光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇一

2,、 具有公正,、開放的人格，良好的領導力和團隊建設能力

3,、 正確掌握公司的考核,、評估政策，并能合理運用

4,、 具有教練能力,，對下屬實行人性化的管理

5、 了解公司的人力資源政策和相關法律法規(guī),，并能合理的運用

6,、 具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力

7、 較強的人際關系處理和溝通能力

8,、 熟悉公司的促銷員制度,，并監(jiān)督執(zhí)行

9、 熟悉門店的排班原則和方法

（四）超市生鮮工作總結 設備職責

1,、 負責生鮮區(qū)域的設備,、存貨等資產(chǎn)的安全

2、 確保設備正常運營,，督促日常維護,、保養(yǎng)工作的實施

3,、 負責生鮮區(qū)域的常用設備、用具,、物料的嚴格管理,，提高設備的使用效率

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇二

（一）超市生鮮工作總結計劃與預算職責

1、負責生鮮品類預算的制定和關鍵業(yè)務指標的達成,，包括：生鮮銷售額,、生鮮毛利、營運可控費用,、人工、物料,、修理費,、商品損耗

2、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售和周轉情況,，能夠很好的平衡銷售和商品庫存的關系

3,、負責實現(xiàn)公司制定的生鮮品類的生產(chǎn)效率，包括：坪效,、人效（人均銷售,、主要崗位的人均工作量）

超市生鮮工作總結專業(yè)能力

1、具有制定預算的能力,，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義,，并根據(jù)生鮮品類預算表來監(jiān)管可利用資源。

2,、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點和品質(zhì)管理的特性,，能對不合理庫存采取相應的措施，以確保滿足商品的銷售和周轉,。

3,、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業(yè)標桿,，熟悉影響門店生產(chǎn)效率的因素,，并采取相應的措施。

（二）超市生鮮工作總結業(yè)務（商品）職責

1,、計劃和管理競爭對手調(diào)查和消費者調(diào)查,，了解其動態(tài)和價格，及時應對,，對生鮮商品的配置,、新品引進、聯(lián)營商品調(diào)價等向采購提出建議,，以確保門店的競爭處于領先優(yōu)勢,。

2,、及時了解顧客的西求，指導生鮮熟食區(qū)主管正確實施生鮮熟食區(qū)的經(jīng)營方案,，對各部的商品布局,、商品的陳列、氣氛布置進行合理的安排和調(diào)整

3,、負責采購及促銷部安排的促銷計劃的實施,，制定生鮮促銷計劃

4、對生鮮商品的進貨,、銷售和庫存管理等進行合理科學的管理,，指導生鮮各部的主管合理安排商品的定貨、加工和制作數(shù)量

5,、嚴格管理生鮮各部門商品的損耗控制工作,，強化所有生鮮員工的損耗控制意識，規(guī)范相關操作

6,、負責生鮮商品的質(zhì)量管理工作,，確保生鮮商品符合安全、衛(wèi)生標準,，滿足顧客的需求

7,、負責生鮮盤點工作的正常執(zhí)行及盤點數(shù)據(jù)的準確

8、負責門店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全

9,、負責生鮮區(qū)所有員工能正確的實施生鮮各自區(qū)域的所有流程,，主管能正確的審閱各部單據(jù)保證其正確的傳送

超市生鮮工作總結專業(yè)能力

1、了解市場調(diào)查的原則和常用方式,，正確分析相關數(shù)據(jù),，能制訂實施應對措施；熟悉生鮮商品競爭的要點及店內(nèi)調(diào)價流程

2,、熟悉生鮮商品的布局規(guī)范,、陳列方式及價簽的使用規(guī)范，能根據(jù)商品的組合特點,，對不同的商品選擇合適的貨架和陳列方式

3,、熟悉生鮮各品類商品的銷售占比、毛利占比,，掌握生鮮品類的季節(jié)性銷售的特點,，掌握各種促銷標志、道具的使用規(guī)范,，并能結合商品的特點合理的使用各種道具,。

4、熟悉生鮮商品的個品類商品的定貨,、生產(chǎn)加工等操作的關鍵控制點,，掌握科學定貨,、合理生產(chǎn)的管理方法

5、熟悉生鮮品類商品經(jīng)營過程中的損耗控制點,，有較強的成本控制意識及成本控制方法

6,、了解生鮮商品的驗收、存儲,、理貨,、加工等過程中各類商品的質(zhì)量要求，能夠?qū)Σ缓细裆唐芳皶r的采取措施,。

7,、熟悉生鮮商品的盤點計劃和流程，對盤點數(shù)據(jù)能判斷其準確性,，并對盤點結果進行分析

8,、熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標準及要求

9、熟悉生鮮營運標準,、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則，熟練應用關鍵表單和系統(tǒng)報表

（三）超市生鮮工作總結人事職責

1,、為員工提供安全,、衛(wèi)生的工作環(huán)境

2、定期主持店內(nèi)列會,，保持與員工的良好溝通,，領導和激勵生鮮區(qū)管理人員和員工，建設積極上進高效的團隊

3,、計劃并實施對生鮮部門經(jīng)理的的目標管理,，對其評估和考核

4、培養(yǎng)指導生鮮部門經(jīng)理,，幫助其自我提升,，并培養(yǎng)好本崗位的接班人

5、對生鮮部門經(jīng)理的工作質(zhì)量提出建議權,，對生鮮部門主管的招聘,、提升、獎勵,、辭退有決定權,，并知會店總和人事經(jīng)理

6、積極執(zhí)行店總經(jīng)理的工作安排,，能提出創(chuàng)造性的見解,，并付之于實施

7、以積極,、開放的態(tài)度與公司各相公部門,、分店各區(qū)域溝通,，保持良好的協(xié)作

8、負責生鮮區(qū)域促銷員的培訓,、管理

9,、負責安排生鮮各區(qū)域的經(jīng)理的排班，審核生鮮主管排班情況,，確保合理安排生鮮區(qū)人員工作

超市生鮮工作總結專業(yè)能力

1,、了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度

2、具有公正,、開放的人格,，良好的領導力和團隊建設能力

3、正確掌握公司的考核,、評估政策,，并能合理運用

4、具有教練能力,，對下屬實行人性化的管理

5,、了解公司的人力資源政策和相關法律法規(guī)，并能合理的運用

6,、具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力

7,、較強的人際關系處理和溝通能力

8、熟悉公司的促銷員制度,，并監(jiān)督執(zhí)行

9,、熟悉門店的排班原則和方法

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇三

一、項目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

㈠蔬菜生產(chǎn)基本情況

蔬菜是我鎮(zhèn)重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一,，全鎮(zhèn)常年栽培面積達2萬余畝,，擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來,，通過政策扶持,、設施投入和技術推廣，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速,。但是,，仍不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農(nóng)田基礎設施落后,，蔬菜設施栽培覆蓋率低,，生產(chǎn)管理粗放，經(jīng)營主體規(guī)模小等問題,。同時,，隨著**鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設步伐的加快，部分土地存在被征用開發(fā)的趨勢,，菜地面積將逐年減少,。這些因素在一定程度上制約我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù),、高效發(fā)展。為此,，進行科學合理的規(guī)劃,，加大無公害蔬菜基地建設，有利于加快土地流轉,，促進水改旱種植結構調(diào)整,，豐富城區(qū)無公害蔬菜供應，實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、效益化和科技化發(fā)展，進一步增加農(nóng)民收入等方面具有十分重要的作用,。

㈡建設條件分析

⒈自然環(huán)境條件

本項目位于**鎮(zhèn)**村2組,，該區(qū)域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富,，光照條件好,，土地集中連片，氣候適宜,，雨量充沛,，土壤肥沃，水源充足,，交通便利，加之附近無工礦企業(yè),，空氣清新,，污染小，有利各種農(nóng)作物的生長,，適合建設無公害蔬菜基地,。

⒉市場需求分析隨著**區(qū)城市化建設的加快，城區(qū)面積進一步擴大,，菜地面積逐年減少,，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前,，全區(qū)各菜場供應蔬菜有40％多依靠外地調(diào)入,。今后，隨著**區(qū)城市建設步伐的加快,，旅游經(jīng)濟和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加,。加快蔬菜基地建設,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應量成為當前農(nóng)業(yè)結構調(diào)整和菜籃子工程建設的當務之急,。

二,、項目任務計劃

㈠年度目標與預期效益

本基地建成后，總體配套設施全面完善,，提高了農(nóng)田抗災能力,，引導農(nóng)民發(fā)展無公害蔬菜，促進水改旱種植結構調(diào)整,。蔬菜基地建成后,，將在以下幾方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟和社會效益：⒈有利于城區(qū)無公害蔬菜的供應，確保居民的菜籃子質(zhì)量安全,、價格穩(wěn)定,、品種豐富和菜源充足。⒉有利于先進農(nóng)業(yè)技術的推廣應用,，規(guī)劃區(qū)按每畝年產(chǎn)萬元計算,，年總產(chǎn)值可達240-300萬元，顯示出較好的經(jīng)濟效益和投資回報率,。⒊有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和改善,，實現(xiàn)一次性投入長期利益的目標，有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。⒋有利于節(jié)水,。按照節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求實現(xiàn)水改旱發(fā)展模式，基地全部安裝噴滴管,，實現(xiàn)節(jié)水灌溉,，每畝田可以節(jié)約用水量305-327噸，有利于旱情的緩解,。⒌有利于增加農(nóng)民收入,。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚每年畝產(chǎn)值萬元，每畝純收入可達9000元以上,。⒍有利于吸納農(nóng)村剩余勞動力就業(yè),。如按200畝現(xiàn)在管理水平每人管理2畝地計算，可吸納100個農(nóng)村剩余勞動力,。

㈡項目建設區(qū)域

實施地點為**鎮(zhèn)**村2組,，新建規(guī)模200畝。耕地集中連片,，全部為標準農(nóng)田,，蔬菜生產(chǎn)形成一定規(guī)模，示范帶動效果較好。

㈢項目建設內(nèi)容

本項目主要新建蓄水池,、引水渠道,、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統(tǒng),、燈光配置等,。具體為

⒈蓄水池：新建蓄水池口，共1000立方,，建設規(guī)格：10米×20米×米,。

⒉引水渠道：新修引水渠1條，xx米,，建設規(guī)格：米×米×xx米,。

⒊安裝噴滴灌溉系統(tǒng)

