光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

保育組長工作計劃篇一

1,、由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小,、所有產(chǎn)品的共用

材料多給予我質(zhì)量部門的的來料檢驗工作量非常大,，由于人員配套不齊，責任重大,，一不小心就有可能收到供應(yīng)商送來的不良物料,，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門的人員積極配合下,，20xx年雖然未達到進料檢驗?zāi)繕斯芾硇Ч倪_成,，但亦做到不從質(zhì)量部門放過一種不合格物料。

2,、制程質(zhì)量控制,，由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也非常在

在監(jiān)督生產(chǎn)對產(chǎn)品作業(yè)的同時，本部人員也在大量的收集各種在制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)并出《糾正預(yù)防措施單》進行改善,，也積極地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進工作,，并將各過程記錄跟蹤。

3,、本部的流程與iso體系標準化作業(yè),，由于上任品管并未對本部

門的一些程序文件、作業(yè)文件,、不良程序記錄表,、作業(yè)指導(dǎo)書、物料承認書資料歸類整理,，給我接手后的工作中帶來了極大不便,，雖然20xx年的時間已經(jīng)成為過去，但我們已對此類隱患問題著手

解決,，雖然進度和收效不是很大,，但給予了我們接下來的工作很大的幫助，給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源,。已往也就成了過去,，20xx已經(jīng)成為過去,我們總結(jié)了以往經(jīng)驗，并在20xx年訂下了以下目標,。

5,、在20xx年品質(zhì)部圍繞著以下幾點開展新歷程

（1）、來料檢驗加嚴把關(guān)，將以前未達到我司收貨標準的供應(yīng)商和來料三批不良或未達到驗收標準的供應(yīng)商重新評審,，并對供應(yīng)商發(fā)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》要求改進,，并對其所供料重新打樣確認承認，我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)督控制工作,，保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi),，并能隨時由品質(zhì)部對供應(yīng)商來料加強管控。

（2）,、加強對生產(chǎn)的制造制程監(jiān)督,，實施對每個客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān)，保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標,、制程不出錯,，以做到?jīng)]不良沒客訴為目標。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過程全程記錄,，對發(fā)生不良品超標或質(zhì)量異常及時對相關(guān)部門發(fā)出《糾正預(yù)防措施單》進行跟蹤改良,，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì),。

（3）逐一落實各項體系文件的執(zhí)行,，針對主要客戶對其產(chǎn)品的生產(chǎn)，要求標準化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質(zhì)量記錄完善必須說到做到,，這樣才能給予我們的客戶對我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn),，所以我們必須做到說、寫,、做一致,。

（4）堅持iso體系的本質(zhì)精神和基礎(chǔ)，建立更加全面的品檢流程和

制度,，品質(zhì)人員的標準化作業(yè)指導(dǎo),，保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量，以做到產(chǎn)品質(zhì)量〈三不：不接受不良,、不制造不良,、不流出不良〉的效果為目標，這樣才能讓我們led照明產(chǎn)品在此照明界立足和開拓,。

20xx年我們的希望是公司能真正實施起所有成功公司之路的目標,，即目標化管理,、工廠化管理,、標準化管理,、流程式實施，將公司推向輝煌的顛峰,。在我們互相祝賀新年的同時我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅,，鵬程萬里,。

保育組長工作計劃篇二

1、按計劃及時,保質(zhì),保量完成工作任務(wù)及其成效

x下半年加入左岸服飾品質(zhì)部,。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù),。在工作中雖然加強了力度,，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來不便的問題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面,。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面,，解決了此次質(zhì)量問題,，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象,，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提,，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大,，任務(wù)艱巨，在今后,，將會以責任心和使命感,，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階，為公司經(jīng)濟發(fā)展,。

2,、未達到計劃的目標任務(wù)及其執(zhí)行情況

半年工作中，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時的失誤,，在收貨標準，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學習,。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩,。自我在進公司的半年中所學了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學習更好專業(yè)的技能要自我提升,，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的知識。讓今后的工作進展更加順利,。把誤差降到最低,。勇于負責精神,，勇于承擔責任，用專心專注的態(tài)度,，配合共贏的局格,。

3、計劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案,。如：批辦審核失誤,，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃,，完成當天工作,，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失,。在工作中凡事都要謹慎,，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事,。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點,，任何一項工作都是一種鍛煉,，也許是一次失敗。失敗也是一個機會,。無論在那個崗位都要認識自己,，凡事都要主動學習，消極沒有任何收獲,。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇,，只有不公平的能力,。沒不公平的能力，只有不公平的學習,。在順境中不驕不躁,，加倍努力學習。在發(fā)展的理念中,，以個人退公司進為指導(dǎo)思想,，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標：早做計劃,，早點完成任務(wù),。每個細節(jié)都不能忽視。計劃也只是個目標,，要想完成目標一定要小心,，一個是失誤，一個是懶惰,，這都是目標的天敵,。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺,，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時倶進，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面,。

從x鎮(zhèn)回來已經(jīng)兩天了,，工作算是告一段落，當然還有很多后續(xù)的工作,。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點,。兩個月前下決心開始的時候也沒有什么特別的契機,，只是單純地覺得如果現(xiàn)在不做以后會有更多的障礙,。一步步做下來結(jié)果真的超乎一開始的預(yù)料。

一切的幸運都開始于我們遇到了高老師,，大學里給我最多指導(dǎo)的老師,。有一次電話中她說過遇到事情不能怕，要想著怎么調(diào)用自己的一切去解決,，一切的問題都可以不是問題的,。她用行動證實了這句話，從寫策劃到交立項書,，到整個活動開展的過程,，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作，她都在一點點地教我,，很多簡單的工作,，她都追求做到。這是我從她身上感受得最深的一點,。說真的,，我很笨，但是她很包容我,，真的很感謝她,。

兩個月來我做過很多無用功，犯過很多錯,，考慮各種方案都考慮不周全,，總是被各種問題,、各種狀況打個措手不及，雖說是經(jīng)驗,，不遺憾,，但是我發(fā)現(xiàn)應(yīng)該把一些問題攤開到整個團隊里，讓大家進行討論是的方法,。說起來很容易,，但真正做起來還是需要很多技巧的，判斷什么問題值得討論,，營造一個暢所欲言的環(huán)境這些都是以后會遇到的問題,。整個活動過程中我就沒有好好

為老人拍照，是高老師一直以來想做的事情,，但是我從沒想過,，一開始聽到這個想法，想到的都是難題,，老人的信任是最難得到的,，怎么組織和安排，我們能拍的也許只是很少的一部分老人……這些問題在老師和當?shù)貓F委的支持下全部解決了,。我們的活動才能夠開展,。但是以后我們要自己去解決這些問題了，不能完全依賴老師,。

頂著烈日帶著我們走街串巷,，幫我們和老人溝通，為我們忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長輩們做一點事,，如果沒有我們,，他們照常地做好自己的工作就可以的，他們的熱情也是和我們一樣的,。

十個人的團隊,，學院專業(yè)不同，大部分都和我有點交集,，至少對成員有一定程度的了解,，才能知道他們能不能堅持下來，雖然這樣就缺少了完全不認識的團隊來磨合的經(jīng)驗,，但是這是我們的工作能夠順利進行的保證,，很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng)驗和能力不足。十天過后,，我真的很開心在朋友圈看到每一個人說自己收獲了難得的友誼,，這又是超乎我的預(yù)料的。在團隊里,，大二大三的師兄師姐讓我學到了很多,，一直以來他們的包容和提醒都讓我很慚愧,，也很感動，大一的小伙伴也給了我很多支持,。每個人的認真與付出都是讓我們的團隊更加的堅固,。

能把映像付諸行動，還取得一定的成果,，是我大一一年的收獲,。很多的東西我寫不出來，這個過程的起起伏伏,，我表達不好,。但是我想，最能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去,，這是我想做的,，它帶給我不只是鍛煉、感動,、友誼,、成長，還是將成為我生活的一部分,。

保育組長工作計劃篇三

根據(jù)洪澤縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于《縣住建系統(tǒng)開展全縣建筑施工,、建筑揚塵和城市燃氣安全生產(chǎn)檢查整改專項行動方案》及關(guān)于開展建筑揚塵和建筑工程安全生產(chǎn)檢查整改專項督查工作的通知，7月4日上午我項目部召開會議,，部署現(xiàn)場揚塵治理自查自糾工作,，項目經(jīng)理丁項主持了會議,，安全總監(jiān)郭玉龍,、項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全科及消防領(lǐng)導(dǎo)小組成員一同參加,，應(yīng)經(jīng)理安排下現(xiàn)場揚塵治理自查自糾工作時強調(diào),，要嚴查現(xiàn)場揚塵隱患，建立揚塵治理及應(yīng)急長效機制,，并對照施工現(xiàn)場的實際情況,，于7月4日~6日開始進行揚塵治理自查自糾。下面將自查自糾情況總結(jié)如下：

各個班組迅速開展揚塵治理自查,。自查重點是施工現(xiàn)場主干道是否道路硬化,，是否派專人定期打掃、澆水,；進出口是否配備車輛沖洗設(shè)備,；是否加強雨天土方運輸管理、土方車進出是否覆蓋,、車體是否帶泥上路,；施工現(xiàn)場集中堆放的土方和閑置場地是否覆蓋,；施工現(xiàn)場是否設(shè)置垃圾存放點，集中堆放并覆蓋,，是否及時清運,；施工現(xiàn)場的水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料是否密閉存放或覆蓋；新開挖的基坑邊坡是否覆蓋等,。

自查自糾于7月4日開始至7月6日結(jié)束,。檢查中發(fā)現(xiàn)了如下幾個問題：1、施工現(xiàn)場主干道清掃,、灑水不及時,；2、施工現(xiàn)場攪拌機閑置未搭設(shè)防護棚,，沙子未覆蓋,；3、腳手加上竹笆上的建筑垃圾未清理,；4,、樓上清理垃圾未集中處理吊下；5,、進出口未配備車輛沖洗設(shè)備,；6、電梯井內(nèi)安全防護不到位;7,、個別樓梯無防護,；8、臨時用電有一路多用,；

整改情況：對檢查中發(fā)現(xiàn)的8個問題項目部已經(jīng)派專人定人定措施定時間進行了整改,，8日復(fù)查，已經(jīng)全部整改完畢,，符合要求,。

項目部各個科室、各個班組高度重視,，嚴格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局有關(guān)要求實施,，狠抓揚塵治理工作的落實。項目經(jīng)理親自率隊開展檢查,，切實細化揚塵治理責任,，層層分解職責、明確標準規(guī)范,，真正做到把揚塵治理責任監(jiān)督落實到每個崗位,、每個工作環(huán)節(jié)、每個責任人員，把揚塵治理工作持之以恒的堅持落實下去,，給施工現(xiàn)場提供一個良好的環(huán)境,，為改善大氣環(huán)境質(zhì)量貢獻本單位的力量。

項目部各個科室,、各個班組強化管理,，加大了監(jiān)管力度。安全科嚴格執(zhí)行揚塵治理責任管理制度,，確定揚塵治理監(jiān)管的主管領(lǐng)導(dǎo),、具體負責人、專門工作機構(gòu)和人員,，落實消揚塵治理監(jiān)管隊伍,，把揚塵治理監(jiān)管工作職責和任務(wù)落到實處。采取多種方式進行檢查,、抽查,，對工作未落實的部門要進行通報，并追究相關(guān)責任人責任,。

項目經(jīng)理：

安全負責人：

安全科：

xx建筑工程有限公司

xx國際廣場項目部

20xx年x月x日

保育組長工作計劃篇四

2014年工作總結(jié)及2015工作計劃

一,、2014年目前生產(chǎn)車間品質(zhì)狀況：

1.注塑車間品質(zhì)不穩(wěn)定，目前注塑車間只有個qa作成品抽查,，沒有機臺巡檢品管作制程管控,，品質(zhì)由注塑領(lǐng)班管控品質(zhì)問題多，優(yōu)其是晚班異常居多,。2.注塑車間樣板,、色卡、檢驗規(guī)范等資料不完整,。

3.注塑生產(chǎn)時首件確認及新產(chǎn)品簽樣確認不到位,，巡檢及終檢抽檢力度不夠。

4.經(jīng)常發(fā)生的問題未對作業(yè)員作培訓及教育,，注塑經(jīng)常派兩人去客戶返工,，浪費人力工時，降低客戶對我司的信譽度,，需要在廠內(nèi)管控好產(chǎn)品品質(zhì)，減少返工報廢率,。

5.裝配拉線生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生及周邊7s做得不到位,，（輸送帶臟污，作業(yè)工作臺臟污,，地板灰塵沒有做日常清潔）做外貿(mào)成品等白色的產(chǎn)品品質(zhì)需改善,。

6.品質(zhì)發(fā)生異常時，責任部門沒及時作返工處理解決,，沒有對產(chǎn)品品質(zhì)作系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析改善,。

二,、針對以上問題2015年品保部工作計劃如下：

1.注塑車間白晚班增加一個品保員，對樣品,、色卡,、巡檢、終檢作管控,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時改善,，減少報廢品及不良品。

2.要求組裝線品保對拉線環(huán)境衛(wèi)生作監(jiān)管,，對客戶要求品質(zhì)嚴格的產(chǎn)品作好檢查控制點,，對之前客戶投訴的不良作原因分析及改善措施，配合銷售部爭取得更多的訂單,。3.出貨批次合格率目標：≥95% 4.每月客訴目標：≤3件

5.認真執(zhí)行公司績效考核制度,，對下屬人員表現(xiàn)好的給予相應(yīng)獎勵，對經(jīng)常出錯表現(xiàn)差的相應(yīng)處罰,。

6.完善相關(guān)iso相關(guān)體系文件,，檢驗標準及相關(guān)表單，爭取更多的客戶或機構(gòu)審廠通過,。7.對部門品保人員及相關(guān)作業(yè)員每月作品質(zhì)意識及檢驗技能培訓并考核,，培訓計劃如附件。

