時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇一

一,、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)

xx項(xiàng)目,，是省,、市重點(diǎn)工程,。市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退,。因此，公司計(jì)劃：

(一) 確保一季度工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

第一期工程占地面積為60畝，總投資億元,，建筑面積萬平方米,。建筑物為商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1,、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè),。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

3,、報(bào)建工作,。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工,。

4,、工程質(zhì)量。

xx項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預(yù)決算工作,。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,。

(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為億元,。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、國債融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

(三)全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇二

公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),，提高不上去了,。所以在新的20xx年里，我們新制定了公司20xx年工作計(jì)劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠(yuǎn),，走的更長!

指導(dǎo)思想

在新的一年里，**公司要站在新起點(diǎn),，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度，更大的步伐,，推動企業(yè)

邁上新的臺階,，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。

工作措施

一,、提早動手,，備足貨源。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié),。緊緊抓住這一時(shí)機(jī),，是實(shí)現(xiàn)20xx年“開門紅”的關(guān)鍵。20xx年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗,，20xx年春節(jié)前,，要多條渠道,，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證,，在天氣較好的時(shí)候,，提前動手，安排精兵強(qiáng)將,，組成幾個(gè)采購組,，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨,，加盟店的配送有保障,。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開門紅”,。

二,、加大力度，盤活資產(chǎn),。

三,、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營,。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇三

公司今年制定的銷售計(jì)劃約5億，這在重慶財(cái)富中心歷史上又是一個(gè)刷新紀(jì)錄的數(shù)據(jù),。因此無論對公司還是對個(gè)人都是任務(wù)最為艱巨的一年,。同時(shí)，這也幾乎是重慶項(xiàng)目歷史上最后的可售物業(yè),。為了不給自己的職業(yè)銷售生涯留下遺憾,，為了還能朝自己的理想往前更邁進(jìn)一步，我不得不做更多的努力,，不得不做更多的探索和嘗試,，這肯定會成為我人生中至關(guān)重要且彌足珍貴的一年。而且因?yàn)榻衲甑闹卮笕蝿?wù),，我也把原本的結(jié)婚計(jì)劃往后延遲一年,，我希望我可以排除所有雜念，全身心的投入到最后的沖刺中,。

待明年今日,，回眸過去，幻想著眼里所見幸福猶如花兒般綻放,。還幻想著,，在那散落的花瓣中，盡情的揮灑和跳舞,。

在開盤準(zhǔn)備期和銷售期個(gè)人制定的銷售任務(wù)為8000萬,。具體為商業(yè)爭取突破5000萬,。寫字樓達(dá)到3000萬以上。分解為具體物業(yè)是爭取商業(yè)銷售一棟湖濱商業(yè)再加零星鋪面,。寫字樓銷售達(dá)到2層以上,。困難重重，但不失自信,。不單是和其他項(xiàng)目去競爭,，也要在同事的競爭中不甘人后。全重慶可售同類型高檔物業(yè)很多,，包括甲級寫字樓,，商業(yè)街門面，怎么進(jìn)行比拼,，需要有良好的踩盤和避實(shí)擊虛的準(zhǔn)備功夫,。內(nèi)部環(huán)境同事中，二部的趙星豪,，天天神秘的做著準(zhǔn)備功夫,，一會兒約柯娜和客戶見面，一會兒和章總匯報(bào),，他擁有中國銀行等幾組大客戶資源,。吳紅仍然一絲不茍的做著熱線回訪工作。本部的王睿,，一如既往的勤奮,，約著很多客戶來看圖紙，我也幫忙接待過,，非常準(zhǔn),。呂愷則具有很好的大客戶資源，如中鐵物資等可以購買5000萬的大客戶,。

而我有什么?面對他們的努力,，我自行慚愧，除了像守財(cái)奴一樣數(shù)著遲早會發(fā)完的傭金,，我還有什么?龜兔賽跑的結(jié)局每個(gè)人都那么清楚,，我可能是只兔子，應(yīng)該是快要睜開眼睛的時(shí)候了,。

3—4月份,，第一個(gè)工作：回訪和預(yù)約一部分初步意向客戶。了解客戶真實(shí)需求,，全方面的了解自己的產(chǎn)品,。記錄客戶所提出問題。第二個(gè)工作：全方位的市場調(diào)研,，了解競爭對手的全面情況,。針對性地進(jìn)行比拼,。

5—6月份，耐心回訪廣告熱線,，細(xì)心接待開盤前來訪新客戶,。預(yù)約準(zhǔn)客戶，保證自己的客戶能在開盤時(shí)買到心儀的房源,。

6—8月份,，集中開盤持續(xù)期，不放過每一個(gè)有意向的客戶,，在熱銷氛圍中助添一把火,。

另外對公司的建議是：商業(yè)和寫字樓同時(shí)開盤。由于本項(xiàng)目本就不大,，人氣本就不像很多住宅樓盤那么旺,，如果再把很少的客戶分成兩撥，一是降低了熱銷的氣氛,，且容易打擊客戶投資信心和隊(duì)伍的士氣,，二是銷售人員可做工作實(shí)在單一，容易在唯唯諾諾的不知去向中放走一部分投資客戶,。因?yàn)榭蛻艨偸菚?，以為你還有秘密，或者對你的商業(yè)產(chǎn)生擔(dān)心,。再者,，集中推廣能為公司節(jié)約一部分營銷推廣費(fèi)用。還可以綜合很多因素來力證要集中開盤的種種優(yōu)勢,。包括公司的回款等等。希望公司領(lǐng)導(dǎo)著重考慮。

銷售行業(yè)非常的殘酷，一將功成萬骨枯，衡量的標(biāo)準(zhǔn)也異常單一,，就是你最后的那個(gè)數(shù)字,?？傊?，三分天注定,，七分靠打拼，愛拼才會贏!而我把這首歌反過來唱：“愛贏才會拼,?！?/p>

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇四

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，^v^^v^品牌得到了社會的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,，在新的年度里，公司將抓好^v^一個(gè)中心^v^,、搞好^v^兩個(gè)建立^v^,、做到^v^三個(gè)調(diào)整^v^、進(jìn)行^v^四個(gè)充實(shí)^v^,、著力^v^五個(gè)推行^v^,。以下是本公司的年度工作計(jì)劃： 一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造^v^^v^品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。 二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能

的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神^v^三生萬物,，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真^v^決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在^v^四個(gè)充實(shí)^v^上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個(gè)月一期,。

2、充實(shí)各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才,，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

3,、充實(shí)企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年,，策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對于文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對外是 xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和-諧企業(yè)的特定要求,。因此，文化的形成,、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4,、充實(shí)綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實(shí)施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 四,、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。企業(yè)靠制度管人,，而不是^v^老板^v^管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正^v^xx人^v^,，公司將推行績效考核制,、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制,。通過^v^五個(gè)推行^v^，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論,、^v^欽定^v^責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰,。

4,、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行績效工資制,。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力,。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇五

2011年學(xué)生工作計(jì)劃

了更好的發(fā)展信息技術(shù)系團(tuán)總支學(xué)生會工作，使信息技術(shù)系團(tuán)總支學(xué)生會在我校更有立足之地,，并且讓同學(xué)們得到更多的快樂,。主席團(tuán)對這學(xué)期制訂以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃：

一：主席團(tuán)分管部門制度,。為了促進(jìn)部門的和諧發(fā)展，對于部門起督促作用,，經(jīng)主席團(tuán)研究決定各部門由主席團(tuán)成員分管,。主席團(tuán)成員對于部門的發(fā)展起扶助作用、提醒作用,，原則上不涉及部門的具體的工作情況,。特殊情況，需要涉及部門的具體工作時(shí),，須由主席團(tuán)全體成員討論同意后方可進(jìn)行,。

二：例會制度。為了更好的促進(jìn)我影視系團(tuán)總支學(xué)生會及時(shí),、快捷,、有效的處理日常工作，主席團(tuán)定于每兩周召開例會一次,。例會時(shí)間為周六16：

30,。部長級（含）以上干部參會，特殊情況可帶干事到會,。會議主要內(nèi)容為各部門匯報(bào)上兩周工作總體情況,，布置下兩周工作計(jì)劃。共同商討在上兩周工作中出現(xiàn)的問題或者提前預(yù)防在下兩周工作中即將遇到的問題,，集思廣益,，攜手合作，共同面對,。

三：注重干部身份,。作為系團(tuán)總支學(xué)生會的一名干部，首先要深刻的認(rèn)識到是一種榮耀,。在同學(xué)面前是一塊“招牌”,，所以必須時(shí)刻以干部的身份要求自己，特別是在工作中不能有損學(xué)生會干部的形象,。

四：注意協(xié)調(diào),。部門與部門之間，部長與干事之間都是同級的關(guān)系,，切不可居高自傲,，要做到和諧相處，共同進(jìn)步,。只有如此,，開展活動才能有效、成功,。

五：少做事,，做實(shí)事,，做實(shí)質(zhì)?；顒拥拈_展不要很多,，關(guān)鍵問題是在精不在多，要做實(shí)事,，做到實(shí)質(zhì)方面,，不要做空空而談的事情。做到了實(shí)質(zhì),，那么學(xué)生會的形象在同學(xué)們心目中會提高到更高的高度,，進(jìn)而有利于我們工作的開展。

六：注重宣傳,。部門之間開展的活動,，首先要注意宣傳問題。好的宣傳會讓活動成功一半,。在進(jìn)行海報(bào)宣傳的同時(shí)也要進(jìn)行民間的宣傳,。簡而言之就是在同學(xué)們的茶余飯后宣傳，讓他們慢慢認(rèn)識到這個(gè)活動,，潛移默化的就會重視這個(gè)活動,，從而積極性很高的參加這個(gè)活動。

下面是主席團(tuán)討論研究后,，各部門11年下學(xué)期的總體綱要：

文藝部

1,、舉辦迎新晚會活動，培訓(xùn)元旦晚會的節(jié)目主持人,，如果條件允許的話組織學(xué)生會成員排練節(jié)目,，在晚會上演出。

2,、任何社團(tuán)進(jìn)行集會或活動,，派出人手幫忙維持秩序，并協(xié)同組織具體活動,。

3,、組織一場周末舞會。

4,、如果時(shí)間上允許,，在假日里舉行一些學(xué)生會內(nèi)的運(yùn)動項(xiàng)目賽，如：乒乓球賽,、籃球賽,、羽毛球賽等加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，增強(qiáng)學(xué)生會成員的體質(zhì),。

