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生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 生產(chǎn)部總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，供大家參考和借鑒,，歡迎大家前來(lái)閱讀,，更多資訊請(qǐng)繼續(xù)留意崗位說(shuō)明書(shū)欄目。

1,、崗位標(biāo)識(shí)信息,。產(chǎn)品審核員,，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級(jí)：qc主管;可輪換崗位：抽檢員,。

2,、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核,，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量,。

3、工作職責(zé)與任務(wù),。最終產(chǎn)品,，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對(duì)庫(kù)存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報(bào)告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

4,、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求,，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確,。

5、崗位工作關(guān)系,。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面,，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對(duì)所有產(chǎn)品制造過(guò)程實(shí)施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面,，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系,，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系,。外部關(guān)系：一般情況,，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6,、崗位工作權(quán)限,。對(duì)不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7,、崗位工作時(shí)間,。根據(jù)具體情況而定。

8,、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作,，溫度、濕度適宜,，無(wú)噪音,、無(wú)粉塵等污染，照明條件良好,。

9,、知識(shí)及教育水平要求。pcb制程,，基本機(jī)械知識(shí),，產(chǎn)品知識(shí)，國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)考試60分以上,，計(jì)算機(jī)基本操作,。

10、崗位技能要求,。熟練掌握千分尺,、游標(biāo)卡尺、塞規(guī),、放大鏡等測(cè)量?jī)x器的使用方法,，了解抽樣方法，能夠核對(duì)英文字符,。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,，是人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理入手,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,、6s管理與薪酬績(jī)效考核聯(lián)系，長(zhǎng)期堅(jiān)持形成日常行為,，提升效率,。

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

1.根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃和下達(dá)的"制造通知單"(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,，擬定年度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令,，控制生產(chǎn)進(jìn)度,，保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度,、人員安排,，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理,、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核,、獎(jiǎng)懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤,、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正,、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,、工具儀器的計(jì)劃,、采購(gòu)、驗(yàn)收,、建檔,、安裝、調(diào)試,、維修,、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查,、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推行"5s";

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系,。

二,、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托,，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;

6.具體工作職責(zé)：

● 滿足公司營(yíng)銷(xiāo)需要,，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，積極爭(zhēng)取外單,，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃,，設(shè)備檢修計(jì)劃,，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃,，用人計(jì)劃,，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

● 負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額,、消耗定額,、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，對(duì)部門(mén)員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任;

● 做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制,，做到帳、物相符和合理庫(kù)存,，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn);

● 落實(shí)iso9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求,，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

● 負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、教育,、培訓(xùn)工作;

● 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 大專以上學(xué)歷，服裝類(lèi)專業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

● 懂iso9000優(yōu)先考慮,。

(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：裁床主管,、后整主管、車(chē)間前道主任(兼)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托,，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 滿足公司營(yíng)銷(xiāo)需要,，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃,、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃,、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

● 負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額,、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，對(duì)部門(mén)員工的安全負(fù)第一責(zé)任;

● 貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

● 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 高中以上學(xué)歷,、服裝類(lèi)專業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

(三)采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱：采購(gòu)主任

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：助理主管,、采購(gòu)主管,、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托,，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料,、輔料成本控制，訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要;

● 確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),，價(jià)格適宜,，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任;

● 負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃,，并組織實(shí)施,，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫(kù)存;

● 負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料,，控制浪費(fèi);

● 負(fù)責(zé)公司各部門(mén)汽車(chē)使用,、運(yùn)輸調(diào)度安排;

● 負(fù)責(zé)原料、輔料倉(cāng)規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施"5s"管理;

● 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,，定期組織盤(pán)點(diǎn),，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧,、丟失,、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任,，提出處理意見(jiàn),。

(四)車(chē)間前道主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱：前道主管

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車(chē)間前道的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：

6.具體工作職責(zé)：

● 車(chē)間前道主任是車(chē)間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排,、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者,。它要負(fù)責(zé)車(chē)間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí),，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo),，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;

● 在生產(chǎn)安排中,，車(chē)間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù),、工作進(jìn)度、工作時(shí)間,，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

● 在新款上線前,，車(chē)間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全,，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn),。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求,，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;

● 根據(jù)批板意見(jiàn),、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì)議,，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng),。且在開(kāi)款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