安裝噴滴管面積200畝，管道3000米,，管道直徑20mm,。

⒋鋼架大棚：新建鋼架大棚32個，建設規(guī)格20米×7米,。

⒌工棚及管理房：10間,，200平方米，建設規(guī)格：20平方米／間×10間,。

⒍生產(chǎn)用具及辦公用品：購耕耘機等農(nóng)用機械1套,、電腦1臺。

⒎洗菜池：新建洗菜池5口,。

⒏燈光配置：新建補光系統(tǒng)xx米,。

㈣建設期限和時間進度安排

⒈建設期限：xx年4月開工建設，xx年12月全面完成建設任務,。

⒉時間進度安排

xx年4月――7月,，完成翻地、播種,，工棚及管理房、引水渠道,、蓄水池建設,。

xx年8月――12月，大棚建設,、安裝噴滴灌溉系統(tǒng),、洗菜池、燈光配置,。

三,、資金投入概算

㈠項目總投資及資金來源

項目總投資萬元，其資金來源：一是申請**區(qū)工程專項資金補助萬元，二是**區(qū)**農(nóng)業(yè)種植園自籌資金萬元,。

㈡資金具體用途和投資標準

⒈蓄水池

1000立方米×120元/立方米＝12萬元,。

⒉引水渠道：xx米×90元/米＝18萬元。

⒊安裝噴滴灌溉系統(tǒng)

pe管3000米及噴頭×60元/米＝18萬元,。

⒋鋼架大棚：鋼架大棚32個×萬元/個＝萬元,。

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇四

生鮮品采購合同

合同編號：生鮮品采購) 年第 號 甲方：(以下簡稱甲方)乙方： (以下簡稱乙方)

第一條 【訂約目的】甲乙雙方本著互惠互利、共謀發(fā)展的原則,，經(jīng)友好協(xié)商,，就蔬菜、肉類等生鮮貨品采購事項訂立本合同,。

第二條 【數(shù)量和質(zhì)量】乙方應按甲方要求的規(guī)格供貨,，提供數(shù)量完整、質(zhì)量合格的貨品,。 第三條 【標準及驗收】規(guī)格標準由雙方共同確定,，乙方提供貨品樣本，經(jīng)甲方同意后,，拍照存檔,。乙方在其供應期內(nèi)不得更換等級，品牌,，如需更換,，需提前通知甲方，并提供新的樣品,，經(jīng)甲方同意后可更改,。

甲方質(zhì)檢組負責查貨驗收。重大質(zhì)量問題由國家相關檢疫,、質(zhì)檢部門認定,。

第四條 【價格】每月26日至30日，由甲乙雙方協(xié)商訂價,，并簽署《重慶渝風堂餐飲有限責任公司生鮮品每月訂價表》,。

第五條 【供貨時間、地點及方式】

(一)甲方每天下單時間為每天20：30~22：00,，補單時間為每天14：00左右,。“下單”是指甲方以口頭或書面形式通知乙方次日供貨的種類和數(shù)量;“補單”是指甲方以口頭或書面形式通知乙方當日需增加供貨的種類和數(shù)量,。

根據(jù)甲方下單的內(nèi)容,，乙方供貨時間為下單后次日上午8：30~9：00;根據(jù)甲方補單的內(nèi)容，乙方應在當日16：30以前供貨,。臨時補貨應在兩小時內(nèi)供貨,。乙方如不能按時供貨，應在下單當日通知甲方。

(二)方式：乙方負責運輸?shù)郊追街付ǖ攸c,。

(三)甲方驗收物品合格后,，應在乙方的供貨單上簽字。供貨單一式兩份,，甲乙雙方各留一份,。

第六條 【價款的支付時間,、地點,、方式】

(一)每月1日至4日,，雙方負責對賬，將上月甲方應付乙方的供貨款核對無誤,。

(二)甲方每月16日以現(xiàn)金或支票形式結清上月應付乙方的供貨款,。乙方在收款時應簽收，并提交稅務發(fā)票或規(guī)范的財務收據(jù),。

(三)若乙方不在規(guī)定時間內(nèi)對帳和結帳,，則當月應結算的貨款延期到次月核算。 第七條【履約,、質(zhì)量保證辦法】

(一)乙方應提供加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照,、衛(wèi)生許可征、檢疫證,、授權書等的復印件,。

(二)乙方應在本合同簽訂之日起日內(nèi)向甲方繳納質(zhì)量保證金元，作為對其供應合格質(zhì)量物品的擔保,。

(三)乙方應在本合同簽訂之日起 日內(nèi)向甲方繳納履約保證金金元,， 作為其按時足額供應物品的擔保。

(四)乙方繳納的保證金不計付利息,。 第八條【存貨換貨方式】

第九條 乙方欲終止合同需提前一個月通知甲方,，征得甲方同意后結清賬目，簽定合同解除書,，并扣除履約金總額的20﹪,。

甲方并非基于乙方的原因而解除合同時，需提前一個月通知乙方,，并全額返還質(zhì)量保證金和履約保證金,。

第十條 乙方認為甲方收貨人員無故刁難，可直接向甲方公司投訴,，甲方將全面調(diào)查。公司投訴電話13908349069,。 第十一條 【違約責任】

(一)乙方違反第二條規(guī)定,，與甲方工作人員串通，克扣斤兩或自己弄虛作假，一經(jīng)甲方質(zhì)檢組查出的,，甲方扣除履約金總額的50﹪;第二次被查出的,，則扣除履約金全額，并解除合同,。

乙方提供變質(zhì),、過期、注水,、未經(jīng)檢驗檢疫等的貨品,，或以假充真、以次充好的,，甲方第一次查出扣除質(zhì)保金總額的20%;第二次查出以上問題扣除質(zhì)保金總額的50%;第三次查出以上問題則扣除全額質(zhì)保金和履約金,，并解除合同。

如遇重大質(zhì)量問題,，給甲方造成重大影響的,，甲方有權扣除乙方全額質(zhì)保金并解除合同。

(二)乙方違反第三條規(guī)定,，未按約定的規(guī)格提供貨品的,，甲方有權拒絕接 收;第二次仍不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的1%～5%,，并 要求乙方換貨;第三次不能按甲方要求的規(guī)格供貨的,，甲方扣除履約金總額的 5%～10%，并要求乙方換貨,，如乙方無法換貨,，則所送貨品不作計價;第四次仍不 能按甲方要求的規(guī)格供貨的，則甲方扣除乙方全部履約金,，并解除合同,。

未征得甲方同意，乙方擅自更改所供產(chǎn)品的品牌,、類別,，甲方有權拒付更換 產(chǎn)品的貨款，并扣除履約金總額的1%---10%,。

(三)在月訂價格執(zhí)行中,，因市場物品漲價，乙方借故不供貨,，甲方如在市場上購得同樣貨品,，扣除履約金的5%～10%，第二次出現(xiàn)同類問題,，甲方將視乙方無履約能力并扣除全額履約金,，解除合同,。

(四)乙方違反第五條

(一)的規(guī)定，第二次仍未按時供貨,，甲方將扣乙方履約金總額的1%～5%;第三次不能按時供貨,，甲方將扣除履約金總額的5%～10%; 第四次不能按時供貨，甲方將扣履約金總額的10%～30%,，并解除合同,。 因不可抗力因素造成延期供貨的情形除外。

(五) 乙方違反第九條規(guī)定,，在未經(jīng)甲方同意的情況下,，單方解除合同，甲方有權不退還乙方履約金,、質(zhì)保金,，并保留向乙方追述其它索賠的權利。

(六)甲方違反本合同約定逾期付款的,，應按照同期銀行貸款利率向乙方支付違約金,。

(七)甲方按照本合同的約定扣收保證金后，如不解除合同,，乙方則應在接到甲方通知后3日內(nèi)按照甲方扣收的金額補足保證金,。 第十二條 【其他約定】

(一)市場宣傳支持：

(二)未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

第十三條 【爭議解決】甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議時,，首先應爭取通過友好協(xié)商解決,，該協(xié)商應在十天內(nèi)解決。如協(xié)商不能解決時,，甲乙任何一方可將爭議提交重慶仲裁委員會仲裁,。仲裁期間，除爭議事項外,，甲乙雙方應繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務和行使權利,。

第十四條 【生效日期】本約定一式三份，雙方簽字或蓋章后生效,。乙方一份,，甲方兩份具有同等法律效力。 第十五條 【附件】《生鮮品每月訂價表》作為本合同附件,，是合同內(nèi)容必不可少的組成部分,。 第十六條【合同期限】 本合同為 年(月)，自本合同生效之日起開始計算,。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

電話：電話：

年月日年月日篇3：生鮮采購合同20150114 生鮮商品采購合同 合同編號： 甲方：(以下簡稱甲方)南通聯(lián)大農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 乙方：(以下簡稱乙方)

共同約定 甲,、乙雙方以平等、自愿,、公平,、誠信,、守法為原則，經(jīng)友好協(xié)商,，就 生鮮商品采購事項訂立本合同。雙方均已仔細閱讀本合同之所有條款,，均已充分注意并詳細了解雙方對各方根據(jù)本合同享有的權利和義務,，充分理解并自愿接受該等條款。 第一條：合同期限 本合同有效期從： 年 月 日起至 年 月 日止; 本合同自雙方簽字蓋章后生效,。若雙方對合同條款無異議,，則本合同可自動延長至新合同生效或雙方辦理完畢清場手續(xù)為止，任何一方要終止合同或合同到期后不再續(xù)約應提前30天以書面形式通知對方,。

第二條 商品數(shù)量和質(zhì)量 乙方應按甲方要求規(guī)格供貨,，提供數(shù)量完整、質(zhì)量合格的商品,。 第三條 標準及驗收 規(guī)格標準由雙方共同確定,，乙方提供商品樣本，經(jīng)甲方同意后,，拍照存檔,。乙方在其供應期內(nèi)不得更換等級，品牌,，如需更換,，需提前通知甲方，并提供新的樣品,，經(jīng)甲方同意后可更改,。甲方質(zhì)檢人員負責查貨驗收。重大質(zhì)量問題由國家相關檢疫,、質(zhì)檢部門認定,。

第四條 價格 每月 日至 日，由甲乙雙方協(xié)商訂價,，并簽署《南通聯(lián)大農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司生鮮商品訂價表》,。

