時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!我們該怎么擬定計劃呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
餐飲部周計劃表 餐飲部工作周報篇一
隨著xx市大小我們酒店的異軍突起,,以及顧客消費心理的日趨成熟,對我們酒店產(chǎn)品的要求也越來越高,,不斷地提升我們酒店產(chǎn)品質(zhì)量,,以適應(yīng)市場的需求,已經(jīng)是不可回避的選擇,。在硬件設(shè)施設(shè)備上,,我們酒店將在20xx年改造的基礎(chǔ)上,進一步細化產(chǎn)品改造工作,,全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量,;在軟件上,進一步完善各類規(guī)章制度,,加大人員培訓及人力資源開發(fā)力度,,成立xx人才庫,以人才庫為依托,,為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,,以個性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境,。
“天府樓”之川菜品牌,,已在xx市餐飲市場爭得了一席之位,隨著各類客房的成功改造,,不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求,。在新的一年中,要加大促銷力度,,進一步打造,、樹立、堅定xx之品牌,,充分拓展市場空間,,為來年的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新是我們酒店生存的動力和靈魂,,有創(chuàng)新才有活力和生機,,有創(chuàng)新才能感受到我們酒店成長的樂趣,20xx年,,我們對我們酒店產(chǎn)品,、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新,并取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下,,必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識,,加大創(chuàng)新舉措,對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,,對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新,,對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,,在20xx年的基礎(chǔ)上,,進一步開展創(chuàng)新活動,讓我們酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展,。
控制各項成本支出,就是增收創(chuàng)收,,因此,,今年我們酒店將加強成本控制力度,對各部門的各項成本支出進行量化,,超支的即從部門工資中扣除,,對經(jīng)營部門(如餐飲、康樂部)實行獨立核算,,自負盈虧,,從而強化員工的成本控制意識,真正做好我們酒店各項成本控制工作,。
我們將進一步加強企業(yè)文化建設(shè),,豐富員工生活,增強企業(yè)文化底蘊,,隨著“三高二好”總目標的基本實施,,員工的待遇得到了大幅度改善,我們酒店在新的一年,,在良好的經(jīng)營業(yè)績下,,繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任,希望廣大員工努力工作,,達到我們酒店,、個人雙豐收。
餐飲部周計劃表 餐飲部工作周報篇二
1,、 部門定位