宣傳部

1,、招收有寫作、繪畫特長的同學(xué)進(jìn)入宣傳部,，使宣傳部工作效率提高,。

2、積極與各部聯(lián)系,，配合各部工作,，定時(shí)更新櫥窗上的內(nèi)容。在內(nèi)容上追求創(chuàng)新,，增強(qiáng)作品吸引力,，以改變過去板報(bào)無人看的情況。

3,、評選出優(yōu)秀的板報(bào),，向全校公示,，讓更多同學(xué)去了解,，從板報(bào)上學(xué)到知識。

4,、重大事件的宣傳和應(yīng)急宣傳。

組織部

1,、協(xié)助團(tuán)總支書記,、副書記收繳團(tuán)費(fèi)，推優(yōu)入團(tuán)（入黨）,。

2、例會考勤,。

3、其他日常工作,。

社團(tuán)部

1,、社團(tuán)部組織協(xié)會本學(xué)期開展一到兩次活動，獲得較好的民意效果,。

2,、了解和細(xì)化協(xié)會的具體工作任務(wù)和要求。

3,、舉辦社團(tuán)設(shè)計(jì)大賽,。

學(xué)習(xí)部

1,、籌劃好11月17日國際大學(xué)生節(jié)活動。

2,、安排,、統(tǒng)計(jì)各班學(xué)生考勤工作（每周一次）。

志愿者部

1,、11月份開展文明月活動,。

2、按部就班的做好日常工作,。

體育部

1,、準(zhǔn)備11月第九套廣播體操的比賽，2,、籌劃好校運(yùn)會得準(zhǔn)備工作,。

2011年10月25日

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇六

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

一.總計(jì)劃

今年計(jì)劃總收入萬元,，計(jì)劃支出 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1) 賓館計(jì)劃收入10萬元

(2) 旅游船只收入5萬元

(3) 上壩收費(fèi)3萬元

(4) 綠化收入萬元

(5) 房屋出租收入3萬元

(6) 果園收入萬元

(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元

總計(jì)收入萬元

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1) 工資支出總額為15萬元

(2) 提取三金萬元

(3) 勞動保險(xiǎn)萬元

(4) 勞動保護(hù)萬元

(5) 電話費(fèi)萬元

(6) 差旅費(fèi)萬元

(7) 辦公費(fèi)萬元

(8) 折舊及攤消6萬元

(9) 稅金萬元

(10) 招待費(fèi)萬元

總計(jì)劃支出為

二.總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署

1.賓館

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣,。若局里作出計(jì)劃，對賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造,，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬元人民幣,。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標(biāo),，用社會的力量來管理賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時(shí)回流資金,，為賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。

在安全上,，做到每周一次安全會,，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一，預(yù)防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

2.船只管理

今年我們實(shí)行的政策,，還是像以往一樣,，實(shí)行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實(shí)行競標(biāo)上崗,，競標(biāo)底價(jià)分別為萬元、萬元,、萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo),，如局內(nèi)沒有人競標(biāo),，再對離退休人員招標(biāo)。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇七

營銷計(jì)劃大綱

一,、執(zhí)行概要

計(jì)劃方案大綱重點(diǎn)概要性地強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的情境,、目標(biāo)、戰(zhàn)略,、主要的行動項(xiàng)目和財(cái)務(wù)預(yù)期,。

二、情境分析

a,、產(chǎn)品大類/競爭對手分析

b,、產(chǎn)品大類分析

1、總體市場因素

a,、產(chǎn)品大類的規(guī)模

b,、產(chǎn)品大類的增長

c、產(chǎn)品生命周期階段

d,、銷售周期

e,、季節(jié)性

f,、利潤

2、產(chǎn)品大類因素

a,、新進(jìn)入者的威脅和現(xiàn)有企業(yè)的威脅

b、買方的爭價(jià)實(shí)力

c,、供應(yīng)商的爭價(jià)實(shí)力

d,、替代品的壓力

e、產(chǎn)品大類的潛能

f,、產(chǎn)品大類當(dāng)前的競爭對手

3,、環(huán)境因素

a,、技術(shù)的b,、政治的c、經(jīng)濟(jì)的d,、制度的e,、社會的c,、公司與競爭對手分析

1,、產(chǎn)品屬性矩陣

2,、目標(biāo)

3,、戰(zhàn)略

4,、營銷組合5、利潤

6,、價(jià)值鏈

7,、差異化優(yōu)勢/資源分析

a、構(gòu)思與設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的能力

b,、生產(chǎn)和制造或交付服務(wù)的能力

c,、營銷能力/上市能力

d、財(cái)務(wù)能力/融資能力

e,、管理能力

f,、在產(chǎn)品大類中獲得成功的意愿

8、預(yù)期的未來戰(zhàn)略

d,、顧客分析

1,、誰是顧客,？

2,、他們買什么,，如何使用,？

3、他們?nèi)ツ睦镔I,？

4、什么時(shí)候買,？

5,、他們?nèi)绾芜x擇,？

6,、他們?yōu)槭裁磿媚撤N產(chǎn)品,？

7,、他們會對市場項(xiàng)目做出怎樣的反應(yīng),？

8,、他們會購買嗎?

9,、顧客的長期價(jià)值

10,、市場細(xì)分

e,、計(jì)劃的假設(shè)性

1、市場潛力

2,、產(chǎn)品大類和產(chǎn)品銷售預(yù)測

3,、其他假設(shè)

三、目標(biāo)

a,、公司目標(biāo)（如果適當(dāng)）

b,、部門目標(biāo)（如果適當(dāng)）

c、營銷目標(biāo)

1,、數(shù)量和利潤

2,、時(shí)限

3、附屬目標(biāo)（如品牌權(quán)益,、顧客和新產(chǎn)品）

4,、項(xiàng)目（市場組合）

四、產(chǎn)品或品牌戰(zhàn)略

a,、顧客目標(biāo)

b,、競爭對手目標(biāo)

c、產(chǎn)品與服務(wù)屬性

d,、核心戰(zhàn)略

1,、價(jià)值主張

2、產(chǎn)品定位

五,、支持營銷項(xiàng)目

a,、整合營銷溝通計(jì)劃

b、廣告

c,、促銷

d,、銷售

e、價(jià)格

f,、渠道

g,、顧客管理活動

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇八

20xx年的工作已經(jīng)在我行嚴(yán)格要求的 三抓 政策中結(jié)束,。根據(jù)我行20xx年一年來會計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況,，明年的工作將繼續(xù)以三個(gè)方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量,、抓素質(zhì),。為將工作順利進(jìn)行,，根據(jù)實(shí)際情況制定我銀行營業(yè)部工作計(jì)劃。

一,、一切以客戶為中心是銀行工作計(jì)劃的宗旨,，做好結(jié)算服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù).

1,、我行一直提倡的 首問責(zé)任制 ,、 滿時(shí)點(diǎn)服務(wù) 、 站立服務(wù) ,、 三聲服務(wù) 我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶滿意,。

3,、主動加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù),、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺,。

4、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,，防范風(fēng)險(xiǎn),，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多,，促使我們對操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求.

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡,，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)出納制度，嚴(yán)格會計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強(qiáng)化總會計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。

6,、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7,、做好會計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作,。

三、以人為本提高員工的全面素質(zhì),。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

1、把好進(jìn)人用人關(guān),，使銀行員工工作計(jì)劃明細(xì),，且每個(gè)員工都有自己的目標(biāo)，有沖勁,。銀行業(yè)聽著很美,，其實(shí)充滿競爭和風(fēng)險(xiǎn),，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計(jì)制度、新會計(jì)科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4,、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工,，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì),。

5、有計(jì)劃,、有目的地進(jìn)行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇九

我校工會在學(xué)校黨,、政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)區(qū),、署教育工會部署,，圍繞教育教學(xué)中心工作，服從服務(wù)大局,，全面履行工會職能,，切實(shí)行使工會維護(hù)、參與,、教育和建設(shè)四大職能,，突出維護(hù)職能，為構(gòu)建和諧校園,、構(gòu)建和諧社會,，團(tuán)結(jié)動員全體教職工以主人翁的熱情和創(chuàng)造活力，不斷發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性,，團(tuán)結(jié)廣大教職員工在開展教學(xué)教研,，參與學(xué)校校務(wù)監(jiān)督,、民主管理中，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用,，增強(qiáng)學(xué)校工會的吸引力和凝聚力,，為我校教育事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

(一)增強(qiáng)三個(gè)意識

1,、進(jìn)一步增強(qiáng)工會工作服從服務(wù)于教育發(fā)展大局意識;

2,、進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)意識;

3、進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識,。

(二)營造五種氛圍

1,、營造民主和諧的校園氛圍;

2、營造有利于激發(fā)教職工創(chuàng)造性的工作氛圍;

3,、營造有利于青年教師快速成長的工作學(xué)習(xí)氛圍;

4,、營造健康向上、情趣盎然的文化生活氛圍;

5,、營造和諧的充滿關(guān)愛的生活氛圍,。

(一)不斷提高學(xué)校民主管理水平

1、我校工會組織切實(shí)履行好維護(hù)職能,，在教育的改革和發(fā)展中維護(hù)教職工在政治上的民主權(quán)利,，即民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督;經(jīng)濟(jì)上的勞動權(quán)益;文化上的精神權(quán)益,。適時(shí)召開工會委員會，工會組織要發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，加強(qiáng)與黨政的溝通,，依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，為職工辦實(shí)事,、辦好事,、解難事。

2,、加強(qiáng)教代會工作,，不斷提高教代會工作水平。我校要繼續(xù)營造和諧民主的政治氛圍,，切實(shí)保障教職工在教育改革和發(fā)展中享有知情權(quán),、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),，以利于維護(hù)職工利益,，發(fā)揮教職工的積極性、主動性,，共謀事業(yè)發(fā)展,。通過教代會修訂,、審議我校一系列教育管理改革措施。

3,、深化校務(wù)公開,，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)。健全完善“黨政齊抓共管,、行政主體到位,、工會積極配合、教工群眾積極參與”的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,。在工作中不斷調(diào)整和擴(kuò)大公開內(nèi)容,，豐富公開形式,，拓寬公開渠道,，完善公開制度。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè),，提高教職工師德素養(yǎng),。

1、要進(jìn)一步提高對師德建設(shè)重要性的認(rèn)識,，做好提高教師隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作,，教育廣大教職工樹立正確的人生觀、世界觀,、價(jià)值觀,，增強(qiáng)人民教師的責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè),、精益求精的職業(yè)道德氛圍,。要繼續(xù)開展“講教師禮儀、塑儒雅形象,、重師德規(guī)范”為主題的文明禮儀普及活動,，結(jié)合教育行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，按照“八榮八恥”和構(gòu)建和諧社會的要求,，圍繞職業(yè)禮儀,、社會禮儀、生活禮儀三方面開展主題活動,。大力弘揚(yáng)身邊的先進(jìn)人物事跡,，進(jìn)一步弘揚(yáng)崇高的師德風(fēng)范，努力營造以德治校,、以德育人,、以德修身的良好氛圍。

