時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

行政部經(jīng)理工作計劃書篇一

1,、人力資源規(guī)劃

2,、完善公司組織架構(gòu)

3、人力資源招聘與配置

4,、薪酬管理

5,、員工福利與激勵

6、績效評價

7,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

8,、人員流動與勞資關(guān)系

9、其他工作內(nèi)容：

（1）費用預(yù)算

（2）人員需求預(yù)測

經(jīng)過分析本年度的工作不足,，xxxx年人力資源部將為13年的上市做好堅實的人力資源管理基礎(chǔ),，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進行細致穩(wěn)定的工作。人力資源部xxxx年工作將從9個方面進行：

1,、人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負責人溝通協(xié)商確定快餐部人員編制爭取以最低人員編制完成公司工作,，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力。

計劃目標：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能,、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員,，充分利用現(xiàn)有人力資源，預(yù)測企業(yè)在未來的發(fā)展中的潛離職和人員過剩,，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性,。

2、完善公司組織架構(gòu)：進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個部門的職能和權(quán)責,。嚴格規(guī)范人力資源部的工作流程，以達到更好的配合公司的運營,。

3,、人力資源招聘與配置：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀,、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位,。組織通過學(xué)習(xí),、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力,、知識水平和潛能發(fā)揮,，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高,。

3月份,，進行一次年度性的招聘。目標：招聘專業(yè)性人才,，招聘過程嚴格篩選以保證人員可以簽訂長期合同就業(yè)于企業(yè),。同期進行企業(yè)內(nèi)部的崗位評估，如有異?？梢宰龀鱿鄳?yīng)崗位調(diào)整保證把合適的人放在合適的崗位。

4,、薪酬管理：根據(jù)20xx年末對快餐事業(yè)部前店員工做出的調(diào)薪方案進行系統(tǒng)完善的工作,，嚴格按照上層領(lǐng)導(dǎo)的指示進行薪酬管理完善員工薪資架構(gòu)，實行科學(xué)合法公平的薪資制度,。

5,、員工福利與激勵：配合公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,。培養(yǎng)員工獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、績效評價：參考先進企業(yè)的績效制度,，實現(xiàn)與薪資掛鉤從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、員工培訓(xùn)與開發(fā)：進行緊湊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

1、提高工作績效水平,，提高員工的工作能力,。

2、增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力,。

3,、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。培訓(xùn)主要以：講授法,、操作示范法和案例分析法為主,！

8,、人員流動與勞資關(guān)系：做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見預(yù)處理工作,，既要保障員工的合法權(quán)益,，又要做到維護公司形象和基本利益。

9,、其他工作內(nèi)容：

（1）費用預(yù)算：在進入xxxx年度工作時將做出全年的基本費用預(yù)算粗略明細,，以避免人力資源部門的資金使用不明確。

（2）人員需求預(yù)測：人力資源部會在12年度工作中實時監(jiān)控企業(yè)及事業(yè)部的人員流動情況,，盡全力做到人員需求預(yù)測準確,、及時發(fā)現(xiàn)員工潛離職等情況并做出及時處理解決。

行政部經(jīng)理工作計劃書篇二

為切實配合20xx年度年公司計劃目標的順利實施,，行政部將緊緊圍繞“組織,、實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨，在20xx年度年的工作中,，以深化人事體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本,、建立激勵機制,、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全、細化后勤服務(wù)為目標,，推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門,。

20xx年度年人事依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”,，績效指標kpi量化,，改變固化考核標準，實施“高標準,、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人事依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效,、高考核”,，主管級以下實行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,，進一步激勵員工的工作積極性與責任心,，力求使公司付出的人事成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。

以“人事是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計劃,，加強對人事各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。實行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機制,，控制人力成本費用,。同時加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無力度,，從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責任。及時簽訂勞動合同,，避免用工風險,，推進公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè),。

以人為本,，建立有效的激勵方式，實行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力,。

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控,，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進工作思路，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

