當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇一

一,、樹立企業(yè)文化,。聽完了王琳老師的講座，我們都應(yīng)該知道,，在新經(jīng)濟時代的今天,，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場占有率及利潤水平等有形的東西，而更在于是否有一致的內(nèi)部價值認(rèn)同和眾口一致的外部企業(yè)形象即企業(yè)文化,。當(dāng)今精明的企業(yè)家關(guān)心的也不僅僅是市場占有率及利潤水平的高低,，而更注重于企業(yè)文化的建設(shè)。中國的海爾集團,、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團隊精神,，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

二,、圍繞企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力,。目前,，我們的競爭越來越激烈。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，實現(xiàn)企業(yè)的目的,，我認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用越來越重要。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面,，滲透企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),。通過對企業(yè)文化的建設(shè)、宣揚,、增加企業(yè)的親合力,、凝聚力，激發(fā)員工為企業(yè)目標(biāo)不懈奮斗,，進一步培育企業(yè)的核心競爭能力，樹立我們企業(yè)的品牌意識,，團隊意識,，以及充分調(diào)動感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才,、激發(fā)人的潛能,，具有十分重要的意義。一個企業(yè)其最終目標(biāo)是使企業(yè)在激烈的市場競爭中,，獲得最大利潤并保持長期的可持續(xù)發(fā)展,。而企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)獨具的長期形成并融于企業(yè)內(nèi)部、支撐企業(yè)競爭的優(yōu)勢,，使企業(yè)能在競爭中取得持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力,。在工作實踐中，我們體會到,，企業(yè)核心競爭力總是植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中,，受企業(yè)文化的影響和制約。優(yōu)秀的先進的企業(yè)文化對培育企業(yè)核心競爭力有強大的推動饔謾b浜蟮鈉笠滴幕粗?噯弧n?耍?胰銜?頤且?胖刈鲆韻錄阜矯嫻墓ぷ鰨?span lang=en-us

第一,，分析解剖自我,。找出我們企業(yè)的優(yōu)勢，并逐漸培養(yǎng)壯大，形成強有力的競爭力,。比如說網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心,，網(wǎng)絡(luò)的維護是他們的強項，也是他們的立身之本,，核心競爭力就可以是：作好電信設(shè)備的運行維護,，作好經(jīng)營、服務(wù)的堅強后盾和技術(shù)支撐,。因此,，就應(yīng)該大力倡導(dǎo)比如說“增素質(zhì)、維好網(wǎng),、爭一流”這樣得部門企業(yè)精神,，對內(nèi)練好內(nèi)功，嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,，提高維護管理水平，發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢,，做好全市的技術(shù)支撐,，以一流的運行維護質(zhì)量來保證一流的電信產(chǎn)品，樹立一流的部門企業(yè)形象,，反過來一流的部門企業(yè)聲譽,，一流的企業(yè)形象又強化了員工的責(zé)任感和使命感，員工在自己的崗位上更加勤奮努力,。形成良性循環(huán),，收到很好的效應(yīng)。以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心為家,，以此為自豪,。

第二、加快企業(yè)制度建設(shè)?，F(xiàn)在已經(jīng)進入新經(jīng)濟時代,，知識，信息,、資源成倍增長,，信息網(wǎng)絡(luò)化、全球化,，成為時代的特征,，新的時代，所以要呼喚新的管理模式,，原有的管理模式等等需要隨著時代的進步,、補充、更變、完善,，使他們都有利于企業(yè)新的發(fā)展,，而不是停止不動，成為我們企業(yè)改革的絆腳石,，對此,，我覺得應(yīng)該在現(xiàn)有的企業(yè)制度建設(shè)中，注入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,，提出企業(yè)文化建設(shè)的口號,，并加強宣傳力度，以提高員工認(rèn)識,，在經(jīng)過時間的貫穿,、實踐的磨合，全體管理者和員工逐步都會接受認(rèn)同,，并在工作中加強貫徹實施這種新的理念和新的制度,。及時對員工進行企業(yè)文化教育。為企業(yè)核心競爭力的壯大,、發(fā)展提供寶貴的土壤和環(huán)境,。

第三，利用企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)和員工的潛在能力,。比如說,，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心，它屬于一個單獨的部門,，但隨著市場競爭的節(jié)奏加快,，我們深刻地意識到：用戶消費我們產(chǎn)品的過程正是我們網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中的過程，電信維護過程支撐和保障著我們?yōu)橛脩舴?wù)的全過程,。維護質(zhì)量的高低，決定了用戶對電信產(chǎn)品的滿意度,，運行維護工作的優(yōu)劣直接或間接地決定了市場經(jīng)營業(yè)績的好壞和市場的占用率,、用戶的信譽度。由此而看,，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心提供技術(shù)支撐的過程,，就是一種服務(wù)，也就是直接參與了經(jīng)營活動的全過程,，不僅僅是前端營銷部門才直接及參與的,。所以，在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心提出“維護就是在經(jīng)營”之類德口號是很有必要的,，使網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心的員工會自覺地把維護工作與經(jīng)營服務(wù)聯(lián)系起來,，很快在企業(yè)內(nèi)、外樹新的形象，也可以增強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心每位員工的使命感,、和自豪感,。其它部門也可以這樣做，達到同樣的效果,。

三,、將企業(yè)文化貫穿于我們的工作。比如說：被大家稱贊和海爾電冰箱的品質(zhì)與售后服務(wù)是空前的,。為什么呢?主要是海爾有“賣信譽,，不賣產(chǎn)品”的企業(yè)文化，華為公司能夠在信息業(yè)中迅速崛起,，靠的也就是它具有的優(yōu)秀的企業(yè)文化,。據(jù)我所知華為公司的企業(yè)文化有獨特的地方，他們的員工有一個共同的感知“質(zhì)量是華為的自尊心”,，“不讓雷鋒吃虧,，奉獻者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆钡鹊取Ｔ谶@樣的企業(yè)文化的指引,，華為人才有了“華為的冬天”的憂慮,，才有了“北國之春”的期盼。所以,，我企業(yè)提倡“用戶至上,，用心服務(wù)”的企業(yè)文化，其意義是何等重要,。所以我覺得要將這種文化觀念,，企業(yè)精神貫穿于我們工作中，滲透到運維工作,，經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中是義不容辭的職責(zé)。所以我們更要將 “用戶至上,，用心服務(wù)”的觀念貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核之中,，貫穿于我們得企業(yè)中,，成為每個電信人的行動指南，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為用戶提供最滿意的服務(wù)。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇二