(三)積極開展健康,、和諧,、豐富多彩的文體活動,，維護(hù)廣大教職工的精神文化權(quán)益。

1,、力爭創(chuàng)造條件辦好教工之家,。購置一些棋類、牌類等玩具,，讓教工們有一個(gè)休閑娛樂活動場所,，制定制度，科學(xué)管理,，使教職工的身心能夠得到調(diào)整,，大力促進(jìn)教職工的身心健康。促進(jìn)交流,，凝聚人心,，構(gòu)建和諧校園。

2,、舉行一次教工乒乓賽。積極開展面向教職工群眾的校園文化體育活動,，營造全民健身的良好氛圍,，緩解教職工身心壓力。與友鄰學(xué)校進(jìn)行體育活動交流等,。

3,、搞好校園文化建設(shè)。協(xié)助德育處,、團(tuán)總支辦好重大節(jié)日的板報(bào)宣傳,。

4、全面推進(jìn)女職工素質(zhì)教育工程,。女教職工是學(xué)校建設(shè)的一支重要力量,，要關(guān)注女職工，深入開展女職工建功立業(yè)活動,，積極營造和諧健康的教學(xué)教育環(huán)境,。除了從教學(xué)上給予更多支持和幫助外，還要關(guān)心女職工生理和心理健康,，維護(hù)女教職工特殊利益和合法權(quán)益,。協(xié)助女工委搞好三·八婦女節(jié)，認(rèn)真組織好“婦檢”工作,。

5,、暑期爭取學(xué)校行政的支持，組織教工外出參觀,、考察,。

6,、繼續(xù)做好送溫暖工作。適時(shí)地慰問并困教工和退休職工,。堅(jiān)持“五必訪”(生病住院,、婚喪喜事、產(chǎn)婦,、退休,、重大困難必訪)制度，關(guān)心教職工生活,，定期組織教職工進(jìn)行體檢和醫(yī)療保險(xiǎn)的續(xù)報(bào),、理賠工作，為教職工辦實(shí)事,、好事,。

(四)努力圍繞區(qū)、署教育工會活動計(jì)劃并結(jié)合學(xué)校工作計(jì)劃而開展工作,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、落實(shí)中國工會十五大精神和《工會法》,。工會干部要認(rèn)真加強(qiáng)政治理論和各種新知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)工作的主動性和積極性,。特別要學(xué)習(xí)《工會法》和中國工會十五大精神,，明確工會方向和職能。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)教工之家的建設(shè),。要克服困難，多方籌措經(jīng)費(fèi)，在學(xué)校行政的大力支持下,，進(jìn)一步落實(shí)“建家”的各項(xiàng)措施,，大力開展創(chuàng)建活動,，真正把工會建設(shè)成教職工依賴的教工之家,。

3,、堅(jiān)持開展豐富多采的職工文化體育運(yùn)動,。各工會小組要積極組織籃球,、田徑、xxx,、文藝演唱、書畫等群眾性文化體育活動,，使廣大教職工在緊張的工作之余,，有較豐富的文化生活和體育活動加以調(diào)節(jié)和補(bǔ)充，促進(jìn)身心健康和工作效率的提高,。

4,、努力為教職工辦實(shí)事、做好事，維護(hù)教職工的合法權(quán)益,。認(rèn)真開展結(jié)對幫扶活動,。

一是傾聽教職工的呼聲，了解教職工的建議和要求,，努力為教職工排憂解難,。

二是堅(jiān)持開展“送溫暖”活動。要利用春節(jié),、“三八”婦女節(jié)和教師節(jié)等節(jié)日開展送溫暖活動,。

三是重視關(guān)心退休教師生活。認(rèn)真傾聽老教師的困難和呼聲,，努力為他們解決生活中的困難和問題,。

5、組織開展各類有利于女教職工發(fā)展的活動,。關(guān)心廣大女教職工的學(xué)習(xí),、工作和生活，進(jìn)一步提高女教職工的整體素質(zhì),，發(fā)揮她們在教育教學(xué)工作中的“半邊天”作用,。

6、協(xié)助行政平穩(wěn)做好崗位設(shè)置工作,。

7,、加強(qiáng)對工會經(jīng)費(fèi)收、管,、用的審查監(jiān)督,。合理有效的使用好工會費(fèi)，使有限的經(jīng)費(fèi)更好的為工會工作,、為廣大教職工服務(wù),。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇十

第一學(xué)期工作計(jì)劃體育部作為煙臺大學(xué)學(xué)生會最重要的部門之一，上學(xué)期我們在各個(gè)部門和院系的協(xié)助下,，舉辦了“動感地帶杯”學(xué)生籃球賽和校乒乓球賽,，這個(gè)學(xué)期我們在上學(xué)期取得寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定了以下工作計(jì)劃：

（一）組織建設(shè)方面的計(jì)劃

(1)由于體育部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比較機(jī)動的會議方式,，但是我們同樣設(shè)置了固定的例會時(shí)間,，我的新學(xué)期工作計(jì)劃。無特殊情況下,，每兩周開一次例會,，體育部干事和各院部長都要按時(shí)參加，與會者帶好筆和本,，認(rèn)真做好記錄,。

（2）全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席,。無故遲到者須說明理由，例會每次須到,，多次不到者除名,。若有事不能來時(shí)應(yīng)提前向部長或副部請假，經(jīng)同意后方可,。

（3）例會實(shí)行輪流主持制度,。每次例會由部長，副部長輪流主持,。

（4）嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律,。開會時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄,，討論時(shí)發(fā)言踴躍,，積極主動，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性,。

（5）加強(qiáng)與各學(xué)院的緊密聯(lián)系,，更好的監(jiān)督和督促我們體育部存在的缺陷和不足，加以改正,。同時(shí)為更好建設(shè)學(xué)校的體育活動,，和學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會保持密切地聯(lián)系，尤其是籃協(xié),、足協(xié),、排協(xié)、乒協(xié),、羽協(xié)等一些深受廣大學(xué)生們喜愛的體育社團(tuán),，多做經(jīng)驗(yàn)的交流共同促進(jìn)共同發(fā)展，共同開展體育活動,。

（6）與學(xué)生會各部聯(lián)手,，建立友好的交流平臺，取人之長補(bǔ)己之短,。

（二）干事培養(yǎng)管理計(jì)劃

提高本部成員的自身素質(zhì),，多給干事提供一些鍛煉的機(jī)會，使他們的才能得到充分發(fā)揮,，這才是一個(gè)團(tuán)體長盛不衰的根本所在,。（1）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)的機(jī)會留給部委,，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點(diǎn),，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng)。

（2）輪流安排部委每月上交工作總結(jié),，并對體育部提出建議要求,。

（3）每次活動的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委工作到位,?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié)。

（4）關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與干事間的關(guān)系,，促進(jìn)部門成員間的交流和工作的開展,。

（5）制訂完整的計(jì)劃讓體育部成員知道本學(xué)期活動的總的方向，同時(shí)也可以為一些同學(xué)的新創(chuàng)意提供計(jì)劃書寫的參考,。

（三）活動安排計(jì)劃

（1）為增強(qiáng)校學(xué)生會成員的愛國熱情,，我部初定于第四周周一組織一次校學(xué)生會全體成員的升旗儀式。地點(diǎn)是青春廣場,，時(shí)間第四周周一早晨7:20,。

（2）為滿足排球愛好者的需要，我部將如期舉辦第二屆學(xué)生排球賽?，F(xiàn)在我們正在緊張的籌備工作中,，比賽初定在四月初舉行?；顒訉ο鬄槿?8個(gè)院,，醫(yī)院為單位組織隊(duì)伍。

（3）為讓同學(xué)們有更多的時(shí)間和機(jī)會鍛煉身體,，豐富課余生活,，加強(qiáng)院系凝聚力，發(fā)掘足球人才,。我部定于運(yùn)動會后即刻舉行足球賽,，籌備工作在運(yùn)動會之前完成。以保證給同學(xué)們留下更多的時(shí)間準(zhǔn)備考試,。

（4)最后,，我部將進(jìn)行“我愛體育部”為主題的，以增強(qiáng)部員的團(tuán)結(jié)意識為目的,，拍攝校體育部成員,，各院系體育部長全家福留念?！敖酱腥瞬疟M,，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”。新的學(xué)年,，我們體育部愿與其他各部成員一起攜手共進(jìn),，迎接新的挑戰(zhàn),。體育部部長韓承慧

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇十一

一、理順工作思路,，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

1,、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé),。

財(cái)務(wù)部長：對公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,，擬定籌資，投資方案,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

會計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計(jì)核算;登記帳簿;對帳,，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等,。

庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資,，及時(shí)提供購銷存情況。

2,、健全和完善財(cái)務(wù)制度,。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，使會計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。

3,、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財(cái)務(wù),。

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，堅(jiān)持“試用”觀念,，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。

4,、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重工作效率,，提高會計(jì)人員的整體核算水平。

三,、開展會計(jì)信息化建設(shè),，盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇十二

企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí),，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》，每半個(gè)月一期,。

2,、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

3、充實(shí)企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,，策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí),，對于文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，文化的形成,、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4,、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊后,，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實(shí)施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

xx項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5,、預(yù)決算工作,。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款,。

切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為億元。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對性地,、適時(shí)適量地開展工作。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實(shí)行末尾淘汰,。

4、推行績效工資制,，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行績效工資制。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力,。

5,、推行各級責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“xx集團(tuán)”,。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作,，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

董事長：,。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資,、重大合作,。分管xx房地產(chǎn)公司。

總經(jīng)理：,。主持公司日常工作,，分管財(cái)務(wù)部、醫(yī)藥商業(yè)公司,。

副總經(jīng)理：,。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃,，分管辦公室,、招商部、物業(yè)管理公司,，負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對接,。

副總經(jīng)理：。負(fù)責(zé)營銷工作,，分管營銷部。負(fù)責(zé)營銷廣告,，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

總工：。負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接,。

公司各中層負(fù)責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行,。以上“五個(gè)”今年必須強(qiáng)力推行的制度，由辦公室負(fù)責(zé)起草，2月底完成。全年工作計(jì)劃,，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié),。因此,，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計(jì)劃，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃,，有的放矢,，以利于xx項(xiàng)目的早日建成和投入市場運(yùn)營,。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇十三

