光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

晉升崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

晉升前的工作總結(jié)：

一,、維護(hù)良好賓客關(guān)系妥善處理客人投訴

二、完善內(nèi)部管理機(jī)制協(xié)調(diào)理順部門關(guān)系

三,、堅(jiān)持切實(shí)做好“六項(xiàng)檢查”

四,、時(shí)刻關(guān)注服務(wù)質(zhì)量精心檢查嚴(yán)格考核

五、忠誠敬業(yè)恪盡職守完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

六,、尋找差距不斷提高開拓創(chuàng)新追求卓越

不足和改進(jìn)方案,、收獲和成長：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)

工作要干好,，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度,，要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀。部門員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范,，努力將前臺(tái)打造成酒店的一個(gè)文明窗口。

二,、創(chuàng)新管理求實(shí)效,，1、美化酒店環(huán)境,，營造“溫馨家園”

嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。

2,、創(chuàng)新宿舍管理,，打造員工“舒適家園” 宿舍的管理歷來是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度,，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”,。

三、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1,、加強(qiáng)宿舍水,、電、氣的管理

2,、加強(qiáng)酒店辦公用品,、服裝及勞保用品的管理

3、加強(qiáng)電話的管理

四,、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率

晉升崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20__年-月完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決,。

5、認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

6,、每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20__年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

7,、規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施,。

8,、保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)。

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

晉升崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

20xx年是醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)的關(guān)鍵之年，醫(yī)院將面臨一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我院新的門診綜合大樓將啟用,，埌東病區(qū)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)技人員的醫(yī)療行為,，確保醫(yī)療安全,，從而促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)和全面提高，現(xiàn)結(jié)合我院總體工作思路,，制定本計(jì)劃,。

質(zhì)控科將每月質(zhì)控管理情況向主管院長和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)主任匯報(bào)，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)堅(jiān)持每季度召開一次工作例會(huì),，研究醫(yī)療質(zhì)量管理問題,，部署下一步工作，對(duì)存在的問題,，提出整改和解決的措施,，并督促有關(guān)科室及責(zé)任人進(jìn)行整改。

1,、圍繞“以抓好病歷質(zhì)量為中心”，堅(jiān)持每月組織專家對(duì)各臨床科室架上運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查,，對(duì)歸檔病歷進(jìn)行抽查，對(duì)存在問題及時(shí)書面反饋回科室,，并提出進(jìn)行整改措施。每個(gè)月或每季度圍繞抗菌藥物使用,、圍手術(shù)期病人、危重病人,、新入院病人,、臨床路徑病人等進(jìn)行專題檢查，同時(shí)對(duì)新開設(shè)的科室或病區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo),。

2,、每月組織對(duì)臨床科室（包括**病歷）醫(yī)療質(zhì)量管理的各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求科室整改,。

3,、對(duì)急診科和醫(yī)技科室，包括檢驗(yàn)科,、輸血科,、放射科、超聲科,、病理科,、心電圖室的納入質(zhì)控管理,，并定期檢查,。

4,、繼續(xù)對(duì)**分院病歷和臺(tái)帳進(jìn)行檢查,，納入質(zhì)控分扣罰,，與績效工資掛鉤，對(duì)存在問題及時(shí)督促進(jìn)行整改,。

5,、建立缺陷病歷點(diǎn)評(píng)制度,。堅(jiān)持每半年至少進(jìn)行一次全院性缺陷病歷點(diǎn)評(píng)，要求科室主任或質(zhì)控員參加點(diǎn)評(píng)會(huì)議,，促進(jìn)病歷質(zhì)量的提高,。

6,、加強(qiáng)門診處方質(zhì)量的管理。認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度,，同時(shí)與門診辦,、藥劑科、財(cái)務(wù)科等部門加強(qiáng)對(duì)門診處方的檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。對(duì)新開設(shè)的科室,、重點(diǎn)科室或新上崗的醫(yī)療、醫(yī)技人員進(jìn)行質(zhì)量控制方面培訓(xùn)或講課,，培訓(xùn)后進(jìn)行抽考，保證培訓(xùn)效果,。

