在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。
茶話會活動主持詞串詞很重要,,茶話會能夠給員工一個放松的環(huán)境,,下面小編給大家?guī)碇匾顒硬邉澕肮?jié)目上的串詞主持稿范文7篇,僅供參考,希望大家喜歡!
迎新春主持茶話會的開場白怎么說篇1
各部門:
根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神,現(xiàn)將20____年端午節(jié)放假安排通知如下: 6月18日放假,,與周末連休,,共3天;6月19日照常上班,,除中專年級參加學(xué)業(yè)水平考月考外,,其他班級正常上周一的課,請大家安排好自己的工作,。
迎新春主持茶話會的開場白怎么說篇2
一,、座談會宗旨:
為進一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),,公司廣大員工立足本職崗位工作,,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感,,懷著對公司的熱愛,緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展,、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考,,根據(jù)自身實際感受直言不諱,提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效,、可操作的合理化建議,,真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進步依靠公司,,在公司發(fā)展中榮辱與共,,使公司發(fā)展與員工進步有效融合。
同時,,隨著公司發(fā)展速度的加快,,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,,新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,,更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;老員工也要盡快熟悉新員工,,幫助新員工提高工作效率,。
為此,公司將定期或不定期開展員工座談會,。
二,、座談會目的:
1. 為加強員工與公司管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,,營造良好的企業(yè)文化,;
2. 加強新老員工感情,讓老員工起到“傳,、幫,、帶”的標(biāo)桿作用;
3. 減少員工流失率,,增強員工的歸屬感與忠誠度,;
4. 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向,充分調(diào)動員工工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性;
5. 根據(jù)員工提出的意見,、建議,,改善公司經(jīng)營管理的方式,、方法。
三,、時間:待定
四,、地點:公司會議室
五、人員:暫定20人左右,。(具體名單另行討論決定)
1. 老員工
A. 先進并能以身作則的,;
B. 有帶頭作用或有代表性的;
C. 敢于提問,、溝通較好的,;
D. 以公司為家,對公司有深厚感情,、見證公司發(fā)展的,。
2. 新員工(入職1—3個月)
A. 思想變動較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的,;
B. 溝通能力較好,、性格活躍、敢于對公司“提要求”的,;
C. 平凡崗位任勞任怨,,責(zé)任心強的。
3.部分管理人員:各部門主管,、領(lǐng)導(dǎo)
4. 人資專員
六,、活動方案:
1. 活動主題:經(jīng)驗交流、明確思路,、謀求發(fā)展,、自我突破
經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí),,為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ),。
明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進行有效的梳理與總結(jié),,以便使我們的學(xué)習(xí)成果,、思考內(nèi)容,、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流,推動公司的發(fā)展,,同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向,,使我們在今后的工作中,思路更加明確,,措施更加得當(dāng),,所做的各項努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展,只有思路明確才會有更好的發(fā)展,。 自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān),,實現(xiàn)自我突破,比如說在溝通方式,、管理方式,、人力資源等方面的困難。
2. 活動流程:
(1)前期組織:
①制定參與座談會人員名單并通知,,確定最終到會人數(shù),;
②會議中所需文件資料,、視頻資料等準(zhǔn)備到位,;
③會議中所需器材準(zhǔn)備到位,如投影儀,、幕布,、筆記本、音響,、話筒,、空調(diào)、照相機等,; ④后勤準(zhǔn)備到位,,如一次性紙杯、水壺等,。
(2)座談會議程:
第一部分:人資部培訓(xùn)負責(zé)人主持座談會,,說明座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,,要求大家各抒己見,,不用保留。
第二部分:總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向,。
第三部分:人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,、晉升空間、福利待遇等,。 第四部分:互動
(1) 員工發(fā)言與提問:先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),,基本上要求每個參與員工都進行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(可包括工作,、生活,、環(huán)境、崗位,、晉升,、福利等)。
(2) 征集想法與建議:針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議,。
第五部分:由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中,,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)尽Σ块T的問題,、建議等,,稍后收齊交由座談會主持人。
第六部分:對當(dāng)場及便簽提出的問題,、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答,;不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù),。
第七部分:由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié),。
(3)后續(xù)工作: 會議結(jié)束后,由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié),,對不足之處提出改進方案,,交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存,。
3.可參考的討論主題:
(1)你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎,?如果有是什么?如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么,?
(2)對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流,,尋找“金點子”、“新舉措”,,集眾人智慧,,群策群力,共同謀劃公司更好的發(fā)展,。
①公司的核心競爭力是什么,?現(xiàn)狀如何?怎樣改進,?
②你對公司管理制度化,、流程化、程序化有何見解,?公司目前的狀況如何,?
③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工,怎么的主管才是優(yōu)秀主管,?