即將過去的20xx年，我的感受頗多?；仡欉@一年的工作歷程作為××的一名員工我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的熱氣和公司同仁們之拼搏的精神,。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下,，20xx年的銷售額與去年相比取得了較好的成績,，在此我感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持,！

忙碌的20xx年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因,，工作中出現(xiàn)了不少大問題,。

4月份，由于產(chǎn)品原材料出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致我司4—5月份出貨給客人部分產(chǎn)品有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生,；10月份，又因銷售穩(wěn)控問題,，導(dǎo)致客戶訂單太多,。生產(chǎn)供應(yīng)不足，但因公司及時(shí)調(diào)整規(guī)劃產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因,，及時(shí)向客人解釋,，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客戶，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作,，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題,，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人,，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色,，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人,，但客戶最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴,，同時(shí)也使客人打消了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶,。

10月份,，××客戶，由于客戶支付貨款不及時(shí),，且多次溝通都無法取得好的結(jié)果,，使我們對客戶失去了信譽(yù)，從而不得不安排其客戶訂單暫停生產(chǎn),，同時(shí)造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫存,，資金不能正常運(yùn)作，給公司帶來了嚴(yán)重?fù)p失,。此問題至今還在緊密與客戶溝通,，直到問題得到解決為止,。

對于20xx年發(fā)生的種種異常問題，使我認(rèn)識到了自己各方面的不足,，也使我從中深深吸取了教訓(xùn),，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),，以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn),，使得犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低。

1,。 對于老客戶,、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通,，穩(wěn)定與客戶關(guān)系,，以取得更好的銷售成績；

2,。 在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶,；

3。 發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶,，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛,；

4。 加強(qiáng)多方面知識學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能結(jié)合,；

5,。 熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶介紹,；

6,。 試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。

1,。 公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料,，一方面可對圓珠筆的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以完善資料,，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能,、材質(zhì)、優(yōu)勢等,，使得客戶更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力,；

2,。 適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開發(fā)1款（1個(gè)系列）新產(chǎn)品,，以吸引客戶眼球,，賺取高的利潤空間；

隨著公司和市場不斷快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇十四

一安全管理

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。

4，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

二工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝*心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4,、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5,、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化,。

三做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

5,、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,，減少維修成本,。

四預(yù)防性維修

1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

五健全設(shè)備,、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實(shí)際需要,，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實(shí)際需要,，對各小區(qū)道路，花臺,，墻面進(jìn)行翻新處理。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇十五

在新的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道的條件,，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的效益增長，以嶄新的姿態(tài),，矗立在維修市場中,，依照董事長的經(jīng)營理念為指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持執(zhí)行董事長在油泵維修市場發(fā)展中的正確決策,，以很抓公司的各項(xiàng)制度建設(shè)為首點(diǎn)，以加強(qiáng)人力資源的建設(shè)為發(fā)展動脈,，切實(shí)實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在未來的一年里公司預(yù)期將在前半年打入整車銷售及4s店的整體規(guī)劃,，這是為公司的發(fā)展與員工的利益相結(jié)合的重點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)更高的公司利益，個(gè)人利益,。

根據(jù)本年度的工作情況與存在的不足,，結(jié)合公司目前發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，各項(xiàng)年度工作指標(biāo)暫定如下：

第一部分：建設(shè)完善公司各項(xiàng)管理制度,。

1,、公司行政管理制度：《企業(yè)文化的建立》，《組織機(jī)構(gòu)示意圖》,，《6s定制管理制度》,，《辦公室物資管理規(guī)定》，《團(tuán)對建設(shè)方案》,，《文件收發(fā)規(guī)定》,，《員工手冊》，《管理人員制度》,，《保密制度》,，《計(jì)算機(jī)管理制度》，《會議制度》,，《印章管理辦法》,，《報(bào)銷流程規(guī)定》，《辦公費(fèi)用審核流程》,，《電話使用管理辦法》,，《合同管理辦法》,，《采購管理辦法》,，《安全制度》,，《衛(wèi)生制度》,，《考核制度》,，《考核方案》,，《車輛管理規(guī)定》,，《出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》,，《出差申請程序》,，《檔案管理》,，《福利制度》，《薪資管理制度》,，《售后服務(wù)管理辦法》,，《投訴處理程序》，《培訓(xùn)制度》,，《招聘制度》,，《人事制度》，《崗位說明書》，《崗位責(zé)任制目標(biāo)書》,，《機(jī)制激勵(lì)管理方案》,，《考勤管理辦法》。

3,、公司財(cái)務(wù)制度：《財(cái)務(wù)制度》,，《倉庫規(guī)定》，《資產(chǎn)流動管理辦法》,，《固定資產(chǎn)管理辦法》,，《成本核算管理辦法》，《財(cái)務(wù)檔案管理辦法》,，《計(jì)劃管理制度》,，《帳款管理制度》，《審計(jì)工作制度》,，《會計(jì),，出納工作制度》，《經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度》,，《財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度》,。

第二部分：人力資源工作方面的計(jì)劃。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科用,，未來5年不再做大的調(diào)整,，公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資，績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、日常人事招聘與崗位配置。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪資待遇,。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

改革后的薪酬體系和管理制度,，應(yīng)以能激勵(lì)員工，留住人才為支點(diǎn),，需充分體現(xiàn)按勞取酬,，按貢獻(xiàn)取酬的公平原則，所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資,，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資,，要對個(gè)人進(jìn)行資歷評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估;確定公司整體工資水平,，還要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,，支付能力進(jìn)行評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬的管理制度的制定是一個(gè)系統(tǒng)工程,。完成此項(xiàng)工作,，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn),。

建立薪酬管理體系的目的是規(guī)范管理,，提高士氣。因此人資部在操作過程中會考慮對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理,，全面考慮整體影響,，以免個(gè)案而影響全局士氣。

5,、員工福利與激勵(lì)

充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，促進(jìn)企業(yè)凝聚力,，減少企業(yè)人員流失率,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,，而與薪酬政策不同的是薪酬質(zhì)量短期內(nèi)應(yīng)人才市場競爭形式和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),。所以在各種因素影響下，薪酬是在動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承諾,，缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件。人資部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年,，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇十六

2012市場部工作計(jì)劃書

一、總則

二,、工作思路

三,、團(tuán)隊(duì)管理

四、市場分析

五、品牌推廣

六,、工作進(jìn)度

七,、費(fèi)用預(yù)算

一、總則

2012年公司將市場商務(wù)部分開單獨(dú)運(yùn)營,，這是公司探索新管理模式的重大變革,。對于公司來說，是一個(gè)全新的部門,，如何有效的管理好市場部,，如何深入的開發(fā)各區(qū)域市場，如何有效的維護(hù)好已有的市場,，如何有效的控制市場運(yùn)營成本,，為了使公司的各方面的工作順利進(jìn)行，特作出2012年工作計(jì)劃

二,、工作思路

1,、明確工作內(nèi)容

明確市場部各部門工作職責(zé)，制定市場部工作職責(zé),，區(qū)域負(fù)責(zé)人工作職責(zé),，市場專員以及客戶經(jīng)理工作職責(zé)，根據(jù)部門人員的不同,，合理有效地制定各項(xiàng)工作,，用制度管理團(tuán)隊(duì)。

2.團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)

市場隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長無不用之人,，用人所短無可用之人,。老員工是我們的財(cái)富，他們對客戶熟悉,、對公司的運(yùn)作流程熟悉,、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響,，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組,、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求,，讓他們知道主動銷售的方法和技巧,。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn),、篩選,、儲備工作；

3,、營銷思路

a,、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點(diǎn)，并針對性地拿出市場提升方案,；

b,、搜集競爭對手在當(dāng)?shù)爻鞘械男畔ⅲ东@市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,，提出適合各區(qū)

域市場的產(chǎn)品,；

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇十七

招聘工作計(jì)劃指導(dǎo)大綱

（模板）

2014年度

● 辦公室文員崗位---招聘工作指導(dǎo)大綱

● 生產(chǎn)助理崗位---招聘工作指導(dǎo)大綱

● 鋼結(jié)構(gòu)制作的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員---招聘工作指導(dǎo)大綱● 倉庫保管員/倉管崗位---招聘工作指導(dǎo)大綱● 生產(chǎn)車間班組長/帶班長崗位---招聘工作指導(dǎo)大綱●(鋼結(jié)構(gòu)制作)冷作工崗位---招聘工作指導(dǎo)大綱工● 電焊工崗位---招聘工作指導(dǎo)大綱

● 裝配鉗工/鉆床工崗位---招聘工作指導(dǎo)大綱● 打磨工崗位---招聘工作指導(dǎo)大綱

● 鋼結(jié)構(gòu)油漆工/噴漆工崗位---招聘工作指導(dǎo)大綱● 普通車床工崗位---招聘工作指導(dǎo)大綱● 叉車工崗位---招聘工作指導(dǎo)大綱● 門衛(wèi)崗位---招聘工作指導(dǎo)大綱

招聘工作計(jì)劃指導(dǎo)大綱

公司為發(fā)展需要，現(xiàn)招聘各類崗位如下：

一,、公司辦公室文員：1名招聘崗位：文員

職位類型：全職工作部門：公司辦公室工作地點(diǎn)：江蘇

崗位職責(zé)---職位簡述：

處理公司辦公室的日常事務(wù),，完成公司辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。崗位待遇---薪金及福利：

1,、簽訂勞動用工合同,；正式聘用后辦理保險(xiǎn)(五險(xiǎn))；

2,、提供培訓(xùn)機(jī)會,，有固定節(jié)假日(休息日)；

3,、依據(jù)工作技能和工作態(tài)度,，薪金面議；

4,、在公司內(nèi)部免費(fèi)安排(有空調(diào),、有浴室和環(huán)境優(yōu)越)的住房，公司食堂就餐條件良好,；

二,、生產(chǎn)助理：1名招聘崗位：生產(chǎn)助理

職位類型：全職工作部門：生產(chǎn)部工作地點(diǎn)：江蘇

崗位職責(zé)---職位簡述：

協(xié)助生產(chǎn)部長/車間主任處理好生產(chǎn)的日常事務(wù)；協(xié)助生產(chǎn)部長/車間主任認(rèn)真履行其崗位職責(zé)及其各項(xiàng)中心工作,。

