在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

總經(jīng)理的辭職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,，總經(jīng)理辭職報告,。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰,，那就是企業(yè)主管理人，辭職報告《總經(jīng)理辭職報告》。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存,？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享,。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么,？為什么會這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險,。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便,。這就是我說的財務(wù)改良問題,。

最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn),，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州,，怎么樣來以杭州為基點進(jìn)行擴(kuò)張,。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢,？

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興。

此致

祝各位商祺

落款

日期

總經(jīng)理的辭職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年入職以來,，我一直很喜歡這份工作,，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向,，最終選擇了開始新的工作,。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年*月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡,，希望公司理解,！在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前,，我一定會盡自己的職責(zé),，做好應(yīng)該做的事。

最后,，衷心的說：“對不起”與“謝謝”,。

祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),。

此致

敬禮,！

xxx

xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理的辭職報告篇三

尊敬的xxx總：

您好!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

從大一加入xx會到現(xiàn)在將近一年,，當(dāng)初的想法是抱著一顆”鍛煉自己的心態(tài)”加入這個組織,。在里面也感受到了這個組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性,，也嘗到了之中的酸甜苦辣,，在里面學(xué)到了很多的東西，讓我受益良多!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的.壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于××項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年!

此致

敬禮,！

×××

××年××月××日

總經(jīng)理的辭職報告篇四

巫總，您好!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告,，總經(jīng)理秘書辭職報告。

很感謝能有機(jī)會與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機(jī)會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(20xx年度截止10月份人事費用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于函大項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧，辭職報告《總經(jīng)理秘書辭職報告》,。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：***x,，傳承百年!

總經(jīng)理的辭職報告篇五

尊敬的總經(jīng)理：

您好！這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了,，好幾次都是沒有勇氣遞交出去,，覺得在這個時候辭職很對不起您，對不起公司,。但是時間是不等人的,，我今天不得不遞交出去,，由于新公司那邊要我盡快過去，我知道不能再拖下去了,。在公司五年歲月的你,，感謝全體同仁的配合與幫助，這段時光我將會永記于心,。

我平時的工作都是這些,，希望對找到接替我的人有所幫助。

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用,，認(rèn)真做到全方位服務(wù),。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督促,、落實執(zhí)行情況,。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促,、檢查落實貫徹執(zhí)行情況,。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理,。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,，供總經(jīng)理決策。

6,、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄,。做好決議、決定等文件的起草,、發(fā)布,。

7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦、立卷,、歸檔工作,。

8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信,。

9,、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信,、來訪事宜,，及時處理、匯報,。

10,、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作,。

最后公司能盡快找到人選,，以便于我做好交接工作，對于給公司帶來的損失我感到很遺憾,，也希望公司體諒我的苦衷,。祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績,，一路走好,。

辭職人：

年月日

總經(jīng)理的辭職報告篇六

尊敬的總經(jīng)理：

您好！

本人***,，于**年**月**日入職貴公司,，在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下,，收獲很大,，增長了見識，開闊了視野,，積累了經(jīng)驗,，令我終生受益。但由于私人原因,，本人認(rèn)真考慮后,，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司,，具體原因如下：

一,、經(jīng)驗不足，水平有限,。本人所學(xué)的園林專業(yè),，主攻園林綠化,，但園林建筑在工程中所占的比例很重,，我經(jīng)驗不足,，錯漏百出，難以專業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作,，施工過程證明我不是一個合格的工程師,，更不是一個合格的項目經(jīng)理，還有很多東西需重新學(xué)習(xí),。因此應(yīng)由更專業(yè),、更有水平、更優(yōu)秀的人來任此職位,。

二,、精力不足，健康欠佳,。最近,，本人食欲不振，常感冒頭昏,，總感到精力明顯不足,，即使睡眠充足，也常常在上班時間打瞌睡,，萎靡不振,，精神狀態(tài)不佳，影響工作,。經(jīng)醫(yī)生檢查,，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病,，建議多休息,。本人覺得有道理，故決定還是養(yǎng)好身子要緊

三,、家有急事,，無法脫身。我一個人在廣州打工,，但家中尚有妻兒老小需要我照顧,。最近更是發(fā)生了一些麻煩事，應(yīng)抽出1—2個月時間才能處理好,。為不影響到公司工作的開展,，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，處理好有關(guān)家事,，才能安心工作,。 因為本人的離職而給公司造成的不便,，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和**經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會,，我會好好銘記,。祝事事順利、生意興??！