8、定期或不定期組織科室主任或質(zhì)控員會(huì)議,，反饋醫(yī)療質(zhì)量存在的問題,，協(xié)調(diào)各科室在質(zhì)控過程中遇到的問題和矛盾,。

9,、對(duì)檢查過程中存在的醫(yī)療質(zhì)量問題,，根據(jù)科室質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分或處罰，報(bào)財(cái)務(wù)科與科室績效工資掛鉤,。

10、加強(qiáng)與紀(jì)檢辦,、護(hù)理部、院感科,、醫(yī)保辦、科教科,、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科等部門的聯(lián)系,，將其管理工作納入質(zhì)控評(píng)分內(nèi)容,。

1、各科室要制訂年度質(zhì)控計(jì)劃,，每半年和年底要做好總結(jié)，保證質(zhì)控工作落到實(shí)處,。

2、各科室每月要按時(shí)填寫醫(yī)療質(zhì)量控制記錄本及相關(guān)臺(tái)賬記錄本,，對(duì)存在問題要有明確的整改措施。

3,、科室主任,、質(zhì)控員等質(zhì)控小組成員要認(rèn)真履行職責(zé),，經(jīng)常檢查本科室的病歷、醫(yī)囑,、處方,、治療單以及規(guī)章制度的落實(shí)情況，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

4,、醫(yī)技科室要建立質(zhì)控臺(tái)賬，除每月要按時(shí)上報(bào)質(zhì)控自查評(píng)分表外,，要對(duì)醫(yī)務(wù)部（質(zhì)控科）反饋的問題進(jìn)行整改和記錄,。

晉升崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

您好！

1,、構(gòu)建公司良好的團(tuán)隊(duì),，擁有一個(gè)和諧的工作氛圍,，讓總部和

3,、對(duì)于公司基層的發(fā)展,，針對(duì)人員管理辦法實(shí)施一套可行的制

4、注重和宣傳公司的企業(yè)文化建設(shè),，讓公司的大部分人都能走

5、重中之重的工作是完善公司的績效考核機(jī)制,，讓這一體系在萬通的發(fā)展中起到重要的作用,，真正實(shí)現(xiàn)最初實(shí)施績效考核的目的,，讓更多的人才可以在績效中突出自己的成績,，讓公司能在績效中發(fā)展的更加迅速.更多細(xì)節(jié)的問題可謂是數(shù)不勝數(shù)，我想只要大的方向是正確的,，能有一個(gè)明確的目標(biāo)，這項(xiàng)工作就能做好,，就可以開展的十分順利。

關(guān)于公司的發(fā)展對(duì)于人力資源的要求大致可以分為以下三點(diǎn)：

3,、維護(hù)與激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，使其潛能可以得到最大限度的發(fā)揮,，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。

我想能做到以上三點(diǎn),，在相互循序漸進(jìn)中滿足企業(yè)和員工的相互發(fā)展，那么企業(yè)的未來必將美好,，員工的才華也必將能逐一展示！

目的：為了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

準(zhǔn)則：公平,、公正,、公開；

思想：以人為本,；

原則：先德后才，德才兼?zhèn)?，任人唯賢,，人盡其才；

3、關(guān)注工作,，更要注重生活；良好的生活方式和環(huán)境決定了

他的工作態(tài)度和性質(zhì)，人才的體現(xiàn)不是只看做,，也不能只

養(yǎng)價(jià)值的東西，豐富的業(yè)余生活,，知識(shí)的更高深入，有意

義活動(dòng)的開展,，益智風(fēng)趣的競爭比賽，綜合多方面的開發(fā)

與建設(shè),，不僅能讓員工過得更加充實(shí)，還能從中體現(xiàn)到更

4,、良好的人力資源管理，我想不能只是局限于本部門的條條

框框,，應(yīng)該是以整個(gè)公司為管理和發(fā)展為方向,，帶動(dòng)公司

上上下下全體員工參與到每一個(gè)環(huán)節(jié)中來，在這樣一個(gè)高

難都會(huì)變得微不足道,；

5、企業(yè)注重發(fā)展,，員工也注重自身的提高，那么在這兩者相

輔相成的前提下,，我們就要培養(yǎng)和樹立以員工的發(fā)展和貢

獻(xiàn)來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和成就，讓員工能以良好的態(tài)度,，頑