崗位待遇---薪金及福利：

1,、簽訂勞動用工合同；正式聘用后辦理保險(xiǎn)(五險(xiǎn)),；

2,、提供培訓(xùn)機(jī)會，有固定節(jié)假日(休息日),；

3、依據(jù)工作技能和工作態(tài)度,，薪金面議,；

4、在公司內(nèi)部免費(fèi)安排(有空調(diào),、有浴室和環(huán)境優(yōu)越)的住房,，公司食堂就餐條件良好,；

三,、鋼結(jié)構(gòu)制作的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員：1名招聘崗位：質(zhì)量檢驗(yàn)員

職位類型：全職工作部門：質(zhì)檢部工作地點(diǎn)：江蘇

崗位職責(zé)---職位簡述：

完成日常鋼結(jié)構(gòu)制作的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)檢結(jié)果上報(bào)以及各項(xiàng)中心工作,；崗位待遇---薪金及福利：

1,、簽訂勞動用工合同；正式聘用后辦理保險(xiǎn)(五險(xiǎn)),；

2,、提供培訓(xùn)機(jī)會,，有固定節(jié)假日(休息日),；

3、依據(jù)工作技能和工作態(tài)度，薪金面議,；

4,、在公司內(nèi)部免費(fèi)安排(有空調(diào),、有浴室和環(huán)境優(yōu)越)的住房,，公司食堂就餐條件良好,；

四、倉庫保管員/倉管：1名招聘崗位：倉庫保管員/倉管

職位類型：全職工作部門：倉庫工作地點(diǎn)：江蘇

崗位職責(zé)---職位簡述：

根據(jù)公司的倉庫管理要求,，建立原輔材料,、半成品、產(chǎn)成品的進(jìn)出/存儲和管理的保障機(jī)制,，確保倉庫管理的規(guī)范運(yùn)行,。

崗位待遇---薪金及福利：

1、簽訂勞動用工合同,；正式聘用后辦理保險(xiǎn)(五險(xiǎn)),；

2、提供培訓(xùn)機(jī)會,，有固定節(jié)假日(休息日),；

3、依據(jù)工作技能和工作態(tài)度,，薪金面議,；

4,、在公司內(nèi)部免費(fèi)安排(有空調(diào)、有浴室和環(huán)境優(yōu)越)的住房,，公司食堂就餐條件良好,；

五、生產(chǎn)車間班組長/帶班長：2名招聘崗位：班組長/帶班長

職位類型：全職

工作部門：生產(chǎn)車間/班組工作地點(diǎn)：江蘇

崗位職責(zé)---職位簡述：

全面負(fù)責(zé)主管的生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)的制作和管理工作,；積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)中心工作,。崗位待遇---薪金及福利：

1、簽訂勞動用工合同,；正式聘用后辦理保險(xiǎn)(五險(xiǎn)),；

2、提供培訓(xùn)機(jī)會,，有固定節(jié)假日(休息日),；

3、依據(jù)工作技能和工作態(tài)度,，薪金面議；

4,、在公司內(nèi)部免費(fèi)安排(有空調(diào),、有浴室和環(huán)境優(yōu)越)的住房，公司食堂就餐條件良好,；

六,、(鋼結(jié)構(gòu)制作)冷作工：3名招聘崗位：冷作工

職位類型：全職

工作部門：生產(chǎn)車間/班組工作地點(diǎn)：江蘇

崗位職責(zé)---職位簡述：

完成生產(chǎn)班組布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和班組長/帶班長下達(dá)的各項(xiàng)中心工作。崗位待遇---薪金及福利：

1,、簽訂勞動用工合同,；正式聘用后辦理保險(xiǎn)(五險(xiǎn))；

2,、提供培訓(xùn)機(jī)會,，有固定節(jié)假日(休息日)；

3,、依據(jù)工作技能和工作態(tài)度,，薪金面議；

4,、在公司內(nèi)部免費(fèi)安排(有空調(diào),、有浴室和環(huán)境優(yōu)越)的住房，公司食堂就餐條件良好,；

七,、電焊工：6名招聘崗位：電焊工

職位類型：全職

工作部門：生產(chǎn)車間/班組工作地點(diǎn)：江蘇

崗位職責(zé)---職位簡述：

完成生產(chǎn)車間/班組布置的各項(xiàng)焊接生產(chǎn)任務(wù)和班組長/帶班長下達(dá)的各項(xiàng)中心工作。崗位待遇---薪金及福利：

1,、簽訂勞動用工合同,；正式聘用后辦理保險(xiǎn)(五險(xiǎn))；

2、提供培訓(xùn)機(jī)會,，有固定節(jié)假日(休息日),；

3、依據(jù)工作技能和工作態(tài)度,，薪金面議,；

4、在公司內(nèi)部免費(fèi)安排(有空調(diào),、有浴室和環(huán)境優(yōu)越)的住房,，公司食堂就餐條件良好；

八,、裝配鉗工/鉆床工：2名

招聘崗位：裝配鉗工/鉆床工

職位類型：全職

工作部門：生產(chǎn)車間/班組工作地點(diǎn)：江蘇

崗位職責(zé)---職位簡述：

根據(jù)生產(chǎn)車間/班組的派工及工藝,、質(zhì)量要求，按時(shí),、保質(zhì)和保量完成產(chǎn)品裝配的工序和鉆機(jī)鉆孔的生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)中心工作,。

崗位待遇---薪金及福利：

1、簽訂勞動用工合同,；正式聘用后辦理保險(xiǎn)(五險(xiǎn)),；

2、提供培訓(xùn)機(jī)會,，有固定節(jié)假日(休息日),；

3、依據(jù)工作技能和工作態(tài)度,，薪金面議,；

4、在公司內(nèi)部免費(fèi)安排(有空調(diào),、有浴室和環(huán)境優(yōu)越)的住房,，公司食堂就餐條件良好；

九,、打磨工：3名招聘崗位：打磨工

職位類型：全職

工作部門：生產(chǎn)車間/班組工作地點(diǎn)：江蘇

崗位職責(zé)---職位簡述：

根據(jù)公司的生產(chǎn)需要,，完成生產(chǎn)車間/班組下達(dá)的產(chǎn)品打磨工序生產(chǎn)任務(wù)以及布置的各項(xiàng)中心工作。崗位待遇---薪金及福利：

1,、簽訂勞動用工合同,；正式聘用后辦理保險(xiǎn)(五險(xiǎn))；

2,、提供培訓(xùn)機(jī)會,，有固定節(jié)假日(休息日)；

3,、依據(jù)工作技能和工作態(tài)度,，薪金面議,；

4、在公司內(nèi)部免費(fèi)安排(有空調(diào),、有浴室和環(huán)境優(yōu)越)的住房,，公司食堂就餐條件良好；

十,、鋼結(jié)構(gòu)油漆工/噴漆工：1名招聘崗位：油漆工/噴漆工

職位類型：全職

工作部門：生產(chǎn)車間/班組工作地點(diǎn)：江蘇

崗位職責(zé)---職位簡述：

根據(jù)產(chǎn)品的工藝要求,，對產(chǎn)品進(jìn)行油漆/噴漆加工，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)車間/班組下達(dá)的產(chǎn)品噴涂任務(wù)以及各項(xiàng)中心工作,。

崗位待遇---薪金及福利：

1,、簽訂勞動用工合同；正式聘用后辦理保險(xiǎn)(五險(xiǎn)),；

2,、提供培訓(xùn)機(jī)會，有固定節(jié)假日(休息日),；

3,、依據(jù)工作技能和工作態(tài)度，薪金面議,；

4,、在公司內(nèi)部免費(fèi)安排(有空調(diào)、有浴室和環(huán)境優(yōu)越)的住房,，公司食堂就餐條件良好；

十一,、普通車床工：1名招聘崗位：普通車床工

職位類型：全職

工作部門：生產(chǎn)車間/班組工作地點(diǎn)：江蘇

崗位職責(zé)---職位簡述：

全面完成生產(chǎn)車間/班組下達(dá)的普通車床加工的品種,、數(shù)量、進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量及消耗指標(biāo)任務(wù)和布置的其它各項(xiàng)中心工作任務(wù)。

崗位待遇---薪金及福利：

1,、簽訂勞動用工合同,；正式聘用后辦理保險(xiǎn)(五險(xiǎn))；

2,、提供培訓(xùn)機(jī)會,，有固定節(jié)假日(休息日),；

3,、依據(jù)工作技能和工作態(tài)度，薪金面議,；

4,、在公司內(nèi)部免費(fèi)安排(有空調(diào),、有浴室和環(huán)境優(yōu)越)的住房,，公司食堂就餐條件良好；

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇十八

為了更好的發(fā)展影視系團(tuán)總支學(xué)生會工作,，使影視系團(tuán)總支學(xué)生會在我校更有立足之地,，并且讓同學(xué)們得到更多的快樂。主席團(tuán)總結(jié)上學(xué)期的經(jīng)歷,，吸取上學(xué)期的不足之處,，對這學(xué)期制訂以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃：

一：主席團(tuán)分管部門制度。為了促進(jìn)部門的和諧發(fā)展,，對于部門起督促作用,，經(jīng)主席團(tuán)研究決定各部門由主席團(tuán)成員分管。主席團(tuán)成員對于部門的發(fā)展起扶助作用,、提醒作用,，原則上不涉及部門的具體的工作情況。特殊情況,，需要涉及部門的具體工作時(shí),，須由主席團(tuán)全體成員討論同意后方可進(jìn)行。

二：例會制度,。為了更好的促進(jìn)我影視系團(tuán)總支學(xué)生會及時(shí),、快捷、有效的處理日常工作,，主席團(tuán)定于每兩周召開例會一次,。例會時(shí)間為周二16：30。部長級（含）以上干部參會,，特殊情況可帶干事到會,。會議主要內(nèi)容為各部門匯報(bào)上兩周工作總體情況，布置下兩周工作計(jì)劃,。共同商討在上兩周工作中出現(xiàn)的問題或者提前預(yù)防在下兩周工作中即將遇到的問題,，集思廣益，攜手合作,，共同面對,。

三：注重干部身份。作為影視系團(tuán)總支學(xué)生會的一名干部,，首先要深刻的認(rèn)識到是一種榮耀,。在同學(xué)面前是一塊“招牌”，所以必須時(shí)刻以干部的身份要求自己,，特別是在工作中不能出現(xiàn)嚼檳榔,、抽煙等有損學(xué)生會干部的形象。

四：注意協(xié)調(diào),。部門與部門之間,，部長與干事之間都是同級的關(guān)系,，切不可居高自傲，要做到和諧相處,，共同進(jìn)步,。只有如此，開展活動才能有效,、成功,。

五：少做事，做實(shí)事,，做實(shí)質(zhì),。活動的開展不要很多,，關(guān)鍵問題是在精不在多,，要做實(shí)事，做到實(shí)質(zhì)方面,，不要做空空而談的事情,。做到了實(shí)質(zhì)，那么學(xué)生會的形象在同學(xué)們心目中會提高到更高的高度,，進(jìn)而有利于我們工作的開展,。