保育組長工作計劃篇五

自20xx年11月起,，我被提拔擔任區(qū)衛(wèi)生局副局長,、市十三醫(yī)院院長。在一年多的試用期間,，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員一道,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以醫(yī)院管理年活動為工作主線,，以提高醫(yī)療質(zhì)量和完善醫(yī)院服務(wù)整體功能為重點,，以確保醫(yī)院大局穩(wěn)定和正常運轉(zhuǎn)為出發(fā)點和落腳點，真抓實干,，克難奮進,，各項工作取得了較好的成績。全院經(jīng)濟運行質(zhì)量良好,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進一步提高,，執(zhí)業(yè)行為更加規(guī)范，行業(yè)風氣有了新的改觀?，F(xiàn)將自己任職一年多來的工作情況作一小結(jié)匯報,，有關(guān)數(shù)據(jù)以一年為限。

（一）醫(yī)療業(yè)務(wù)績效顯著提高，服務(wù)功能進一步增強,。20xx年1—12月門診人數(shù)為85198人,，出院人數(shù)為7225人，病床使用率為,，診斷符合率為,，治療有效率為，危重病人搶救成功率為98%,。手術(shù)人數(shù)為1327人,，醫(yī)技檢查人數(shù)為74239人，健康體檢人數(shù)為3240人,。除手術(shù)人數(shù),、醫(yī)技檢查人數(shù)與去年同期持*外，其他指標比去年同期均有不同程度提高,，醫(yī)療質(zhì)量綜合考評自查得分分,。

（二）全院經(jīng)濟運營保持增長勢頭，綜合實力有較大增強,。20xx年1—12月,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3842萬元，比去年同期增長,。綜合利率為2*%,，比去年同期（）提高個百分點。其中醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入的,，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的,，其他收入占業(yè)務(wù)收入的。上述指標與去年同期相比,，總體情況顯示,，醫(yī)療收入比重上升，藥品收入和其他收入比重回落,，勞動效率有了新的提高,。今年全員勞動生產(chǎn)率（人均收入）為88322元，比去年同期提高,。

（三）職工福利待遇明顯改善,，職工凝聚力進一步增強。這兩年我院業(yè)務(wù)收入保持了增長勢頭,，加上地方*對衛(wèi)生工作的重視,，下?lián)芪以旱男l(wèi)生事業(yè)經(jīng)費有了提高，我們在推進醫(yī)院各項建設(shè)的同時,，注意關(guān)心職工個人利益，及時調(diào)整和提高了職工工資待遇，自當年月份起,，職工個人工資總額發(fā)放由原來的70%提高到,。同時對夜班費、加班費,、節(jié)日值班費和節(jié)日慰問費等也分別提高了額度,。全院總體測算人*增加工資400元，達到人均1778元,。職工收入增加,，勞動積極性增強，人心得到安定,，醫(yī)院得到了穩(wěn)定,。

任職以來，我積極落實市區(qū)衛(wèi)生工作會議精神,，按照市區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,，繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，以區(qū)衛(wèi)生局下達我院的20xx年績效考核指標為工作目標,，根據(jù)目標定措施,，對照目標抓考評，圍繞目標抓落實,。重點在提高服務(wù)質(zhì)量,，保障患者安全，控制醫(yī)療費用,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系等方面下功夫,，做了大量工作，取得了較大的成效,。

（一）著力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,，齊心協(xié)力開拓奮進

任職以來，我將領(lǐng)導(dǎo)班子是否團結(jié)視為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展成效的核心問題,，一個單位的興衰成敗,，起關(guān)鍵作用的是一把手，而一把手能否將一班人團結(jié)起來,，帶領(lǐng)職工開拓進取,，更是至關(guān)重要。在工作中我堅持帶頭學習,，自覺加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)和職業(yè)道德修養(yǎng),，遠離不良習氣，始終不參與抹牌賭博,，保持情趣健康,，心胸坦蕩,。做到勤政、廉政,，以身正人,。我堅持尊重班子成員，發(fā)揚民主作風,，對班子成員*等相待,，以誠相待。大事集體定,，工作分工做,。做到班子成員有職、有位,、有權(quán),，不存在爭權(quán)爭名爭利的現(xiàn)象。我堅持做到發(fā)揮一班人集體智慧,、集體力量,，工作中與班子成員時時保持溝通和交流，經(jīng)常征求班子成員對自己的意見,，對醫(yī)院發(fā)展的意見,。同時我也經(jīng)常下科室作行政和業(yè)務(wù)查房，自覺征求中層干部和職工對自己在抓好醫(yī)院管理方面的意見和建議,，不斷改進自己工作中的缺點和不足,，時時調(diào)整自己的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)。任職以來我們始終保持了領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)與和諧,，領(lǐng)導(dǎo)班子各成員均沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象,，因而成為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的先鋒和龍頭。

（二）嚴格依法執(zhí)業(yè),、規(guī)范醫(yī)療行為,。

根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求，我們組織醫(yī)務(wù)人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《醫(yī)療事故處理條理》、《護士管理條例》,、《醫(yī)師外出會診的規(guī)定》等法律法規(guī),，提高了醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)的意識。同時嚴格執(zhí)行了醫(yī)務(wù)人員準入制度,，堅持了執(zhí)業(yè)人員按相應(yīng)資質(zhì)執(zhí)業(yè),。對執(zhí)業(yè)變更的人員能及時辦理變更手續(xù)，對無證醫(yī)師,、護士一律不準單獨上崗值班,。對醫(yī)師外出會診手術(shù),，堅持按規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)。新員工上崗前,，均進行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)的學習培訓及考試,。完成了醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)校驗和有關(guān)變更的申報工作,。對門診各科室不符合診療科目規(guī)定的掛牌進行了更換,。

（三）提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。

1,、強化三基培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。年初制定了全院“三基三嚴”培訓實施方案,，明確了“三基三嚴”培訓考核及獎勵辦法，并以文件形式下發(fā)全院,。由于對“三基三嚴”工作的重視,，全院職工提高了對“三基三嚴”理論知識學習的認識，參學人員踴躍,，學習成績優(yōu)良,。各臨床科室也相應(yīng)進行科內(nèi)的“三基三嚴”培訓，針對各科專業(yè)知識,，結(jié)合實際培訓,，效果明顯。通過培訓,，全院醫(yī)療活動進一步規(guī)范,，基本知識、基本理論有明顯提高,。在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織的職業(yè)技能比賽中,，我院有多人獲獎。

2,、完善醫(yī)療制度,，落實崗位責任。針對上一輪醫(yī)院管理年活動督導(dǎo)檢查中存在的問題,，狠抓制度和責任的落實和整改,，在修訂完善各項制度的同時，印制了《核心制度匯編》一書,，下發(fā)到科室,，人手一冊。深入開展學習討論,，要求全院醫(yī)護人員深刻認識貫徹落實醫(yī)療核心制度的重要性和必要性,。同時,，不定期召開醫(yī)生大會，有針對性地選擇醫(yī)療工作中出現(xiàn)的糾紛爭議實例,，結(jié)合某一項醫(yī)療制度進行病例分析點評,，使當事醫(yī)生受到啟示和教育，為今后處理類似病例提供了借鑒和參考,。

3,、重視質(zhì)量檢查，追求持續(xù)改進,。在強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，加大了臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，制定了院科兩級質(zhì)量目標管理及達標措施和院科兩級質(zhì)管人員職責,。實行了院科兩級的質(zhì)量管理模式,。狠抓質(zhì)量管理監(jiān)控，健全質(zhì)量監(jiān)控組織,，形成三級質(zhì)量監(jiān)控,，把好三個關(guān)口。做到一級自我檢查,，二級科室自查,，三級院級督查，以提高環(huán)節(jié)控制質(zhì)量,。另外,，還實行了業(yè)務(wù)院長周末查房制度，積極主動查找醫(yī)療不足和缺陷,，發(fā)現(xiàn)排除醫(yī)療安全隱患和漏洞,，此舉為提高醫(yī)療質(zhì)量，防止醫(yī)療糾紛,，保障醫(yī)療安全,，發(fā)揮了很好的作用。

保育組長工作計劃篇六

非常榮幸能夠加入“唐山灣國際旅游島開發(fā)建設(shè)有限公司”這么一個欣欣向榮而又蓬勃發(fā)展的企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間來到這里已經(jīng)三個月了,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，不僅讓我學到了很多有用的知識,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。

帶著對未來的美好憧憬和希望，我來到了公司質(zhì)檢部,，*凡而不*庸的崗位,，在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我已經(jīng)適應(yīng)了周圍的生活和工作環(huán)境,，對工作也逐漸進入了狀態(tài),，自己的思想、工作,、學習等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，在此非常感謝公司給我的這個機會,。下面是我這三個月工作的簡單小結(jié)：

一,、工作情況

在這三個月的工作中，我在質(zhì)檢部雖然沒有取得多大的成績和突破,，但也是在*凡的工作崗位上認真做好自己的本職工作,，堅守崗位職責，不怕苦不怕累,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下埋頭苦干，較好的完成了本職工作,。工作態(tài)度方面,，認真對待自己的工作，不會的多學習,，不懂的多問,，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗。在質(zhì)檢部的這段時間,，使我收獲很多,，對工作有了更深的認識，也更加熟悉了每項工作的流程,，通過這三個月對工作的不斷熟悉與鍛煉,，對基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善,。

二,、學習情況

不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學習，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位?！叭诵?，必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富,。記得我剛來公司的時候,，對公司的一切都感到新奇，因為我畢竟剛畢業(yè),，對工程上的很多東西都缺乏實踐,，盡管如此，但我和其他同事一樣對工作充滿著熱情,，為盡快提高自己在工作方面的知識和能力,，馬經(jīng)理經(jīng)常帶領(lǐng)我深入現(xiàn)場，了解工作的方方面面,，對我不懂的問題詳細解答,，在我的學習中給予了很大幫助。

以上是我這三個月試用期中的簡單總結(jié),，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在以后的工作中我會更加的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在工作中不斷努力和學習，將自己完全奉獻在唐山灣國際旅游島的開發(fā)建設(shè)中,。

保育組長工作計劃篇七

2021年就要過去了,，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚,。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個__成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將2021年__管理工作總結(jié)匯報如下：

一、工作回顧及感想

自今年__月份進入本公司以來,，在辦公室擔任文員工作,。__月份時，因__沒人管理,，便調(diào)到__負責倉庫管理工作,。剛進__的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

二、自覺加強學習,，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸__管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習,，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三,、建立完善的倉庫賬目,，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確

從__月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于__的賬目日益完善清晰,，更好的支持財務(wù)部門的工作。

四,、堅持定期整理倉庫

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

五,、認真做好每月的對賬工作

經(jīng)過__個月的接觸,，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤,，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1,、由于剛接手工作不到__年,，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七,、2022年工作計劃

1,、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù),。

2,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準確把握庫存和進貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細。

3,、堅持定期整理倉庫,，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率,，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

新的一年,，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

保育組長工作計劃篇八

1,、完成本學期教本附科一和讀本有關(guān)內(nèi)容的教學任務(wù),；提高教學能力,；

2,、加強基礎(chǔ)練習,，落實專題訓練,，努力提高學生考試成績，確保美術(shù)等各科*均分有所提高,；

3,、加強備課工作，通過個人備課和集體備課相結(jié)合促進教學效益的提高,；

結(jié)合《普通中小學各科新課程標準》的學習積極落實新課程改革的觀念,。培養(yǎng)學生具備良好的人文素養(yǎng)和科學素養(yǎng)，具備創(chuàng)新精神,、合作意識,，具備包括閱讀理解與表達交流在內(nèi)的多方面的基本能力，以及運用現(xiàn)代技術(shù)搜集材料和處理信息的能力,，為升二,，三，四,、五,、六、初一打下堅實的美術(shù)基礎(chǔ),。

（一）附科課

1,、教本

（1）附科課教本的處理，在寒假備課的前提下,，根據(jù)實習學校及指導(dǎo)老師的具體安排作出相應(yīng)的調(diào)整,，進一步完善。

（2）教學內(nèi)容的組織：

a,、遵從指導(dǎo)老師的安排，完成相應(yīng)教學內(nèi)容,。

b,、按照專題教學要求，在教學中要突出各種文體的特點,，引導(dǎo)學生掌握相關(guān)知識要點,，并引導(dǎo)學生模仿和創(chuàng)作。把各專題內(nèi)部的創(chuàng)作作品密切聯(lián)系起來,，進行比較閱讀研究,，從而深化對作品和專題要點的把握。每個專題的教學內(nèi)容完成之后,，組織并指導(dǎo)學生作品的完成專題練習和反饋工作,，及時查漏補缺。

c、提倡“自主,、探究,、合作”的學習方式。要有計劃地引導(dǎo)學生自學,，引導(dǎo)他們自主鉆研課文,，獲得學習興趣，自奮其力,，自力得知,；要突出研究性學習的特點，拓展課堂內(nèi)容,，深化課文理解,；要組織合作學習小組，鼓勵學生相互切磋,，相互討論,，切實提高美術(shù)創(chuàng)作能力。

（3）教材的備課

在自己備好課的前提下,，根據(jù)實習學校綜合組的制度與實習老師一起集體備課,，向在校老師學習備課專題的重點、難點,、疑點等,，提高自己的備課能力。

2,、讀本,，動手，想象,，畫

根據(jù)教本與讀本相結(jié)合的原則,，做到課本、讀本對應(yīng)銜接,；以“讀,，動，聽,，畫”為主,，組織學生創(chuàng)作與閱讀和討論交流。要在讀本的閱讀中體現(xiàn)學生的主體性,；以寫促讀,，布置讀畫筆記的動手能力，促進學生對讀本的閱讀理解,；讀本的“名著導(dǎo)讀”“名畫創(chuàng)作”部分,，結(jié)合“研究性閱讀”實施,；在練習、檢測時以讀本為材料,，促進學生對讀本學習的興趣,。

