在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí)、工作,、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

行政部月工作計(jì)劃篇一

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

2、年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各各部門意見,，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改,；

3、年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

行政部月工作計(jì)劃篇二

為切實(shí)配合xx年公司盤算的順利履行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)xx年公司行政部工作做出如下分解,。

通過xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良,，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話,，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行許諾制,，對(duì)相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢討,、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn)，留神隱患排查,，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí),，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)業(yè)文明框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器,。

在xx年的工作中,，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高,，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病,，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事,，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn),，用常識(shí)來武裝自己,、提高自己。

行政部月工作計(jì)劃篇三

一,、首先對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

在這一年里,，憑借前幾年的.蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

二,、制定20xx年工作計(jì)劃

公司上市后,，管理水平必將大幅度提升,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司12年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，市場(chǎng)部特制訂13年工作計(jì)劃如下,。

1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3. 增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5. 加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6. 動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

1,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提升公司利潤(rùn)水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提升管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提升他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提升營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

行政部月工作計(jì)劃篇四

時(shí)光如梭，20xx年很快就過去了,，我們迎來了20xx嶄新的一年,，回首過往，接手這份工作是在半年前,，我?guī)е鴮?duì)事業(yè)的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作,。作為一名專業(yè)并不對(duì)口，且沒有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的我來講,，一切都是陌生而新鮮的,。工作中，我一直虛心求教,，恪盡職守,，努力做好本職工作,。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策,，現(xiàn)將上年度工作情況總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1,、建立,、健全、規(guī)范認(rèn)識(shí)檔案,。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù),。對(duì)新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂,，廠牌制作，工傷保險(xiǎn)等事項(xiàng),。對(duì)離職人員辦理離廠手續(xù),。月底傳新進(jìn)、離職人員名單到財(cái)務(wù),，便于工資管理,。并對(duì)新進(jìn)和離職人員每2周作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)，時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

2,、招聘：根據(jù)部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性合理性招聘員工,，以配備各崗位。通常采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息,，網(wǎng)上招聘，勞動(dòng)市場(chǎng)招聘等各種辦法攬用人才,。

3,、宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對(duì)宿舍,、電進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì),。并張貼對(duì)、電費(fèi)的扣款明細(xì),，對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。適時(shí)檢查宿舍用電器情況并進(jìn)行紀(jì)律整頓，通告,，對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。

4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范考勤制度,，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)假制度,、放行條管理,，對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng),。

5,、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：每?jī)芍軐?duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總。

6,、公司宣傳工作,，每月對(duì)宣傳欄的更新。

二,、行政,、辦公室事務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反

應(yīng)情況,，反饋信息,。

2、做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,，加強(qiáng)辦公文件,、檔案的

管理。

3,、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度,。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了

解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：不定時(shí)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查

工作,，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,，為公司加強(qiáng)管理。

6,、公司財(cái)產(chǎn),、辦公用品的管理：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維

修聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的采購(gòu),、發(fā)放和管理,。負(fù)責(zé)全公司備用鑰匙的管理。

7,、公司會(huì)議的記錄和整理,。

8、保安的監(jiān)督管理,，對(duì)保安上報(bào)的各種表單及日常工作進(jìn)行審核,、查

閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。

9,、公司日常行政、人事,、辦公事物等管理工作,，處理上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

6s的協(xié)助工作

推行6s工作,，每月對(duì)6s稽核進(jìn)行匯總分析,。就上年度的6s工作來看，已經(jīng)成為一種形式化模式。其實(shí)6s不是一種形式,，6s只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，進(jìn)行6s管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、細(xì)致而艱苦的工作,。6s管理工作和所有的管理工作一樣，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，是在不斷摸索,、積累,、改進(jìn)中一步步提高的,，在改進(jìn)中完善，在完善中優(yōu)化,，它沒有最好,，只有更好。

三,、績(jī)效考核匯總工作

建立健全公司文件分類管理,，跟進(jìn)驗(yàn)廠所需資料，驗(yàn)廠工時(shí)的及時(shí)核算,，關(guān)注驗(yàn)廠新增審核項(xiàng)及新勞動(dòng)法規(guī)定,。與多方同行業(yè)者進(jìn)行工作交流。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，就要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。20xx新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)我們來說,，既是壓力也是動(dòng)力,，我決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。