六：注重宣傳。部門之間開展的活動,，首先要注意宣傳問題,。好的宣傳會讓活動成功一半。在進(jìn)行海報(bào)宣傳的同時(shí)也要進(jìn)行民間的宣傳,。簡而言之就是在同學(xué)們的茶余飯后宣傳,，讓他們慢慢認(rèn)識到這個(gè)活動，潛移默化的就會重視這個(gè)活動,，從而積極性很高的參加這個(gè)活動。

下面是主席團(tuán)討論研究后,，各部門11年下學(xué)期的總體綱要：

文體部

1.培訓(xùn)元旦,、校慶晚會的節(jié)目主持人，如果條件允許的話,，組織學(xué)生會成員排練節(jié)目,，在晚會上演出。

2.任何社團(tuán)進(jìn)行集會或活動,，派出人手幫忙維持秩序,，并協(xié)同組織具體活動。

3.組織一場班干部,、學(xué)生會干部聯(lián)誼賽,。

4.如果時(shí)間上允許,，在假日里舉行一些學(xué)生會內(nèi)的運(yùn)動項(xiàng)目賽，如：乒乓球賽,、籃球賽,、羽毛球賽等加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，增強(qiáng)學(xué)生會成員的體質(zhì),。

宣傳部

1.招收有寫作,、繪畫特長的同學(xué)進(jìn)入宣傳部，使宣傳部工作效率提高,。建議成立書畫愛好者協(xié)會,，輔助宣傳部工作。

2.積極與各部聯(lián)系,，配合各部工作,，定時(shí)更新櫥窗、黑板上的內(nèi)容,。在內(nèi)容上追求創(chuàng)新,，增強(qiáng)作品吸引力，以改變過去板報(bào)無人看的情況,。建議評選出優(yōu)秀的板報(bào),，向全校公示，讓更多同學(xué)去了解,，從板報(bào)上學(xué)到知識,。

3.重大事件的宣傳和應(yīng)急宣傳。

組織部

1.協(xié)助團(tuán)總支書記,、副書記收繳團(tuán)費(fèi),，推優(yōu)入團(tuán)（入黨）。

2.例會考勤,。

3.其他日常工作,。

社團(tuán)部

1.社團(tuán)部組織協(xié)會本學(xué)期開展一到兩次活動，獲得較好的民意效果,。

2.本學(xué)期必須發(fā)展1~2個(gè)社團(tuán),。

3.了解和細(xì)化協(xié)會的具體工作任務(wù)和要求。

4.舉辦社團(tuán)設(shè)計(jì)大賽,。

新聞采編小組

1.建議及時(shí)和院及其它系部團(tuán)學(xué)干部取得聯(lián)系,，以爭取更多的新聞素材。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇十九

為使企業(yè)各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,，在新的年度里,，企業(yè)將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”。以下是本企業(yè)的年度工作計(jì)劃：

一,、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按 所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè),。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理企業(yè)可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，企業(yè)將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。企業(yè)要求,，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇二十

公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),，提高不上去了,。所以在新的xx年里，我們新制定了公司xx年工作計(jì)劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠(yuǎn),，走的更長!

指導(dǎo)思想

在新的一年里，**公司要站在新起點(diǎn),，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階,，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展,。

工作措施

一、提早動手,，備足貨源。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié),。緊緊抓住這一時(shí)機(jī),，是實(shí)現(xiàn)20xx年“開門紅”的關(guān)鍵,。20xx年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗,，20xx年春節(jié)前，要多條渠道,，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證,，在天氣較好的時(shí)候，提前動手,，安排精兵強(qiáng)將,，組成幾個(gè)采購組，組織充足的貨源,，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障,。再打一個(gè)漂亮仗,，做到年年“開門紅”。

二,、加大力度,，盤活資產(chǎn)。

三,、嚴(yán)格管理,，規(guī)范經(jīng)營。

四,、積極籌措發(fā)展資金,，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。

08,、09兩年,，為了爭取銀行貸款,，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展,，得到了萬 元流動資金貸款,。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻,。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作,，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式,，提 供完備的貸款資料,，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金,。最近,，^v^出臺政策，降低利息,，松動銀根,，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個(gè)利好消息,，我們要抓緊工作,，加倍努力，取得實(shí)效,。

前不久,，市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和**省項(xiàng)目扶持資金,，申報(bào)扶持資金為*萬元,，這是一個(gè)不小的數(shù)目，難得的機(jī)會,，爭取到了,，能使我公司打一個(gè)翻身帳。我們必須做為頭等大事,，高度重視,，抓緊聯(lián)系，積極爭取,，獲得成功,。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇二十一

老干部科__年的工作思路指導(dǎo)思想：以“____”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__屆五中全會精神,，圍繞__集團(tuán)公司黨政的總體部署開展老干部工作,。努力實(shí)現(xiàn)“落實(shí)政策有機(jī)制，管理服務(wù)有舉措,，發(fā)揮作用有典型,，文體活動有創(chuàng)新,，黨建工作有新思路，信訪穩(wěn)定有力度,，各項(xiàng)工作再上新臺階”,。我們的具體措施是

一、落實(shí)政策有機(jī)制

1,、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步完善老干部“兩費(fèi)”保障機(jī)制,。

2、加強(qiáng)老干部政策調(diào)研,，深入基層解決實(shí)際問題，排查不穩(wěn)定因素,。

3,、及時(shí)辦理、審批老干部改變待遇的各類報(bào)表及手續(xù),。

4,、搞好老干部工作檢查，促進(jìn)政策全面落實(shí),。

5,、開展尊老敬老活動，表彰各類先進(jìn)典型,。

二,、管理服務(wù)有舉措

1,、結(jié)合公司“12345”黨建工程考核的內(nèi)容,，制定本處考核細(xì)則，搞好每月的工作目標(biāo)考核,，滿腔熱情為老干部服務(wù),。

2,、在工作人員中開展聯(lián)系,、幫助特困老干部活動,，每人每月家訪,、病訪不少于5人次,，并有反饋記錄,。

3,、在工作人員中開展文明禮貌用語活動，做到服務(wù)周到,、熱情,、規(guī)范化。

4,、舉辦老干部工作人員培訓(xùn)班,，進(jìn)行業(yè)務(wù)政策法規(guī)考試。

三,、發(fā)揮作用有典型

1,、籌建“老年科協(xié)”、“老年藝協(xié)”組織,，爭取早日啟動,，發(fā)揮作用。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇二十二

一,、關(guān)于門店和公司

1,、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年2月底做好上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

6,，下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)20xx年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種

二,、關(guān)于xx店

店在暫停營業(yè)半年后于20xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以\\--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運(yùn)部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排

1,，通過對一些和路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2,，在20xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致

3,，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

4,，了解原材料,，調(diào)料的市場價(jià)格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià)

5,，針對x店，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換,。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作

6,，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個(gè)工作新局面。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇二十三

展望未來,，我還是覺得自己有著充足的信心,，再去回顧一下這半年我覺得很真實(shí),，充滿堅(jiān)信,，因?yàn)槲覀兪亲o(hù)士的工作就是如此，一直在工作中對自己要求嚴(yán)格,，上半年的工作已經(jīng)在這種緊張的氣氛下結(jié)束,，不管是對自己,，還是對今后都應(yīng)該有一個(gè)長遠(yuǎn)的打算，工作更加如此,，下半年正在飛速的向我走來,，似乎在向我詢問前進(jìn)的方向，這就向我自己的工作一樣我覺得下半年需要我有一個(gè)清晰的思路：

下半年首要的工作就是我們科室的護(hù)理人員有一個(gè)服務(wù)意識,，服務(wù)好每一個(gè)患者做就要做好,，做就要做到讓患者讓自己滿意，完善一下工作內(nèi)容,，上半年工作中沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的打算,，而且上級下達(dá)的指令，給我我傳達(dá)下去的時(shí)候動作不是很快，可是護(hù)理人員讓我看到了些許的懶散,，這是絕對不允許的,，下半年的工作堅(jiān)決不會允許這樣的情況再出現(xiàn)，一名護(hù)理人員需要做的就是在工作中保持高效率,，懶散的情況不能出現(xiàn)在我們科室,，下半年需要繼續(xù)完善工作。

服務(wù)也是一方方面,，精確到每一位護(hù)理人員,，保證每一個(gè)人都有這個(gè)高質(zhì)量服務(wù)的意識，要進(jìn)場提醒,，我也會在下半年工作中個(gè)為提高服務(wù)質(zhì)量更加努力,，提高了服務(wù)質(zhì)量也是為醫(yī)院樹立一個(gè)好的形象，提高服務(wù)質(zhì)量需要下狠功夫,，對于患者的態(tài)度要做到細(xì)心耐心,，也需要培養(yǎng)護(hù)士的服務(wù)水平，一些專業(yè)的術(shù)語,，跟患者打交道的方式,，這樣的技能就是提高服務(wù)質(zhì)量的基本要求，在工作中不斷的摸索,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)士加以褒獎(jiǎng),，提高護(hù)士們對工作的熱情，在接下來的半年還需要加油,。

不管是做什么都需要一個(gè)好的職業(yè)素養(yǎng)，護(hù)理人員這種要求更高,，今后的工作更加重要的是需要一種精神,，一種對工作，對服務(wù)有追求的精神,，下半年中也需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理,，護(hù)士工作是一項(xiàng)艱巨的工作，日常的工作有很多,，合理的分配每一個(gè)人的工作,，交代好注意事項(xiàng)，有問題需要及時(shí)的解決,，管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要很認(rèn)真,，很努力，不是靠說一兩句,，行動是我首要的工作,。

護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)每一個(gè)護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng),，在工作中要有隨時(shí)接受新知識的準(zhǔn)備,，護(hù)理工作也是這樣,，時(shí)代在進(jìn)步，醫(yī)學(xué)在進(jìn)步,，護(hù)理也在進(jìn)步,，加強(qiáng)自己的知識，深化自己的服務(wù)能力,，養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè)素養(yǎng),。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇二十四

2018年度公司計(jì)劃范文大綱

各位同仁

大家好！盤點(diǎn)xx年,，我們愉悅而績優(yōu),；展望xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年,，我們都做的非常的好,，非常的棒，收獲頗多,，但也有一些不足之處,。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路,，新的觀念,，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益,。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃,。

一、健全和完善公司制度,，營造企業(yè)文化,，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、改人制為法制,，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事,。凡事有制度可依，有章可循,。