（二）活動想象教學

1、依據(jù)教材編寫體例,，完成教本上活動的有關(guān)訓練,。

2、結(jié)合指導(dǎo)老師的教學工作計劃,，遵從其實習工作安排,，活動練習分步驟進行達標訓練，要求學生逐漸達標,。

3,、提高學生考場作畫的完成速度，在課堂上能夠在25分鐘完成一幅活動作品,。

4,、調(diào)動學生參與作品觀察與點評，提高觀察實效,。

5,、作品教學重講評，示范,，通過講評示范明得失,，知方法。要引導(dǎo)學生自評自改,。

6,、鼓勵學生作品后和作品反思，做自我總結(jié),，提高作品作畫的能力,。

保育組長工作計劃篇九

的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大,，為園滿完成工作各項任務(wù),。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作,。為確保計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，落實到實處,。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計劃

做好工作計劃目標就是一個工作的方向,，就可以開展工作,。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié),。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步,。學習就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終,。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責,。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格,。

產(chǎn)前樣辦標準

認真審核產(chǎn)前樣,，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用,。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣,，產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料,。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通,。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,，便于生產(chǎn)及交貨的安排,。要對產(chǎn)品尺寸、做工,、款式,、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份,，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

1,、面料,、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告;

2,、款式配色準確無誤;

3,、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5,、產(chǎn)品干凈,、整潔、賣相好; 包裝美觀,、配比正確,、紙箱大小適合,。

常規(guī)工作要求

認真做好檢查工作，有記錄,，有評價,，找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足,。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求,。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手,。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉,，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點,、款式,、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認真做好每天工作,，順境中不驕不躁，加倍努力學習,。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才,、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商,，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力,，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊,，同事之間要有寬容他人的胸懷,。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,，如能人盡其才,，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理,。我做為公司的一員,，我愿盡我所能，盡我所力,，專心專注的太態(tài)共贏新的格局,。

保育組長工作計劃篇十

1、根據(jù)具體使用

確認要求：

(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產(chǎn)品的型號,、技術(shù)參數(shù),、材質(zhì)等);

(2)提出部門提出物料要求，采購根據(jù)采購小樣,，試產(chǎn)后再由提出人確認物料具體要求(針對不明

確物料需求的情況),。

2、采購人員整理原材料采購要求,，供后續(xù)采購提供依據(jù),，如有更改生產(chǎn)及時通知采購部門。

1,、通過多方信息渠道收集相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料,，至少尋找3家以上的供應(yīng)商;電話或qq、旺旺與這些供應(yīng)商或承包商進行初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料,、報價表等,，必要時可要求寄樣品以供我們測試;

2、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實質(zhì)性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估),，通過價格,、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價格表》,，并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù),。

3、跟蹤樣品到貨及使用情況;

4,、各項考察合格后可進行初步合作：打樣,、小批量采購等;

5、初步合作完成作一個評定,，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商,，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標準,。

1,、產(chǎn)品物料的采購申請由倉庫根據(jù)最低庫存提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交采購部經(jīng)理確認簽收;采購人員制作采購計劃并根據(jù)要求進行供應(yīng)商選擇與實施采購;

2,、辦公,、生活用品由行政部門提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購);

1,、采購首先選擇好合適的供應(yīng)商并做好物料訂單,，經(jīng)采購經(jīng)理簽字確認后傳真到供應(yīng)商并要求供應(yīng)商制作采購單(購銷合同)簽章確認后回傳，采購人員核對型號,、數(shù)量,、價格、到貨日期等,、,，確認無誤后再回傳到供應(yīng)商處要求進行生產(chǎn)與發(fā)貨,，采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況;

2、辦公,、生活用品的采購經(jīng)采購部初步估價后向財務(wù)部借支現(xiàn)金,，直接到市場購買，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng),。

1,、所有采購單(購銷單)都應(yīng)匯總到《采購計劃表》上，以便統(tǒng)一管理;

2,、采購交期應(yīng)及時做好采購計劃表中的《供應(yīng)商交貨進度表》,，依此作為跟進交貨和溝通的依據(jù);

3、物料到公司由采購人員簽收并及時確認數(shù)量與質(zhì)量,，對于壞料立即退貨,、少料要求補料;

4、倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部,，采購部單核對當天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上,，以備查詢。

與及時跟進,。

1,、采購尋價表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況,，并及時做記錄;

1,、在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應(yīng)商評價表》;

2、定期(每季度)對所有協(xié)力廠商在產(chǎn)能,、品質(zhì)控制,、價格、服務(wù)等多方面進行評估,，具體見《目錄》;

3,、按評估結(jié)果對供應(yīng)商進行分類(分a、b,、c,、d四級)：a類為優(yōu)秀，b類為合格,，c類為免強合格,，

d類為不合格;

4、對a類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系;對b類供應(yīng)商要加強溝通;對c類供應(yīng)商要求限期改善;對d類供應(yīng)商予以取消,，終止合作關(guān)系

5,、根據(jù)具體情況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價格與付款周期。

(一)原材料采購要求：根據(jù)技術(shù)人員、要求人員,、采購人員在生產(chǎn)使用過程中整理所有的材料采購要求明細,，并及時更新;

(二)尋價表：整理過程中所有了解的信息;

(三)采購計劃表：從提出物料需求到供應(yīng)商管理所有需要了解的信息的整理;

(四)供應(yīng)商管理目錄：供應(yīng)商的具體信息、供貨情況,、服務(wù)情況匯總;

(五)采購合同及相關(guān)單據(jù)：及時匯總到采購計劃表中,，并按月份整理好;

1、在批量批量購買時一定要先明確物料采購要求,，并要要求相關(guān)人員簽字確認，避免料到,、款付后物料不可用浪費;

2,、采購人同隨時跟進樣品的使用情況，并及時反饋到供應(yīng)商處,。

3,、采購人員之間隨時查看相關(guān)表格，撐握采購情況,，完善工作進度;

保育組長工作計劃篇十一

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足,， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,，銷售疲軟,，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求;堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

一,、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向,，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”,。

二、 主要經(jīng)營管理指標

(一) 經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)

的事件,。

(二) 管理指標

1、 工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求,，進度控制目

標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,。

2,、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生,。

三,、 確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1,、 加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制詩司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作,，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三,、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案,、管理目標及控制重點;第三,、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四,、做好定位放線,、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八,、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。

2、 強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理,、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4、 嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通,，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加,，認真核對工程量,。

5、 認真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6,、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1,、土建工程

①,、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價萬元,，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房,、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成,。

②,、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元,，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工。

③,、9月20日至20__年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作,。

④,、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬,，在砌體,、抹

灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工,，進行交叉施工,、多工序同時施工。

④,、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程,，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6,、12月1日到20__年1月30日,，完成地下室地面工程，造價約20萬,。室內(nèi)砌體,、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間,、管道井部位的施工,，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面,。

2,、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工,，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋,、管道井橋架安裝，造價220萬,。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工,，主要完成主給水立管、采暖立管安裝,，造價萬元。

③,、給排水工程：10月20日至1月30日施工,，主要完成±以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,，造價100萬元,。

保育組長工作計劃篇十二

前期由于新人居多，很多時候經(jīng)常事務(wù)性工作纏身,，大事小事一切來了,，但是我想這不應(yīng)該是正常現(xiàn)象,。我希望能有機會更多參與或貢獻給公司人事決策,，特別是在新辦事處設(shè)立，新項目啟動或執(zhí)業(yè),，重大人事調(diào)整,、人員激勵、薪酬福利調(diào)整及改善等方面,，承擔更多的責任,，為高層決策提供人力資源支持,。未雨綢繆，做好相應(yīng)的人力資源風險預(yù)防及人員配置意見,。

1)完善最基礎(chǔ)工作,。

目前各崗位，特別是營銷中心組織架構(gòu)基本定型,，隨后馬上需要跟進辦事處的具體架構(gòu),，架構(gòu)定后，將盡快與各部門聯(lián)系修訂和整理《崗位職責說明書》,，目前的各位體系和已有的崗位職責說明書相對都比較混亂,，整理出一份標準準確的崗位職責是個龐大而費時的工作，但是必須完成,，這個是招聘工作開展的最基礎(chǔ)工作,。

招聘選人成功的出發(fā)點，不是來自于高超的面試技巧,，而是來自于對需要招聘的職位的深刻理解和認知,。沒有以職位需求作為基礎(chǔ)，問題本身的設(shè)計會變得毫無意義,。招聘組的同事新人居多,，我們要求他們通過觀察、訪問或參觀形式要盡快熟悉部門運作,，熟悉崗位,。

2)完善招聘渠道，加強使用效果

3)引進和使用測評工具

因為招聘的巨大壓力,，很多時候招聘是救火,，但是我們必須轉(zhuǎn)變個觀念，寧缺毋濫,，不能因為用人急,，就放松對其應(yīng)有素質(zhì)，特別是人格品質(zhì)的關(guān)注,，引進人品不佳的人就是引進毒藥,，后患無窮。為此,，今后在主管級及以上以及核心崗位人員,，招聘組要把握住，在確定錄用前,，必須進行職業(yè)性格傾向測試或類似的其他性格測試,，作為錄用參考。題目已經(jīng)進行了編制,，馬上投入使用,。維護和更新公司職位入職題庫,，對一些技術(shù)含量高或文職類的崗位，要堅持做筆試,。

4)背景調(diào)查要堅持開展

背景調(diào)查很重要,，他是招聘篩選中的一個環(huán)節(jié)，不是全部,，也不是最重要的,，但是我們不做，就失去了工作的主動性,，對主管級以上人員和核心崗位,，必須對其過去3年的工作背景進行必要的調(diào)查，篩除掉有明顯劣跡或巨大造假行為的人,。

目前整個公司的培訓體系尚未建立,，原因比較多，我的思路是可以逐步分階段的予以啟動,。因為最核心的營銷中心已經(jīng)設(shè)置了培訓部,，所以業(yè)務(wù)模塊的培訓我們暫時不必參與進去，更多關(guān)注生產(chǎn)以及內(nèi)務(wù)系統(tǒng)的心態(tài),、職業(yè)素養(yǎng),、溝通、執(zhí)行力等主題的培訓,，按照如下思路：

1,、豐富和擴大新員工培訓。目前主要問題是學時不足,，很多問題講不透,，不能深入，已經(jīng)與賀峰溝通,，充實新員工體系，必須加入行政獎罰內(nèi)容以及禮儀禮貌學習環(huán)節(jié),。成熟的講義需要逐步完善,，我希望是進行2-3次后可以完善好新員工培訓講義，到時全程錄像,，在辦事處針對當?shù)厝肼毴藛T作為入職學習資料,。

2、專題培訓的開展,。針對特殊崗位,，如客服、前臺等,，考慮定期開展心態(tài),、禮儀方面的培訓;針對各部門績效工作的開展,，人力可牽頭對各部門負責人進行績效考核要點，提升其對績效管理工具的使用,。

從上次營銷中心測評結(jié)果來看,，主管級以上人員對基本的人員管理，勞動法知識,、人員使用,，流程以及如何科學合理處理員工，思路不清晰,，我考慮更多的以后關(guān)注這部分群體知識和技能的提升,，只有主管級水*提升了，才有可能提升整個團隊的戰(zhàn)斗力,。

3,、人力資源部人員素質(zhì)首先要提升，以后更多的利用各種機會提升我們部門人員的專業(yè)水*,，有機會多參加外訓,。之前也提過,，公司制度是很多的，但是很多人其實并不真正理解和應(yīng)用，以后會定期利用早會或抽其他時間,，要大家更多的熟悉已經(jīng)有的制度。

4,、培訓結(jié)果的記錄及應(yīng)用,，要建立起培訓臺賬，作為其崗位異動,、晉升甚至調(diào)薪的依據(jù),，學時不夠或參訓不積極的，堅決予以拿下,，一票否決,。

包括推動和完善公司各級人員的薪酬激勵體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。目前來說,，公司在吸引優(yōu)質(zhì)人才方面，在對核心人員的激勵上還有很大潛力可挖掘,，今后重點關(guān)注：第一,、及時了解、掌握和借鑒同行及其他優(yōu)秀服裝企業(yè)的激勵和薪酬福利的信息,，已經(jīng)安排招聘組人員及時記錄和總結(jié)面試中同行的優(yōu)秀之處;第二,、創(chuàng)新思維，更多的在人員激勵以及薪酬福利計劃上想辦法,，走在前面,，切切實實實現(xiàn)公司和員工的同步發(fā)展,。

目前公司人力資源系統(tǒng)及考勤管理系統(tǒng)存在一定問題，包括系統(tǒng)更新慢,，缺乏必要功能等,，在公司內(nèi)人員的考勤管理上也有一定的漏洞。鑒于公司在人員信息管理,、檔案管理之前種種原因造成的缺失情況,，我們已經(jīng)花了時間進行了檢查整理，但是還沒完全理順,，還在逐步進行完善中,，確保公司檔案管理的科學性和可參考性。

信息化的目的是實現(xiàn)對員工從試用,、轉(zhuǎn)正,、參訓直至解聘或退休整個過程中各類信息的完整管理。這是一項需要長期堅持做好的一個工作,，繁瑣,、工作量大，但是必須堅持做好,，經(jīng)常檢查,，時時跟進。

收集員工想法和建議,，及時了解各級員工意見和想法,。對于新近員工，我們安排了專人跟進,，誰招聘誰負責,，要保持對其在職狀態(tài)的及時了解，通過溝通收集其對公司和工作的意見,。此外,，各辦事處內(nèi)務(wù)是我們的重點跟進人員，要求各專業(yè)渠道同事加強對其的溝通和交流,，完善溝通渠道,，不能因為地域局限造成溝通的隔閡，特別是工作開展的隔閡,。

因為種種原因,，在我到公司一個月的時間內(nèi),，問題員工數(shù)量之多大大出乎我的意料,，這樣事情的頻頻發(fā)生，其實真的會極大牽扯人力資源的精力,，但是發(fā)生了就要面對,，我談下自己意見,。

1、沒風險才是安全,，在勞動糾紛中公司永遠都是輸家,，即使贏了官司。發(fā)生了就要面對,，輸也要輸?shù)木省?/p>

2,、回避風險要把功夫用在*時。

1)首先把好入口關(guān),，盡量招聘對人,，對于有明顯人格劣質(zhì)或者有勞動糾紛前科的，或者是過于計較的人……一律篩選出去,。

2)把好入職關(guān),。人員入職，必須簽署入職承諾書,，必須讓其對簡歷,、證件、學歷,、工作經(jīng)歷,、離職證明等進行個人真實性進行保證簽字。

3)把好轉(zhuǎn)正關(guān),。人員到位后一周內(nèi),，最多兩周，必須由招聘人跟進其試用期考核指標,，實現(xiàn)試用期管理的量化管理,。從而實現(xiàn)從計劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息,、采集應(yīng)聘者簡歷,，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過程管理,。

