光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司工作計劃 燃氣公司工作計劃篇一

1,、就現(xiàn)在公司的人事部門來分析，引進先進經(jīng)驗,，推陳出新,，建立一個更加合適的人力部門,。

2、做好人力分配工作和計劃,，針對各個部門來規(guī)劃,。

3、注重工作分析,，增強對于工作的內(nèi)容和方法分析,，做出恰當?shù)脑O(shè)計和規(guī)劃，較為合理地設(shè)計出職位表,。

4,、規(guī)優(yōu)化招聘流程，采取多種方式進行招聘（人才市場,、本地主流報紙,、行業(yè)報刊、校園招聘,、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）,；強調(diào)實用性,，倡導(dǎo)多種員工挑選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測驗,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲）。

5,、把績效考核作為重心,，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo),、績效考核（目標管理法,、平衡計分卡法、標桿超越法,、kpi關(guān)鍵績效指標法）,、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系,、標桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配,、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關(guān)注與跟蹤,。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

7,、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化,、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理,。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

1、準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009],，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）,。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,，交電費,、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等,。

3,、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦,、打印復(fù)印一體機正常運行,，注意日常操作。

5,、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印,、傳真、電話,、文檔輸入電腦,、報銷、購物等）,。

6,、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話,。

1,、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹,；抓好例會學(xué)習(xí),，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗,。

2、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市,、豐縣,、沛縣，回訪完畢,。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料。

5,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

1、市場分析,。

銷售計劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,。

2、營銷思路,。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。

3,、銷售目標。

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此,，科學(xué)、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。

4,、營銷策略。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。

5、團隊管理,。

1）,、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃,，合理人員配置,，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。

2）,、團隊管理,，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力,、威懾力較強的“鐵血團隊”。

6,、費用預(yù)算,。

公司工作計劃 燃氣公司工作計劃篇二

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效,。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

20xx年即將遠去,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光飛快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革,，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享,，希望大家針對行政部的工作多批評,，指正，多提寶貴意見,。

1,、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件，口頭報修xx多件,，處理多起突發(fā)性設(shè)備,、設(shè)施故障。

2,、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，又制定了詳細的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到季度,、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內(nèi)容,，落實到每個人,，保障了工作質(zhì)量和效率。

3,、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次,；②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次；③改造樓頂排煙管道一次,，解決了頂層居民投訴問題,；④新陽店為了緩解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根,，不僅解決了用電問題,，同時解決了安全隱患問題；⑤新陽店后樓道改造,，通過與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要,，廚房需增加煤氣灶,，但因空間狹小,，困難重重，經(jīng)反復(fù)研究,、測量,，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱,，即解決了采購冬季買油的困難,，又保證了部門的使用；⑥西大直街店營業(yè)區(qū),、衛(wèi)生間,、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè),；連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞,，整個一樓停電，影響營業(yè),，連夜搶修,。

4、宣化店裝修改造期間,，基礎(chǔ)設(shè)施改造項目本著一次建設(shè)長遠打算,，立足超前，留有后勁的宗旨,，克服了時間短,、場地窄，各方面錯綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境,，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設(shè)計,、施工；②室內(nèi)供暖設(shè)施進行全方位改造,，整體按分戶供暖型式設(shè)計以后,，全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸,。③自來水干線原有分布不合理,，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦,，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管,，并且做了合理布局，做到一勞永逸,。

④為了安全,、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇,，小門斗一處,，400公斤油箱一個,。

⑤整體改造設(shè)計了供風(fēng)、排風(fēng),、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào),，管路、電路的走向位置,，合理的利用了空間,，經(jīng)使用驗證，效果良好,。

5,、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次,；②新陽店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（20延長米）,，從排煙罩至排風(fēng)機；③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個,；④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（30延長米）,，從排煙罩至排風(fēng)機；⑤完成了各店的空調(diào),、排風(fēng)機,、外機等，年度清洗,、保養(yǎng)工作,。

⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理,、監(jiān)督,、維修、保養(yǎng)工作,。

⑦新陽店,，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進行了整體改善,。同時對員工加強了思想教育,。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ),。

1,、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計8000余次,。

2,、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、各店室外設(shè)施防護網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅固耐用,，無安全隱患發(fā)生。

4,、完整填寫夜間值班記錄本30余本,。

5、各店增設(shè)電路巡查機制,，每天用電高峰不少于8次的,，對電線、電纜,，的溫度檢查,，確保安全。

6,、各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查,。

7、在公司各店,、各部門的配合下,，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運營打下良好的基礎(chǔ),。

1,、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全,、方便,、衛(wèi)生方面考慮，經(jīng)總辦批準,，計劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道,，通過申報申請，得知由于是老城區(qū)氣源不足,，現(xiàn)已不增加新用戶了,，經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào)，在工程人員趙師傅的協(xié)助下,，克服了重重困難,，費盡周折，最終圓滿完成了安裝任務(wù),，現(xiàn)經(jīng)使用驗證,，效果良好。

2,、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響,，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知,，我店接到通知后與總辦匯報，決定盡量保住原有牌匾,，經(jīng)總辦楊總牽頭,，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力,，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留,，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益。

3,、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建,，經(jīng)過與楊總匯報，楊總指示盡量保住,，在楊總的支持與協(xié)助下,，多次與施工方負責(zé)人交涉，與樓上鄰居協(xié)商,，取得他們的寬容和理解,，最終采取其它方式進行保溫與修飾，給公司避免了經(jīng)濟損失,。

4,、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的寢室的.更換工作,。

5,、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。

6,、宣化店,、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動也有了方向,，工作也有了目標，真正做到了心中有底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài),，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心,！才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來,，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題,。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃,，來彌補上一年工作的不足。

20xx年工作計劃

一,、嚴格管理,、高效溝通，愉快工作,。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門整體的技術(shù)，技能,。以多種形式加強與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟,、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié)、緊張,、活潑,，和諧的氛圍。

二,、節(jié)能降耗,、控制成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r,，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造,，20xx年,，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源,，分類管理,，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,，加強巡檢保養(yǎng),，延緩設(shè)備的老化期，并嚴格控制維修成本,。

三,、 主動維修、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù),，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點，努力提高維修,，檢修質(zhì)量,。

在吸取20xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，xx我們重點做好如下工作

（1） 積極圍繞著安全,，防火,，防盜,。開展工作

（2） 樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。

（3） 加強檢查，及時整改,，在工作中正確認識自己

（4） 開展常規(guī)檢查,，把安全防火工作落在實處。

（5） 要加強與員工的思想交流,，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

（6） 改進工作服務(wù)程序,、加強主動性、協(xié)調(diào)性,、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

（7） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

（8） 加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理,，詳細各個配件,，材料的價格，以便很好的控制成本,。

（9） 嚴格控制外委項目、水,、電,、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,，控制費用,。

（10） 修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。

（11） 加強人員服務(wù)意識的培訓(xùn),，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階,。

（12） 堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,，加強監(jiān)測各店的水、電,、氣,、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門,，以便使用部門的成本控制,。

（13） 搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè),。

以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計劃,，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。

1、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報,，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實,，負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,。

2、人力資源管理與開發(fā),。

3,、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督,。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強行進行指揮,、控制、命令,、硬性管理來達到目的,。

4、負責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理。

5,、安全保衛(wèi)

加強對人員進出,、公務(wù)訪客、車輛物品出入,、消防安全,、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

6、強調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標,，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

7,、塑造企業(yè)形象。

公司工作計劃 燃氣公司工作計劃篇三

科學(xué)嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短,、尋求機會、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調(diào)整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識,、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團隊,、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊。

