiǎng)勵(lì),，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì),，扣分在3分(含3分)以上的，每多扣1分給予100元經(jīng)濟(jì)處罰,。
3,、車(chē)間安全管理實(shí)行季度評(píng)比，每3個(gè)月對(duì)安全管理較好的1個(gè)工段長(zhǎng),，9個(gè)班組,、工位長(zhǎng)(a、b,、c,、f、吊裝,、準(zhǔn)備,、備料、試交,、特改)進(jìn)行季度安全獎(jiǎng)勵(lì),，每人每次300元。(本季度出現(xiàn)安全事故的工段,、班組,、工位將不得參加本項(xiàng)評(píng)比)。
4,、對(duì)員工的安全獎(jiǎng)勵(lì)：車(chē)間積極推行員工對(duì)安全隱患的主動(dòng)排查,、自主消除，多提安全合理化建議的自主安全管理制度,。每月20日班組對(duì)本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報(bào),。經(jīng)工段、車(chē)間對(duì)實(shí)際效果進(jìn)行確認(rèn)后,，車(chē)間每次予以100-200元的獎(jiǎng)勵(lì),。為積極推行此項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi),，每三個(gè)月對(duì)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲得最多的工段車(chē)間給予500元的工段組織獎(jiǎng)。
為保證車(chē)間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開(kāi)展三級(jí)安全培訓(xùn),，特制定此規(guī)定,。
1、工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長(zhǎng)必須在當(dāng)天內(nèi)通知車(chē)間人力資源代表,，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處,，報(bào)請(qǐng)一級(jí)安全培訓(xùn)(公司)，并由車(chē)間人力資源代表通知車(chē)間設(shè)備安全專(zhuān)員,，組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)(車(chē)間),，并經(jīng)考試合格后方能上崗。
2,、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后,，班組長(zhǎng)立即組織對(duì)新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)(培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄)，安排攤長(zhǎng)和固定老員工兩人以上對(duì)新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監(jiān)護(hù),，并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后,，方可單獨(dú)上崗工作(以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn))。
3,、本周新進(jìn)員工未參加車(chē)間安全培訓(xùn)的(即二級(jí)安全培訓(xùn)),，次周周二早上8：20分必須在車(chē)間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)、考試,，并填寫(xiě)《員工安全教育檔案》。
4,、從公司其它車(chē)間調(diào)入員工,，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓(xùn),，不再指定老員工對(duì)其監(jiān)護(hù);如所從事崗位和原工作崗位工種不同的,，則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。
5,、調(diào)崗,、轉(zhuǎn)崗員工、長(zhǎng)期休假(三個(gè)月以上)復(fù)崗員工或采用“五新”(新技術(shù),、新工藝,、新產(chǎn)品、新設(shè)備,、新材料)作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后,，方可上崗工作(班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到),。
為保證車(chē)間正常有序的安全生產(chǎn),、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作，如有違反車(chē)間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰,。
一,、生產(chǎn)組織
1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況,，生產(chǎn)部應(yīng)為車(chē)間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù),。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施,。
2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人,。
3、車(chē)間管理層次為二級(jí),。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組,。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé),。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組,，并安排好生產(chǎn)程序。
二,、生產(chǎn)管理
1,、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率,。
2,、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),，提高物流管理的效率,，提高工作效率。
3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài),，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：
(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。
(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,，必須清晰明確,。
(3)要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況,。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表,。
(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源,，可替用的材料,。
(5)確定維護(hù)，材料處理,，事務(wù)工作,，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù),。
4,、生產(chǎn)交接班管理
(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。
(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn),，做好接班準(zhǔn)備,，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。
(3)接班人員未按時(shí)到班者,，交班人員應(yīng)報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人,，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止,。
(4)交接班時(shí)如遇事故,，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù),，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故,。
(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可,。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽。
(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰,。
三、崗位職責(zé)
1,、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：
(1)無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派,。
(2)在生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙,。
(3)按時(shí)上,、下班，并按要求進(jìn)行加班,。
(4)上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事,，不得隨便離崗、串崗,，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服,、戴工作帽,。
(5)車(chē)間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù),、修理和裝卸工,，每次卸車(chē)、裝車(chē)時(shí),，原則上大家都必須一同勞動(dòng),。
(6)愛(ài)惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛(ài)自己的本職工作,，不斷提高自己的工作水平,。
(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。
(8)每班下班前必須對(duì)整個(gè)車(chē)間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃,、整理,。
2、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn),。
(2)在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng),，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
(3)負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間設(shè)備的開(kāi),、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn),，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù),、修理各機(jī)器設(shè)備,，并作好原始記錄。
(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào),。
(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”,、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。
(7)帶領(lǐng)本班員工,，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(8)搞好安全生產(chǎn),，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào),，并想方設(shè)法積極排除,。
3、進(jìn)料工崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料,，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量,。