2,、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動（具體方案時(shí)間另訂）,。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平,、公正的原則,，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評選出對公司,、對集體有貢獻(xiàn)的人員,，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用,。

3,、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德,，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,，德是 標(biāo)準(zhǔn)做事,，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3,、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評定力度,，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,，對不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰,。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門）負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,，不管什么型號、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人,，需要多少工時(shí)清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。

2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,，明確的要求各班組,，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,，嚴(yán)格實(shí)施量化管理（所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量）,。

3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。

4,、徹底的實(shí)行量化（數(shù)字化）管理,，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。并做好個(gè)班組（部門）的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析,。

四、實(shí)施時(shí)間和計(jì)劃管理,，提升管理水平和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1,、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng),。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作,。

2、做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表,。合理的安排和計(jì)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號及數(shù)量,，做好各車間,、采購、倉庫的溝通和銜接,，減少生產(chǎn)線的停工待料,。

3、每天下班前必須做好 就業(yè)工作,。開展科技下鄉(xiāng)活動,，引導(dǎo)農(nóng)村青年學(xué)用科技，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技推廣,、加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化中發(fā)揮積極作用,。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇二十五

宣傳計(jì)劃

日期：

公司（品牌/服務(wù)）名稱：

i.概述

a.前提——營銷計(jì)劃所提供的信息概述

b.廣告目標(biāo)概述

c.廣告戰(zhàn)略概述

ii.形勢分析

a.企業(yè)（或產(chǎn)品）目前的營銷形勢

1.商業(yè)或行業(yè)信息

2.公司、產(chǎn)品或服務(wù)描述 a.產(chǎn)品生命周期階段

b.商品分類

c.競爭或市場定位

3.本市場的總體描述

4.銷售記錄與市場份額

5.消費(fèi)者購買過程描述

b.目標(biāo)市場描述

1.確認(rèn)的市場細(xì)分

2.主要市場

3.次要市場

4.市場特征

a.地理

b.人口統(tǒng)計(jì)

c.消費(fèi)心態(tài)

d.行為

c.營銷目標(biāo)

1.滿足需求的目標(biāo)

2.長期/短期銷售目標(biāo)

iii.宣傳（創(chuàng)意）戰(zhàn)略

a.產(chǎn)品概念——廣告如何從以下方面表現(xiàn)產(chǎn)品：

產(chǎn)品或市場定位

b.目標(biāo)受眾——廣告將要針對的具體人群

1.目標(biāo)受眾詳細(xì)描述

a.目標(biāo)受眾與目標(biāo)市場的關(guān)系 b.潛在顧客的購買影響

c.追求的利益/廣告訴求

d.人口統(tǒng)計(jì)

e.消費(fèi)心態(tài)

2.目標(biāo)受眾排序

a.主要的b.次要的c.補(bǔ)充的c.傳播媒介

1.界定媒介目標(biāo)

a.到達(dá)率

b.頻次

c.毛評點(diǎn)

d.一致性/起伏式/脈沖式

2.明確哪種媒介到達(dá)目標(biāo)受眾的效果最好

a.傳統(tǒng)大眾媒介

1)廣播

2)電視

3)報(bào)紙

4)雜志

5)戶外

b.補(bǔ)充媒介

1)其他媒介

2)非常規(guī)媒介

3.媒介計(jì)劃范圍

d.具體宣傳計(jì)劃

一,，前期宣傳：

階段目標(biāo)：

營銷目標(biāo)：

推廣目標(biāo)：

1,，前期廣告具體計(jì)劃

廣告活動時(shí)間：

活動時(shí)間：

活動概述

廣告（創(chuàng)意）戰(zhàn)略

廣告制作過程

廣告預(yù)算

2，前期活動具體計(jì)劃

二,，中期宣傳

階段目標(biāo)：

營銷目標(biāo)：

推廣目標(biāo)：

1,，中期廣告具體計(jì)劃

廣告活動時(shí)間：

活動時(shí)間：

活動概述

廣告（創(chuàng)意）戰(zhàn)略

廣告制作過程

廣告預(yù)算

2，中期活動具體計(jì)劃

活動一：華利集團(tuán)脫掉高跟鞋系列活動之：野百合也有春天 活動二：華利集團(tuán)脫掉高跟鞋系列活動之：慢跑享受生活 活動三：華利集團(tuán)脫掉高跟鞋系列活動之：俯瞰揚(yáng)州攝影展 活動四：華利集團(tuán)脫掉高跟鞋系列活動之：笑臉征集令 活動五：

三,，后期宣傳

階段目標(biāo)：

營銷目標(biāo)

推廣目標(biāo)

1,，后期廣告具體計(jì)劃

廣告活動時(shí)間：

活動時(shí)間：

活動概述

廣告（創(chuàng)意）戰(zhàn)略

廣告制作過程

廣告預(yù)算

2，后期活動詳細(xì)計(jì)劃

活動一：

活動二：

四,，排期表

1,，廣告排期表

2，活動排期表

3,，媒介排期表

iv.廣告預(yù)算

v.測定與評估

a.實(shí)施的廣告調(diào)查

1.戰(zhàn)略確定

2.概念發(fā)展

b.事前測定與事后測定

1.測定項(xiàng)目

a.市場

b.動機(jī)

c.訊息

d.媒介

e.預(yù)算

f.排期

2.方法

a.中心地點(diǎn)測試法

b.銷售試驗(yàn)法

c.輔助回憶測試法

d.無輔助回憶測試法

e.態(tài)度測試法

f.查詢測試法

g.銷售測試法 h.其他

3.測試成本

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇二十六

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，^v^^v^品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好^v^一個(gè)中心^v^、搞好^v^兩個(gè)建立^v^,、做到^v^三個(gè)調(diào)整^v^,、進(jìn)行^v^四個(gè)充實(shí)^v^,、著力^v^五個(gè)推行^v^,。以下是本公司的年度工作計(jì)劃： 一,、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按 所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造^v^^v^品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。 二,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能

的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神^v^三生萬物,，以人為本;和合求實(shí),，科學(xué)求真^v^決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在^v^四個(gè)充實(shí)^v^上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》，每半個(gè)月一期,。

2,、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才,，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

3,、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年，策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí),，對于文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對外是 xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和-諧企業(yè)的特定要求,。因此，文化的形成,、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4,、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊后,，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類、物流類,、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。 四,、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。企業(yè)靠制度管人，而不是^v^老板^v^管人,。為使公司管理有序進(jìn)行,，員工自覺成為真正^v^xx人^v^，公司將推行績效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行績效工資制,、推行各級責(zé)任制,。通過^v^五個(gè)推行^v^，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論,、^v^欽定^v^責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實(shí)行末尾淘汰,。

4、推行績效工資制,，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行績效工資制。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力,。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇二十七

__建筑職教集團(tuán)在省教育廳,、建設(shè)廳、勞動廳,、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容,、互惠互利、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)__建筑職教集團(tuán)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，根據(jù)規(guī)定的活動內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際,，制定20__年度工作計(jì)劃。

二,、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化,。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃,，為更多的學(xué)校爭取生源,，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點(diǎn),，加強(qiáng)教學(xué)交流,、教學(xué)研究、教材開發(fā),，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。要組織__建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

四,、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團(tuán)內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

五,、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度,，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在教學(xué)中,，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。

六,、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動,。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)__建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七,、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。__建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。

九,、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試,。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館,、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利,。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇二十八

一是加大國土資源管理法律法規(guī)的宣傳,，充分利用“6·25”土地日，“12·4”法制宣傳日加強(qiáng)宣傳,，使國土資源法律法規(guī)深入人心，家喻戶曉,。

二是進(jìn)一步做好加強(qiáng)耕地保護(hù),，特別是基本農(nóng)田保護(hù)工作。三是進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)省級投資李店片高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地申報(bào)立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,；xx市級投資 “占一補(bǔ)一”項(xiàng)目實(shí)施,，確保我鎮(zhèn)耕地占補(bǔ)平衡。積極做好增減掛鉤項(xiàng)目工作,。

四是切實(shí)做好石馬武安山地質(zhì)災(zāi)害防治和避險(xiǎn)搬遷工作,。

五是加大土地違法案件的查處力度，嚴(yán)格實(shí)施動態(tài)巡查責(zé)任制度,，積極保持執(zhí)法監(jiān)察的新機(jī)制。

六是進(jìn)一步做好宅基地使用權(quán)和集體建設(shè)用地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作,。

七是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求,，進(jìn)一步推動國土資源管理工作平穩(wěn)發(fā)展。

1,、學(xué)生零輟學(xué)。高標(biāo)準(zhǔn)普及九年義務(wù)教育,，創(chuàng)市級“零輟學(xué)鎮(zhèn)”,，小學(xué)入學(xué)率和鞏固率達(dá)到100%，初中入學(xué)率和鞏固率也要達(dá)到100%,。

2,、安全零事故。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育與管理,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

3、師生零違規(guī),。加強(qiáng)法制教育,，大力開展師德教育和學(xué)校德育工作，確保我鎮(zhèn)師生無違法犯罪行為,。

4,、教師素質(zhì)大提高。進(jìn)一步推進(jìn)“課內(nèi)比教學(xué),、課外訪萬家”工作,，開展校本研修，提高教師專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì),。

5,、教學(xué)質(zhì)量大提升。狠抓教學(xué)管理,，加大課程改革力度,，切實(shí)提高課堂四十五分鐘效率，確保中考w值和一中優(yōu)生人數(shù)再進(jìn)位,。

6,、辦學(xué)條件大改善。積極向上爭取資金和項(xiàng)目建設(shè),，極大改善辦學(xué)條件,，將教育現(xiàn)代化學(xué)校創(chuàng)建推向深入。

一,、以德育工作為抓手,，鞏固提高義務(wù)教育均衡發(fā)展成果,；

二、以高效課堂為主陣地,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,；

三、以做人民滿意教師為目標(biāo),，建設(shè)一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍,；

四,、以服務(wù)民生為導(dǎo)向，努力辦好人民滿意教育,。

一,、城鄉(xiāng)居保工作，我鎮(zhèn)在新一年繼續(xù)將城鄉(xiāng)居保工作作為我們的中心工作來抓落實(shí),，確保我鎮(zhèn)新一年的城鄉(xiāng)居保工作率先完成,；進(jìn)一步挖掘新增參保潛力，鼓勵(lì)動員未參保者應(yīng)保盡保,；通過廣泛宣傳,，正面引導(dǎo)，鼓勵(lì)更多的群眾選擇高標(biāo)準(zhǔn)的繳費(fèi)檔次,，將我鎮(zhèn)人均繳費(fèi)提高至200元以上,。

