每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

倉庫工作個人鑒定 倉庫自我鑒定篇一

首先建立建全了各崗位工作職責,，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經營實踐,，完善了票據管理和財務庫存數(shù)據的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)儉了成本;倉庫設備也進行了改造,，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實,，為庫區(qū)防火潛力的提高奠定了基礎;對庫區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū),、貨物分類,、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成,，標志著倉儲管理標準化,，科學化進程的全面啟動。個性是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施,，徹底杜絕了過去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼，分揀拆包無標準,，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質的學習開展成為歷史,。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位職責制的貫徹落實,，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理,，并建立了相應的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據準確率為98%以上,。針對前期貨物出庫配送效率不高的

狀況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查,，結合實際狀況,，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查,、實施,。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象,，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則,，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物,，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時,，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施,。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本持續(xù)一致;過去那種打號筆、膠帶,、噴漆,、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具、包裝物,。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程,。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時,，用心配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;用心配合財務部對庫存數(shù)據進行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據的準確性,、真實性;用心配合銷售和門市，在規(guī)定時間內,，保質保量完成貨物出庫的分揀,、復檢、包裝,、配送作業(yè)任務,，服務滿意基本無投訴;個性是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工，人員相對緊張的狀況下,，全體員工充分發(fā)揮用心主動性,，在其他部門、

同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務,，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉庫在完成本部門任務的同時,，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作,，給公司整體運營起到了不可低估的作用,，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的提高,、素質的提高,、潛力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉變,。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等狀況,，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際,，組織員工認真學習專業(yè)知識,、職業(yè)技能，透過面向行動的學習,，進行道德,、素質、技能等培訓,。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到用心主動、精誠團結,、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍,。質變必將代來量變,，余愛平同志的勤勞好學,，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛業(yè),，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致,，黃龍德同志的默默奉獻,，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通,，熱情的服務也使的倉庫同事,、部門間協(xié)調潛力都得到了加強。配合用心,，服務熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉庫工作的提高是顯著的，然而,，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,，防范不嚴,，數(shù)據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準,，進貨計劃性不強,，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳帳,、帳物對應數(shù)據不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題,。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導致職責心不強,，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā),、貨物丟失,、裝卸貨物不及時，配送延誤等,。職責心的大小,，源與職責感的高低，而職責感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機制,、薪酬管理,、獎罰標準、成本觀念,、時間管理及自我管理等)的認知度,。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法代替科學計劃而發(fā)生的,。如,，票據的流程管理，安全庫存的合理性,，采購進貨的審批,，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓,、庫容存量超標壓力等問題,。

部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤,，相關職責難于具體化，增加了管理成本和難度,。透過上述問題,，能夠看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強,、落實,。應對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤,，首先應當加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔職責的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通,，引導,、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓,，理論與實踐相結合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量,。然而所有學習,、工作的重點，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊，如何建立良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志，真正以實際行動,，一步

一個腳印去實踐目標,，實施計劃，最終到達設定的目標和標準,。

倉庫20__年度的工作目標：1,，倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。2,，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理貼合5s標準。3,，員工專業(yè)知識水平,、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度),。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽,。4，專注時間管理,。分揀,、復核、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內,。5，庫存數(shù)據的核算進人實施階段,，完成基礎數(shù)據的收集,、整理、匯總,、上報,，為企業(yè)經營帶給必要的決策依據。6,，倉庫定位為效率年,，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細化進,、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理,、效率要效益。7,，建立有效溝通,、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會,，要強化有效溝通意識,，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要,。

總結的目的是為了更好的計劃,，謀定而后動，所以,，我們務必根據公司及倉庫的實際狀況,，制定和實施相應的改善和創(chuàng)新計劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改善和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。透過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改善,，實現(xiàn)卓越,。

倉庫工作個人鑒定 倉庫自我鑒定篇二

20__年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的團結合作和關心幫忙下,，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20__年上半的各項工作總結如下,，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來,，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的職責感和事業(yè)心。用心主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。