(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。
(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取,。
(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,，并按規(guī)定回制。
(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜,。
(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地,，將線頭、麻繩,、碎紙放入指定地點(diǎn),，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。
(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格,。
4,、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)
(1)每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋,。
(2)在包裝物上加蓋飼料名稱(chēng),、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。
(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱(chēng)量的誤差允許范圍內(nèi),。
(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。
(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,，對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的,，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。
5,、打包,、封口、堆碼工崗位職責(zé)
(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線,、不干膠帶,。
(2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致,、縫口平整,，雙道折線。封口要求不干膠牢固,、平順,。
(3)堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。
(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,，并放于指定地點(diǎn)。
(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑,。
6、裝卸工崗位職責(zé)
(1)必須服從倉(cāng)管員的安排,，做到隨叫隨到,，隨時(shí)裝卸,。
(2)裝車(chē)時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種,、地點(diǎn)及數(shù)量裝車(chē),，并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車(chē)數(shù)量記錄。
(3)卸車(chē)時(shí),，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn),，并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車(chē)數(shù)量記錄。
(4)卸下的貨物要求堆碼整齊,、牢固,，不能人走包倒。
(5)認(rèn)真清掃卸車(chē)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生,。
四,、處罰措施
1、嚴(yán)禁在車(chē)間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙,，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰。
2,、上班時(shí)間不得遲到,，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過(guò)5分鐘者,，視為曠工處理,。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資,。
3,、未請(qǐng)假不上班者，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動(dòng)離職。
4,、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌,、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元,。
5,、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元,。
6,、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。
7,、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片,，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元,。
8,、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,，違者每次罰款10元,。
9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,，違者每次罰款10元,。
10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,，每次罰款10元,。
11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜,，違者每次罰款2元,。
12、接料,，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元。
13,、接料,，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期,、批號(hào)者,，每次罰款5元。
14,、接料,，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元,。
15,、打包、封口,、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻,、整齊、不能漏針,，違者每次罰款2元,。
16,、打包、封口,、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者(包括卸車(chē))每次罰款2元,。
五,、車(chē)間請(qǐng)假管理
1、一般情況下不允許請(qǐng)假,，對(duì)于非請(qǐng)假不可者,，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者,，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可,。
2、請(qǐng)假一律使用書(shū)面文字,，寫(xiě)好請(qǐng)假條,，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效。
3,、請(qǐng)假期間無(wú)工資,。
4、請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng),。
(一)機(jī)修車(chē)間
1,、在汽車(chē)上作業(yè)時(shí)必須使制動(dòng)處于有效位置，防止溜車(chē);
2,、車(chē)輛剛進(jìn)站,，不宜馬上針對(duì)高溫部位作業(yè)，防止?fàn)C傷;
3,、移動(dòng)車(chē)輛觀察周?chē)闆r;
4,、使用舉升機(jī)或千斤頂時(shí)一定要按安全操作規(guī)程操作;
5、車(chē)輛開(kāi)進(jìn),、開(kāi)出格外小心;
6,、作業(yè)時(shí)工具、設(shè)備使用,，要按照正確方法使用;
7,、車(chē)間內(nèi)避免明火，杜絕吸煙,。
(二)噴漆車(chē)間
1,、油漆、噴漆場(chǎng)地和庫(kù)房嚴(yán)禁煙火;
2,、穿戴好防護(hù)用品,，保持通風(fēng);
3,、切勿在蓄電池附近進(jìn)行鈑金打磨作業(yè)，防止發(fā)生爆炸事故;
4,、噴漆時(shí),，掀開(kāi)風(fēng)機(jī);停止噴漆后再關(guān)風(fēng)機(jī)。
(三)設(shè)備安全
1,、設(shè)備要定人保管,、定期維護(hù)(設(shè)備安全檢查維護(hù)表);
2、檢查用電設(shè)備接地良好;
3,、作業(yè)用照明設(shè)備應(yīng)有防暴裝置;
4,、定期檢查設(shè)備維護(hù)記錄;
5、設(shè)備安全操作規(guī)程齊全,。
(四)工具安全
1,、氣動(dòng)工具必須在規(guī)定壓力下工作;
2、手動(dòng)工具保持清潔完好,，避免使用時(shí)發(fā)生事故,，傷及人身;
3、任何操作不宜過(guò)度探身,，防止滑倒事故;
4,、不要將壓縮空氣對(duì)著設(shè)備或人吹;
5、電動(dòng)工具使用嚴(yán)格按照使用要求操作;
6,、使用銳利或尖角工具時(shí)防止劃傷,。
(五)用電安全
1、停電檢修,，應(yīng)將帶電部分遮擋,，懸掛安全警示標(biāo)識(shí);
2、移動(dòng)電器設(shè)備時(shí)應(yīng)切斷電源;
3,、電器設(shè)備不能帶故障運(yùn)轉(zhuǎn),，發(fā)生故障立即請(qǐng)電工維修;
4、經(jīng)常接觸使用開(kāi)關(guān),、插座及導(dǎo)線保持完好;
5,、電器設(shè)備清潔嚴(yán)禁使用水沖或濕抹布清潔。
(六),、防火防毒
1,、控制空氣中有毒物質(zhì)濃度：施工場(chǎng)所通風(fēng)良好，使空氣流通;車(chē)輛免拆清洗作業(yè)或大修著車(chē)試驗(yàn)使用尾氣抽排設(shè)備;采用暖風(fēng)情況下,，一般不采用循環(huán)風(fēng),。
2、防毒措施：穿戴好防護(hù)用具;施工時(shí)出現(xiàn)不適,，應(yīng)及時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)到通風(fēng)處,。
不銹鋼車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇五第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間,、數(shù)控車(chē)間,、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù),。
第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假,，上,、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內(nèi),，車(chē)間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗,。
第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行。
第十條禁止在車(chē)間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外,。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話,。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。
第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單,，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，由操作人員自行承擔(dān)。
