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晉能控股工作理念 晉能控股集團(tuán)工作理念篇一

1,、規(guī)范了文件資料的管理。針對(duì)性地出臺(tái)文件規(guī)范化管理的暫行辦法,，對(duì)上級(jí)來文,，有登記、有批示,、有傳閱;對(duì)上級(jí)來電,，有記錄、有匯報(bào),、有處理,，做到準(zhǔn)確,、迅速、安全,，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性,。

2、完善了公司下發(fā),、上報(bào)文件資料的起草,、收集、審定,、修改、把關(guān),、印制,、登記、分發(fā),、歸檔程序,，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ),。

3、完成了公司各類文件,、會(huì)議資料,、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示,、報(bào)告,、申請(qǐng)等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量,。共承辦各類文件110多件,，其中集團(tuán)公司文件35件;集團(tuán)黨委文件11件、公司函27件;高管會(huì)議會(huì)議紀(jì)要4期,、行政辦公會(huì)議紀(jì)要6期;督查通報(bào)2期,，簡(jiǎn)報(bào)11期，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作,。

4,、不斷提高會(huì)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會(huì)務(wù)工作,。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會(huì)議3次,、集團(tuán)季度觀摩會(huì)議2次、集團(tuán)行政辦公會(huì)議7次,、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議3次,、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議6次、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會(huì)議6次,。從會(huì)議材料的準(zhǔn)備,、會(huì)場(chǎng)布臵、調(diào)研路線,、參觀點(diǎn)的安排,、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵,，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密,、程序規(guī)范、安全有序的要求,。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會(huì)議,，會(huì)議采取集團(tuán)高管和部門負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩、座談,、討論和聽取匯報(bào)相結(jié)合的辦法召開,，取得了較好成效。在具體工作中,，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念,、舊的思維方式和工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性,，同時(shí)注意做到到位不越位,，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用,。

5,、完成了公司資料的打印、復(fù)印,、編排,、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù),，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容,，針對(duì)性出臺(tái)了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管,、發(fā)放,、借閱、登記工作,。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù),。

6、扎實(shí)開展檔案管理和,。由于檔案室配臵的原因,，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響,，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松,，按照既定計(jì)劃,，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。也有了進(jìn)一步加強(qiáng),，對(duì)應(yīng)清理退回的文件,，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司水平,。

二,、辦事方面

1、加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)管理制度,，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對(duì)人,、財(cái)、物的管理,，我們完善了過去的各項(xiàng)管理制度,，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用、紙張使用,、電腦使用,、請(qǐng)假、考勤,、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序,。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才,，才盡其用,，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。年初對(duì)各部室,、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整,，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù) ,，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，相互支持,，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性,，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3,、做好辦公室日常管理工作,。人事檔案管理,，記錄公司員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔,，做到了分類存放，條理清楚,，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬,，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄，按需發(fā)放,，出入庫記錄一目了然,，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度,，做到傳真接收有記錄,，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便,，提高工作效率;進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理,，做好車輛調(diào)配、使用以及維護(hù),，進(jìn)一步嚴(yán)格出車管理,。

4、強(qiáng)化了安全管理,。特別是交通安全管理工作,，通過訂立制度、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式,，強(qiáng)化交通安全管理,，確保了公司車輛運(yùn)行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生,。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì),，按期給駕駛員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上,，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化,，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì),，確保了交通安全。

5,、完成辦公樓的搬遷,，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調(diào) 集團(tuán)各部室人員完成了辦公樓了搬遷,，改善了員工的辦公環(huán)境,，提升了公司檔次，得到了社會(huì)各界的好評(píng),，及時(shí)為各部室補(bǔ)充辦公用品,，保證集團(tuán)公司各部室工作的正常運(yùn)行。

6,、為各子公司搞好服務(wù),，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車輛,，全年共計(jì)行駛20萬余公里,，接待各子公司、黨政機(jī)關(guān),、銀行,、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會(huì)各界人士共計(jì)200余人,。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司形象,，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員,。集團(tuán)辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作,。

7,、積極組織參觀、學(xué)習(xí)及文體活動(dòng),，豐富員工業(yè)余文化生活,。為豐富集團(tuán)公司女職工節(jié)日活動(dòng)，以增強(qiáng)公司女職工團(tuán)隊(duì)意識(shí),、協(xié)作意識(shí),、大局意識(shí)，提高女職工身體素質(zhì),，增強(qiáng)體質(zhì),，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力,，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展,。集團(tuán)公司辦公室組織了慶“三八”,，爬山競(jìng)賽活動(dòng)。集團(tuán)辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)10余次,，組織參觀學(xué)習(xí)5余次。

三,、集團(tuán)黨務(wù)方面

1,、以學(xué)習(xí)黨的為切入點(diǎn)，武裝干部職工的頭腦,，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心,。公司黨委把會(huì)議精神切實(shí)落實(shí)到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任，克服遇到的暫時(shí)困難,，堅(jiān)定信心,、理清思路、強(qiáng)化措施,，緊緊抓住重點(diǎn),，著力突破難點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

2,、調(diào)整健全黨組織，加強(qiáng)對(duì)黨員黨性意識(shí)的錘煉,。 結(jié)合調(diào)整后的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵,，公司黨委對(duì)現(xiàn)有黨組織進(jìn)行了調(diào)整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級(jí)組織架構(gòu)體系,。加強(qiáng)企業(yè)黨組織基層建設(shè),，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)黨建工作順利開展,。

3,、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開展工作,。共有5名同志經(jīng)基層支部考察,，分公司黨委審核、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員,，這5名同志以中青年業(yè)務(wù),、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學(xué)歷,，為黨員隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力,。

晉能控股工作理念 晉能控股集團(tuán)工作理念篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20__年,，在總廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心,，帶領(lǐng)和依靠黨群眾人員,，緊緊圍繞“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育和企業(yè)奮斗目標(biāo),，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),，化解矛盾，理順情緒,，凝聚人心,，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了職工思想觀念,，振奮了職工的創(chuàng)業(yè)精神,，維護(hù)了團(tuán)結(jié)安定局面，為公司挖潛增效,、加快發(fā)展提供了有力的保證,。

20__年我重點(diǎn)抓了以下十個(gè)方面的工作：

一、認(rèn)真抓了理論教育,，提高了員工的政治理論水平

一年來,，我在注重抓好自身學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平的同時(shí),，努力提高干部職工的政治理論水平和思想政治素質(zhì),。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合企業(yè)重組,、企業(yè)怎樣定位,，如何發(fā)展等問題組織工人,、干部進(jìn)行討論,，從而統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了公司一定能搞好,，企業(yè)一定能發(fā)展的信心,。