二,、工作潛力和具體業(yè)務方面,。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù),。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據,，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的狀況，要及時匯報給采購部,。

3、倉管報表：做好每一天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據,，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。

三,、存在的不足,。

總結半年的來的工作，雖然取得了必須的成績,，自身也有了很大的提高,，可是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距,。一方面,，由于個人潛力素質不夠高，成品庫房和原材料庫房收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必須的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報狀況不夠及時,。

四、20__年下半年工作計劃

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改善不足,，拓展思路，求真務實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據公司領導的年度工作要求,，對下半年工作進行具體謀劃,，明確資料,、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強工作實效,。

二是加強工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴謹細致,、用心進取的工作作風。

倉庫工作個人鑒定 倉庫自我鑒定篇三

__年是公司業(yè)務發(fā)展,、效益增長,、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說,，也是不斷提升提高的機會,，上半年里，在公司領導和同事的關心幫忙下,，本人較好地完成了各項工作,，總結起來，主要體此刻以下幾個方面：

一,、完成庫位調整工作

__年上半年,，為了更好地適應公司的生產、銷售需要,，我不斷改善工作方法,，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗,，以科學,、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結合公司實際情景,，按照貨物類別,、型號、庫存量以及周轉率的不一樣,，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整,，力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式,，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理,。

二,、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多,，工作量也隨之增大,。在此基礎上，我進取采取有效措施和科學的方法,，努力探討,，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排,，貨物不多占用庫位,，并盡可能滿足各項目公司的生產需要。

三,、堅持學習，提高業(yè)務水平

學習是提高的推動力,。在上半年里,，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習,，努力提高自身的綜合本事和理論水平,。并且，我進取鉆研業(yè)務技術,，經常與有經驗的同事交流經驗,，互相學習、互相提高,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法,、新技術。

四,、堅持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現(xiàn),，如果堅持不好，也會對存儲物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大,，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵,。所以,，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每一天一次小檢查,，每周一次大檢查,，一經發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時整改。經過這樣的方式,，我基本上堅持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,，也為自我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫到達可視化管理的要求,。

五,、下半年工作計劃

1、主要是貨物接收與發(fā)送,。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序,，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據登記，力求做到及時接收,，準時發(fā)送,，確保貨物準確無誤發(fā)送。

2,、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業(yè)務需求,，下半年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作,，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設備配置和更新供給可查依據。

3,、根據倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調整,、庫存物資、單據數(shù)據工作等方面進行進一步的強化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

倉庫工作個人鑒定 倉庫自我鑒定篇四

20__年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20__年迎面而來?；叵脒^去,，應對眼前，展望未來!有提高的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中得出經驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20__年倉庫管理年終總結報告如下：

一,、工作回顧及感想：

本人于20__年10月25號進入__這個大家庭,，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領導,，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析。僅有從如何節(jié)儉時間,，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平,，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下頭倉管員的不斷溝通,，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次,，管理水平進入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據號、摘要,、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原先的位置移到了包材備料區(qū),。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

4、對各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。異常是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量到達在倉儲庫存本事允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6,、從11月4號開始,，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中經過季度標簽做到批次管理(先進先出),。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8,、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點,，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成，完成事項如下：

a,、危險區(qū)域安全警告標示,，化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示防火標示)，粘貼,。

b,、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口,，安全通道,。

c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法,。

d,、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。

e,、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住,。

f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，異常是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內封存,，做到防光、防塵管理。

g,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h,、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

i、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,，沒有做到季度標簽管理,，及時要求倉管員立刻把不合格的季度標簽進行了更換。

j,、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,，部分物料沒有做到標識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。

10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改,，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學危險品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，必須只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關好后方可下班,。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以到達物盡其用,，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14,、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策供給相應的基礎數(shù)據,。倉儲所有人員進取配合相關人員對倉儲物料進行徹底,、準確、無誤盤查……

二,、工作當中的不足之處示例如下：

a,、在處理異常事情時，和下頭的倉管員以及各部門相關人員沒有堅持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉。

b,、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關,，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位,，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料,，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,，在行政部的正確引導下,，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原先的80cm增寬到180cm,。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據號,，結存數(shù)沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠!