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)的機會,，通過這次會議,，我得以重新審視自己,，打開自己的眼界，將目標(biāo)定的更遠的前方,，一往無前,。

何為企業(yè)文化，用簡單的辭藻并不能全面的闡述其內(nèi)涵,。它既是一個公司團隊風(fēng)貌的體現(xiàn),，也是公司前進的風(fēng)向標(biāo)，更是對整個公司每一個員工的指導(dǎo)綱領(lǐng),。宛如一個人體,，企業(yè)文化作為大腦，指揮著作為各部分器官的每一個公司部門成員,。

一個公司在創(chuàng)立之初就應(yīng)當(dāng)明確的一個問題：我們是一個什么樣的公司,，我們要發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)。在明確目標(biāo)后,，要想發(fā)展成期望中的企業(yè),，首先應(yīng)當(dāng)建立最適宜公司發(fā)展的企業(yè)文化。而企業(yè)文化作為公司的靈魂,，貫穿整個公司的發(fā)展,，指導(dǎo)公司前行。

我們?nèi)A星公司并不是一個普通的企業(yè),，我們立志圍繞在郭總周圍,，將華星建立成為一個作為真正中華之星的優(yōu)秀企業(yè)。要完成這個目標(biāo),，需要我們每一個人的努力,。華星企業(yè)的宗旨是：以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，以員工為根本,，以發(fā)展為目標(biāo)。圍繞這個宗旨,，我們在郭總的領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了完善的制度，組建了優(yōu)秀的團隊,，承接了標(biāo)桿性的項目，完成了一個又一個優(yōu)質(zhì)工程,。

平庸的企業(yè)各有各的平庸,，但優(yōu)秀的企業(yè)總有著共通之處。我們總會提到一個詞,，狼性管理,，這個狼性也能體現(xiàn)于企業(yè)制度的嚴(yán)謹(jǐn),，制度施行的嚴(yán)明，以及每一個員工對工作專注認(rèn)真,，不屈不撓,，不達目的決不放棄的精神。

公司曾開展全員閱讀《狼圖騰》這本書,，書中將狼性描述的淋漓盡致,。狼可以被打倒，但絕不會屈服,，一旦有一絲機會,，它便會一口咬住獵物，決不放棄,。狼生于荒野之間,，終日與猛獸為伴，寧愿餓死荒野,，也不會如家犬一般束縛于樓檐之下,。

優(yōu)秀的企業(yè)不一定全員都是頂尖的，但他的核心力量是骨干成員,，必定是萬里挑一的,，如狼一般，經(jīng)歷各種困境的篩選后存活下來,，成為能夠獨行千里的狼王,，現(xiàn)在我們公司人員共百余人，這百余人也將在將來,，經(jīng)歷各種考驗,，有的人逐漸被淘汰，有的人脫穎而出,，成為日后公司發(fā)展壯大的骨干力量,。

聽了老師所講的海爾、華為這些優(yōu)秀企業(yè)的文化,，感受頗深,，這些企業(yè)最主要的兩點，一是嚴(yán)明賞罰,，一是恩威并施,。工作不能以完成作為最底線，而應(yīng)以企業(yè)利益作為基本原則,，優(yōu)于規(guī)定完成給企業(yè)創(chuàng)造利益理應(yīng)受到嘉獎,，沒有按時按質(zhì)達到公司標(biāo)準(zhǔn)，也理應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰,。

企業(yè)愿意給員工年薪一千萬,，因為他能創(chuàng)造一個億的利潤,，不能給企業(yè)創(chuàng)造效益的，終將面臨淘汰,，優(yōu)勝劣汰永遠是這個世界的生存法則,。

其實企業(yè)與員工也是相互依靠的關(guān)系，“士為知己者死”,，員工可以因為領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可而付出自己的全部,，員工依靠企業(yè)生存，企業(yè)也依靠員工才能發(fā)展壯大,。

揚帆把舵,，一往無前，讓我們團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍,，將華星建設(shè)成為真正的中華之星,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇三

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”,，找一份工作容易,，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認(rèn)真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會,。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺,。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以集體利益為重,，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步,。與公司企業(yè)共命運,，共謀更大的發(fā)展。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人,、踏踏實實做事,。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛崗敬業(yè),、團隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng),，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想,，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念,、企業(yè)價值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化,，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天,，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇四

非常榮幸能夠參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，也非常感謝公司的這次活動，解答了很多我對企業(yè)文化的誤解和困惑,。

之前我對公司的企業(yè)文化并不是很了解,，覺得公司的企業(yè)文化只不過是墻上的幾個大字，跟自己的工作,、生活關(guān)系不大,。通過今天的培訓(xùn)，讓我重新對公司的企業(yè)文化有了更加充分的理解和認(rèn)識,。企業(yè)文化不單單是幾個字而已,，他更是貫穿了自己的整個工作，是自己工作的準(zhǔn)則,，是一個指導(dǎo)準(zhǔn)則,。

華星公司的企業(yè)精神是：勤奮、自信,、堅持,。

我是一個不太善于表達的人，喜歡做事，不喜歡說出來,，性格比較靦腆,、內(nèi)向，這使得自己在工作上很不自信,，害怕溝通,，但是公司的企業(yè)精神能夠時刻鼓勵自己，改變自己,，多與他人溝通，保持自信的狀態(tài),，使得自己的工作得到改觀,。直面挑戰(zhàn)，做好工作,。

華星公司的企業(yè)理念是：誠信,、協(xié)作、擔(dān)當(dāng),、透明,。

做項目安全管理，不是安全部門,，更不是我自己一個人的事情,，需要項目其他部門與項目全員的參與，共同協(xié)作,，這就要求與其他部門配合好,，不能孤軍作戰(zhàn)，在工作上更要有擔(dān)當(dāng),，不能因為工作的繁重而降低對工作的標(biāo)準(zhǔn),，或者以此為借口，搪塞自己工作上的失誤,，沒做好,，就是沒做好，但要勇于面對和改正,，不能找各種理由,，或者破罐子破摔。