二、深入開展主題教育,，振奮了二次創(chuàng)業(yè)精神

20__年,，總廠主題教育的內(nèi)容是“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”。我主持制訂了主題教育活動(dòng)方案,，并運(yùn)用職工大會(huì),、調(diào)度會(huì)等形式動(dòng)員職工積極開展挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)活動(dòng),。努力把干部職工的思想統(tǒng)一到“挖潛增效”這一主題上來,，把職工的干勁集中到二次創(chuàng)業(yè)上來。

(一),、在振奮創(chuàng)業(yè)精神上下功夫,。我經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，傾聽群眾的呼聲,，教育,、引導(dǎo)職工群眾圍繞“潛力在哪里”、“優(yōu)勢(shì)是什么”,、“怎樣降低成本”開展討論,，使干部職工既看到不利的方面，更看到優(yōu)勢(shì)的方面,，既認(rèn)清面臨的困難,，更認(rèn)清具有的潛力，振奮了干部職工的創(chuàng)業(yè)精神,。

(二),、在開拓市場(chǎng)上下功夫。我協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo),，引導(dǎo)干部職工千方百計(jì)闖市場(chǎng),，積極主動(dòng)找活源。20__年,，公司先后承接并圓滿完成了__油田公司,、__河等加工項(xiàng)目。

(三),、在樹立先進(jìn)典型上下功夫,。樹立了金一車間、鉚一車間兩個(gè)先進(jìn)典型,。召開了主題教育推進(jìn)會(huì),，宣傳推廣了典型的事跡和做法，推進(jìn)了主題教育活動(dòng)向縱深開展,。

(四),、在培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上下工夫。圍繞“挖潛增效,，二次創(chuàng)業(yè)”這一主題,，積極實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,。不斷開拓市場(chǎng),、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，做強(qiáng)做大高效塔內(nèi)件,、高效換熱器,、三旋等三個(gè)新產(chǎn)品。

三,、加強(qiáng)思想政治工作,，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

我注重加強(qiáng)日常思想政治工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，努力做好生產(chǎn)過程中的思想政治工作,。運(yùn)用快報(bào)、板報(bào),、電視,、圖片展、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式,，激勵(lì)職工,，鼓舞士氣。特別是在生產(chǎn)大忙時(shí),，注意調(diào)動(dòng)職工積極性,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和艱巨任務(wù)的圓滿完成。

在改革力度較大,、總廠持續(xù)重組的形勢(shì)下,，職工思想情緒會(huì)發(fā)生新變化。因此,，我要求黨務(wù)人員在工作中要注意增強(qiáng)針對(duì)性,，注重實(shí)效性。要通過深入細(xì)致的工作,，及時(shí)捕捉職工思想信息,，既做好一人一事的思想工作，更做好帶有傾向性問題的思想政治工作,。在部分待業(yè)青年家長(zhǎng)上訪期間,，我先后組織召開了4次會(huì)議，制訂解決辦法,，采取上下結(jié)合,，摸底排查,，家訪說服等方式,，耐心做思想工作。由于工作扎實(shí)、細(xì)致,，及時(shí)勸止了兩位職工家屬的上訪行為,。

四、積極開展政研活動(dòng),，不斷提高政研水平

加強(qiáng)對(duì)政研工作的領(lǐng)導(dǎo),，指導(dǎo)和支持政研會(huì)開展活動(dòng)。20__年,，深入研究新形勢(shì)下思想政治工作如何創(chuàng)新;如何構(gòu)建有效的思想政治工作運(yùn)行機(jī)制和工作機(jī)制,，實(shí)行黨政干部“一崗雙責(zé)制”，如何圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展思想政治工作;如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，塑造良好的企業(yè)形象,，如何振奮職工的創(chuàng)業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展等課題,。并結(jié)合重組,、改革的新形勢(shì)，針對(duì)職工思想活躍,、觀念更新的新特點(diǎn),，開展研究活動(dòng)。全年征集論文15篇,，召開了公司政研會(huì)第一屆會(huì),，有11篇論文進(jìn)行了交流。

五,、推進(jìn)精神文明建設(shè),，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)

認(rèn)真宣傳、貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,，對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德教育,，進(jìn)行愛國(guó),、愛企業(yè)、愛崗位教育,。引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)文明家庭和文明職工,。培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)職工的道德觀念,，樹立良好的企業(yè)形象,。

注重企業(yè)文化建設(shè)。制訂了《公司企業(yè)文化建設(shè)方案》,。通過樹立職工形象,、企業(yè)形象,、品牌形象，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高,。積極搞好對(duì)外宣傳,，擴(kuò)大我廠知名度。努力營(yíng)造積極向上,、拼搏進(jìn)取的內(nèi)部氛圍和利于我廠生存與發(fā)展的外部環(huán)境,。

六、加強(qiáng)班子建設(shè),，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平

通過開展理論學(xué)習(xí)和政治教育,，增強(qiáng)了兩級(jí)班子和全廠領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，

加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持組織中心組學(xué)習(xí)制度,。加強(qiáng)基層班子的考核工作和后備干部的培養(yǎng)工作,，提高了各級(jí)、各類干部素質(zhì),。

七,、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力提高黨建水平

加強(qiáng)黨的思想建設(shè),。組織黨員深入學(xué)習(xí)^v^理論和“三個(gè)代表”的重要思想,。引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，增強(qiáng)黨性觀念。不斷深化“二次創(chuàng)業(yè)與黨員作用”大討論活動(dòng),，引導(dǎo)黨員帶頭轉(zhuǎn)變觀念,，帶頭艱苦創(chuàng)業(yè)。先后組織黨員開展了“講黨性,、比貢獻(xiàn),、樹形象”活動(dòng)和“創(chuàng)優(yōu)異成績(jī)，做積極貢獻(xiàn),，向黨的十九大獻(xiàn)禮”活動(dòng),，號(hào)召和動(dòng)員黨員努力工作，扎實(shí)創(chuàng)業(yè),，充分發(fā)揮了^v^員在生產(chǎn)建設(shè)中的先鋒模范作用,。

加強(qiáng)基層組織建設(shè)，保證黨的路線,、方針,、政策在基層的貫徹落實(shí),。認(rèn)真做好組織發(fā)展工作，全年發(fā)展^v^員4人,。注重抓好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和預(yù)備黨員的考核工作,，嚴(yán)把“入口”,，確保了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。

