計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇一

班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作,，只有在保證安全的前提下,，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理,。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地,。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下計(jì)劃：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1.副班長(zhǎng)應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項(xiàng)工作,。

2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳,。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來(lái),，必須做到有法可依,、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依,，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度,、會(huì)議管理制度,、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則,。

4.認(rèn)真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度,。

5.開好班前會(huì)和總結(jié)好班后會(huì)，要做到安全工作“五同時(shí)”,。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn),，提高安全管理水平。

二,、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段,。

2.每輪班對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,。

3.按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高職工安全思想意識(shí),。

4.班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外,，在每輪班第二個(gè)早

班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5.利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。

6.必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序,。

7.每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況,，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng)。

8.每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷,，對(duì)設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查、分析,。

9.監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問。

10.加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)

考問,，不及格者考核。

三,、班組建設(shè)方面

1.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,、文件、規(guī)定等,，并組織學(xué)習(xí)落實(shí),，制定與本班有關(guān)的安全管理

措施。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,，對(duì)當(dāng)班,、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,，并嚴(yán)格考核,。

3.細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與,，必須樹立從自身做起,，從身邊

做起等問題，通過每一個(gè)人的努力提高班組工作效率,。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。在今后的工作中,，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距,，克服困難,，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。2012年安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，安全任務(wù)重,，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦,。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正,，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,，配合好班長(zhǎng)把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍,。

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇二

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性,，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義,，明確開展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,，確實(shí)提高員工的安全意識(shí),。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃,、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

三是不斷總結(jié),，查找不足，不斷完善,。

在六月初,，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng),、班員都感到很盲目,，不知所措，在活動(dòng)中只是車間,、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問題講一講,，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí),。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論,，找到了問題與不足。六月下旬,，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分,，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致,，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,，通過互相提問,、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、共同提高的目標(biāo),，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查,、重點(diǎn)部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng),，認(rèn)識(shí)到了過去巡查時(shí)走過場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間采取的措施得當(dāng),，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)常化,、持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn),，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動(dòng)公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1,、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2、 方便物料管控,，良品+不良=投入

3,、 有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫作業(yè),；且針對(duì)上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動(dòng)作,；同時(shí)推行‘使用者付費(fèi)’觀念,；

4、 針對(duì)出貨后之產(chǎn)品,，流程卡采用保存放置,，方便針對(duì)客訴品起追訴作用！

（3針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),，要求關(guān)注重點(diǎn)工位,，班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控；且對(duì)重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等,；另上崗員工來(lái)源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,，人員將由班長(zhǎng)推薦產(chǎn)生 ,；（計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30）

（4針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正,，對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣，其工作安排是,，協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良認(rèn)真做好分析,，具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長(zhǎng)身上,，相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后,，要求其針對(duì)不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責(zé)任班別班長(zhǎng)認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施,！其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末認(rèn)真執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng),，將要求加以金錢處罰,，其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用,； （計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30）

（5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅(jiān)持一次做對(duì)原則,，因客觀原因不能達(dá)成,，也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯！（已作相關(guān)培訓(xùn)）

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇三

城市公共交通是指在城市轄域范圍內(nèi)為城市市民提供公共客運(yùn)服務(wù)的交通運(yùn)輸行業(yè),，它既具有交通運(yùn)輸行業(yè)的一般特征,，又具有不同于一般交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)。它包括公共汽車,、電車,，出租車，輪渡,，地鐵,，輕軌，纜車等,。我市城市公共交通以公共汽車為主體,。

城市公共交通是城市化，社會(huì)化進(jìn)步的產(chǎn)物,。隨著城市骨架的拓展,、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口的增加,，人們對(duì)城市公共交通的需求越來(lái)越高,，城市公共交通的重要性越來(lái)越突出。由于公共交通是城市社會(huì)生產(chǎn)的“第一道工序”,，又具有“點(diǎn)多,、面廣、流動(dòng),、分散”等運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),，因而每一個(gè)駕駛員就是一個(gè)獨(dú)立的作業(yè)單元，他們工作的好壞直接影響到市民出行,，影響到人們學(xué)習(xí),、工作和生活的正常秩序，影響著企業(yè)和城市形象,。由此可見,，加強(qiáng)班組建設(shè)之自我管理顯得尤為重要。

著名管理大師彼得杜拉克曾說過,，“管理的第一要素是人”,，在人、財(cái),、物等生產(chǎn)要素中,，人是最重要的。班組長(zhǎng)作為連接中層管理者與職工的橋梁,，不但要管物,、管事更要管人，因而,，推薦選拔優(yōu)秀職工擔(dān)任“頭”是搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ),。