市場部的核心工作就是協(xié)助,、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力。因此,，市場部只有不斷的了解市場,、拜訪市場、調(diào)研競品,、分析原因,、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理,、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想,、思路、方法,。以上都以表格形式,，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

（1）行政人事部：

行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況,，在市場部的建議和科學(xué)的'數(shù)字,、事件、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。

（2）研發(fā)部生產(chǎn)部：

研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向,，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴格推行iso— 20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品,。因此,，市場部每月都會給出市場信息、競品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時,、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài),、航標,，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。

（3）市場留守、物流部：

直接對銷售部負責(zé),，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息,，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度,、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場部,，更應(yīng)該建議、指導(dǎo),、督促,、協(xié)助他們的工作。

公司工作計劃 燃氣公司工作計劃篇四

在第二季度中,，繼續(xù)實施貫徹全年的方針,，和老客戶加強聯(lián)系，鍛煉和新客戶打交道的能力,。

在平時有什么產(chǎn)品的新情況,、優(yōu)惠，及時聯(lián)系客戶,，為客戶著想,，急客戶之所急，為客戶想辦法解決難題,，讓客戶一直對公司的產(chǎn)品保持信心，以及對我本人的信任,。

通過細心觀察客戶所需,，在有空閑的時候，舉辦小型的聚會,，為客戶之間連線搭橋,，促成更加深入的業(yè)務(wù)往來，同時在聚會上積極的宣傳,，讓客戶帶動朋友一起合作,。

在市場的開發(fā)上,，只有對公司的.產(chǎn)品一點一點的分析，才能看到具有潛力的市場,，以及在這個過程中能夠發(fā)展成為新客戶的人,。所以每天都要看看自己對于產(chǎn)品的認識是不是有更進一步的了解，自己對于產(chǎn)品的性能使用情況是不是變化的,，有沒有新的用途可以開發(fā)出來,，這些都將成為銷售過程中可以細化解說的地方，對銷售更加有利,。

對于每一天都有變化的今天來說,，我們要做好足夠的準備來迎接更加成熟的消費者。因此對于銷售方面的知識,，就不能夠因為已經(jīng)是一個能夠?qū)a(chǎn)品銷售出去的普通的銷售員而懈怠,，反而更要深入的研究現(xiàn)在消費的心態(tài)，客戶的心理,，從而做到知己知彼,，才能將自己的業(yè)務(wù)成功的推銷出去。

只要我在工作上每天都進步一點點,，在長積月累下來,，我的經(jīng)驗更加豐富，知識儲備也變得更多,，業(yè)務(wù)能力也會增強,，相信在未來能夠有巨大的變化。所以今年的第二個季度中,，我會以更加嚴格的姿態(tài),，去面對接下來的挑戰(zhàn)。

公司工作計劃 燃氣公司工作計劃篇五

為著力完善萍鄉(xiāng)陶瓷產(chǎn)業(yè)基地中小企業(yè)融資擔(dān)保體系,，向中小企業(yè)提供便利的融資渠道和優(yōu)質(zhì)的融資擔(dān)保服務(wù),，促進企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，經(jīng)區(qū)委批準于20xx年6月成立了萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)中小企業(yè)融資擔(dān)保中心和江西萍鄉(xiāng)燎原投資有限公司,，鑒于融資擔(dān)保工作的特殊性,，根據(jù)《江西省融資性擔(dān)保機構(gòu)管理暫行辦法》的.有關(guān)規(guī)定：凡是設(shè)立擔(dān)保機構(gòu)須經(jīng)金融辦批準，并頒發(fā)融資性擔(dān)保機構(gòu)經(jīng)營許可證后方可開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù),。由于省金融辦1,、2月份對全省融資性擔(dān)保機構(gòu)進行規(guī)范整頓，暫時不批新成立的擔(dān)保機構(gòu),，所以目前我個人認為可以從以下幾個方面來開展工作：

一,、迅速按《江西省融資性擔(dān)保機構(gòu)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定準備好相關(guān)資料，爭取盡早到省金融辦把經(jīng)營許可證辦下來。