● 依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平,，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià),，以待上級(jí)主管核準(zhǔn);

● 每天要勤于檢查，掌握每組,、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題,，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題,。合理的去安排生產(chǎn),、編排各組工作;

● 協(xié)調(diào)和處理車(chē)間與裁床、板房,、后道之間的工作安排,，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù),、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn),，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作,。

(五)裁床主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱：裁床主管

2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：部門(mén)員工

4.管理權(quán)限：受主任委托,，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 裁床是車(chē)間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車(chē)間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制,，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

● 裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí),，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排,、少排,、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管反映,，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題;

● 對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，兼顧車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況,，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開(kāi)單領(lǐng)料;

● 開(kāi)單領(lǐng)料時(shí),，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào),、碼數(shù)(以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn))，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗,，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類(lèi)集中管理;

● 組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類(lèi)落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù),，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范,，(注：要依據(jù)布的種類(lèi)和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)),。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫(xiě)拉料單,，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次,、所在床次,、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后,，組長(zhǎng)一定要親自檢查,，在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方能下刀開(kāi)裁;

● 針對(duì)已開(kāi)裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正;同時(shí),，還要安排員工及時(shí)地分包、查片;

● 所有分好包的裁片,，若需翻修片時(shí),，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò),，全修片時(shí)要求掃粉修片,，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;

● 針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片,，配片員配好裁片后應(yīng)寫(xiě)好編號(hào)并按原來(lái)次片的位置放入所在包中,。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后,，再由組長(zhǎng)核查無(wú)誤后方能流入車(chē)間生產(chǎn);

● 配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放,，在完貨后退還倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車(chē)間需配片,、換片的,，必須進(jìn)行登記、簽名,，并注明配片原因;

● 對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片,，組長(zhǎng)要安排分包、分碼,、集中存放管理,，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等,，可用嘜架紙或膠袋裝好,、包好，以免造成損壞或丟失;

● 每張制單在裁完后,，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門(mén)或主管,，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫(kù);

● 對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù),，以便配合其它部門(mén)合理安排工作,。

(六)尾部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱：尾部主管

2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：包裝、手工,、大燙,、總檢各組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受主任委托,，全權(quán)負(fù)責(zé)部門(mén)的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙,、終檢,、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排,、生產(chǎn)品質(zhì)控制,、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理,，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度,，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門(mén)間的工作事務(wù);

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期,，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車(chē)間前道部門(mén)每天下貨各款的先后順序,，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn);

● 對(duì)于已開(kāi)始在車(chē)間上線的各款,，尾部主任要根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備,，檢查各種物料、輔料是否到齊,，提前做好預(yù)算及安排,。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì)議,，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng),、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚,。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門(mén)或人員核準(zhǔn),，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開(kāi)始大貨生產(chǎn);

● 對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款,，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理,，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決;

● 尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作,，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施;

● 加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作,，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí),，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn),，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理,，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核,，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn),，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才能放行,。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部,。

(七)車(chē)間車(chē)位組長(zhǎng)(指導(dǎo)工)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.直接上級(jí)：前道主任

2.工作職責(zé)：

● 車(chē)位組長(zhǎng)是車(chē)間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排,、技術(shù)指導(dǎo),、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作,，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù),。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備,、各種物料,、輔料是否擺放整齊、到位,，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開(kāi);

● 車(chē)間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車(chē)位組長(zhǎng),、中查員、收發(fā)員,、車(chē)位工四種,，車(chē)位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車(chē)位工的日常工作,，合理的使用人力與物力資源;

● 車(chē)間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后,，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù);

● 組長(zhǎng)在新款開(kāi)始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板,，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄,，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車(chē)間主任，以便交公司批核;

● 組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后,，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程,，然后著手領(lǐng)取裁片、物料,、輔料等,，做好各種開(kāi)款前的準(zhǔn)備工作;

● 當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣,、對(duì)照批板意見(jiàn)召集小組成員開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,，就所要開(kāi)款的工藝要求、批板意見(jiàn),、注意事項(xiàng)等給員工一一講解,，直到每位員工掌握為止;

● 對(duì)于剛開(kāi)流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車(chē)位工崗位上去抽查,、檢查,、指導(dǎo)和糾正車(chē)位工的車(chē)縫技術(shù)與做工要求,，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)加以解決;