餐飲部作為私人會所重要的組成部分,,它的每一個環(huán)節(jié)深深影響著整個會所,所以它必須是完美的,。它必須具備最流暢,、最親切的“管家式服務(wù)”,并提供最高檔、最時尚,、最健康的菜肴,,配備最全面的酒水飲料和器皿。因為它的高檔,、神秘,,讓許多會員流連忘懷,讓眾多非會員想往,,它的出品一直在餐飲界處于領(lǐng)先狀態(tài),。
2、 競爭對手分析
目前還沒有出現(xiàn)真正的對手,,但我們還是把高檔的餐飲會所和五星級酒店的vip俱樂部作為競爭對手,。通過不定期的考察,了解它們最新的動態(tài),,作出最英明的決策,。
3、 價格定位
努力打造“寧波第一貴”餐飲,,通過各方面的調(diào)整,,服務(wù)的增加,菜肴的研發(fā),,應(yīng)該是可以達到的,。屆時在年底把燙金的“寧波第一貴”五個字掛在會所進來的墻上,以此在促進我們各項服務(wù),,又為會員增添信任感,,為餐飲以后的發(fā)展埋下了伏筆。
4,、 會所餐飲部的亮點服務(wù)
我們擁有:最專業(yè)的譚家菜高級廚師
最高檔最齊全的葡萄酒品種
最專業(yè)的雪茄房
最具特色和私密性的餐飲包廂
最流行的中國名菜
最親切的管家式服務(wù)
最高雅的會員活動
公司只要真正想打造一個頂級私人會所,,就必須擁有一支優(yōu)秀的團隊,豐富而又時常更新的亮點服務(wù),,和優(yōu)越的福利待遇作為保障,。
1、 總體考核和管理制度
管理上堅定不移的執(zhí)行a管理模式和扁平式管理結(jié)構(gòu),,減少眾多復(fù)雜環(huán)節(jié),,更大更快的發(fā)揮執(zhí)行力,提高工作效率,。提前作好每周,、每月、每季的工作計劃,,充分的準備是成功的基礎(chǔ),。
考核上全部轉(zhuǎn)換成數(shù)字化考核,,上到營業(yè)額指標,下到每日員工評分表,,既清楚又簡單地了解到問題的根源部分,,能快速解決任何問題。
每季一次的公平的員工技術(shù)比武讓員工體驗成功,,帶來激情,,我們希望在比武上永遠要獎勵那些技術(shù)高的優(yōu)秀員工。
2,、 前廳管理上
采用標準酒店化管理,,落臺和儲物柜按照五常法管理,服務(wù)上實行“管家式服務(wù)”,,讓每位員工掌握各類技能,,隨時提供一站式服務(wù),服務(wù)到底,。
3,、 廚房管理上
全面實行五常法管理制度和每日盤存制度,加大菜肴創(chuàng)新力度,,努力打造最時尚、健康的高檔菜品,。
4,、 吧臺管理上
全面落實五常法管理制度和每日盤存制度,不但把現(xiàn)有品種做更精美,,更要創(chuàng)新出時尚的雞尾酒,、花式咖啡和奶茶類。
以上四項管理再加上部門每日兩次衛(wèi)生督導(dǎo)檢查可謂是五星級管理體系,,只要能認真執(zhí)行,,絕對能帶來不一般的效果
1、 客戶維系上
首先做好迎賓酒的更新工作,,這個第一印象帶來的效果不一般,,其次做好全程的服務(wù)流程,客戶每一次用餐必須有管理層一至二次的上前問候,。
然后服務(wù)員和管理層必須要記住每一位會員的姓名,,每一次必須能稱呼客人,讓他們有回家的感覺,。
最后,,餐飲部每月把新項目服務(wù)內(nèi)容以短信形式發(fā)給會員,和提前告知會員,。
2,、 每月活動設(shè)計
一月 長壽素食節(jié)
二月 情人節(jié)派對
三月 法國葡萄酒節(jié)
四月 愚人節(jié)派對
五月 澳洲葡萄酒節(jié)
六月 俄羅斯魚子醬節(jié)
七月 透骨新鮮海鮮美食節(jié)
八月 七夕情人節(jié)派對
九月 中秋節(jié)晚宴
十月 萬圣節(jié)派對
十一月 感恩節(jié)晚宴
十二月 圣誕節(jié)自助餐派對
3、 部門間互動促銷方案設(shè)計