20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外建立新員培訓(xùn)資料（ppt模式）,，通過培訓(xùn)讓新員工認(rèn)識(shí)到公司的企業(yè)文化,。

三、推廣6s工作,，完善管理模式

6s的工作是長(zhǎng)期,、艱苦的工作，合理安排,，認(rèn)真組織,，宣傳貫徹好6s管理體系化文件，消除各種不利因素影響,，讓全廠員工參與進(jìn)來,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力完成6s工作,。

四,、完善績(jī)效考核制度，提高工作效率

針對(duì)公司績(jī)效考核的盲點(diǎn)進(jìn)行修正,，多跟員工溝通,，了解員工心里的想法，適當(dāng)做些員工調(diào)查,，就考核結(jié)果跟員工面談,，使員工了解自身的欠缺點(diǎn)及考核的重要性。

五,、加強(qiáng)招聘策略,，解決公司人員短缺困境

就公司目前狀況來看，公司面臨人員流動(dòng)性強(qiáng)，招工難的困難,，作為人事部有責(zé)任解決公司這一難題,。對(duì)于基層員工，多試幾種招聘渠道,，找出適合我們公司的招聘方法,。

雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的.不足和能力上的欠缺，但我相信勤能補(bǔ)拙,。只要我們彼此多份理解,，多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信世玩欣公司明天會(huì)更好,。

行政部月工作計(jì)劃篇五

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

行政部月工作計(jì)劃篇六

京山大大小小的酒店有很多,，客人住到我們酒店來,，追求的是一種享受和星級(jí)的服務(wù)。我們的服務(wù)質(zhì)量其實(shí)也是展現(xiàn)著酒店的窗口形象,。服務(wù)質(zhì)量的高低與我們平時(shí)的培訓(xùn)緊緊相連,。中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大信息產(chǎn)業(yè),，有著一個(gè)驚人的相同點(diǎn),，那就是員工一直在培訓(xùn)、考試,、考試再培訓(xùn)再考試,。建議公司注重酒店員工在各部門中的'崗位培訓(xùn)工作，不能永遠(yuǎn)成為一句空的口號(hào)或者僅僅只是敷衍上級(jí)的檢查,。為了將培訓(xùn)工作落實(shí)在實(shí)處,，建議在各部門中選拔、并培養(yǎng)優(yōu)秀的崗位培訓(xùn)師,，真正將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化,、制度化、系統(tǒng)化,。培訓(xùn)與考核與員工晉升評(píng)估相結(jié)合,，實(shí)施對(duì)員工考試，對(duì)管理人員也考試,。對(duì)于優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予一定的薪資補(bǔ)貼或者崗位補(bǔ)貼,，以此調(diào)動(dòng)所有人員學(xué)習(xí)的積極性和挑戰(zhàn)性。

行政部月工作計(jì)劃篇七

為了全面提高員工的'整體專業(yè)素質(zhì),，依據(jù)星級(jí)復(fù)核星標(biāo)要求,，將積極組織各部門對(duì)照學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展各項(xiàng)知識(shí)技能競(jìng)賽,，以此全面促進(jìn)員工服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平。

通過這次的星級(jí)復(fù)核行政部20xx年的工作開展,，主要是以新的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)將工作具體實(shí)施下去,，重點(diǎn)是抓在各事項(xiàng)的執(zhí)行力度上面。

行政部月工作計(jì)劃篇八

行政部20xx年的工作重點(diǎn)將緊緊圍繞人事,、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開：

一,、 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備,。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四,、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種,。

二、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,，進(jìn)一步降低人力資源成本,，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編,、定員工作,。

三、 加大培訓(xùn)力度,。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的,、有計(jì)劃、有考核,、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作,；