二,、加強與銀行溝通,，選定合作銀行，簡化貸款手續(xù),，充分發(fā)揮擔(dān)保公司的作用,。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展，推進與金融機構(gòu)合作機制與信息溝通機制的形成,，積極落實“利益共享,，風(fēng)險共擔(dān)”機制和進行適當?shù)睦收{(diào)整，從而建立公平合理的協(xié)作關(guān)系,，為企業(yè)融資牽線搭橋,。

三、建立和完善中小企業(yè)信用體系

第一,、開展中小企業(yè)資信評估,。深入企業(yè)了解其財務(wù)、生產(chǎn),、銷售等情況,，通過查詢收集企業(yè)的具體信息，由企業(yè)申報資金需求,，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會,，評審。

第二,，建立中小企業(yè)動態(tài)信用信息數(shù)據(jù)庫,。對所有評定等級的中小企業(yè)建立信用信息庫，包含中小企業(yè)的信用等級,、法定代表人,、注冊資產(chǎn)、經(jīng)營范圍,、納稅額度等信息,，在湘東政務(wù)網(wǎng)站公布，提供可供查詢的開放式渠道,。

第三,，建立企業(yè)的守信褒揚與失信懲戒機制。企業(yè)的信用與擔(dān)保機構(gòu)和銀行的業(yè)務(wù)相銜接,，對資信等級高的中小企業(yè),，登記審核機構(gòu)應(yīng)簡化年檢手續(xù)，逐步實行備案制;對于失信企業(yè),，將其打入各種融資方式的黑名單,，使其被市場自動淘汰,，或者促其強化信用觀念,、履約守信,。

公司工作計劃 燃氣公司工作計劃篇六

以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，同時開展經(jīng)濟效益審計,、經(jīng)濟責(zé)任審計,、基建工程審計，保障集團制度貫徹與落實,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險,、完善管理和提高經(jīng)濟效益的作用。

⑴以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),，延伸到內(nèi)部控制,、風(fēng)險管理審計。通過內(nèi)部審計加強公司內(nèi)部監(jiān)督,，保護公司資產(chǎn)安全和完整,，同時延伸到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的有效性、財務(wù)信息的真實性和完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果的評價,。

⑵通過預(yù)算審計促進預(yù)算執(zhí)行,，保障預(yù)算編制符合集團發(fā)展方向，預(yù)算執(zhí)行圍繞集團經(jīng)營目標展開,。

⑶完善集團公司內(nèi)審制度,，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)實際工作情況,，進一步完善《集團公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》等內(nèi)審制度,。

內(nèi)部審計以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，圍繞二級單位的經(jīng)營業(yè)績考核,，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊,，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,，分析原因，抓住關(guān)鍵,，提出建議和意見,，進而促進二級單位加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,，經(jīng)營業(yè)績審計與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合,，不僅要加強離任審計,，還應(yīng)搞好任中審計,，注重對二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。

⑴對二級單位經(jīng)營業(yè)績審計：

通過對二級單位20xx年度經(jīng)營業(yè)績審計,，出具審計報告，提交集團公司考核小組,，作為對各二級單位考核的依據(jù)。

⑵針對性地開展專項審計

根據(jù)集團經(jīng)營管理特點,，就預(yù)算、內(nèi)控管理,、經(jīng)濟責(zé)任考核等有針對性開展專項攻堅審計,，重點問題重點突破,。

⑶工程項目的竣工結(jié)算審計

近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算,，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的'工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計,，因此,，主要是對工程招標、合同簽訂,、竣工驗收,、結(jié)算付款,，做到實施事前項目審查,、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要,，對投資企業(yè)進行經(jīng)營與資產(chǎn)負債審計，如粵深,、省深汕,、省廣深、南油汽車服務(wù)等公司,，充分發(fā)揮監(jiān)事對投資企業(yè)經(jīng)營管理評價作用,。

