總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇一

我方公司看好對(duì)方律師代理處理的地皮潛在價(jià)值，想要開(kāi)發(fā)一房地產(chǎn)資源,。由于目標(biāo)地段地理位置比較好,，有比較好的升值空間，上方在價(jià)格上很難達(dá)成一致意見(jiàn)所以公司決定以談判的方式來(lái)解決問(wèn)題,。

二市場(chǎng)調(diào)查的手段和結(jié)果：

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的房?jī)r(jià)地價(jià)的開(kāi)發(fā)商暗訪調(diào)查,，以及目標(biāo)地皮附近幾家開(kāi)發(fā)商的暗中調(diào)查;國(guó)家政策以及全國(guó)主要大城市房?jī)r(jià)的調(diào)查分析;據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新公布房?jī)r(jià)標(biāo)準(zhǔn)我方將目標(biāo)地皮的房?jī)r(jià)估計(jì)在6000￥/㎡ 。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)這塊地皮有很大的發(fā)展空間,，地理位置方面比較好,，在市中心，交通更不用說(shuō),，估計(jì)成交的價(jià)格可能會(huì)比本公司預(yù)期的要高一些,。此目標(biāo)地皮估計(jì)目前市場(chǎng)價(jià)25w美元，我方估計(jì)能在25～30w美元范圍內(nèi)成交,，成交價(jià)格可能在26w左右,。

談判準(zhǔn)備工作：

談判主要是圍繞中心問(wèn)題“價(jià)格”來(lái)展開(kāi)，對(duì)于目標(biāo)地皮市場(chǎng)前景比較好的因素我方準(zhǔn)備針對(duì)近年來(lái)國(guó)家政策對(duì)樓市的宏觀調(diào)控來(lái)應(yīng)對(duì),，并且針對(duì)對(duì)方代理律師出示的房產(chǎn)出售條件上以房屋結(jié)構(gòu)和折舊費(fèi)用等方面展開(kāi)談判,，對(duì)于此房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)稅即將到期我們也做了點(diǎn)文章。

第一,， 調(diào)查準(zhǔn)備工作,。派調(diào)查人員調(diào)查房地產(chǎn)目前國(guó)內(nèi)的準(zhǔn)確行情，

目標(biāo)地段的地理環(huán)境,，國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)方面的具體政策,，了解房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)稅方面的知識(shí)。

第二,， 談判團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建,。我準(zhǔn)備有總裁親自帶隊(duì)，調(diào)查員臨時(shí)秘書(shū)總

裁陪同,，法律顧問(wèn)做法律向?qū)?，總?jīng)理主談,。

第三， 談判場(chǎng)地的安排,。由于雙方都比較重視這塊地皮,，談判場(chǎng)所經(jīng)

商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇二

一，談判的準(zhǔn)備工作,。

1,， 談判人員的遴選：

根據(jù)組織能力，表達(dá)能力,，應(yīng)變能力三個(gè)要素確認(rèn)趙亮,、丁露、訾一鳴為主要談判人員,。 2,， 準(zhǔn)備談判方案：

我方根據(jù)不同視野看待這七塊地，準(zhǔn)備了三套方案,。其中以醫(yī)務(wù)室,，活動(dòng)中心，餐廳,，屬于我們,，球場(chǎng)作為假籌碼的身份加入到前述三塊地，其余歸屬于對(duì)方這個(gè)方案為主要談判方案,。

3,， 確立談判目標(biāo)：

最高期望的目標(biāo)：獲得上述四塊地的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

可以接受的目標(biāo)：獲得醫(yī)務(wù)室,，活動(dòng)中心,，餐廳三塊地的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及球場(chǎng)的共同經(jīng)營(yíng)權(quán)。 最低限度的目標(biāo)：獲得醫(yī)務(wù)室,，活動(dòng)中心,，餐廳三塊地的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

4,， 談判對(duì)手的調(diào)查：

對(duì)方一共有三名談判人員,，以程興茂為主談，龔靖譚青為輔談,。我們對(duì)三人的風(fēng)格較為熟悉，并以此制定了我們的語(yǔ)言針對(duì)性,。