200年月，我公司就加強(qiáng)班組建設(shè)下發(fā)了“關(guān)于做好路隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)選拔推薦,、考核任用、教育培訓(xùn)工作的通知”,。 在規(guī)范劃分路隊(duì)班組的基礎(chǔ)上,，從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按條件推薦,； 嚴(yán)格程序,，按步驟實(shí)施；嚴(yán)格教育,，按要求培訓(xùn),；嚴(yán)格考核，按權(quán)限管理四個(gè)方面,，通過竟職演說,、現(xiàn)場(chǎng)答辯、民主評(píng)議,、組織考核等步驟把政治素養(yǎng)好,、專業(yè)技能優(yōu)、文化素質(zhì)高,、年富力強(qiáng)的一線駕駛員推選到路隊(duì)班組長(zhǎng)崗位上,。并把路隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的后備力量納入總公司干部后備人才庫(kù),，以逐步形成梯次型干部選拔任用機(jī)制,。

由于大多數(shù)路隊(duì)班組長(zhǎng)長(zhǎng)期在一線從事駕駛工作，其理論知識(shí),、專業(yè)知識(shí),、管理知識(shí)、全局意識(shí),、組織能力,、協(xié)調(diào)能力、工作方法和工作技巧還比較欠缺,，為此我公司分5次對(duì)路隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)進(jìn)行了企業(yè)生產(chǎn)管理,、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作組織原則,、工作方法技巧等方面的專題培訓(xùn),，較快的提高了他們的綜合能力。

路隊(duì),，特別是班組長(zhǎng),，他們既是生產(chǎn)者，也是管理者,，如何開展班組工作,，我公司結(jié)合實(shí)際，在給予班組長(zhǎng)津貼的基礎(chǔ)上,，從5個(gè)方面明確了路隊(duì)班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限,。

1、率先示范,，帶頭完成本職工作,。帶頭搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、車輛衛(wèi)生,、節(jié)能降耗等方面工作；制訂班組工作計(jì)劃,，帶領(lǐng)班組成員努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù),。班長(zhǎng)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要調(diào)整班組成員。

2,、配合協(xié)助,，做好線路管理工作。協(xié)助路隊(duì)長(zhǎng)利用業(yè)余時(shí)間上線檢查,，有發(fā)現(xiàn)隱患,、制止違章的權(quán)利，并及時(shí)將檢查出的問題向路隊(duì)長(zhǎng)或分公司匯報(bào),。班長(zhǎng)有提出獎(jiǎng)懲建議和對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行再分配的權(quán)力,。

3、積極參與,，推行班組民主管理,。組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，團(tuán)結(jié)和關(guān)心班組成員共同進(jìn)步,。班長(zhǎng)有推薦班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提職晉級(jí)的建議權(quán)。

4,、認(rèn)真觀察,，掌握班員思想動(dòng)態(tài)。分析班組成員工作中存在的問題,，幫助其改正缺點(diǎn),，不斷提高工作質(zhì)量和效率。班長(zhǎng)有維護(hù)班組職工合法利益的權(quán)力,；

5、服從指揮,，積極完成交辦工作,。班組長(zhǎng)在做好以上工作的同時(shí)，還要盡力完成路隊(duì)長(zhǎng)及分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

根據(jù)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)任務(wù),，各營(yíng)運(yùn)分公司制定了10個(gè)方面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按百分制量化考核路隊(duì)班組長(zhǎng)和每名駕駛員,，一月一評(píng),，公布上墻，與工資收入掛鉤,。并引入“首位競(jìng)爭(zhēng),、末位淘汰”機(jī)制。對(duì)連續(xù)3個(gè)月或全年累計(jì)4次排在末位路隊(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行淘汰,。

1,、增收創(chuàng)收。百公里收入是考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要指標(biāo),。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，分解到各條線路和個(gè)人。班組長(zhǎng)要對(duì)任務(wù)指標(biāo)做到心中有數(shù),，幫助完不成任務(wù)的班員分析原因,，提出解決問題的辦法。但不鼓勵(lì)個(gè)人大額超收,，提倡全線路整體均衡發(fā)展,。

2、節(jié)能降耗：油（氣）耗是城市公交營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過程中最直接的成本,，駕駛技術(shù)和車輛技術(shù)狀況,，決定該成本的高低。因此,，提高班員車輛油,、電路的保養(yǎng)水平和操作技能是降低油（氣）耗的有效手段。班組長(zhǎng)要從班員的操作上抓起，從減少加油（氣）幾率,，減少剎車次數(shù),，中速均衡運(yùn)行做起，因?yàn)橐粋€(gè)良好的駕駛習(xí)慣可降低油（氣）耗25%,。

3,、安全生產(chǎn)。安全事故的經(jīng)濟(jì)損失直接影響到企業(yè)利潤(rùn),，更是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。加強(qiáng)安全管理就要從安全行車“十八不準(zhǔn)”抓起，嚴(yán)格執(zhí)行安全行車規(guī)范和安全流程,。班組長(zhǎng)要隨時(shí)掌握班員工作情況,，對(duì)多次違規(guī)違法的班員要多提醒、多關(guān)心,，幫助他們提高安全意識(shí),，以預(yù)防事故發(fā)生。

