在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

軟件實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告 軟件實(shí)施工作總結(jié)篇一

提高軟件銷售最有效的免費(fèi)方法是把充值買家變成你的軟件買家,。我開始買的第一款軟件是易賽,，之前易賽一個(gè)月也賣了70多套加上捷易通一共也靠90套。而且之前軟件基本沒做過宣傳，這90多套只有5套左右是做直通車賣的,，其中50套左右是原來的充值買家成為軟件買家。方法很簡(jiǎn)單,，主要是一個(gè)量，我之前一天有2、3百單的充值客戶。每天在給客戶的回評(píng)里加上招代理的信息，后來用量子統(tǒng)計(jì)40%多的流量來自于給客戶的回評(píng)里,。不要小看細(xì)節(jié)，一個(gè)店做

的好不好主要就是看細(xì)節(jié),，大的方向誰都知道，真正做的好的,，都是那些把握細(xì)節(jié)的,，說白了就是每個(gè)店的小技巧?；卦u(píng)以外如果客戶多還可以設(shè)置自動(dòng)回復(fù),。我們之前就專門把掌柜旺旺設(shè)為自動(dòng)回復(fù)，大概內(nèi)容是：親，你好有貨,，直接拍無需聯(lián)系,，本店誠招充值軟件代理，讓你一個(gè)月升2鉆,，月入5000不是問題詳情與掌柜聯(lián)系,。這個(gè)2個(gè)免費(fèi)的方法屬于被動(dòng)流量，前提是你要有一定的充值客戶的量,?；ㄐ″X提升信譽(yù)，賣軟件賺大錢,。如果提升信譽(yù),，增加充值客戶量，看我給你發(fā)的沖冠文檔里的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

當(dāng)然如果你還有時(shí)間,，你可以花1、2個(gè)小時(shí)用心的寫一篇帖子,，爭(zhēng)取申請(qǐng)精華帖,，每個(gè)論壇都有申請(qǐng)精華的渠道，自己在論壇找一下就可以了,。當(dāng)然好的帖子是需要維護(hù)才可以被更多人知道的,，這里我不多講了，我給大家發(fā)一個(gè)提升帖子流量的貼,，還是很不錯(cuò)的,，大家好好看看。

還有一個(gè)免費(fèi)推廣的方法,，不過比較累,，就是收藏，說白了也是一個(gè)量,，申請(qǐng)2-3個(gè)旺旺,，每個(gè)旺旺加滿旺旺群，如果加到最慢差不多一個(gè)旺旺可以加20個(gè)群,，2個(gè)就是40個(gè)群,，如果你加30個(gè)活躍的群,，至少可以開發(fā)出1、2十套軟件,。你和每個(gè)群里的群友聯(lián)系互相收藏,，就讓別人收藏你的軟件產(chǎn)品。很多人愿意收藏,，如果看到你的產(chǎn)品描述比較感興趣

收費(fèi)篇

直通車的開始要預(yù)存500元,，直通車之前的效果還可以，不過現(xiàn)在效果一般,，同行點(diǎn)的多,，大家可以適量嘗試一下，多設(shè)關(guān)鍵詞,，一天設(shè)定30元的日限額,。長期做還是會(huì)有一定的客戶量。

淘百客可以做,，設(shè)個(gè)10%的傭金,，有就有，沒有就算了,，一個(gè)月也可以有5,、6套軟件來自于淘寶客。

這個(gè)目前效果不錯(cuò),，不過收費(fèi)有點(diǎn)高，要5000的預(yù)存,，600的手續(xù)費(fèi),，不過效果還可以，我一半的客戶來自這里,，不過有個(gè)缺點(diǎn)就是售后比較累,，因?yàn)閺陌俣葋淼目头芏鄬?duì)淘寶不是很懂，教裝修,，教基礎(chǔ)東西比較多,，比較繁瑣。

這個(gè)是圖片推廣,，我比較看好這個(gè),，不過我最近還在看這快，還沒有花太多時(shí)間去做這個(gè),，我做一段時(shí)間后,，和大家分享一下方法。不過大家也可以先看一下基礎(chǔ)的操作流程,?？偨Y(jié)：其實(shí)賣軟件也沒有想象中的難,，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力加上渠道。每個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力不一樣,，多對(duì)比一些做的比較好的店鋪,，看看他們提供什么？你可不可以提供,？你還能提供什么別人不能提供的東西,，仔細(xì)想想總可以找到的。渠道也不是大家想象中的那么神秘,，主要是多了解客戶的消費(fèi)習(xí)慣,，設(shè)想下當(dāng)初你也是客戶的時(shí)候，你是通過哪些渠道了解到充值軟件的,，百度,？帖子？收藏,？旺旺群,？還是某一個(gè)其他的方式。都列出來,，也可以問一下你的客戶是怎么找到你的,，總結(jié)整理下，然后根據(jù)自己情況做一些適合自己的推廣方式,。這這里不展開來談了,，因?yàn)榛A(chǔ)的加細(xì)節(jié)的東西，寫幾天都寫不完,。如果你要做以上的推廣,，有什么細(xì)節(jié)問題可以自己?jiǎn)栁遥贿^首先大家要先熟悉下基礎(chǔ)的操作,，這樣教技巧設(shè)置,，就會(huì)比較容易。

做淘寶第一是學(xué)習(xí)力,，要多學(xué),，多去模仿，先抄后超,。第二是執(zhí)行力,，要不停的去嘗試，第一個(gè)吃螃蟹的往往就是贏家,，要嘗試各種新的營銷方式以及淘寶推出來的各種營銷渠道,。

充值軟件的市場(chǎng)在我看來遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，很大的市場(chǎng),，現(xiàn)在越來越多的人想做淘寶,，特別是大學(xué)生,，電腦操作沒問題，工作比較難找,，想通過淘寶嘗試個(gè)人創(chuàng)業(yè)的很多,。而且已經(jīng)有淘寶的大學(xué)生并不多，這個(gè)市場(chǎng)至少可以開發(fā)2,、3年,。我開店的時(shí)候很多人就和我說充值市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難做起來,，我做起來后,，很多人說是運(yùn)氣，其實(shí)沒那么多偶然,，同一個(gè)事物積極的人看是機(jī)遇,，消極的人看是麻煩。2種人的結(jié)果截然不一樣,，我們要有理想的分析同時(shí)還要有信心,，沒有信心再多的方法也是做不起來的。有了信心你才愿意嘗試,，只有不停的嘗試才能成功,。希望下一個(gè)月入萬元的就是你，我們一起共勉,！

軟件實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告 軟件實(shí)施工作總結(jié)篇二

根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和部門分解計(jì)劃,，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

（一）oa部分；

1,、協(xié)助完成oa版本升級(jí),；

2、開發(fā)完成10個(gè)工作流,，修改15個(gè)工作流；

3,、 整理出有關(guān)oa使用的技巧或oa的亮點(diǎn)功能20項(xiàng),；

4、基于oa*臺(tái)開發(fā)了技術(shù)文件借閱模塊,；

5,、基于oa*臺(tái)開發(fā)了任務(wù)管理模塊；

6,、全面掌握oa系統(tǒng)*臺(tái)的使用及維護(hù),。

（二）數(shù)據(jù)分析部分：

1、完成了質(zhì)量分析類報(bào)表,，其中包括10張圖形類報(bào)表,，5張列表類報(bào)表,。

2、開發(fā)了試驗(yàn)中心檢驗(yàn)看板系統(tǒng),；

3,、開發(fā)了倉儲(chǔ)中心出入庫看板系統(tǒng)；

（三）軟件開發(fā)部分

1,、協(xié)助開發(fā)并部署了展廳圖片自動(dòng)播放軟件,；

2。協(xié)助開發(fā)并部署了展廳視頻可在九宮格內(nèi)同時(shí)播放的軟件,。

（一）oa部分

oa升級(jí)部分主要負(fù)責(zé)的是oa模塊的測(cè)試,，通過測(cè)試各個(gè)模塊了解了系統(tǒng)中的各個(gè)功能，熟悉了新版oa的使用方法,；通過熟悉oa的升級(jí),、工作流的制作來了解oa的業(yè)務(wù)邏輯，進(jìn)而來掌握oa的所有事務(wù)和創(chuàng)建新的功能模塊,。由了解到熟悉,，再到掌握和創(chuàng)新。