做好新員工入職前培訓(xùn)工作；

將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃,；

實(shí)行月末考核,，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；

員工考核成績(jī)?nèi)霗n,，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng),；

繼續(xù)策劃好員工的生日party；

做好員工宿舍的管理工作,；

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會(huì)。

一,、 始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理,；

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。

二,、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示,。

企業(yè)文化建設(shè)

一,、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度（每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn)）爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心,。

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作,；

二,、做好辦公室物品的管理工作；

三,、配合各部門做好日常接待工作,。

行政部月工作計(jì)劃篇九

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx的工作：

1、為公司選擇適宜的辦公地址,；

2,、完成新辦公室的裝修工作；

3,、完成公司的vi建設(shè),；

4、科學(xué)有效的進(jìn)行辦公用品采購(gòu),；

5,、建立公章、印信,、文件使用制度及流程,；

6、完善行政費(fèi)用管控工作,；

7,、完善公司資產(chǎn)管理制度；

8,、完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作,；

9、開展豐富多彩的公司文化活動(dòng),；

10,、完善員工的福利配置工作。

二,、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部20xx全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

一、目標(biāo)概述

鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè)備并不能滿足公司發(fā)展需求,。為不影響公司的發(fā)展及公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，行政部計(jì)劃于20xx年初為公司選擇更為適宜的辦公地址,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、20xx年2月上旬,，行政部計(jì)劃尋找一個(gè)小型的辦公地點(diǎn),，計(jì)劃安排公司員工xx人左右入住新辦公區(qū)開展工作。

辦公地點(diǎn)：

辦公面積：

入住時(shí)間：

2,、20xx年x月下旬,，行政部計(jì)劃尋找一個(gè)大型的辦公地點(diǎn)，計(jì)劃于x月中旬,，將公司所有員工安排入住新辦公地址,。

辦公地點(diǎn)：

辦公面積：

入住時(shí)間：

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、小型辦公區(qū)域僅作為臨時(shí)性用房,，租賃期為4個(gè)月。在入住新辦公區(qū)域后,，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作,。為便于工作溝通與協(xié)作，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近,。故遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈及遠(yuǎn)洋小區(qū)為優(yōu)先選擇,。

2、大型辦公區(qū)域需先裝修再使用,，公司需投入大量資金,，故應(yīng)為長(zhǎng)期辦公地點(diǎn)，租賃期至少為2年,。在租賃的過程中,，行政部需考慮到免租期的問題，應(yīng)盡量向房主多爭(zhēng)取時(shí)間來完成裝修工作,，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時(shí)能夠順利遷往新辦公地點(diǎn)工作,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：

協(xié)同責(zé)任人：

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、選址過程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見。

一,、目標(biāo)概述：

裝修風(fēng)格事關(guān)公司形象,，故不容忽視。在確定了辦公地點(diǎn)后,，行政部需及時(shí)聯(lián)系裝修公司進(jìn)行裝修,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯(cuò)的裝修公司,，詳細(xì)比較裝修方案，慎重選擇裝修公司。裝修的風(fēng)格要與公司文化保持一致,。

2,、裝修過程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料。

3,、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、裝修風(fēng)格與公司形象密不可分,，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，故裝修過程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助,，提供可行的建議及意見,。

2、為確保公司于20xx年x月xx日前遷往新址,，裝修工作盡量于4月底完成,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：

協(xié)同責(zé)任人：

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、從確立裝修公司到具體實(shí)施裝修，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助,。

2,、在裝修期間，希望公司相關(guān)部門予以積極配合,。

一,、目標(biāo)概述：

20xx年，公司將以一個(gè)嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展,。公司vi建設(shè)十分重要,。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)事務(wù)用品（筆記本,、合同書封面等）,、司旗、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關(guān),。20xx年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司vi建設(shè),。

二、具體實(shí)施方案：

1,、選擇品牌戰(zhàn)略（設(shè)計(jì)）機(jī)構(gòu)：良好的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)決定了優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)方案,。

2.具體完成時(shí)間：20xx年x月上旬。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),，并比較一下設(shè)計(jì)方案，同時(shí)參考公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見最終確立品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及方案,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、公司vi建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)及幫助。