4,、營(yíng)運(yùn)秩序,。正點(diǎn)正趟是考核營(yíng)運(yùn)秩序的一項(xiàng)重要指標(biāo)。車輛運(yùn)營(yíng)秩序好壞不僅影響到營(yíng)運(yùn)收入和行車安全,，而且影響到市民出行,，更影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象。班組長(zhǎng)要協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度合理分配營(yíng)運(yùn)時(shí)間,，根據(jù)客流分時(shí)間段和路段調(diào)整好運(yùn)速,。同時(shí)還要將不同時(shí)段的乘客流向及特征反饋到路隊(duì)和分公司，及時(shí)調(diào)整營(yíng)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃,，做到運(yùn)量與客流有機(jī)統(tǒng)一,。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。這要求每一個(gè)駕駛員必須規(guī)范服務(wù),，在行車中做到“五心”，即對(duì)待工作要盡心,、安全行車要專心,、文明服務(wù)要細(xì)心、幫助乘客要耐心,、對(duì)待乘客要熱心,；“五必”，即有問必答,、有難必助,、有跑來(lái)的必等、報(bào)站器必響、六類乘客必招呼,；“五個(gè)一點(diǎn)”,， 即起步慢一點(diǎn)、剎車穩(wěn)一點(diǎn),、進(jìn)站緩一點(diǎn),、停車順一點(diǎn)、斑馬線上讓一點(diǎn),。做到了以上“三個(gè)五”,，用真心服好務(wù)乘客，才能贏得市場(chǎng),，贏得社會(huì)的理解和支持,。

6、車輛衛(wèi)生,。車輛衛(wèi)生不僅僅是洗車員、保潔員的工作,，更是駕駛員的工作,，除了負(fù)責(zé)駕駛室和發(fā)動(dòng)機(jī)的衛(wèi)生外，還必須配合洗車員和保潔員做好車輛衛(wèi)生,，車舊一些但更要干凈一些,。班組設(shè)立車輛衛(wèi)生流動(dòng)紅旗，細(xì)化衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn),，把該做的事做好做到位,。

7、車輛保養(yǎng),。出車前的檢查工作必須到位,，如檢查水、機(jī)油,、后視鏡,、油壓、氣壓等,，有故障要及時(shí)報(bào)修,，不開帶“病”車運(yùn)營(yíng)。另外,，班組長(zhǎng)要掌握排除車輛油,、電路故障的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，特別是要掌握緊急情況下采取的措施和方法,，幫助班員配合修理師傅“盤車”,，提高車輛的技術(shù)性能，延長(zhǎng)汽車各部件的使用壽命。

8,、教育培訓(xùn),。班組的教育培訓(xùn)，就是在總公司,、分公司各項(xiàng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善、補(bǔ)充和細(xì)化,，可以針對(duì)本班存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，提高班員的思想品質(zhì)和操作水平，達(dá)到共同進(jìn)步,。

9,、勞動(dòng)競(jìng)賽。充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成,，提高班組成員整體素質(zhì) ,、先進(jìn)幫后進(jìn) 、增強(qiáng)班組凝聚力 ,、提高班組效能管理的作用,，以實(shí)現(xiàn)“互相學(xué)習(xí)、互相幫助,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高”的目的。

10,、基礎(chǔ)管理,。班組臺(tái)帳可以有效反映班組工作。因此,，各項(xiàng)原始記錄,，即生產(chǎn)指標(biāo)完成記錄、駕駛員個(gè)人情況記錄,、考試考核記錄,、上線檢查記錄、班組活動(dòng)記錄等要做到類別齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、記錄詳實(shí)，以備檢查,。

為有效推進(jìn)路隊(duì)班組建設(shè)速度,，總公司于200年月日召開路隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。一分公司就搭建組織結(jié)構(gòu),、制定工作標(biāo)準(zhǔn),、開展勞動(dòng)競(jìng)賽,、“星級(jí)”掛鉤考核等基本做法及初步效果作了詳盡介紹。各分公司經(jīng)理,、書記,、營(yíng)運(yùn)安全副經(jīng)理、路隊(duì)長(zhǎng)通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、交流座談,，開拓了工作思路；通過對(duì)照典型,，自找差距,，明確了工作方向。四分公司在交流學(xué)習(xí)后,，結(jié)合自身實(shí)際以班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗為切入點(diǎn),，理順勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系，建立考核目標(biāo),，并針對(duì)職工意見較大的營(yíng)運(yùn)班次和班組成員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,。黨委書記、總經(jīng)理柳兵同志就此給予高度評(píng)價(jià),。四分公司班組建設(shè)效果明顯,，現(xiàn)處于全面啟動(dòng)、正在提速發(fā)展階段,。二分公司用班組建設(shè)激活了駕駛員內(nèi)在潛能,。他們?cè)诎嘟M長(zhǎng)的帶領(lǐng)下對(duì)高耗油車進(jìn)行“攻關(guān)”,，使月虧油15000多公升變?yōu)楣?jié)油500多公升,，實(shí)際減虧近7萬(wàn)元。五分公司則把班組建設(shè)從“墻上”落實(shí)到了每個(gè)駕駛員的身上,，他們凝心聚力,，使4路線在激烈客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