（二）數(shù)據(jù)分析部分

此項(xiàng)目上半年主要是為質(zhì)保部門開發(fā)的報(bào)表及看板,，目前正在使用中,。數(shù)據(jù)分析中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性最為重要，在開發(fā)過程中由于不清楚u8數(shù)據(jù)庫中業(yè)務(wù)表的邏輯,，所以在開發(fā)過程中遇到了很大的阻力,，但經(jīng)過不斷的鉆研和同事的幫助，終于渡過難關(guān),，完成了數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),。

（三）創(chuàng)新意識(shí)不足

姜主任在日常開會(huì)或談話中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)茍日新、日日新這句話,，意在說明創(chuàng)新的重要性,，并且我負(fù)責(zé)的工作就是要不斷創(chuàng)新、不斷的探索,，只有不斷的創(chuàng)新才能體現(xiàn)自身價(jià)值,。這和我以前的工作模式有很大的不同，以前就是循序漸進(jìn)的跟著大家的步伐走,，那是盲目的跟進(jìn),，是為了工作而工作；所以就造成了創(chuàng)新上的嚴(yán)重不足,，不論是創(chuàng)新意識(shí)還是創(chuàng)新方法,，都有所欠缺。如在總結(jié)oa的使用技巧的時(shí)候，總感覺沒有什么東西可寫,，但是經(jīng)過不斷的去思考,、操作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多可寫的內(nèi)容,。

由此可見,，一項(xiàng)工作或一件事情，只有不斷的去接觸,、去做,，才能掌握它、應(yīng)用它,。而且在做的過程中要有計(jì)劃有目標(biāo),，對(duì)待不熟悉并且繁瑣的工作要沉著冷靜，對(duì)待熟悉的工作也要細(xì)心認(rèn)真,，并且要高要求才會(huì)有更好的結(jié)果,，要學(xué)會(huì)從熟悉的工作中不斷發(fā)現(xiàn)、不斷創(chuàng)新,，只有不斷的創(chuàng)新才能立于不敗之地,。

1、繼續(xù)深入研究oa系統(tǒng)功能,，在oa系統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)新功能,，不斷創(chuàng)新，加大oa的應(yīng)用開發(fā),。如系統(tǒng)中的報(bào)表部分,、應(yīng)用中心部分等，爭(zhēng)取oa報(bào)表與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合,。

2,、繼續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應(yīng)用。下半年主要對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)并制作成報(bào)表,，先對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行需求調(diào)研,，整理出他們需要的是什么，什么樣的展示能給他們帶來便利,；倉儲(chǔ)中心的分析報(bào)表也在下半年的計(jì)劃中,。在推進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)做好下一步規(guī)劃，爭(zhēng)取跟隨時(shí)間的齒輪不斷前進(jìn),。

經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)說到“凡事欲則立，不預(yù)則廢”,，一開始雖然知道什么意思,，但是沒什么感覺。但通過半年的工作和學(xué)習(xí),，深有體會(huì),。一件事情如果沒有計(jì)劃,，那么會(huì)忘的一干二凈，有了計(jì)劃并且一定要記錄到常見的地方,，用以提醒自己盡快執(zhí)行,；另一個(gè)感受較深的是凡事要勇于承擔(dān)，勇往直前,，切不可唯唯諾諾,、拖拖拉拉，不然事情就會(huì)擱淺在那里,，永遠(yuǎn)沒有結(jié)果,。

軟件實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告 軟件實(shí)施工作總結(jié)篇三

主要是圍繞信號(hào)機(jī)開發(fā)的各種軟件，如信號(hào)機(jī)底層軟件,、信號(hào)機(jī)設(shè)置軟件,、以及為了保障信號(hào)安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個(gè)產(chǎn)品做了相關(guān)的工作,，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件,，以及誘導(dǎo)屏測(cè)試軟件等工作。

信號(hào)機(jī)軟件開發(fā)

從去年的年底已經(jīng)開始這項(xiàng)工作了,，我的工作相對(duì)來說比較單一一點(diǎn),，就是信號(hào)機(jī)設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能,。并且現(xiàn)在這款信號(hào)機(jī)能夠兼容多家協(xié)議,。

防火墻軟件的開發(fā)

這是獨(dú)立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個(gè)軟件,，能夠嚴(yán)格防止外來非法連接的軟件,。由于目前還沒有我們自己的信號(hào)機(jī)中心軟件，所以目前這個(gè)軟件現(xiàn)在還沒有派上用場(chǎng),，相信隨著公司的發(fā)展,，會(huì)逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。

交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作

當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些,，包括設(shè)置軟件,、測(cè)試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測(cè)試一些硬件模塊的好壞等,。

從上面主要的工作內(nèi)容來看,，不是我一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì),，個(gè)人無法稱英雄,。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步，每個(gè)項(xiàng)目開始之前,，好好的交流,、加強(qiáng)了解、對(duì)問題的共識(shí),、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來,。我個(gè)人也很好的溶入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好一個(gè)項(xiàng)目,。

沒有我們自己的信號(hào)機(jī)中心軟件,，所以目前這個(gè)軟件現(xiàn)在還沒有派上用場(chǎng)，相信隨著公司的發(fā)展,，會(huì)逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的,。

交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作

當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件,、測(cè)試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題,，以及測(cè)試一些硬件模塊的好壞等。

給我的的感觸就是一定要好好的去聆聽,，每個(gè)人對(duì)待問題的看法,，不管他的看法對(duì)還是不對(duì)，合理與否,，或者考慮的角度是否確切,，都要好好地聆聽，至少要等他說完,，如果你主觀的色彩,，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的,，他想的某些方面也許確實(shí)是要注意到的,。靜心！聆聽,！把技術(shù)與大家共同分享,，共同提高。

在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品,，能夠更加深入的研究下去,，比如：目前我們欠缺的信號(hào)機(jī)中心軟件，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件,，這個(gè)兩個(gè)應(yīng)該是20__年的首要任務(wù)了,，如果還有時(shí)間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。

——erp實(shí)施工作總結(jié)3篇

軟件實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告 軟件實(shí)施工作總結(jié)篇四

針對(duì)以上的問題和不足,，我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服,，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺悟,，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ)，克服不良情緒,，積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作過程中也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評(píng)多指教,，使我取得更大的進(jìn)步,。

本人自20xx年x月x日受聘于公司以來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，熟悉掌握了實(shí)施顧問的工作,。轉(zhuǎn)眼間，一年已經(jīng)過去,?；厥走@一年來的工作，主要是一個(gè)學(xué)習(xí)階段,，工作方面盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,，但卻踏出了最為重要的一步。在公司的一年中,，對(duì)公司的企業(yè)文化,，以及公司的組織機(jī)構(gòu)等方面充分了解。以下是自己對(duì)這一年來工作學(xué)習(xí)方面的總結(jié)感受如下：

（二）對(duì)系統(tǒng)深入了解是通過xx個(gè)修改列表的問題,，xx個(gè)不同的bug需求一一驗(yàn)證,，使我對(duì)系統(tǒng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，隨后項(xiàng)目經(jīng)理毛宏偉把我加入了機(jī)供品項(xiàng)目組群,，群里面出現(xiàn)了問題,，我就去看項(xiàng)目成員是如何解決的，然后自己再在后臺(tái)解決一次,，慢慢的對(duì)系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫這一塊慢慢熟悉,。

