無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇一

第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第二條：每天正常上班時(shí)間為9小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第三條：按時(shí)上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上、下班須打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第四條：工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。

第五條：上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第六條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí),，不能爭道搶行,。

第七條：禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第九條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料,、輔助材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十一條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。裝配車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十二條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

第十三條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十四條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第十五條 在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司設(shè)備,、檢測等工具,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第十六條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第十七條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

第十八條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。車間主任,、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。 第十九條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的.元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十條 操作人員下班時(shí)必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

第二十一條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，運(yùn)出車間。

第二十二條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十三條 對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。 員工考核. 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤、能,、績四個(gè)方面,。

其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。 3. 能、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 4. 績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 考核的目的： 對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行 。

第二十四條 本制度自20xx年3月1日起實(shí)施 ,。

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇二

1,、目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗具有重要意義,。

2、范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

3,、內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的`受控狀態(tài),。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢、巡檢）,，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí)。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄。

3.2.4對原材料,、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報(bào)廢手續(xù),，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。

3.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移、勤清理,。

3.3.3做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強(qiáng)對不合格品管理,，有記錄,，標(biāo)識明顯，處理及時(shí),。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理,。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,。

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇三

一、生產(chǎn)組織

1,、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況,，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率,。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù),。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

2,、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過10人。

3,、車間管理層次為二級,。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人,。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對一個(gè)直接主管負(fù)責(zé),。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序,。

二,、生產(chǎn)管理

1、要采取各種措施,，充分調(diào)動車間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序,，提高生產(chǎn)效率,。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),，提高物流管理的效率，提高工作效率,。

3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍,。

（2）生產(chǎn)任務(wù)的`布置,，必須清晰明確,。

（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況,。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,，競爭的供應(yīng)來源,，可替用的材料。

（5）確定維護(hù),，材料處理,，事務(wù)工作，控制程序,，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù),。

4、生產(chǎn)交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查,。

（2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn),，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況,。

（3）接班人員未按時(shí)到班者,，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止,。

（4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù),，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對“記錄”的認(rèn)可,。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽,。

（6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰,。

三、崗位職責(zé)

1,、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

（1）無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派,。

（2）在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

（3）按時(shí)上,、下班，并按要求進(jìn)行加班,。

（4）上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事,，不得隨便離崗,、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服,、戴工作帽,。

（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù),、修理和裝卸工,，每次卸車、裝車時(shí),，原則上大家都必須一同勞動,。

（6）愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn),，熱愛自己的本職工作,，不斷提高自己的工作水平。

（7）不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中,。

（8）每班下班前必須對整個(gè)車間工作場地進(jìn)行清掃,、整理。

2,、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn),。

（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù),。

（3）負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開,、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作,。

（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù),、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄,。

（5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào),。

（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù),。

（7）帶領(lǐng)本班員工,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

（8）搞好安全生產(chǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)按級匯報(bào),，并想方設(shè)法積極排除。

3,、進(jìn)料工崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料,，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量,。

（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,，并按規(guī)定回制,。

（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜,。

（6）每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地,，將線頭、麻繩,、碎紙放入指定地點(diǎn),，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中,。

（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格,。

4,、接料,、計(jì)量工崗位職責(zé)

（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋,。

（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號,。

（3）計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi),。

（4）經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試,。

（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,，對成品飼料有感觀疑問的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映,。

5,、打包、封口,、堆碼工崗位職責(zé)

（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線,、不干膠帶。

（2）打包時(shí)要求不漏釘,、針腳均勻一致,、縫口平整，雙道折線,。封口要求不干膠牢固,、平順。

（3）堆碼成品料時(shí)必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼,。

（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,，并放于指定地點(diǎn)。

（5）每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，并對該注油部位進(jìn)行潤滑,。

6、裝卸工崗位職責(zé)

（1）必須服從倉管員的安排,，做到隨叫隨到,，隨時(shí)裝卸。

（2）裝車時(shí)，按照倉管員指定的品種,、地點(diǎn)及數(shù)量裝車,，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

（3）卸車時(shí),，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn),，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

（4）卸下的貨物要求堆碼整齊,、牢固,，不能人走包倒。

（5）認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生,。

四,、處罰措施

1、嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰。2,、上班時(shí)間不得遲到,，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次,；超過5分鐘者,，視為曠工處理。曠工一天,，扣兩天計(jì)件工資,。3、未請假不上班者,，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職,。4,、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,，違者每人每次罰5元。5,、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,，違者每人每次罰款2元。