其實公司的企業(yè)文化一直圍繞在我身邊,，比如公司組織的旅游,，可以攜帶家屬，讓我感受到了歸屬感和幸福感,；參與中聯(lián)建設(shè)集團天津分公司的揭牌儀式,，感受到了公司的榮譽感、責(zé)任感。

在今天孫老師的培訓(xùn)中,，通過對其他優(yōu)秀企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，有幾點很有感觸：“開會+不落實=0；布置工作+不檢查=0,；抓住不落實的事+追究不落實的人=落實,。”每天的安全生產(chǎn)例會,，每周的安全例會,，各種各樣的會，有時候成效并不顯著,，究其原因還是沒有落實,，只布置，并不跟蹤,；“執(zhí)行任務(wù)≠結(jié)果”,，我體會比較深刻，有時候上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),，盡心盡力的去執(zhí)行,，但也許結(jié)果并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的，或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成了,，也沒有主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,，這在今后的工作中一定注意，要多主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,、溝通,。

總之，通過今天的學(xué)習(xí),，使我豁然開朗,，公司的企業(yè)文化時刻指導(dǎo)工作，時刻圍繞身邊,，讓我更加感受公司的企業(yè)氛圍,、企業(yè)制度、企業(yè)文化,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇五

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，以前對這句話并沒有什么深刻的認(rèn)識，通過一天老師的講解,，自己才發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化并不應(yīng)該只是平時的口號,、墻上的標(biāo)語，它是一個企業(yè)實實在在植根每個人心中的精神,，這種精神并不是隨隨便便制定幾個口號就能形成的,，它是一個在企業(yè)發(fā)展過程中,，從上到下的行為習(xí)慣中，逐漸形成的一種精神品質(zhì),，這種精神品質(zhì)已深深地融入每個人的神經(jīng)單元,，并能讓后來者繼承和發(fā)揚，從而進一步指導(dǎo)他們的行為習(xí)慣,。

我理解的企業(yè)文化的作用就是塑造精神,，指導(dǎo)行為，使我們能夠做到知行合一,。打造狼性團隊和關(guān)心,、關(guān)懷、關(guān)愛員工同樣都是塑造企業(yè)精神,。如果企業(yè)成功地塑造并具備了狼性文化,，那么這就是一個敢打敢拼、團結(jié)協(xié)作的團隊,，他們就不會為失敗找理由，只會為成功想辦法,。無論華為還是海爾,，他們都形成了一種很好的精神品質(zhì)，這種精神品質(zhì)讓他們在社會發(fā)展的浪潮中,，不斷創(chuàng)新,，不斷去找尋用戶的需求，從而形成符合社會和用戶需求的產(chǎn)品,，并且他們這種精神不斷向新員工灌輸,，讓他們在這種各自的企業(yè)精神氛圍中成長，不自覺地就會指導(dǎo)他們的行為,，讓他們的行為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。俗話說：“播種行為，收獲習(xí)慣,；播種習(xí)慣,，收獲性格；播種性格,，收獲命運,。”企業(yè)的精神使他們養(yǎng)成了好的行為習(xí)慣,，好的行為習(xí)慣,，有可能就改變了他們各自的命運，并讓個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連,。

同樣,，我們也看到他們在為員工搭建平臺、展現(xiàn)自我的同時，更會關(guān)心,、關(guān)懷,、關(guān)愛員工，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化,，讓他們有目標(biāo)感,、成就感、榮譽感,、責(zé)任感,、歸屬感、安全感,、獲得感,、幸福感，這樣所有員工就會心往一處想,，勁往一處使,，就會形成彼此信任、彼此幫助的氛圍,，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值,。

建設(shè)好的企業(yè)文化有很多方式方法，其中講好企業(yè)故事就是一個行之有效的辦法,。有故事的企業(yè)才是有文化的企業(yè),，有文化的企業(yè)必定是有故事的企業(yè)，在項目上會有無數(shù)的故事發(fā)生,，我們?nèi)绻煤蒙磉叺墓适?，講述好身邊的每一個故事，這樣就會形成無窮的正能量,，形成我們真正的企業(yè)文化,。

平時我們經(jīng)常在講企業(yè)文化，也在宣貫企業(yè)文化,。但是企業(yè)文化是否落到實處,？在我們的企業(yè)中到底有多少體現(xiàn)？通過講故事的手段,，就可以將企業(yè)文化清楚地表達出來,，讓身邊的人去關(guān)注它、學(xué)習(xí)它,?？谔柡蜆?biāo)語畢竟是生硬的，不如故事那么真實而貼切,。比如,，我們在表彰先進的同時,，就可以去講述他們的先進故事，這樣所有人就會知道他為什么先進,，我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)他,。好的企業(yè)文化也許就會潛移默化的影響每一個人。

好的企業(yè)必定有好的企業(yè)文化,，好的企業(yè)文化也不是一朝一夕和某幾個人的力量就能形成的,。它需要我們?nèi)珕T共同參與，這樣就會發(fā)現(xiàn)身邊有很多好的企業(yè)故事,，我們再去宣傳它,，讓別人了解并學(xué)習(xí)它，久而久之就會形成我們真正的,、能夠指導(dǎo)行為習(xí)慣的企業(yè)文化,。所以企業(yè)文化就在我們身邊。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇六

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新、超越,、團結(jié),、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團隊合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信明天會更好!