● 對(duì)組上所生產(chǎn)的各款,，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量,，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來(lái)的問(wèn)題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生;

● 當(dāng)本組完成成衣的車(chē)縫工序后,，必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā),。若尾部存在退返車(chē)間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后,，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工,，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污,、污跡等不良后果,，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé);

● 組長(zhǎng)在車(chē)間所開(kāi)各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣,、樣衣及多余的物料,、輔料退倉(cāng)或交給相應(yīng)部門(mén)保管;

● 組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排,。

(八)車(chē)間中查員(pqc)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.直接上級(jí)：前道主任

2.工作職責(zé)：

● 中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí),，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作;

● 中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車(chē)間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定各款、各碼的度尺數(shù)量),，并需填寫(xiě)當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(zhǎng)以便車(chē)間交給尾部安排生產(chǎn);

● 中查人員在接到員工交來(lái)的成品時(shí),，首先要核對(duì)嘜頭、碼數(shù)是否正確,，然后才能檢查做工,、次損、色差,、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求;

● 中查在檢查成品或半成品時(shí),，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即告訴組長(zhǎng),，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車(chē)工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系,，以求解決問(wèn)題;

● 工作中針對(duì)尾部退回的車(chē)返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行返工,。

(九)手工組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理,、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作,。要協(xié)調(diào)手工與前道車(chē)間及尾部其它小組間的工作配合問(wèn)題,，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù);

● 根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期,、車(chē)間交貨的先后,、下貨流量,、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作;

● 要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求,，留意車(chē)間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見(jiàn),，當(dāng)車(chē)間大貨下來(lái)時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn),，在確認(rèn)無(wú)誤后才能安排員工開(kāi)始大貨生產(chǎn);

● 在手工組開(kāi)始大貨生產(chǎn)前,，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見(jiàn)給手工人員召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議,，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說(shuō)明,，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開(kāi)始工作;

● 當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查,，查核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的熟練程度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作,，確保他們?cè)邳c(diǎn)位,、開(kāi)鈕門(mén)、鳳眼時(shí)無(wú)誤差,、沒(méi)錯(cuò)誤;

● 做好與前后部門(mén)間的成品交接工作,，為配合前道車(chē)間或尾部大燙部門(mén)的工作安排，組長(zhǎng)要合理的編排生產(chǎn),，以確保各有關(guān)部門(mén)能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

(十)大燙組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作,，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù),、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門(mén)進(jìn)行必要的工作安排;

● 組長(zhǎng)根據(jù)每款的出貨日期,，參照前道工序每天的出貨流量,，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn);

● 組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng),，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果,，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙;

● 每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前,，組長(zhǎng)首先要熟悉工藝制單的要求,，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品,，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè);必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間,，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品,，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查,，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料,、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法;

● 在經(jīng)過(guò)上述工序確認(rèn)無(wú)誤后,，組長(zhǎng)即可安排組員開(kāi)整燙前的生產(chǎn)會(huì)議,，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解,，待員工掌握后才能開(kāi)始生產(chǎn),，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范;

● 組長(zhǎng)要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作,。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作,，要監(jiān)督管理車(chē)間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作,。

(十一)包裝組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門(mén)日常事務(wù)管理,，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí),、所入包裝部門(mén)成品的保管工作,。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長(zhǎng)就要熟悉各款的工藝要求,，了解客戶的查貨期與出貨期,，然后根據(jù)包裝部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn);

● 在新款開(kāi)始包裝前，組長(zhǎng)就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料,、輔料,，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無(wú)誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作;

● 當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門(mén)時(shí),，組長(zhǎng)首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任,，以待業(yè)務(wù)部門(mén)核準(zhǔn)。在得知包裝方法無(wú)誤后,，組長(zhǎng)即可召集組員開(kāi)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素,，直至組員們掌握為止;

● 對(duì)進(jìn)入包裝部門(mén)的大貨,，組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類(lèi),，然后就可進(jìn)行打掛牌,、穿膠袋,、封角等工序;

● 對(duì)做完上述包裝的成品,，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包,，然后對(duì)包裝好的成品進(jìn)行集中分類(lèi)管理,，對(duì)包裝完的每款成品組長(zhǎng)都要核對(duì)數(shù)字,，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無(wú)誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任;