二、就業(yè)工作,，新一年的就業(yè)工作在按時(shí)按質(zhì)完成市局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)的同時(shí),，我中心將重點(diǎn)加大各類培訓(xùn)的工作力度，積極與市培訓(xùn)中心聯(lián)系,，超額完成“志,、能”激發(fā)培訓(xùn)、校企聯(lián)培等培訓(xùn)工作,。

三,、勞動維權(quán)工作，明年,，我中心將進(jìn)一步加大基層勞動爭議調(diào)解組織的建立健全,，力爭我鎮(zhèn)企事業(yè)單位調(diào)解組織覆蓋率達(dá)到100%，對轄區(qū)內(nèi)的勞動爭議隱患開展一次排查工作,，針對暴露出的矛盾隱患糾紛,，及時(shí)介入，將矛盾解決在基層,，解決在萌芽狀態(tài),，同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，發(fā)揮鎮(zhèn)內(nèi)規(guī)模企業(yè)調(diào)解組織的作用,，提升調(diào)解員的政策理論水平。

四,、自身建設(shè),，我中心今年已搬入辦公新址辦公，辦公環(huán)境和硬件設(shè)施將得到了顯著的優(yōu)化和提升,，同樣,，我們的服務(wù)水平也要進(jìn)一步提升,，明年，我中心將繼續(xù)把群教活動,、“服務(wù)再升級”等要求貫徹下去,，通過組織參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)政策法規(guī),、征求群眾意見等活動來提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，不斷增強(qiáng)我中心的凝聚力和向心力，努力將中心的服務(wù)軟實(shí)力提升至一個(gè)新的高度,，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門及地方百姓對我們的期望,。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇二十九

本公司××年度銷售目標(biāo)如下：

(一)銷售額目標(biāo)：

(1)部門全體：××××元以上;

(2)每一員工/每月：×××元以上;

(3)每一營業(yè)部人員/每月：××××元以上。

(二)利益目標(biāo)(含稅)：××××元以上,。

(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：××××元以上,。

(一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù),、人心安定,、能有危機(jī)意識、有效地活動時(shí),，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革,。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率,、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展,。

(三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷速決,，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策,。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理,。

(六)××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定,，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆?，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

(七)為促進(jìn)零售店的銷售,，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制,，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導(dǎo)代理店,、零售店的權(quán)利,。

(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn),、指導(dǎo)其促銷方式,，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

(九)策略的目標(biāo)包括全國有名的××家店,，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進(jìn)行,。

(一)內(nèi)部機(jī)構(gòu)

1.××服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動,。

2.于××營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心),。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營業(yè)處,，致力于推展銷售活動,。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革,，借此確立各自的責(zé)任體制,。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善,。

(二)外部機(jī)構(gòu)

交易機(jī)構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司→代理店→零售商的原有銷售方式,。

(一)新產(chǎn)品銷售方式體制

1將全國有力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制,。

2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店,，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機(jī)會督導(dǎo),、獎(jiǎng)勵(lì)銷售,，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo),、技術(shù)指導(dǎo)等,，借此促進(jìn)銷售。

3.上述的××家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍,。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫存量,、代理店為2個(gè)月庫存量的界際上。

5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化,。

(二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動

1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合,，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng)：

(1)分發(fā),、寄送機(jī)關(guān)雜志;

(2)贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾;

(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;

(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;

(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭;

(6)分發(fā)廣告宣傳單;

(7)積極支援經(jīng)銷商;

(8)舉行講習(xí)會,、研討會;

(9)增設(shè)年輕人專柜;

(10)介紹新產(chǎn)品。

3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的,。

(三)提高零售店店員的責(zé)任意識

為加強(qiáng)零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心,，增強(qiáng)其銷售意愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：

1.獎(jiǎng)金激勵(lì)對策———零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡,，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時(shí),，即贈獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷售意愿。

2.人員的輔導(dǎo)：

(1)負(fù)責(zé)人員可在訪問時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說明,，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)其對產(chǎn)品的知識,。

(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進(jìn)行技術(shù)說明,，讓零售商店的店員從中獲得間接的指導(dǎo),。

(一)確實(shí)的廣告計(jì)劃

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時(shí)先以人員的訪問活動為主,，把廣告宣傳活動作為未來所進(jìn)行的活動,。

(2)針對廣告媒體，再次進(jìn)行檢查,，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo),。

(3)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對廣告,、宣傳技術(shù)作充分的研究,。

(二)活用購買調(diào)查卡

(1)針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查,，借此確實(shí)掌握顧客的真正購買動機(jī),。

(2)利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等,，確實(shí)做好需求的預(yù)測,。

(一)顧客調(diào)查卡的管理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實(shí)績統(tǒng)計(jì)出來,，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理,。

①依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別,，統(tǒng)計(jì)××家商店的銷售額;

②依據(jù)營業(yè)處別,，統(tǒng)計(jì)××家商店以外的銷售額;

③另外幾種銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營業(yè)處為單位制作。

(2)根據(jù)上述統(tǒng)計(jì),，可觀察各店的銷售實(shí)績及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動實(shí)績,、各商品種類的銷售實(shí)績,。

(一)必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)節(jié),。

(二)預(yù)算方面的各種基準(zhǔn),、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同,。

(三)針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算,、實(shí)際額的統(tǒng)計(jì),、比較及分析等確立對策,。

(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期,、月別,，分別制定部門的營業(yè)方針及計(jì)劃，并提出給本部門修正后定案,。

公司銷售計(jì)劃表

(1999年1月～20xx年1月)

產(chǎn)品名稱

規(guī)格型號

訂 貨 數(shù) 量

123456789101112

單 位單 價(jià)

金 額

千萬百萬十萬萬元千元百元十元

元角分

成本利潤

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇三十

20--年,，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變,，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展,，力爭產(chǎn)值利稅上臺階,，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

20--年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本,，以搞活機(jī)制為手段,，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提,，以增長效益為目標(biāo),，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取,，迎難而上,，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取,，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。

20--年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：

1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高,，實(shí)現(xiàn)50000噸,，爭取突破6萬噸;

2,、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;

3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長30%,，爭取實(shí)現(xiàn)58000噸;

4,、銷售收入：較上年億元增收22%，實(shí)現(xiàn)億元,，爭取突破億元,。

5、利潤指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤550萬元,，爭取突破600萬元,。

6、稅費(fèi)：完成400萬元,。

7,、應(yīng)收賬款：至20--年年底力爭保持在1000萬以下。

8,、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一,、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作,。

公司對各部門,、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核,、責(zé)任落實(shí)的政策,，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí),，層層考核和落實(shí)責(zé)任,。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層,，使公司員工人人頭上有任務(wù),，人人身上有壓力，有壓力才有動力,，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的`基礎(chǔ)管理工作,。

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。

1,、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,，實(shí)行目標(biāo)管理,、量化考核。

2,、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

3,、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施,。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理,、控制,、檢查和落實(shí),。

4、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰,，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍,。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比,，優(yōu)勝劣汰,。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,，采取“走出去,，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式,，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門,，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,，師夷長技以自強(qiáng),。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度,，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面,。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,，積極調(diào)整思路,，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。

2,、認(rèn)真研究市場,，以市場定策略。

3,、加強(qiáng)品牌意識,，鞏固市場地位，拉開層次差距,，塑造企業(yè)形象,。(針對華通和富源)

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,，做好自我營銷,。

5、提高應(yīng)收賬款清收力度,，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制,。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ),。

四,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

1、提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,。

2,、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造,，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,。

3、積極利用社會資源,，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度,、價(jià)格又適中的合作伙伴,，來加速我們的發(fā)展。

4,、節(jié)能降耗,，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益,。

5、強(qiáng)化^v^6s^v^管理體系的運(yùn)行,，營造先進(jìn)的企業(yè)形象,，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。

6,、加強(qiáng)對質(zhì)量,、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位,，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依，違章必究,，對事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo),、車間主任、班組長,、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書,。

五,、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用,，降低資本風(fēng)險(xiǎn),。

1、去年讓我們看到了成本控制,，節(jié)能降耗的明顯效果,，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2,、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營成本和人工成本,，改進(jìn)績效,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高,，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率,，優(yōu)勝劣汰,，提高公司人力資源質(zhì)量。

3,、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),，減少資金占壓,，節(jié)約成本,。

六,、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力,。

1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,，加大對新員工的培訓(xùn)力度,，使其快速發(fā)展,，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力,，激發(fā)其自主積極性,，杜絕其懶惰情緒的滋生,。

2,、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,，做好人員配置和勞動管理工作,，提高生產(chǎn)效率。3,、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才,。

七、弘揚(yáng)企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象,。

20--年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù),，增強(qiáng)凝聚力,。

1、通過灌輸員工行為規(guī)范,，確立公司核心價(jià)值觀,，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;

2,、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作,，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

3、大力倡導(dǎo)在職提高,，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐,，鼓勵(lì)自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

4,、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作,、生活環(huán)境,。

公司的工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃書篇

今年上半年，我局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部職工緊緊圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、務(wù)實(shí)求真,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、1月9日至11日,，組隊(duì)參加了在xx縣舉行的xx市體育系統(tǒng)登山、羽毛球比賽,，獲得登山第二名的好成績,。

2、5月13日,，協(xié)助組織舉辦了全市郵政系統(tǒng)首屆職工氣排球賽,。

3、5月29日至31日,，組織舉辦了xx縣第一屆“體彩杯”乒乓球大賽,。

4、6月3日,，組隊(duì)參加了在隆回舉行的湖南省第二屆群眾性龍舟賽邵陽賽區(qū)選拔賽,，獲得三等獎(jiǎng),。

5、6月13日-15日,，參加了湖南省體育系統(tǒng)在通道舉行的“凝聚正能量,，重走長征路”登山比賽。

6,、向市局申報(bào)20xx年“農(nóng)民健身工程”項(xiàng)目村名單,，爭取38個(gè)農(nóng)民健身工程。

（一）,、群眾體育工作

1,、8月8日舉辦“全民健身日”長跑比賽。

2,、舉辦“歡樂瀟湘”綏寧賽區(qū)廣場舞大賽,。

3、組隊(duì)參加xx市廣場舞大賽,。

4,、舉辦第五屆全縣羽毛球大賽。

5,、組隊(duì)參加xx市乒乓球比賽,。

（二）、業(yè)余訓(xùn)練工作

抓好田徑訓(xùn)練基地工作,，不斷提高訓(xùn)練水平及運(yùn)動成績,，備戰(zhàn)xx市第三屆運(yùn)動會。