第五條 供貨時間、地點及方式

(一)甲方每天下單時間為每天 ,，補單時間為每天 左右,。“下單”是指甲方以口頭或書面形式通知乙方次日供貨的種類和數(shù)量;“補單”是指甲方以口頭或書面形式通知乙方當日需增加供貨的種類和數(shù)量,。根據(jù)甲方下單的內(nèi)容,，乙方供貨時間為下單后次日上午

根據(jù)甲方補單的內(nèi)容，乙方應在當日 以前供貨,。臨時補貨應在兩小時內(nèi)供貨,。乙方如不能按時供貨,，應在下單當日通知甲方。

(二)送貨地點及方式：乙方負責運輸?shù)郊追街付ǖ攸c,。

(三)甲方驗收物品合格后,，應在乙方供貨單上簽字。供貨單一式兩份,，甲乙雙方各留一份,。 第六條 貨款結算

(一)每月 日至 日，乙按甲方財務結算流程對賬,，將上月甲方應付乙方的供貨款核對無誤,。

(二)甲方每月 日以現(xiàn)金或支票形式結清上月應付乙方的供貨款。乙方在收款時應簽收,，并按甲方結算要求提交稅務發(fā)票或規(guī)范的財務收據(jù),。

(三)其他約定

(四)若乙方不在規(guī)定時間內(nèi)對帳和結帳，則當月應結算的貨款延期到次月核算,。

(五)結算地點為 □甲方總部 □其他 第七條 履約,、質(zhì)量保證辦法

(一)乙方應按要求提供加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證,、檢疫證,、商品質(zhì)量檢驗報告、授權書等一切商品經(jīng)營所需證件的復印件,。

(二)乙方應在本合同簽訂之日起 日內(nèi),，向甲方繳納質(zhì)量保證金元，作為對其供應合格質(zhì)量物品的擔保,。

(三)乙方應在本合同簽訂之日起 日內(nèi),，向甲方繳納履約保證金金 元，作為其按時足額供應物品的擔保,。

(四)乙方繳納的保證金不計付利息,。 第八條 商品退換貨約定及方式

第九條 合同期未滿終止合同 如乙方欲終止合同需提前一個月通知甲方，征得甲方同意后結清賬目,，簽定合同解除書,，并扣除履約金總額的。甲方并非基于乙方的原因而解除合同時,，需提前一個月通知乙方,，并全額返還質(zhì)量保證金和履約保證金。

第十條：收貨爭議處理 乙方認為甲方收貨人員無故刁難的,，可直接向甲方公司投訴,，甲方將全面調(diào)查。 第十一條 違約責任

(一)乙方違反第二條規(guī)定,，與甲方工作人員串通,，克扣斤兩或自己弄虛作假,，一經(jīng)甲方質(zhì)檢組查出的，甲方扣除履約金總額的 ;第二次被查出的,，則扣除履約金全額,，并解除合同。 乙方提供變質(zhì),、過期,、注水、未經(jīng)檢驗檢疫等的商品,，或以假充真、以次充好的,，甲方第一次查出扣除質(zhì)保金總額的 ;第二次查出以上問題扣除質(zhì)保金總額的 ;第三次查出以上問題則扣除全額質(zhì)保金和履約金,，并解除合同。 如遇重大質(zhì)量問題,，給甲方造成重大影響的,，甲方有權扣除乙方全額質(zhì)保金并解除合同。

(二)乙方違反第三條規(guī)定,，未按約定的規(guī)格提供商品的,，甲方有權拒絕接 收;第二次仍不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的 ,，并 要求乙方換貨;第三次不能按甲方要求的規(guī)格供貨的,，甲方扣除履約金總額的 ，并要求乙方換貨,，如乙方無法換貨,，則所送商品不作計價;第四次仍不 能按甲方要求的規(guī)格供貨的，則甲方扣除乙方全部履約金,，并解除合同,。

未征得甲方同意，乙方擅自更改所供產(chǎn)品的品牌,、類別,，甲方有權拒付更換 產(chǎn)品的貨款，并扣除履約金總額的 ,。

(三)在月訂價格執(zhí)行中,，因市場物品漲價，乙方借故不供貨,，甲方如在市場上購得同樣商品,，扣除履約金的 ，第二次出現(xiàn)同類問題,，甲方將視乙方無履約能力并扣除全額履約金,，解除合同,。

(四)乙方違反第五條

(一)的規(guī)定，第二次仍未按時供貨,，甲方將扣乙方履約金總額的;第三次不能按時供貨,，甲方將扣除履約金總額的 ; 第四次不能按時供貨，甲方將扣履約金總額的 ,，并解除合同,。

因不可抗力因素造成延期供貨的情形除外。

(五)乙方違反第九條規(guī)定,，在未經(jīng)甲方同意的情況下,，單方解除合同，甲方有權不退還乙方履約金,、質(zhì)保金,，并保留向乙方追述其它索賠的權利。

(六)甲方按照本合同的約定扣收保證金后,，如不解除合同,，乙方則應在接到甲方通知后3日內(nèi)按照甲方扣收的金額補足保證金。 第十二條 其他約定

(一) 市場宣傳支持：

(二) 本合同一式三份,，雙方簽字或蓋章后生效,。乙方一份，甲方兩份具有同等法律效力,。

(三) 本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決;

第十三條 附件 《生鮮商品訂價表》作為本合同附件,，是合同內(nèi)容必不可少的組成部分。 第十四條 爭議解決 甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議時,，首先應爭取通過友好協(xié)商解決,，該協(xié)商應在十天內(nèi)解決。如協(xié)商不能解決,，甲乙任何一方可將爭議提交廣州市仲裁委員會仲裁,，仲裁裁決是終局的，對雙方均具約束力,。仲裁期間,，除爭議事項外，甲乙雙方應繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務和行使權利,。第十五條 其他補充事項 甲方：南通聯(lián)大農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 乙方： (蓋章) (蓋章) 代表人：代表人：

簽訂日期： 年 月 日簽訂日期： 年 月 日

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇五

每個創(chuàng)業(yè)者都有一份創(chuàng)業(yè)計劃書,，這樣才能有計劃的去做每一件事，想要創(chuàng)業(yè),，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計劃書吧,。

大學生有機蔬菜創(chuàng)業(yè)計劃書

有機蔬菜是指來自于有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，根據(jù)國際有機農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術標準生產(chǎn)出來的，經(jīng)獨立的有機食品認證機構認證允許使用有機食品標志的蔬菜,。

現(xiàn)今社會有錢人多的是,，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功,，除卻天時,、地利、人和等背景因素外,，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗,，特別要富有自己的創(chuàng)意。每個成功的人都有一份計劃書,，只有有計劃的去做每一件事,，才能成功，想要創(chuàng)業(yè),，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計劃書吧,。

【目錄】

(一) 公司基本情況

對成立時間、注冊資本,、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹

(二) 產(chǎn)品/服務介紹

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務進行簡要描述

(三) 行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況,、市場容量,、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析

(四) 業(yè)務現(xiàn)狀

對市場份額,、客戶數(shù)量簡要分析

(五) 財務分析

公司成立以來累計投入,、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六) 融資計劃

融資金額,、參股比例,、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細介紹公司背景,、規(guī)模,、團隊、資本構成

1. 主要股東

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇六

蔬菜中心工作計劃

1,、大力實施“品牌引領”戰(zhàn)略,，打造蔬菜主導品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌,。

按照“十有”標準和“四化”要求,，進一步加快對大蒜、冬瓜特色品牌基地進行完善,。重點改善基地基礎設施,，健全規(guī)章制度、加大新品種、新技術的引進推廣工作,。一是強化領導責任,，按照分工，加強指導,，認真協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題,，切實把特色品牌基地牢牢抓在手上。二是凝聚建設合力,。嚴格資金管理,，確保專款專用,。積極協(xié)調(diào)好財政,、科技部門和基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，贏得他們的傾斜支持,，創(chuàng)造一個良好的外部發(fā)展環(huán)境,。三是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。推行標準化生產(chǎn),，加強對農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)控,，嚴禁在菜區(qū)使用高毒、高殘留農(nóng)藥及其它有毒物品,。通過廣泛宣傳,、抓示范抓典型等形式，讓農(nóng)民群眾充分認識到建設特色品牌基地的好處,，激發(fā)調(diào)動起農(nóng)民群眾參與建設的積極性,。

2、繼續(xù)大力發(fā)展冬暖大棚,、拱棚等設施蔬菜栽培,，積極推動舊棚改造，進一步擴大優(yōu)勢,、高效設施蔬菜規(guī)模,。

加大蔬菜產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度，因地制宜,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局。一是實行資金補助等優(yōu)惠政策,。二是嚴格考核激勵,。三是堅持做好技術指導服務。成立專門技術服務隊伍,，通過舉辦培訓班,、現(xiàn)場指導,、等形式做好新建大棚的技術服務工作。在大棚建設,、蔬菜育苗,、移植的關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過召開現(xiàn)場會,、現(xiàn)場指導形式進行技術指導,。

3、以科技推廣為重點,，提升生產(chǎn)能力和水平,。

一是通過舉辦培訓班、現(xiàn)場指導,、發(fā)放明白紙等多種形式培訓農(nóng)民,，提高菜農(nóng)的科技水平和生產(chǎn)能力，培育一批科技示范村,、科技帶頭戶和農(nóng)民輔導員,。二是大力實施“科技入戶”工程和“良種工程”。加大蔬菜新品種,、新技術,、新設施、新材料“四新”技術引進,、試驗示范推廣應用,，重點突出節(jié)種、節(jié)肥,、節(jié)藥、節(jié)水,、節(jié)土,、節(jié)能“六節(jié)”節(jié)本增效新技術的組裝配套推廣。

4,、繼續(xù)推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展壯大,。

一是現(xiàn)有龍頭企業(yè)進一步擴大規(guī)模，建更大的基地,，引導更多的農(nóng)民致富,，還要擴展蔬菜企業(yè)，以及更多的蔬菜專業(yè)合作社或蔬菜種植協(xié)會,，不斷探索產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新路子,。二是加強龍頭企業(yè)培育。在培育現(xiàn)有企業(yè)的基礎上,，加強招商引資,，改善投資環(huán)境，用良好的環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務引進更多有實力的省內(nèi)外蔬菜產(chǎn)銷龍頭企業(yè),、蔬菜專業(yè)協(xié)會（大戶）入駐蔬菜基地,，開發(fā)蔬菜產(chǎn)業(yè)。5,、加強工作機制創(chuàng)新,，以求真、務實,、創(chuàng)新的工作作風推動蔬菜產(chǎn)業(yè)上臺階,。

