無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
生產部門崗位職責篇一
一,、老員工帶新員工
年初，生產線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力,，并安排老員工手把手教學,，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二,、減少消耗
在x月—x月在生產過程中,，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時做到,，忙而不亂、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作,。同時，查找原因,，對于上機紙管進行嚴格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機率,。
三、強調安全紀律
在x月x日,，因員工-x和-上班期間嬉戲打鬧,，導致-工傷事故，對于班組安全教育的不完善,，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕,。
四,、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計
20-年末，本班卷繞員工共計x人,，新進員工-人,，辭職及自動離職共計-人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假),。
五、工作中存在的不足
1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權,、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。
2,、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3,、班組的管理還不夠細致,，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。
以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
工作告一段落,，回顧這段時間的生產工作,，結果還是比較滿意的，這段時間的工作還是讓我們全體產生部員工的付出有了收獲,，我的工作也是在各位領導,，跟同事們的幫助下,，把這段時間的工作順利的完成了，這段時間的工作是一段比較幸苦的經歷,，所有人在沒日沒夜的趕產量,，作為生產主管我的責任重大，為了盡快的把產量做上去,，這幾個月來我大力的整頓的生產車間,，把一系列的制度調整改善了許多，生產是公司的命脈,，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產量,，由于任務比較大，這給我們全體的員工不少的壓力,，但是也還是完成了產量,，現(xiàn)在也對近期的工作總結一下：
一、車間管理
我嚴格的遵守公司的制度,，把車間的一切規(guī)范起來,，衛(wèi)生，員工素質,，還有物品的放置,，所有的一切按照5s的標準，這段時間還是比價幸苦的,，子啊車間管理方面管理不少時間,，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的,，在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面,，這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落,，我也要作為很高的標準,，我一直認為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的能力,。
還有就是整體員工的素養(yǎng),，素質，我們車間明確的禁止吸煙,，還生產車間禁煙這個上面還是別出心裁,，我一直很強調員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓,，上課,，讓員工有這個意識性，也嚴格的遵守車間的獎懲制度,，所以這幾個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件,。
二,、生產的情況
總的來說我們部門完成了近期的生產任務,，細的計算甚至還會有超出,，這短時間在大家的努力下，我們我部門的生產情況,，比上一個季度超出了-%,，不管是在-產品還是在-產品上，都有了很的的超出,，這是一個值得高興的事情,，也完成了我們公司的x比訂單的交易，還是有一定哦成就,。
三,、不足與改善之處
這段是時間以來也是應為趕產量，讓全體上下的員工讀身心疲憊,，我也是很無奈,，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力,，這真的很不應該,，與員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況,，這段時間以來也是因為這樣的情況,，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產生了不滿,，接下阿來我會好好的處理這樣的問題,，把我們部門全體人員的心團結在一起。
20-年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。
一,、生產和產量方面
在過去的一年里,，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產品生產從往年單一的-產品實現(xiàn)了向-,、-同時生產的成功過渡。順利完成-噸,，-噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品x噸,。
新產品方面：-器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品x噸,，并合理調整生產計劃，利用-空閑時間,，開發(fā)了-產品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。
二,、產品質量方面
在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用例會,、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。
根據(jù)產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼 職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。
三,、設備模具管理方面
在這20-年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
在即將到來的20-年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦,。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,，也是一種新的責任和使命。正是這種責任,，這種使命,，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有,。因為生產部是全公司運做的樞紐,，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好,，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,，達到目標,。反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產計劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,，我深知責任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。
有人說“環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人”,。我也感同身受,。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足,，我學習了公司生產管理的所有流程,，并閱讀了一些關于企業(yè)生產管理辦法的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能辜負領導對自己的期望,。如今，兩個多月過去了,，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理,，他總是在我不懂的時候教導我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管,，簡單地說就是公司內部的生產管理,，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：
1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,。
2,、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產,。
3,、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃,，并下達生產訂單,。
4、監(jiān)控生產訂單完成生產進度,。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下幾點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產車間也會因為物料不足而停滯待料。又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產效率提高到點。
最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的.發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。
生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步,，公司在發(fā)展,，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好,。
最后,，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生,?！?/p>
生產部門崗位職責篇五20-年，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績。現(xiàn)將20-年工作情況具體總結如下：
一,、生產任務完成情況
20-年,，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產任務，生產運行正常,，無生產安全事故,，全年完成-x臺柴油發(fā)電機組生產任務。
二,、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力
20-年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產任務,。
(二)加強設備管理，確保生產正常進行
設備是重要的生產工具,，對于完成生產任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設備，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產需要,。
(三)加強質量管理,，確保產品質量合格
我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產部經理,，特別注重質量,，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命,，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任、目標,、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。
通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。
(四)加強安全生產工作,，確保生產安全
20-年，我切實加強安全生產工作,，樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產安全,。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度,，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。
三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平，確保生產安全,。
四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產,。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產,，促進企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經濟效益
20-年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。
三,、存在的不足問題
20-年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。
四、20-年工作計劃
(一)堅定信心，提高產品質量
20-年,，我要堅定信心,，重點抓好產品質量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量,。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全,，確保安全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。
(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經濟效益而努力,。
20-年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