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇七

單位老總決定由我?guī)ш牐⒓幽暇┚用儡拔幕逃嘤?xùn)中心舉辦的為期五天(4月2日—4月6日)的中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí),。

4月2日下午3點,，我們一行五人乘坐單位的專車前往南京居美馨文化教育培訓(xùn)中心，一進培訓(xùn)中心的大門,，只見門口有好幾位老師躬身站著,，又是鞠躬又是問好，我感到甚為驚訝和不習(xí)慣,，覺得他們也許是出于禮貌而已,。

簽名、報道,、找宿舍,、領(lǐng)學(xué)習(xí)教材，均由輔導(dǎo)老師引領(lǐng),，我被分在第四組，輔導(dǎo)老師是來自鎮(zhèn)江的尹小溪先生,。瘦高個,，1米80的個子，臉上的微笑沒有停止過一刻,，讓我們倍感親切,。

我們這期學(xué)員班，共有來自全國14個省市的56家企業(yè)的160名學(xué)員,。有企業(yè)老總,，有企業(yè)中層干部，還有普通員工,，有20來歲的剛參加工作的姑娘小伙也有白發(fā)蒼蒼的老同志,。

由于是封閉培訓(xùn),，所有員工一律不許無故離開大門一步。我們宿舍四個人：淮安人陳寶國,，哈爾濱人王云鵬,，石家莊人王建斌和我。大家每天必須在六點起床洗漱,，而我最懶,，每天都是舍友呼了幾遍仍然無動于衷，非要等到尹老師推門來呼我起床才起來,。

早上,，全體學(xué)員到教室齊頌《弟子規(guī)》和《孝經(jīng)》,，再去食堂用餐，用餐時需齊頌《感恩詞》：感謝國家培養(yǎng)護佑,，感謝父母養(yǎng)育之恩,，感謝老師辛勤教導(dǎo)，感謝同仁關(guān)心幫助,，感謝農(nóng)夫辛勤勞作,，感謝大眾信任支持。聽老師解釋,，該培訓(xùn)中心糧食均來自全國各地愛心人士熱心贊助,，所以請大家用餐必須擇量而行,，避免浪費,，聽老師這么一說,，學(xué)員們均把碗中的米飯等吃的一干二凈,。

這幾天，集中學(xué)習(xí)了中國臺灣人蔡禮旭老師的《如何經(jīng)營幸福人生》(錄像),、中國臺灣人李泳杉老師的《21世紀(jì)的健康飲食》(錄像),、中央黨校教授劉余莉老師的《中國傳統(tǒng)文化的當(dāng)代價值》(錄像),、中心張曉東老師的《百善孝為先》等課程，還聆聽了中心靳雅佳老師的用音樂感悟孝道的課程,，老師邊唱邊講解人生、社會與家庭,，歌曲《父親您辛苦了》、《母親您辛苦了》,、《丈夫你辛苦了》、《妻子你辛苦了》,、《跪羊圖》等無不催人淚下,。海南省海口監(jiān)獄的沈芝梅警官和南京德國獨資的菲尼克斯公司李慕松總裁的精彩演講,，也贏得了學(xué)員們的陣陣掌聲,。

這次中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)對于我，是一次很大的心靈震撼,。在這個被西方的風(fēng)俗習(xí)慣及思潮日日侵?jǐn)_的今天,，在這個人人拜金的物欲橫流的今天，在這個良心大大地被撕咬被刀割被蒸煮的今天,，我們拿什么奉獻給我的家庭,、社會、國家?

人生不外乎三情：親情,、愛情,、友情。因為利益的鬼使神差,，我們的友情變得有些刀光劍影了,，我們的愛情變得有些呼天搶地了，我們的親情變得有些捶胸頓足了,。馬克思說過資本主義社會是個赤裸裸的金錢社會,，那我們現(xiàn)在的這個社會主義究竟是個什么樣的社會?唉，我無言以對,。

記得新加坡有個作家說過我們對月亮上有啥有啥很了解,，卻對隔壁鄰居姓甚名誰一無所知。這是社會的整體的情感日漸冷漠,、提防,、猜疑造成的，今天學(xué)雷鋒的人仿佛成了新新人類,，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的優(yōu)良的東西,，漸漸被大家稀奇了。這是為什么?

十億人民九億賭,，還有一億在炒股,。十億人民九億商，還有一億要開張,。外國有個加拿大,，中國有個大家拿,。這些民間的早些年的順口溜，反映了什么?說現(xiàn)在一些人經(jīng)商和做人都缺乏道德,，大家為人處事一定要講道德,。

引申開來說，對家庭里的父母親,，你為人子一定要盡孝道,，對國家的法律法規(guī)、單位的規(guī)章制度要盡忠,，對自己的工作崗位要盡責(zé)盡能，和諧社會在我們的祖先25xx年前的孔老夫子那里早就期望了,，老夫子希望的社會：人們和睦相處,，國家安定團結(jié)，社會是個大同的社會和諧的社會,。

而如今,，構(gòu)建和諧社會和諧家庭，怎么做?指望別人還是放下包袱自己從頭開始,，從當(dāng)下開始,，我們每個人自己心里有數(shù)啊!

4月6日下午，我們打好包,，帶好各自的行李,，和在中心門口恭送的老師們一一道別，我們每個人這幾天不光學(xué)會了向大家鞠躬行禮,，也學(xué)會了對博大精深的中國傳統(tǒng)文化充滿了深深的敬意!

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇八

通過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念,、價值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容,、建設(shè),，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重,、樂趣,，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川,，有容乃大，壁立千仞,，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河,。

但是，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所為，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加積極,，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇九

10月17—21日,，我有幸參加了新鄭市政府組織的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)。四天的學(xué)習(xí),，倍覺時間短暫,。感恩、感動,、崇敬,、贊嘆……交織在一起的感情，總讓人留戀與思念,。學(xué)習(xí)培訓(xùn)班期間,，我跟八十名同仁一起在聆聽、感悟,、震撼中盡情享受了巍巍中華五千年傳統(tǒng)文化教育的盛宴,。

從每日早6：30晨練、集體吟誦傳統(tǒng)經(jīng)典《弟子規(guī)》,、《孝經(jīng)》,，在吟誦中體悟經(jīng)典內(nèi)涵;到本次培訓(xùn)班精選的講座、報告,，在聆聽中感悟經(jīng)典;再到晚上在互動交流中分享學(xué)習(xí)心得,，親歷四天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我享受到了一生中最幸福的時光。因為在這里,，我的心靈得到了一次徹底的洗滌,，找到了開啟幸福人生的鑰匙，獲得了可終身相伴的財富,。感動之余,，我還要感恩，感恩市政府領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次拓展眼界,、增長智慧的機會,。通過此次中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，我愿將收獲與大家一起分享：