事實(shí)證明,，路隊(duì)班組建設(shè)非常適合公交發(fā)展的實(shí)際需要,，班組建設(shè)也是符合人的社會(huì)需求的。三三兩兩,、零零碎碎的交往只是松散型的聚會(huì),，不可能擰成一股繩，但編成一個(gè)班,、一個(gè)組后就集合成了一個(gè)單元,，使班組成員在工作上相互幫助，感情上相互交往,，精神上相互慰藉,，紀(jì)律上相互約束,，形成一起交流、一起學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,、共同提高的良好氛圍。事實(shí)還證明,，班組建設(shè)抓好了,，生產(chǎn)成本、安全事故,、服務(wù)投訴就會(huì)逐步下降,；管理水平、職工待遇,、企業(yè)效益就會(huì)穩(wěn)步上升,。

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇四

質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。

班組質(zhì)量管理適用班組全體成員,，http://www.班組長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)指定的成員）要求全體成員在日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理的流程,、制度執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行打分,，適當(dāng)給予獎(jiǎng)懲,。

（1）質(zhì)量流程記錄的填寫和管理

貫徹tl9000、iso14001,、iso18001要求,，對(duì)各項(xiàng)班組質(zhì)量管理安排專人進(jìn)行的質(zhì)量檢查并紀(jì)要，定期對(duì)紀(jì)要進(jìn)行更新和維護(hù),。

（2）定期召開班組質(zhì)量分析會(huì)：班組內(nèi)各小組按周進(jìn)行各項(xiàng)工作的總結(jié),，班組按月召開質(zhì)量分析會(huì)

（3）每月對(duì)創(chuàng)新提案轉(zhuǎn)化率、qc小組活動(dòng)成效,、班組活力指數(shù)等在月質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行總結(jié)

（4）將基層管理做為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建議之一,，由專人進(jìn)行問題管理建設(shè)，定期匯總班組內(nèi)各類問題,，并將處理結(jié)果及時(shí)通過郵件,、bbs等形式知會(huì)到班組所有成員。

（5）要充分運(yùn)用qc小組改善工作質(zhì)量,，全室每年擬定兩個(gè)攻關(guān)課題,，成立qc小組進(jìn)行研究分析，并制定解決措施,、行動(dòng)方案進(jìn)行改進(jìn)

（6）采用標(biāo)桿法,，每月選出服務(wù)明星和創(chuàng)新能手,，并組織服務(wù)明星和創(chuàng)新能手作經(jīng)驗(yàn)分享，以提高整體服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇五

20xx年年度總結(jié)在過去的一年里,，以生產(chǎn)排程為依據(jù),，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品銷售要求,。

1,、首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)排程為依據(jù),，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各產(chǎn)線,。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

2,、其次,，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù),，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)班組長(zhǎng)協(xié)商,，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。

4、在20xx生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響,，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸_質(zhì)量意識(shí)_,，要求各拉段嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。6,、根據(jù)實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)新德規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

7,、綜上所述,，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器,、工具和治具的完善及人員的合理利用,，使得月產(chǎn)量從6月份的11萬(wàn)pcs提升到11月份16萬(wàn)pcs，增長(zhǎng)率：68%,，月批退率控制在3批以內(nèi),。

在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問題,，主要有以下不足：

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。

2,、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)

1,、由于各種因素,，人員的流動(dòng)率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,，品質(zhì)意識(shí)

薄弱，不能很好的做到自檢,、互檢,。

2、由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；

3,、有小部分新員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，工作無(wú)熱情，責(zé)任心差,，直接影響其他員工的工作情緒,。

制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善,；在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作有待加強(qiáng)。

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇六

店內(nèi)日常小事常抓不懈,，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ),，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1. 建立逐級(jí)管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實(shí),，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),，以店為榮,，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。

3. 建立分明的獎(jiǎng)懲制度,，以激勵(lì)和約束員工,、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂趣,。

5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí),，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

6. 重視安全保衛(wèi)工作，防火,、防盜,，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失,。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩,。

1. 加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨,，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2. 明確全店銷售目標(biāo),，將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化，落實(shí)到每個(gè)部門,、品牌,、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

3. 在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),，充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù),。

5.知已知彼，通過市場(chǎng)調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距,，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,，提高市場(chǎng)占有率,。

6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流,，以減少開支,。

以上是我對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正,，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個(gè)平臺(tái)給我,，我會(huì)用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單,，證明您們的決定是對(duì)的,，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作,，我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步,。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力,，更加勤奮。