加強工作機制創(chuàng)新，重點突出抓好“二個服務,、一個爭取”,，即：“二個服務”，為農(nóng)民搞好產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后配套服務，為生產(chǎn)者和經(jīng)營者做好產(chǎn)銷搭橋服務,，實現(xiàn)產(chǎn)銷接軌,；“一個爭取”，爭取上級政策資金的支持,，推動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

根據(jù)工作分工，蔬菜技術服務中心承擔著“四大蔬菜基地”以及蔬菜建設工作,。下一步我們的工作重點是：

1,、加強領導，落實責任,。

把任務進行細化分解,，落實到科室、責任到人,。完善規(guī)章制度,，嚴格落實責任制。

2,、做好全年的蔬菜生產(chǎn)規(guī)劃,。

搞好基地土地的規(guī)劃，本著合理布局,，適宜種植,，既有經(jīng)濟效益又具有可觀性的特點。并根據(jù)蔬菜生長周期確定好生產(chǎn)進度,，嚴格落實監(jiān)督制度,，確保監(jiān)督及時,，指導有力。3,、積極圍繞特色蔬菜,、設施蔬菜做好 *。

讓廣大群眾認識發(fā)展特色蔬菜,、設施蔬菜種植的優(yōu)越性以及較好的經(jīng)濟效益,。

4、通過更多的渠道了解蔬菜所需的各種農(nóng)資,。

積極為廣大的群眾做好技術服務工作,。

由于氣候原因以及蔬菜的季節(jié)性特點，目前各項目基地正在進行規(guī)劃,、宣傳,、發(fā)動工作，預計在四月下旬開始,，各項目基地將陸續(xù)開工建設,。

內(nèi)容僅供參考

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇七

超市生鮮員工的工作計劃

（一）計劃與預算職責

1、 負責生鮮品類預算的制定和關鍵業(yè)務指標的達成,，包括：生鮮銷售額,、生鮮毛利、營運可控費用,、人工,、物料、修理費,、商品損耗,。

2、 熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售和周轉情況,，能夠很好的平衡銷售和商品庫存的關系,。

3、 負責實現(xiàn)公司制定的生鮮品類的生產(chǎn)效率,，包括：坪效,、人效（人均銷售,、主要崗位的人均工作量）,。

4、 具有制定預算的能力,，生鮮毛利表的組成部分及其含義,，并根據(jù)生鮮品類預算表來監(jiān)管可利用資源，超市生鮮員工工作計劃,。

5,、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點和品質(zhì)管理的特性,，能對不合理庫存采取相應的措施，以確保滿足商品的銷售和周轉,。

6,、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業(yè)標桿,，熟悉影響門店生產(chǎn)效率的因素,，并采取相應的措施。

（二）業(yè)務（商品）職責

1,、計劃和管理競爭對手調(diào)查和消費者調(diào)查,，了解其動態(tài)和價格，及時應對,，對生鮮商品的配置,、新品引進、聯(lián)營商品調(diào)價等向采購提出建議,，以確保門店的競爭處于領先優(yōu)勢,。

2、及時了解顧客的西求,，指導生鮮熟食區(qū)的經(jīng)營方案,，對各部的商品布局、商品的陳列,、氣氛布置進行合理的安排和調(diào)整,。

3、 負責采購及促銷部安排的促銷計劃的實施,，制定生鮮促銷計劃,。

4、 對生鮮商品的進貨,、銷售和庫存管理等進行合理科學的管理,，指導生鮮各部的主管合理安排商品的定貨、加工和制作數(shù)量,。

5,、 嚴格管理生鮮各部門商品的損耗控制工作，強化所有生鮮員工的損耗控制意識,，規(guī)范相關操作,。

6、 負責生鮮商品的質(zhì)量管理工作,，確保生鮮商品符合安全,、衛(wèi)生標準，滿足顧客的需求,。

7,、 負責生鮮盤點工作的正常執(zhí)行及盤點數(shù)據(jù)的準確,。

8、 負責門店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全,。

9,、 負責生鮮區(qū)所有員工能實施生鮮各自區(qū)域的所有流程，審閱各部單據(jù)保證其傳送,。

10,、 了解市場調(diào)查的原則和常用方式，采集分析相關數(shù)據(jù),，能制訂實施應對措施,；熟悉生鮮商品競爭的要點及店內(nèi)調(diào)價流程。

11,、 熟悉生鮮商品的布局規(guī)范,、陳列方式及價簽的使用規(guī)范，能根據(jù)商品的組合特點,，對不同的商品選擇合適的貨架和陳列方式,。

12、熟悉生鮮各品類商品的銷售占比,、毛利占比,，掌握生鮮品類的季節(jié)性銷售的特點，掌握各種促銷標志,、道具的使用規(guī)范,，并能結合商品的特點合理的使用各種道具，工作計劃《超市生鮮員工工作計劃》,。

13,、 熟悉生鮮商品的個品類商品的定貨、生產(chǎn)加工等操作的關鍵控制點,，掌握科學定貨,、合理生產(chǎn)的管理方法。

14,、 熟悉生鮮品類商品經(jīng)營過程中的損耗控制點,，有較強的成本控制意識及成本控制方法。

15,、了解生鮮商品的驗收,、存儲、理貨,、加工等過程中各類商品的質(zhì)量要求,，能夠?qū)Σ缓细裆唐芳皶r的采取措施,。

16,、 熟悉生鮮商品的盤點計劃和流程,，對盤點數(shù)據(jù)能判斷其準確性，并對盤點結果進行分析,。

17,、 熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標準及要求。

18,、 熟悉生鮮營運標準,、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則，熟練應用關鍵表單和系統(tǒng)報表,。

（三）人事職責

1,、 為員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境,。

2,、 定期主持店內(nèi)列會，保持與員工的良好溝通,，領導和激勵生鮮區(qū)管理人員和員工,，建設積極上進高效的團隊。

3,、 計劃并實施對生鮮部門經(jīng)理的的目標管理,，對其評估和考核

4、 培養(yǎng)指導生鮮部門經(jīng)理,，幫助其自我提升,，并培養(yǎng)好本崗位的***人。

5,、 對生鮮部門經(jīng)理的`工作質(zhì)量提出建議權,，對生鮮部門主管的招聘、提升,、獎勵,、辭退有決定權，并知會店總和人事經(jīng)理,。

6,、 積極執(zhí)行店總經(jīng)理的工作安排，能提出創(chuàng)造性的見解,，并付之于實施,。

7、 以積極,、開放的態(tài)度與公司各相公部門,、分店各區(qū)域保持良好的協(xié)作。

8,、 負責生鮮區(qū)域促銷員的培訓,、管理,。

9、 負責安排生鮮各區(qū)域的經(jīng)理的排班,，審核生鮮主管排班情況,，確保合理安排生鮮區(qū)人員工作。

10,、 了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度,。

11、 具有公正,、開放的人格,，良好的領導力和團隊建設能力。

12,、掌握公司的考核,、評估政策，并能合理運用,。

13,、 具有教練能力，對下屬實行人性化的管理,。

14,、 了解公司的人力資源政策和相關法律法規(guī)，并能合理的運用,。

15,、 具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

16,、 較強的人際關系處理和溝通,。

17、熟悉公司的促銷員制度,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

18、熟悉門店的排班原則和方法,。

（四）設備職責

1,、 負責生鮮區(qū)域的設備、存貨等資產(chǎn)的安全,。

2,、 確保設備正常運營，督促日常維護,、保養(yǎng)工作的實施,。

3、 負責生鮮區(qū)域的常用設備、用具,、物料的嚴格管理,，提高設備的使用效率。

4,、 了解主要設備的維護、保養(yǎng)等原則,。

5,、 具有設備使用安全意識及開源節(jié)流的理念。

6,、 熟悉生鮮商品常用設備的使用要求及生鮮物料消耗定額,，能及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作及物料消耗異常情況。

（五）服務職責

1,、 為顧客營造清潔,、舒適、安全的購物環(huán)境,。

2,、 確保生鮮員工能為顧客提供專業(yè)、熱情,、及時的服務,，提高顧客的滿意度。

3,、 確保分管區(qū)域為顧客提供周到的售后服務,，包括：退換貨、送貨等,。

4,、 處理顧客投訴，與顧客保持良好的溝通,，根據(jù)顧客投訴改進工作,。

5、 熟悉燈光,、裝飾,、服務標志、賣場音樂等因素對所管區(qū)域的購物環(huán)境的影響,，并能根據(jù)顧客的需求合理調(diào)整,。

6、 熟悉員工儀容儀表,、服務技巧的規(guī)范要求,，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、 熟悉店內(nèi)的售后服務標準及國家相關消法和質(zhì)量法等,。

8,、有顧客導向意識，并能針對顧客投訴進行自我改進,，了解顧客對品質(zhì)質(zhì)量和服務質(zhì)量的需求,。

（六）主管崗位職責

1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務,，與顧客保持良好的溝通,，妥善處理顧客投訴。

2,、負責制定本部門的市調(diào)計劃并組織實施,，向生鮮經(jīng)理匯報，即使采取店內(nèi)促銷,、降價,、調(diào)價等應對措施，就涉及商品配置,、新品引進,、聯(lián)營商品調(diào)價等問題即使與采購處理。

3,、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時機,，根據(jù)季節(jié)因素、促銷計劃,、調(diào)整商品和陳列位,，合理安排商品陳列排面、陳列方式等,，保持規(guī)范清晰的價格標識,。

4、負責執(zhí)行采購部門,、門店促銷部制定的促銷計劃,，安排店內(nèi)促銷，并配合方1案8范.文庫4歡 迎您采,集門店促銷部對促銷效果進行總結分析,。

5,、負責審核商品的訂貨計劃，熟悉各類商品銷售及周轉情況,，滿足銷售及周轉需要的前提下合理控制庫存,。

6、負責商品在驗收,、儲存,、銷售全過程的質(zhì)量控制,，掌握影響質(zhì)量的關鍵控制點，對供應商的嚴重質(zhì)量問題應及時通知經(jīng)理并與采購部門溝通,。