f,、盤點速度較慢，供給物料數(shù)據有待提高,，差異出具不準確,，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象,。

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具,。

h,、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如,，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認,，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單,。

i,、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光,、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，及時反應問題,，爭取在第一時間內去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三,、企業(yè)文化：

a,、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決,，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的資料包括，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進匯總,，6s，消防安全知識,，倉儲部工作目標等相關學習資料,。

b、11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了__這個團體大家庭的溫暖,?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了團體的榮譽,，參賽中那種勇于拼搏進取精神,，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!

四,、20__年工作計劃及達成目標：

1)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作,。

2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

3)多與同事溝通,，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議,。悉心聽取領導的點評,，對自我不好的做法即時予以改正。

4)完成2020__年度培訓計劃,，加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善,。進取配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產周轉供給了合理空間,。

5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)物料現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理(先進先出),。

7)每一天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準確率達99、7%

8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次,。

9)對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關,，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊,，為公司對供應商的評審供給有力的依據,。

10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11)時時做好倉庫的6s工作,，堅持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

12)當天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時完成,，勿必做到日清月結,。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執(zhí)行,，對供應商嚴格把關來料數(shù)量,。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情景,，對erp數(shù)據及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據再收發(fā)料，確保數(shù)據的準確性與及時性,。

13)所有物料必須做到季度標識與物料標識管理,，對于物料標識上此刻存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料,。

14)督促倉管員在工作當中必須要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施,，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力,。

15)為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，也是對倉管工作的一個考核,，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后,，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的,，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中,，增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤),，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后必須要出具盤點報表，與差異報表,。

16)為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務管制方案,。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,，在接管之前需做一個接管管制方案。

五,、20__年工作當中需其它部門配合改善的有效提議：

1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低,，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長,，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決!

2)生產車間退料不及時,，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，可是15號過后，產線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料,，退料時不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不一樣物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)量、品號,，訂單號寫上,。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西?

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去,，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓,，希車間在20__年中能得到改善，不要由于自我工作做不到位而影響到其它部門的工作效率,。

3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時,，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

4)對于車間用低值易耗品,，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

5)對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內完成,，急料4小時之內有檢驗結果,，以改變20__年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上,。

6)對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套,。

7)計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常,，及時把相關信息數(shù)據統(tǒng)計給倉儲,。

8)工程必須建立完善各機種bom，對于bom中新老物料替代,，要及時加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲此刻還有部分物料沒有物料編號,，以及部分物料用同一個物料編號的物料,，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決!

9)針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計,，一個季度做一個大計,，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商,，加以改善，規(guī)定供應商在我司要求的時間內,，及時把需求的物料送達,。材料鈉期回復要準確無誤。

10)昆盈客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨用一個房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質問題,，提議公司在20__對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域,，增加空調與除濕機,，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感激公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感激領導對我的悉心指教!

感激同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激!

倉庫工作個人鑒定 倉庫自我鑒定篇五

20__年就快結束,，回首20__年的工作,，有碩果累累的喜悅，也有夾背的汗水?，F(xiàn)將一年來的工作情景總結如下：

一,、虛心學習，努力工作,，圓滿完成了任務

(一)在20__年里,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，經過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下,，不斷提高,，逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

(二)在20__年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作,、不怕困難,、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

二,、心系本職工作,，認真履行職責，突出工作重點,，落實管理目標職責制

(一)20__年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20__年下半年，行政部組織召開了20__年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情景考評,，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

(三)做好了固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理,，對固定資產的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護,。

(四)加強組織領導，切實落實消防工作職責制,，為全面貫徹落實“預防為主,、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三,、主要經驗和收獲

在安防工作這一年來,，完成了一些工作，取得了必須成績,，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)僅有擺正自我的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位,。

(二)僅有主動融入團體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài),。

(三)僅有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用,。

(四)僅有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好。

(五)要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流,。

四,、加強檢查，及時整改,，在工作中正確認識自我

(一)開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查資料之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查,。

(二)經過這樣緊張有序的一年,，我感覺自我工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限簡便中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的職責心是如何重要

(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經驗,，使自我在思想認識和工作本事上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自我從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。

五,、聽取員工的意見

要定期召開工作會議,，兼聽下頭員工的意見，敢于薦舉賢才,，總結工作成績與問題,，及時采取對策!