每季度制定一次互動促銷計劃,并提前展示出來,。二樓許多的養(yǎng)生項目也可把一樓的滋補類產(chǎn)品相結(jié)合在一起,。
每桌實際消費滿xx元贈特色足浴2位
每桌實際消費滿5000元贈一次全身spa和足浴2位
每桌實際消費滿10000元贈泰式皇宮spa和足浴2位
以上所贈項目需當天使用完,過期作廢,。
4,, 會員銷售活動設(shè)計
第一季度主題:奢侈品鑒賞
建議:直升飛機、游艇,、名車,、珠寶、手表
第二季度主題:運動休閑
餐飲部周計劃表 餐飲部工作周報篇三
我們的餐廳正處于一個競爭十分激烈的市場,,這些競爭來自于其它餐飲企業(yè)和本地酒店,。創(chuàng)造性和特色性在20xx-9至20xx-8月的餐飲經(jīng)營中極其重要。
(20xx-9至20xx-8月)餐飲部經(jīng)營的目標是:通過有個性的餐飲推廣活動讓“八福的餐飲品牌走向健康成長之路”,。通過(20xx-9至20xx-8)的經(jīng)營運作,,酒店餐飲部要形成自已的經(jīng)營主題和品牌,樹立自己良好的企業(yè)形象和行業(yè)品牌,。20xx-9至20xx-9對八福酒店餐飲業(yè)而言,,是面向市場、不斷進取,、建立和打造品牌的時候,。在這新的開始之際,我們的經(jīng)營務(wù)必要立足于勇于創(chuàng)新,,開拓進取,、不斷總結(jié)經(jīng)驗,向著創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、滿足顧客需求,、創(chuàng)造餐飲名品精品企業(yè)方向去努力。
全年核心工作為三個方面:
第一方面:確立餐廳廚房的核心產(chǎn)品,,明確其產(chǎn)品特點,,具體特點為:
①:廚房實際的情況決定我們不可能通過走燕鮑翅的出品道路來體現(xiàn)我們出品的高貴。我們只有以高檔菌類和高檔生活海鮮為高檔菜肴的烹飪原料來體現(xiàn)我們出品的高貴,。
②:以川黔味特色菜肴為主,,湘粵特色菜為輔的廚房出品體現(xiàn)我們出品口味的多樣性和滿足顧客對中高檔菜肴的需要。
③:以精品私家菜和名人名菜來書寫我們出品體系的獨特性,。
第二方面:建立廳面服務(wù)獨特的服務(wù)體系,,具體特點:
①:服務(wù)員餐酒具、食品知識和烹飪知識知道了解的全面,;服務(wù)員服務(wù)技能一流,;服務(wù)員對餐飲文化知識的學習和掌握面廣,;能解決服務(wù)員開口難、菜品菜品知識了解差等行業(yè)老問題,。 ②:類似的企業(yè)在北京(羊房胡同十一號),、重慶(花餐)和成都(老成都公館菜)等地很受歡迎,貴陽沒有相同或類似的服務(wù)體系
③:對菜品真正意義上的文化包裝,,提升了菜品的省份和附加價值,。
第三方面:依照時令季節(jié)和節(jié)假日開展營銷活動,具體特點:
①:東西方的各類時令節(jié)氣和假日數(shù)目眾多,,依次開展促銷活動的話,,那么促銷活動的頻率高,自然在社會生活中的曝光率就高,,便于促銷的開展,。
②:便于一些團隊或會議的聯(lián)系和接待。
③:有利于促銷時,,就能體現(xiàn)出我們餐飲的高貴,;傳統(tǒng);食文化和服務(wù)的人文性,。營業(yè)額目標和策略:
目標:年經(jīng)營額200萬元
策略:
①:以獨特的服務(wù)體系和名人名菜的出品體系來吸引顧客,。
②:定期走訪客戶,以良好的對客交流的服務(wù)形象和誠懇的態(tài)度,,取悅客人,。
③:針對大廈辦公人員提供商務(wù)套餐和外賣服務(wù);同時為客房顧客提供套餐和送餐服務(wù),。 ④:實行員工銷售獎勵措施。
⑤:銷售打折卡和預(yù)付打折卡,。