在增強公司市場競爭力的同時,，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、

組織架構(gòu)、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責任感,、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花,。

行政部經(jīng)理工作計劃書篇三

關(guān)于我在公司行政部門的下半年工作計劃如下：

1,、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負責人,、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

3,、簽到考核機制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況,，用以嚴格考核工資

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn),。

5,、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6,、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

1宿舍管理

（1）新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住。

（3）每天由行政部考核負責人檢查是否關(guān)閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

1,、合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

2,、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3,、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓(xùn)時,，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時當老員工有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展,。

完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感,。

行政部經(jīng)理工作計劃書篇四

一個大目標：穩(wěn)定

二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理

一個目標及三個主題：

一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定,、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開；

指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：

以傳承為基礎(chǔ),，以改進為手段,。

二項重點工作：

一、企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進一步升華,，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認識

先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚,，但要腳踏實地,，不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工,、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化,，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)一致,，共克時限,。

培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道,、悟道,、行道、修道,、傳道,，不斷培育、完善,、提升,、實踐，大家建設(shè)企業(yè)文化,，建設(shè)大家的企業(yè)文化,。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1、通過企業(yè)文化大討論,，以達到統(tǒng)一的思想,、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵輻射之目的,。

2,、梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,、企業(yè)定位、企業(yè)品牌,、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。

3、細化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容,，營造民主,、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化,。堅持三益并重（員工利益,、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益），倡導(dǎo)管理上以人（公司員工和社會相關(guān)顧客）為本（尊重人,、了解人,、關(guān)心人、引導(dǎo)人,、凝聚人,、激勵人、提高人,，人性化管理,，滿足人的合理要求）、工作上以質(zhì)（設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本,、經(jīng)營上以信（人品,、產(chǎn)品值得信賴）為本、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍,。同時,，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工；

1）,、學(xué)習(xí)文化：以提高人的學(xué)習(xí)實踐能力為核心,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”,，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營建,，將學(xué)習(xí)個融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個系統(tǒng),，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn),，將其組合加以管理,，建立鼓勵學(xué)習(xí)和知識交流的環(huán)境。同時,，加強員工各類分層綜合培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)。不持續(xù)學(xué)習(xí)（文化知識,、科學(xué)理論,、處事技能）、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）,、相互學(xué)習(xí)（三人行,，必有我?guī)煛W(xué)他人之長,。）,、多種類型學(xué)習(xí)（理論、文化,、技能,、觀察思考、討論思考,、討論研究,、方法改進過程中）。

2）,、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命,。“以質(zhì)為本”,，從廣義范圍出發(fā),，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美,、卓越,。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響,，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

a）將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準則中；

b）培育和提高員工的質(zhì)量意識,、敬業(yè)精神,，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣（分散作業(yè)尤其重要）；

c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,，調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造力，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的活動。

3）,、安全文化：樹立大安全觀,，除人身安全、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全、消防安全外,，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全,、防恐安保,、綜合治理工作,。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實,，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注,，關(guān)注員工的生存,、生活安全,。

4）、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來,，強化激勵力度,，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動,。不斷增強問題意識,、改進意識，不斷開展“改進型”活動,，采取技術(shù)措施,，推進機械化養(yǎng)護作業(yè),，使公司形成用創(chuàng)新的方法達到有挑戰(zhàn)目標的管理氛圍,，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越,。創(chuàng)新無處不在,，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉,。

5）溝通文化：堅持“以人為本”的原則,，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通,，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系,。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議、懇談會,、揭短會,，拜好會、意見箱,，員工接待日等）,，形成“精誠合作，上下共識,，積極溝通,，相互謙讓”的良好氛圍,。另外，相關(guān)方的溝通交流機制正常運行,。

6）合作（協(xié)作）文化：抱成團才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份。相互補臺,、相互幫助是工作之需,，也是做人之需（行善積德）。與人方便與人方便,?！耙孕艦楸尽保\信待人,，心胸坦蕩,。（企業(yè)是一個家庭，和睦相處,，形成合力,，方能百戰(zhàn)不殆。）