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇七

1,、 接受預(yù)定的三種形式和具體要求：

a,、接到客人電話預(yù)定：

b,、接到書面預(yù)定：

c,、接到客人當(dāng)面預(yù)定：

接受預(yù)定是我們須了解：預(yù)定人的身份；用餐時(shí)間,；宴請(qǐng)對(duì)象,，人數(shù)，臺(tái)數(shù)及特殊要求,。

2,、 根據(jù)客人要求，安排相應(yīng)的廳房,，臺(tái)位,，并將廳房和臺(tái)號(hào)名稱告知客人。

3,、 將預(yù)定內(nèi)容向客人復(fù)述一便,，并請(qǐng)客人確認(rèn)。

4,、 請(qǐng)客人流下聯(lián)系人姓名,，電話。

5,、 向客人致謝并到別,。

6、 將預(yù)定內(nèi)容立即通知餐廳,。

7,、 對(duì)預(yù)定內(nèi)容及接頂人姓名必須詳細(xì)記錄再冊(cè)。

熱情禮貌接待定餐客人,。

了解客人的預(yù)定意向,，詳細(xì)向客人介紹服務(wù)設(shè)施，餐飲風(fēng)味特點(diǎn),，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)項(xiàng)目,。

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇八

開心寶寶周次1日期2月21日-2月25日

1、安撫幼兒情緒,，讓幼兒能快速適應(yīng)幼兒園學(xué)習(xí)環(huán)境

2,、在老師的引導(dǎo)下會(huì)向老師和同伴問好。

3,、進(jìn)行常規(guī)教育,，讓幼兒能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

指導(dǎo)要求

1、認(rèn)識(shí)自己的座位,。

2,、認(rèn)識(shí)自己的學(xué)號(hào)，逐步記住自己的學(xué)號(hào),，并找到自己的物品及存放自己物品的位置,。

教育活動(dòng)

內(nèi)容安排

鞏固上學(xué)期學(xué)過的知識(shí)。

區(qū)域材料

投放指導(dǎo)

1,、語(yǔ)言區(qū)：爸爸,、媽媽、娃娃,、奶奶的漢字卡片及相應(yīng)地圖片,。

2、建構(gòu)區(qū)：各種各樣的積木,。

3,、美術(shù)區(qū)：給大蘋果涂色。

4,、彩紙,，剪刀

1、開火車

2,、投籃游戲

3,、鉆山洞

4、小貓釣魚

1.請(qǐng)家長(zhǎng)幫助孩子利用一次性杯子進(jìn)行親子創(chuàng)意制作,，并布置在櫥柜中,。

2.在家讓孩子自己吃飯、穿鞋,、穿衣,，培養(yǎng)孩子的自我服務(wù)意識(shí)和能力。

3,、請(qǐng)家長(zhǎng)合理安排孩子在家的生活作息時(shí)間,，早睡早起，培養(yǎng)孩子按時(shí)上學(xué)的良好習(xí)慣,。

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇九

在這過去的一周中我學(xué)到了很多,，也充分的鍛煉了自己，可以說這一周下來(lái)我是頗有收獲的,，但同時(shí)也在工作中發(fā)現(xiàn)了困難,，反省出自己在工作中的一些不足之處，這也是我需要思考和改進(jìn)的方面,，下面我就說說這一周來(lái)我對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí),，也好分享給各位跟我一樣奮斗在銷售崗位上的同事們,。

1.作為一個(gè)銷售，一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品,，這樣你在跟客戶介紹的時(shí)候才能有充分的自信去說服他去接受你,，接受你的產(chǎn)品。

2.工作一定要勤奮,，這個(gè)勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看,，是讓自己更快的成長(zhǎng)以獲得更多的自信，一流的銷售是混業(yè)績(jī),，二流的銷售是混日子,，三流的銷售時(shí)混飯吃,，我現(xiàn)在如果把自己定位成一個(gè)一流的銷售就必須把工作當(dāng)成是自己的事,，認(rèn)真，努力,，主動(dòng)的去做,，其實(shí)做銷售做久了壓力是比較大的，除了要對(duì)外還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識(shí)和專業(yè)技術(shù),，當(dāng)然最重要的還是如何做出業(yè)績(jī),，怎樣使利潤(rùn)化，這都是要通過勤奮來(lái)完成,，有句話是沒有銷售不出去的東西,，只有銷售不出去的人，其實(shí)做銷售也就是在做人,。

3.良好的工作態(tài)度,，有些人可能覺得一些銷售人員每天要面對(duì)一些難搞定的客戶或者是因?yàn)閴毫Υ蟮年P(guān)系，難免會(huì)脾氣不好,，但我覺得這個(gè)也是工作態(tài)度問題,，因?yàn)楹芏嗫蛻敉遣蝗菀赘愣ǖ模@就看怎么放平心態(tài),，正確的面對(duì),，畢竟我們是做服務(wù)行業(yè)的，良好的態(tài)度也是客戶考察我們的一個(gè)很關(guān)鍵的一點(diǎn),，所以不論在何時(shí),，請(qǐng)注意自己的說話和言行，拿起電話的時(shí)候,，要讓充滿*,，面帶微笑，相信電話那頭的客戶也能充分感受到你的真誠(chéng),，從而被你打動(dòng),。