建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤,，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

1、20xx年審計崗位配備不足,，導(dǎo)致年度工作目標未能全部落實，20xx年,，需要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門配合,，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實審計隊伍力量內(nèi)部審計工作計劃內(nèi)部審計工作計劃,。

2,、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如國際內(nèi)審師資格考試,、新稅法學(xué)習(xí)等,，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì),，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要。

公司工作計劃 燃氣公司工作計劃篇七

九華紅蠶桑文化園由九華紅絲綢發(fā)展有限公司投資開發(fā)建設(shè),，項目選址位于池州市青陽縣廟前鎮(zhèn)五九公路旁,，周邊環(huán)境優(yōu)美，依山傍水,，是建設(shè)蠶桑文化的.理想之地,。該項目占地面積120畝，建筑面積約6000平方米,，已于20xx年7月開工建設(shè),，建設(shè)工期2年，總投資額約5000萬元人民幣,。項目建設(shè)內(nèi)容包括蠶桑文化博物館,、產(chǎn)品展廳,、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)車間、垂釣園等設(shè)施,。該項目以安徽皖南園林式建筑風(fēng)格進行設(shè)計,，充分依托蠶桑文化和九華山旅游品牌，通過引入多元化文化元素和對古典與現(xiàn)代藝術(shù)的完美結(jié)合以及對蠶桑養(yǎng)種植技術(shù)研究,、農(nóng)科人員實習(xí)培訓(xùn),、絲綢文化交流、休閑垂釣,、會議度假等多種功能進行合理布局,，力爭使蠶桑文化園打造成省內(nèi)乃至國內(nèi)一流的絲綢文化及產(chǎn)業(yè)基地，推動旅游產(chǎn)業(yè)和本地桑蠶產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展,。

蠶桑文化園主題建筑已全部落成,，內(nèi)外墻粉刷已全部落架，研發(fā)生產(chǎn)車間,、產(chǎn)品展示廳,、博物館已裝修完畢，硬軟件設(shè)施正在預(yù)定采辦,。各部門人員正在招募和培訓(xùn),。目前總完成投資額3500萬元,。

1,、20xx年xx份；完成全部建筑內(nèi)部裝修,；所有道路路面澆灌水泥,。完成軟硬件設(shè)施預(yù)定和采辦。銷售部人員派出各地招募加盟經(jīng)銷商,。

2,、20xx年xx份；完成園區(qū)綠化,，垂釣園后續(xù)工程施工,，各功能區(qū)人員招募到位及完成培訓(xùn)。產(chǎn)品展廳和生產(chǎn)車間投入運作,。電子商務(wù)辦公室成立并運營,。5.1產(chǎn)品促銷活動。

3,、20xx年xx月份,；全部硬軟件設(shè)施到位，安裝完畢及試運營,。與各地旅行社,、學(xué)校簽訂合作協(xié)議,，在省內(nèi)8個城市加盟一線經(jīng)銷商（池州、銅陵,、宣城,、黃山、蕪湖,、合肥,、東至、石臺）,，

4,、20xx年xx月份：建黨節(jié)獻禮開業(yè)，文化園和各地經(jīng)銷機構(gòu)全面投入運營,?；I辦池州市首屆“蠶花會”。

5,、20xx年xx月份,；聯(lián)系市級文化機關(guān)、媒體和大專院校為首屆“蠶花會”項目啟動,，聯(lián)動公司所有城市經(jīng)銷商推廣“蠶花會”文化,。向本地蠶農(nóng)推廣秋蠶養(yǎng)殖技術(shù)，回收蠶繭,。 6,、20xx年xx月份；首屆“蠶花會”推向高潮,。九華紅產(chǎn)品參加秋季廣交會,。公司所有銷售網(wǎng)點籌備國慶產(chǎn)品促銷活動。