（四）部門經(jīng)理xx讓我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部憑證插件培訓(xùn)這一塊，擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，然后與開發(fā)的協(xié)調(diào),，對(duì)于我來說是一種全新的工作方式，要從實(shí)施人員學(xué)習(xí)的角度來考慮問題,，在學(xué)習(xí)憑證插件的過程中,，涉及了很多財(cái)務(wù)知識(shí)，我負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)這一塊,，然后總結(jié)了一份文檔,，傳遞給項(xiàng)目成員。文檔還在不斷的更新當(dāng)中,。

在一年的學(xué)習(xí)與工作過程中,，我也認(rèn)識(shí)到自己不足的地方,，在學(xué)習(xí)工作的時(shí)候沒有擬定計(jì)劃，沒有目標(biāo),，很盲目,，部門經(jīng)理劉云東提出這一點(diǎn)后，在10月份開始擬定計(jì)劃,，如果前期也有個(gè)計(jì)劃,，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術(shù)方面還有待加強(qiáng),，oracle之前沒有接觸過,，隨著憑證插件的培訓(xùn)，后臺(tái)配置對(duì)技術(shù)要求有點(diǎn)高,，以后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

當(dāng)然自身還是有很多優(yōu)點(diǎn)的，學(xué)習(xí)熱情非常高,，希望盡快提高自身能力,。對(duì)待工作認(rèn)真踏實(shí)，跟我安排的工作能夠盡快完成,。教我的知識(shí)也能過很快消化,。跟同事之間相處融洽，沒有發(fā)生過矛盾,，團(tuán)隊(duì)合作很重要,。

對(duì)于后期工作計(jì)劃與目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)方面,，東航系統(tǒng)業(yè)務(wù),、后臺(tái)能夠更加深入的了解。來公司一年的時(shí)間還沒有直接面對(duì)過客戶,，東航分支公司的實(shí)施工作能夠參與,，到最后獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)分支公司的實(shí)施。憑證插件學(xué)習(xí)繼續(xù),，負(fù)責(zé)以后憑證插件的實(shí)施,，做一個(gè)多面手。長期目標(biāo)就是能夠獨(dú)當(dāng)一面,，做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,。

軟件實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告 軟件實(shí)施工作總結(jié)篇五

20xx年7月23日，我有幸成為公司一員,。我進(jìn)入公司也快6個(gè)月,，回首過去的幾個(gè)月中我也感受到不少的喜悅，尤其在公司度過的時(shí)間讓我難忘,。因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事大力的幫助下,，客服了不少困難，因此我也成長了不少,?？梢哉f是虛心學(xué)習(xí)，努力工作,，以團(tuán)隊(duì)的利益和進(jìn)度為中心是我一直堅(jiān)守的原則,。雖然說在這短短的幾個(gè)月中沒有輝煌的成果，也算是經(jīng)歷了一段不*凡的考驗(yàn),。因?yàn)槲以诠靖惺艿搅藞F(tuán)隊(duì)的力量，同時(shí)也讓自己更適合團(tuán)隊(duì)工作,，尤其是我在技術(shù)方面更是突破不少,，從以前的認(rèn)識(shí)與了解到今天的熟練，想到此內(nèi)心無比高興,。尤其是剛進(jìn)公司的兩個(gè)月,，想想當(dāng)時(shí)的我是多么的笨拙和弱小，因?yàn)檫M(jìn)入公司以后對(duì)于公司需求和業(yè)務(wù)流程不是很熟悉,。在同事不斷幫助和指導(dǎo)下讓我迅速提升起來以適應(yīng)公司需求,，以至于后來的工作做得非常舒心愉快。

20xx年度,，我的主要工作集中在產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化領(lǐng)域,，現(xiàn)將參與的主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況總結(jié)如下：

1、新人學(xué)習(xí)

對(duì)公司的整體狀況和運(yùn)營模式進(jìn)行了解,，重點(diǎn)針對(duì)合同管理系統(tǒng)的適用領(lǐng)域,、場(chǎng)景以及客戶群體、一般性需求進(jìn)行學(xué)習(xí),。熟悉公司技術(shù)團(tuán)的工作模式,、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。通過對(duì)公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解,，梳理了技術(shù)學(xué)習(xí)主線,，制定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。

2,、公司xxx*臺(tái)的研發(fā)

參與了xxx*臺(tái)的部分功能研發(fā),，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗(yàn)證測(cè)試：系統(tǒng)*臺(tái)對(duì)接浪潮系統(tǒng),、系統(tǒng)對(duì)接審批事項(xiàng)清單模塊,系統(tǒng)管理模塊,籌備成立模塊,、成立登記模塊,、分支機(jī)構(gòu)管理,、組織管理,、注銷信息管理、變更信息管理等等,。在研發(fā)中,，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)規(guī)劃完成了個(gè)人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進(jìn)行了源碼優(yōu)化。對(duì)于部分編碼進(jìn)行分析和重構(gòu),，對(duì)于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡(jiǎn)化，提升代碼的可讀性,、可復(fù)用性,、可移植性。整個(gè)研發(fā)過程,，積極融入團(tuán)隊(duì),，提升技術(shù)水*的同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。

3,、公司產(chǎn)品xxx*臺(tái)的優(yōu)化

參與產(chǎn)品xxx*臺(tái)的優(yōu)化,。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進(jìn)了產(chǎn)品的運(yùn)行效率。從構(gòu)建模式,、實(shí)現(xiàn)方法,、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識(shí)整理、分析和優(yōu)化,。并以此為契機(jī),，強(qiáng)化了效率優(yōu)化的意識(shí)，學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法,，同時(shí),，增強(qiáng)了研發(fā)中兼顧效率的意識(shí),。

20xx年是我進(jìn)入公司的第一年，無論是對(duì)于生活閱歷還是工作經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)知識(shí)都取得了很大的成效與進(jìn)步,。在公司的幾個(gè)月里我著實(shí)成長了許多,，尤其是對(duì)專業(yè)知識(shí)技能的提升、此外還增長了一些對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及開發(fā)流程,。

剛進(jìn)公司的時(shí)候我面臨很多問題,，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請(qǐng)教前輩們.有了他們的幫助和自己堅(jiān)持努力,，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少,，就這樣我從一個(gè)新人慢慢變成一個(gè)可以擔(dān)當(dāng)一面的團(tuán)隊(duì)成員，我再也不怕遇到問題,。在未來的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達(dá)能力和加強(qiáng)對(duì)普通話的學(xué)習(xí),，其次，對(duì)于技術(shù)方面了解不夠全面,，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個(gè)熟悉,、認(rèn)知階段,。在未來的日子里我會(huì)給自己擬定一些目標(biāo)和學(xué)習(xí)、提升路線,，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高,。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高在工作中我體會(huì)到了堅(jiān)持就是勝利，程序員必須有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和承受能力,需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)補(bǔ)充新的知識(shí),只有不斷的擴(kuò)充,、更新自己的知識(shí)才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展,。

公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力、很會(huì)照顧下屬,，同事之間也比較容易相處,，團(tuán)隊(duì)互助性也比較強(qiáng)。但是我們公司對(duì)于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點(diǎn)技術(shù)儲(chǔ)備方面東西,。我希望公司能夠一個(gè)強(qiáng)大知識(shí)庫,，比如某一天某個(gè)人解決了一個(gè)極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識(shí)庫里,，以備后續(xù)之人有一個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)知的空間,。

20xx年度是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),、獲得成長的年度。

本年度的工作中,，我認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，按時(shí)完成工作任務(wù)并適時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,，關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)、代碼規(guī)范,、效率優(yōu)化和用戶體驗(yàn),。努力開展對(duì)本職工作所需專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，并不斷深化對(duì)合同管理業(yè)務(wù)的理解,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我積極融入團(tuán)隊(duì),，努力營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，和同事關(guān)系融洽。