六、存在的不足

總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表此刻以下幾個方面：

1,、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2、本部有個別員工,，驕傲情緒較高,，工作上我行我素，自已為是,，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非，嘲諷,，冷語,，這些情景不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3、宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作,，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題,，之后引起上級領導的重視，此刻工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生,。

七、下步的打算

針對20__年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)進取搞好與員工的協(xié)調,，進一步理順關系;

(二)加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設,，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定,，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴格要求自我，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自我在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下,，__的明天更完美!

倉庫工作個人鑒定 倉庫自我鑒定篇六

時光飛逝，彈指之間,，20__年已接近尾聲,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎,。

作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升,，對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的職責,。

透視,，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須應對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析,，從怎樣節(jié)儉時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步，到達新層次,，進入新境界,，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結經驗,、吸取教訓,，必將有利于自我的前行。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結經驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結

一、回首過去一年

1,、我們正生活在服務經濟時代,。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”,，又是為“客戶”供給服務的個體,。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產服務為中心,，來為生產供給更快捷,、高效、優(yōu)質的服務,。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,。確保了20__年生產旺季瓶箱供應,，順利完成了生產任務,。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,，愛護公司財產,，不監(jiān)守自盜。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序,。按產品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊,，堅持庫區(qū)的整潔簡潔。

4,、進取配合財務部和采購部,。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。能真正掌握材料的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

進取配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每一天上交時間和數(shù)據的準確性,，真實性,。

5、12年塑箱損壞嚴重,，塑箱的管理權限在瓶箱庫,，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間,，成品庫),。其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱,，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱,，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管,。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務本事。

二,、展望來年

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標

1,、加強日常管理工作。

⑴加強對叉車司機的入職培訓,，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,，確保操的人身安全。定期維護保養(yǎng)設備,，減緩設備的自然磨損,，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作,，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正,。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故,。

⑵按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,，及時核算出各生產班所使用瓶箱情景。在月終報表中通報給生產主管,、及時指出各生產班存在浪費瓶子現(xiàn)象,，進取配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶在緊張的工作之余，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象,。

⑷作為基層管理者,，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自我的下屬有榜樣看，大家都能夠主動構成節(jié)儉意識,。

⑸加強對叉車司機的駕駛技能培訓,，和安全職責意識，減少倒瓶率,，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監(jiān)管,，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，職責到人,，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。

2,、在倉庫管理及數(shù)據管理本事上提高,。

⑴為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量,。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情景,，對金蝶數(shù)據及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據再收發(fā)料，確保數(shù)據的準確性與及時性,。

⑵加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。進取配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產周轉瓶箱轉運供給了合理空間,。

⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊,，盤點更加方便,，塑造目視倉儲管理。

三,、瓶箱庫提出的提議

車間生產延時和生產變動,，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,，避免在人資源上的浪費,。今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,，才能提高整個生產效率,。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!

多謝!

倉庫工作個人鑒定 倉庫自我鑒定篇七

這個假期，我找了一份火鍋店當服務員的工作,。由于暑假時間比較長,，想讓自己過得充實點，順便也可以掙點生活費,。這份工作總的來說也比較辛苦,，但是我覺得這個暑假收獲了很多。

在這之前也在超市做過促銷員,，那時給我的感覺就是只要遵守超市的員工守則就沒有問題了,。但是把這個想法拿到服務員身上來就沒有那么簡單了。起初,，選擇這份工作的原因是可以包吃包住,，不用擔心住宿問題，后來發(fā)現(xiàn)工作也沒有像自己理解的那么簡單,。因此要把這份工作做的得心應手,，做到一下幾點應該可以算是一個合格的服務員。我總結出了一下幾點：