4.請(qǐng)為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),，如果不行就辭職吧，這是一種心態(tài)問題,，一來(lái)你為公司創(chuàng)造的多,，你自己得到的也多，二來(lái)不要總是認(rèn)為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么點(diǎn),，因?yàn)楸蝗死谜f明你還是有價(jià)值的,，最可悲的是利用價(jià)值都沒有，也就是說沒有利潤(rùn)意味著失業(yè),。

5.當(dāng)你在和客戶溝通時(shí)一定要記住你不是去求他們?nèi)ベI你的產(chǎn)品,，而是去幫助他們解決問題的，這是一個(gè)各有所有的雙贏,，主管說這個(gè)非常重要,，直接影響了心態(tài)，而正確的心態(tài)是的關(guān)鍵,。

6.做銷售的一定要有自信,，一個(gè)銷售如果沒有自信就連說話和打電話的勇氣都沒有，那就跟不用說出門和做出業(yè)績(jī)了,，自信主導(dǎo)著銷售的內(nèi)心,，有的自信你可以隨機(jī)應(yīng)變的應(yīng)對(duì)客戶的刁難和困難，我覺得作為一個(gè)銷售在受到打擊的情況下,，還要唱著歌開開心心的來(lái)上班,。

7.一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定會(huì)有回報(bào),，只是時(shí)間問題,，我曾經(jīng)一度很郁悶自己因?yàn)樽约簺]有業(yè)績(jī)，但是當(dāng)主管告訴我他是進(jìn)公司工作計(jì)劃第3個(gè)月才賣出了工作計(jì)劃第一套房.我又對(duì)自己充滿了信心,，當(dāng)然耐心不等同于混日子和等單,，是要我們時(shí)刻保持上進(jìn)心，不斷的去努力,。

8.作為一個(gè)銷售人員總結(jié)是很重要的,，不僅是對(duì)自己的工作內(nèi)容、工作效率,、工作方式,、溝通方式、錯(cuò)誤的發(fā)生,、工作計(jì)劃,、出差計(jì)劃、項(xiàng)目運(yùn)作等,，還要對(duì)自己說話技巧,、肢體動(dòng)作,，甚至是個(gè)人的為人處世等進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)了才能發(fā)現(xiàn)不足,，才知道自己還有哪些可以上升的空間,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇十

光陰似箭,，日月如梭,，本人來(lái)到公司不知不覺已快一年,，在過去的20xx年,，在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力,，較好地完成了自己的本職工作,；在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之即，為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作,，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行,，現(xiàn)本人就對(duì)過去的20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步.

1,、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作,，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主

要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施.

在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下,，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃,，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況,，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.

在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，無(wú)論考慮多么周密,，安排如何具體,，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化,，這些變化有局部的，也有整體的,，有內(nèi)部的,，也有外部的；同時(shí),，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素,，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，都無(wú)外乎于人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否,，基本上都取決于此些因素,，因此，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問題時(shí),，具體問題具體分析,，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會(huì)運(yùn)用p,、d,、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮,、指導(dǎo)和解決問題,，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績(jī)效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問題的不斷解決,，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的,，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì),，今后也會(huì).績(jī)效時(shí)間

2,、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)班組在每周,、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況,，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí),，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo),，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù).

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因,，這些原因有元器件沒有請(qǐng)購(gòu)回公司,、芯片待料,、加工廠沒按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無(wú)法按時(shí)完成,；同時(shí),，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒完成,，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,，而這時(shí)，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去,，這對(duì)下工序班組來(lái)說既不合理也不公平,，所以以后出現(xiàn)此類問題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去.

3,、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán),；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別,、責(zé)任班組,、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái),，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù).

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素,，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢,；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購(gòu)物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定,，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中,，本人要更加細(xì)心鑒別,，做好質(zhì)量信息單的收集、整理,、處理和統(tǒng)計(jì)工作.

4,、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料,，防止短,、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,，上通下達(dá).

某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少?gòu)周期較長(zhǎng)，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊,，這就要求與公司采購(gòu)進(jìn)行有效溝通,，爭(zhēng)取物料能早些回公司,，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組.

5、在保守公司秘密方面,，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度,，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密,，不在非涉密電腦中處理涉密信息,，無(wú)論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去.

目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難,，不懂就問,，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸,，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階.

回想近一年來(lái)的工作,，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績(jī),，但仍存在不足之處,，成績(jī)的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,，而對(duì)于自己不夠好的地方,，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足,，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長(zhǎng)壯大.