● 當(dāng)接到出貨通知后,，組長(zhǎng)要安排人員對(duì)所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn),、去塵，待運(yùn)輸車(chē)輛到達(dá)時(shí),，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對(duì),、清點(diǎn)、裝車(chē)工作,。當(dāng)裝完車(chē)后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量,、款號(hào)無(wú)誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門(mén),。

(十二)尾部終檢人員(oqc)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求,、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排;

● 當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車(chē)間流到尾部時(shí),，終檢組長(zhǎng)要安排人員進(jìn)行檢查,、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與車(chē)間跟進(jìn);

● 終檢組長(zhǎng)在每款查貨前要親自檢查一件成品,，度量好每個(gè)部位的尺寸,、填寫(xiě)查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定,。組長(zhǎng)在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們?cè)诠ぷ髦械淖⒁馐马?xiàng)和工作要點(diǎn);

● 對(duì)經(jīng)終檢人員檢查過(guò)的成品還必須經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長(zhǎng)對(duì)復(fù)查過(guò)程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任,，以便公司將來(lái)合理的評(píng)核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心;

● 組長(zhǎng)要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理;

● 終檢人員在查貨過(guò)程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為a,、b、c三個(gè)等級(jí),，并做好記錄(注：a級(jí)是合格的正品,、b級(jí)是有一些問(wèn)題但可以走貨的、c級(jí)是有一定問(wèn)題須待公司決定的),，以利公司對(duì)各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對(duì)比評(píng)核,。對(duì)每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問(wèn)題的成品，組長(zhǎng)都要及時(shí)地進(jìn)行分類(lèi)處理,，與各有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，盡早地解決問(wèn)題;

● 組長(zhǎng)在工作中要對(duì)組員合理安排、嚴(yán)格要求;對(duì)不合格的人員要及時(shí)作出處理。

以上是小編收集整理的全部?jī)?nèi)容,，希望能提供幫助,。

生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 生產(chǎn)部總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位名稱 總經(jīng)理助理 工資等級(jí) 所在部門(mén)

總經(jīng)辦 直屬上司

總經(jīng)理 部門(mén)職責(zé)

協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、部署,、落實(shí)

下屬員工 崗位概要

做好本崗位工作；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督,、協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理直接下級(jí)的工作

二,、崗位職責(zé) 部門(mén)職責(zé)

1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及部門(mén)年度工作計(jì)劃

2,、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)相關(guān)工作制度

3,、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督本部門(mén)相關(guān)制度的執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理直接下級(jí)的工作,，保證部門(mén)內(nèi)部工作順利進(jìn)行

4,、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督部門(mén)人員階段工作計(jì)劃的執(zhí)行

5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理以外的其他人員的工作

6,、根據(jù)工作分工,，對(duì)分工負(fù)責(zé)的下級(jí)崗位工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

7、完成部門(mén)經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

8,、建立員工溝通渠道,，定期收集信息并定期匯報(bào)上級(jí)

9、協(xié)助總經(jīng)理完成其他提示事務(wù)

三,、

1.相關(guān)工作制度的健全情況,、與本職工作相關(guān)的各考核指標(biāo)、重要任務(wù)完成情況

2.部門(mén)預(yù)算控制情況,、關(guān)鍵人員流失率,、下屬行為管理

3.部門(mén)合作滿意度

4.

判斷與決策能力、人際能力,、溝通能力,、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能

四,、崗位權(quán)限

人事權(quán)限：

n

分工工作中應(yīng)有的建議權(quán),、評(píng)價(jià)權(quán),、審核權(quán),、檢查權(quán)等 n

對(duì)本部門(mén)工作程序、制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)

n

在分工權(quán)限范圍內(nèi),，對(duì)本部門(mén)人員在工作中的爭(zhēng)議有協(xié)調(diào)解決的權(quán)力

n

對(duì)分工范圍內(nèi)人員階段工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán) n

對(duì)分工范圍內(nèi)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有評(píng)價(jià)權(quán)

五,、工作條件 工作時(shí)間特征

每月休六天,，每天七個(gè)半時(shí)制 工作地點(diǎn) 辦公樓

六、簽字確認(rèn) 責(zé)任人 時(shí)間 任職者簽字 上司簽字 人力資源部簽字