如果可以，本人申請最后工作至**年**月**日,，并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資,、補(bǔ)貼和提成。請批準(zhǔn)我的申請,！不勝感謝,！

此致

敬禮！

xxx

xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理的辭職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏,，但是我必須說明,，不是因為我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無能,，要留下一個爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求,，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們,，面對自己的未來的,。

上面所說的就是要健全公司制度，這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題,。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化,。

不要覺得是我因為無能力繼續(xù)管理班級而提出辭職，很多人會這樣想,，覺得你是扛不住了,，所以才辭職了，但是對于我來說并不是,，我有我的追求。無論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復(fù)雜,，有感激，有氣憤,，有無奈,，有歉意，有不舍,，也有成長,。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯,，真是想好好干下去,。事實上也是如此，,。我原來有很多抱負(fù),，希望能夠在這里實現(xiàn)，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望,。我認(rèn)為,，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我才有發(fā)展和前途。

在這個崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說,。但是當(dāng)我無法忍受的時候,，就辭職。對于這里的一切不用說明,，每一個在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差,，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,，不過也有幾位老師令我非常感動,，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的,，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是,，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項活動的參加,，從平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心,。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長的路要走,，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過去的半年里,，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己,，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗，生活的經(jīng)歷,，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考,，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn),。

總經(jīng)理的辭職報告篇八

尊敬的姜總：

您好，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭呈,。由于您對我的能力的信任,，使我得以加入公司，并且在短短的數(shù)月間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。經(jīng)過這短時間在公司從事的副總管理工作,，使我在管理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,。對此我深懷感激!

但由于各方面的原因，我不得不向公司提出申請,，并希望能于今年8月1日正式離職,。

在此辭職之前對公司現(xiàn)狀有幾點看法，萬望能夠仔細(xì)考慮：

記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：用人要疑,，疑人要用,，要學(xué)會用疑人，用好疑人,，并且給予足夠的信任,。

張瑞敏的話乍聽起來頗有幾分自相矛盾的意思，且與中國自古以來的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛,，但是細(xì)想?yún)s頗有幾分意味,。人都是一個單獨的個體，都有自己的思想,，在一定的利益驅(qū)使下不可能對任何一個人完全信任。畢竟,，中國的社會主義論只是理想的,，而不如資本主義國家的資本主義理論現(xiàn)實，古語亦有言“人不為己天誅地滅”,。因此我們根本就沒有可以完全信任的人,，如果只是“用人不疑疑人不用”，那么我們將無人可用,！然而,，“疑人”是用了，但是如果沒有給予他足夠的信任,，那么“疑人”終將變成廢人,。

畢竟人材可以培養(yǎng)，人才可以利用,，人財可以珍藏,。但這些是都建立在“人”可以體現(xiàn)價值的時候。所以在用人之時希望您能夠考慮再三,，觀察再三,，在確定能夠用的時候一定要給予足夠的信任。只有這樣您才能夠?qū)⑺牟拍?、知識化作公司的財富,！

現(xiàn)代管理學(xué)將管理分為四個層次：人管人，制度管人,，理念觀人,，自律（自認(rèn)為）,。

第一個層次人管人出現(xiàn)已久，于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理,，并沿用至今,。第二個層次制度管人也出現(xiàn)已久，最常見的便是國家法律,。但是出現(xiàn)在我國企業(yè)中的,，還是較晚，發(fā)展至今是中小型企業(yè)中最常見的管理制度,。而理念管人則是出現(xiàn)在80年代,，現(xiàn)在許多大企業(yè)都是這個制度，如海爾,，美的,，微軟，三星等,。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的,，理念管人可以跳過人管人卻不能跳過制度管人，但是較為明顯的是,，這對于現(xiàn)在的企業(yè)而言還是有些困難,，理念管人并不完善。至于自律這個概念可以說本人杜撰,，但卻還是有一定的可取性,，那可以稱之為管理學(xué)的理想層次，如社會主義社會,。離我們較遠(yuǎn),，因此可以不考慮。

鑒于此,，我們可以將企業(yè)的四個管理理論理解為：奴隸理論,，封建理論，資本主義理論,，和社會主義理論,。而于我公司來說，雖然發(fā)展六年,，但是我完全可以說我們一直都是人管人,。如果理解成國家，那么我們就一直處于奴隸制度,。