4)把好績效關(guān),。每月的績效考核數(shù)據(jù)是個非常好的管理工具，問題員工如果體現(xiàn)不在績效上,，說明其上級是失職的,，人力資源部不應(yīng)該接受只做好人的領(lǐng)導(dǎo)，那樣回避矛盾,，只會造成后期員工管理的更加困難,。績效出現(xiàn)嚴重問題的，特別是連續(xù)出現(xiàn)問題的,，必須及時予以處理,。

5)加強對管理人員的指導(dǎo)，教會其利用好績效考核工具,，對于*時表現(xiàn)不佳的,，及時通過處分等給予其警示，嚴禁推卸責任到人力資源部,。一個搞不定自己下屬的領(lǐng)導(dǎo)絕對是個失職的領(lǐng)導(dǎo),。

6)軟硬兼施。目前的勞動糾紛有部分原因是前期處理猶豫掛斷造成的,，矛盾發(fā)生了就要直接面對,，不能怕打官司，必要的強硬必須堅持,，不能拖泥帶水,。

目前的團隊是個非常好的團隊，尚未發(fā)現(xiàn)明顯的問題人員,，我的觀點是只要肯努力,，一切都好辦，只要態(tài)度端正,，一切都好辦,。人不穩(wěn)定，對人力資源部的打擊是致命的,，目前來看這批人入職都不算很長,，還需要關(guān)注和關(guān)心，如有可能,，我會盡全力為大家提供好各種支持,，擔當自己的職責，分解他們的壓力,，一切奮斗,。

保育組長工作計劃篇十三

時間如流水，不經(jīng)意間20xx就在我們的忙碌中悄然溜走了,。在新的一年里,，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作,，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,，特制定20xx年個人工作計劃如下：

一、創(chuàng)建“服務(wù)形象”

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝,、儀表、手勢等需嚴格注意,。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”,，認真學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，帶著“多學習，多溝通,，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換,、包退)

三,、增強責任感、增強服務(wù)意識,，團隊意識

積極主動地把工作做到點上,、落到實處，減少服務(wù)時效,，當接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)該立即處理客戶所反映的問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

四,、及時處理客戶投訴

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責任部門),，,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門,。

綜上就是我對于下一年工作的目標計劃?？赡苓€有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

保育組長工作計劃篇十四

通過認真學習,、領(lǐng)會,、思考、總結(jié)殷總的2014年度總結(jié)報告以及王總提出的20__年五件大事,，綜合部在20__年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針,，對如何貫徹、執(zhí)行,、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求,，綜合部將從如下幾個方面著手開展：

一、20__年度綜合部的工作方向：

1,、完善職工隊伍建設(shè),，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊,。

2,、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。

3,、進一步完善公司各項規(guī)章制度,，使各項工作有章可循，有規(guī)可依,，綱舉目張,，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強執(zhí)行力,。

4,、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù),。

5,、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以制度管人。提高理論水平,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚,。

6、努力提高管理水平,，改進工作方式方法,，分清工作輕重緩急，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促,、管理能力，增強員工向心力和凝聚力,。

7,、努力營造干凈整潔、團結(jié)互助,、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍。

8,、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識,，以便以后工作順利開展。

二,、20__年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施：

第一部分,、人力資源

配合公司20__年度營銷目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,，加強人力資源工作的計劃性：

1,、人員招聘。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會,，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，以便人員更替、培養(yǎng),、儲備,。

②、改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入，適應(yīng)20__年人才猛增需求,。 ③,、在2014年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20__年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度,、上進心,、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工。

④,、實施方案：

保育組長工作計劃篇十五

為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動,，按照分局《關(guān)于開展20__年制造安裝分局安全生產(chǎn)月活動的通知》的文件要求，制定了安全生產(chǎn)月活動方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，在6月份著重營造以人為本、關(guān)愛生命的活動氛圍,，緊緊圍繞強化紅線意識,，促進安全發(fā)展的活動主題。

項目部首先印發(fā)了分局安16號《關(guān)于開展20__年制造安裝分局安全生產(chǎn)月活動的通知》的文件,，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了此次活動的實施方案。之后,，訂制了用于安全生產(chǎn)月活動啟動儀式承諾簽名活動的橫幅強化紅線意識,，促進安全發(fā)展。同時,，還為此次活動定制了宣教展板及安全教育警示片光碟,，作為安全生產(chǎn)月宣傳活動的.內(nèi)容之一。宣教板報緊緊圍繞強化紅線意識,，促進安全發(fā)展的主題,，涉及最新的安全生產(chǎn)政策、法規(guī),、事故案例,，先進的安全生產(chǎn)管理理念以及專業(yè)的安全技術(shù)知識等內(nèi)容，采用員工喜聞樂見的宣教形式,，通俗易懂,，表達直觀,，幫助員工增強安全意識，同時也能夠起到很好的警示教育作用,。

6月1日,，項目部舉行了20__年安全生產(chǎn)月活動啟動儀式，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加了啟動儀式,，啟動儀式上講解了安全生產(chǎn)月活動方案和活動內(nèi)容,。在啟動儀式開啟后項目部全體員工學習了項目部制作的展板，為達到安全生產(chǎn)月活動目標進行了宣誓承諾,，并在活動主題強化紅線意識,，促進安全發(fā)展橫幅進行了簽名承諾活動。

宣傳安全生產(chǎn)知識,，營造活動氛圍,。6月2日至10日項目部開展安全宣傳活動情況如下：

6月2日至6月3日，項目部組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動,，活動中,，懸掛安全生產(chǎn)條幅5幅,；粘貼安全標語20張,；安全文化展板5套；以班組為單位發(fā)放安全手冊14本,；向員工開展應(yīng)急逃生知識及安全法律規(guī)章制度等咨詢與服務(wù),；并深入到施工現(xiàn)場，向施工人員宣傳安全生產(chǎn)知識,；并通過會議的形式,，以我要安全說一句話或?qū)Π踩芾淼目捶敖ㄗh進行隨機采訪。

通過宣傳活動的深入開展,，進一步提高了員工安全意識,，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把安全生產(chǎn)月活動推向了高潮,。

活動形式多樣,，落實三到位。6月11日至20日開展安全活動如下：

（一）應(yīng)急演練情況

1,、6月11日,，在員工活動區(qū)組織開展消防應(yīng)急演練活動，項目部各部門及綜合隊部分員工共計：23人參加了此次消防演練,。主要為員工講解了消防安全知識,、火災(zāi)發(fā)生時緊急疏散逃生方式及火災(zāi)事故發(fā)生時滅火方式；對項目部消防設(shè)施布置情況進行通報,；對消防設(shè)備滅火器的使用方式進行現(xiàn)場演示,，并組織大家進行了實際操作,。從日常消防安全工作，到消防器具的使用方法,，一一為大家講解與演示,，補充了部分員工在消防安全上缺乏的必備知識，起到良好的效果,。

2,、6月12日，在洞內(nèi)tbm掘進機上組織開展地質(zhì)災(zāi)害演練活動,，項目部維護隊及綜合隊部分員工共計：20人參加了此次地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練,。主要為員工講解了地質(zhì)災(zāi)害的種類、緊急情況避險常識,、緊急救治知識及地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生時逃生方式,。對tbm掘進機上應(yīng)急避險室的位置及洞內(nèi)安全逃生通道進行通報。對擔架的正確使用方式進行了現(xiàn)場演示,，并組織大家實際操作,。通過此次演練補充了部分員工在地質(zhì)災(zāi)害上缺乏的必備知識，起到良好的效果,。

1,、6月14日至6月16日項目部動員員工開展排除隱患大行動，以班組及個人為單位開展為期3天的排除隱患活動,，動員全體員工從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭,，徹底消除安全死角,，極大程度的調(diào)取了員工對排查隱患的積極性。通過本次排查共發(fā)現(xiàn)安全隱患9處,，整改9處,，整改率100%；項目部在本次排查治理隱患中評選出了4位隱患排除能手每人獎勵50元,。

2,、6月17日項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場開展橫到邊、縱到底,，不留死角,、不留盲區(qū)的綜合檢查排除隱患行動。通過本次排查發(fā)現(xiàn)安全隱患16處,，整改了16處,，整改率100%。

通過本次安全生產(chǎn)月活動的開展，在項目部起到了良好的效果,，提高了員工對安全生產(chǎn)重要性的認識,，增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全安全隱患排查治理能力,，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作,，保證了項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

保育組長工作計劃篇十六

品保部的工作職責

1．品質(zhì)部主管

a.品管系統(tǒng)之研究,、完善,；品質(zhì)異常之研究、改善,。

b.負責組織產(chǎn)品全過程的檢驗和試驗的質(zhì)量檢驗工作,，對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負責。c.組織指導(dǎo)檢驗員對所有檢驗情況進行記錄,，并填寫產(chǎn)品檢驗記錄和有關(guān)檢驗報告,。d.客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策之提出,；參與日常不合格品的處理,、評審、會簽,。e.對錯,、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責任。

f.訓練計劃之提出,、執(zhí)行,；組織檢驗員的培訓學習考核工作,，保證檢驗員合格上崗,，提高技術(shù)水平。

g.做好質(zhì)量印章管理工作,，對印章管理混亂而造成質(zhì)量問題負責,。

h.參與工模夾具、工藝裝備驗證,、驗收和維修的質(zhì)量檢驗,。

i.參與對分供方質(zhì)量保證能力的考核、驗證工作,。

j.教育職工堅持“質(zhì)量第一”,，嚴格執(zhí)行檢驗制度

k.教育檢驗員當好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗員、“質(zhì)量第一”的宣傳員和生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)員,。l,、及時處理質(zhì)量問題和反饋質(zhì)量信息；全面質(zhì)量管理之推進,。

m．品質(zhì)方針,、制度之遵守與推動,；品質(zhì)計劃之制定。

n.完成公司和上級交代的其它工作,，并對上級負責,。

2．進料檢驗iqc

a.公司所有原材料進廠檢驗。

b.公司所有外協(xié)件進廠檢驗,。

c.及時準確的判定物料是否合格,，避免影響生產(chǎn)。

d.及時對檢驗不合格品進行處理,、控制,、標識、反饋,、要求改善并追蹤改善效果,。e.及時準確完成iqc日報、供應(yīng)商履歷表登記,，報表需記錄管理要求,。

f.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品退貨進行準確判定，生產(chǎn)及來料不良不可混放,，外協(xié)加工廠退貨的判定及請示,。

g．完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責,。

3.生產(chǎn)過程檢驗ipqc

a.對公司所有工序產(chǎn)品品質(zhì)進行巡查,，及時發(fā)現(xiàn)問題。

b.對每一生產(chǎn)單首件進行材料,、外觀,、結(jié)構(gòu)、功能的確認,，新產(chǎn)品交工程部確認簽字,。c.對每小時出現(xiàn)的前二項不良進行追蹤原因，并跟催改善,。

d.對成品進行抽檢及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,。

e.依bom單,、生產(chǎn)單對包裝首件進行確認,。

f.跟催檢驗進度，避免影響出貨,。

g.依據(jù)工程變更記錄確認工作變更導(dǎo)入方式,，是否需導(dǎo)入。

h.作好巡拉及首件報表,，嚴格依據(jù)記錄管理要求進行記錄,。

i.當產(chǎn)品出現(xiàn)不良嚴重偏高,，性能不穩(wěn)定時開出停線通知單。

j.熟悉產(chǎn)品檢驗要求,，準確判定,，指導(dǎo)qc檢驗，監(jiān)督qc作業(yè)動作,。

k.對生產(chǎn)中不良品的標識,、隔離、區(qū)分及控制進行臨控,。

l.依據(jù)iqc來料報表對選用加工來料進行臨控,。

m.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責,。

4．線上檢驗qc

a.對制程生產(chǎn)成品隨拉全部進行檢驗,。

b.依據(jù)成品半成品測試指導(dǎo)書及成品檢驗規(guī)范等熟練掌握檢驗技能,、快速,、準確進行檢驗判定。

c.對不良率偏高或同一現(xiàn)象不良率超過3%,，同一不良現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)5pcs以上應(yīng)立即匯報上級分析處理,。

d.對不良品/良品進行標示隔離區(qū)分。

e.嚴格檢驗不讓不良品流入下一工序是qc的最大職責,。

f.維護產(chǎn)品外觀,、不損壞產(chǎn)品,、維護使用測具,、儀器、儀表隨時檢查,。

g.如實進行檢驗記錄,，不可漏填、漏記,、多記,，每小時按時統(tǒng)計記錄良品不良品數(shù)量，有檢驗就必須有記錄。

h.完成公司和上級交代的其它工作,，并對上級負責,。

5.最終檢驗（qa）

a.將已完成的成品依據(jù)生產(chǎn)送檢單及生產(chǎn)單進行檢驗判定入庫。

b.對客戶退貨品進行全檢或抽檢,，記錄于客戶退貨檢驗報表上,，并提供不良品給工程或qe分析。

c.對客戶投訴/抱怨事件,，開出糾正預(yù)防措施單,，進行跟蹤并回復(fù)銷售部。

d.熟悉各產(chǎn)品檢驗標準,，準確及時判定成品入庫,，不可耽誤出貨。

e.提高檢驗技能,，以使用者角度對產(chǎn)品實行全面檢驗,，準確判定,，熟練掌握抽樣標準,，對入庫產(chǎn)品多抽詳檢。

f.及時準確做好相關(guān)報表,。

g.完成公司和上級交代的其它工作,，并對上級負責,。

6。qe工作內(nèi)容

a.完成對所有新產(chǎn)品的試驗,。

b.完成對正常生產(chǎn)產(chǎn)品的試驗,。

c.對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見。

d.制定進料,、在制品,、成品品質(zhì)檢測規(guī)范。

e.客戶報怨之品質(zhì)調(diào)查分析改善,。

f.量規(guī),、檢驗儀器之校正與管制。

試驗項目：高低溫環(huán)境試驗,、振動跌試驗,、壽命試驗、老化試驗等,。

h.對材料可靠性進行試驗,，對制程材料問題進行分析跟蹤解決。對生產(chǎn)中不良問題提出改進意見,。

i.完成公司和上級交代的其它工作,，并對上級負責,。

7.出貨檢驗（oqc）：

a.對包裝好的成品按照aql水準進行抽檢(包括外觀、功能),。

b.抽檢時要檢驗包裝方式是否正確,、配件有無齊全以及包裝的外觀等。

c.提高檢驗技能,，以使用者角度對產(chǎn)品實行全面檢驗,，準確判定，熟練掌握抽樣標準,，對出庫產(chǎn)品多抽詳檢,。

d.及時準確做好相關(guān)報表。

e.完成公司和上級交代的其它工作,，并對上級負責,。

8.品質(zhì)部文員:

a.品質(zhì)部各文件、表格的打印,。

b.會議的記錄,。

c.各表單的分發(fā)、整理以及及品質(zhì)文件的保管,。

d.相關(guān)事項的傳達,。

e.辦公室“5s”的工作。

f.品質(zhì)周報,、月報的整理,，以及將文檔輸入電腦。

g.辦公用品的領(lǐng)用,、分發(fā),、保管。

h.完成公司和上級交代的其它工作,，并對上級負

保育組長工作計劃篇十七

2x年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種,、種技術(shù)難題,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。