6,、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,，每人每次罰2元。

7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片,，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元。

8,、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量,，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元,。

9,、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元,。

10,、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元,。

11,、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元,。

12,、接料，計(jì)量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元,。

13、接料,，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋,、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號者,，每次罰款5元,。

14、接料,，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元。

15,、打包,、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻,、整齊,、不能漏針，違者每次罰款2元,。

16,、打包,、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對,、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元,。

五、車間請假管理

1,、一般情況下不允許請假,，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí),，必須自行找到頂班者,，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

2,、請假一律使用書面文字,，寫好請假條，口頭請假一律無效,。

3,、請假期間無工資。

4,、請假必須提前一天申請,。

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇四

總則

第一條為合理利用公司人力、物力,、財(cái)力資源,，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)競爭力,，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn),，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則,。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員,。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督,。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效,。

物流管理

第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提,。物流控制的是否合理,，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否,、生產(chǎn)成本的高低,。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫,、工具倉庫以及公司車隊(duì),。成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的`收發(fā),、儲存,；材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā),、儲存,；工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)工具,、模具的收發(fā)、儲存,、保養(yǎng),；車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù),。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后,，即通知物料檢驗(yàn)人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料,，由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫單,，然后入庫。檢驗(yàn)不合格的物料,，由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單,，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù),。倉管員要做好物資入庫帳,，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊,。

第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標(biāo)示,，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符,，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，并將結(jié)果上報(bào)主管會計(jì),。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù),。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單,。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單,；領(lǐng)取工具,、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后,，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳,；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單,，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫,。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊,。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格,，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫,。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫,，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品,。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根,，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人,；三聯(lián)交會計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫帳,。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨,，需要長途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨,。

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后,，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單,?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇五

一,、工作態(tài)度制度：端正思想,，互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛作風(fēng)正派,，積極上進(jìn)（如一項(xiàng)不合格,，經(jīng)批評教育不改者,，堅(jiān)決辭退）。

二,、嚴(yán)格考勤制度：不遲到不早退,，遵守紀(jì)律，不徇私舞弊,，服從廠里領(lǐng)導(dǎo)指揮，不得耽誤拖延廠長交辦的一切任務(wù)和工作指標(biāo),。保質(zhì),、保量按時(shí)交貨。（如有一項(xiàng)不合格扣罰100元至500元）,。

三,、印刷員制度：必須做的室內(nèi)清潔；機(jī)器每天擦干凈,，無污跡,、無空白、無缺頁現(xiàn)象,。使用工具要保管好,。節(jié)約油墨。（如一項(xiàng)不合格扣50元—100元）,。

四,、裝訂員制度：必須做到折頁前先檢查頁子，保證沒有白頁,、污跡,、破損、漏碼現(xiàn)象,。上皮刷膠前一定過好數(shù)量,，不得多頁，少頁現(xiàn)象,。工作時(shí)要細(xì)心,、準(zhǔn)確，杜決邊干邊閑談,、吃零食,、工作馬馬虎虎麻痹大意。工具保護(hù)好,，打捆機(jī),、繩子、膠盒,、刷子,，及時(shí)整理好,，該刷的刷好，以備再用,。如一項(xiàng)不合格扣（50元—200元）,。

五、設(shè)計(jì)人員制度：設(shè)計(jì)人員必須做到熱情服務(wù),，耐心周到,，對設(shè)計(jì)的版面要符合題材、具有創(chuàng)造力,、想象力要超前,，準(zhǔn)確無誤，及時(shí)完成交辦的任務(wù),。

六,、學(xué)員制度：掌握必須做到服從廠長師傅的派遣，掌握技術(shù),，學(xué)好手藝鉆研業(yè)務(wù),，勤奮上進(jìn)，吃苦耐勞,，具備大公無私的`奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)品質(zhì),。

七、管理小組成員：

八,、管理人員制度：

領(lǐng)導(dǎo)首先先要做到以身作則,、積極主動、起到模范帶頭作用,。對待同志一視同仁,，不徇私舞弊。要時(shí)刻不忘抓技術(shù),、抓質(zhì)量,、兩手都要抓、兩手都要用,。促進(jìn)生產(chǎn),、抓效益，帶好頭,，干好活愛好家,，當(dāng)好企業(yè)的帶頭人。