重視黨務(wù)干部培養(yǎng),、培訓(xùn),。利用冬季相對(duì)空閑時(shí)間，舉辦了黨支部書記和機(jī)關(guān)黨群干部參加的黨務(wù)干部培訓(xùn)班,，講授了“基層黨支部工作方法”,、“黨支部書記素質(zhì)”，“組織發(fā)展工作知識(shí)”及“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等專題內(nèi)容,。

晉能控股工作理念 晉能控股集團(tuán)工作理念篇三

光陰荏苒,，時(shí)光流逝，20__年轉(zhuǎn)瞬間過去了,。全體員工,，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?0__年,，我們雖沒有十分驕人的成績(jī)，但平安,、順利是我們的收獲,。展望20__年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、20__年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來,，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益,，以管理促發(fā)展,。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會(huì)議,，相互交流探討，互相查找問題,、剖析原因,，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決,，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20__年以來,，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全，保質(zhì)量,，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全,、高效,、無誤,。

2.加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠,、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測(cè),，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20__年,，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下,，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn),。對(duì)不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20__年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度。

2,、注重安全教育,，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況,。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

3、上下一心,，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),，形成“人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對(duì)忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就。

4,、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理,，限度把損失降到最低程度,。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。2017年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

二,、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高,。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位,，在一定程度上影響了工作進(jìn)度,。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事,。為此,，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的,，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20__年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩,，敷衍了事,，不想做，不會(huì)做,，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,，不服管,，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在,。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清，分工不明,。

三,、20__年工作計(jì)劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本”這一宗旨,，嚴(yán)格管理。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票,，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理,。

再次,，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品利潤(rùn)化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響,，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng),，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,，提高廣大員工的工作積極性,。

20__年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開始,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此,，____全體員工,，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，努力奮斗,，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

晉能控股工作理念 晉能控股集團(tuán)工作理念篇四

即將過去的這一年是我工作以來壓力同時(shí)也是我取得較大進(jìn)步的一年,。首先我對(duì)地質(zhì)所的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事和師傅們表示衷心的感謝!正是在你們的大力幫助下，通過以老帶新和手把手的言傳身教,，我的業(yè)務(wù)水平才取得這樣的進(jìn)步,。下面我就這一年來的工作、思想和學(xué)習(xí)等方面的情況向領(lǐng)導(dǎo),、各位同事簡(jiǎn)要匯報(bào)一下,。

一、在思想上,，我沒有放松思想政治學(xué)習(xí),，以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的思想道德修養(yǎng),。在增強(qiáng)全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線,、基本方針、基本綱領(lǐng)的自覺性的同時(shí),，全面提高運(yùn)用馬列主義基本原理解決工作,、生活中各種實(shí)際問題本領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神,，有針對(duì)性地查擺自己在世界觀,、人生觀、價(jià)值觀以及理想信念,、宗旨意識(shí)等方面存在的突出問題,，邊學(xué)習(xí)邊提高，使我的思想境界得到了凈化與提高,，大局意識(shí)和負(fù)責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng),。積極了解國(guó)內(nèi)外重大時(shí)事新聞，時(shí)時(shí)把握動(dòng)態(tài)形勢(shì),，始終緊密跟隨^v^的步伐,。

二、在工作中，我本著立足崗位,、無私奉獻(xiàn)的工作精神,，不怕苦不怕累，以學(xué)技術(shù),、長(zhǎng)本領(lǐng)為目標(biāo)進(jìn)行了不懈的努力,。我勤勤懇懇，認(rèn)真做好自己的本職工作,，在工作中不斷學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)。

(一)面臨著孤島地區(qū)嚴(yán)峻的勘探形勢(shì),，我和同事們一起自覺加壓,，為管理局地質(zhì)勘探論證會(huì)作出積極準(zhǔn)備。其間,，大家日夜加班奮戰(zhàn)了二個(gè)多月的時(shí)間,，精細(xì)作出了各區(qū)塊目的層構(gòu)造圖六幅，落實(shí)了探井井位目標(biāo)10口,，為孤島地區(qū)的勘探工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過對(duì)論證會(huì)的全方面接觸，使我自己工作水平有了很大幅度的提升,。特別的和同事一起奮戰(zhàn)的時(shí)間里,，我深深感受到了集體中團(tuán)結(jié)奮斗的巨大作用。

(二)在接手孤北地區(qū)的勘探工作以來,，通過對(duì)基礎(chǔ)資料的不斷積累,、消化和吸收，對(duì)所管區(qū)塊的地質(zhì)情況有了基本的認(rèn)識(shí),，工作也逐漸得心應(yīng)手,。工作中把握好每次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一邊不斷消化前人所做的工作成果,，整理已有的相關(guān)資料,，從中得到啟發(fā)，另一方面不斷向室內(nèi)師傅學(xué)習(xí)他們工作中所得的經(jīng)驗(yàn),，以供自己借鑒,。工作中對(duì)自己不明白的問題常與他們進(jìn)行探討，提出自己的見解和看法,，不斷思考,，勇于探索，目前已基本能夠獨(dú)力開展各項(xiàng)勘探工作,。今年組織并參與的《孤北斜坡帶__街組隱蔽油氣藏成藏模式及勘探技術(shù)研究》項(xiàng)目獲采油廠科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),，所取得的科研成果對(duì)下步該區(qū)滾動(dòng)勘探工作起到積極的作用,。

三、業(yè)余時(shí)間里,，面對(duì)地質(zhì)所著重腦力勞動(dòng),、以電腦為主要工具的特殊工作環(huán)境和超負(fù)荷工作量，以及缺乏體育鍛煉,，我積極參與各項(xiàng)文體活動(dòng)以增強(qiáng)個(gè)人體質(zhì),。專業(yè)方面，我也主動(dòng)加壓,，積極與同事探討geoframe,、landmark等行業(yè)軟件的應(yīng)用技巧，為順利開展地質(zhì)研究工作打下基礎(chǔ),，同時(shí)經(jīng)常對(duì)自己進(jìn)行充電,，不斷學(xué)習(xí)當(dāng)前熱門的勘探方法原理，使自己的業(yè)務(wù)技能和科研水平得到提高,，以適應(yīng)將來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更好的為油田事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn),。

當(dāng)然,，我還存在許多不足。首先是業(yè)務(wù)水平和工作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求,，還不能靈活應(yīng)用,，有時(shí)生搬硬套，貽笑大方;其次是刻苦鉆研的精神還不夠,，很多工作只是停留于表面,，沒有深入到實(shí)質(zhì)，沒有去把握事物的根本;再次是進(jìn)取心還不夠,，有時(shí)安于現(xiàn)狀,，妄自菲薄!