也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波x項目,、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元,、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作),、二期x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項目x光化單元,，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,，時常要交叉作業(yè),，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜,、繁瑣,。

管道壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底,。

各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準,，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程,。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個,、設(shè)備4x臺(其中非標設(shè)備x臺),、鋼結(jié)構(gòu)2x,。4噸;

土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目,。與此同時,，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目,、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作,。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新,、特,、精”強企之路，強化施工管理,。

2x年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1,、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度,，把質(zhì)量職責落到實處,。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度,。

同時，督促施工隊認真自檢,，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,。同時,，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全,、質(zhì)量大檢查,。

每周六透過例會形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高,。

2,、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號,、呈送,、反饋、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓與管理上,，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓,，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有計劃的培訓,，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。透過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都能夠做到隨時準備帶給幫忙。這一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓,，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(安排各新同事到每個裝置,，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在發(fā)奮向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱!

然而，成績屬于過去,，未來的任務(wù)更加艱巨,。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：

1,。技術(shù)部人員多數(shù)為新學員,，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。

保育組長工作計劃篇十八

古人說：教師是蠟燭,，是春蠶,；今人說：教師是靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的職業(yè),。這是對教師的評價,，也是對教師的期望，更是教師的一種責任,。

我于20xx年畢業(yè)于錦州第二師范學校,，隨即分配到了溝幫子鎮(zhèn)孫莊小學，一直擔任高年級的教育教學工作,，從事班主任工作已經(jīng)整整六年了,，這其中雖然有苦，有咸,，但我依然愛著我的事業(yè),，愛著我那些天真無邪的孩子們。

一,、班主任必須為人師表,，在言傳身教中陶冶愛。

加里寧說過：“教師每天仿佛蹲在一面鏡子前,，外面幾百雙精細的富有敏感的善于窺視出教師優(yōu)點和缺點的孩子的眼睛,，在不斷地盯視著他?！币虼?，作為教師要為人師表，力爭用自己的言行去感染學生,，使他們從自己的言行中受到良好的熏陶,。

現(xiàn)在的學生幾乎都是獨生子女，嬌生慣養(yǎng)。在家里父母根本舍不得讓孩子干活,，因此在學校,、在教室看見地上有紙，哪怕是踩上也不撿起來,。每當這個時候,，我就指使學生把地上的紙撿起來，放入紙簍,。這樣持續(xù)了一個多月,，學生還是你讓我撿我就撿，你不吱聲我也看不著,，沒有一點兒積極主動性,，這時我就開始思索，怎樣才能使學生人人關(guān)心班級,，人人講衛(wèi)生呢,？從這以后，我每天都早早來到學校,，首先打掃一下教室,，灑上水，發(fā)現(xiàn)地上有紙再也不喊學生了,，而是自己把它撿起來,。幾天過后，有些同學看見地上有臟東西主動打掃干凈,，再也不用老師去指派了,，對這些同學我及時的予以表揚，夸獎他們愛干凈,、講衛(wèi)生的優(yōu)良品行,，漸漸地全班同學都養(yǎng)成了這種良好的習慣，誰往地上扔一塊紙屑,，馬上有人譴責他,，大家都把破壞班級衛(wèi)生看成是可恥的事。全班同學都有了為班爭光的集體榮譽感,。通過這件事,，使我認識到，大聲喊,、指派別人不如自己親自去做,，給學生做出個樣來，學生有樣可學受感染才能更快?，F(xiàn)在,，我班同學人人都關(guān)心班級,，把班級當作自己的家一樣愛護。

二,、加強德育工作

我根據(jù)少年兒童的年齡特點,，學生的知識水*、接受能力以及結(jié)合重大節(jié)日,，召開了《祖國在我心中》的主題班會,，使同學們了解了我們祖國是一個地大物博、歷史悠久的文明古國,，它有著秀麗的山河,、迷人的景色。通過快板,、相聲,、詩歌、歌舞等多種形式,，增強了學生的民族自尊心,、自豪感，激發(fā)了學生熱愛祖國,、為振興中華而努力學習的激情,。又召開了《老師，辛苦了,！》主題隊會，使同學們了解了教師是一個光榮的職業(yè),，他需要有耐心,、有責任感，還要有淵博的知識,。通過詩朗誦,、歌舞表演等形式，使學生敬師,、愛師,，同時也增近了師生間的真摯情感。

利用思品課對學生進行教育,，使學生學有所得,。通過小品、話劇等多種形式,，使學生親身參與,、明辯是非，體會善惡,，生動而活潑地完成說教所不能達到的目的,，樹立了正確的人生觀、價值觀和世界觀，同時也達到了素質(zhì)教育的要求,。

每天晨會時間,，及時針對學生當前存在的問題予以解決，及時糾正學生的錯誤行為,，提倡每個學生自己反省自己,，培養(yǎng)學生自己勇于承認錯誤的能力。

今年開學的一個多月的時間里,，同學們就做好事二百余件,，大家關(guān)心班級、關(guān)心同學,。我班的趙超,、王博等同學為同學們拿來了水杯；趙思從家里拿來了香皂盒,；田壯同學在學校門口拾到拾元錢,，交給了失主；袁昆,、何欣、蔣奪等同學經(jīng)常幫助幼兒班打掃衛(wèi)生……好人好事層出不窮,，形成了良好的班級風氣,。勞動掃除時，分和的擔當區(qū),，同學們個個爭先恐后,，積極肯干，總是提前完成任務(wù),，多次受到了學校領(lǐng)導(dǎo)的好評,，為班級贏得了榮譽。

風吹過又在春天里跑了出來,，花開過又在冬天里凋零了,。一年四季總有這樣的輪回，而我剛好來到這里的時間,，也才只夠一個四季這樣的輪回,。所以說時間這個東西很難捉摸，身在其中的時候不覺得它過的快,，等你醒悟過來的時候,，你才發(fā)現(xiàn)時間已經(jīng)過完了。就好比我這次一年的試用期,，我以為這一年會很長,、會很難熬,，但現(xiàn)在卻真真實實的結(jié)束了，也就一轉(zhuǎn)眼的時間,。雖然在這個過程里,，我也只是充當了公司里的一個普普通通的辦公室文員的角色。但是就是這個普通的角色,，讓我歷練了很多,，讓我成長了很多。而這個我成長的過程,，現(xiàn)在回憶起來,，也是感觸頗多。

這一年里,，我的工作能力得到了很大的提升,。雖然很多人會認為辦公室文員每天的工作都只是打打雜，收集一下文件,，整理一些資料,，設(shè)置還要幫同事跑腿買咖啡之類的。但是我現(xiàn)在可以很肯定的告訴那些人,，辦公室文員并沒有他們想象的那么輕松,。我們不僅要收集和整理文件，我們還要就把這些文件進行歸納總結(jié),，然后做成表報交給上級領(lǐng)導(dǎo),，好讓他一目了然。這其中就對你做報表的能力考驗很大了,，因為這里面也有很多學問,。所以這一年來，我一直都在學習電腦上各個有關(guān)辦公的軟件,，什么excel、word那是最基本要掌握的?，F(xiàn)在的我可以說對這些辦公軟件已經(jīng)了解的很清楚了,，對這些辦公軟件的技巧也已經(jīng)能夠熟練運用了，我的工作效率也因此得到了提高,。雖然說這不是能有多么值得驕傲的事,，但是這也是我工作上的一大進步。

但是這一年來,，我除了工作上的能力進步了一點外,，我也還有很多做的不到位的地方。比如我不擅長于交際,，不擅長于與他人溝通的這個毛病依然沒有改掉,。在我們辦公室里,，其實有很多同事都對我很好，也很關(guān)照我,，但是我每次一碰到事情都不去找他們溝通,，不去解決問題，所以常常導(dǎo)致很多誤會的發(fā)生,。所以學會和他人溝通,，不僅在職場上很重要，在各個地方也很重要,。所以在今后我要嘗試著改變自己,，走出自己的舒適圈，多去和公司里的同事溝通交流,，多增進和他們的感情,，我要融入公司的大集體，才能把工作做得更好,。

通過對這一年試用期總結(jié),，我發(fā)現(xiàn)我有進步，但是也有不足,。我會把進步當做動力,，當不足當成我不能停止前進的理由。我要不斷的總結(jié),，不斷的提高自己,，在未來的道路上，我只會變得越來越優(yōu)秀,。

保育組長工作計劃篇十九

我于xxxx年12月28日入職,，根據(jù)公司的需要，目前擔任400電話客服一職,，兩個多月以來,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下對自己本職工作的內(nèi)容和范圍有了較好的了解和掌握，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1,、了解公司概況,，熟記產(chǎn)品知識;熟悉公司客服工作流程及其相關(guān)部門工作流程;

2、明確客服行為準則和客服標準問答規(guī)范,，參加客服電話技巧的和客服規(guī)范用語的培訓;同時自我學習售前,、售中以及售后服務(wù)的相關(guān)知識;

3、聯(lián)系公司贊助的中歐華南之約中獎人,，記錄相關(guān)信息; 4,、可以及時地向倉庫人員反映中獎信息，保證準確,、按時發(fā)貨; 5,、發(fā)貨后對中獎?wù)哌M行售后服務(wù)跟蹤;

6,、能夠耐心、真誠地為客戶解答,、查詢并反饋客戶所需信息; 7,、能及時的發(fā)現(xiàn)問題和提出解決問題的建議，并在日報中向領(lǐng)導(dǎo)反映,。

也許大家都認為找工作就要找對口的,，可是并不這樣想，我覺得客服這個工作對我而言,，是個很好的鍛煉和訓練,，現(xiàn)在是一個服務(wù)經(jīng)濟時代，對客服的要求是越來越嚴格了,。首先,，客服專員對內(nèi)代表客戶利益，對外代表公司形象,，客服專員需要有陽光心態(tài),、服務(wù)意識、服務(wù)禮儀,、聲音素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧以及應(yīng)變能力,，這也是自身素質(zhì),、修養(yǎng)和能力的提升，并不僅僅是打打電話和接接電話那么簡單,，而是需要技巧和方法的,。我了解自己在與人溝通這方面一直是我比較欠缺的，我需要的就是挑戰(zhàn)自我,，超越自我,。我認為接待客戶比做一般的技術(shù)性工作更有趣,，我喜歡與人打交道,，我喜歡與人溝通,。因為我認為與人溝通對我來講是一種挑戰(zhàn),，而我渴望挑戰(zhàn),，我喜歡讓一些很憤怒的人通過我最后*息怒火,，而我的工作理念就是：做我所愛,，愛我所做,。

由于國內(nèi)營銷的客服部才剛剛成立,，許多設(shè)施和流程還不是很完善，例如在我們上崗之前都要了解客戶來電中一般會遇到些什么情況,，有哪些常見的問題,，以及我們又該采取什么措施去解決,，這些都需要我們在實踐中慢慢去摸索和總結(jié)，但這樣反而能讓我學到更多,。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給予指正,，這也促進了我工作的成熟性,。綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1,、工作經(jīng)驗有限,，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，需多豐富自己的行業(yè)知識以及經(jīng)驗;

2,、對產(chǎn)品專業(yè)知識掌握的不夠深,，需要加強學習;

3、考慮問題有時不夠全面,，需要向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習,。同時，我覺得公司客服工作還存在以下一些問題：

1,、不同部門的工作有沖突,、矛盾;

2、往往只解決服務(wù)瓶頸問題的個別環(huán)節(jié)或表明問題,，不能充分調(diào)動企業(yè)各方面資源,，全方位、從源頭上解決問題;缺乏服務(wù)瓶頸問題紡織的長效機制;

3,、問題往往一時解決,，又反復(fù)出現(xiàn)。

我覺得客服工作需改進的地方有如下幾個方面：

1,、根據(jù)客戶需求快速制定相應(yīng)流程和長效機制;

2,、讓相關(guān)部門協(xié)商進行長期支持、配合客服工作,，客服跟蹤才會進行得更迅速和有效;

3,、給客服人員提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道和前景，例如：充足的知識與技能培訓;適度的工作輪換和內(nèi)部工作拓展;有意識的內(nèi)部管理人員的培養(yǎng),。

都說職場如戰(zhàn)場,，但是當我融入到這個群體后，我發(fā)現(xiàn)這里的同事都很熱情,，辦公室氣氛也很和諧,，而且經(jīng)常會一起聚餐、聚會以及旅游,，增進大家的友誼,，這樣的工作環(huán)境讓我感到很輕松,、愉快。今年公司又采取了pca的考核制度,，有利于促進我們在承諾期間內(nèi)努力工作和學習,，提高工作效率及工作質(zhì)量，我覺得這是個挺不錯的政策,?？傊芨兄x卓先實業(yè)給我的這個實習的機會,，讓我學到了很多,，也成長了很多，讓我明白了畢業(yè)并不等于失業(yè)和學業(yè)的終止,，而是一種過渡和升華,。我將在以后的工作和學習中不斷地超越和進步，和公司共同進退,，我相信我這兩個多月來的學習一定能厚積薄發(fā),，將今后的工作做到盡善盡美。

