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安全環(huán)保會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇一

會(huì)議地點(diǎn)：中國中鐵鄭州市軌道交通2號(hào)線一期工程土建施工

01工區(qū)經(jīng)理部會(huì)議室

參加人員：見會(huì)議簽到表

主持人：謝玉山

簽發(fā)人：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號(hào)線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部,、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問題,，駐地辦對(duì)工程進(jìn)展情況作出分析評(píng)價(jià)，總監(jiān)辦對(duì)上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出,，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對(duì)以后工作提出明確的要求,。

一、工程進(jìn)展情況

01工區(qū)廣播臺(tái)站：降水井累計(jì)完成94口;土方開挖本周完成6556m,，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根,，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡。

土建施工監(jiān)控量測(cè)工作：廣播臺(tái)站埋設(shè)測(cè)斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測(cè)點(diǎn)共28個(gè);埋設(shè)水位監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)5個(gè);埋設(shè)樁頂水平位移測(cè)點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監(jiān)測(cè)18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè),、斜桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè),、沉降及擾度測(cè)點(diǎn)1組。

二,、下周工作計(jì)劃

廣播臺(tái)站土建施工：1,、土方開挖3000m;2、完成噴射混凝土260㎡,。3,、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

監(jiān)控量測(cè)工作：1、根據(jù)監(jiān)測(cè)方案,，對(duì)已開挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測(cè); 2,、根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)基坑中部的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè),。

三,、需協(xié)調(diào)解決的問題

四、上周會(huì)議落實(shí)情況,，質(zhì)量,、安全管理評(píng)價(jià)

(一)上周會(huì)議落實(shí)情況 上周例會(huì)要求中未落的問題：

1、第21和22段砼墊層,、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn); 2,、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測(cè)單位(要求必須施工一段檢測(cè)一段,，否則不得進(jìn)入下道工序施工);

(二)廣播臺(tái)站工程質(zhì)量,、安全管理評(píng)價(jià)

1)安全管理方面：

廣播臺(tái)站：本周施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患,，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理,，時(shí)整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵,，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊(duì)把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施,，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;○混凝土支撐之上。

2)質(zhì)量管理方面：

本周施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài),，個(gè)別存在的問題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對(duì)澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作,，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。

(三)本周施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

本周施工監(jiān)測(cè)項(xiàng)目中：樁頂水平位移,、樁體水平變形,、支撐軸力變化值、坑外水位變化,、地表沉降,、建筑物沉降、地下管線沉降累計(jì)變化值沒有出現(xiàn)明顯變化,，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況,，廣播臺(tái)站基坑周邊地表、建筑物,、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi),，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中,，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢(shì),，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。

五,、會(huì)議要求

(一)施工監(jiān)測(cè)方面

鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行),，監(jiān)測(cè)中心要按照已經(jīng)增加的`監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測(cè)范圍及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井,、北段基坑的施工監(jiān)測(cè),，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)通知各相關(guān)單位。

(二)廣播臺(tái)站施工管理

1,、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計(jì)劃,，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;

2、明年的季度計(jì)劃,、年度計(jì)劃應(yīng)抓緊時(shí)間上報(bào)以便監(jiān)理部門審核;

3,、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收;

4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;

5,、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計(jì)多少時(shí)間能夠完成,，本周能能否完成;

6、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)班組配合協(xié)調(diào)工作,，鋼筋驗(yàn)收后至砼澆筑前時(shí)間過長(zhǎng),，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng),。

5,、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時(shí)對(duì)其清理;

其他事項(xiàng)：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì)議

安全環(huán)保會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇二

時(shí)間：__x年x月__日(周五)下午一點(diǎn)

地點(diǎn)：__x寫字樓__樓會(huì)議室

內(nèi)容：辦公例會(huì)

主持人：__x

與會(huì)人員：__x,、__,、__、__,、__x

記錄人：__

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問題,，以推動(dòng)問題的解決，使部門工作更加有效率,、公司的'營(yíng)銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷策劃工作流程過于繁瑣,，大量占用營(yíng)銷策劃部人力資源,、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化,。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集,、意向接觸,、評(píng)比篩選,、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批,、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng),，層層疊疊,，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批,，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是，市場(chǎng)是變化不居的,，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈,，而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績(jī)效,，則得不償失,。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題,。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān),，媒介是營(yíng)銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無展示平臺(tái)則事倍功半,。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性,，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況,，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買,，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝,，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí),，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù),。