5,， 談判時(shí)間與談判地點(diǎn)：

20xx年x月x日，六棟教學(xué)樓,，6t1教室,。

二,，談判的正式展開(kāi)。

1,， 開(kāi)場(chǎng)的陳述,，雙方介紹了各自的人員以及相應(yīng)的職位。表達(dá)了合作的共識(shí),。

2,， 開(kāi)局呈現(xiàn)出各方人員積極進(jìn)取的氣氛。人人都肩負(fù)著重要的責(zé)任,，無(wú)論分歧多大,，相信一定會(huì)取得雙方都滿意的結(jié)果。

3,， 談判伊始,，我方在報(bào)價(jià)問(wèn)題上遇到了對(duì)方的有意為難，對(duì)方盛氣凌人,，提出獲取7塊地中6塊的經(jīng)營(yíng)權(quán),。我方本著共贏的原則，采取以攻為守的進(jìn)攻式開(kāi)局策略,，挫傷其鋒芒,，質(zhì)疑其談判的誠(chéng)意，最終促使其回到正常的談判軌道上來(lái),。

4,， 隨后，我方貫徹坦誠(chéng)式開(kāi)局策略,，提出我們的方案,，將談判進(jìn)程納入我方掌控之內(nèi)。 5,， 激烈的唇槍舌戰(zhàn),，雙方各執(zhí)己見(jiàn)，導(dǎo)致談判陷入僵局,，申請(qǐng)暫時(shí)休會(huì),，以便于各方冷靜處理所面臨的問(wèn)題。

6,， 在對(duì)方為我方的強(qiáng)硬針?shù)h相對(duì)的時(shí)候,，我方把握住對(duì)方急于求勝的心理，采取坦率式讓步策略,。提出讓出球場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán),，實(shí)現(xiàn)了我們預(yù)期的目標(biāo)，也讓對(duì)方感覺(jué)到了有盈利的價(jià)值，從而圓滿的結(jié)束談判,。

三,，談判過(guò)程中策略的變化與運(yùn)用。

1,， 談判初期由坦誠(chéng)式開(kāi)局策略轉(zhuǎn)向進(jìn)攻性開(kāi)局策略,。對(duì)方提出苛刻條件，咄咄逼人,，以此對(duì)我方造成心理壓制,，不顧我方開(kāi)誠(chéng)布公的態(tài)度。面對(duì)嚴(yán)峻的形式,，我方隨即轉(zhuǎn)為進(jìn)攻性開(kāi)局策略,，指出對(duì)方談判沒(méi)有誠(chéng)意，提出共贏才是我們所要達(dá)到的目標(biāo),，從而緩解了劍拔弩張的局勢(shì),，也打擊了對(duì)手囂張的氣焰。

2,， 我方采取了聲東擊西,，欲縱先橫的喊價(jià)策略。我方的主營(yíng)方向是飲食,，住宿,，醫(yī)療等后勤的場(chǎng)地，球場(chǎng)其實(shí)并非我方想經(jīng)營(yíng)的地區(qū),，但是在談判中我方在球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)上大做文章,，制造出力爭(zhēng)球場(chǎng)的假象，以使對(duì)方被我方麻痹,。

3,， 剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施的策略,。對(duì)于對(duì)手強(qiáng)硬的態(tài)勢(shì),，我方針?shù)h相對(duì);在局勢(shì)緩和之后，我方施以懷柔安撫的換位思考策略,，使得對(duì)方爭(zhēng)執(zhí)的重點(diǎn)漸漸進(jìn)入我方的謀劃的球場(chǎng)上來(lái),。

4， 制造僵局策略,。對(duì)手在談判風(fēng)格上屬于不合作型風(fēng)格,，我方通過(guò)與之進(jìn)行激烈的討論而制造僵局，使得談判產(chǎn)生的短暫的休會(huì),。借此給對(duì)方施加了壓力,。

5,， 出其不意策略的出色運(yùn)用。在談判暫停休會(huì)之后,，我方進(jìn)行了探討，認(rèn)為對(duì)方已經(jīng)進(jìn)入

我們的談判計(jì)劃之內(nèi),，我方在實(shí)質(zhì)上掌控了談判的走向,。于是在進(jìn)入復(fù)談之后，我方以共贏為理由提出了讓出球場(chǎng)的觀點(diǎn),，對(duì)方無(wú)不感到震驚,，其立場(chǎng)迅速軟化，隨后雙方達(dá)成協(xié)議,，談判圓滿結(jié)束,。

四，談判人員的表現(xiàn)以及談判結(jié)果的評(píng)價(jià)