保育組長工作計劃篇二十

您們好!我現(xiàn)在重整車間實習,。去年暑假我們就通過一級培訓,，了解了公司的企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，體會到xx集團是一個管理上嚴格,，技術(shù)上不斷創(chuàng)新的年青企業(yè),，通過半個月的軍訓，鍛煉了我堅強的品質(zhì),，改掉了從前做事懶散拖拉的壞習慣,。由于我學的專業(yè)是應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)，很榮幸被分到重整車間學習工作,。轉(zhuǎn)眼入廠已經(jīng)兩個多月了,，馬上就要轉(zhuǎn)正了，現(xiàn)將我這兩個多月的學習和工作情況匯報一下,。

(一)初級學習階段

1.學習消防器材(二氧化碳滅火器等)消防設(shè)施,、防護用品(安全帽、空氣呼吸機,、防毒面具等)的使用方法及火災(zāi)急救和中毒預(yù)防應(yīng)對措施;

2.掌握重整崗上的工藝流程,，工藝原理;往復(fù)式壓縮機的工作原理、開停機步驟和潤滑油的流程;

3.學會穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標準取樣操作,。

(二)中級學習階段

1.繪制本崗位的詳細流程圖;

2.學習常用設(shè)備的現(xiàn)場操作：調(diào)節(jié)閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用;離心泵的啟動和切換方法,、及潤滑油的更換、巡檢內(nèi)容;壓力表的更換;沖洗玻璃板液位計、伴熱蒸汽的投用等;

3.了解重整崗上的工藝指標和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標準;

4.掌握壓縮機巡檢內(nèi)容,、日常維護和事故處理預(yù)案。

(三)定崗沖刺階段

1.學會粗汽油餾程,、干點,、凝點、閃點的控制方法,，能夠替主操盯盤;

2.了解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原則,、引油流程;

3.冬季投用伴熱流程;

4.掌握重整崗上部分事故處理方法;

5.作為重整副操能夠獨立完成巡檢內(nèi)容，并能查找本崗位的安全隱患,。

1.順利通過壓縮機和重整崗位的考試;

2.已能夠頂崗,完成重整崗上的日常工作(汽油取樣,，甩油漿，盤車,，沖水冷等),壓縮機的日常維護;

3.配合同事完成車間的日常工作,。

1.對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好，今后多向主操請教;

2.對大型設(shè)備(如塔,、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu))不清楚等,，在今后的檢修中注意多加觀察;

3.遇到緊急情況易慌張，不會處理,，今后多學習事故處理預(yù)案,。

第一天站在裝置下看著十幾米高的操作*臺和塔，心里有些害怕,，心想這踩上去就顫顫悠悠的鐵樓梯安全嗎,，剛爬到四層腿就有點發(fā)抖，在同事的指導(dǎo)下我慢慢地爬了一層又一層,，當我緩慢地爬到反應(yīng)塔頂十三層時,，心里是無比的激動，我終于戰(zhàn)勝了自己,。我俯視著全廠,，從今天開始我就要以全新的姿態(tài)投入到我的工作中了。

根據(jù)車間制定的學習計劃,，我有條不紊的的進行著我的學習,，每天都過得充實新鮮。我認真聆聽師傅的教誨,，從最基本的跑流程開始,，識記各塔罐、換熱器,、離心泵,，閥組等，然后回到主控室就學習設(shè)備的工作原理和本崗位操作原則，在車間里,，一定要有明確的時間意識,，按時巡檢撥盤，不能偷懶,。我意識得到巡檢需要認真到位,，一定要對自己負責的區(qū)域逐項檢查，找出可能存在的安全隱患,，防患于未然,，才能讓裝置安全穩(wěn)定的運行。在工藝指標的控制上,，要認真對比分析影響考察指標的影響因素,，根據(jù)車間的要求，調(diào)節(jié)幅度要合適,，才能生產(chǎn)出合格的汽油,。

在重整車間工作的這兩個多月讓我收獲很多。同事們踏實苦干的工作作風和吃苦耐勞的精神深深感動著我,，他們在日常工作中一絲不茍的,，認真負責的態(tài)度也默默影響了我，他們不怕臟不怕累搶著干活的良好風氣也影響著我,。良好的工作環(huán)境使我不敢有一絲懈怠,，我努力地學習這些新知識反復(fù)練習基本操作，遇到不懂得技術(shù)就耐心的請教師傅,，此時的我感覺自己的實踐能力很欠缺,，有太多的東西需要學習和掌握，在今后的工作中,，一定要虛心的向師傅們多請教技術(shù),，同時自己多注意積累和思考，以同事們?yōu)閷W習的榜樣,，才能更快的成長,。

雖然說化工廠的工作環(huán)境略有些苦，但公司豐富的文體活動讓員工的業(yè)余生活多了很多樂趣,，今后自己也要多參與其中,，在生產(chǎn)一線工作讓我改掉了很多學生身上的懶散、嬌氣和浮躁等毛病,。經(jīng)過這三個月的工作,，我也逐漸褪去了稚嫩的學生氣，慢慢的成熟起來,。

年輕的我,，對工作充滿熱情,、耐心、喜歡與團隊合作,，有較強的進取精神并且靈活掌握所學專業(yè)知識,，對工作十分認真負責。

善良的我,，待人誠懇,，樂于助人，誠實守信,，不怕吃苦。

我,，具有很強的求知欲望,，我知道自己不聰明，因此在學習新東西,，我會耐心的學習反復(fù)的思考,，直到最后弄明白為止。

我懷著一顆感恩的心幸福的生活,，無論生活中遇到怎樣的艱難,，我都會以樂觀向上的態(tài)度去面對它，努力地克服它,。

在車間的日子,，有些力氣活確實干不了，但同事們非常照顧我,，感謝他們，在今后自己要加強體育鍛煉,，提高身體素質(zhì),。

寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來,，年輕的我將秉承企業(yè)的文化理念：每天超越自我,，時刻追求卓越,，以嚴格的標準要求自己，努力讓自己盡快成為以一名合格xx人,。

短期目標：在三個月內(nèi)多積累工作經(jīng)驗,，努力成立一名合格的重整副操;

中期目標：半年內(nèi)加強理論知識的學習，為當主操的夢想而奮斗;

遠期目標：當工作熟練后多鉆研技術(shù)難題,，為車間的高效率工作和節(jié)能降耗提出合理化建議,。

感謝給我一個鍛煉自己的機會，一個展示自我的*臺,，我會努力工作,，為企業(yè)創(chuàng)造財富，也實現(xiàn)自己的人生價值,。

試用期工作總結(jié)及后續(xù)工作計劃5篇（擴展8）

——試用期工作總結(jié)

試用期工作總結(jié)

保育組長工作計劃篇二十一

轉(zhuǎn)瞬間在榮豐工作了近五個年頭了,，回首xx年工作的點點滴滴，有著些許的汗水,、些許的歡笑和些許的失望與不舍;對于工作中的對與錯作出以下三點總結(jié)

⑴作為一名品保組長每天所做的工作要對品保課長負責;

⑵對各工站的品質(zhì)異常要作出初步的處理;

⑶對品質(zhì)現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析和對品質(zhì)異常進行改善措施的制定,、跟進與結(jié)案;

⑷每天下班前將當天各工站相關(guān)的檢驗記錄進行審核，將異常的地方做好記號并找當事人確認異常情況及改善期限;

⑸對新進人員除了指定一位輔導(dǎo)老師之外,，還要經(jīng)常去跟進輔導(dǎo)學習的進度;

⑹定期將客戶最新的檢驗標準與規(guī)范對小組各工站品保進行培訓與考核;

⑺對小組各工站品保依崗位需要進行合理的調(diào)配,，做好輪崗的工作規(guī)劃;

⑻除了這些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作,。

⑴多和下屬溝通,，要想管好別人;先做好自己。

例如：夜班品保的工作紀律差!經(jīng)常被其他部門投訴找不到品保,，之前有下屬經(jīng)常離崗,、脫崗;找他談話時他說我上夜班時也經(jīng)常睡覺，導(dǎo)致我不好管本組的上班紀律,。

為了管理好這個團隊,，在那次和下屬談話之后在后續(xù)值夜班的時候多準備一些如茶葉、咖啡,、風油精等提神醒腦的物品;通過倆個月的苦熬,，現(xiàn)在值夜班的時候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時,，下屬都不說二話了,。

⑵會說話的想話說，不會說話的搶話說,。

例如：當品保的工作與其他部門需要配合時產(chǎn)生了分歧,，有些人為了讓別人接受自己的觀念時會提高嗓門;弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說,、事情還沒有辦成,。

這種時候就要注意調(diào)整好自己的心態(tài)，學會換位思考,。學會找依據(jù)(提異常單需要有證據(jù)),，用講道理的方法來解決;千萬不要將不好的情緒帶到工作中去,，如果對方依然不配合時就找責任部門上一級負責人升級處理。

⑶做不做得好是能力問題,，做不做是態(tài)度問題,。

例如：上級布置一個任務(wù)下來，下面的人都在觀望著;有些人是能推則推,、能拖則拖,，到最后找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。

這就要端正好自己的心態(tài),，作為組長就必須帶好頭;組長不完成,，下面的人就會有借口推諉不斷了。

⑴做好工作交接很重要!

倆班各工站品保需做好工作對接,，避免做無用功,。每天的資料變更、客訴問題點,、異常單跟進結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回復(fù),。

⑵合理規(guī)劃工作時間很重要!

每天上班先做什么?后做什么?上班之前要在心里面過一遍,，前一天有哪些工作沒做完的;衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時間,。盡量避免出現(xiàn)很忙!很忙!時間也過去了,，卻什么事情都沒搞定的情況出現(xiàn)。

回顧即將過去的xx年,，雖有些許遺憾;但展望xx年,，相信經(jīng)過大家共同的學習與努力必定能把品質(zhì)做好。鑒于此,，特對xx年的工作作出以下五點計劃：

⑴在現(xiàn)在的工作職責不變的情況下,，作出適當?shù)恼{(diào)整;加強自身品質(zhì)新知識的學習，如客戶的最新的檢驗技術(shù)規(guī)范等;

⑵將各工站的不良品及異常處理結(jié)果以拍成照片的形式保存,，作為今后新進人員上崗前的學習處理不良品的資料;

⑶將客戶檢驗標準中概念模糊,、有歧義的問題點找出并找相關(guān)部門人員確認清楚判定異常的具體標準，最好是有留樣或照片形式保留;

⑷對圖紙定期進行檢查,，及時更換破爛的資料;

⑸明確各工站品保人員的工作職責,，定期進行崗位輪換。

保育組長工作計劃篇二十二

正 文 通則 001.參與公司質(zhì)量策劃工作,； 002.組織質(zhì)量計劃的制定,； 003.對質(zhì)量計劃的完成情況進行檢查和督促；

004.對質(zhì)量計劃的完成情況向上級主管匯報,； 005.制訂并完善質(zhì)量部的工作計劃,；

006.執(zhí)行部門工作計劃,；

007.對部門工作計劃的完成情況進行檢查和督促；

008.總結(jié)部門工作計劃完成情況并向上級主管匯報,； 009.協(xié)助起草品質(zhì)政策,，訂立質(zhì)量目標； 010.組織制訂并完善產(chǎn)品檢驗標準,；

011.監(jiān)督產(chǎn)品檢驗標準的執(zhí)行情況,；

012.負責組織對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常情況的調(diào)查、處理和裁決,；

013.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的活動,； 014.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部活動； 015.上下級信息的傳達與溝通,；

016.在有關(guān)質(zhì)量問題上,，與專家、技術(shù)顧問以及外界組織進行聯(lián)絡(luò),；

017.確定本部門的組織架構(gòu),、崗位職責；

018.規(guī)定本部門下屬的管理和監(jiān)理職能,；

019.向上級主管匯報質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗情況,；

020.協(xié)助下屬工作人員處理重要的和困難的行政管理或技術(shù)性問題； 021.選拔并批準任命下屬人員,； 022.對下屬人員工作進行檢查,、監(jiān)督、考核及評估,； 023.對下屬的培訓工作,； 024.制止并報告所發(fā)現(xiàn)的一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量情況的行為和因素；

025.組織處理客戶投訴,；

026.參與對供應(yīng)商質(zhì)量方面的審查,；

027.負責對供應(yīng)商進行質(zhì)量方面的輔導(dǎo)；

028.負責對產(chǎn)品放行的批準,；

029.對合同質(zhì)量要求的評審,； 030.不良物料報廢的批準； 的會簽,；

032.參與產(chǎn)品的設(shè)計評審,、驗證及確認并提出改進建議；

033.接待第二方,、第三方對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的認證及后續(xù)聯(lián)絡(luò),；

034.外部人員查閱質(zhì)量體系文件和質(zhì)量記錄的批準；

035.完成上司交辦的其它工作,； 來料控制 036.制定進料檢驗和試驗程序,；

037.制定,、審核和批準《進料檢驗標準》； 038.確定進料抽樣計劃,； 039.進料樣板的管理（建檔,、標識、保管及更新）,； 040.安排和組織iqc的日常工作,； 041.依據(jù)《進料驗收單》填寫《進料檢驗記錄表》，并將《進料檢驗記錄表》分發(fā)iqc檢驗員,；

042.依據(jù)《進料檢驗標準》,、《抽樣計劃表》、樣板和《進料檢驗記錄表》對來料進行抽樣

043.對抽取的樣品進行檢驗,，并將檢驗的結(jié)果記錄在《進料檢驗記錄表》上,；

044.《進料檢驗記錄表》的審核；

045.《進料檢驗記錄表》的批準,； 046.《進料檢驗記錄表》的歸檔,； 047.對已檢的物料根據(jù)檢驗的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標識（合格、讓步接受,、退貨,、選用、隔離）,； 048.來料檢驗不合格時，填寫《進料檢驗不合格品處理單》,，并提交qe,；