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇十一

財(cái)務(wù)部本度年工作總結(jié)如下：

××年上半年,，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心,，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,，生產(chǎn)主管年終工作總結(jié),。

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過兩個(gè)月的××年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作,。對(duì)會(huì)計(jì)科目,、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置,，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目,，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算,、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn),、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用,，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼,，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作,，年終總結(jié)《生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)》,。××集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng),，正式運(yùn)行新中大,，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接,，并運(yùn)行良好,。

根據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解,，下發(fā)了××年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo),。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，實(shí)行剛性考核,。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào),，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室,、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核,，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷,。

上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng),，而××集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩,，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況,，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇十二

往年上半年,，轄區(qū)內(nèi)偷盜案件分明增加，次要要素以下

一,、旅店指導(dǎo)相稱注重平安任務(wù),，出資2萬(wàn)多元為旅店改革錄相監(jiān)控零碎，為保鑣裝備新對(duì)于講機(jī),，美滿硬件設(shè)備,，給罪犯必定的按捺力,。

二、保安部還對(duì)于職員體例停止了調(diào)劑,，添加了保安職員,。保安職員從本來(lái)的13人添加到如今的15人，包管了每一個(gè)班次至多有2名保安職員正在任務(wù),。對(duì)于保安職員停止崗?fù)I(yíng)業(yè)培訓(xùn),，明白各崗?fù)さ膷復(fù)ちx務(wù)，增強(qiáng)保安職員的任務(wù)義務(wù)感以及義務(wù)感,，進(jìn)步旅店內(nèi)各層以及周邊統(tǒng)領(lǐng)區(qū)的巡查才能,，嚴(yán)厲生疏人收支旅店的檢查注銷軌制，確保立功人不克不及搭乘的時(shí)機(jī),。

三,、與公安職員主動(dòng)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)本身硬件劣勢(shì),，為偵察房地產(chǎn)轄區(qū)發(fā)作的偷盜案件供給了有益線索,，使_分可以盡快處理本人應(yīng)盡的任務(wù)。

消防部分十分注重旅店的消防平安,，以旅店為消防平安的重點(diǎn)單元,，活期反省指點(diǎn)旅店的消防勾當(dāng)。上半年消防部分對(duì)于年夜樓停止了片面的消防反省,，對(duì)于旅店內(nèi)存正在的成績(jī)以及消防平安成績(jī)提出了消防變革定見,，并宣布了變革定見書。

部分收到整改定見書后,，關(guān)于定見書上提交的消防防火門未按請(qǐng)求封閉,、局部消防唆使燈以及平安進(jìn)口唆使燈未點(diǎn)亮、一般消防平安通道聚積渣滓的成績(jī),，構(gòu)造部分相干職員應(yīng)停止片面完全的反省收拾整頓打掃,，收拾整頓消防平安通道聚積的渣滓，改換了多少盞關(guān)門燈以及唆使燈,，依照消防整改定見書的請(qǐng)求停止了無(wú)效的整改,，并正在隨后的消防平安整改修正中經(jīng)過了一次修正，遭到消防部分的好評(píng),。

同時(shí),，部分以這次消防平安反省為契機(jī)，汲取經(jīng)驗(yàn),，活期構(gòu)造消防設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)的反省,、培修、調(diào)養(yǎng),，使消防設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)臨時(shí)處于杰出形態(tài)，包管關(guān)頭時(shí)辰?jīng)]有被掩飾籠罩，確保旅店職員的性命以及財(cái)富平安,。

上半年,，旅店內(nèi)各類消防設(shè)置裝備擺設(shè)處于杰出運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)。對(duì)于旅店內(nèi)消防設(shè)置裝備擺設(shè)品種單一,、技能難度高,、操縱龐大、操縱職員本身需求片面嚴(yán)厲的技能才能,，部分應(yīng)從雇用中停止反省,、嚴(yán)厲挑選，并向招聘者持有失業(yè)資歷證書,，純熟操縱旅店內(nèi)的消防設(shè)置裝備擺設(shè),。

同時(shí)，部分請(qǐng)求設(shè)置裝備擺設(shè)任務(wù)職員天天對(duì)于旅店內(nèi)的消防設(shè)置裝備擺設(shè)至多停止兩次巡查,，每一周反省保護(hù)一切設(shè)置裝備擺設(shè),，每一周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次臨時(shí)沒有運(yùn)用的設(shè)置裝備擺設(shè)，發(fā)明成績(jī)并實(shí)時(shí)處理,，向下屬陳述沒法處理的成績(jī),，正在最短期內(nèi)規(guī)復(fù)設(shè)置裝備擺設(shè)，沒有包管一切設(shè)置裝備擺設(shè)設(shè)備一直處于運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)

上半年,，部分十分注重旅店職員的人身平安,，不時(shí)美滿規(guī)章軌制，增強(qiáng)軌制履行,，是防備平安風(fēng)險(xiǎn),，確保員工本身平安的緊張要素之一。任何辦理任務(wù)都起首是人的任務(wù),，人的任務(wù)中心是思惟教導(dǎo),，平安的任務(wù)沒有破例。做好職工防備教導(dǎo)已經(jīng)成為平安任務(wù)的緊張課題,。防備教導(dǎo)能夠進(jìn)步員工的防備認(rèn)識(shí),，為一樣平常平安防備任務(wù)打下堅(jiān)固的妨礙。以是,，咱們不斷把避免教導(dǎo)任務(wù)放正在平安任務(wù)的緊張地位,。