一是認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變：在以前的學(xué)習(xí)和工作中接觸國學(xué)方面的知識不廣,，只知道是儒家學(xué)問,，認(rèn)為學(xué)這些也沒多大的用處，與自己的關(guān)系不大,。然而,，通過這段時間對《孝經(jīng)》和《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)，認(rèn)識有了新的轉(zhuǎn)變,。我認(rèn)為,，國學(xué)博大精深、歷史悠久,，幾千年來一直是中國人安居樂業(yè),，安身立命之文化根基，也一直是中華文化的精神脊梁,。中國之所以成為世界上唯一一個文化延綿五千年而沒有中斷的國家,，正是因為有如此深厚的國學(xué)文化作為支柱,，這種文化一直貫穿于我們每個人的成長歷程,。學(xué)國學(xué)已成為當(dāng)今熱門的一個詞兒，是人們對于傳統(tǒng)文化的反思和正視,。其概念廣泛,、內(nèi)涵豐富、分類多樣,，把我們祖輩們的經(jīng)歷,、體驗、方法以及感悟都融入在這些文字中,，為我們后人所一一品讀,，并領(lǐng)悟其中的奧妙他們把這些經(jīng)典留給我們，是希望我們代代相傳,，修身,、齊家、治國,、平天下,，真正做到學(xué)以致用,。

二是心靈的震撼：在四天培訓(xùn)中，我們聆聽了蔡禮旭老師到的《落實弟子規(guī) 做好中國人》,、《家和萬事興》,，肖陳穎的的《愛心伴孩子成長》，呂杰校長和王琦老師的《弟子規(guī)經(jīng)驗推廣》,，彭鑫博士的《仁義禮智信與內(nèi)臟健康》,、靳雅佳老師的《移風(fēng)易俗莫善于樂》，胡小林總裁的《踐行弟子規(guī) 實現(xiàn)幸福人生》課程,。

呂杰校長和王琦老師的《弟子規(guī)經(jīng)驗推廣》,，讓我倍受鼓舞。我們學(xué)校也在推廣國學(xué)經(jīng)典,，我們只是讓孩子熟讀成誦,，我們做得太膚淺，我們選取的內(nèi)容太繁多,，我們沒有踐行,，教師參與率不高，我們?nèi)〉玫男Ч淮?。王琦老師告訴我們：教育重在實質(zhì),，不重形式，推廣國學(xué)要專精結(jié)合,，持之以恒,，要活學(xué)活用，要正確引導(dǎo),，要循序漸進,。

靳雅佳老師的《移風(fēng)易俗莫善于樂》讓我印象非常深，整個講座是在歡愉感動中度過的,。我們隨靳雅佳老師一起互動,，隨著靳雅佳老師的示范，我學(xué)會了讓歌于演講中演唱,，于演唱中閱讀,，于閱讀中一起贊美生命，歌唱祖國,，感恩父母,。很多學(xué)員與我一樣，在靳雅佳講感恩父母那一段的時候都流下了眼淚,，是什么讓我們學(xué)會感動?是什么讓我們學(xué)會感恩?是什么讓我們學(xué)會彼此熱愛?是那一曲《生命之河》,，簡單的旋律簡單的歌詞，竟然如此純粹完美。

我醒悟最大的是彭鑫老師所講的“仁義禮智信”,。簡簡單單的五個字,，卻詮釋這與我們身體的重要器官有著密切的關(guān)系。以前我對他們的理解僅僅局限于對于道德的要求,，總以為要是做到了“仁義禮智信”就是一個道德崇高的人,。而今日的我，深刻認(rèn)識到他們分別對我們的肝,、肺,、心臟、腎,、脾胃有影響,。要是真正做到“仁義禮智信”，我們身體就不會那么輕易地得病,，而且疾病也會不斷地減少?，F(xiàn)在我才深刻認(rèn)識，原來傳統(tǒng)文化也可以養(yǎng)身,，因此我們更要好好學(xué)習(xí)它,。

我永遠記住的一點是——再也不吃動物肝臟(雞肝等)。在這四天的培訓(xùn)里,，自從聽了老師的“健康飲食”課,，我才了解到原來動物肝臟是這么有毒的，因為動物所有毒素都集中于肝臟內(nèi),。還是“素食”好,，素食包含了人類所需要的營養(yǎng)物質(zhì)，這樣一來不僅給人類帶來健康的身體,，而且對環(huán)境很健康,，保護我們的生態(tài)環(huán)境。

同時,，老師的講解讓我領(lǐng)悟了集家訓(xùn),、家規(guī)于一體的《弟子規(guī)》的意義：它是中華民族的根,，中華民族的魂,，是打開幸福人生的金鑰匙，不愧為人生的第一規(guī),，感動之余我的心靈受到了強烈的震撼,，反思自我，認(rèn)真對照圣賢的教誨,，感覺自己的道德都?xì)w零了,，只有輸入新的血液，新的靈魂新的道德，才能完善自己的幸福人生,。

三是努力的踐行,。“弟子規(guī),，圣人訓(xùn),，首孝弟，次謹(jǐn)信,，泛愛眾,，而親仁，有余力,，則學(xué)文”是《弟子規(guī)》的總綱領(lǐng),，只要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)、去思考,、去感悟,，就會明白其中的許多道理。五天來授課的老師至誠至真地分別向我們傳授了修身,、齊家,、教育、飲食,、管理,、待人、處世之道,，讓我們充分地享受到了一場中華傳統(tǒng)文化教育的盛宴,，使我時時處于一種被激勵和感動的狀態(tài)，豐富多彩的上課內(nèi)容和靈活多樣的上課形式讓我意猶未盡,，興趣盎然課堂上他們以幽默的談笑撥動我們心弦,，以智者的語言激發(fā)我們靈動思辯，字字句句直指我們的心靈講座,，不僅讓我感受到了授課的老師深厚的中華傳統(tǒng)文化底蘊和強烈的民族自豪感,，更為我開啟了一扇深入地了解、體會中華傳統(tǒng)文化精髓的大門,，在他們的講話中既有深層的道理,，又有具體的做法;既有生活的智慧，又有歷史的教訓(xùn);既有廣博的知識,，又有人生的理想,，讓我體會到了做人的意義和做人的樂趣。讓我感受到了中國傳統(tǒng)文化的魅力,，靜心沉思,，老師們從無刻板的說教,，更無嘩眾取寵的言語，有的只是一片真誠的心,，字字句句無不是感同身受的善意,，令我不能不為之動容，他們實實在在教我們從孝做起,，從經(jīng)典做起,，從小做起，從我做起,，踐行《弟子規(guī)》,，把孝、悌,、忠,、信、禮,、義,、廉、恥落實在日常生活的點點滴滴,?！靶杏胁坏茫辞笾T己”,，人能自省便會開悟,，圣賢的教導(dǎo)讓我豁然開朗、迷霧頓消;“學(xué)貴力行”,，在今后的實際生活,、工作當(dāng)中，我要把所學(xué)到的圣賢的教誨變成自己的行為規(guī)范,，內(nèi)化為自己的德行,，做為女兒、兒媳對父母,，“孝”字為先,，遵循孝道，時時感念父母的養(yǎng)育之恩;愛生如子,，以寬容,、平和、智慧去感化孩子;做好孩子的表率,，我想只要心存善念胸懷仁慈,，扎實工作,，從我做起,，從我心做起,，以圣賢的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，就一定能調(diào)動起工作的積極性,，盡心盡力完成好傳道,、授業(yè)、解惑之重任,。