049.對進料檢驗不合格品進行確認并填寫《進料檢驗不合格品處理單》相應(yīng)欄目；

050.對進料檢驗不合格品進行處理并填寫《進料檢驗不合格品處理單》相應(yīng)欄目,；

051.將《進料檢驗記錄表》和《進料檢驗不合格品處理單》分發(fā)相關(guān)部門,； 052.填寫《進料驗收單》，并將其返回貨倉部,； 053.填寫《進料檢驗日報表》,； 054.對《進料檢驗日報表》進行審核；

055.將《進料檢驗日報表》輸入電腦； 056.《進料檢驗日報表》的歸檔； 057.做《進料檢驗周報》,； 058.《進料檢驗周報》的審核,； 059.《進料檢驗周報》的歸檔,； 060.做《進料檢驗月報》,； 061.《進料檢驗月報》的審核,； 062.《進料檢驗月報》的歸檔,； 063.統(tǒng)計供應(yīng)商季度來料情況,，并進行質(zhì)量評分；

064.對供應(yīng)商季度質(zhì)量評分結(jié)果進行審核,；

065.將供應(yīng)商的質(zhì)量評分反饋采購部,； 066.向供應(yīng)商/采購部反饋來料品質(zhì)異常情況,； 067.對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)進料問題時的跟進,，并協(xié)助有關(guān)部門處理；

068.收集進料不合格品信息，協(xié)助qe進行不合格品分析； 069.對特殊或緊急物料優(yōu)先安排檢驗,； 070.對緊急放行物料的標識,； 071.對生產(chǎn)過程中選出的來料不合格品進行確認,，并協(xié)助采購部進行處理,； 072.供應(yīng)商到廠解決來料問題的接待及聯(lián)絡(luò)； 073.對釘槽套,、平臺不銹鐵片料,，以每種每批量領(lǐng)取1塊（片），交給五金部負責人進 行折型試驗,，并填寫試驗報告,； 制程控制 074.制定制程檢驗和試驗程序,； 075.制定、審核和批準《制程檢驗標準》（首檢,、巡檢和抽檢）,、《qc流程圖》； 076.確定制程抽樣計劃,； 077.制程樣板的管理（建檔,、標識、保管及更新）,；

078.安排和組織制程qc的日常工作,；

079.按照《制程檢驗標準》（首檢、巡檢和抽檢）,、《qc流程圖》要求,，對五金部、塑膠部和裝配部生產(chǎn)的在制品,、半成品進行首檢,、巡檢和抽檢；

080.檢查上拉的物料有無正確的產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識,；

081.檢查生產(chǎn)設(shè)備,、工裝夾具狀態(tài)標識是否正常；

082.檢查各重要生產(chǎn)工序（位）有無相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,； 083.檢查生產(chǎn)作業(yè)人員是否按相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書正確操作,； 084.檢查生產(chǎn)不合格品有否進行隔離,、標識,；

085.對上述080～084條檢查不符合情況填寫《質(zhì)量異常通知單》,，將其提交生產(chǎn)部門,，并反饋給上司,；

086.對《質(zhì)量異常通知單》的糾正情況進行跟進；

087.對關(guān)閉后《質(zhì)量異常通知單》進行統(tǒng)計,、分析并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門；

088.對《質(zhì)量異常通知單》進行歸檔,； 089.對生產(chǎn)產(chǎn)品進行首件確認； 090.記錄《產(chǎn)品首檢報告》,； 091.《產(chǎn)品首檢報告》的審核,； 092.《產(chǎn)品首檢報告》的歸檔； 093.定期巡查生產(chǎn)各工序（位）,，并抽取規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品進行確認,； 094.記錄《巡檢報告》； 095.《巡檢報告》的審核,； 096.《巡檢報告》的歸檔,； 097.制程巡檢情況的統(tǒng)計、分析,，并向相關(guān)部門報告,；

098.對首檢,、巡檢所發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)及時向所在的生產(chǎn)班組反饋，記錄其狀況,，跟進糾正情況,，并向上司報告；

099.對制程生產(chǎn)的零部件,、半成品按《制程檢驗標準》,、抽樣計劃表和樣板進行抽樣、檢驗,，并將結(jié)果記錄在《制程抽檢報告》上；

100.《制程抽檢報告》的審核,； 101.《制程抽檢報告》的批準,； 102.《制程抽檢報告》的歸檔；

103.對已檢的物料根據(jù)檢驗的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標識（合格,、隔離,、讓步放行）； 104.檢驗不合格時,，將《制程抽檢報告》提交qe處理,； 105.制程抽檢情況的統(tǒng)計、分析,，并向相關(guān)部門報告,； 106.制程不合格品的確認； 107.制程不合格品的處理決定,； 108.制程不合格品/批的返工/返修跟進,； 109.做好交接班記錄及注意事項的提醒； 110.工程不良的統(tǒng)計,、分析,，協(xié)同工程部、生產(chǎn)部進行原因分析,，提出糾正措施,，并跟進其改進； 終檢控制 111.制定最終產(chǎn)品的檢驗和試驗程序,；

112.按合同或客戶要求制定,、審核和批準《成品檢驗標準》和《成品包裝規(guī)范》；

113.確定成品檢驗抽樣計劃,； 114.成品樣板的管理（建檔,、標識、保管及更新）,； 115.安排和組織終檢qc的日常工作,； 116.按《成品檢驗標準》及其抽樣計劃對生產(chǎn)線提交的成品機進行外觀,、功能、包裝等方面進行抽樣檢驗,，填寫 《成品抽檢報告》,； 117.《成品抽檢報告》的審核； 118.《成品抽檢報告》的批準,； 119.《成品抽檢報告》的歸檔,； 120.對已檢的成品根據(jù)檢驗的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標識（合格、隔離）,； 121.檢驗不合格時,，報告生產(chǎn)部門進行處理； 122.跟進生產(chǎn)部對不合格成品的處理情況,； 123.填寫《成品檢驗日報表》,； 124.《成品檢驗日報表》的審核； 125.《成品檢驗日報表》的歸檔,；

126.成品檢驗情況的統(tǒng)計,、分析，并報告相關(guān)部門,；

qa 127.安排和組織qa的日常工作,； 128.落貨或客戶驗貨前的品質(zhì)檢查及測試；

129.核對顧客提供的資料,，按生產(chǎn)落貨單的要求,，核對包裝方法、生產(chǎn)數(shù)量,、箱嘜,、說明書、招紙等,；

130.按照客戶的要求和產(chǎn)品試驗規(guī)程對成品進行掂箱測試,、壽命測試等； 131.填寫《成品試驗報告》,； 132.《成品試驗報告》的審核,；

133.《成品試驗報告》分發(fā)相關(guān)部門； 134.《成品試驗報告》的歸檔,； 135.在生產(chǎn)計劃一覽表上注明客戶驗貨時間,、生產(chǎn)日期、驗貨情況及使用物料方面的變更,； 136.查巡當生產(chǎn)完成訂單的80%時通知客戶來廠驗貨,；

137.陪同客戶按預(yù)定的日 期到廠驗貨； 138.陪同客戶清點完成產(chǎn)品的數(shù)量及抽箱；

139.安排qc拆箱拆包裝及陪同測試,； 140.簽署《客戶驗貨報告》,，復(fù)印存檔并將結(jié)果按要求傳真香港或客戶處；

141.整理報告,，將同一訂單的qa報告,、終檢報告、壽命測試報告,、同客戶驗貨報告裝訂在一起存檔,；

142.處理有關(guān)客戶投拆事宜，了解當時的生產(chǎn)狀況及物料的使用情況及在檢測當中易出現(xiàn)的問題并匯報給上司,；

143.就品質(zhì)問題與客戶,、香港公司電話或傳真聯(lián)絡(luò)；

144.收到成品樣板制做通知,，填寫《樣板制做登記錄》,，并登錄在《樣板制做目錄》內(nèi)；

145.復(fù)印樣板制做通知給qc組長共同跟進：包括物料的使用,、顏色的搭配、移印的要求,、功能測試的結(jié)果反饋,、包裝方法、裝箱數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、入倉時間等；

146.對樣板機制作進度的測試及統(tǒng)計,；

147.收到參展返回剩余產(chǎn)品及客戶退機的驗收單,，派人進倉領(lǐng)取產(chǎn)品，148.對參展返回剩余產(chǎn)品及客戶退機進行檢驗,、測試,、分析、統(tǒng)計,，并向相關(guān)部門報告,；

149.將參展返回剩余產(chǎn)品及客戶退機經(jīng)重新檢測合格后進行清潔包裝，同不良機修復(fù)合格包裝后入倉,，不能修復(fù)的填寫報廢單，申請報廢,； 150.客戶簽樣的管理,； 品質(zhì)工程 151.品質(zhì)工程工作的策劃,；

152.品質(zhì)工程人員工作的組織,、安排及跟進,、考核； 153.檢驗和試驗的策劃 154.質(zhì)量控制點的設(shè)置,； 155.檢驗標準的制定,； 156.按照工程文件、合同和客戶要求對產(chǎn)品（進料,、生產(chǎn)零部件、半成品,、成品）檢驗和試驗標準的制訂/修訂,、審核和批準,； 157.制定零部件檢驗標準（進料、制程）,；

158.零件圖分析

159.零件結(jié)構(gòu)分析 160.配合零件的尺寸對比 161.將零件進行試裝 162.確定測量基準 163.確定重要尺寸 164.確定尺寸的測量工具及方法 165.對零件進行測量,檢查所定的方法

166.確定外觀檢查項目 167.確定功能互配項目 168.和主管/工程技術(shù)人員分析檢驗項目 169.制定檢驗文件 170.檢驗文件的審批 171.檢驗文件交文員分發(fā)

172.來料及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不良品的可接受樣板（限度樣板）的簽署,；

173.《qc流程圖》的制定/修訂,、審核和批準,； 174.《成品包裝規(guī)范》的制定/修訂,、審核和批準,； 175.設(shè)計質(zhì)量記錄格式； 176.核查檢驗標準與有關(guān)圖紙及bom的一致性,； 177.檢具設(shè)計工作,； 178.查看工程圖紙的相關(guān)尺寸 179.設(shè)計檢具 180.聯(lián)系工模進行制作 181.檢具評估并跟進檢具在生產(chǎn)現(xiàn)場的使用情況

182.對qc進行產(chǎn)品檢驗標準的培訓，并指導(dǎo)其檢驗工作,；

183.制程改善 184.進料及制程檢驗不合格品的確認,； 185.收到不合格品報告及不合格樣品 186.對不合格項目與標準進行比較

187.確認不合格項目 188.查找與不合格相關(guān)的零部件(尺寸)189.將之與零部件進行實配 190.必要時，對產(chǎn)品進行試驗并收集有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析 191.確定不合格項目的影響程度 192.回復(fù)不合格報告,，提出處理意見

193.讓步放行物料的跟進及分析,，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門

194.對生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)巡查； 195.查看工程記錄表 196.查看品質(zhì)異常報告 197.分析統(tǒng)計報表中的不良狀況變化情況 198.向qc,、生產(chǎn)檢查人員,、測試人員、維修人員了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況

199.對出現(xiàn)的異常作出初步判斷 200.與生產(chǎn)/工程技術(shù)人員共同分析 201.比較類似產(chǎn)品的狀況 202.檢查相關(guān)質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料 203.對判斷為異常的零件與正常零件安排相應(yīng)測試

204.利用不同零件進行試裝,對比功能 205.進行總結(jié) 206.采取相應(yīng)的改善措施,，且跟進其結(jié)果,，并向相關(guān)部門反饋

207.必要時，建議將改善好的措施納入相應(yīng)質(zhì)量體系文件

208.解答qc提出的有關(guān)品質(zhì)問題,； 209.測量尺寸超出公差范圍 210.配合尺寸出現(xiàn)異常 211.功能異常 212.模具（零部件）的質(zhì)量評估 213.收到評估單,； 214.查找相應(yīng)的工程技術(shù)資料(改模通知,制作通知,工程圖紙),； 215.確定要檢測的重要尺寸,； 216.安排計量室檢測重要尺寸,； 217.測量結(jié)果與設(shè)計要求的比較,分析； 218.了解模具的結(jié)構(gòu),； 219.開內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書,聯(lián)系生產(chǎn)部試裝,； 220.檢查現(xiàn)場試裝過程有無異常；

221.試裝結(jié)果的分析,、確認,；掟

222.必要時，安排特殊試驗(如壽命試驗,、掟箱試驗),； 223.特殊試驗的分析、確認,； 224.與工程部技術(shù)人員討論評估結(jié)果,； 225.模具綜合評估,填寫評估單； 226.將評估單返回工程部,； 227.產(chǎn)品的安規(guī)認證工作

228.熟悉產(chǎn)品的安規(guī)要求,；

229.熟悉安全認證的一般流程； 230.向認證機構(gòu)咨詢認證的流程,； 231.準備用于認證的產(chǎn)品,； 232.對產(chǎn)品進行確認； 233.準備認證資料,； 234.提出認證申請,； 235.必要時，陪同安規(guī)認證人員進行認證工作,； 236.安規(guī)認證中提出問題的跟蹤處理,；

237.回復(fù)認證公司提出的問題； 238.聯(lián)系財務(wù)辦法付款手續(xù),； 239.認證證書取得,； 240.總結(jié)認證的相關(guān)事項，并知會相關(guān)人員,； 241.組織相關(guān)部門執(zhí)行認證的特殊要求,； 242.復(fù)審跟進； 243.有關(guān)安規(guī)資料的翻譯,； 244.其它 245.參與合同評審,； 246.收到合同 247.確認合同產(chǎn)品的品質(zhì)保證能力（產(chǎn)品規(guī)范/規(guī)格、測試手段及方法）248.填寫合同評審單 249.合同返回pmc 250.參與設(shè)計評審,； 251.接到工程部設(shè)計項目評審?fù)ㄖ?252.閱讀有關(guān)的工程設(shè)計技術(shù)資料 253.根據(jù)類似產(chǎn)品進行比較,收集信息 254.參加評審會議 255.對于評審內(nèi)容進行討論 256.參與供應(yīng)商的選擇,、評估工作；