在今后的工作中，我一定要多看,、多想,、多問、多干,，盡快盡好地提高自己的業(yè)務(wù)水平,、工作能力和科研能力，為以后的工作打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī),，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維,、服務(wù)企業(yè)為舉措,，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,，較好地完成了年度工作目標(biāo),，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1,、強(qiáng)化形勢(shì)教育,，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。

公司工會(huì)用心宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力,，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會(huì)用心組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”,、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),，透過會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),，增強(qiáng)職工的自覺性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來。

2,、強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《__省__x公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開了三屆三次職工大會(huì),。會(huì)議全面回顧了公司在20__年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了20__年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種潛力,、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路,、堅(jiān)持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定,，禮貌建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)____公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),，對(duì)今后的工作提出了具體要求，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向,。

3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng),。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得,。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì),。工會(huì)干部們透過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距,、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,，用心開展“安全班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,，競(jìng)賽圍繞__x站和__x公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二,、三名的角逐,。在比賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng),，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦、3條典型案例,，這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4,、強(qiáng)化職工關(guān)愛，深入實(shí)施送溫暖工作,。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng),。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪,，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng),，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng),，并用心組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“__旅游年卡”。透過活動(dòng)的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組,，用心籌備防暑降溫慰問品,，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng);組織全體職工體檢,、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開展職工讀書活動(dòng),，為職工發(fā)放購書券,，組織“職工書屋”建設(shè)，

用心建立“職工俱樂部”,，公司工會(huì)擬建立永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”,，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平,，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，申報(bào)了__管理處、__管理處,、__管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂,。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園,，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問，及時(shí)送去了公司黨,、政,、工對(duì)職工的問候。一年來,，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?dòng),，慰問費(fèi)過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng),，用心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件,。3月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓(xùn)班。10月份,，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,，歡度重陽佳節(jié)。

公司工會(huì)站在講政治,、講大局的高度,，開展“愛心活動(dòng)”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚,。4月份,，公司工會(huì)組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動(dòng),，共募集捐款4450元,。

5、強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力,。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議,，安排部署近期的工會(huì)工作,，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策,。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策,，開展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn),，傳達(dá)工會(huì)文件,，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)用心推薦,，再由工會(huì)干部民主評(píng)選,。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性的開展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階,。為提升工會(huì)干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)的要求,，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí),，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)法律,、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面,，增強(qiáng)為職工說話辦事的潛力,。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)用心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《2013年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理,。

二,、20__年主要任務(wù)

20__年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì),、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力,，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,，確保2014年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,。

1、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng),。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求,，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實(shí)事求是,、自我評(píng)估、自我完善的原則,，進(jìn)行自檢自查,，針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵,，透過培訓(xùn)、職工自學(xué),、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用,，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作,，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍，用心協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問題,。

2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng),，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃建立____公司職工書屋為三“職工書屋”。

3,、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，用心做好對(duì)住院職工,、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，倡導(dǎo)公益愛心理念,，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè),，持續(xù)開展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作,。

同志們：

今天,，我們?cè)跓掕F廠召開集團(tuán)公司設(shè)備工作會(huì)議，目的在于：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，總結(jié)“十五”期間設(shè)備工作得失,，研究確定“__”設(shè)備工作思路，明確設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供高效運(yùn)行,、低故障率的技術(shù)裝備,以保證生產(chǎn)順行,、產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益化,。

現(xiàn)在,，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做設(shè)備工作報(bào)告。

一,、“十五”時(shí)期設(shè)備工作取得的成績(jī)

“十五”時(shí)期,，是__鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改建設(shè)發(fā)展最快的時(shí)期,也是技術(shù)裝備水平提升最快的時(shí)期,，設(shè)備工作取得了顯著成績(jī),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

艱苦奮斗,，自主創(chuàng)新，提升了鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平,?！笆濉睍r(shí)期，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞建設(shè)現(xiàn)化企業(yè)的目標(biāo),，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,。先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)60萬噸復(fù)熱式搗鼓焦?fàn)t,、200平方米燒結(jié)機(jī)、1080立方米高爐和65噸轉(zhuǎn)爐及配套的2萬立方米制氧機(jī)等工程，年產(chǎn)60萬噸h型鋼生產(chǎn)線正在建設(shè)之中,，技術(shù)裝備水平符合行業(yè)政策,。鋼鐵生產(chǎn)達(dá)到200萬噸以上的規(guī)模，新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的,，鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提高,。在這些工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃院自主完成項(xiàng)目設(shè)計(jì),，長(zhǎng)鍛自主設(shè)計(jì)制造燒結(jié)機(jī),、環(huán)冷機(jī)、無料鐘爐頂,、鑄鐵機(jī),、轉(zhuǎn)爐爐體等成套機(jī)械設(shè)備，電氣公司自主完成自動(dòng)化控制編程系統(tǒng),，建筑公司參與工程建設(shè)安裝,。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以提高，競(jìng)爭(zhēng)能力得以體現(xiàn),。

響應(yīng)政策,，適應(yīng)市場(chǎng)，加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐,。淘汰落后技術(shù)裝備是實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個(gè)必然條件,，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須以相關(guān)的節(jié)能技術(shù)，資源減量化,、再利用和循環(huán)技術(shù)為重要支撐,。“十五”期間相繼淘汰100立方米高爐,、小58型焦?fàn)t,、橫列式軋機(jī)等裝備，暫時(shí)關(guān)停1×28m平方米燒結(jié)機(jī),、3×6000立方米制氧機(jī)組,，先后實(shí)施小球燒結(jié)、高爐噴煤,、軋鋼加熱爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整,、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率,。建成120萬噸礦渣超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線,，年利用高爐水渣44萬噸。建成萬m3高爐煤氣柜,，高爐煤氣新增用量7億m3,，利用焦?fàn)t煤氣億m3,，噸鋼能耗達(dá)降到909公斤標(biāo)煤。同時(shí),，本著實(shí)事求是、自主創(chuàng)新的精神,，我們?cè)趪?guó)內(nèi)同行率先應(yīng)用復(fù)熱式搗鼓焦,、高爐煤氣全干法除塵、燒結(jié)機(jī)尾陶瓷管除塵等技術(shù)裝備,。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益顯著。