一,、目標(biāo)概述：

科學(xué)而及時(shí)的完成辦公用品的采購(gòu)工作,，是各個(gè)部門工作得以順利開展的基本保障。20xx年辦公用品采購(gòu)需進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì),，合理申報(bào)采購(gòu)需求,，同時(shí)也要求采購(gòu)高效及時(shí)，確保各部門工作得以順利進(jìn)行,。

20xx年應(yīng)合理管控各項(xiàng)行政費(fèi)用支出,，與20xx年行政費(fèi)用支出進(jìn)行比較，應(yīng)有所下降,，爭(zhēng)取達(dá)到下降5個(gè)百分點(diǎn),。

二：具體實(shí)施方案：

1、辦公用品采購(gòu)按月進(jìn)行采購(gòu),，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購(gòu)申報(bào)表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處,。每月25日-26日，各部門將采購(gòu)申報(bào)表交至行政部,。每月27日-29日行政部將對(duì)各部門申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。每月1日-3日，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取辦公用品,。

2,、行政部將詳細(xì)記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費(fèi)情況,。行政部將于每月27日-29日對(duì)各部門辦公用品消耗情況進(jìn)行核查,。也就是說，各部門內(nèi)勤申報(bào)辦公用品采購(gòu)時(shí),，應(yīng)同時(shí)遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計(jì)情況,。

3、辦公用品采購(gòu)需總經(jīng)理簽批后,，行政部方可實(shí)施采購(gòu),。

4、行政費(fèi)用管控措施：行政費(fèi)用支出應(yīng)參考20xx公司各項(xiàng)行政費(fèi)用,，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行支付,。各項(xiàng)行政支出應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)（記錄于電子版行政費(fèi)用臺(tái)賬）。水，電等必須品,，計(jì)劃按月進(jìn)行購(gòu)買,。辦公用品、電腦配件等原則上按月采購(gòu),，特殊情況可隨需求進(jìn)行采購(gòu),。快遞費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行控制,，行政部計(jì)劃更換快遞公司,，快遞費(fèi)用支付計(jì)劃按月結(jié)算。其他費(fèi)用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、辦公用品采購(gòu)擬按月采購(gòu),，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可調(diào)整為按季度進(jìn)行采購(gòu)。

2,、各項(xiàng)行政費(fèi)用管控,，應(yīng)結(jié)合行政部預(yù)算及公司實(shí)際情況進(jìn)行管理。各項(xiàng)費(fèi)用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財(cái)務(wù)部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后月底進(jìn)行支付,。特殊情況可特殊處理。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：

協(xié)同責(zé)任人：

五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

辦公用品采購(gòu)需各部門內(nèi)勤予以合作完成,，行政費(fèi)用支出需財(cái)務(wù)部門予以協(xié)助辦理。

一,、目標(biāo)概述：

20xx年行政部計(jì)劃將公司各項(xiàng)重要文件,、員工檔案、印章等集中進(jìn)行管理,。

二,、具體實(shí)施方案：

1、各項(xiàng)重要文件的歸檔工作計(jì)劃于20xx年x月上旬開展,。行政部首先要與公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況。接下來,，行政部將收集各部門重要文件資料進(jìn)行歸檔,，編號(hào)排序。最后進(jìn)行妥善的保管存放,。

2,、員工的檔案將按照在職與離職分別存放,。在職員工檔案擺放按照員工入職時(shí)間先后順序存放；離職員工檔案擺放按照員工離職時(shí)間先后順序存放,。每個(gè)員工擁有一個(gè)檔案袋,，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料。每名員工的檔案應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項(xiàng)個(gè)人信息及相關(guān)表格,。

3,、20xx年行政部將從財(cái)務(wù)部接管印章使用工作。行政部計(jì)劃進(jìn)一步完善公司印章的使用流程,，嚴(yán)格管控印章使用情況,。各部門使用印章應(yīng)詳細(xì)登記《印章使用說明單》。特殊情況下,，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

公司文件,、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度,，嚴(yán)格規(guī)范公司重要文件借用,、印章使用等情況。具體管理制度及相應(yīng)的借閱,，使用流程,，表格等均需進(jìn)一步制定落實(shí)。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：