綜上所述,，對(duì)于20xx年的工作整體表現(xiàn),，我對(duì)自己的評(píng)定是滿意的。

1.在原有體系不變動(dòng)情況下,，配合團(tuán)隊(duì)完成社會(huì)組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開發(fā),。

2.加強(qiáng)自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。

3.不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識(shí),，讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化,，給自己制定一個(gè)短期目標(biāo)以計(jì)劃。

4.努力更正自己開發(fā)習(xí)慣,，提升自己開發(fā)技巧,。

5.了解技術(shù)以外的知識(shí)，擺脫自己“機(jī)器人”的概念,。

1,、短期目標(biāo)（提升專業(yè)技術(shù)水*、掌握解決問題的方法）

合理規(guī)劃自己時(shí)間,，給自己制定一個(gè)工作之余的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，學(xué)習(xí)目標(biāo)，在工作不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以總結(jié)匯總,，不斷更正自己工作習(xí)慣,。

2、長期目標(biāo)（專注改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),，掌握提升效率的技巧,，深化業(yè)務(wù)理解）

在不斷鞏固自己專業(yè)知識(shí)前提下，加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力,、分析能力,、主導(dǎo)能力、不斷充實(shí)自己各方面知識(shí)技能，強(qiáng)化自己薄弱環(huán)節(jié),。做一個(gè)合格高級(jí)軟件工程師,。

軟件實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告 軟件實(shí)施工作總結(jié)篇六

2016監(jiān)理資料員年終工作總結(jié)一

人非生而知之，要求得知識(shí),，一靠學(xué)習(xí),，二靠實(shí)踐，離開了實(shí)踐,，學(xué)習(xí)也就成了無源之水,，無本之本。實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo),，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨,、猶豫、無所適從;懂得了書本知識(shí),，有了理論,，不付諸于實(shí)踐，知識(shí),、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在兩個(gè)半月實(shí)習(xí)中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。現(xiàn)在將我在上海市建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司下的上海西站綜合交通樞紐南廣場(chǎng)及地下空間(一期)工程項(xiàng)目部實(shí)習(xí)做如下總結(jié)：

首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊(cè),、監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理計(jì)劃,，使我對(duì)監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：⑴工程施工圖紙,、技術(shù)說明及設(shè)計(jì)交底,、會(huì)審紀(jì)要;⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);⑷政府有關(guān)政策,、法令,、監(jiān)理法規(guī)等;⑸其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī),、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議,。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：三控、兩管,、一協(xié)調(diào),，在現(xiàn)場(chǎng)控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資;進(jìn)行合同,、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)采取必要的措施：

1,、對(duì)于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;

2,、對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進(jìn)行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn);

3、做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。

我的主要工作就是及時(shí)接收業(yè)主,、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件,、資料,，并進(jìn)行登記、存檔,，寫工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，然后準(zhǔn)確地將各種重要信息傳達(dá)給各項(xiàng)目部;并及時(shí)完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)習(xí)的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,，都要謙遜對(duì)待,，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解,。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,，每天堅(jiān)持寫實(shí)習(xí)日記，記錄了很多資料,，表達(dá)了自己對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達(dá)我對(duì)實(shí)習(xí)工作端正態(tài)度和對(duì)實(shí)習(xí)工作更深層面的思考,。

我以工作切身的體會(huì)到作為一名合格的信息資料員,，必須要具有以下的素質(zhì)：

1,、仔細(xì)縝密,。每天對(duì)著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理反映的數(shù)據(jù),。

2,、工程情況，進(jìn)度要牢記于心,。這樣也就更利于開展工作,，例如周報(bào)的編寫。

3,、工程具體情況要深入了解清楚,，信息資料員必須主動(dòng)了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題,。

4,、資料的匯報(bào)要清晰，明了,，及時(shí),。信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用,，必須還起到聚光鏡的作用,。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的,，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象,，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯,，起到一個(gè)加強(qiáng)的作用,。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括,，匯總,，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中,。

軟件實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告 軟件實(shí)施工作總結(jié)篇七

erp是由美國garter group咨詢公司首先提出的，作為當(dāng)今國際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,，它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí),，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案、它把企業(yè)的物流,、資金流,、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

設(shè)備管理組（pm）實(shí)施過程大致分為以下幾個(gè)階段：

1、前期準(zhǔn)備階段：成立了erp建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目辦，組建七大專業(yè)組：設(shè)備組,、項(xiàng)目組,、人資組、財(cái)務(wù)組,、物資組,、轉(zhuǎn)變組、技術(shù)組,，并根據(jù)省公司要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)排出erp建設(shè)工作計(jì)劃,。

2、設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集階段（2009年7月底至10月底）：

設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集對(duì)象包括維護(hù)工作中心,、功能位置,、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理等。其中又以設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集為重點(diǎn),。設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集又分為兩部分：一是設(shè)備數(shù)據(jù)收集,，由各個(gè)設(shè)備管理部門完成；二是設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)收集,，由設(shè)備管理部門配合財(cái)務(wù)部門完成,。

設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集的實(shí)施過程，是一個(gè)逐步調(diào)整數(shù)據(jù),、修正數(shù)據(jù),，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的過程，也是各個(gè)相關(guān)部門逐步熟悉系統(tǒng)與改變看法的過程,。尤其設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查工作,，涉及公司各個(gè)部門，時(shí)間長,，任務(wù)重,。為此，渦陽公司項(xiàng)目辦專門成立了erp設(shè)備數(shù)據(jù)清理,、資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)工作小組,，制定了清理的詳細(xì)計(jì)劃（工作量具體到每天）及質(zhì)量管理辦法，明確了數(shù)據(jù)收集涉及部門以及收集的范圍,，分階段向相關(guān)設(shè)備管理部門及班組布置了設(shè)備收資任務(wù),，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并組織各單位相關(guān)人員共35人參加了市公司組織的數(shù)據(jù)清理培訓(xùn),，確保了設(shè)備資產(chǎn)清理工作的有序開展,。

erp是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)的支持是設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)順利完成收集工作的重要因素,。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視數(shù)據(jù)收集,，總經(jīng)理張繼新和生產(chǎn)副總王健親自組織協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)收集方面的工作,。各部門均指定一名設(shè)備資產(chǎn)清理責(zé)任人，及時(shí)與設(shè)備資產(chǎn)清理小組溝通,，明確收集中遇到問題的提報(bào)流程,，定期開會(huì)追蹤數(shù)據(jù)收集進(jìn)展以及收集過程中遇到的問題，保證了設(shè)備資產(chǎn)的準(zhǔn)確性,。

各部門齊心協(xié)力,，加班加點(diǎn)，體現(xiàn)出了良好的團(tuán)對(duì)精神,，確保了每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作的完成,。8月23日完成第一階段設(shè)備數(shù)據(jù)模板的錄入?yún)R總工作。并根據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)清理情況排出了詳細(xì)的資產(chǎn)核對(duì)清理計(jì)劃,，項(xiàng)目辦對(duì)照資產(chǎn)核對(duì)清理計(jì)劃和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行督促,，專人全程監(jiān)督，確保進(jìn)度及質(zhì)量,。雖然資產(chǎn)價(jià)值拆分與合并工作量大,、問題多，在實(shí)際清理時(shí)遇到了很多難題,，通過公司各單位積極配合,，至上線前共收集功能位置數(shù)據(jù)377條，設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)4985條,。有力地保障了系統(tǒng)的成功上線,。

3、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)階段（2009年8月10至9月12日）

關(guān)鍵用戶到合肥接受設(shè)備管理組（pm）管理模式,、現(xiàn)狀分析,、流程框架、線內(nèi)操作等相關(guān)培訓(xùn),，并對(duì)系統(tǒng)中本公司的各項(xiàng)權(quán)限進(jìn)行了配置,、測(cè)試及系統(tǒng)模擬運(yùn)行等。保障了后期最終用戶模擬運(yùn)行及系統(tǒng)正式上線后的系統(tǒng)順利運(yùn)行,。