更新觀念,，發(fā)展壯大,，戰(zhàn)略合作與并購重組實(shí)現(xiàn)大突破。

“十五”時(shí)期,，集團(tuán)公司結(jié)合國(guó)家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策,，立足__鋼鐵長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加快改制和重組步伐,，實(shí)施對(duì)外共贏共進(jìn)戰(zhàn)略,。先后與川空合作建設(shè)現(xiàn)代化的2萬立方米的制氧技術(shù)裝備;控股了原長(zhǎng)治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達(dá)焦業(yè)投資建成煤氣凈化技術(shù)裝備;引進(jìn)外資將原機(jī)修廠改制成瑞東公司,，開發(fā)軋輥生產(chǎn)技術(shù);附企與通勝焦化公司合作建設(shè)高爐錳鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備等,。立足壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，__鋼鐵兼并了原長(zhǎng)鍛公司,，在鞏固提高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，依托__鋼鐵開發(fā)研制了無料鐘高爐爐頂?shù)瘸商滓苯饳C(jī)械設(shè)備，提高了__鋼鐵備品備件自給率,。與中信重機(jī)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，共同研發(fā)國(guó)產(chǎn)首臺(tái)球團(tuán)輥磨技術(shù)裝備。

同時(shí),，發(fā)揮__鋼鐵技術(shù),、管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行管理技術(shù)對(duì)外輸出,，先后為長(zhǎng)寧集團(tuán),、長(zhǎng)治飛躍、潞城瑞興輸出設(shè)備管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),。對(duì)__鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開闊了視野,、奠定了基礎(chǔ)。值得紀(jì)念的是,，去年年底,，__鋼鐵改制,，實(shí)現(xiàn)由國(guó)有獨(dú)資體制向混合所有制的轉(zhuǎn)變。__鋼鐵加盟成都新天通公司后,，將進(jìn)一步激發(fā)生機(jī)和活力,，并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營(yíng)體系中，發(fā)揮特色,，展示優(yōu)勢(shì),。

深化改革，整合資源,，集中檢修的優(yōu)勢(shì)和效率得以顯現(xiàn),。

設(shè)備集中管理目的是整合檢修資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,、協(xié)力化和效率提高,，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求的設(shè)備管理體系。20__年6月設(shè)備集中檢修以來,，生產(chǎn)單位操作人員的責(zé)任得以進(jìn)一步明確,，檢修單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。機(jī)電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%,，確保了在生產(chǎn)能力擴(kuò)充,、設(shè)備臺(tái)套增加的情況下，設(shè)備維檢工作的正常進(jìn)行：燒結(jié)循環(huán)定修由48小時(shí)降到12—32小時(shí),，高爐循環(huán)定修由12—18小時(shí)降到10—12小時(shí),，周期由2—3個(gè)月一次延長(zhǎng)到4個(gè)月一次。軋鋼,、煉鋼均實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢修,，提高了設(shè)備利用率。在集團(tuán)公司的技改建設(shè)中,，一建,、二建、電氣公司和業(yè)主單位共同參與,，鍛煉了隊(duì)伍,，減少了資金外流，打破了__鋼鐵技改,、大修依靠外委實(shí)施的格局,，也為項(xiàng)目的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了條件。依靠機(jī)制創(chuàng)新,，設(shè)備管理在集中中提升效率,，在整合中形成優(yōu)勢(shì)、在磨合中不斷優(yōu)化,，打造了優(yōu)勢(shì)與效率,。

“十五”新增固定資產(chǎn)億元,，新區(qū)設(shè)備投入億元。舊區(qū)設(shè)備投入億元,。設(shè)備新度系數(shù)達(dá)到(“__”末),。高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達(dá)到75%,、100%,。工業(yè)廢氣排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%,。

與“__”相比，燒結(jié)作業(yè)率由提高到;球團(tuán)作業(yè)率由提高到;高爐綜合休風(fēng)率由降低到;煉鋼作業(yè)率由提高到;軋鋼作業(yè)率由約75%提高到,。

與“__”相比,，設(shè)備修理費(fèi)占固定資產(chǎn)原值的比例由降到，占制造成本的比例由降到,，占銷售收入的比例由降到,，噸鋼修理費(fèi)由76元降到59元，噸鋼備件消耗由元降到元,。

“十五”設(shè)備工作成績(jī)有目共睹,，但是，也應(yīng)看到我們的不足：

設(shè)備基礎(chǔ)管理仍不夠扎實(shí),?！糷t〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中,，設(shè)備都占有較大的比重,。但在實(shí)際運(yùn)行中，由于設(shè)備基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí),，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理還沒有形成,，設(shè)備故障停機(jī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，距離黨歌董事長(zhǎng)提出的“非計(jì)劃停機(jī)零目標(biāo)”的要求差距還大,。

晉能控股工作理念 晉能控股集團(tuán)工作理念篇五

同志們：

現(xiàn)將公司關(guān)于20____年工作情況和20____年工作思路情況報(bào)告如下：

一,、20____年工作回顧

一年來，在市場(chǎng)運(yùn)作變化頻繁,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)不斷深入的環(huán)境下,，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求,，開拓進(jìn)取,，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新模式,，強(qiáng)化管理執(zhí)行力,，公司整體運(yùn)行良好,，取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元,，首次進(jìn)入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬元,。在此，我謹(jǐn)代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20____年公司完成的主要工作:

(一)抓住市場(chǎng)機(jī)遇,，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭,。

公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓住市場(chǎng)機(jī)遇,，積極,、主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，體現(xiàn)二方面特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體水平得到進(jìn)一步提升,。20____年公司拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,，產(chǎn)品銷售得到了均衡擴(kuò)展,。消毒滅菌設(shè)備擺脫過去靠器械產(chǎn)品貼補(bǔ)的局面，扭虧為盈,，銷售量達(dá)270多臺(tái);二是不斷拓展市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步確立,。公司在鞏固原有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入,，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目,，努力捕捉市場(chǎng)，市場(chǎng)應(yīng)變能力有所提高,，市場(chǎng)空間得到拓展,。

(二)增強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進(jìn)步,。

公司為適應(yīng)市場(chǎng)及技術(shù)規(guī)范的需求,，在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)原有器械產(chǎn)品,，如：傳遞窗,、干燥柜的工藝進(jìn)行了改進(jìn)，電動(dòng)升降病床按照新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善及改進(jìn),，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;消毒滅菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實(shí)現(xiàn)了環(huán)氧乙烷雙門機(jī)動(dòng)門滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的生產(chǎn),。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的生產(chǎn),，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開發(fā)隧道式清洗機(jī)及箱式清洗機(jī)。針對(duì)用戶需求生產(chǎn)的牙科手機(jī)專用清洗機(jī),、手術(shù)鞋專用清洗機(jī),、濕化瓶專用清洗機(jī),，得到用戶贊譽(yù);過氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對(duì)注液系統(tǒng)、柜門的改進(jìn),，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式,，經(jīng)國(guó)家疾控中心及軍事科學(xué)院檢測(cè)合格。