⑥:與婚禮用品商店,、珠寶店、化妝品店,、婚紗攝影公司等與婚慶有關(guān)的企業(yè)合作,,以滿足顧客的要求,提供完善的婚宴服務(wù)(如:婚宴主持,、婚禮裝飾,、拍照與錄像及婚禮用車服務(wù))。 ⑦:與供貨商保持良好的關(guān)系,,組織顧客參加一些(如:紅酒)我們與供貨商共同組建的俱樂部,,定期舉辦一些(如葡萄酒知識的培訓)活動,每月做好酒水的推廣工作,,這是增加酒水收入的一個捷徑,。
⑧:根據(jù)所附的促銷計劃進行餐飲促銷,。
餐飲部周計劃表 餐飲部工作周報篇四
1、在餐飲服務(wù)過程中,,服務(wù)人員要注意保管和照看客人的物品防止丟失或被盜,,在自助餐廳,由于客人不時起身離桌,,服務(wù)員更要提高警惕,。
2、如客人飯酒過量,,服務(wù)人員應(yīng)注意觀察,,在可能的情況下婉言勸其少酒,以免發(fā)生醉酒鬧事,、傷人,、斗毆等意外事故。對已醉酒的客人應(yīng)立即通知大堂經(jīng)理和安全部,,以防意外,。
3、有重要客人參加的宴會,、酒會,、餐飲部要指定專人服務(wù)并根據(jù)要求對食品留樣備查。下班時要將重要的煙,、酒及飲料鎖好,,防止被盜。
4,、在宴會或各種活動以后,,服務(wù)人員要檢查有無留下火災(zāi)隱患。
1,、不允許采購和使用腐敗,、變質(zhì)、不衛(wèi)生的菜肴及食品,。
2,、廚房生產(chǎn)管理人員堅持驗收把關(guān),餐具消毒,,嚴禁無關(guān)人員進入廚房和餐廳后臺,,在食品生產(chǎn)過程中防止生食品與熟食品,原料與成品交叉污染,。
3,、保持廚房內(nèi)外環(huán)境整潔,采取消除蒼蠅,、老鼠,、蟑螂和其他有害昆蟲及孽生條件的措施,,垃圾和廢棄物定點擺放,及時清理,。
4,、食品生產(chǎn)經(jīng)營人員,每年必須進行健康檢查,,新參加工作或臨時參加工作的食品生產(chǎn),,經(jīng)營人世間員也必須進行健康檢查辦理健康證,無證人員不得參加接觸食品生產(chǎn),、經(jīng)營工作,。
5、廚師應(yīng)保持個人衛(wèi)生,,在工作前必須將手洗干凈,,穿戴清潔的工作衣帽,不許留長指甲和戴配飾,,不得使用超過保存期限的食品或食品原料,,不得生產(chǎn)不衛(wèi)生的儀器和飲料。
6,、廚房人員要注意安全操作,,嚴禁操菜刀等利器嬉戲打鬧,不準擅自離開正在加熱的油鍋,,保持排油煙器的清潔,。
7、各廚房人員在下班時,,要嚴格檢查煤氣,、水、電是不關(guān)閉,,及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患,,在確保無異常后鎖好門、關(guān)好窗,,各崗位要指定專人負責本崗位的安全管理工作,電器,、加熱爐,、飲食用品要由專人負責并嚴格遵守操作程序。
8,、廚房工作人員應(yīng)熟悉各種應(yīng)急措施,,并能熟練使用各種消防器材。
做好防霉,、防蟲,、控制溫,、濕度及定期進行食品庫房的清掃和消毒。減少外界因素對食品的污染,。各類食品應(yīng)分類存放,,食品與非食品,原料與半成品衛(wèi)生質(zhì)量存在問題的食品與正常食品,,短期存放與較長基存放的食品,,以及具有異味食品與易吸異味的食品,均不能混雜堆放,。
對入庫的食品應(yīng)做好驗收工作,,變質(zhì)食品不能入庫要對庫存食品定期進行衛(wèi)生質(zhì)量檢驗。
餐飲部服務(wù)員要定期檢查身體,,一旦發(fā)現(xiàn)有某種傳染病,,要立即調(diào)離,經(jīng)常對接觸食品的工作人員進行有關(guān)食品衛(wèi)生的教育,。
銷售的食品應(yīng)當無毒,、無害、符合一定的營養(yǎng)要求,,具有相應(yīng)的色,、香、味,,不得銷售腐敗變質(zhì),、油脂酸敗、霉變,、生蟲,、污穢不潔、混有異物或者其他可能對人體健康有害的食品,。各種餐具,、茶具和盛放在接入口食品的容器、工具,、設(shè)備必須符合食品衛(wèi)生要求,,防止食品污染。