愛崗就不下崗,、敬業(yè)就不失業(yè),！

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇六

為保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。

第一條：

第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間,、紅沖車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第四條：工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第五條：每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條：工作時(shí)間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第七條：按時(shí)上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗）,，不遲到,，不早退，不曠工（如遇趕貨,，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假,，上,、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第八條：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。群眾進(jìn)入車間要相互禮讓，個(gè)性是遇上客人時(shí),，不能爭道搶行,。

第十條：禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不貼合規(guī)定,，有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條：在工作時(shí)間內(nèi),，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條：車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條：在生產(chǎn)過程中好,、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標(biāo)志,，不能混料,。車間主任、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員,、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品,、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十五條：員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件務(wù)必?fù)炱?、否則,，按《行政管理制度》予以處罰、

第二十六條：下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)掉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的職責(zé)。

第二十七條：加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間,；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十九條：對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德、勤,、能,、績四個(gè)方面。其中：

1,、德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范,。

2、勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3,、能,、主要是指技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

4,、績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

第三十一條：考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作職責(zé)心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，潛力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體,，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì),、年輕化的員工隊(duì)伍,，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的,，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源,，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,，車間管理的許多方面還不到位。因此,，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理,，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識指導(dǎo)下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋狀況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作用心性和主動性,。對此，車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則,，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵,，鼓勵(lì)先進(jìn),，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時(shí)間長的“瓶頸”問題,，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核,，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的`目標(biāo)；針對干燥水分控制波動較大,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核,，很快使水分控制維持在較好水平,。此刻車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲,，工作用心性和主動性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,，無效勞動的減少,，帶來了工作效率的提高,。因此,，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,，實(shí)際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了,，工作起來反而比以前簡單了,。

3、管理人員明確分工,，準(zhǔn)確定位,。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長,，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職,，分層次進(jìn)行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用,。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想,，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改善,，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)簡單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使用，一些小料車,、小工具的定做等,。這樣,，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來有了針對性,，就能得到員工的用心配合,，整個(gè)車間的工作也就做好了,，管理的目的也就到達(dá)了。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要資料的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時(shí),，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)與員工的溝通交流,、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式,，把員工的推薦和需求信息收集起來,，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作,。此刻,，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通,，做到每個(gè)人都心中有數(shù),。透過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流,，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性,。

此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,，成本指標(biāo)日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證,，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處,。

2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好,，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆,、垃圾場,、坑式廁所,、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法,，即：定人,、定物、定時(shí)間,、定質(zhì)量,，劃片分工，職責(zé)到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔,。

3,、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件,，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品,。

4、食品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記,，食品貯存應(yīng)做到分類存放,，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn),，及時(shí)清理,；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮,，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì),。

5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作,，確保各工序連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁往返,，防止交叉污染,。

6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋,，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間,，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理,，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi),，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。

7,、食品加工人員每年務(wù)必進(jìn)行健康檢查,，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,，持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，防止人為因素造成的食品污染。

8,、建立完善的質(zhì)量控制體系,，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料,、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠。

本文為頭條號作者發(fā)布，不代表今日頭條立場,。

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇七

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多,，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度,。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會,，不得遲到,、早退。

2.員工在開早會時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。3.各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.

4.各條線的組長在開早會時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘,。

5.組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主,，不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

1.如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可),，否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假,。

3.員工每月請假不得超過兩次,，每一天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶,、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔)。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管,，不得亂丟，倒置,、甚至損壞,。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線,。

1..員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班,。不得攜帶任何個(gè)人物品,，如手機(jī)3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3.員工在作業(yè)過程中,，務(wù)必持續(xù)50-80cm以上的距離，不得擠坐在一齊,，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序務(wù)必理解車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞、辱罵,。

5.所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償,。

7.工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi),。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

9.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

10.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會,。

11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇八

總則

1,、為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況,，特制訂本制度,。

2、人才是第一生產(chǎn)力,，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù),。

3,、職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

一,、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1,、配合客戶,，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作,。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實(shí)致員工,。

3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進(jìn)行,，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4,、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

1、車間管理人員接單后,，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。

2、對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程,。

3、車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員,、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4,、嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

5,、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾,。

6,、車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三,、原輔材料,，供應(yīng)及時(shí)

1、必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。

2、組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等,。

3、車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線，都井井有條,，臨陣不亂,。

四、設(shè)備完好,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

1,、車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。

2,、車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng),。

3、車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺,，檢查自用設(shè)備是否完好,，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常,。

五,、安全第一，消除隱患

1,、做好防火,、防盜等安全工作，做到安全第一,。

2,、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3,、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4,、車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,，做好安全檢查工作。