7）服務(wù)文化：以顧客為焦點,，全心全意為客戶服務(wù),，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變，主動為客戶排憂解難,，“借路施工”,，文明養(yǎng)護，把困難留給自己,，把方便讓給通行顧客,，追求“養(yǎng)護零缺陷，服務(wù)零距離”的工作境界,。內(nèi)部服務(wù)重點提倡,，上道工序為下道工序服務(wù)，上級為下級服務(wù),，相互服務(wù),，創(chuàng)造滿意員工。

行政部經(jīng)理工作計劃書篇五

根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求,，結(jié)合我部實際情況,，行政部將從以下要點開展20__年度全面工作：

一、行政部部門構(gòu)架建設(shè)

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求,，20__年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管(人事方向)、行政專員,、車管科長,、董事長助理秘書的構(gòu)架進行編制配比,，結(jié)合崗位工作人員的實際特長、特點,，將行政,、人事、后勤工作任務(wù),，合理分解到各崗位上,。根據(jù)實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管(人事方向)1名,，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作,，且在新年過后的3月始，將更加強效增大招聘力度,?？紤]到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實際因素,，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管(人事方向)人員，在__月__日前也須選定,，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu),。

且通過20__年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù),，同時我們也清楚的認識到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質(zhì),、任務(wù),、工作標準等情況的認識還遠不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距,。在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實操工作,、工作理念指導(dǎo),，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實際工作要求,。

二,、企業(yè)文化積累奠基

(一)公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設(shè)立一個明確的強化要求過程：

1、首先,，以行政部為小范圍初期實驗基點,，要求我部在__月__日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化,。最重要的目的在于,，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心,、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做,，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納,、順應(yīng)這一工作慣性,，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念,。

2,、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟,、重實效的建立企業(yè)文化明確基點。這就要求我部配合董事長在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義,，形成《__企業(yè)文化匯編》向公司推出,。

3、后結(jié)合入職培訓(xùn),、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn),、各部門強化要求學(xué)習(xí)等方式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo),。為配合企業(yè)文化推廣,、深化，我部計劃由策劃科協(xié)助,，在__月__日前,，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司,、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容,，還增強了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊化的優(yōu)良形象。

4,、企業(yè)文化推出后,，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工手冊等各種項目內(nèi)容，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導(dǎo)向地位,。

5、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件(順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例)說明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個人,、每件事,。

6、在日常工作中,，須在文化宣導(dǎo)方向上重實例,，樹先進典型，設(shè)重獎勵,，引導(dǎo)全員接受,、遵從、崇尚企業(yè)文化,。

7,、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式,，使“__文化”能根植到每一位__人,、與__有關(guān)聯(lián)人的心中。

8,、而后，我部須在__月__日前,，涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度、人事管控體系,，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《____員工手冊》文本,。計劃在__月__日前完成印制、發(fā)放過程,。

(二)作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進行,，且計劃在__月__日前,，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求,，將企業(yè)各階段、各類型重要紀念,、節(jié)點型事件記錄積累,，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。

(三)根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺,，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導(dǎo),，以樹立共同的價值觀、信念,、處事方式等公司特有的文化形象,。要在__月__日企業(yè)文化推出后，按照oec工作要求,，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容;策劃科在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標語或者內(nèi)容,。

(四)開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：

1,、生日關(guān)愛：對于公司轉(zhuǎn)正員工生日,，將計劃組織開展其生日當日贈送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當面予以祝賀,。

2、生活關(guān)愛：員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時與行政部溝通,，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到____x這個大家庭中,。

上述兩項工作，建議在x月第一周例會中提出,、商討,、確定，以例會決議形式下達執(zhí)行,。

(五)行政部在20__年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié),、__月__日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。

(六)文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭,，結(jié)合上述文化展板宣傳,，我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《__內(nèi)刊》,，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn),，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程,，故建議此項文化建設(shè)工作本年度不開展，根據(jù)實際公司發(fā)展情況,，延后開展,。