4,、最終用戶培訓(xùn)階段（2009年9月18日—30日，10月26日—30日）

因最終用戶培訓(xùn)統(tǒng)一在亳州市公司集中進(jìn)行,，培訓(xùn)之前項(xiàng)目辦對(duì)erp終端用戶的培訓(xùn)進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,，詳細(xì)列出培訓(xùn)人員名單，統(tǒng)籌安排最終用戶的學(xué)習(xí)與工作時(shí)間,，做到生產(chǎn)與學(xué)習(xí)兩不誤。并于9月17日召開了erp培訓(xùn)動(dòng)員會(huì),，強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)紀(jì)律,，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量也提出要求,。培訓(xùn)期間項(xiàng)目辦專門派人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車輛協(xié)調(diào)、最終用戶的飲食起居等工作,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、項(xiàng)目辦的細(xì)心安排，使參加系統(tǒng)操作培訓(xùn)的設(shè)備組41位最終用戶（共分4批）,，全數(shù)通過考試,，并有15位被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，取得了極好的效果,，為erp成功上線奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5、最終用戶模擬運(yùn)行及強(qiáng)化培訓(xùn)階段（2009年10月12日—12月9日）：最終用戶模擬運(yùn)行及強(qiáng)化培訓(xùn)依然是在亳州市公司集中進(jìn)行的,。參加模擬運(yùn)行及強(qiáng)化培訓(xùn)的人員基本上為渦陽公司最終用戶中各部門的核心人員,。

模擬運(yùn)行是在erp模擬400系統(tǒng)中對(duì)我們實(shí)際業(yè)務(wù)流程的一個(gè)全真模擬，同時(shí)也是帶權(quán)限模擬運(yùn)行,，即運(yùn)行人員400模擬系統(tǒng)的權(quán)限與erp正式上線800系統(tǒng)中的權(quán)限是一樣的,，這樣就是要大家在全真模擬的情況下發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題,。參加模擬運(yùn)行的人員基本上為最終用戶中各部門的核心人員,。

學(xué)會(huì)erp系統(tǒng)操作技術(shù)才僅僅是個(gè)開始就好比僅僅學(xué)會(huì)了使用繡花針，但真正要繡出像樣的花出來,，還有很長的路要走。模擬運(yùn)行就是把設(shè)備,、物資、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù),、人資五個(gè)模塊的成員聚在一起共同完成集成測(cè)試案例,，一是使模擬運(yùn)行人員熟悉操作過程；二是在跨部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)時(shí),，及時(shí)和相關(guān)部門交流,、溝通和提醒，確保流程暢通,；三是加深模擬運(yùn)行人員對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程的理解，把系統(tǒng)操作和實(shí)際業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來,，提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，設(shè)備管理組分別于11月12日和12月9日進(jìn)行了2輪的強(qiáng)化培訓(xùn),。第一輪主要培訓(xùn)了反操作,、報(bào)表查詢、工作流處理,、上線支持體系（上線范圍,、上線切換方案、上線補(bǔ)單處理等）以及特殊業(yè)務(wù)處理（工區(qū)備品,、外委服務(wù)采購組以及外委服務(wù)的選擇,、直接報(bào)銷業(yè)務(wù)等問題的處理方法）；第二輪強(qiáng)化培訓(xùn)主要為大家講解了設(shè)備新增業(yè)務(wù)（如何創(chuàng)建子設(shè)備）,、典型業(yè)務(wù)處理（配電變壓器更換問題,、備品備件問題）、退役報(bào)廢轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)操作,、各種單據(jù)如何流轉(zhuǎn)（報(bào)銷單,、臨時(shí)領(lǐng)料單、備品備件申請(qǐng)單,、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)表等）,，并請(qǐng)物資組顧問講解了創(chuàng)建工單時(shí)物料如何正確選取。二輪的強(qiáng)化培訓(xùn)有力地保障了erp系統(tǒng)上線后的正常運(yùn)行,。

6,、erp正式上線至2009年年結(jié)階段（2009年11月10日—12月25日）

上線初期，由于剛剛使用800正式系統(tǒng),，許多最終用戶不能把系統(tǒng)操作與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來,，為此，我們下發(fā)了簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程以及系統(tǒng)操作手冊(cè)供最終用戶參照,，同時(shí)制定了問題處理以及提報(bào)的流程,，即最終用戶有問題向本單位核心用戶請(qǐng)教，本單位核心用戶解決不了的問題向公司關(guān)鍵用戶請(qǐng)教,，關(guān)鍵用戶解決不了的問題向現(xiàn)場(chǎng)支持組請(qǐng)教,。這樣一來各相關(guān)部門遇到問題得到了及時(shí)的解決及提報(bào)。在此期間,，設(shè)備組長及關(guān)鍵用戶又對(duì)每個(gè)設(shè)備管理涉及到的部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo),，并且和各部門核心用戶商討本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的處理方法，極大地促進(jìn)了系統(tǒng)操作與實(shí)際業(yè)務(wù)相聯(lián)系的進(jìn)度,。另外上線初期,，一些同時(shí)學(xué)過設(shè)備管理（pm）與工程項(xiàng)目（ps）兩個(gè)專業(yè)的最終用戶，容易把設(shè)備（pm）的大修項(xiàng)目與項(xiàng)目（ps）的項(xiàng)目相混淆，為此,，關(guān)鍵用戶通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、oa郵件等形式對(duì)最終用戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

至年底月結(jié)前,，渦陽公司成功完成訂單116個(gè)，18個(gè)大修項(xiàng)目也已全部關(guān)閉,，至此各相關(guān)部門對(duì)erp設(shè)備組的操作流程已相當(dāng)熟悉，并結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)流程對(duì)erp有了更深層次的認(rèn)識(shí),。目前erp設(shè)備組系統(tǒng)成為各部門設(shè)備修理維護(hù)的依據(jù),，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理與物資、財(cái)務(wù),、項(xiàng)目管理的緊密集成,，并為公司決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,。

erp設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集工作是保證erp順利上線運(yùn)行的必備條件，也是工作中的難點(diǎn),，因而在數(shù)據(jù)收集階段需注意以下幾點(diǎn)：1,、要從公司整體的角度認(rèn)清數(shù)據(jù)收集工作的重要性,，明確數(shù)據(jù)收集涉及部門以及項(xiàng)目范圍,，數(shù)據(jù)收集工作各部門責(zé)任落實(shí)到人,。2、數(shù)據(jù)收集前,，相關(guān)人員一定要把省公司下發(fā)的設(shè)備資產(chǎn)清理實(shí)施規(guī)范、設(shè)備與資產(chǎn)對(duì)應(yīng)目錄及建卡原則讀懂吃透,，知道哪些設(shè)備需要收集哪些不需要收集,，收集的設(shè)備哪些可以打包哪些需建立子設(shè)備等細(xì)節(jié)問題,，否則會(huì)增加很多無謂的工作量,。3、在數(shù)據(jù)收集期間,，要及時(shí)組織項(xiàng)目與財(cái)務(wù),、物資數(shù)據(jù)比對(duì)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,。4,、一定要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期或提前完成數(shù)據(jù)收集工作。