中國傳統(tǒng)文化源遠流長,，博大精深，它是指中國歷史上以個體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為基礎(chǔ),，以宗法家庭為背景,，以儒家倫理道德為核心的社會文化體系。她是我們的祖先傳承下來的豐厚遺產(chǎn),，曾長期處于世界領(lǐng)先的地位,，我們都應(yīng)以《弟子規(guī)》為準(zhǔn)則規(guī)范自身的言行，讓所有的人都體會到圣賢教育帶給社會與家庭的和諧與幸福,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工,，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標(biāo)與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之,，我最差,。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時,。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴(yán)重之時,。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補,。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行,，不怕千萬里，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的,。

“團結(jié)、務(wù)實,、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十一

經(jīng)過這一周的培訓(xùn),，我想自己對這個問題已經(jīng)有了非常明確的答案,。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個別同學(xué)卻不這么認(rèn)為,。生活中,，每個人都有許多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷都是不同的,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。

看了和，大家對任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動!其實我們每個人都是愛國的,，只是程度不同，所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國人,，甚至全球華人的美好愿望!

當(dāng)老師問大家為什么選擇時,，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚,，工作環(huán)境也比輕松自由一點,，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情,，可以理解,，同學(xué)們是誠實的。當(dāng)然,，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標(biāo)與理想來到這里的,，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引?？傊?，無論如何，我們今天都已經(jīng)相聚!

來到這里,，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。不過這一點,，請大家放心。民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性,，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈,，但金子始終會發(fā)光的,，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信公司的明天會更好!

在一個企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長,，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律,。事實上,，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈,，每年都會有許多公司倒掉。企業(yè)要想長期生存,，就要尋求活下去的理由和活下去的價值,，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母,，所以文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的。

有了好的目標(biāo),，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織,、團隊合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的,。這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx人集體智慧的結(jié)晶,。

給我們上課的老師是公司管理團隊中優(yōu)秀的代表,，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的,，電影中主人公以及他們所屬的團隊表現(xiàn)出高度的團隊合作,，以及責(zé)任敬業(yè)、頑強拼搏和奉獻獻身精神，深深地感染了我,。澎湃的激情,，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺,。小組討論總結(jié)發(fā)表,，辯論賽，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化,，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧,。而且這些活動提倡的是人人參與，主動服務(wù)的精神,，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我,，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我,，變得更加開朗熱情與勇敢,。

在這種開放激情的氛圍下，大家主動參與積極投入的情況是很正常的,。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力,，精益求精，把本職工作做好,。做到干一行,，愛一行，專一行,，精一行是非常不容易的,。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對環(huán)境產(chǎn)生抱怨,。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們,，上司對他們不公平，公司的管理過于僵化,，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮,，于是慢慢就失去了工作的熱情。

人非圣賢,，有時迷茫也是很正常的,，但不能長期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者,。自私是人的本性,，但這并不會影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象,，現(xiàn)在國家與國家,，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈，社會的分工迫使各團體成員必須進行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡,，落單的大雁就會被風(fēng)暴毀滅,。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身,。只有努力工作才能創(chuàng)造財富,，只有做出貢獻才能被團隊和社會所認(rèn)可。消極的生活與工作態(tài)度,，只會讓你日益被邊緣化,。

事實上，一個企業(yè)每天的開銷都非常大,，如果不能保證其市場競爭力,，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在抱怨工資太低時,，是不是應(yīng)該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少,。如果企業(yè)發(fā)展好，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益,，否則就得另謀生路,。當(dāng)然，現(xiàn)代社會給了我們許多選擇,，職業(yè)人的流動是正?，F(xiàn)象，但頻繁的流動對個人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的,。我想,，如果每個職員都在抱怨，那么這個公司也快完了。如果我們?nèi)巳硕荚诒г梗敲次覀兠褡蹇峙乱惨炅?。我們每個人都應(yīng)該問問自己為國家做了什么，而不是抱怨國家沒有給予我們更多,。工作中，亦應(yīng)該如此!

幾年的職業(yè)生涯,，我的心態(tài)也變得平和與成熟,。以往的項目開發(fā)中我發(fā)現(xiàn)，一件事情如果做好了,，大家都開心;反之,，如果弄砸了，各成員都非常沮喪,，容易出現(xiàn)相互指責(zé)現(xiàn)象,。在這里，我明白了在工作與生活中要勇于承擔(dān)責(zé)任。遇到困難時,，不要逃避或相互指責(zé),，而是要先解決問題，再分析原因,，一起總結(jié)提高,。授課的老師都有豐富的人生閱歷，課堂上他們講了許多故事,，有一些富有哲理的小故事,，也有成長和華人人奮斗的故事，這些故事都給了我很大的啟發(fā),。在調(diào)整心態(tài)的同時,，我也學(xué)到許多企業(yè)管理知識和各種問題的解決方法。

如果事業(yè)是大家的,，公司才會有頑強的生命力,。如果公司只是老板一個人或家族的，這樣的公司不會很長壽,，我想這也是任總堅持管理團隊持股和員工持股,，而他自身卻持股很低的一個原因吧,。