三、溝通協(xié)調(diào)機制建設(shè)

我部計劃20__年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式,，做到規(guī)范,、有序、順暢,、嚴謹,。

(一)橫向溝通：建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況,，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實在紙面上,，有支持需求、簽字回復(fù),、時間節(jié)點等,，便可很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù)、不承擔,、有理由的弊端,。但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠,、生硬(可能出現(xiàn)僵化效果),，工作氛圍和諧度會明顯降低，在公司現(xiàn)階段,，不建議推廣過早,，可適當選擇在20__年底或者20__年進行。

(二)縱向溝通：x月x日始,，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制,。就目前的工作氛圍來看，雖然有請示,、匯報,，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前,、事中、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報,，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示,、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題，給予工作上強有力的指導(dǎo)和支持,。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關(guān)文檔,、文件的記錄、簽字工作,。

四,、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式,，我部在20__年繼續(xù)共同探索,、探究更合理、規(guī)范化管理方式,，根據(jù)公司文件,、檔案管理實際情況，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項目，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件,、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》，整體文件,、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行。

行政部經(jīng)理工作計劃書篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為一名剛加入我們__賓館這個大團隊的一員,，我感到無限榮光,，同時也深刻的體會到了自己如果想做好這份工作，肩上的擔子并不輕,，但我有信心將日后的工作做好!而且通過這些天來和上任行政秘書做工作的交接工作,，我對自己的崗位職責有了一定的認識和了解，為了能把日后的工作完成得盡善盡美,，同時進一步提高個人的能力,，我對自己的工作崗位談一下自己的粗淺認識和計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

一對工作崗位的認識：

首先,，行政秘書是一中介性職位,，整個集團的上傳下達都是由這一崗位承接代辦的，因此,，行政秘書的工作一定要做到以下幾點：

1服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;

2領(lǐng)會，要完全理解,，遵照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事;

3執(zhí)行,，要堅決地貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力,。

但是,，服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測,，積極主動地開展,。要本著“五善于”即善于學(xué)習(xí)總結(jié)，善于研究策劃,，善于組織協(xié)調(diào),，善于溝通聯(lián)系，善于抓住機遇創(chuàng)造性的工作,，和“五先”即先領(lǐng)導(dǎo)所想,，先領(lǐng)導(dǎo)所聽，先領(lǐng)導(dǎo)所做,，先領(lǐng)導(dǎo)所到的原則腳踏實地完成各項工作,。

其次,，行政秘書如同小管家，公司常用物品的登記備案,，

各個文件的整理歸檔等基本都是由行政秘書一職來完成,，因此一定要以足夠的耐心和熱情對待本職工作。

二對下半年工作的計劃

1在日常工作事物中,，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助辦公室主任做好各類公文的登記,，上報，下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。

(2)認真,，按時,，高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

(3)協(xié)助辦公室主任做好各項排班,，值班工作,。

在日常工作中，我一定遵循精,，細,，準的原則，精心準備,，精細安排,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

2在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管交付的各項工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助手,，及領(lǐng)導(dǎo)所及，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報，當好助手!

(2)做好信息保__工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保__工作,。

(3)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各類文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

3提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到如下幾點：

(1)積極參加集團安排的各項培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主學(xué)習(xí)來提升知識水平,。

我深知：一個人的能力是有限的,，一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快的提升自身的知識水平和業(yè)務(wù)能力,，那我們就會被社會所淘汰!要提升自己，需要有一個良好的平臺,，我認為巴市賓館是實現(xiàn)我人生夢想最好的平臺,，我一定會好好把握，認真工作,，為巴市賓館的明天奉獻自己的力量!

行政文秘這個工作是瑣碎,，繁雜的，我將根據(jù)實際情況進行合理分工,，合理安排,，確保工作井然有條。成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手!