在最終用戶培訓(xùn)階段需注意：1,、因設(shè)備管理組（pm）涉及部門廣,、人員多且人員素質(zhì)良莠不齊，一方面有些人員工作量大,，一方面有些人員不能提高認(rèn)識(shí),，操作水*差，這些都得引起足夠的重視,。因?yàn)樵谙到y(tǒng)運(yùn)行的過程中,，操作人員對(duì)系統(tǒng)還不夠熟悉，會(huì)成為了系統(tǒng)無法順利進(jìn)行的又一關(guān)鍵因素,、2、應(yīng)建立長期培訓(xùn)機(jī)制,，可以有效解決由于新進(jìn)人員,、崗位調(diào)整、人員變遷等原因帶來的問題,，也為最終用戶能長期保持對(duì)系統(tǒng)的熟練掌握提供了一個(gè)長期有效的*臺(tái),。

模擬運(yùn)行和強(qiáng)化培訓(xùn)階段需注意：1、應(yīng)嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)定的角色職責(zé)挑選模擬運(yùn)行和參加強(qiáng)化培訓(xùn)人員,，協(xié)調(diào)好模擬運(yùn)行,、培訓(xùn)和工作的時(shí)間，在整個(gè)流程操作過程中,，應(yīng)杜絕“代做”現(xiàn)象,。2、被挑選的最終用戶一定要是各部門中實(shí)際業(yè)務(wù)流程中所涉及到的崗位對(duì)應(yīng)的人,，這樣才能和實(shí)際業(yè)務(wù)流程相符合,，模擬運(yùn)行才能起到真正的作用。

erp正式上線運(yùn)行后要讓最終用戶明確問題處理以及提報(bào)的流程,，這樣當(dāng)他們遇到問題時(shí)才知道解決問題的途徑和方法,。各相關(guān)部門遇到問題需要及時(shí)提報(bào)。最終用戶在800系統(tǒng)內(nèi)操作時(shí)一定要小心謹(jǐn)慎,，三思而后行,，不可過于自信，否則系統(tǒng)就會(huì)留下錯(cuò)誤操作記錄,，難以更改,；在跨部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)時(shí)，及時(shí)和相關(guān)部門交流,、溝通和提醒,，確保流程暢通。

另外應(yīng)盡早準(zhǔn)備好各類erp實(shí)施的前提條件和基礎(chǔ)工作，不可臨時(shí)抱佛腳,。最重要的是要確保關(guān)鍵用戶的積極主動(dòng)并全程的參與,，真正起到公司與現(xiàn)場(chǎng)支持組顧問之間的橋梁紐帶作用。

存在的問題：

erp的實(shí)施雖然初見成效,，但就目前的實(shí)施進(jìn)度而言,，還存在一些的問題。

1,、數(shù)據(jù)維護(hù)不明確不及時(shí),。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)部門牽涉比較廣，erp系統(tǒng)中雖然有指定了最終用戶及其權(quán)責(zé)范圍,，但是在實(shí)施過程中,，沒有得到充分的體現(xiàn)。一些數(shù)據(jù)實(shí)際發(fā)生改變之后,，在系統(tǒng)中不能得到及時(shí)有效的維護(hù),。公司將進(jìn)一步明確設(shè)備組最終用戶及其權(quán)責(zé)范圍，那么數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性將會(huì)大大提高,，同時(shí)相關(guān)人員如要查詢信息也可直接查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)即可,，提高數(shù)據(jù)的共享性，也減少更多無謂的數(shù)據(jù)維護(hù)事項(xiàng),、

2,、有些人員對(duì)erp認(rèn)識(shí)不夠。

一些員工對(duì)erp的認(rèn)識(shí)還是一知半解,，沒有理解erp對(duì)公司的重要程度,，致使erp的實(shí)施沒有達(dá)到想象中的效果。erp的實(shí)施是涉及整個(gè)公司的系統(tǒng)工程,，遠(yuǎn)不是一個(gè)人或者幾個(gè)人就能做好的事情,，需要全民總動(dòng)員，大家齊動(dòng)手,。有時(shí)需要更改原先的工作流程,，有時(shí)需要經(jīng)過一系列調(diào)整修正，甚至波及到一部分人的實(shí)際利益,。所以,，erp的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)有力的實(shí)施。沒有規(guī)矩不成方圓,。必須明確公開相關(guān)人員及其權(quán)責(zé)范圍,，明確相關(guān)考核及獎(jiǎng)懲制度。

這次總結(jié)不是erp工作的結(jié)束,，而是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始,?！翱偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高,，提高管理水*,。”這是我們的口號(hào),。

軟件實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告 軟件實(shí)施工作總結(jié)篇八

軟件的發(fā)展基本都走到了細(xì)分行業(yè)的時(shí)代了 大而通用的軟件越來越不好做了 通用*臺(tái)客制化 這幾年的erp也不如前幾年火了 必須做到把握客戶需求進(jìn)行定制才是出路

erp可能再按原路走下去是死路 軟件的潛在客戶的確定,，首先是軟件的定位問題 也就說你的軟件的銷售對(duì)象是誰，這是前提 很多的軟件開發(fā)都自認(rèn)為自己的軟件能夠通吃 這是技術(shù)人的本色 我是作企業(yè)電子商務(wù)*臺(tái) 做為軟件公司一定要定位清晰,，然后就是找到潛在客戶 如果是企業(yè)軟件,，產(chǎn)品不重要，重要的是你去理解企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯,，然后在企業(yè)有長期穩(wěn)定的關(guān)系,，這樣生意才能成。做生意就是做人,，人做好了,，生意就來了

對(duì)，同意老熊的觀點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)的開發(fā)不是一筆生意的交易 而是長期的

我補(bǔ)充老熊的觀點(diǎn)幾點(diǎn)意見

第一：產(chǎn)品不是不重要,，至少需要有一定的基礎(chǔ)，太次肯定不行,。在打單的過程中是肯定需要考慮到產(chǎn)品本身的,。這如同戰(zhàn)術(shù)問題，你需要考慮你的部隊(duì)武器的先進(jìn)性,。但……在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),，可以稍微的將產(chǎn)品的比重放得輕點(diǎn)。

第二：軟件的銷售特別是管理軟件,，做銷售先做人的道理是比較明顯的,。因?yàn)楣芾碥浖闹匾裕枰蛻魧?duì)個(gè)人和對(duì)公司都要有足夠的信任感,。不論是專業(yè)上的信任還是人格上的信任,。

第三：個(gè)人認(rèn)為軟件賣的是服務(wù)，每個(gè)單都不是在簽約后就結(jié)束了的,，而是開始不久,。銷售前在做服務(wù)，銷售中和銷售后也在做服務(wù),。長期的關(guān)系應(yīng)該表現(xiàn)在這,。這不但對(duì)公司有口碑的建立的好處，也是你對(duì)客戶責(zé)任感的體現(xiàn),。

軟件的銷售就是服務(wù)的過程

呵呵,，言重,，我也沒趕上開頭，都不知道提綱是什么呢,。這樣吧,，大家就一些具體的流程或者一些概念交換一些意見？

1,如何明確軟件產(chǎn)品的潛在客戶?