為了執(zhí)行新的容規(guī)標(biāo)準(zhǔn),，有效完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工作,，截止目前為止已完1成20余套產(chǎn)品新設(shè)計(jì)圖紙，確保轉(zhuǎn)換工作正常運(yùn)行,。

(三)遵守行業(yè)監(jiān)管,，企業(yè)體現(xiàn)規(guī)范管理的新的提高。

公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求,，針對(duì)公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品注冊(cè)換證工作,，嚴(yán)格按照國(guó)家新頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn),，及時(shí)有效完成轉(zhuǎn)換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證換證工作,。

(四)注重基礎(chǔ)管理,，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。

公司進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的管理,，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制和防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,，在建立各部門職責(zé)基礎(chǔ)上，初步建立起人力資源績(jī)效管理考核體系,。質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

必須清醒地看到,，我們公司面臨著不少困難和問題：一是公司整體盈利能力較弱,。造成這種情況主要原因是由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲而產(chǎn)品價(jià)格低位銷售導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進(jìn)一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化,，管理體系有待進(jìn)一步完善,，控制、指導(dǎo),、監(jiān)督,、服務(wù)力度和能力有待提高;部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應(yīng)形勢(shì)需要，“用心不足,、到位有距,、做實(shí)存虛”現(xiàn)象依然存在;三是員工的整體綜合素質(zhì)亟待提升,，員工積極性和工作激情尚待進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)。我們必須高度重視存在的問題,，繼續(xù)采取有力措施加以解決,。

二、20____年的形勢(shì)和主要任務(wù)

[面臨的形勢(shì)]

當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖企穩(wěn)回升,，但外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定,，形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,。而我們受自身硬件條件制約,，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn),。面對(duì)新形勢(shì),、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去瞄準(zhǔn)市場(chǎng),，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展市場(chǎng),，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際,，充分利用社會(huì)資源,，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以昂揚(yáng)的斗志,、飽滿的熱情,、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作,，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好有快發(fā)展,。

[工作目標(biāo)]

20____年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作,，維護(hù)公司的生存,，面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們始終要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,，以求生存為企業(yè)的基本要求,。

20____年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn),，提高素質(zhì);整合資源,，強(qiáng)化營(yíng)銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程,，嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié),，安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、管理執(zhí)行力,，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

[工作要求]

新的一年我們重點(diǎn)抓以下方面的工作：

做好企業(yè)搬遷前期準(zhǔn)備工作,。隨著武漢大道建設(shè)及城中村改造,，我公司異地搬遷改造正式開始啟動(dòng)，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購置80畝,，將于新的一年內(nèi)開工建設(shè),，預(yù)計(jì)20____年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍,，也是公司20年來發(fā)展一次極好機(jī)遇,。異地搬遷改造將有力的推進(jìn)企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè),、流程合理,、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境清潔,、系列齊全的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)。同時(shí)要正確處理好近期與遠(yuǎn)期,、經(jīng)營(yíng)與建設(shè),、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過渡,，最后達(dá)到搬贏搬強(qiáng)的目標(biāo)。

要以提高素質(zhì)為重點(diǎn),，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍,?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè),，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn),，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作,，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,，打造成為意志堅(jiān)定不徘徊，思路清晰不模糊,，決策果敢不盲目,，執(zhí)行堅(jiān)決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團(tuán)結(jié)拼搏不懈怠的員工隊(duì)伍,。

以鞏固拓展為綱,，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力。20____年我們?nèi)匀灰獔?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，順應(yīng)時(shí)局變化,，快速適應(yīng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng),，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，大膽整合內(nèi)部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營(yíng)格局,。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場(chǎng),，加強(qiáng)信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目,，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng),，還要以開放的視野適度拓展新市場(chǎng);二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求,，完善客戶檔案,，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查,，建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制,，打造過硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力,。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作。技術(shù)部應(yīng)該在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作,，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值,，使產(chǎn)品進(jìn)行高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng),。隨著新廠房開始建設(shè)，技術(shù)部門應(yīng)在工藝流程改造上做好文章,，參與設(shè)計(jì)新工藝方案,，切實(shí)改變滯后于生產(chǎn)的問題。在新一年繼續(xù)完成過氧化氫低溫等離子滅菌器技術(shù)改進(jìn)工作,。做好壓力容器產(chǎn)品設(shè)計(jì)及轉(zhuǎn)換工作,。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)改進(jìn)工作。

強(qiáng)化企業(yè)管理的監(jiān)督職能,，切實(shí)加強(qiáng)體系持續(xù)有效運(yùn)行,。在新的一年要增強(qiáng)管理透明度,，形成有章可循、有錯(cuò)必糾的管理體系,。加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的各項(xiàng)企業(yè)管理,，確實(shí)降低采購成本，堵塞管理漏洞,，特別加強(qiáng)應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)管理,，確保制度化、規(guī)范化運(yùn)作,。逐步建立完善人力資源開發(fā)與管理體系,，完善績(jī)效考核管理。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實(shí),，確保質(zhì)量監(jiān)督管理職能的實(shí)施,，推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)工作。

生產(chǎn)管理人員要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)管理技能,，隨時(shí)把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化,，注重生產(chǎn)班組晨會(huì)管理的不斷完善，對(duì)異型產(chǎn)品的工藝審評(píng)會(huì)的組織實(shí)行常態(tài)化;扎實(shí)做好設(shè)備的管,、用,、養(yǎng)、修,、改,、購等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度,，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理,，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作,，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對(duì)管理決策的輔助作用,。

高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程,，完善安全管理制度,，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段,，把隱患整改落實(shí)到位,。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議,，將責(zé)任與利益掛鉤,，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全,。

同志們：

復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)正在考驗(yàn)我們，光榮而艱巨的任務(wù)正在召喚我們,，讓我們以更加堅(jiān)定的信心,、更加自覺的行動(dòng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以銳意進(jìn)取和百折不撓的精神,，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn),，認(rèn)真努力地做好自己今天的每項(xiàng)工作,，我們就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中逾越險(xiǎn)阻走向明天。