5,、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路,。

6,。車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

六,、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地,，衣框不亂放,；

衣角不掉地，成品不亂堆,；

散線不亂拋,，斷針不亂丟,；

補(bǔ)片一換一,，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間,，雜物不放衣框,；

機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生,。

1,、平車、凳子,、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放,、挪動或調(diào)換。

2,、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯,、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

3,、要求半成品,、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁,，不能落地,，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差。

4,、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5,、車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

七,、原始記錄,，齊、準(zhǔn),、快,、明

1、生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,，車間的人事記錄,，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管。

2,、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處,。

3。落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日報(bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示,。

4。每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

5。生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

八、士氣高漲,，協(xié)調(diào)一致

1,。生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù),。

2,。調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。

3,。生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素,，進(jìn)行合理的工作分配,。

4,。生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作,。

5。生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總,、反饋給廠部,。

九、服務(wù)現(xiàn)場,，以理服人

1,。生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2,。生產(chǎn)管理人員在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿、飲食等,，使之為工廠更好的服務(wù),。3。操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響。

4,。生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊。

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇九

1,、為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度,。

2,、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

1,、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班,；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持）；考勤制度,，上午：8：00—12：00,；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天,；

2,、車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,；

3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間,；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西,，聊天，聽歌,，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域,；

5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

6,、車間人員如因特殊狀況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開,、

7,、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，禁止拉幫結(jié)伙,、

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),；

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理,；

3、車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理,；

4,、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目,；

6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉,，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的`職責(zé)、

7,、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé),、

1,、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰,；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),，不得隨意放置物品,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊狀況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn),。

3,、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確,，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號,，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò),。

4每日在清理現(xiàn)場時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí),，將有用的余料清理出來,，能及時(shí)合理分配使用。

5,、若在清理現(xiàn)場時(shí),，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰,。

1,、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的,，罰款100元,；

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖,，模板,，模板臺帳，材料清單,，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

1、本廠生產(chǎn)用物品,，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

2,、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰50元。

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇十

1.操作前先想一想,，如有疑難先發(fā)問請教,。

2.工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲。

3.場地,、進(jìn)出口,、通道保持整潔暢通，勿堆積物品,、廢物,。

4.非經(jīng)允許，不可私自開動機(jī)器設(shè)備,。

5.勿靠近懸吊物品下方或工作。

6.了解消防器材位置及其用法,，并作定期檢查或調(diào)整,。

7.發(fā)生意外應(yīng)立即報(bào)告，勿擅自處理,。

8.肥料,、油布,、垃圾應(yīng)分別放于規(guī)定處所。

1.遵守安全規(guī)則及信號,。

2.工作時(shí)應(yīng)佩戴安全護(hù)具,，如安全帽、護(hù)目鏡,、勞保鞋等,。

3.工作時(shí)穿著合身工作服，扣好衣服帶,、紐扣等并保持整潔,。

4.在操作機(jī)器過程中，勿于他人交談,。

5.操作轉(zhuǎn)動機(jī)具時(shí),，勿戴手套。

6.如有傷害時(shí),，均應(yīng)迅速處理與治療,。

1.開動機(jī)器時(shí)，應(yīng)先了解該機(jī)器性能及如何停止,。

2.所有護(hù)罩使用前后均應(yīng)放置定位,。

3.保持機(jī)器清潔與良好狀況，如有故障,，立即關(guān)掉電源,，并向上級報(bào)告。

4.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中,，切勿清理,、調(diào)整或修理。

5.未獲得上級許可,，切勿啟動或操作任何機(jī)器,。

6.機(jī)器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來位置,。

7.關(guān)閉電力電鈕后須待機(jī)器確實(shí)停止后,，始可離去。

8.轉(zhuǎn)動中的機(jī)器或工具切勿以手或身體試圖停止,。

1．易燃?xì)怏w及液體應(yīng)放置于安全處所,。

2．存放易燃物品的.地面周圍勿有油漬。

3．切勿在易燃物品周圍點(diǎn)火,、吸煙等,。

4.使用氣體、液體燃料時(shí),，應(yīng)先檢查其輸送系統(tǒng)及各部門是否有泄漏現(xiàn)象,。

5.易燃物品使用完畢,，應(yīng)立即關(guān)閉分支及總開關(guān)，并檢查有無泄漏情況,。

1.電線及電器上不可擱置物品,。

2.通電前必須通知所有參與工作人員。

3.設(shè)備安裝時(shí),，必須注意裝設(shè)接地線,。

4.設(shè)備插電前，必先查明保護(hù)裝置之正確與否,。

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇十一

為加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，保持正常勞動生產(chǎn)秩序，按工人參加管理與專業(yè)管理相結(jié)合執(zhí)行考勤制度,，車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)全車間考勤工作,，各班組長或考勤員堅(jiān)持嚴(yán)格考核。職工自覺遵守,、協(xié)助管理,。