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇十三

在客觀方面，通過對(duì)日常工作的總結(jié),，結(jié)合員工的意見反饋,，從公司整體方面來(lái)看，我們還存在以下不足：

一,、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個(gè)方面的檢查小組,，并配備了兼職檢查人員,，但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行全面,、穩(wěn)定的綜合考評(píng),，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

二、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，也就是常言說的.“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任,、沒有依賴感而流失，更不用談高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)了,。在生產(chǎn)制造部的月度總結(jié)中,，我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)甚至公司發(fā)展的重要性，但我們?cè)趩T工福利待遇方面,、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿意,，讓員工感到溫暖，讓員工認(rèn)為可以長(zhǎng)期發(fā)展,，從而導(dǎo)致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，缺乏說服力，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職相要挾,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些反常問題高度重

視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

三,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，以至于形成良好的傳統(tǒng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化,，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,。

20xx年的成績(jī)與輝煌已經(jīng)成為過去，我們需要牢記的是經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn),。面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，凝心聚力,，眾志成城，克服存在的不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇十四

1,、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等,，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn) 生,。

2、建立落實(shí)防火檢查巡查,，落實(shí)逐級(jí)和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進(jìn)行防火巡查,、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查，其他部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查),。

3,、各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時(shí)消除的，要制定整改方案,、明確整改措施,、落實(shí)整改情況，限時(shí)消除,。對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè),，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患,，要逐級(jí)報(bào)告,。

4、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè),，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力,，做到火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早,，小火滅得好,。

5,、公司由保安隊(duì)員建立保消合一的消防隊(duì)，各部人員組成義務(wù)消防隊(duì),。

6,、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點(diǎn)部位的部門至少每度進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位,、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時(shí)修改,，確保有效,、適用。

7,、組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)及設(shè)備使用方法,，熟悉消防設(shè)備并保證消防器具在有效期內(nèi)，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序,。

8,、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,，做到能火場(chǎng)逃生自救,、會(huì)引導(dǎo)人員疏散。

9,、各部門加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序,。

10,、督促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散,。

1、督促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí),，落實(shí)消防安全三提示要求,，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道,、安全出口設(shè)置提示和禁止類消防標(biāo)語(yǔ),。

2、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育,，提高員工對(duì)消防安全工作的思想認(rèn)識(shí),，使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能,，會(huì)查改火災(zāi)隱患,、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散的要求;要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工,、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育,。

3、組織單位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn),。

1,、制定安全生產(chǎn)排查制度;

2、制定消防安全工作計(jì)劃;

3,、制定安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)制度;

4,、制定安全生產(chǎn)舉報(bào)制度;

班組周總結(jié)及下周工作計(jì)劃篇十五

活躍社區(qū)文化,，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng),、文明行為,、利用社區(qū)資源，繼續(xù)將“道德講堂”辦好,、落實(shí),，以多樣化的宣傳模式，形成“有人講,、有人聽,、有人做”的參與氛圍，為全面加強(qiáng)公民道德建設(shè)打造新亮點(diǎn),，樹立新品牌,，以提升居民思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，以加強(qiáng)社會(huì)公德,，職業(yè)道德,，家庭美德和個(gè)人品德為重點(diǎn)，引導(dǎo)居民“積小善為大善”,、“積小德為大德,，自覺成為道德的傳播者和踐行者。

繼續(xù)堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生的自查制度,，做到勤督促,、勤走訪、勤匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，及時(shí)匯報(bào),，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員作用，做到轄區(qū)內(nèi)的居民區(qū)“凈化,、綠化,、美化、亮化”,，無(wú)臟亂差,，確保環(huán)境整潔干凈。

進(jìn)一步完善社區(qū)支部黨員的管理制度,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,，戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒莫模范作用,，在群眾中發(fā)展吸收更多的積極分子加入黨組織,，定期召開支部會(huì)議，深化黨員教育,，提高黨員素質(zhì),。

提高社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)社區(qū)工作人員的自身素質(zhì),，積極開展社區(qū)養(yǎng)老,，敬老愛幼服務(wù)，熱心做好弱勢(shì)群體困難家庭的生活保障工作,，積極為居民排憂解難,，關(guān)注民生，了解民情,，為民辦實(shí)事,，辦好事，做“服務(wù)百姓,，做群眾的貼心人”

充分做好社區(qū)勞動(dòng)保障的各項(xiàng)工作,，讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動(dòng)部門社區(qū)的關(guān)心下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，樹立自主創(chuàng)業(yè),，健全就業(yè)援助,，全面鋪開城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、社保管理及續(xù)保工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好退休人員的認(rèn)證工作,，社區(qū)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種形式將惠民政策惠及千家萬(wàn)戶。