祝同志們新年快樂,、身體健康,、闔家幸福、萬事如意,。

晉能控股工作理念 晉能控股集團(tuán)工作理念篇六

集團(tuán)公司工作報(bào)告

20,，緊緊抓住**經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這個(gè)重大機(jī)遇，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心,，深入開展企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理年活動(dòng),，調(diào)整完善管理體制機(jī)制，狠抓全員培訓(xùn),，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施管理制度落實(shí),，推動(dòng)六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升,，經(jīng)濟(jì)效益,、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),。全年完成營(yíng)業(yè)收入總額億元,，實(shí)現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元,，分別比上年增長(zhǎng),、、,。

基礎(chǔ)管理日益加強(qiáng),。實(shí)施了公司管理機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí),、責(zé)任落實(shí),、效果落實(shí)，促進(jìn)管理層素質(zhì)提高,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,。

投資項(xiàng)目順利推進(jìn)。順利推進(jìn)時(shí)代廣場(chǎng),、河上街古鎮(zhèn),、集團(tuán)公司服務(wù)樓、盛世北區(qū),、藍(lán)湖南區(qū),、藍(lán)湖北區(qū)、西城錦苑,、螺灣小鎮(zhèn),、金鳳凰樂園、精靈王國(guó)二期等十項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,。

**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動(dòng),。“兩大建設(shè)”得到了市區(qū)兩級(jí)黨委,、政府的高度重視和大力支持,，市政府召開常務(wù)會(huì)專題研究**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組,。目前,，打通文化路工作正在進(jìn)行中?！皟纱蠼ㄔO(shè)”的實(shí)施必將推動(dòng)集團(tuán)公司新一輪的跨越式發(fā)展,。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國(guó)第十四屆村長(zhǎng)論壇積極組織實(shí)施系列媒體宣傳,，提高了全社會(huì)各個(gè)層面的認(rèn)同感和美譽(yù)度,，使集團(tuán)公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長(zhǎng)論壇取得成功,，先后被授予“中國(guó)特色村”,、“中國(guó)幸福村”稱號(hào)，首次躋身“中國(guó)名村影響力排行榜300佳”行列,。

黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效,。以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織,，持續(xù)開展黨員教育活動(dòng),，形成了以社區(qū)黨委為組織機(jī)構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運(yùn)行模式。

著力完成五項(xiàng)基本任務(wù)

一,、創(chuàng)新工作思路,，謀劃實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)

報(bào)告要點(diǎn)：我們必須堅(jiān)定創(chuàng)百億的目標(biāo)不變,，樹立信心,，創(chuàng)造氛圍,，使創(chuàng)百億成為每個(gè)管理者的信念，成為每一個(gè)員工共同的行動(dòng),；我們必須堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的理念,，不循規(guī)蹈矩、不見難報(bào)怨,、不引經(jīng)據(jù)典,、不朝三暮四，進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)避短,、理清思路,，認(rèn)真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點(diǎn),、經(jīng)營(yíng)管理措施和步驟,；我們必須以實(shí)干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實(shí)際行動(dòng)中去，一件一件地落實(shí)項(xiàng)目,，一步一步地解決問題,，一個(gè)一個(gè)地突破瓶頸，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,、責(zé)任感加快發(fā)展速度,，實(shí)現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長(zhǎng)”論壇在全國(guó)有影響,，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次,，新城區(qū)舊城改造項(xiàng)目在全市創(chuàng)典范，從而為實(shí)現(xiàn)百億**的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、圍繞**新城建設(shè)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力

報(bào)告要點(diǎn)：一是致力于打造漯河南部新城,。以休閑娛樂等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色,，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求,，高標(biāo)準(zhǔn)編制**新城總體規(guī)劃,。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時(shí)做好前期拆遷,、搬遷,、合作、收購等工作,。結(jié)合打通道路,，全面鋪開沿路項(xiàng)目和有關(guān)“村長(zhǎng)”論壇的項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目前期類別研究,、項(xiàng)目論證,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、勘測(cè)動(dòng)工等工作，編排開發(fā)順序,，提升項(xiàng)目檔次,，開發(fā)不同品種，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷進(jìn)度,。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破,。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會(huì)隨之放大,。要在保證質(zhì)量和安全的前提下,，實(shí)現(xiàn)更快的速度，更好的效益,，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計(jì)劃中率先過億,。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長(zhǎng)效發(fā)展平臺(tái)，做好物業(yè)管理和服務(wù),，提升社會(huì)形象,。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告,，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個(gè)穩(wěn)定利潤(rùn)源,。

三、大力發(fā)展旅游業(yè),，精心打造河南旅游第一村

報(bào)告要點(diǎn)：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章,，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時(shí)尚文化元素,，融入現(xiàn)代技術(shù)手段,，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要著力提升現(xiàn)有三個(gè)主題景區(qū)的.經(jīng)營(yíng)管理水平,，促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)a活動(dòng)達(dá)標(biāo)升級(jí),。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題,，要在完善規(guī)劃的同時(shí),，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)4a,、3a的目標(biāo)。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作,，要以全國(guó)特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主題,，瞄準(zhǔn)創(chuàng)4a目標(biāo)，精心組織、做出特色,、做出亮點(diǎn),、做出差異化、做成規(guī)模,，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮,，同步安排,，與酒店、餐飲,、停車場(chǎng)布局協(xié)調(diào)并進(jìn),，完備各項(xiàng)旅游要素，實(shí)現(xiàn)資源共享,。同時(shí),，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范綜合治理,，打造道路整潔,、誠(chéng)信安全、環(huán)境生態(tài),、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國(guó)文明旅游景區(qū),。今年要主動(dòng)走出去拓展周邊市場(chǎng)，加大景區(qū)的宣傳力度,，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度,，爭(zhēng)取成為全省首批十個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省,、全國(guó),，吸引更多的游客來**休閑度假。

四,、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸,，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地

報(bào)告要點(diǎn)：以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，大力發(fā)展商業(yè),、旅游業(yè),、酒店餐飲業(yè)、物流市場(chǎng)業(yè),、物業(yè)租賃業(yè),，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動(dòng),、互為促進(jìn),、互動(dòng)發(fā)展，是我們?cè)趯?shí)踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團(tuán)型服務(wù)業(yè)群體中,，成熟的企業(yè)可向外獨(dú)資,、合作、連鎖發(fā)展,。舊城改造的機(jī)遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間,，借此機(jī)遇，各個(gè)業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展,。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時(shí),，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展,；要利用**景點(diǎn)景區(qū),，結(jié)合四星級(jí)酒店和河上街酒店屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài),，既為旅游做品牌,，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營(yíng)模式,，走連鎖發(fā)展之路,。商業(yè)公司要認(rèn)真研究柳江路大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，在摸索研究好的盈利模式同時(shí),，可嘗試向外發(fā)展,，研究**時(shí)代廣場(chǎng)百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點(diǎn)，招商經(jīng)營(yíng)或自主創(chuàng)新模式,，辦成特色百貨店,。集團(tuán)公司要申請(qǐng)改造中機(jī)公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路,、公路物流和倉庫區(qū),，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場(chǎng)，控制布局自有物業(yè),，形成市場(chǎng),、倉庫、租賃,、物流新的服務(wù)業(yè)群體,，從而保障**大社區(qū)的長(zhǎng)期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢(shì),，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)和投資地,，一旦條件具備，就要聚集人力,、物力,、財(cái)力，力爭(zhēng)有所突破，為**的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