7,、20xx年xx月份,；國慶獻禮，九華紅首屆“蠶花會”開幕,。公司所有經(jīng)銷網(wǎng)點,、網(wǎng)絡(luò)等，進行九華紅產(chǎn)品7日促銷,。

9,、20xx年xx月份；公司各網(wǎng)點,、網(wǎng)絡(luò)舉辦九華紅冬季產(chǎn)品促銷活動,。舉辦九華紅首屆經(jīng)銷商年會。

本年度實現(xiàn)銷售目標5000萬元。

安徽九華紅絲綢發(fā)展有限公司

20xx-xx-xx

公司工作計劃 燃氣公司工作計劃篇八

為統(tǒng)一思想,，提高員工素質(zhì),，增強凝聚力，進一步提升公司良好形象和知名度,、增加產(chǎn)品美譽度,，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化和精神文明建設(shè),，制定本計劃,。

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，圍繞增強企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進企業(yè)文化建設(shè),、推進公司各項事業(yè)的發(fā)展，為打響“綠色,、文明,、精品”牌服務(wù)。

1,、公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等,；

2,、黨的方針政策、國家法律法規(guī),；

3,、先進事跡、典型報道,、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗；

4,、員工思想動態(tài),；公司生產(chǎn)、管理動態(tài)；

5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題；

6,、企業(yè)文化宣傳,。

1、繼續(xù)辦好《**簡報》,，出版期數(shù)要比20xx年有所增加,；刊發(fā)稿件要比20xx年增加10以上；

2,、進一步加強對外宣傳工作,，20xx年各級社會媒體刊（播）發(fā)有關(guān)我公司的稿件數(shù)要比20xx年有較大的增長；

3,、繼續(xù)保持集團宣傳工作領(lǐng)先的地位,，繼續(xù)蟬聯(lián)集團“優(yōu)秀通訊報道組”稱號；

4,、加強通訊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作,，提高通訊員綜合素質(zhì)，20xx年擬計劃在上半年和下半年各舉行一次通訊員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，形式為外請,；

5、加強通訊員隊伍建設(shè),、積極通訊員創(chuàng)造良好的'工作條件,；

6、繼續(xù)健全和完善通訊員工作考核制度,，提高通訊員工作積極性,；

7、配合企業(yè)相關(guān)重要活動作好全方位宣傳,；

8,、加強網(wǎng)站管理維護團隊建設(shè)，為網(wǎng)站管理與維護人員創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)條件,，20xx年擬計劃在上半年和下半年各進行一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識（課程）學(xué)習(xí),，形式為外送。

9,、加強網(wǎng)站建設(shè),，20xx年公司網(wǎng)站要初步形成整體風(fēng)格，網(wǎng)站子頁面要超過400頁,，欄目設(shè)置和頁面框架要重新進行整合,；加大網(wǎng)站推廣力度；

10、繼續(xù)開好宣傳工作各季度會議,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,、布置工作；

11,、建立通訊員檔案系統(tǒng),，實施規(guī)范化管理，為每位通訊員建立詳細的工作檔案,；

1,、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重,。

宣傳工作是教育,、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作,?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標,，離不開全體員工的不懈努力,，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力,，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能促進公司企業(yè)文化向深層次發(fā)展”,。因此,，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好,、做好,。

2、強化措施,，把宣傳工作落到實處,。

①進一步完善公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍,。黨委辦公室負責(zé)整個公司的宣傳工作,，支部書記要切實負起本支部宣傳工作的管理責(zé)任,，各處室至少要有一名通訊員,、網(wǎng)原創(chuàng)各車間至少要有2名以上（含2名）通訊員從事企業(yè)宣傳報道工作。各處室,、各車間在2月20日前將通訊員名單報公司黨委辦公室,。

②凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以20xx年宣傳工作重點為主,，所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦,。

③黑板報每半月一期,。公司辦公室負責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責(zé)辦公樓西頭的板塊,，綜合管理部,、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責(zé)安排完成,。