未來工作的開展與策劃；

基本以上幾條的歸納,，大致就是說明公司的發(fā)展需要人才，而不僅僅是需要幾個(gè)人才,，那么這個(gè)人才的培養(yǎng)更高的選擇是來源于企業(yè)內(nèi)部,，因此我們搞任何的建設(shè)與計(jì)劃都是在闡述如何提高員工的能力,，而這個(gè)環(huán)節(jié)就是靠公司的支持和人力部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的開展從而帶動(dòng)所有部門來共同開發(fā)與挖掘！

晉升崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

1.公司決策問題(這個(gè)是老大們的問題,，例如選址啦,，客戶定位之類的)

2.新的競爭對(duì)手和你們進(jìn)行割喉式競爭(這個(gè)就沒辦法了，誰體質(zhì)更強(qiáng),，誰就能堅(jiān)持到最后)

3.內(nèi)部管理問題，如果你們的管理有問題,，甚至有可能出現(xiàn)兩套班底，一套是公家的,，一套是下面勾結(jié)的,，勾結(jié)的賣高興了,，才輪到公司的貨品上架,，這種情況出現(xiàn)了,，你就自求多福吧,。

你做年度計(jì)劃的話,，抓住重點(diǎn),。

1.開發(fā)新的客戶,，ktv行業(yè)的客戶從時(shí)間段來分析,，有兩種，一種是白天的學(xué)生客,，一種是晚上的夜場客人，根據(jù)你們的定位,，是白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)還是金領(lǐng)，你們是會(huì)所還是量販,，所采取的方式都會(huì)不一樣。

2.新的活動(dòng)和宣傳

活動(dòng)的內(nèi)容是否與你們公司的文化背景結(jié)合?是不是時(shí)尚,，這些都是活動(dòng)價(jià)值最重要的地方，不管你是打算真心做好本份,，還是混資歷,，或是通過活動(dòng)撈一把，那么,，活動(dòng)能辦成功是最重要的，那你們ktv能否批下活動(dòng)的許可就是很重要的了,，這樣的話，你的計(jì)劃書里,，活動(dòng)的投入和產(chǎn)出需要達(dá)到一個(gè)較佳的情況,。

打折之類的活動(dòng)根本是炒陳飯,，沒新意，你需要想一些新的和時(shí)尚同時(shí)最好投入不要太多的活動(dòng),。

以上是目的，然后就是過程,，你怎么樣達(dá)到你的目的?你的計(jì)劃要怎么樣達(dá)成?需要要多少錢?多少人?多少物?這些都是可以數(shù)據(jù)化的,，對(duì)你需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不要告訴我你不知道要做些什么,，好吧，首先你要對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查,，除了對(duì)客人進(jìn)行咨詢了了解外,，還要多花些心思，對(duì)同行業(yè)(即別的ktv)他們的營業(yè)狀況,，他們近期要做什么活動(dòng),，他們的上客率,，如果可能,，最好能得到他們的年度活動(dòng)計(jì)劃(這個(gè)不是不可能哈,，我們就拿到了對(duì)手的年度計(jì)劃)根據(jù)對(duì)手的安排,，和對(duì)客戶的調(diào)查對(duì)市場進(jìn)行初步的總結(jié)，選擇合適的活動(dòng)類型作為你們有可能進(jìn)行的活動(dòng),。

做一臺(tái)活動(dòng)需要的流程就不用多說了吧?(總之，一切都可以數(shù)據(jù)化,，根據(jù)數(shù)據(jù)化手推演出來的結(jié)果，能達(dá)到百分之85%以上的準(zhǔn)確率)

順棄弄反了,。管它呢,，回來說說開發(fā)新的客戶,，兩個(gè)時(shí)間段的客戶,，看你怎么開發(fā),，下午的學(xué)生客,，你需要針對(duì)他們做一系列的公關(guān),，你的計(jì)劃里,，需要做到,，了解最近的學(xué)校離店的距離,，學(xué)校的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后去和他們的學(xué)生會(huì),，寢室之類的聯(lián)系,，即使一下拿下不來，也要混個(gè)臉熟;還要了解,，在不轉(zhuǎn)公交車的情況下的附近學(xué)校的情況，所做工作同上,，你需要獲得的基本信息里最好能達(dá)到，每個(gè)寢室的電話能得到,。