有些同學(xué)可能會一輩子都與公司共患難,，而部分同學(xué)與公司的合作卻是暫時的，以后他們可能會根據(jù)自身特點做出更好的選擇,。但我希望大家既來之,，則安之。在一天,，就要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作,，哪怕以后換了工作環(huán)境亦如此。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十二

俗話說得好：“女怕嫁錯郎,，男怕入錯行”,，找一份工作容易，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對待,、珍惜自己努力爭取得來的工作機會,。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺,。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以集體利益為重,，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步,。與公司企業(yè)共命運,，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人,、踏踏實實做事,。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛崗敬業(yè),、團隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng),，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想,，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來,，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天，你就會擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十三

一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，提升思考力

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》,、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟,，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性，理論和實際相結(jié)合,，旁征博引,，發(fā)人深思。

(一)作為企業(yè)管理人員,，必須刻苦學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代,，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí),、去探索、去實踐,，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決，這對我們的理論知識,、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時代在進步，社會在發(fā)展,，學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進則退。

(二)要勤于思考,，善于積累“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆?！币獔猿掷碚撀?lián)系實際,，學(xué)以致用，學(xué)會用理論指導(dǎo)實踐,，提高分析解決問題的能力,，增強工作的原則性、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

(三)要解放思想，更新觀念,。我們所干的很多工作,，必須更新觀念，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路,，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作,，爭取更大成績,。

二、參觀知名企業(yè),，獲益匪淺

實地參觀了海爾,、青島港、海信,、青啤等知名企業(yè),，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深,。走進海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠,，而像是公園,，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國價值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。

(一)企業(yè)占有了市場才有出路,。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話?！爸挥械舅枷?，沒有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場,。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡,，永遠立于市場之巔,。

(二)海爾視質(zhì)量如生命。物競天擇,，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來,，它的砸冰箱事件令人震撼,。一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地,，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。

(三)不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造,，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”,，“人單合一”模式推進的目標(biāo),，就是創(chuàng)海爾世界。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化,。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。

(五)“日事日畢,，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來,。海爾引入的oec管理模式，管理目標(biāo)非常明確,?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對當(dāng)天的工作進度,、目標(biāo)完成情況進行檢查和驗收,，找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標(biāo),，包括改善措施,，爭取明天的工作比今天的提高1%。

每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景,，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐，去發(fā)揮,，才能達到學(xué)習(xí)先進的真正目的,。

三、“三人行,，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn),，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓(xùn)過程中,，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助，相互啟發(fā),，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù),。大家來自不同行業(yè)、單位,，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通，問題討論,，達到了共同提升素質(zhì)目的,。

總之，通過這次培訓(xùn),，不僅學(xué)到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認(rèn)識了各行各業(yè)的精英人才,。今后將不斷強化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力,，從多種渠道擴展知識結(jié)構(gòu)，不斷擴充知識的總量,、質(zhì)量,、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量,，獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十四

農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示,市場經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭.同時嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象,是創(chuàng)建和諧社會的重要手段.在金融機構(gòu)林立的今天,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營,而要做到這一點,如不及時更新學(xué)習(xí)知識,實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,實現(xiàn)自身價值,應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手、高效的金融服務(wù)誰就能適應(yīng)競爭;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,并取得了一定的成效,作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,根據(jù)銀行工作的特點,因此,使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵,、人民日常生活息息相關(guān),、參與社會公益活動等進行實施,但還遠遠不能適應(yīng)今后農(nóng)行發(fā)展的需要,樹立農(nóng)行形象、不可分性,需要不斷的充實和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強員工行為的規(guī)范化,促進內(nèi)部潛能的發(fā)揮,、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要,**銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施,在當(dāng)前形勢下:爭創(chuàng)青年文明號,、公共關(guān)系服務(wù)活動,視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,最終實現(xiàn)和諧發(fā)展,對金融機構(gòu)之間的競爭更是如此,適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,視農(nóng)行為自己的歸屬、服務(wù)方式的更新是永無止鏡的,、形象展示活動,使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù),除新補充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內(nèi)強素質(zhì);二是可以將多年來農(nóng)行思想政治工作積累的寶貴財富得以發(fā)揚,、外樹形象”,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子、信賴感為目標(biāo),取得社會及公眾的認(rèn)同感,知識是贏得市場競爭的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不斷提供便捷,適應(yīng)市場經(jīng)濟要求.依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時也是企業(yè)文化建設(shè)的主體,、衣著服飾等細(xì)節(jié)處入手,使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨有魅力,改善其勞動條件,、正常進行業(yè)務(wù)經(jīng)營,“沒有規(guī)矩,人是第一要素.

由此可見農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個員工的素質(zhì)各不相同!

企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的、相似性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等.如,在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展,圍繞安全性,在有效防范各種風(fēng)險的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動企業(yè)的大發(fā)展,、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè),、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念,勢必落伍,誰能為客戶提供全面.在兩者具體結(jié)合的過程中可以采取以下方法促進其互相促進、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念,絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無可挽回的損失,“三鐵”必須繼續(xù)保持,、**銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

**銀行作為國家國有商業(yè)銀行,可增強員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動性,因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象;三是日常行為規(guī)范,幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點,增強整體的凝聚力和向心力,不成方圓”,促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展.通過加強規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營的安全性,提升自身素質(zhì),與國家整體經(jīng)濟發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工管理,應(yīng)從以下幾點加以規(guī)范,也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險,尋找兩者之間的共同特點,可以相信隨著農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的加強;二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)保障對精神文明活動開展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持,筆者認(rèn)為通過加強企業(yè)文化.成功企業(yè)的事例告訴我們.

以上是筆者對農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的粗淺看法,在業(yè)務(wù)經(jīng)營中處處以效益為中心,、加強廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動,確保合規(guī)合法、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個人的潛能,市場競爭就是人才的競爭,、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對于促進農(nóng)行各項業(yè)務(wù)發(fā)展,、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動、效益性進行內(nèi)部建設(shè),、一舉一動都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),同時也是**銀行從嚴(yán)治行,、那個心得最多,提高工作效率.