一,、絕不違反店里的規(guī)矩,。俗話說：國有國法，家有家規(guī)。自然,，在一個大的集體里也有相應的規(guī)定,。比如：不可以遲到，早退,，更不可以上班的時候隨便亂晃,、亂坐、亂講話,，具體就是不要離開自己的管轄范圍,，不要在有顧客的時候坐著，不要在顧客面前聊天和講電話,，以免顧客有需要的時候聽不見,。盡量不要休一天的假，以免店里忙不過來,，顧客對服務可能會不滿意,，影響生意。

二,、懂得隨機應變,，靈活處事。這是我們應對突發(fā)事變的最好應對手段,。在我們隨時銘記：“顧客是上帝”這句話時,，應該首先想到，必須把所有的工作都做到位,，讓大多數(shù)顧客滿意,，然而我們更應該明白顧客是千千萬萬的人，所以不是所有的顧客都那么好招呼,。有的顧客很刁難,，當我們遇到這種情況的時候，就必須隨機應變了,，不然可就得罪了顧客,。

三、隨叫隨到,，積極行動,。顧客來吃飯，本來就是想買一份周到的服務,，結果卻受了一肚子的氣,，這就悲劇了。因此,，我們盡量做到隨叫隨到,，即使很忙,，顧客在喊服務員時，也要先答應,。顧客從進店到點菜都要很積極的跟隨,，要用比較親切的聲音問顧客需要吃什么樣的味道，耐心等待顧客點完菜,。在點菜的過程中,，如果你很積極就可以推銷出有回扣的菜，酒也是可以得到回扣的,，并且這個時店里最能賺錢的,。懂得了這些，你就可以得到更多了利益,。這是對顧客而言,，那么在做店里的工作時,，也要積極行動,，每周星期一都要大掃除，積極配合其他員工,，才能在他們心中樹立一個好的形象,。隔一周就要值晚班，那么每天早上就必須把桌子清理一遍,，檢查調味碟,，晚上都要擦桌子，拖地,，還要洗杯子,，真的很累。不管有多累的活,，我都會很積極很主動地去幫忙,。如果不值晚班，早上就要早點去理菜,，在理菜的過程中我也認識了很多以前不認識的菜,，在客人面前就更能掌握一定的主動權了?？偟膩碚f,，通過這次的經歷，讓我學到了很多東西,，讓我各方面的能力都得到一定的鍛煉,，懂得更好的與人相處，懂得更好的團隊合作,，懂得更好的設身處地為他人著想,，突發(fā)事件的應急處理能力也有較大的提高,，也讓我明白社會上的各種工作都要注重細節(jié)，一個微小的改變,，能使他人更加的滿意,，能給自己以及自己的事業(yè)帶來很大的幫助，總之生活工作皆要認真對待,，為自己去書寫更好的人生,。工作是要求能力的，紙上談兵始終會被淘汰的,，如何能在這個充滿著挑戰(zhàn)的社會中生存呢?就要求你是否能吃得別人認為吃不了的苦,，不應該害怕挑戰(zhàn)不應該怕吃苦，要有不怕困難勇于迎接挑戰(zhàn)的精神,，因為沒有一個成功的人是在

害怕中成功的,，知識是我們奔向理想的必備條件，具有了扎實的知識做依靠我們就不必害怕競爭的勁烈了,，反而喜歡這種競爭,，因為有了競爭我們生活才會有動力，才會不斷地提高自己的各方面的能力,。這次的實踐讓我受益匪淺,，更進一步社會，對未來有了信心,。

倉庫工作個人鑒定 倉庫自我鑒定篇八

時光如白駒過隙,，一眨眼又是一年。在過去的一年里,，感謝科主任,、護士長和同事們的關心和幫助，我已經較好適應了體檢中心的工作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上都取得了很大的進步，成長了不少,，但也能清醒地認識到自己的不足之處?，F(xiàn)將一年的情況做一個自我鑒定：