④宣傳欄由公司辦公室負責(zé)根據(jù)需要不定期更換,。

⑤更新、增添標語牌,。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色,。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責(zé)更換,，其他由各分公司負責(zé)。

⑥做好專題宣傳活動,。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作,。如：安全月、質(zhì)量月等,。

⑦開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵,、技術(shù)能手,、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情,，增強員工的團隊精神,。

公司工作計劃 燃氣公司工作計劃篇九

建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修,，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修,，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%,。

1.維修人員不足,，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人,，現(xiàn)有設(shè)備252臺,，平均每人42臺,，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作,，維修壓力極大,。

2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多,，重復(fù)改造頻繁,，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力,。

3.車間編號混亂,，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等,，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便,。

4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值,。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料,。同時由于工藝不斷改進,，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時,，資料更新受人力限制無法保證及時更新,，造成設(shè)備管理進一步混亂。

5.設(shè)備調(diào)撥情況,，設(shè)備調(diào)撥頻繁,，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

6.維修情況,，設(shè)備維修目前完全被動維修,，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間,。

7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂,。

8.工具,，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄,，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重,。

9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通,，當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多,。

10.部門間溝通情況,，多數(shù)采用口頭溝通,，尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù),。

11.考核情況，缺乏量化考核,，工作量,、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

12.監(jiān)督情況,，對于內(nèi)部,，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作,、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

13.設(shè)備事故情況,，對于設(shè)備事故,，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因,、發(fā)生過程,、杜絕類似情況發(fā)生的`方案等。

14.廢舊設(shè)備,，報廢設(shè)備未能及時處理,，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況,，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,，進一步加劇設(shè)備腐蝕。

針對現(xiàn)有情況,，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度,，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修,、工具,、備品備件、潤滑,、能源,、外協(xié)加工、設(shè)備事故,、電氣,、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備改造,、設(shè)備資料共計13項,。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料,。

3.杜絕口頭交接,，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查,。

5.規(guī)范機修室物品擺放位置,，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生,。對工具上鎖管理,，規(guī)范工具借用。

6.由生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進行充分論證,，避免盲目,、重復(fù)改造。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄,。

車間設(shè)備臨時停機維修時間表

8.建立量化考核制度,，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度,。

9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng),。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng),。

10.定期召開設(shè)備例會,，通報考核情況、事故情況,、維修情況等,。

11.建立潤滑圖表。定點,、定時,、定人進行設(shè)備潤滑工作。

12. 建立現(xiàn)場標識,。如操作屏按鈕標識,、電控柜線路圖、管道標識等,。

13. 建立維修檔案,，操作、維修指導(dǎo)書,。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作,。

14.初步推行計劃維修,，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患,，定期上報設(shè)備情況,。

15.加強備品備件管理，控制維修費用,。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件,。

16.全面推行計劃維修,、保養(yǎng),、潤滑等工作。

1.增加維修人員,，尤其是熟練維修工,，同時提高維修人員待遇

2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范,、設(shè)備安全隱患等進行檢查

3.組織設(shè)備事故分析,，并對事故進行通報

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象,，而非單純記錄停機時間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間,。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

6.規(guī)范車間編號,。

7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓(xùn),，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護,，對簡單故障能夠自行排除

1.制定相關(guān)管理制度,，如技改、固定資產(chǎn),、設(shè)備潤滑,、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度,。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù),。

2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料,、備品備件清單,、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等,。由于工作量大,，需逐步進行。

3.加強部門內(nèi)外協(xié)作,，對于內(nèi)部,，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查,、設(shè)備改造論證,、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合,。鑒于目前采用口頭交接居多,，推行難度較大。

4.明確責(zé)任,，對內(nèi)明確人員責(zé)任,，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,，確保事故不重復(fù)發(fā)生,。

5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標來實行,。

6.推行設(shè)備管理后,，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣,，因此推行阻力較大,。