這樣的話，你白天的客程基本上可以滿足了,。

針對(duì)晚上的客程,，一個(gè)是招到客戶能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理，相信你們目前僅僅是下滑,，還不是無法繼續(xù)經(jīng)營下去了，所以高薪養(yǎng)高手是必要的,，除了有強(qiáng)力的客戶經(jīng)理，你還要有賣點(diǎn),，一般來說,，只有豪包、vip,、主題包這些之類的才能收得上費(fèi)，你就要在這上面做文章了,，主題包,、豪包、vip,，不是說你做個(gè)名字在上面就算是了，主題有沒意思,，有沒實(shí)際意義,，里面的裝修是否符合，這些都很重要(如：音樂主題分類為格萊美,、奧斯卡,，結(jié)果進(jìn)去和別的包間沒分別，那還不如不做。)

年度計(jì)劃,，除了以上基礎(chǔ)性工作以外,，還有根據(jù)時(shí)令，節(jié)氣來做的活動(dòng),，這些同樣可以數(shù)據(jù)化,，根據(jù)你們?nèi)陙淼慕?jīng)營，可以了解你們?nèi)陙硗还?jié)日,，銷售額的增長或萎縮，增長的比例，這些都可以用數(shù)據(jù)來說話,，根據(jù)你們自己的情況，和對(duì)市場的了解,，你還需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)來做你們公司自己的銷售計(jì)劃。

晉升崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

本學(xué)期本教研組嚴(yán)格根據(jù)國家教育部頒發(fā)的《課程標(biāo)準(zhǔn)》和《九年義務(wù)教育湖北省六年制小學(xué)教科書》為依據(jù),，全面貫徹黨的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育并以我校的教育教學(xué)現(xiàn)狀為根本出發(fā)點(diǎn),，全面細(xì)致的將國家的教育方針、政策,、教育的改革問題，國內(nèi)外大事融入思品教育教學(xué)工作之中。在全體教師中滲透改革,、創(chuàng)新的思想，優(yōu)化課堂的結(jié)構(gòu),，順利的完成本學(xué)期的教育教學(xué)任務(wù)。

二,、基本的情況

幾年來,，我校在上級(jí)各部門的關(guān)心支持下,，學(xué)校的整體辦學(xué)水平進(jìn)步很快,，大部分教師的教育觀念,、教育思想都比較新，業(yè)務(wù)能力都很高,，課改作風(fēng)都比較扎實(shí)。但由于地處山區(qū),，信息閉塞,，學(xué)生的自學(xué)能力力較差，自主探究的習(xí)慣未能養(yǎng)成,。學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,，沒有足夠的上進(jìn)心和進(jìn)取心，不夠主動(dòng)學(xué)習(xí),，相信經(jīng)過這學(xué)期師生的共同努力，一定會(huì)幫全體的學(xué)生并取得進(jìn)步,。

三,、工作過程

教學(xué)上，主抓教學(xué)質(zhì)量的提高,，研究新教材，講出新意,，講出高質(zhì)量，讓學(xué)生不僅要對(duì)政治課感興趣,，又要能順利通過考試。

搞好主備課制度,，每個(gè)教師都要認(rèn)真?zhèn)湔n，統(tǒng)一課程進(jìn)度,，統(tǒng)一重點(diǎn)和難點(diǎn),，濃厚集備組內(nèi)部的教學(xué)研究、學(xué)術(shù)討論氣氛,。各任課老師認(rèn)真聽課，互相學(xué)習(xí),。

四,、任務(wù)與目標(biāo)

1、端正思想,，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，樹立新型的教育理念,，建立融洽的師生關(guān)系,，靈活運(yùn)用多種教法進(jìn)行創(chuàng)新教學(xué)過程,，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高課堂質(zhì)量。