21世紀(jì)是一個高速發(fā)展的時期,，而21世界接下來的十年各方面企業(yè)林立而出，是一個啃餅干的時期。而到現(xiàn)在,，20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展,，餅干相對于言已經(jīng)去了1/9.，余下的將是隱形產(chǎn)業(yè),。而在這一時期,，將是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時期,。于中國的企業(yè)來說,，這個代價是相當(dāng)大的。畢竟中國人講究的是傳承,，即使那條魚再小,，只要它還能動，你就不能隨意的啃動,，再小也能弊出一個浪花,，讓你濺一身水。因此如張瑞敏說的：在海爾的擴(kuò)張之中,，講究的是吃休克魚,。

休克魚指的是：有一定的設(shè)施，“硬件”較好,，而相應(yīng)的“軟件”太差,。于張瑞敏說的條件設(shè)施好了，管理卻上不去,，導(dǎo)致不能盈利，因此“休克”了,，但是卻沒有死,，這種魚蹦不出浪花。因此是中國企業(yè)最好的“補(bǔ)品”,。因此做企業(yè),，要的不只是硬件，軟件也是非常重要,。而于現(xiàn)在企業(yè)來說,，只有達(dá)到了制度管人之上才能說跟上了時代，才不會變成休克魚,，而是變成一條大魚,。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說,，卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒有作出什么成績,，而我卻說：卡貝能夠發(fā)展成現(xiàn)在他有很大的功勞。無規(guī)矩不成方圓。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規(guī)矩”,，即使有些廢棄了,，但是功始終要大于過。

對于我們公司,，我只是希望諸位能夠在我走之后講我們的制度嚴(yán)格的實施下去,，只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴(yán)明的保證下做有質(zhì)量規(guī)格,，按期交貨,，客戶信任的企業(yè)。這樣我們才不會做一條休克魚,，而是做一條吃休克魚的企業(yè),。

xxx

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理的辭職報告篇九

尊重的總經(jīng)理：

你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職,。

屈指一數(shù),，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里,，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度,，我十分感激公司各位同事,。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水,，更有過播種,。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺得,，在這里我能開心的義務(wù),，開心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對的,，由此我末尾了思考，仔細(xì)的思考,。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù),，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗,，公司正值用人之際,，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn),。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性,，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司,，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補(bǔ)因我離任而組成的空缺,，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓(xùn),，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了,，我一定會把好本身最終一班崗,，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過渡,。分開這個公司,，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得,，舍不得指點們的尊尊教導(dǎo),，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點及各位同事義務(wù)順利!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自xx年初開始從事防偽稅控技術(shù)服務(wù)工作，xx年正式加入航天信息,，入職以來我一直都很珍惜和享受這份工作,，在此，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,、栽培及包容,，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心,。在過去的近九年的時間里,，利用公司給予良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，歷練了自已,，充實了自己，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契,。

但遺憾的是,，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當(dāng)困難的,，作為公司的一名分公司總經(jīng)理,，我的離去相信對公司來講帶來很多麻煩和一定的影響，我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作,，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免一些問題的發(fā)生,。

航天信息是一個非常有前景的公司，從我進(jìn)入航信到現(xiàn)在，公司業(yè)務(wù)種類越來越多,，規(guī)模也一天天的壯大,。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但做為航信人我感到十分的驕傲,。公司總經(jīng)理和幾位副總經(jīng)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象,。

可以說公司的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿,，完全是我個人的意愿,。

特此申請予以批準(zhǔn)！

此致

敬禮,！

總經(jīng)理的辭職報告篇十一

尊敬的xx：

你好!

十分感謝你對我的信任,，讓我任新鄉(xiāng)項目部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸,，但鑒于目前公司現(xiàn)狀,，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職,，請你諒解,，我辭職的原因如下：

一、公司的多個樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段,，以我目前的身份不適合叁與這項工作,，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己,，我在心理上承受不了這么大的壓力,，我怕自己崩潰。

二,、目前新鄉(xiāng)項目部己從年初最艱難的時期渡過,，各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī),。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng),。

三,、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療,。

基于以上原因,，我認(rèn)為自己己不適合做新鄉(xiāng)項目部的負(fù)責(zé)人,、決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職。

辭職人：

總經(jīng)理的辭職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職,。

我于20xx年x月于公司成立時正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會,。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,，很遺憾令您失望了！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝,！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意,，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,，因為我本來就是公司的股東,。望公司董事會給予批準(zhǔn)。

祝xxxx公司的生意財源滾滾,，大展宏圖,！

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意,！

此致

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日