7,、指導員工對各類商品進行合理、適當?shù)慕祪r,、報損,，盡可能的降低損耗。

8,、負責本部門周轉倉,、冷庫，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生符合公司標準,。

9,、監(jiān)督本部門員工的儀容儀表,、操作規(guī)范符合公司要求，確保安全,、衛(wèi)生,。

10、確保本部門各種設備設施的正常使用,，督促日常維護保養(yǎng),。

11、負責組織本部門的盤點并確保盤點的準確性,。

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇八

生鮮采購合同0114 生鮮商品采購合同(草案) 合同編號：生鮮采 年第 號 甲方：(以下簡稱甲方)廣州一指通信息科技有限公司 乙方：(以下簡稱乙方)

共同約定 甲,、乙雙方以平等、自愿,、公平,、誠信、守法為原則,，經(jīng)友好協(xié)商,，就 生鮮商品采購事項訂立本合同。雙方均已仔細閱讀本合同之所有條款,，均已充分注意并詳細了解雙方對各方根據(jù)本合同享有的權利和義務,，充分理解并自愿接受該等條款。 第一條：合同期限 本合同有效期從： 年 月 日起至 年 月 日止;

本合同自雙方簽字蓋章后生效,。若雙方對合同條款無異議,，則本合同可自動延長至新合同生效或雙方辦理完畢清場手續(xù)為止，任何一方要終止合同或合同到期后不再續(xù)約應提前30天以書面形式通知對方,。

第二條 商品數(shù)量和質(zhì)量 乙方應按甲方要求規(guī)格供貨,，提供數(shù)量完整,、質(zhì)量合格的商品。 第三條 標準及驗收 規(guī)格標準由雙方共同確定,，乙方提供商品樣本,，經(jīng)甲方同意后，拍照存檔,。乙方在其供應期內(nèi)不得更換等級,，品牌，如需更換,，需提前通知甲方,，并提供新的樣品，經(jīng)甲方同意后可更改,。甲方質(zhì)檢人員負責查貨驗收,。重大質(zhì)量問題由國家相關檢疫、質(zhì)檢部門認定,。

第四條 價格 每月 日至 日,，由甲乙雙方協(xié)商訂價，并簽署《廣州一指通信息科技有限公司生鮮商品月度訂價表》,。

第五條 供貨時間,、地點及方式

(一)甲方每天下單時間為每天20：30-22：30，補單時間為每天14：00左右,?！跋聠巍笔侵讣追揭钥陬^或書面形式通知乙方次日供貨的種類和數(shù)量;“補單”是指甲方以口頭或書面形式通知乙方當日需增加供貨的種類和數(shù)量。根據(jù)甲方下單的內(nèi)容,，乙方供貨時間為下單后次日上午6：30-8;00;

根據(jù)甲方補單的內(nèi)容,，乙方應在當日16：30以前供貨。臨時補貨應在兩小時內(nèi)供貨,。乙方如不能按時供貨,，應在下單當日通知甲方,。

(二)送貨地點及方式：乙方負責運輸?shù)郊追街付ǖ攸c。

(三)甲方驗收物品合格后，應在乙方供貨單上簽字,。供貨單一式兩份,，甲乙雙方各留一份,。 第六條 貨款結算

(一)每月 日至 日,，乙按甲方財務結算流程對賬，將上月甲方應付乙方的供貨款核對無誤,。

(二)甲方每月 日以現(xiàn)金或支票形式結清上月應付乙方的供貨款,。乙方在收款時應簽收，并按甲方結算要求提交稅務發(fā)票或規(guī)范的財務收據(jù),。

(三)其他約定

(四)若乙方不在規(guī)定時間內(nèi)對帳和結帳,，則當月應結算的貨款延期到次月核算,。

(五)結算地點為 □甲方總部 □其他 第七條 履約、質(zhì)量保證辦法

(一)乙方應按要求提供加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照,、衛(wèi)生許可證,、檢疫證、商品質(zhì)量檢驗報告,、授權書等一切商品經(jīng)營所需證件的復印件,。

(二)乙方應在本合同簽訂之日起 日內(nèi)，向甲方繳納質(zhì)量保證金元,，作為對其供應合格質(zhì)量物品的擔保,。

(三)乙方應在本合同簽訂之日起 日內(nèi)，向甲方繳納履約保證金金 元,，作為其按時足額供應物品的擔保,。

(四)乙方繳納的保證金不計付利息。 第八條 商品退換貨約定及方式 第九條 合同期未滿終止合同 如乙方欲終止合同需提前一個月通知甲方,，征得甲方同意后結清賬目,，簽定合同解除書，并扣除履約金總額的,。甲方并非基于乙方的原因而解除合同時,，需提前一個月通知乙方,，并全額返還質(zhì)量保證金和履約保證金,。

第十條：收貨爭議處理 乙方認為甲方收貨人員無故刁難的，可直接向甲方公司投訴,，甲方將全面調(diào)查,。 第十一條 違約責任

(一)乙方違反第二條規(guī)定，與甲方工作人員串通,，克扣斤兩或自己弄虛作假,，一經(jīng)甲方質(zhì)檢組查出的，甲方扣除履約金總額的 ;第二次被查出的,，則扣除履約金全額,，并解除合同。 乙方提供變質(zhì),、過期,、注水、未經(jīng)檢驗檢疫等的商品,，或以假充真,、以次充好的，甲方第一次查出扣除質(zhì)保金總額的 ;第二次查出以上問題扣除質(zhì)保金總額的 ;第三次查出以上問題則扣除全額質(zhì)保金和履約金,，并解除合同,。

如遇重大質(zhì)量問題,，給甲方造成重大影響的，甲方有權扣除乙方全額質(zhì)保金并解除合同,。

(二)乙方違反第三條規(guī)定,，未按約定的規(guī)格提供商品的，甲方有權拒絕接 收;第二次仍不能按甲方要求的規(guī)格供貨的,，甲方扣除履約金總額的 ,，并 要求乙方換貨;第三次不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的 ,，并要求乙方換貨,，如乙方無法換貨，則所送商品不作計價;第四次仍不 能按甲方要求的規(guī)格供貨的,，則甲方扣除乙方全部履約金,，并解除合同。

未征得甲方同意,，乙方擅自更改所供產(chǎn)品的品牌,、類別，甲方有權拒付更換 產(chǎn)品的貨款,，并扣除履約金總額的 ,。

(三)在月訂價格執(zhí)行中，因市場物品漲價,，乙方借故不供貨,，甲方如在市場上購得同樣商品，扣除履約金的 ,，第二次出現(xiàn)同類問題,，甲方將視乙方無履約能力并扣除全額履約金，解除合同,。

(四)乙方違反第五條

(一)的規(guī)定,，第二次仍未按時供貨，甲方將扣乙方履約金總額的;第三次不能按時供貨,，甲方將扣除履約金總額的 ; 第四次不能按時供貨,，甲方將扣履約金總額的 ，并解除合同,。

因不可抗力因素造成延期供貨的情形除外,。

(五)乙方違反第九條規(guī)定，在未經(jīng)甲方同意的情況下,，單方解除合同,，甲方有權不退還乙方履約金、質(zhì)保金,，并保留向乙方追述其它索賠的權利,。

(六)甲方按照本合同的約定扣收保證金后,，如不解除合同，乙方則應在接到甲方通知后3日內(nèi)按照甲方扣收的金額補足保證金,。 第十二條 其他約定

(一) 市場宣傳支持：

(二) 本合同一式三份,，雙方簽字或蓋章后生效。乙方一份,，甲方兩份具有同等法律效力,。

(三) 本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決; 第十三條 附件 《生鮮商品月度訂價表》作為本合同附件，是合同內(nèi)容必不可少的組成部分,。 第十四條 爭議解決 甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議時,，首先應爭取通過友好協(xié)商解決，該協(xié)商應在十天內(nèi)解決,。如協(xié)商不能解決,，甲乙任何一方可將爭議提交廣州市仲裁委員會仲裁，仲裁裁決是終局的,，對雙方均具約束力,。仲裁期間，除爭議事項外,，甲乙雙方應繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務和行使權利,。第十五條 其他補充事項 甲方：廣州一指通信息科技有限公司乙方： (蓋章) (蓋章) 代表人：代表人：

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇九

1、 具有制定預算的能力,，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義,，并根據(jù)生鮮品類預算表來監(jiān)管可利用資源。

2,、 熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點和品質(zhì)管理的特性,，能對不合理庫存采取相應的措施,，以確保滿足商品的銷售和周轉,。

3、 了解各商品大類,、坪效和人效的概念和行業(yè)標桿,，熟悉影響門店生產(chǎn)效率的因素，并采取相應的措施,。

（二）超市生鮮工作總結 業(yè)務（商品）職責

1,、計劃和管理競爭對手調(diào)查和消費者調(diào)查，了解其動態(tài)和價格,，及時應對,，對生鮮商品的配置、新品引進,、聯(lián)營商品調(diào)價等向采購提出建議,，以確保門店的競爭處于領先優(yōu)勢,。

2、及時了解顧客的西求,，指導生鮮熟食區(qū)主管正確實施生鮮熟食區(qū)的經(jīng)營方案,，對各部的商品布局、商品的陳列,、氣氛布置進行合理的安排和調(diào)整

3,、 負責采購及促銷部安排的促銷計劃的實施，制定生鮮促銷計劃

4,、 對生鮮商品的進貨,、銷售和庫存管理等進行合理科學的管理，指導生鮮各部的主管合理安排商品的定貨,、加工和制作數(shù)量

5,、 嚴格管理生鮮各部門商品的損耗控制工作，強化所有生鮮員工的損耗控制意識,，規(guī)范相關操作

6,、 負責生鮮商品的質(zhì)量管理工作，確保生鮮商品符合安全,、衛(wèi)生標準,，滿足顧客的需求

7、 負責生鮮盤點工作的正常執(zhí)行及盤點數(shù)據(jù)的準確

8,、 負責門店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全

9,、 負責生鮮區(qū)所有員工能正確的實施生鮮各自區(qū)域的所有流程，主管能正確的審閱各部單據(jù)保證其正確的傳送

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇十

蔬菜配送企業(yè)工作計劃

在一個月對蔬菜配送企業(yè)的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集,，針對前期調(diào)研的數(shù)據(jù),，在接到配送工作之前，就開始準備本次配送企業(yè)調(diào)研前期工作,。首先就是提供海吉星各種資料的準備,。（1、名片,；2,、海吉星畫冊；3,、配送企業(yè)客戶登記表）等,；