2,、各位教師以《課程標(biāo)準(zhǔn)》為憑借,，以現(xiàn)行的教材為依據(jù)，完成初一年級(jí)的教學(xué)任務(wù)及教學(xué)內(nèi)容,。

3,、加強(qiáng)教科研活動(dòng)的開展力度，認(rèn)真組織幾次落實(shí)新課標(biāo)為目的的聽評(píng)課活動(dòng),。

4、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,，結(jié)合由教材中的事例,、道理和現(xiàn)實(shí)生活來教育規(guī)范學(xué)生形成良好的品質(zhì)。

5,、加大學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)力度，以課本為內(nèi)容,，開展動(dòng)手剪,、積累收集的活動(dòng),，認(rèn)真落實(shí)每一節(jié)課,。

6、聯(lián)系周圍典型事例,，提高學(xué)生的道德認(rèn)識(shí),。

7,、積極響應(yīng)學(xué)校教導(dǎo)處開展的教研工作,，搞好本教研組的工作,。

8,、加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力的提高培訓(xùn),。

五,、方法措施

1、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)的管理,，實(shí)現(xiàn)常規(guī)教學(xué)規(guī)范化。

晉升崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

您好!

我叫_,，_人,，20_年7月畢業(yè)于_學(xué)院機(jī)電工程系。現(xiàn)在在營銷四部任職，主要是銷售廣場的項(xiàng)目,。

自從20_年10月15日入職以來,，我深深地感覺到這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)與我之前的工作是截然不同的,。它對(duì)個(gè)人的素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)要求更高,，在這樣的環(huán)境下工作，使我深深地認(rèn)識(shí)到自己的差距及專業(yè)的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

在上一份工作中，我在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司項(xiàng)目五部工作,，主要是銷售周邊城市的別墅,、住宅,、商鋪和酒店式公。那個(gè)時(shí)候我還是一名剛剛畢業(yè)踏入社會(huì)的學(xué)生,，是模具設(shè)計(jì)專業(yè)，對(duì)于銷售更是一無所知,，只是簡單的認(rèn)為靠嘴吃飯,。

經(jīng)過一年的工作，使我已從一名初出社會(huì)的大學(xué)生成功轉(zhuǎn)變成為一名符合公司發(fā)展要求的專業(yè)房地產(chǎn)銷售人員,，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)后人生發(fā)展道路的穩(wěn)定轉(zhuǎn)換與人生價(jià)值的升華,。

期間，我也多次接受了公司關(guān)于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)活動(dòng),，集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)營銷專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)的組件、培訓(xùn),、管理,、發(fā)展模式，在思想觀念與業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的進(jìn)步與提高,，逐步從熟練操作營銷之術(shù)向發(fā)現(xiàn)掌握營銷之律過渡,。但是公司規(guī)定主管及經(jīng)理是不被允許做業(yè)務(wù)的,，同時(shí)所接觸的客戶群體也不是高端的,。與我的夢想可以說是遙不可及,，我毅然決定辭職。

當(dāng)我從最初的銷售員做起,，由于所接觸的客戶群體不同，使我開展工作處處碰壁,。我不斷的去調(diào)整，不斷的去潛心學(xué)習(xí),。逐步的認(rèn)識(shí)到這總高端的客戶開發(fā)還不能一味的用之前的思維方式去定義、去開發(fā),。

到目前為止,，仍然沒有開單,，但是我不灰心，一定堅(jiān)持下去,，同時(shí)也要與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)與溝通自己工作中所遇到的問題。完善自己,，使自己更快速的成長。

由于公司發(fā)展速度很快,，對(duì)公司所有員工的成長速度要求更快，同時(shí)又大力培養(yǎng)人才,。公司發(fā)展的殷切需要,，響應(yīng)公司育人理念,，我鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)申請晉升營銷四部營銷主管一職,，我有信心組建好一個(gè)永當(dāng)?shù)谝坏膱F(tuán)隊(duì),。

假如我被公司領(lǐng)導(dǎo)錄用,，我的工作開展如下：

一、在實(shí)踐中系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí),，特別是寫字樓的市場調(diào)研及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與寫字樓的關(guān)系,。

二、對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)及制度的定制,。

①培訓(xùn)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)。