行政部經(jīng)理工作計劃書篇七

一個大目標：穩(wěn)定

二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理

一個目標及三個主題：

一切工作在確保二個穩(wěn)定(員工隊伍穩(wěn)定,、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定)的前提下展開;

指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：

以傳承為基礎(chǔ),，以改進為手段。

二項重點工作：

一,、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進一步升華,，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認識

先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展,，“四越”精神必須發(fā)揚,，但要腳踏實地，不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工,、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調(diào)一致,，共克時限。

培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道,、悟道、行道,、修道,、傳道，不斷培育,、完善,、提升,、實踐，大家建設(shè)企業(yè)文化,，建設(shè)大家的企業(yè)文化,。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1、 通過企業(yè)文化大討論,，以達到統(tǒng)一的思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵輻射之目的,。

2、 梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌,、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。

3,、細化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容,，營造民主、信賴,、富有人本精神的企業(yè)文化,。堅持三益并重(員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益),，倡導(dǎo)管理上以人(公司員工和社會相關(guān)顧客)為本(尊重人,、了解人、關(guān)心人,、引導(dǎo)人,、凝聚人、激勵人,、提高人,，人性化管理，滿足人的合理要求),、工作上以質(zhì)(設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量)為本,、經(jīng)營上以信(人品,、產(chǎn)品值得信賴)為本、績效上以贏(多方共贏)為本的工作氛圍,。同時,，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工;

1)、學(xué)習(xí)文化：以提高人的學(xué)習(xí)實踐能力為核心,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營建,，將學(xué)習(xí)個融入到企業(yè)的管理中,，把它當作一個系統(tǒng)，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn),，將其組合加以管理,，建立鼓勵學(xué)習(xí)和知識交流的環(huán)境。同時,，加強員工各類分層綜合培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)。不持續(xù)學(xué)習(xí)(文化知識,、科學(xué)理論,、處事技能)、終生學(xué)習(xí)(退休后上老年大學(xué)),、相互學(xué)習(xí)(三人行,，必有我?guī)煛W(xué)他人之長,。),、多種類型學(xué)習(xí)(理論、文化,、技能,、觀察思考、討論思考,、討論研究,、方法改進過程中)。

2),、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命,。“以質(zhì)為本”,，從廣義范圍出發(fā),，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美,、卓越,。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量,。a)將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準則中;b)培育和提高員工的質(zhì)量意識,、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣(分散作業(yè)尤其重要);c)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,，調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造力，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的活動,。

3),、安全文化：樹立大安全觀，除人身安全,、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全,、消防安全外,，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全、防恐安保,、綜合治理工作,。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注,，關(guān)注員工的生存、生活安全,。

4),、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來,，強化激勵力度,，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動,。不斷增強問題意識,、改進意識，不斷開展“改進型”活動,，采取技術(shù)措施,，推進機械化養(yǎng)護作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達到有挑戰(zhàn)目標的管理氛圍,，用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在,，辦要有創(chuàng)新之心,，必有創(chuàng)新之舉,。

5)溝通文化：堅持“以人為本”的原則，加強員工之間的交流和溝通,，尤其是管理層和被管理的溝通,，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道(合理化建議,、懇談會,、揭短會，拜好會,、意見箱,，員工接待日等)，形成“精誠合作,，上下共識,，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍,。另外,，相關(guān)方的溝通交流機制正常運行。

6)合作(協(xié)作)文化：抱成團才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份,。相互補臺、相互幫助是工作之需,，也是做人之需(行善積德),。與人方便與人方便?！耙孕艦楸尽?，誠信待人，心胸坦蕩,。(企業(yè)是一個家庭,，和睦相處，形成合力,，方能百戰(zhàn)不殆,。)

7)服務(wù)文化：以顧客為焦點，全心全意為客戶服務(wù),，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變,，主動為客戶排憂解難，“借路施工”,，文明養(yǎng)護,，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客，追求“養(yǎng)護零缺陷,，服務(wù)零距離”的工作境界,。內(nèi)部服務(wù)重點提倡，上道工序為下道工序服務(wù),，上級為下級服務(wù),，相互服務(wù)，創(chuàng)造滿意員工,。