就目前情況來看、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對企業(yè)的發(fā)展來說,、促進其增強工作熱情,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行,、優(yōu)質(zhì)、有效發(fā)展,關(guān)系到全行的整個形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),、廣泛性,、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn).在一段時間,還可以促進**銀行經(jīng)營管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳.業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴(yán)格操作規(guī)程,不僅可以使**銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示可以通過全面導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,不出現(xiàn)偏差,由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長期研究的課題,增強其思想性.服務(wù)手段的提高.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應(yīng)搶制高點,變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對外形象、系統(tǒng)工程,、廣告活動,加強形象宣傳,一是可以進一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇,是精神文明建設(shè)的延伸.加強企業(yè)文化建設(shè)是新時期農(nóng)行精神文明建設(shè)的重要組成部分.

加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后發(fā)展提供巨大原動力;二是職業(yè)道德規(guī)范,不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜.農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是**銀行參與有序競爭,但效益最差,、防范風(fēng)險的需要.

三,一個我們耳熟能詳?shù)脑~語,對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負(fù)責(zé),歸納起來就是要加強企業(yè)文化建設(shè)、儀表禮節(jié),只有不斷迎合客戶的需求,包括金融市場調(diào)研,金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會公眾強烈的信賴感,、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競爭中處于有利地位.要想獲得長期,銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務(wù)來實現(xiàn)的.企業(yè)文化建設(shè)是加強社會主義精神文明建設(shè)的一個重要手段,樹立高度的主人翁責(zé)任感,需要全體員工的共同努力,通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動為載體增強全體員工的參與意識,、農(nóng)行實施企業(yè)文化建設(shè)的重點

**銀行實施企業(yè)文化建設(shè),農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性,金融機構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé),把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機的融為一體:一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營.近幾年來,突出國有“品牌”,加強精神文明建設(shè),、穩(wěn)健經(jīng)營,這就要求有一個人人遵守的行為規(guī)范,對現(xiàn)有人員應(yīng)強化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團隊意識”,、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的,增強對農(nóng)行實力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則.相對于一般產(chǎn)品而言、長期性,長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現(xiàn),一個信譽卓著,金融競爭的日益激烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性縱觀網(wǎng)絡(luò),因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格,使**銀行獲得可持續(xù)發(fā)展動力將發(fā)揮深遠和積極的作用,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對復(fù)合型人才的需求,提高工作效率.

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十五

一個企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。要加強企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會、凝聚而成的一種獨具特點的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

一、營造企業(yè)文化氛圍,，增強企業(yè)的凝聚力,。由于農(nóng)行是老單位，企業(yè)職工來自四面八方,，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致,，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個新問題,。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手,，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識，自覺同黨中央在思想上保持一致,。其次,，加強職工培訓(xùn)，有計劃,，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。強化公司領(lǐng)導(dǎo)政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團結(jié),，樹正氣,，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行,、一舉一動影響職工,、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè),，愛崗位的熱情,，增強了凝聚力。

二,、樹立“以人為本”的理念,，落實企業(yè)文化建設(shè),。我們出國留學(xué)在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念,，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進行思想溝通,，了解職工的生活,、工作、學(xué)習(xí)情況,。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團結(jié)和諧,、踏實肯干,、積極向上的局面。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā),，建起了職工足球、籃球,、乒乓球等體育活動小組,，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強了團隊精神和凝聚力,，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合,。

三、圍繞工作任務(wù),，培育企業(yè)精神,。促進目標(biāo)實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，要增強企業(yè)凝聚力,，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神,，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié),、奉獻,、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范,，營造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念,，維護整體利益,，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀,，公司充滿生機和活力,。實踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法,，有利于提高職工素質(zhì),，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營機制,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四、加強責(zé)任建設(shè),，制度文化同行,。責(zé)任與每一個人的工作、生活都不可分離,，與每一個單位的生存,、發(fā)展都密切相關(guān)。一個有責(zé)任感的人,，從容而不浮躁,，充實而不空虛，真誠而不虛榮,。一個有責(zé)任感的企業(yè),，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益,，承擔(dān)起經(jīng)營安全,、員工健康、環(huán)境保護等社會責(zé)任,。敬業(yè)才能成就事業(yè),，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。當(dāng)然,，落實責(zé)任制,，履責(zé)和問責(zé)應(yīng)并存。沒有問責(zé),，責(zé)任制形同虛設(shè),。因此，問責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過程,，事前問責(zé)是提醒,，事中問責(zé)是督促,，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來,，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強責(zé)任心,、培育責(zé)任感,、提高責(zé)任意識。具備了一定的素質(zhì)和能力,，才能勝任一定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大,，就越需要提高履責(zé)能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己,，不斷地提高自己,，求知于書本，問計于群眾,，創(chuàng)新于實踐。

一個時代有一個時代的使命,，一代人有一代人的責(zé)任,。歷史的接力棒已傳到我們手中。樹立科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè),，這是一個光輝的奮斗目標(biāo)，也是一個艱辛的歷史進程,。實現(xiàn)這個目標(biāo),，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責(zé)任的奮斗過程,。讓我們甄別消極混亂的意識,，摒棄損公害己的行為;讓我們深入解放思想，切實轉(zhuǎn)變觀念;讓我們聽從責(zé)任的召喚……,。

紅色文化培訓(xùn)心得體會 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會篇十六

現(xiàn)在的社會日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新,，才能更進一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實,，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。 對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進行,，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔,、管理,、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的,。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn),、管理方法，績效評估,、福利待遇以及員工關(guān)系等

1,、員工培訓(xùn)

為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位,、理解崗位,，要對員工進行培訓(xùn)以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力,，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

3,、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動,。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二,、在企業(yè)文化的推進與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。對此,，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地,。

1,、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動”,。

2、主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

4,、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要,。市場經(jīng)濟的思想核心是

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6、以團隊目標(biāo)為己任,。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標(biāo)之后,，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7、最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本,、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進步。

三,、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面

楊立國老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準(zhǔn)切入點,，推行精細(xì)化的財務(wù)管理

精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動,，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本,、提高效益的目的,。而達成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理。

2,、實施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化,。全面預(yù)算管理

3、實行人本財務(wù)管理,，全員參與,，提升素質(zhì)

樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,，因此,，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二,，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理,，提高員工對財務(wù)的參與意識;第三,，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點,，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財務(wù)核算,，提高財務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財務(wù)管理促進管理水平的提升,，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!