在資料準備完之后配送組針對蔬菜配送企業(yè)制定了以下幾步工作計劃：

一、蔬菜配送企業(yè)前期規(guī)劃,；

在楊經(jīng)理商議后,，我們把重點工作放在武漢市（江夏區(qū)、洪山邊區(qū)、武昌邊區(qū),、東西湖）等,；對于配送企業(yè)首先要知道他們的需求和采購的品種，和配送企業(yè)來貨渠道,。是做酒店,、機關單位還是做商超等，配送那些單位,、對海吉星的是否感興趣,。因為武漢市配送企業(yè)分布多，每家的采購量都不一樣進貨渠道也不相同,，所以在溝通中要了解他們的需求和配送的單位,，因此需求有針對性的推薦和說出公司開業(yè)后的政策和前景吸引對方關注和留意。并留下對方詳細采購量,、配送單位,、聯(lián)系方式，以便后續(xù)跟蹤和聯(lián)系,。二,、蔬菜配送企業(yè)情況收集；

在前期調(diào)研的配送商戶情況收集是非常重要,，因此在每次調(diào)研中必須對商戶的需求和意愿進行詳細的了解,，建立后續(xù)行業(yè)信息來源的渠道。收集的信息包括：1,、并對配送量,、配送需求進行了調(diào)研并匯總配送總量；2,、配送需求：收集客戶的需求并對每個客戶的需求進行登記,；3、核心客戶梳理：經(jīng)過走訪溝通了解,，并篩選出海吉星發(fā)展客戶,；最后收集資料匯總：整理資料，及時跟進,。三,、蔬菜配送企業(yè)客戶分類：

根據(jù)前期與客戶談判的過程及結果，將商戶分為三個星級商戶,。

1、三星是指經(jīng)常溝通并明確來海吉星采購的商戶,；

2,、二星客戶即指對我們海吉星有明確過來采購意向，只需進一步跟進，確定一些細節(jié)即可來市場采購的商戶,；

3,、一星商戶指僅在交談中留下名片，交流意愿不是很好,，而且離海吉星距離比較遠的商戶,，且對方的采購量和意愿都不是很強的商戶。

在星級評選完之后并對商戶信息記錄進行梳理,，與商戶對應起來,，再做進一步的溝通接洽。四,、蔬菜配送企業(yè)后續(xù)跟進,；

資料收集完之后，只能說工作只進行一半,，真正起作用的是后期的及時跟進,。這時我們需要做到的是；

根據(jù)商戶對海吉星的意愿動向,，就需要在平時的工作中經(jīng)常與其保持聯(lián)系并及時告知海吉星的動向,，對重點客戶要重點聯(lián)系，先聯(lián)系重點客戶,，分清主次,，并制作成客戶聯(lián)系信息表格對每個禮拜聯(lián)系的客戶信息進行整理并制作客戶意愿回復表，并持續(xù)到市場開業(yè)前期來市場采購意愿客戶,。

最后我相信通過公司的大力宣傳及推廣,，再加上配送組后續(xù)工作的跟進，并多與配送企業(yè)各方面的信息交流,，使更多配送企業(yè)了解并認可海吉星品牌,，使海吉星的品牌效應遍布全中國，走向蔬菜配送企業(yè)的心中,。

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇十一

超市生鮮員工述職報告

述職報告是指各級各類機關工作人員,，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述,。主要是領導干部向上級,、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責,，完成工作任務的成績,、缺點問題、設想,，進行自我回顧,、評估、鑒定的書面報告。下面是超市生鮮員工述職報告,。

超市生鮮員工述職報告

尊敬的公司領導：

您好,！

在20**鐘聲敲響實際，本人現(xiàn)將自身來到****江西分公司8個月的工作歷程做個簡單的匯報,，請您評議：

首先是對于行業(yè)的認知及工作技能的增長,。剛從學校大門走出的我，初識零售行業(yè),，不懂業(yè)態(tài)分布,，更不懂超市的基本知識。機遇讓我遇見北京華聯(lián),，給了我人生的起步,。在這里，我懂得了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市,，7-11,，倉儲會員式，百貨店,，山姆會員店,，購物廣場等）；學會了超市的基本知識,，比如商品陳列的一些基本原則,，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制等,。當然更主要的是我在華聯(lián)生鮮f1大組所學到更加細致的東西：

1,，蔬菜及水果的大類小類分類。比如蔬菜大類分葉菜類,，根莖類,，果實類，菇菌類,，大類下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各項單品,。

2，蔬果的陳列原則,。分類原則,，質(zhì)檢原則，豐滿原則,，色彩搭配原則,，防損耗原則，先進先出原則等,。在蔬果首先要注重的是先進先出的原則,，工作中就常常遇到由于疏忽該原則導致的損耗,。前些日子就報廢了一些油菜柳,，如果嚴格按照先進先出原則,，就可以減少一些不必要的損耗。

3,，蔬果的收貨及上貨管理,。收貨主要涉及到蔬果品質(zhì)的把關，上貨方面關注的是賣場地堆及臺面商品的缺貨補貨情況,。

4,，盤點。盤點是定期或不定期地對店內(nèi)的商品進行全部或部分的清點,，以確實掌握該期間內(nèi)的實際損耗,。生鮮周周盤。盤點在真實準確的基本原則下進行,，能夠及時的掌握在周期內(nèi)的損耗情況,，能夠及時得知損耗大的個別單品，以便在下一個周期內(nèi)加強管理,，控制損耗,。最近的盤點中發(fā)現(xiàn)芽白菜，本地大蒜,，包菜,，玉米棒等單品損耗比較大。因此我們在日常的工作會更加關注這些單品,。同時盤點能夠發(fā)掘并清除滯銷品,、臨近過期商品，整理環(huán)境,，清除死角,。每次生鮮周盤我們都會進行大掃除，以便為顧客提供一個干凈整潔的購物環(huán)境,。

其次是社會能力的提高,。在工作中我也學會了很多為人處事的方式方法，處理上下級級搭檔之間關系的能力等,。畢竟剛從學校出來的我什么也不懂,，而社會和學校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異,，因此工作為我的成長提供了一個很好的平臺,。

第三，管理能力的提高,。在f1努力工作幾個月后,，很高興的被公司提為領班的職務,，在擔任該職務期間慢慢的接觸到了管理。主要包括賣場布局的控制及員工的管理兩個方面,。蔬果在早上晚間都有高峰期,，一旦疏忽將直接影響到銷售。因此,，在工作中要高度警覺,，從大局著眼，又不能忽視細節(jié),。剛做領班的時候,，專業(yè)技能不夠，管理能力不行,，遇到過很多的問題,。比如收水果的時候沒有把關，讓供應商給忽悠了,，收了爛貨直接導致公司虧損,。比如威性不夠，第一次排班的時候員工怨聲載道,，不聽從指揮,。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下,，自身的管理能力也不斷的提升,，慢慢的也上了軌道。

第四,，服務意識,。零售業(yè)就是服務業(yè)，我們的主旨就是服務顧客,，力爭讓每一個顧客開心購物,。我們的目標就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場,。所以當我們站在賣場的一角,，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象。這一點在我們北京華聯(lián)上海路店顯得尤為重要,。也許是公司所處地段人們的平均生活水平及人員素質(zhì)的關系原因,，直接致使我們賣場員工極度缺少服務意識。所謂一方水土養(yǎng)育一方人吧,。因此,，在接下來的工作中我們都要更加重視服務，把北京華聯(lián)的老牌子老臉面贏回來,。

除力以上幾點之外,，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠，季度大盤的流程管理不夠明確,，員工管理方面過于柔和,，賣場布局控制不夠精細不夠及時，領導決策的執(zhí)行不夠及時,，收貨把關力度不夠,，水果大分類不夠明確,。在新的一年里,，我想我會努力朝著這幾個方向提升自己，爭取更好的把工作做好,！

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇十二

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測,、生產(chǎn)預測、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息,。銷售預測將提供關于材料需求,、產(chǎn)品及采購后獲得的服務的總的測量;生產(chǎn)預測將提供關于所需材料、產(chǎn)品,、服務的信息;經(jīng)濟預測將提供用于預測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃,。然后預計材料供應充足,，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平,。相反,，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時,，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

主要需要可以分為相關產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產(chǎn)品組,。

在每個月/季末將每一個項目或相關產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內(nèi)指導其活動的目標,，價格可能會因此被進一步修訂.

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇十三

無公害蔬菜基地建設項目創(chuàng)業(yè)計劃書

一、項目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）蔬菜生產(chǎn)基本情況

蔬菜是我鎮(zhèn)重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一,，全鎮(zhèn)常年栽培面積達2萬余畝,，擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來,，通過政策扶持,、設施投入和技術推廣，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速,。但是,，仍不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農(nóng)田基礎設施落后,，蔬菜設施栽培覆蓋率低,，生產(chǎn)管理粗放，經(jīng)營主體規(guī)模小等問題,。

同時,，隨著xx鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設步伐的加快，部分土地存在被征用開發(fā)的趨勢,，菜地面積將逐年減少,。這些因素在一定程度上制約我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展,。為此,，進行科學合理的規(guī)劃，加大無公害蔬菜基地建設,，有利于加快土地流轉,，促進水改旱種植結構調(diào)整，豐富城區(qū)無公害蔬菜供應,，實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑿б婊涂萍蓟l(fā)展,，進一步增加農(nóng)民收入等方面具有十分重要的作用,。

（二）建設條件分析

⒈自然環(huán)境條件

本項目位于**鎮(zhèn)**村2組，該區(qū)域天然植被覆蓋率高,，植被資源豐富,，光照條件好,，土地集中連片，氣候適宜,，雨量充沛,，土壤肥沃，水源充足,，交通便利,，加之附近無工礦企業(yè)，空氣清新,，污染小,，有利各種農(nóng)作物的生長，適合建設無公害蔬菜基地,。

⒉市場需求分析

隨著**區(qū)城市化建設的加快,，城區(qū)面積進一步擴大，菜地面積逐年減少,，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前,，全區(qū)各菜場供應蔬菜有40%多依靠外地調(diào)入,。

今后，隨著**區(qū)城市建設步伐的加快,，旅游經(jīng)濟和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加,。加快蔬菜基地建設,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，豐富蔬菜品種,，增加本地蔬菜供應量成為當前農(nóng)業(yè)結構調(diào)整和菜籃子工程建設的當務之急,。

二、項目任務計劃

（一）年度目標與預期效益

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇十四

xx蔬菜工作計劃

xx的xx為大家整理了,，僅供參考,，希望對一些種植蔬菜的朋友們有所幫助，歡迎大家閱讀!請關注xx!