1,， 談判人員的表現(xiàn)

我方人員在談判過(guò)程中本著友好合作,，互利雙贏的理念進(jìn)行了談判。三位談判手各具風(fēng)格,，據(jù)理力爭(zhēng),，面對(duì)強(qiáng)硬的對(duì)手采取適當(dāng)?shù)牟呗裕辛Φ恼宫F(xiàn)了我方談判陣容的強(qiáng)大實(shí)力,。

2,， 談判結(jié)果的評(píng)價(jià)

談判過(guò)程中我方制定的策略得到很好的貫徹，從而掌握了談判的方向;我方掌管后勤區(qū)域經(jīng)營(yíng)權(quán)的目標(biāo)順利達(dá)到;組織工作做得很出色,，談判過(guò)程中每個(gè)人各司其職,，保證了談判工作的順利進(jìn)行。

商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇三

實(shí)訓(xùn)一的談判總結(jié)

一,、理論總結(jié)

商務(wù)談判是當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)商品交易目標(biāo),，而就交易條件進(jìn)行相互協(xié)商的活動(dòng)。商務(wù)談判在交易過(guò)程中承擔(dān)著不可替代的作用,，是維護(hù)己方利益,、爭(zhēng)取更多收益的重要手段。

商務(wù)談判主要為準(zhǔn)備工作,、談判和簽訂合同三個(gè)方面,。

二、實(shí)踐總結(jié)

在此次談判中,，我們已基本了解及基本掌握了商務(wù)談判的流程,，了解談判讓步過(guò)程環(huán)節(jié)的要求及注意點(diǎn)。雖然我們組在最后一場(chǎng)作為壓軸,，但是我們圓滿完成了談判價(jià)格目標(biāo)：6.2萬(wàn)元/百人,。

在談判過(guò)程中，我們堅(jiān)持讓步原則，不急不躁,，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)等對(duì)方先做出誠(chéng)意的第一步讓價(jià)6.8萬(wàn)元/百人后,，才開(kāi)始我方的第一步報(bào)價(jià)5.51萬(wàn)元/百人。小組主談劉澤云和陳嬌表現(xiàn)極為突出,，能夠抓住對(duì)方要點(diǎn)各個(gè)擊破,，同時(shí)堅(jiān)持為同學(xué)們贏得更多利益的理念，使對(duì)方做出了再一次讓步6.6萬(wàn)元/百人,，而我方便趁勝追擊,，討價(jià)還價(jià)，做出5.8萬(wàn)元/百人的二次讓步,。最后經(jīng)過(guò)兩方的口舌交戰(zhàn),，對(duì)方最終答應(yīng)6.2萬(wàn)元/百人的價(jià)格，獲得了雙贏的局面,。

談判如此精彩,，我們小組每一個(gè)成員從中也學(xué)到了不少東西。

(一)在談判之前我們兩方人員均要明確此次談判的目的;確定談判人員;相關(guān)性資料搜集,，分析目標(biāo)的關(guān)鍵所在,，制定詳細(xì)合理的談判方案;運(yùn)用談判技巧策略爭(zhēng)取自身利益最大化。

(二)在模擬談判中的激烈爭(zhēng)辯,、討價(jià)還價(jià),、迂回戰(zhàn)術(shù)，都在一定程度上鍛煉了我們的語(yǔ)言表達(dá)能力和應(yīng)變能力,，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,。

1. 組員均未進(jìn)入談判角色，分工不太明確且團(tuán)隊(duì)意識(shí)較弱,。

2. 準(zhǔn)備不充分,，知識(shí)面太窄，信息了解不夠全面,。

3. 對(duì)價(jià)格的讓步?jīng)]有做出相應(yīng)的對(duì)策,。

通過(guò)此次談判，我們更好的了解了商務(wù)談判中影響談判策略,、談判技巧,、談判價(jià)格的因素、讓價(jià)策略,、讓價(jià)原則,、報(bào)價(jià)方式與談判中我們應(yīng)該注意的事項(xiàng)等。

總而言之,，在商務(wù)談判中要知己知彼,，建立融洽的談判氣氛,，善于靈活運(yùn)用各種談判策略和掌握談判的方法和原則最大限度的達(dá)到談判有利于自己的目標(biāo)，減少損失,，獲得商務(wù)談判的雙贏,。