五,、辦好“村長(zhǎng)”論壇，促**品牌全面提升

報(bào)告要點(diǎn)：要集內(nèi)外才智精心組織策劃,，努力把本屆論壇辦成在全國(guó)有意義,、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長(zhǎng)”論壇,。并借助論壇活動(dòng)把**集團(tuán)建成全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇標(biāo)志性紀(jì)念地,、55個(gè)少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國(guó)村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展交流基地,、村級(jí)干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇,，還可提升公司會(huì)務(wù),、會(huì)展、接待的能力,，提高社區(qū)綜合經(jīng)營(yíng),、綜合管理、綜合服務(wù)的能力,。

強(qiáng)力實(shí)施五項(xiàng)保障措施

一,、理順體制、完善制度

報(bào)告要點(diǎn)：盡快修改公司章程,；建立完善股東（大）會(huì)制,；完善總經(jīng)理工作責(zé)任制；修改《員工手冊(cè)》,；制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度,。

二、培育文化,、重視人才

報(bào)告要點(diǎn)：要不斷深化對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知,，牢記“四為”宗旨，弘揚(yáng)銳意進(jìn)取,、務(wù)實(shí)重干,、敢干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗精神,。要從目標(biāo)激勵(lì)著眼,，增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念,。要從機(jī)制政策入手,，創(chuàng)造有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的氛圍。要從各個(gè)行業(yè)抓起，培育自身管理理念,，形成獨(dú)特文化體現(xiàn),。要從各個(gè)層級(jí)抓起，樹立強(qiáng)烈的自我提升意識(shí),，增強(qiáng)不進(jìn)則退的緊迫感,。要結(jié)合實(shí)際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮,，尊重人才,，做到量才使用，人盡其才,。

三,、深化管理、完善監(jiān)督

報(bào)告要點(diǎn)：要強(qiáng)化各級(jí)管理干部的制度意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí),。要加強(qiáng)對(duì)管理工作全過程的監(jiān)督。要科學(xué)運(yùn)用督導(dǎo)成果,，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項(xiàng)措施,，堵塞管理漏洞。要探索建立重點(diǎn)目標(biāo)與日常管理相結(jié)合的績(jī)效考核體系,，逐步建立完善規(guī)范合理的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,。

四、融通資金,、提供保障

報(bào)告要點(diǎn)：房地產(chǎn)公司要加大回款力度,。集團(tuán)公司資產(chǎn)項(xiàng)目部要統(tǒng)籌項(xiàng)目申報(bào)工作，爭(zhēng)取更多政府資金支持,。要探索新的融資渠道,，通過政府支持建立融資平臺(tái)，利用子公司建立融資平臺(tái),，融通社會(huì)資金,。要制定政策，吸引,、招聘資本運(yùn)作,、融資方面的專業(yè)人才，提升集團(tuán)公司資本運(yùn)作能力,。

五,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚力量

報(bào)告要點(diǎn)：要大力提倡務(wù)實(shí)重干,、實(shí)干創(chuàng)新的精神,，提倡深入一線實(shí)踐,、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。各管理層要在工作中注重速度,，抓好細(xì)節(jié),，樹立速度制勝、速度就是效益的理念,。各級(jí)管理監(jiān)督人員要以踏石留印,、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹立一盤棋思想,。要切實(shí)抓好紀(jì)律教育,、制度教育，抓好各項(xiàng)反腐倡廉,、預(yù)防犯罪措施的落實(shí),。要深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，形成明爭(zhēng)暗賽,、競(jìng)相發(fā)展的良好局面,。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平,，為群眾多辦好事實(shí)事,，打造和諧文明社區(qū),。

是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和實(shí)施《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》的開局之年,，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實(shí)施集團(tuán)公司第二個(gè)十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,，也是為迎接第十四屆全國(guó)村長(zhǎng)論壇在**舉辦奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年,。這一年，注定是**集團(tuán)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年,。

20工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展為主導(dǎo),，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手,，以經(jīng)營(yíng)效果為統(tǒng)攬,，強(qiáng)力推進(jìn)營(yíng)業(yè)收入過百億計(jì)劃，著力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè),，著力打造**服務(wù)業(yè)群體,，強(qiáng)化職務(wù)責(zé)任，培育骨干隊(duì)伍,，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)企業(yè)文化,，籌備好“村長(zhǎng)”論壇,，持續(xù)提升**品牌影響力,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù),、健康發(fā)展,。

年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成收入8億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益1億元以上,，上繳稅金6000萬元以上,。

上述目標(biāo)是在認(rèn)真分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我們所面對(duì)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標(biāo),，既富有挑戰(zhàn)性,，又是經(jīng)過艱苦努力可以實(shí)現(xiàn)的。()當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)期,；二是在中低速增長(zhǎng)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻,，潛在風(fēng)險(xiǎn)不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇,，外延式的增長(zhǎng)不可為繼,，培育新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方,，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應(yīng),。但同時(shí)，我們更充滿信心地認(rèn)識(shí)到,，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機(jī)遇和有利條件：一是宏觀方面,，經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)沒有改變,，中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)沒有改變,，隨著十八大部署的全面落實(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還將迎來一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的新階段,；二是中觀方面,，《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》全面實(shí)施，漯河處于**經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū),、沿京廣發(fā)展軸,、沿淮經(jīng)濟(jì)帶，將為漯河市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來新的機(jī)遇,；三是微觀方面,，漯河市要在全省率先實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍,，明確要以**集團(tuán)為主體,，通過舊城改造建設(shè)**新城,。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機(jī)遇，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力,。我們更應(yīng)該看到,，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群,，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊(duì)伍,，樹立了在漯河,、在河南，甚至在全國(guó)有一定影響力的企業(yè)品牌形象,。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足,，克服困難,，頂住壓力，牢牢抓住機(jī)遇不放松,，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),，借機(jī)遇化不利為有利，化消極為積極,，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,，形象升級(jí)。