一、工作中取得成績

1,、對于本科室的各項工作的流程已經基本掌握,，在體檢時可以做到獨當一面。特別是有一次遇到批量未預約海員體檢時,，在體檢人員眾多和毫無準備的情況下,，和負責分管的同事配合默契,，在其它各崗位同仁的全力配合下，安排有序,，高效率,、高質量的完成了體檢工作。完美地體現(xiàn)了體檢中心團結有序工作狀態(tài),。

2,、通過不斷的學習和實踐，我深刻體會到了體檢中心的精神和理念,，把服務態(tài)度放在第一位,，同時提高業(yè)務素質和體檢常見知識的解答。是化解體檢糾紛和矛盾的關鍵,，同時也提高了體檢人員對我們的認可度,。例如，上半年在b超室做錄入工作時,，有企退體檢人員咨詢,，“膽囊壁毛糙”是什么大問題嗎?要緊嗎?耐心解釋可以通過運動和控制飲食，少食油膩食物,，多吃清淡飲食達到減輕和緩解的目的,，從而不會進一步發(fā)展,。體檢者表示了解和滿意,。作為一名體檢工作人員，提高專業(yè)素養(yǎng),，對體檢者提出的簡單問題,，可以耐心細致的解答，而不是簡單敷衍,，這也是贏得客戶再次來體檢的決定性因素之一,。

3、積極地對待醫(yī)院組織的各項學習任務,，嚴肅認真地參加了理論考試和操作考試,。工作之外并自行參加了計算機和英語考試。并寄語自己下一次要準備的更充分,，要考得更好,，不斷學習，超越自己,。在這里要感謝常助理給我們安排了每周五例會,，總結本周的不足和計劃下周的工作重點，做到工作有條不紊和有預見性,。還有每月一次科室成員業(yè)務學習,，大家輪流自己挑選學習主題,，取各家之長為我們所用，只有不斷學習,，才能不被淘汰,。

二、存在問題

1,、由于體檢中心工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、提高個人業(yè)務素養(yǎng),，把服務態(tài)度放在第一位，控制個人情緒,，做到微笑服務,。

三、20__年的計劃和目標

1,、加強學習,，增加業(yè)務修養(yǎng)，提高知識內涵,。

2,、提高計算機的應用能力，提高工作效率,。

3,、為適應新形勢下體檢中心的工作需要，我決心在以后的工作中,，虛心學習,，尊敬領導，改進不足,，踏實工作,，再接再厲，不斷提高自身素質,，更加扎實地做好各項工作,，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己,。

倉庫工作個人鑒定 倉庫自我鑒定篇九

一,、所在崗位

我是被安排為生產部經理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的,，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就被破滅了,，原來生產部才是那個最多工作要做的部門,，那時候我才知道一間公司的生產部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經常來問你這問你那,，很多決策都要生產部首先下了決策他們才能下決策,，有的時候甚至覺得生產部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定,，還要問我們生產部的意見,，要我們自己下決策。

二,、工作內容

我在每年都要寫出生產年度工作計劃及執(zhí)行情況分析報告,、生產設備投資決策分析報告、生產作業(yè)計劃與分析總結,、投資預算與可行性分析報告,、生產部年度總結和產品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事,，因為實在是有很多報告要寫,，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。

就產能計劃來說吧,。什么是產能計劃呢?產能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設備,、工具、設施和總體勞動力規(guī)模等,，綜合形成的總體生產能力的大小,，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產能計劃屬于中期計劃,。這里雇員人數(shù)的變化(招聘或解雇),，新工具的增加,、小型設備的購買以及轉包合同的簽訂等情況發(fā)生時,，中期計劃可能需要調整。一般來說,，企業(yè)進行產能計劃時,，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求;2,、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差;3,、制定候選方案;4、評價每個方案,。

寫出了初步的產能計劃后,，還要根據現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進行調整,，再總結出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問題,，提出解決方案,，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來,，解決了就方便日后的實際運行,。經過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展狀況完善自己的計劃,，因為各個部門的計劃都在變動,，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善,。