行政部經(jīng)理工作計劃書篇八

一,、 人力資源部門架構(gòu)。

二,、 __年人力資源部工作總體目標

1,、人力資源規(guī)劃

2、完善公司組織架構(gòu)

3,、人力資源招聘與配置

4,、薪酬管理

5、員工福利與激勵

6,、績效評價

7,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

8、人員流動與勞資關(guān)系

9,、其他工作內(nèi)容：

(1) 費用預(yù)算

(2) 人員需求預(yù)測

制定具體工作動向：

經(jīng)過分析本年度的工作不足,，__年人力資源部將為13年的上市做好堅實的人力資源管理基礎(chǔ)，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進行細致穩(wěn)定的工作,。人力資源部__年工作將從9各方面進行：

1,、 人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負責人溝通協(xié)商確定快餐部人員編制爭取以最低人員編制完成公司工作，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力 ,。

計劃目標：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能,、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員 ，充分利用現(xiàn)有人力資源 ,，預(yù)測企業(yè)在未來的發(fā)展中的潛離職和人員過剩，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性 ,。

2,、 完善公司組織架構(gòu)：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門的職能和權(quán)責,。 嚴格規(guī)范人力資源部的工作流程,，以達到更好的配合公司的運營。

3,、 人力資源招聘與配置：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀,、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。組織通過學(xué)習(xí),、訓(xùn)導(dǎo)的手段,，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮,，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配,，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

3月份,，進行一次年度性的招聘,。目標：招聘專業(yè)性人才，招聘過程嚴格篩選以保證人員可以簽訂長期合同就業(yè)于企業(yè),。同期進行企業(yè)內(nèi)部的崗位評估,，如有異常可以做出相應(yīng)崗位調(diào)整保證把合適的人放在合適的崗位,。

4,、 薪酬管理：根據(jù)__年末對快餐事業(yè)部前店員工做出的調(diào)薪方案 進行系統(tǒng)完善的工作，嚴格按照上層領(lǐng)導(dǎo)的指示進行薪酬管理完善員工薪資架構(gòu),，實行科學(xué)合法公平的薪資制度,。

5、 員工福利與激勵：配合公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,。培養(yǎng)員工獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、 績效評價：參考先進企業(yè)的績效制度，實現(xiàn)與薪資掛鉤從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、 員工培訓(xùn)與開發(fā)：進行緊湊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

1,、提高工作績效水平,，提高員工的工作能力。

2,、增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力,。

3、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬,。

培訓(xùn)主要以：講授法,、操作示范法和案例分析法為主!

4、 人員流動與勞資關(guān)系：做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見預(yù)處理工作,，既要保障員工的合法權(quán)益，又要做到維護公司形象和基本利益。

5,、 其他工作內(nèi)容：

(1)費用預(yù)算：在進入__年度工作時將做出全年的基本費用預(yù)算粗略明細,，以避免人力資源部門的`資金使用不明確。

(2)人員需求預(yù)測：人力資源部會在12年度工作中實時監(jiān)控企業(yè)及事業(yè)部的人員流動情況,，盡全力做到人員需求預(yù)測準確,、及時發(fā)現(xiàn)員工潛離職等情況并做出及時處理解決。

行政部經(jīng)理工作計劃書篇九

下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理,，改進服務(wù);克服缺點,，大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作步入一個新臺階,，行政部計劃從下幾個方面開展下半年度的工作：

1、 公司各部門《組織機構(gòu)代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買

3,、 勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí)。

5,、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

1,、 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2、 制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿,，繼而在小部門分驟進步,，逐步完善。

3,、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,，為新開分店的人力資源工作好準備。

4,、 人員的.招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外,，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素,。

5,、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議或典型事例進行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6,、 逐步完善各項福利標準,，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式,。

1,、 新店開張的籌備及宣傳工作

2、 紅樹灣蠔季的營銷準備與實施

3,、 “蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備