④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題,? ⑤生活問題(衣食住行)、工作問題,、員工,、上下級關(guān)系,、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等,。
七,、注意事項:
1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵其說出自己的正面想法及對大家,、對團隊有用的東西,。 2. 注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,、扯遠,。
3. 前期與會人員名單應(yīng)充分甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性,。
4. 前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次,,提醒其及時參加座談會,確保參會率,。
5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表,,提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。
6. 在通知與會人員參會時要告知其提前做好準(zhǔn)備,,如:問題、建議,、紙筆,。
7. 座談會全程應(yīng)有人資專員做好會議記錄,完整記錄員工所提問題,、建議,,整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù);同時,,會議中應(yīng)對會議進行拍照,、錄音或攝影,保留影音資料,。
8. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS,、RTX、公司群,、公司宣傳欄,,便于廣大員工監(jiān)督、實施,。
八,、職責(zé)歸口:總經(jīng)辦、人資行政部
迎新春主持茶話會的開場白怎么說篇3
一,、活動目的:
1,、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化,。
2,、增進員工之間感情。
3,、減少流失率,,增加員工歸屬感與忠誠度。
4,、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,,充分調(diào)動員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。
二、地點:
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三,、時間:
20__年5月20日下午18:00~19:00
四,、參會人員:
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓:生產(chǎn)部洪主管,、劉主管 ,、劉總 主 持 人:人力資源部單曉文 五、議程流程
1,、與會人員提前5分鐘入場,,座談會開始前發(fā)放水果、瓜子,、花生,,營造輕松、愉悅的氛圍,。
2,、主持人開場白:說明本次會議的主題和目的,鼓勵大家踴躍發(fā)言,,各抒己見,。
3、生產(chǎn)部洪主管,、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向,。
4、員工與管理人員互動:由代表性員工進行發(fā)言,,基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問,,提問及建議范圍不限(工作、生活,、環(huán)境,、伙食,、宿舍、崗位,、晉升等),。針對所提的問題,由相應(yīng)部門主管回答,,人力資源部認(rèn)真聽取員工意見,、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行記錄,,會后跟蹤落實,。
5、劉總總結(jié)發(fā)言,。
六,、費用預(yù)算
批準(zhǔn):__
審核:__
擬制:人力資源部(20__/5/17)
迎新春主持茶話會的開場白怎么說篇4
一、目的
1,、促進有效溝通
2,、加強團結(jié)和凝聚力
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
4,、鼓勵員工多提合理化建議
二,、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單,、開會地點,、時間,員工意見和建議可以反映給員工代表,,由員工代表在座談會上提出。
2,、時間:12月19日上午8:30—9:30,。
三、座談會安排流程
1,、前期準(zhǔn)備
(1)確定會議主題
(2)確定時間,、地點、參加人員
(3)發(fā)出座談會邀請
(4)座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果,、瓜子等)
2,、會議召開
(1)現(xiàn)場布置。
(2)主持人講話
(3)員工代表提問,、發(fā)言
(4)會議記錄
3,、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進行總結(jié),做好總結(jié)報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)
四,、座談會注意事項
1,、遵守時間
2,、議題簡明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊
4,、關(guān)閉手機或采用震動
5,、及時總結(jié)、分析,、并做好會議記錄
迎新春主持茶話會的開場白怎么說篇5
一,、座談會目的
1、構(gòu)建新進員工與工廠管理層的有效溝通渠道,,切實幫助廣大新進員工解決工作和生活中的實際問題,,營造良好的溝通氛圍。
2,、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,,增加員工的歸屬感與忠誠度。
3,、通過退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程,,增強新進職工的集體榮譽感和責(zé)任感。
4,、增進新老員工的感情,,發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫,、帶”標(biāo)桿作用,。以優(yōu)秀員工的先進事跡充分調(diào)動新員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。
5、傾聽新進員工的心聲,,鼓勵他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議,。
二、時間:待定
三,、地點:
四,、人員名單:
1、廠領(lǐng)導(dǎo),。
2,、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)。
3,、以廠為家,,對工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻的退休老員工,。
4,、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工,;
5、20__,、20__年進廠的新員工
五,、座談會議程:
第一部分:由主持人說明本次座談會的主題和目的,并提出座談會的要求,。
第二部分:廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向,。
第三部分:邀請退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程,以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過程中那些難忘的記憶,。
第四部分:請之前幾年進廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法,,以自己的真實經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。
第五部分:員工互動及提問
第六部分:由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中,,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等,。由主持人收集。
第七部分:對當(dāng)場及便簽提出的問題,、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答,。
第八部分:由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
六,、組織工作:
1,、 座談會前三天確定參與座談會領(lǐng)導(dǎo)及參會退休老員工名單
2、 座談會前五天與車間溝通,,并告之參與座談會人員的名單,,最終確定到會人數(shù)。
3,、 座談會前一天對會議中需所資料要準(zhǔn)備到位,。
4、 座談會當(dāng)天的會場布置,,橫幅懸掛,,音響調(diào)試,水果食品擺放到位,。
5、 座談會當(dāng)天的會議拍照及會議記錄,、會后宣傳,。
七、注意事項:
1,、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間(尤其是涉及倒班的人員)確保參會率,。
2、提前確定老員工發(fā)言代表,,提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備,。
3,、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備,如:問題,、建議,。
4、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,,鼓勵說其出自己的正面想法及對大家,、對團隊有用的東西。
5,、 座談會全程應(yīng)有專人做好會議記錄,,完整記錄員工所提問題、建議,。