協(xié)同責(zé)任人：

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：

1、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,。

2,、文件借閱、印章使用等管理措施,，需各部門員工予以配合,。

一、目標(biāo)概述：

開展文化活動(dòng),，既可以豐富員工的生活,，增進(jìn)員工間的溝通與交流，同時(shí)也可以提高員工間的協(xié)作能力,。不僅如此,，健康豐富的文化活動(dòng)更能增強(qiáng)公司的凝聚力。20xx年公司文化活動(dòng)的主題是：認(rèn)真,、執(zhí)著,、開拓,、創(chuàng)新,、負(fù)責(zé)任、善溝通、講誠(chéng)信,、求尊重。行政部計(jì)劃20xx年開展3次大型文化活動(dòng),。

二,、具體實(shí)施方案：

1、公司文化活動(dòng)計(jì)劃于20xx年6月下旬展開,。

2,、20xx年，行政部將開展3次全員參與的文化活動(dòng),，活動(dòng)時(shí)間擬定為20xx年6月,、9月、12月,。

4,、具體文化活動(dòng)方案將根據(jù)活動(dòng)主題予以擬定并報(bào)人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開展。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、行政部需妥善安排工作時(shí)間與具體的活動(dòng)時(shí)間，在不妨礙公司正常經(jīng)營(yíng)及各部門按時(shí)完成工作任務(wù)的前提下開展文化活動(dòng),。

2,、活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照活動(dòng)方案展開，要確保員工的安全與健康,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

一,、目標(biāo)概述：

良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量,，同時(shí)也能增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。當(dāng)然,，良好的員工福利配置也強(qiáng)有力的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛,，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少。20xx年行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來規(guī)范員工福利：

二,、具體實(shí)施方案：

1,、員工生日禮物：?jiǎn)T工入司后，行政部就該對(duì)員工的生日進(jìn)行登記,。在員工生日前,，行政部需為員工準(zhǔn)備一份生日禮物。待員工生日當(dāng)天,，行政部于公司辦公平臺(tái)公布員工生日的消息,，并于生日當(dāng)天為員工發(fā)放生日禮物,。生日禮物擬按月進(jìn)行采購(gòu)，統(tǒng)一發(fā)放同一物品,。生日禮物價(jià)格為60元以內(nèi),，建議采購(gòu)美觀大方實(shí)用的物品。

2,、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利,，建議價(jià)格控制在100元以內(nèi)，可采購(gòu)月餅禮盒,、糧油米面,、蔬菜瓜果等物品。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處,。

3,、春節(jié)福利：春節(jié)福利，建議公司發(fā)放超市購(gòu)物券,，價(jià)值為300元以內(nèi),，員工可持購(gòu)物券至指定的超市采購(gòu)其實(shí)際所需物品。購(gòu)物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處,。

4、婚慶禮物：?jiǎn)T工結(jié)婚,，可持結(jié)婚證復(fù)印件一份領(lǐng)取婚慶禮物一份,。婚慶禮物可發(fā)放實(shí)物,，也可發(fā)放紅包,，建議價(jià)值為300元以內(nèi)。

6,、慰問金：如遇員工直系親屬去世,，員工可持死亡證明復(fù)印件一份領(lǐng)取公司慰問金，建議發(fā)放300元左右,。

7,、獎(jiǎng)學(xué)金：如員工利用工作之余的時(shí)間參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過了相關(guān)的資格考試并獲得了資格證書,，公司可向該員工發(fā)放適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)學(xué)金,，建議根據(jù)證書的不同等級(jí)與難易程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)學(xué)金分三等：一等獎(jiǎng)500元,；二等獎(jiǎng)300元,；一等獎(jiǎng)100元.當(dāng)然也可以發(fā)放精神獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)如獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌,、獎(jiǎng)杯等等,。

三,、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

1、具體福利設(shè)置需待人事經(jīng)理審核,，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

2、福利設(shè)置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時(shí)也要結(jié)合公司的實(shí)際情況,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見,，最終報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。

2,、福利采購(gòu)及發(fā)放需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持合作,。

計(jì)劃制定人：