1,、在設施蔬菜上,，力爭全縣新增設施蔬菜面積達到4500畝，涉及15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會36個村,，百畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個,。露地蔬菜發(fā)展上，蔬菜播種面積在穩(wěn)定40萬畝的基礎上,，進一步調(diào)優(yōu)結構,，調(diào)高效益,，形成“一菜帶多菜，一茬變兩茬”的格局,，真正發(fā)揮蔬菜在促進農(nóng)民增收中的主導作用,。

2、加強科技培訓和生產(chǎn)指導,，提高農(nóng)民科技素質(zhì),。首先，重點開展針對設施蔬菜園區(qū)及“一村一品”專業(yè)村農(nóng)民的培訓工作,，聘請山西農(nóng)大,、省農(nóng)科院蔬菜專家、山東設施蔬菜技術員深入重點鄉(xiāng)村,，開展面對面授課,，累計培訓農(nóng)民3000人以上；其次,，組織技術人員面向全縣蔬菜生產(chǎn)鄉(xiāng),、村、專業(yè)合作社,、農(nóng)戶開展產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后現(xiàn)場指導,，特別是搞好設施蔬菜生產(chǎn)日常指導,，解決農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的技術難題。

二,、繼續(xù)開展“三新技術”引進,、試驗、示范和推廣工作

精品辦公范文薈萃

重點實施《xx縣禹家寨,、大垴,、山南村設施蔬菜園區(qū)建設項目》，《xx縣蔬菜中心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目》,，并指導xx村興業(yè)蔬菜種植專業(yè)合作社承擔的《創(chuàng)建部級蔬菜園區(qū)項目》和惠民蔬菜種植專業(yè)合作社承擔的《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設施蔬菜建設示范項目》,，積極申報《“一縣一業(yè)”基地縣示范園區(qū)建設項目》，準備驗收《20xx-20xx年xx縣優(yōu)勢蔬菜示范基地項目》,。

四,、加強行業(yè)管理，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全

在明年6月左右,，繼續(xù)組織鄉(xiāng)村干部,、農(nóng)民經(jīng)紀人等外出考察市場和進行產(chǎn)品宣傳，8月準備舉辦第十二屆蔬菜節(jié)，進一步擴大“xx綠”蔬菜市場影響力,。

實行蔬菜價格臨時干預措施,，在城區(qū)重點市場設立平價蔬菜銷售點，有效抑制蔬菜價格上漲過快的勢頭,，維護蔬菜價格穩(wěn)定,。

二、工作任務

銷售品種,。由商務局根據(jù)市場蔬菜價格變動情況確定干預品種,，品種數(shù)量控制在10個以內(nèi)。

銷售價格,。由于蔬菜數(shù)量及品種較多,，四個定點市場難以統(tǒng)一價格，所以平價蔬菜由市價監(jiān)局根據(jù)各市場蔬菜銷售價格情況按當日市場價格下浮15%以下銷售,。

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銷售管理,。市商務局、價監(jiān)局和四大市場負責組織平價蔬菜銷售日常管理,，核定每日銷售數(shù)量,。

四、工作要求

為認真落實中央農(nóng)村工作和省,、市建設新農(nóng)村工作會議精神,，加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程，現(xiàn)提出xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作計劃如下：

一,、指導思想

總體目標

全市蔬菜播種面積達到150萬畝，總產(chǎn)448萬噸,。其中壽陽,、榆次、太谷,、祁縣,、平遙5個優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)面積達到130萬畝，總產(chǎn)414萬噸,，優(yōu)勢品種面積110萬畝,，全年人均蔬菜純收入800元。

具體任務

1,、建立和完善十五個示范園區(qū)

要將優(yōu)勢區(qū)內(nèi)已建成的15個示范園區(qū)進一步完善,、提升為示范園。示范園區(qū)的首要任務是搞好新品種的引進,、試驗,、示范工作。其次是繼續(xù)開展科技攻關，要針對生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)的并帶有普遍性的難點進行技術攻關,。第三要搞好標準化無公害生產(chǎn)技術示范,。

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2、建設五大優(yōu)勢菜無公害生產(chǎn)示范基地

①茄果類蔬菜無公害生產(chǎn)示范基地

xx年要繼續(xù)建設以xx區(qū)xx鄉(xiāng)為中心的萬畝西紅柿,、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬畝青椒,、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的萬畝尖椒、xx鎮(zhèn)為中心的萬畝西紅柿四個萬畝茄果類無公害生產(chǎn)示范基地,。

②結球葉菜類無公害生產(chǎn)示范基地

xx年要繼續(xù)建設以xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3萬畝越夏茴子白,、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬畝復播大白菜、xx縣xx鄉(xiāng)為中心的千畝夏白菜三個結球葉菜類無公害生產(chǎn)示范基地,。

③優(yōu)質(zhì)根莖類菜無公害生產(chǎn)示范基地

xx年要繼續(xù)建設以xx縣xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn)為中心的兩個萬畝優(yōu)質(zhì)馬鈴薯無公害生產(chǎn)示范基地，以xx縣xx鄉(xiāng)為中心的萬畝長山藥無公害生產(chǎn)示范基地,。

④設施菜無公害生產(chǎn)示范基地

xx年要繼續(xù)建設以xx區(qū)xx鎮(zhèn),、xx縣xx鄉(xiāng)、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3個5000畝日光能溫室無公害蔬菜生產(chǎn)示范基地,。

⑤出口加工菜無公害生產(chǎn)示范基地

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xx年要繼續(xù)建設以xx縣昌源河為中心以蘆筍為重點的5000畝,，出口加工菜無公害生產(chǎn)示范基地。

3,、推廣一百萬畝標準化生產(chǎn)

各縣要把xx市質(zhì)量技術監(jiān)督局發(fā)布的18個標準化無公害蔬菜生產(chǎn)技術規(guī)程進行大面積推廣,，推廣面積要達到100萬畝以上，其中優(yōu)勢區(qū)要達到85萬畝以上,，標準化率要達到65以上,。

4、新建三千畝溫室大棚

溫室大棚仍是今后蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點,，必須采取有效措施加快發(fā)展,。xx年溫室大棚新增面積要達到3000畝，總面積接近10萬畝,。

三,、保證措施

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超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇十五

第一自覺準守各項原則，各項規(guī)章制度,，自克自律,，把自己本質(zhì)工作做好!關心同志，互幫互愛,，嚴格要求自己的同時再去要求別人,，提高自己業(yè)務素質(zhì)能力，控制好頭到工序,，進貨渠道,，驗收采取三人為標準,，卡好日期，預防假冒偽劣產(chǎn)品侵害自己和他人,，保持有具體驗收標準合格證,，綠色衛(wèi)生要求指數(shù)，所產(chǎn)地是否真實等具體要求,。

第二在擺放位置是否合理性,，顧客容易看到，容易找到,，看的又舒服,，拿起來又很簡便，那些東西擺放比較合理性,，比如,，罐頭容易摔碎，容易碰下來摔壞,，具體分類,，劃分等級，合理分化,，采取顧客咨詢,，同事探討辦法。

第三了解市場行情,，掌握有關信息,，啥東西暢銷，銷售的比較快,，啥產(chǎn)品新上市,，產(chǎn)品的規(guī)格，具體內(nèi)容是啥,，有利于健康,，確保質(zhì)量，數(shù)量,，做的盡善盡美，讓顧客滿意,，就是你的滿意,，讓顧客放心你才能放心，做到誠信理念,，服務理念工作風范,。

第四我們堅持;誠信服務理念，顧客至上,，尊重自選購物的原則,，做到：我們所做的一切就是為你服務的，你的選擇就是我們所需要的：堅持依微笑迎賓，用熱情,、禮貌語言去對待每位顧客,，做好：產(chǎn)品宣傳注意事項，介紹產(chǎn)品品質(zhì)真假,，以及保質(zhì)期重要性,，用溫馨咨詢姿態(tài)去面對我們是上帝，讓顧客感到安心,，放心,，開心，順興,，舒心,，滿意而歸走出我們超市。

▼生鮮超市月工作計劃2

1,、加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化、合理化,。

2,、明確全店銷售目標，將銷售任務細化,、量化,，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。

3,、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動,，充分做好宣傳及布臵的工作,。

4、做好大宗,、集團購買的接待工作,，做到一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便,、快捷的服務,。

5、知己知彼,，通過市場調(diào)研,，分析總結存在的差距，及時調(diào)整,，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率。

6,、可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

7,、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理,。

8,、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì),。

9,、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

10,、增加各部門,、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個秀的團隊。

11,、店內(nèi)人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質(zhì)人才,。

12、分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工的工作,，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

13,、各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里,、安防人員,、政府部門的關系，減少不必要的麻煩,。

15,、經(jīng)常總結,，總結過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去,，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。

16,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通如：城管,、派出所及我店所在的水電部門，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件,。

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇十六

2020蔬菜工作計劃

為進一步做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè),，推動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展和促進農(nóng)民持續(xù)增收，xx縣蔬菜中心組織專家進行了為期一周的充分調(diào)研論證,，因地制宜制定出臺了2018年度蔬菜工作計劃,。主要內(nèi)容有：

一、搞好生產(chǎn)服務

1,、在設施蔬菜上,，力爭全縣新增設施蔬菜面積達到4500畝，涉及15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會36個村,，百畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個,。露地蔬菜發(fā)展上，蔬菜播種面積在穩(wěn)定40萬畝的基礎上,，進一步調(diào)優(yōu)結構,，調(diào)高效益,，形成“一菜帶多菜，一茬變兩茬”的格局,，真正發(fā)揮蔬菜在促進農(nóng)民增收中的主導作用,。

2、加強科技培訓和生產(chǎn)指導,，提高農(nóng)民科技素質(zhì),。首先，重點開展針對設施蔬菜園區(qū)及“一村一品”專業(yè)村農(nóng)民的培訓工作,，聘請山西農(nóng)大,、省農(nóng)科院蔬菜專家、山東設施蔬菜技術員深入重點鄉(xiāng)村,，開展面對面授課,，累計培訓農(nóng)民3000人以上；其次,，組織技術人員面向全縣蔬菜生產(chǎn)鄉(xiāng),、村、專業(yè)合作社,、農(nóng)戶開展產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后現(xiàn)場指導,，特別是搞好設施蔬菜生產(chǎn)日常指導,，解決農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的技術難題。