一、考勤員應(yīng)以負(fù)責(zé)精神每天準(zhǔn)確考勤,，考勤不在時(shí),，一律按缺勤處理。作好記載,，按月將考勤表,，作為負(fù)責(zé)人作計(jì)算工資和出勤率的依據(jù)。

二,、遲到,、早退、中途離崗的累計(jì)時(shí)間超過半小時(shí)者,，按曠工處理,，曠工除不發(fā)工資外，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或處分,。

三,、生產(chǎn)、工作時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事,，工作期間不準(zhǔn)聊天,。班前或上班時(shí)間不得飲酒，凡酒后不許上班,，不得在車間內(nèi)吸煙,。

四、職工不服從調(diào)度指揮不工作者,，作曠工處理,，除停發(fā)工資外，情節(jié)嚴(yán)重的.,，給予罰款處分,。

五、職工有違反勞動紀(jì)律,、賭博,、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和公物者,，需按價(jià)賠償,，如有需要將交給公安機(jī)關(guān)處理。

六,、因斗毆負(fù)傷,、休息期間，停發(fā)工資,，負(fù)傷者的工效和醫(yī)療費(fèi)用由責(zé)任者負(fù)擔(dān),，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理,。

七,、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不串崗,，不做與工作無關(guān)的事情,。不消極怠工，不攬私活,，不做私活,。

八、遵守操作規(guī)程,，注意安全生產(chǎn),，愛護(hù)工具設(shè)備，節(jié)約原輔材料,，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力,，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗,。

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇十二

1.1為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

1.2本制度適用于本公司所有生產(chǎn)車間、鑰匙車間,、總裝車間全體員工,。

2.1工作時(shí)間內(nèi)所有員工提倡用普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

2.3按時(shí)上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到,、不早退,、不曠工（如遇趕貨，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象,。違者依《考勤管理制度》處理,。

2.4工作時(shí)間內(nèi)，車間主管,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗,。

2.5上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

2.6員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。

2.7禁止在車間吃東西,、吸煙、聊天,、嬉戲,、打鬧、吵嘴打架,、私自離崗,、竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《員工手冊》處理,。

2.8作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

2.9未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

2.10任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者依《員工手冊》作出處理。

2.11車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

2.12生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

2.13員工領(lǐng)取物料必須開具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：卡片包裝袋,、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《員工手冊》處理,。

2.14員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

2.15在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

2.16生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

2.17在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具（如：模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

2.18車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間領(lǐng)班級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報(bào)人事行政部按《員工手冊》處理。

2.19車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

2.20員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《員工手冊》予以處罰.

2.21操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

2.22下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任,。

2.23加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

2.24不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并進(jìn)行處罰。

2.25對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司人事行政部處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

3.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作,。

3.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對出現(xiàn)的`異常情況，要查明原因,，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過,。

3.4嚴(yán)格劃分“三品”（合格品,、返修品、廢品）隔離區(qū),，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí),。

4.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

4.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

4.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄,。

4.4對原材料,、半成品、零配件,、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、工藝配方,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請技術(shù)部,、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。

4.6合理化建議,、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

4.8在用工裝應(yīng)保持完好。

4.9生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修,、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄,。

4.10合理使用設(shè)備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

5.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。

5.2及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查,、勤轉(zhuǎn)序,、勤清理、標(biāo)志變化,，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,，不拖不積，穩(wěn)拿輕放,，保證產(chǎn)品外觀完好,。

5.3做到單物相符，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全,。

5.4加強(qiáng)不合格品管理,，有記錄，標(biāo)識明顯,，處理及時(shí),。

5.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙,。

5.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物,。

6.1車間設(shè)備指定專人管理

6.2嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù),、保養(yǎng),、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

6.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。

6.4設(shè)備臺帳卡片,、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確,、整潔。

6.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符,。

6.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。

6.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。（三好即：管好,、用好、保養(yǎng)好,。四會：即會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排出一般故障,。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度；管好工具,、附件,、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查,、處理,。）

6.8設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整,、勤維修,，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