公司工作計劃 燃氣公司工作計劃篇十

為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展,，有效杜絕各類事故發(fā)生,，結(jié)合公司特點，制定本安全工作計劃,。

堅持“以人為本,、群防群治、預(yù)防為主,、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設(shè),、加強教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理,，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。

1、堅決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故,、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生,。

2,、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次,。確保公司無“三超一疲勞”,、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。

3,、從業(yè)人員持證上崗達100%,。

4,、安全隱患整改率100%。

5,、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

1、加強組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準,，建立健全各級組織,，分級落實安全責(zé)任，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書,。每半年對各單位（部門）負責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實,。

2,、加強安全教育培訓(xùn)

1）崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求,，加強內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能,、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的'規(guī)章制度等）,。

2）日常教育和培訓(xùn),。各單位（部門）每月至少對職工進行安全教育一次，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時,；做好各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作。

3,、加強安全會議及節(jié)假日值班制度

1）安全例會,。按照安全生產(chǎn)列會制度，認真落實安全例會制度,。

2）節(jié)前會議,。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議,，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件,。

3）加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

4,、加強安全隱患排查

1）對于每次檢查出的安全隱患，需立即對隱患采取可控措施,，減少隱患帶來的危害,，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理和備案工作,。確保各生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運作,。對查出的安全隱患，整改率需達100%,。

2）各生產(chǎn)經(jīng)營單位每月開展安全生產(chǎn)自檢自查工作,，嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查,，重點對營運車輛,、消防器材和特種設(shè)備安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查,。

3）開展2-4次應(yīng)急演練,，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案,、專項應(yīng)急預(yù)案,、現(xiàn)場處置方案等，儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材,。

5,、開展好檢查,、督查工作

對執(zhí)行檢查人員進行相關(guān)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力,；完善安全檢查信息收集,、報送、處理和反饋渠道,，保證安全檢查的高效性,。

1）各單位（部門）做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作,，并將檢查結(jié)果記錄存檔,；

2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時綜合檢查,、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作,；

3）充分利用gps監(jiān)控平臺，強化對客運車輛運行中動態(tài)監(jiān)控,，及時糾正駕乘人員違章行為,，針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒，確保行車安全,。

6,、提高車輛管理力度

1）認真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作,，認真填寫例檢記錄存檔備案,，不弄虛作假，堅持“行車前,、行駛中、收車后”的三檢制度落到實處,。禁止帶病車上路行駛,，及時保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運,。每月按要求對車輛年檢,、二級維護到期的車輛做出計劃，并做到月頭計劃通知,、月中提醒,、月底落實的工作原則，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ),。

2）凡上路運行的車輛,，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備（滅火器）和有效證件。

3）認真貫徹落實集團公司制定的安全管理辦法和措施,，明確責(zé)任,，各負其責(zé)，對“三危物品”檢查工作嚴查嚴堵。

7,、做好駕駛員資質(zhì)審查

1）嚴把駕駛員入門關(guān),。根據(jù)集團公司《營運車駕駛員招用管理規(guī)定》，嚴把準入關(guān),，提高新招駕駛員的準入門檻,，從源頭上控制風(fēng)險，對操作不當,，技術(shù)生疏的駕駛員,，拒絕準入。

2）嚴格復(fù)審駕乘人員資質(zhì),。凡不再具備資格的駕駛員,，堅決取消其從業(yè)資格。對安全意識薄弱的從業(yè)人員進行再教育培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗,，考試不合格的取消其從業(yè)資格。

8,、足額提取安全生產(chǎn)費用,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境

根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用,。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急救援器材,，并做好安全生產(chǎn)投入的落實驗收工作。

9,、突出獎懲制度,，實行目標考核機制

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，杜絕事故發(fā)生,，以控制人的不安全行為為核心工作,，明確安全生產(chǎn)獎懲內(nèi)容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性,，全面實施獎懲制度,，并對獎懲情況及時公布。