打單可能會(huì)各有體會(huì)和心得,，也沒辦法通用,，還不如聊聊，如何開發(fā)新客戶,，或如何切入行業(yè)

清茶你來討論一下如何明確自己的潛在客戶呢

江上,，你的問題我們呆會(huì)再談好不？

關(guān)于明確自己的潛在客戶

我認(rèn)為,，如果做為產(chǎn)品型軟件公司,，這是在產(chǎn)品研發(fā)的過程中就逐漸清晰的一個(gè)過程 在產(chǎn)品研發(fā)的初期，就有一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)需求針對(duì)性的問題

這個(gè)問題是不是就要確定自己的產(chǎn)品定位啊

到了中后期,。就應(yīng)該比較明確了,。

一般我習(xí)慣畫三個(gè)圓中圓去分析

怎么個(gè)圓中圓？

最中心的圓代表核心客戶,，其次是潛在客戶,，最外面的一般是行業(yè)內(nèi)客戶或者在研發(fā)初期希望去滿足的那些有相同需求目標(biāo)的客戶

也就是說：我們?cè)诜治隹蛻羧簳r(shí)要分級(jí)切入

先從產(chǎn)品的功能入手，主要是為了解決什么需求

這是第一步,，是我們的客戶群基礎(chǔ),。銷售方向從這開始

接著考慮自己企業(yè)的資源及市場(chǎng)環(huán)境，包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等,。

這是第二步,，實(shí)際就是找到自己能找到能做下的客戶

第三步是在前兩次的基礎(chǔ)上，深挖客戶需求的結(jié)果,。找到最符合產(chǎn)品功能的客戶,，他們的需求和產(chǎn)品希望達(dá)到的目標(biāo)最一致

這幾條做項(xiàng)目的公司其實(shí)也基本適用

說概念可能容易看糊涂，我打個(gè)比方吧

假如有個(gè)軟件企業(yè),，在做一些管理軟件,，其中有個(gè)產(chǎn)品是oa，這個(gè)產(chǎn)品的適用面相信大家最熟悉了

首先,，最外面的圓,，也就是我們的客戶基礎(chǔ)是需要解決辦公自動(dòng)化信息化的公司

基本這樣的公司很多，在這個(gè)圓中競(jìng)爭(zhēng)也是最大的,。因?yàn)檫B一些非軟件產(chǎn)品或者其他類型的管理軟件比如erp之類也有可能在其中,。

其次：因?yàn)槲覀児臼莾?nèi)資的本地的中小型企業(yè)，在當(dāng)?shù)赜写蠹s5年歷史,，做代理起家,，有一定的客戶群,。

公司本身資金和其他資源并不雄厚，主要*直銷,，且技術(shù)力量一般,。

所以根據(jù)公司資源，中間的這個(gè)的圓我們要解決什么問題呢,？要解決掉大部分的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，在一個(gè)盡量小的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找尋我們相對(duì)容易成單的客戶。

這時(shí)候發(fā)現(xiàn),，以原有的客戶基礎(chǔ)為基礎(chǔ),，從老客戶入手，并延伸到在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有過一定銷售結(jié)果的一些行業(yè),，企業(yè)類型是中小型,，內(nèi)資為主，需求不復(fù)雜,，對(duì)技術(shù)的要求不高等等 呵呵,，說得很不錯(cuò)

最后，我們開始重新再審視自己的產(chǎn)品,，發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)無紙化傳真的功能是產(chǎn)品的一個(gè)特色之一

那么在第二個(gè)圓的基礎(chǔ)上,，我們畫第三個(gè)圓。是什么呢,？是在第二個(gè)圓的客戶里找工作中需要大量傳真的企業(yè),，比如外貿(mào)類、it硬件分銷類等等,。

通過對(duì)自己產(chǎn)品所有主要特點(diǎn)做了分析,，第三個(gè)圓就畫得比較扎實(shí)了

這是我的一點(diǎn)個(gè)人看法,，歡迎大家批判,，呵呵

嗯，第一個(gè)園是畫圈,，第三個(gè)是差異化競(jìng)爭(zhēng)

這也是從廣告公司學(xué)來的,，呵呵

廣告公司做策劃案的時(shí)候，在找競(jìng)爭(zhēng)品牌的時(shí)候也是這樣畫圓,，只是條件設(shè)置得不一樣而已 由此他們確定他們廣告需要打給誰看,？

然后再找通路，再提創(chuàng)意

對(duì)于我們,，也可以如此,，在確定了客戶群后，再找方式聯(lián)絡(luò)到這些客戶,，再找最合適的銷售流程和技巧去打單

如何對(duì)潛在客戶進(jìn)行聯(lián)系呢

朋友介紹還是掃大街呢

掃大街

就是定位清楚后用電話銷售的方式來進(jìn)行銷售

這個(gè)就需要考慮你的客戶群的特征了

根據(jù)不同的客戶群有不同的接觸方式

如果是中小企業(yè)的軟件呢

基本都是中小企業(yè)的客戶的,，呵呵,。這個(gè)量最大嘛，但也要分行業(yè)和分地區(qū)特性 這個(gè)不容易做概論,。

只能憑經(jīng)驗(yàn)和摸索得來

且有時(shí)候可以有多種方法

比如一個(gè)it企業(yè),，人數(shù)在10到20人，你以掃街或者電話銷售或朋友介紹或會(huì)議營銷等模式都能走得通

一個(gè)通用*臺(tái)的軟件如何開拓新市場(chǎng)呢

所以接觸方式的選擇需要更多考慮的是公司本身的資源條件和最適應(yīng)大部分客戶群的方式,，以兩三種為基本方式,，但也不排除其他方式

你的通用*臺(tái)的定義是什么？

工作流程管理系統(tǒng)

這是一個(gè)朋友開發(fā)的系統(tǒng)

主要是中小企業(yè)適用的軟件,，如何開拓新市場(chǎng)呢

聽說過這樣的系統(tǒng)

我想這樣的產(chǎn)品在新市場(chǎng)可能得象erp的類似手法去做

如果聯(lián)系到了客戶,，往往客戶有需求，不一定有決策權(quán)

一是建立新市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者專業(yè)形象,，比如有行業(yè)協(xié)會(huì)的方式或者會(huì)議營銷,。一是通過幾個(gè)需求較明顯的行業(yè)樹樣板客戶。這個(gè)產(chǎn)品我想主要得做這兩點(diǎn),，實(shí)際就是一是掃盲,，一是樹目標(biāo)

關(guān)于客戶有需求而不一定有決策權(quán)，這只是沒有找到關(guān)鍵決策人而已,。

對(duì)于這個(gè),，我的提法是：做管理軟件銷售一般需要找?guī)追N人，一是決策人,，一是輔助決策人,，一是提案人，一是聯(lián)絡(luò)人,，一是內(nèi)線,。

你提到的客戶有需求但沒有決策權(quán)，一般說來,，你找到的是提案人

你要做的是如何讓他將需求上報(bào),，幫助客戶立項(xiàng)

這種人往往就是點(diǎn)頭不算，搖頭算的那種了

這個(gè)需求不到?jīng)Q策人那,，就不是個(gè)有銷售機(jī)會(huì)的需求

一般來說,，軟件銷售最容易接觸到的是提案人或者聯(lián)系人

這是第一步

這一步能夠確定他的需求

當(dāng)然：需要說明的是，我剛說的五種人不代表需要5個(gè)人,，也許超過5個(gè)人,，也許都可以變成一個(gè)人。

不能完全確定他的需求,，只能代表他最表層的需求

這時(shí)候客戶一般在你的第一或者第二個(gè)圓中徘徊

你需要做的是怎么把他拉入到第三個(gè)圓中去

那就是,，幫助將需求立項(xiàng)。以進(jìn)行更深層次的溝通,，將需求深挖后升級(jí)

中小企業(yè)的決策有規(guī)律嗎

軟件實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告 軟件實(shí)施工作總結(jié)篇九

按照衛(wèi)生局《關(guān)于開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物制度實(shí)施情況專項(xiàng)檢查工作的通知》的要求,，我院于從20xx年5月24日起,，在衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室對(duì)實(shí)施國家基本藥物制度進(jìn)行了自查。主要情況匯報(bào)如下：

截至20xx年5月31日,，臨溪鎮(zhèn)共建成新農(nóng)合定點(diǎn)結(jié)報(bào)村室2個(gè),，衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室已經(jīng)全部按規(guī)定配備使用基本藥物，配備補(bǔ)充藥品的比例全部符合規(guī)定,。我院也于20xx年12月開始,，對(duì)《基本藥物臨床使用指南》和《基本藥物處方集》進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳工作，基本能做到安全合理的使用基本藥物,。