6.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。

6.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。

6.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

7.1卡物相符,，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。

7.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。

7.3精密、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。

7.4嚴(yán)禁磕、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。

7.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。

8.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢,。

8.1.1量具必須保持完好無損，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理,、鑒定,。

8.1.2禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈,，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油,，正確放置。

8.1.3所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)品質(zhì)科的通知自覺及時(shí)送檢,。

8.2凡自制或新購計(jì)量器具均送品質(zhì)部檢查,，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù),。

8.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具,。文件,、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位,。

8.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請報(bào)品質(zhì)部。

8.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具,。

8.6對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞,、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款,。

9.1積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核。

9.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作,。

9.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。

9.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，消除長流水現(xiàn)象,，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

9.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具。

9.6車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

9.7車間做到獎(jiǎng)罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,。

9.8嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬,、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬,。

9.9經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

9.10積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求,。

9.11認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,、管制表、臺帳,、做到及時(shí),、準(zhǔn)確、清晰,、完整,、規(guī)范。

10.1車間清潔整齊,，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí),，準(zhǔn)確清晰，原始記錄,、臺帳,、生產(chǎn)小票齊全、完整,、按規(guī)定填寫,。

10.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝,、工具,、衛(wèi)生、安全等,。

10.3室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放。

10.4車間地面不得有積水,、積油,。

10.5車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑,、冒、滴,、漏,。

10.6車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞,。

10.7車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、工作臺,、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序,。

10.8車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈，長流水,。

10.9堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

10.10邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

11.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。

11.2經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。

11.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,。

11.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

11.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。

11.6學(xué)徒工及其他新入職人員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨(dú)立操作。

11.7生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫,，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗,，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

11.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。

11.9重點(diǎn)設(shè)備（如發(fā)電機(jī)）,，要專人管理，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞,。

11.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材,、藥品）,，有效期限標(biāo)志明顯。

11.11加強(qiáng)事故管理,，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí),。

11.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào),。

12.1考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤,、能、績四個(gè)方面,。其中：

12.1.1德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

12.1.2勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

12.1.3能,、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

12.1.4績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核,，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核。對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,。

12.2考核的目的

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

本制度由人事行政部協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇十三

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體員工,。

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會,，不得遲到、早退2.員工在開早會時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

2.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.

3.各條線的組長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi),。

4.組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

1.員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到,、早退,。

2.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

3.員工每月請假不得超過兩次,，每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(2)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);

1.員工要保持崗位的`清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后每個(gè)員工把自己所工作的區(qū)域打掃干凈,，組長檢查合格后方可下班。周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶、生產(chǎn)線,、設(shè)備,、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）,。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專人保管,，不得

生產(chǎn)車間的規(guī)章制度 生產(chǎn)車間的規(guī)章制度(篇十四

1、目的：規(guī)范各類工具的保管,、領(lǐng)用,、以舊換新、移交,、報(bào)廢程序,，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。

2,、適用范圍：員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用,、退庫,、交接、報(bào)廢等,。

1,、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;

2、如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動時(shí),，務(wù)必由使用部門向原制定部門提出,，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

1,、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時(shí)在相應(yīng)登記頁上登記,。

2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管,，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí),，到內(nèi)勤處取卡，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用,。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱,、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處,。

3,、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡,，登記公用工具,，并確定工具保管職責(zé)人。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的日常保管,、正常損壞后換領(lǐng)等工作,，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé),。

4,、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目,，對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便和部門之間核對,。

5,、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。

1,、工具領(lǐng)用條件：

a,、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);

b,、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新,。

2、工具領(lǐng)用程序：

a,、工具為首次領(lǐng)用時(shí),，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”，注明用途和保管職責(zé)人,，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后,，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，一并交倉庫人員領(lǐng)料,。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤,。

b、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí),，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”,，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。

c,、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞,，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

3,、工具交接或退還

a,、有如下狀況：

a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動,，都應(yīng)報(bào)人力資源處,。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份,，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交,、退庫還是繼續(xù)使用并簽名,。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對,，做如下處理并簽名確認(rèn),。

ⅰ如移交,，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);

ⅱ如退庫,，按以下b退庫手續(xù)辦理;

ⅲ如繼續(xù)使用,，則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動，但工具卡上改變部門或崗位名稱,，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計(jì)表中,，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動。

b.離職退還,。人員離職,，在其填寫“離職單”的同時(shí)，由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份,，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫,，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫,，請保管員核對，做如下處理并簽名確認(rèn),。

ⅰ如移交,，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);

ⅱ如退庫,，按以下退庫手續(xù)辦理;

ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失,，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名,。

b,、退庫手續(xù)

a.工具需要退庫時(shí)，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”,，與“工具卡”一并送倉庫退料,。倉庫保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目,，并簽字確認(rèn),。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫,。

b.由工具保管人取“工具卡”,，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期,，并簽名確認(rèn),。

1、倉庫人員收回舊工具時(shí)務(wù)必認(rèn)真檢查,，如仍可用,，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用,。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù),。如工具有舊品時(shí)(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品),，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊,，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡,。

2、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管狀況,，行政倉庫保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況,。

3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞,、遺失等影響操作的狀況,，應(yīng)責(zé)其在必須時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購或賠償后重新領(lǐng)用,。賠償標(biāo)準(zhǔn)：

a,、工具或勞保丟失，由職責(zé)人賠償原價(jià),。

b,、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前務(wù)必賠償：

c.勞保用品,，超過規(guī)定使用期一半的,，按半價(jià)賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償,。

4,、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責(zé)人向倉庫說明狀況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后,，到財(cái)務(wù)出納處繳款,，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù),。

1,、為方便不常用工具的.借用，機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借,，也可辦理臨時(shí)借用,。

2、借用及歸還手續(xù)：

a,、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請單”,，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途,、保管職責(zé)人等,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用,。

b,、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞,，按上述賠償規(guī)定賠償,。

c、工具歸還時(shí),，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認(rèn),。

1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報(bào)廢工具的清單,，填寫“工具報(bào)廢申請單”,，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對報(bào)廢工具進(jìn)行處理,。

附件1班組工具管理的資料：

第一,，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片,，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號,。數(shù)量、名稱,、規(guī)格、日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定,，不得多領(lǐng),，也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應(yīng)建卡管理,，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù),，進(jìn)行登記，用后及時(shí)歸還,。

第二,，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求,，在工具強(qiáng)度,、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子,、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具,，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止，并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件。

第三,，妥善保管工具,。工具應(yīng)放在固定場所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐,、墊靠;工具箱要整齊,，清潔，定位擺放,，開箱知數(shù),，帳物相符;無關(guān)物品個(gè)性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封,，防止生銹變形,，長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。

第四,，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作,。由于工具使用的頻繁性和場所變更，容易遺忘在工作場所或互相誤認(rèn)收管,，因此應(yīng)每一天查對工具箱一次,，一周帳物核對一次，以持續(xù)工具帳物相符,。貴重和精密工具要特殊對待,，切實(shí)做好使用保管、定期清潔,、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng),。量具要做好周期檢查鑒定工作，持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

第五,，做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有必須的使用壽命,，正常磨損和消耗不可避免,，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原先的性能,，如刀具的磨刃,、量具的修理等。對于不能修復(fù)的工具,，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢(舊)并以舊換新,，對于節(jié)約工具和愛護(hù)工具的同志要給予表揚(yáng)。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗(yàn)工作,，對于專用工具提出修改意見,。對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報(bào)廢等狀況，要查明原因,，追究職責(zé),。個(gè)人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)狀況實(shí)行賠償處理。

附件2工具的供應(yīng)和管理:

工具管理部門,，除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額,、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外，還要有計(jì)劃地合理地組織工具的采購,。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類,。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,，企業(yè)需要這種工具時(shí)，應(yīng)由廠外購入,。專用工具是指限用于某種零件上的工具,，以及工具車間制造工具的工具(二類工具)，一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)與制造,。外購工具應(yīng)事先提出計(jì)劃,，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購入，自制專用工具,，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,，編制工具生產(chǎn)計(jì)劃，交工具車間生產(chǎn),，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要,。定貨點(diǎn)的確定，能夠根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限,，能夠是自制一批工具的時(shí)間,，也能夠是外購一批工具所需的時(shí)間)及工具平均日耗量，按下述公式計(jì)算：