三,、申報和實施好有關蔬菜項目

重點實施《xx縣禹家寨,、大垴、山南村設施蔬菜園區(qū)建設項目》,，《xx縣蔬菜中心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目》,，并指導xx村興業(yè)蔬菜種植專業(yè)合作社承擔的《創(chuàng)建部級蔬菜園區(qū)項目》和惠民蔬菜種植專業(yè)合作社承擔的《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設施蔬菜建設示范項目》，積極申報《“一縣一業(yè)”基地縣示范園區(qū)建設項目》,，準備驗收《20xx-20xx年xx縣優(yōu)勢蔬菜示范基地項目》,。

四、加強行業(yè)管理,，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全

重點推廣無公害蔬菜標準化生產(chǎn)技術,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和檢驗檢測，全年抽檢蔬菜樣品1000個以上,。同時,，落實設施蔬菜、冷庫建設等扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，努力發(fā)揮好優(yōu)惠政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動作用,。

五,、繼續(xù)加大“xx綠”蔬菜品牌宣傳力度，進一步開拓市場空間

在明年6月左右,，繼續(xù)組織鄉(xiāng)村干部、農(nóng)民經(jīng)紀人等外出考察市場和進行產(chǎn)品宣傳,，8月準備舉辦第十二屆蔬菜節(jié),，進一步擴大“xx綠”蔬菜市場影響力。

為維護我市2018年春節(jié)期間上市蔬菜價格基本穩(wěn)定,，在xx市城區(qū)東市場,、西市場、南市場,、朝陽川市場開展平價蔬菜銷售工作,。為切實做好各項工作，結合我市實際情況,，特擬定本方案,。

一、指導思想

實行蔬菜價格臨時干預措施,，在城區(qū)重點市場設立平價蔬菜銷售點,，有效抑制蔬菜價格上漲過快的勢頭，維護蔬菜價格穩(wěn)定,。

二,、工作任務

本方案從2018年xx月xx日起至xx月xx日止(共3天)在城區(qū)東市場、西市場,、南市場和朝陽川鎮(zhèn)市場開展平價蔬菜銷售,，每個市場必需設立平價銷售專區(qū)，按當日市場價格下浮15%以下銷售,。

三,、工作內(nèi)容及分工

(一)銷售品種。由商務局根據(jù)市場蔬菜價格變動情況確定干預品種,，品種數(shù)量控制在10個以內(nèi),。(二)銷售價格。由于蔬菜數(shù)量及品種較多,，四個定點市場難以統(tǒng)一價格,，所以平價蔬菜由市價監(jiān)局根據(jù)各市場蔬菜銷售價格情況按當日市場價格下浮15%以下銷售。

(三)銷售管理,。市商務局,、價監(jiān)局和四大市場負責組織平價蔬菜銷售日常管理，核定每日銷售數(shù)量,。

四,、工作要求

(一)加強組織領導,。市政府加強對此項工作的組織領導，協(xié)調(diào)各部門之間的工作分工,，確保此項工作的順利開展,。

(二)保障市場供應。市商務局牽頭做好平價蔬菜銷售的協(xié)調(diào)組織工作,，做好蔬菜供應工作,。

(三)加強價格監(jiān)測。市價監(jiān)局要對臨時價格干預措施實施后的物價調(diào)控效果及時進行評估,，同時對由此可能產(chǎn)生的負面影響及時提出應對措施,。

(四)加強價格調(diào)節(jié)基金管理。財政部門制定平價蔬菜銷售價格調(diào)節(jié)基金管理辦法,，加強價格調(diào)節(jié)基金的使用管理,，確保價格調(diào)節(jié)基金到位使用安全。

為認真落實中央農(nóng)村工作和省,、市建設新農(nóng)村工作會議精神,，加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程，現(xiàn)提出2018年蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作計劃如下：

一,、指導思想

按照中央農(nóng)村工作會議和省,、市建設新農(nóng)村工作會議精神要求，圍繞新農(nóng)村建設和農(nóng)民增收目標,，2018年全市蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)的指導思想是：“以xx農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)域布局規(guī)劃為藍圖,，以xx蔬菜產(chǎn)業(yè)帶建設為中心，堅持比較優(yōu)勢原則,，突出安全品質(zhì)理念,，實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，進行產(chǎn)業(yè)化整體開發(fā),，為把我市建設成蔬菜強市而努力奮斗”,。

二、目標任務 (一)總體目標 全市蔬菜播種面積達到150萬畝,，總產(chǎn)448萬噸,。其中壽陽、榆次,、太谷,、祁縣、平遙5個優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)面積達到130萬畝,，總產(chǎn)414萬噸,，優(yōu)勢品種面積110萬畝，全年人均蔬菜純收入800元。

(二)具體任務

1,、建立和完善十五個示范園區(qū)

要將優(yōu)勢區(qū)內(nèi)已建成的15個示范園區(qū)進一步完善,、提升為精品示范園。示范園區(qū)的首要任務是搞好新品種的引進,、試驗,、示范工作。其次是繼續(xù)開展科技攻關,，要針對生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)的并帶有普遍性的難點進行技術攻關,。第三要搞好標準化無公害生產(chǎn)技術示范。

2,、建設五大優(yōu)勢菜無公害生產(chǎn)示范基地 ①茄果類蔬菜無公害生產(chǎn)示范基地

2018年要繼續(xù)建設以xx區(qū)xx鄉(xiāng)為中心的萬畝西紅柿、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬畝青椒,、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的萬畝尖椒,、xx鎮(zhèn)為中心的萬畝西紅柿四個萬畝茄果類無公害生產(chǎn)示范基地。

②結球葉菜類無公害生產(chǎn)示范基地

2018年要繼續(xù)建設以xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3萬畝越夏茴子白,、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬畝復播大白菜,、xx縣xx鄉(xiāng)為中心的千畝夏白菜三個結球葉菜類無公害生產(chǎn)示范基地。

③優(yōu)質(zhì)根莖類菜無公害生產(chǎn)示范基地

2018年要繼續(xù)建設以xx縣xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn)為中心的兩個萬畝優(yōu)質(zhì)馬鈴薯無公害生產(chǎn)示范基地,，以xx縣xx鄉(xiāng)為中心的萬畝長山藥無公害生產(chǎn)示范基地。

④設施菜無公害生產(chǎn)示范基地

2018年要繼續(xù)建設以xx區(qū)xx鎮(zhèn),、xx縣xx鄉(xiāng),、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3個5000畝日光能溫室無公害蔬菜生產(chǎn)示范基地。

⑤出口加工菜無公害生產(chǎn)示范基地 2018年要繼續(xù)建設以xx縣昌源河為中心以蘆筍為重點的5000畝,，出口加工菜無公害生產(chǎn)示范基地,。

3、推廣一百萬畝標準化生產(chǎn)

各縣(市,、區(qū))要把xx市質(zhì)量技術監(jiān)督局發(fā)布的18個標準化無公害蔬菜生產(chǎn)技術規(guī)程進行大面積推廣,，推廣面積要達到100萬畝以上，其中優(yōu)勢區(qū)要達到85萬畝以上,，標準化率要達到65以上,。

4、新建三千畝溫室大棚

溫室大棚仍是今后蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點,，必須采取有效措施加快發(fā)展,。2018年溫室大棚新增面積要達到3000畝，總面積接近10萬畝,。

三,、保證措施(略)

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇十七

一是遵從倉庫崗位職責，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的,。準確無誤,，盡量完善工作以保證零投訴；

二是做好入庫接受,，保證庫存數(shù)據(jù)的準確,，確保庫存數(shù)據(jù)達到實實在在的百分百,；

三是完成二位領班臨時安排的工作與積極參與整理工作,，深化工作安全意識，提出各項合理化意見,。

嚴格遵守倉庫的各項制度,。謹記領導的指示和批評并付諸于實際,，不遲到，不早退,，不曠工,。做事要謹慎認真，向領導匯報的仔細檢查,，日常工作要記錄并及時上報,；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容,；嚴肅辦公室紀律,，工作不懈怠，不玩游戲,、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關的事情。一直相信倉庫是個對人要求高的地方,，所以更嚴格要求自己要認真的對待工作中的每件事,。由于始終抱著學習的心，取長補短,，不斷改善自己的不足,，才能換來今日發(fā)貨零投訴庫存準確率百分百的基本要求。

1,、一如既往抓發(fā)貨,。要更細化的，更明朗的理清發(fā)貨流程,。要不斷總結提高,，完善。

2,、要不斷提高修養(yǎng),，樹立良好的`企業(yè)形象,，要提高自己的服務意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目標,。

3,、對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見。

例如倉庫倉儲飽和問題發(fā)貨流程成品倉貯存重新規(guī)劃問題都是后續(xù)在工作中應該好好深思探討并付諸實際行動的,。

通過一年多的努力,，我看到了倉庫各個方面都有較大的改善，也更有信心更有干勁跟隨二位領班把倉庫的各項工作做得更完美,！

超市蔬菜工作周計劃咋寫 超市蔬菜工作流程篇十八

采購是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵一環(huán),，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標,。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓,，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

依據(jù)公司合同額3――億,、產(chǎn)值――3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格,。同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為了確保各現(xiàn)場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,。并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標：

1,、加強物資采購的計劃性,，與市場部、物資,、設備廠家密切配合,。充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度,，確保各重要物資,，設備供應。

2,、合理計劃采購物資,，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本,。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度,，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,，降低成本。

3,、與供應商建立一種和諧的關系,，促進供求雙方交易的順利完成。

一是完善制度,，做到透明采購,。通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定基礎,。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，既確保工作的透明,，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后,，根據(jù)市場的變動,，及時采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購,。

二是加強成本控制,，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3－5個百分點,。同時調(diào)整部份工

作程序,，增加采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益,，提高企業(yè)利潤。

三是加強采購管理,，搞好與供應商的協(xié)調(diào),。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,，從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理,。組織部門人員進行培訓,，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證對材料、設備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。預計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工,。

目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報,，導致有的物資緊缺,；有的部門則收購太多，造成浪費,。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺,，對于很多的供應商,，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務,。三是合同與付款審批流程時間太長,，導致部門工作的難度較大。一般來說,，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購,，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經(jīng)有了很大變化,，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長,，浪費了很多時間,。導致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔加大，難度較大,。針對這些問題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行,。嚴格按照合同對供應商付款,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4,、進一步提高采購審批效率,。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準，降低成本,，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。