3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問題,。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問題集中討論,，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則,。

安全環(huán)保會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇三

20__年3月20日,，市建委召開__地區(qū)市政配套工程協(xié)調(diào)會(huì),，研究了__煤氣調(diào)壓站的施工問題，投資由附近各有關(guān)單位集資，為集資單位供應(yīng)煤氣,。由于地處繁華地區(qū)，地下管線復(fù)雜，施工條件困難,，要求各單位互相配合,、支持，盡快完成該項(xiàng)工程,。

會(huì)議確定如下事項(xiàng)：

一,、由__市政工程處總承包，工期150天,，爭(zhēng)取7月底完成,。

二、原則同意施工方案,，先開調(diào)壓站及西側(cè)管線,，恢復(fù)以后再開東、北側(cè)管線,。施工單位要文明施工,，落實(shí)便民、安全措施,，保證工程質(zhì)量,。

三、施工過程中需要遷改的管線必須先建后拆,，不能因施工而影響各種市政設(shè)施的'正常運(yùn)行,，盡可能少拆改管線。

四,、__開發(fā)公司負(fù)責(zé)的熱力工程應(yīng)抓緊準(zhǔn)備,，4月底出圖，盡快施工,，確保今年供暖,。

五、__教育局需用煤氣,，煤氣公司原則同意,，管線施工中應(yīng)留口。申報(bào)用氣手續(xù)由__教育局去煤氣公司辦理,，__聯(lián)辦協(xié)調(diào),。

六、施工中具體事宜請(qǐng)__建委和__聯(lián)辦協(xié)調(diào)解決,。

參加會(huì)議人員名單（略）

__市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)（?。?/p>

20__年x月x日

安全環(huán)保會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇四

時(shí)間：20__年x月x日下午

地點(diǎn)：分公司小會(huì)議室

參加人員：

記錄人：

陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、統(tǒng)一思想,、團(tuán)結(jié)一致,，爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌

1、今年,，綜合部人員變動(dòng)大,，各位員工要以新活力、新思想,、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

2,、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事,，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識(shí),、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。

3、綜合部干事風(fēng)格：快,、準(zhǔn),、精;

4、從明年開始,，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律,、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的`情況零容忍,。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,，與入庫表格相對(duì)應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量,。

2、主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,，將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議,，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

三,、崗位工作調(diào)整

1,、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2,、負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

3,、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作,。

四,、近期工作重點(diǎn)

1、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3,、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4,、月底邀請(qǐng)中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

安全環(huán)保會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇五

會(huì)議時(shí)間：__年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室

參會(huì)人員：江建華,、潘姿,、王冰倩、章佩,、薛晨

會(huì)議記錄：薛晨

會(huì)議內(nèi)容：

1,、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚,，工作較為松散的現(xiàn)象,，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè),，提前15分鐘下班避開高峰期,，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

2,、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點(diǎn)位：

① 人本,、員工、公司需求,，本能,，本質(zhì)需求

② 最好的自己，人情自己,，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值,，客戶服務(wù)價(jià)值

④ 營(yíng)造社區(qū)，包括音樂,，籬笆,，動(dòng)植物，環(huán)境等

⑤ 員工關(guān)懷

⑥ 愛與責(zé)任

⑦ 感恩與收獲

⑧ 與萬物和諧相處

3,、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒有做到最好的自己的問題,，參會(huì)人員的回答如下：

① 惰性

② 不自信，專業(yè)能力不足

③ 不知道自己的目標(biāo),，想要什么

④ 不能接納自己的全部,，真實(shí)的表達(dá)自己

⑤ 個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處

⑥ 執(zhí)著

4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例,，部門上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例,。本次會(huì)議決定,，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè),。 針對(duì)個(gè)人案例的寫法,，會(huì)議建議按照如下來寫：

① 現(xiàn)狀：_______

② 執(zhí)行：_______

③ 結(jié)果：_______

針對(duì)部門案例的寫法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來說明：

① 漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人,，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康,，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

③ 給員工發(fā)放各種書籍

注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性,，最好是最近一年發(fā)生的案例,。

會(huì)議收獲：

通過本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解,，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的`認(rèn)識(shí),，并對(duì)于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外,，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè),，9月底需要上交部門案例至少2個(gè),，并結(jié)合本部門實(shí)際情況對(duì)于案例的寫法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向,。

集團(tuán)總部人力資源部

__年x月x日