定貨點(diǎn)=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期

當(dāng)工具庫存由于逐漸消耗到達(dá)定貨點(diǎn)時(shí),，就應(yīng)提出定貨申請。當(dāng)?shù)竭_(dá)最小儲備量時(shí),，這批定貨恰好到達(dá),，這樣，庫存就上升到最高點(diǎn)(最大儲備量),。當(dāng)庫存又下降到定貨點(diǎn)時(shí),，再提出下一批定貨。各車間的工具室(員),，從工具總庫領(lǐng)取工具后,，負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計(jì)等工作,。企業(yè)的工具管理部門(科,、車間)，一般設(shè)有工具總庫,，對外購和自購工具進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收,，登記、保管,，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員),。工具總庫應(yīng)有必須工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要,，又要有合理的儲備,，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)把庫存狀況報(bào)告廠部工具管理部門以便及時(shí)采購和供應(yīng),，避免供應(yīng)中斷,。為了保證工具的不斷供應(yīng)，工具總庫應(yīng)建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度,。透過這種制度,，就能夠明白何時(shí)需要補(bǔ)充工具，及時(shí)提出定貨申請,，使工具的供應(yīng)持續(xù)不中斷,。實(shí)行這種制度時(shí)，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量,、最小儲備量和定貨點(diǎn),，最小儲備量也就是保險(xiǎn)儲備量;最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。

工具室(員)要加強(qiáng)對工作地的服務(wù),，及時(shí),、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具,，應(yīng)配套后,，由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用,，又不是某個(gè)工人長期需用的工具,，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管,。至于一些不常用的工具,，應(yīng)由工具室(員)保管。

附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：

(1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理,，提高工人群眾愛護(hù)工具的主人翁職責(zé)感,。認(rèn)真管好,、用好工具、不積壓,、不丟失工具,。

(2)加強(qiáng)對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過程中,，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行,，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改善工具使用方法,。

(3)加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管,、磨刃,、回收、翻新,、修復(fù)工作,。對工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過程中用鈍了的工具,，要重新磨刃,。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃,。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收,，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用,。

(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量,，延長工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量好,，耐磨,、耐用、使用時(shí)間長,，就可降低工具消耗,，到達(dá)節(jié)約目的。

(五)班組工具管理的資料

班組工具管理,，是對班組使用的工具,，輔助工具和檢驗(yàn)、測試用具等進(jìn)行領(lǐng)用,、使用,、保管,、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作,。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時(shí)地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具,，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管,，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下,，延長工具使用壽命。

附件4工具管理制度

一,、工具就應(yīng)實(shí)行部門,、專業(yè)班組、員工個(gè)人三級管理制度,，分別由倉庫管理員,、領(lǐng)班、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺帳,，專人負(fù)責(zé)管理,。倉庫管理員負(fù)責(zé)建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領(lǐng)用登記表》。

二,、工具設(shè)備按工作要求,，每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機(jī)械設(shè)備,、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理,。

三、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),，并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后,，由領(lǐng)用人簽名備案，方能發(fā)放,。

四,、由員工個(gè)人管理的工具，原則上屬本人專用,，其他專業(yè)或部門人員借用時(shí),，需經(jīng)主管批準(zhǔn)。

五,、班組領(lǐng)用工具,，由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記表》，專業(yè)主管核實(shí)簽字,，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用,。如因使用不當(dāng)或保管不當(dāng)，造成損壞,、丟失,，應(yīng)由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)賠償或及時(shí)修復(fù)。

六,、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人,。工程部內(nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫借條;借用工具應(yīng)及時(shí)歸還,，歸還時(shí)應(yīng)整潔、完好,，由工具管理人員當(dāng)場檢驗(yàn),，工具完好方可收回。

七,、班組公用工具要列出清單,，每次使用完后應(yīng)保證整潔、完好,，交接班時(shí)認(rèn)真檢查,，如有丟失損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的職責(zé),。

八,、部門管理的工具包括儀器儀表和機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)各專業(yè)主管批準(zhǔn),，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用,。使用者應(yīng)掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng)，使用前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書,，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,。

九、機(jī)械設(shè)備,、儀器儀表用完后,，務(wù)必清理干凈，并由倉庫管理員當(dāng)場驗(yàn)證完好后方能收回,。

十,、各類儀器儀表，要持續(xù)精密準(zhǔn)確,，由專人定期檢查,、檢修。

十一,、所有工具務(wù)必精心使用,，妥善保管。工程部定期組織對部門,、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查,。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清狀況,，報(bào)工程部經(jīng)理,，將其修復(fù)或以舊換新。由于丟失或使用不當(dāng)造成工具損壞由職責(zé)人按原價(jià)賠償,。

十二,、由部門集中管理的工具,，屬本部門各專業(yè)共用，由倉庫管理員負(fù)責(zé)管理,，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門借用時(shí),，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn);外單位租借時(shí),，需經(jīng)部門經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準(zhǔn)。

十三,、員工調(diào)動工作時(shí),，由主管監(jiān)督對所管工具進(jìn)行交接并簽字;主管調(diào)動時(shí)，由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具進(jìn)行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時(shí)調(diào)整臺帳,。