中標(biāo)藥品供應(yīng)和配送基本能及時(shí)到達(dá),。但還存在一些問題：

3、某些公司確認(rèn)至配送間隔時(shí)間太長

網(wǎng)上招標(biāo)采購至今,，某些藥品一直處于缺貨狀態(tài)如：鼻炎康片,、硫酸阿托品注射液（10mg）

20xx年5月份以來，經(jīng)常有藥品處于斷貨狀態(tài)如：復(fù)方丹參片,、藿香正氣水,、奧美拉唑粉針

我院已全部實(shí)行藥品零差率銷售，絕無加價(jià)銷售現(xiàn)象

我院對(duì)基本藥物貨款結(jié)算和支付規(guī)范及時(shí),，絕無挪用和違規(guī)使用藥款的現(xiàn)象

軟件實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告 軟件實(shí)施工作總結(jié)篇十

校辦廠應(yīng)用漳龍服裝erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)有一個(gè)月左右了,，經(jīng)過廠里多方面的支持，該套軟件的應(yīng)用已經(jīng)相對(duì)成熟了很多,。一個(gè)月前的今天許多人都不能接受該套軟件,，經(jīng)過多次失敗，我們還是不懈努力,，終于看到了勝利的果實(shí),。

5月30日，漳龍公司派一名技術(shù)人員小王到我廠協(xié)助工作,，同時(shí),，艾廠長也同意先從b流水做起。所謂“萬事開頭難”,，剛開始應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)了很多的大大小小的問題,，但是經(jīng)過b組的組長王家應(yīng)和檢驗(yàn)員王傳波的共同探討以及裁剪車間的主裁張師傅的全力配合,，所遇到的問題均一一解決,。經(jīng)過多次修改的《校辦廠實(shí)施服裝生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)操作規(guī)程》，已經(jīng)確定了校辦廠應(yīng)用該套軟件的管理規(guī)程,。軟件的成功應(yīng)用,，解決了校辦廠的諸多問題，例如：

手寫工票容易產(chǎn)生筆誤,，而且速度慢,。如果出現(xiàn)筆誤這種情況,，那么這一床甚至整個(gè)單都會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，想像一下,，不僅僅要找出錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)把它改過來,，在這個(gè)過程當(dāng)中裁剪車間要停頓下來，一起討論把錯(cuò)誤找出來,，而且還要縫制車間的組長,、檢驗(yàn)員等相關(guān)人員一起配合。整個(gè)過程我們估算：假設(shè)一個(gè)工廠一天工作15個(gè)小時(shí),，一個(gè)員工1天能創(chuàng)造150元的價(jià)值,，扣除材料硬件等耗費(fèi)50元，還剩100元,，再扣除員工的*均每天工資40元,，員工的勞動(dòng)剩余價(jià)值（即純利潤）還有60元。那么如果廠里有100個(gè)甚至1,，000個(gè)員工,，裁剪車間停頓下來1小時(shí)，縫制車間的員工沒貨做,，就要停工1小時(shí),，在這一小時(shí)內(nèi)就有6，000元至60,，000元的利潤沒了,。再想像一下，如果停工不止一小時(shí),、兩小時(shí)甚至五,、六個(gè)小時(shí)乃至十幾個(gè)小時(shí)，那么損失就是幾十萬甚至上百萬的利潤,。這些只是表面的粗略估計(jì)而已,。那么現(xiàn)統(tǒng)一由軟件系統(tǒng)根據(jù)廠里提供的裁床方案、裁床記錄和工序編排得出工票并由電腦自動(dòng)打印,，不僅防止筆誤的發(fā)生,，而且速度快。

發(fā)料數(shù)據(jù)的記錄方式全部憑組長或相關(guān)人員的個(gè)人意愿決定的.,，廠里的管理人員等想了解該組的生產(chǎn)情況相對(duì)困難了許多,，這樣無形中阻礙了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息交流，降低了工作較率,，同時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性也降低了?，F(xiàn)改為統(tǒng)一的工人編號(hào)（即工號(hào)），并由軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成的發(fā)、收料和檢驗(yàn)登記表,，任何人都看得懂,。在使用之前可能出現(xiàn)的“糊涂賬”等也就不存在了。

廠長要想了解整個(gè)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度,，就得到車間里了解每個(gè)組的生產(chǎn)情況,，然后還要進(jìn)行匯總分析，而且生產(chǎn)情況每時(shí)每刻都在變化,，所以廠長不得不花費(fèi)大量的時(shí)間在這上面,，而且所得到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和匯總分析結(jié)果都是不確定的模糊概念，這樣導(dǎo)致企業(yè)做一些決策時(shí)也帶著這些模糊概念,，使其結(jié)果也總是讓很多人摸不著邊,。在這種大家心里都帶著疑問來做事、工作,，做事會(huì)順利嗎,？工作效率會(huì)提高嗎？現(xiàn)在就不用了,，廠長想看今天或以前某一天的生產(chǎn)進(jìn)度,，甚至今天某一時(shí)間的生產(chǎn)進(jìn)度，只要在電腦上點(diǎn)幾下,，就可以看到車間的生產(chǎn)進(jìn)度,，一目了然，整個(gè)過程只需花費(fèi)幾秒鐘的時(shí)間,。

軟件還沒應(yīng)用之前,，財(cái)務(wù)人員要算工廠里每個(gè)工人的工資時(shí)，需要用幾天的時(shí)間才能把工資算出來,，而且在算工資時(shí),，誰能保證每次不眼花不手亂呢，有時(shí)候就一字之差,，廠里就有可能損失不可估量的人力和物力,。財(cái)務(wù)是廠里最重要的生命線之一，這些問題是不能忽視的?，F(xiàn)在只需要在軟件系統(tǒng)上輸入工價(jià)就可以馬上算出每個(gè)工人的明細(xì)工資,，既提高了工廠的財(cái)產(chǎn)安全，又保障了員工的利益,。

裁剪車間與縫制車間沒有直線的溝通,，通常都是折線的溝通，其中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是廠長,。兩個(gè)車間之間有任何問題首先就是找廠長反映,，然后廠長再去找另一方解決問題,，這無形中就增加廠長的工作量,。然而更糟的情況是某個(gè)車間的管理人員認(rèn)為是有些問題沒必要或不敢向廠長匯報(bào),，而這些問題一直存在，就有可能變成以后的重大隱患,，像顆不定時(shí)炸彈隨時(shí)都有可能爆發(fā),，直接導(dǎo)致人力、物力的損失甚至倒閉的可能,。通過這個(gè)管理系統(tǒng)促進(jìn)車間與車間,、組與組之間的合作，從而加強(qiáng)了工廠內(nèi)的信息直線交流,，提高了彼此之間的信任度和生產(chǎn)較率,，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，減少了廠長的工作量,，更重要的是很大程度上消除了企業(yè)的重大隱患,。

該管理系統(tǒng)貫穿了工廠的整個(gè)生產(chǎn)過程，使整個(gè)工廠系統(tǒng)化,、信息化,，同時(shí)為決策層提供了重要的參考信息，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，這些無形的價(jià)值在將來企業(yè)發(fā)展成功時(shí)將化成上千百萬乃至上億元的經(jīng)濟(jì)收入,。

所有報(bào)表都是根據(jù)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)的，為企業(yè)往正規(guī)化,、信息化方向發(fā)展提供了鋪墊,，為企業(yè)增加了無形的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是不可估量的,。

以上這些都是使用“漳龍服裝erp（生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)）”以后,，目前已經(jīng)體現(xiàn)出來的效益，還有一些隱藏的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)效益還沒完全體現(xiàn)出來,。隨著企業(yè)發(fā)展,，隱藏在erp里的管理模式的核心精髓將逐步的發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展成為具有強(qiáng)大的綜合國際競(jìng)爭(zhēng)力并最終成為一個(gè)舉世聞名的國際集團(tuán)埋下了伏筆,。

——軟件實(shí)施工程師轉(zhuǎn)正工作總結(jié) (菁選3篇)