257.需要時,，實地考察供應(yīng)商質(zhì)量保證情況 258.評審供應(yīng)商提供的調(diào)查表 259.（參與）供應(yīng)商提供樣板的評估

260.統(tǒng)計供應(yīng)商來料狀況并據(jù)此進行質(zhì)量評分

261.陪同供應(yīng)商來廠了解有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)問題,，商討雙方有關(guān)檢驗標準及解決方法,，將結(jié)果向上司和采購部反饋 262.到供應(yīng)商處溝通來料品質(zhì)問題 263.重大工藝更改的質(zhì)量評估； 264.參與新產(chǎn)品開發(fā)時樣機的故障分析,； 265.對新產(chǎn)品的包裝材料,、紙箱、通過實際裝配及掟箱進行綜合評估,，將結(jié)果記錄在 評估單上返回采購部,； 所涉及物料處理的跟進；

267.客戶驗機的故障分析,； 268.必要時,，對重要的品質(zhì)異常情況向相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施要求，并跟進其落實情況,。269.提出/收到糾正與預(yù)防措施要求 270.對糾正項目進行確認 271.發(fā)布糾正與預(yù)防措施通知單 272.參與責任部門問題分析,，協(xié)助制訂改善措施 273.收到返回糾正與預(yù)防措施通知單 274.檢查改善措施的實施進度 275.確認改善措施的實施效果 276.對評估合格的糾正預(yù)防通知單結(jié)案/評估不合格另發(fā)糾正與預(yù)防措施通知單

277.必要時，修訂相關(guān)文件

278.產(chǎn)品試驗,； 279.試驗結(jié)果的分析 280.試驗報告的提交 281.（塑膠部工藝參數(shù)的整理）,； 282.本部門人員的培訓； 283.產(chǎn)品基本知識 284.零件配合的現(xiàn)狀 285.功能異常的基本分析 286.公司體系程序運作的基本情況 287.儀校工作 288.五金,塑膠零件加工的相關(guān)知識計量工作 289.計量工作的策劃,； 290.確保公司計量設(shè)備量值傳遞的正確性,；

291.計量設(shè)備控制文件的制定（《計量設(shè)備管理作業(yè)程序》和《自制檢具管理辦法》等）； 292.計量設(shè)備的申購管理,； 293.計量設(shè)備申購單的審核,；

294.組織計量設(shè)備的驗收；

295.計量設(shè)備的發(fā)放,； 296.對公司所有計量設(shè)備統(tǒng)一編號,，并建立《計量設(shè)備臺帳》、《計量設(shè)備履歷表》,、《計量設(shè)備個人工具卡》,； 297.對公司的自制檢具統(tǒng)一編號，并建立《自制檢具臺帳》,、《自制檢具履歷表》,、《自制檢具個人工具卡》； 298.編制,、審核及批準各種計量設(shè)備的使用說明書,；

299.對計量設(shè)備使用者進行計量知識培訓；

300.編寫內(nèi)校設(shè)備的校驗規(guī)程,、自制檢具校驗規(guī)程,； 301.審批內(nèi)校設(shè)備的校驗規(guī)程、自制檢具校驗規(guī)程； 302.建立《計量設(shè)備校驗周期表》,、《自制檢具校驗周期表》,； 303.審批《計量設(shè)備校驗周期表》、《自制檢具校驗周期表》,； 304.建立外校設(shè)備的允收標準,； 305.審批外校設(shè)備的允收標準,；

306.完成校驗自制檢具用的樣板,； 307.校驗自制檢具用的樣板的確認； 308.負責公司所有計量器具到期校驗,，包括外校,、內(nèi)校及自制檢具的校驗； 309.對外校設(shè)備送至技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)單位校驗,； 310.對內(nèi)校設(shè)備,、自制檢具進行校驗，并完成校驗記錄,；

311.內(nèi)校設(shè)備,、自制檢具校驗結(jié)果的確認； 312.校驗異常情況的處理,； 313.對所有校驗記錄整理歸檔,；

314.對校驗后的計量設(shè)備和自制檢具作好“合格”、“停用”,、“限用”的狀態(tài)標識,；

315.定期對《計量設(shè)備臺帳》、《計量設(shè)備個人工具卡》及實物進行核對,，做到帳,、卡、物一致,；

316.定期對《自制檢具臺帳》,、《自制檢具個人工具卡》及實物進行核對，做到帳,、卡,、物一致； 317.對不能繼續(xù)使用的計量設(shè)備進行確認并申請報廢,；

318.不定期地到生產(chǎn)線檢查計量設(shè)備,、自制檢具的使用及標簽是否漏貼或遺失情況；

319.計量室所有計量設(shè)備的維護,、保養(yǎng),，并作好記錄； 320.制作《計量設(shè)備檢驗工作月報表》； 321.審核《計量設(shè)備檢驗工作月報表》,； 322.計量工作的分析與檢討,； 323.精密測量 324.精密測量工作的策劃； 325.檢測任務(wù)的安排,；

326.對精密測量設(shè)備的工作狀態(tài)進行定期檢驗,； 來料的委托檢測項目的檢測與記錄； 328.五金,、塑膠零部件的首件檢測的委托檢測項目的檢測與記錄,；

329.模具評估的委托檢測項目檢測與記錄；

330.對自制檢具進行檢測,； 331.驗證qc投影數(shù)據(jù),； 332.精密測量記錄的審核； 333.計量檢測記錄的整理,、歸檔,，計算x、r,，并填于相應(yīng)表格,； 記錄、文檔及其它管理 334.記錄管理 335.進料檢驗報表的收集,、統(tǒng)計及歸檔,；

336.制程首檢、巡檢,、抽檢報告的收集,、整理及歸檔；

337.工程記錄表的收集,、統(tǒng)計及歸檔,；

338.建立工程記錄表月報表及月份對比報表并歸檔； 339.質(zhì)量異常通知單的整理,、統(tǒng)計及歸檔,； 340.讓步放行物料跟蹤表的收集、統(tǒng)計,、分析及歸檔,；

341.產(chǎn)品終檢報告的收集、統(tǒng)計及歸檔,； 掟箱試驗,、壽命試驗報告的收集、整理,、分析及歸檔,；

343.客戶檢驗批退率統(tǒng)計及歸檔,； 344.客戶抱怨處理報告的歸檔；

345.合同評審記錄及合同變更單的傳閱及歸檔,；

346.工程發(fā)文（制作通知書,、模具評估報告、ecn,、cer等）的傳閱管理及歸檔,； 及其樣板的內(nèi)部分發(fā)并建檔； 348.內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書的傳閱管理及歸檔,；

349.發(fā)出,、接收傳真的傳閱及歸檔；

350.文檔管理

351.品質(zhì)部質(zhì)量體系文件的打??； 352.打印后按《權(quán)責區(qū)分表》之規(guī)定,，請相關(guān)人員簽名,； 353.填寫“文件分發(fā)申請”送到文控中心；

354.收到受控文件后知會相關(guān)人員參閱,； 355.建立/刷新文件目錄并歸檔保存,； 356.其它管理 357.人力資源管理； 358.人力資源的策劃 359.任職資格的確定 360.人員增補的申請 361.協(xié)助人事部門人員招聘 362.部門人員的考勤（工卡管理,、加班申請等）363.人員離職的審批 364.離職面談 365.離職手續(xù)的辦理 366.部門辦公文具的申領(lǐng),、登記及分發(fā)；

367.其它日常事務(wù)的處理,； 368.文件和資料的復(fù)印 369.內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等的分發(fā) 370.來客接待 iso9000

工作的策劃,；

372.組織制訂并完善公司質(zhì)量管理體系文件； 373.監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的實施情況及其有效性并向上級主管匯報,； 374.制定文件和資料控制程序（制訂/修訂,、審批、發(fā)放,、回收,、歸檔等）；

375.質(zhì)量體系文件編寫

376.按規(guī)定的格式編寫,； 377.編寫運作流程,； 378.編寫文件； 379.編制相應(yīng)質(zhì)量記錄表格,； 380.組織相關(guān)人員討論,、會簽； 381.文件的審批,； 382.文件的發(fā)放,； 383.文件培訓； 384.文件修訂的管理 385.收到“文件修訂申請單”； 386.查核有無權(quán)責批準人簽名和簽名是否正確,；

387.按“修訂申請單”之修訂內(nèi)容進行修訂,； 388.按《權(quán)責區(qū)分表》之規(guī)定給相關(guān)人員簽名； 389.文件升版按發(fā)放程序發(fā)放,； 390.文件和文件修訂申請單歸檔,； 391.文件的分發(fā)

392.查核文件號、修訂號,、文件簽名是否符合規(guī)定,；

393.依據(jù)“文件分發(fā)申請表”或《權(quán)責區(qū)分表》復(fù)印、整理,；

394.按文件性質(zhì)及“文件分發(fā)申請表”蓋上“受控”,、“非受控”印章； 395.填寫分發(fā)記錄,； 396.分發(fā),、簽收、回收舊文件,、登錄分發(fā)狀況,； 397.文件的補發(fā) 398.收到補發(fā)申請； 399.查核所填內(nèi)容之正確性及情況是否屬實,； 400.查核有無文件批準人簽名,；

401.復(fù)印、登記,、分發(fā),、簽名、歸檔,； 402.文件的歸類：將不同的文件分開整理,； 403.文件的歸檔及作廢文件的處理

404.在電腦內(nèi)建立文件檔案、更新目錄,； 405.在文件夾內(nèi)放入最新文件,、更新目錄； 406.取出過時文件,； 407.過時文件蓋“作廢”章,； 408.作廢文件歸檔； 409.作廢文件的處理,； 410.文件總覽表的建立,、更新； 411.品質(zhì)手冊,、程序書,、三級文件,、文件修訂申請、文件發(fā)放記錄,、文件補發(fā)申請,；

412.外部受控文件的建檔、管理：國家及國際標準,、行業(yè)標準,、檢定規(guī)程等；

413.生產(chǎn)設(shè)備,、工具,、夾具、模具的建檔管理：設(shè)備/儀器說明書,、設(shè)備一覽表,、夾具、工具一覽表,、模具一覽表,；

414.有關(guān)iso推行資料的分類、歸檔,、保存,； 415.內(nèi)部質(zhì)量體系審核 416.制定內(nèi)審程序,； 417.制定年度內(nèi)審計劃,； 418.指定內(nèi)審組長； 419.編制每次內(nèi)審計劃,； 420.內(nèi)審計劃的審批,； 421.檢查清單的編寫； 422.檢查清單的審核,； 423.審核的實施,； 424.審核報告和不符合項報告的提出；

425.對不符合項原因的分析,、糾正措施的執(zhí)行的跟進,；

426.不符合項報告的結(jié)案并提交管理評審；

427.所涉及文件的修訂,； 428.管理評審 429.制定管理評審程序,； 430.制定管理評審計劃； 431.組織收集管理評審資料,； 432.組織管理評審,； 433.管理評審報告的提交； 434.管理評審報告所涉及不符合項的跟進和結(jié)案,；

435.管理評審所涉及文件的修訂及需進一步內(nèi)審的策劃,；

保育組長工作計劃篇二十三

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;開展進料、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、樣品檢測等工作,，，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

目前，scc工廠品質(zhì)部僅有1人,，但是職責范圍甚廣,，包括：進料，制程,，成品,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，而當生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量就會越來越大，后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需增加人員. 為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，計劃使用 生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢 + 成品檢驗 + 出貨確認)：

部門目標

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，分解出本部門的工作目標,。

1. 進料合格率 %95

2. 供應(yīng)商問題處理回復(fù)率 %97

3. 供應(yīng)商檢驗報告交付率 %90(此項會逐步提高要求)

4. 直通率 (%100針對洗地機項目)

5. 投訴處理改善達成率%100

6. 教育培訓達成率 (待定)

保育組長工作計劃篇二十四

1.產(chǎn)品驗收標準的建立及相關(guān)表格的完善,。

2.所屬人員工作的安排及督導(dǎo),，和業(yè)績考核,。

3.培訓相關(guān)人員,。

4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，分析及改良跟蹤,。

5.品質(zhì)會議的召開及品質(zhì)分析,。

6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗證。

7.客戶投訴的處理跟蹤,。

8.具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁,。

9.與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。

10.不合格品的最終確認及處理,。

11.管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導(dǎo),。

12.主持部門例會,。

13.部門資料的歸納整理保存。

14.產(chǎn)品及材料報廢確認工作,。 品質(zhì)主管崗位職責,，僅供參考。 1.堅決服從制造部經(jīng)理的指揮,，認真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報;

2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;

3.負責組織質(zhì)量管理,、計量管質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬訂,、檢查、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行;

4.負責組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高,、改進、管理,、計量管理等工作計劃,。并組織實施、檢查,、協(xié)調(diào),、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛;

保育組長工作計劃篇二十五

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已過去,，我在公司的試用期已到?；厥?個月來的工作,，盡管我為公司的貢獻微薄，但總算邁出了新區(qū)域,，跨行業(yè)發(fā)展的第一步，通過學習工作和其他員工的相互溝通,，我已逐漸的容入到這個集體當中,。

我是去年十月份來到公司工作，在公司上海辦事處工作,，為了更好的工作,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學習,、自己摸索實踐,，在短的時間內(nèi)熟悉辦事處的工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力。在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,。在來公司后,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，和客戶的采購部門,，及主要決策人進行溝通,，搜索工程信息，為下一步工作打好基礎(chǔ),。俗話說：隔行如隔山,，初來本公司時，由于行業(yè)的區(qū)別,，及工作性質(zhì)的不同,，確實有過束手無策，好在有同事的幫忙,，使我以最快的速度熟悉對市場操作流程有了一定的了解,。在這短暫的3個多月里，通過對一定量客戶的拜訪,，使我對本行業(yè)有了足夠的認識和了解,，也為后期的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

在開展工作之前我就做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，有質(zhì)量的完成工作，也鍛煉了自己,。經(jīng)過努力,，使工作水*有了的進步。但是業(yè)績并不是很理想,，還需要做出更大的努力,。總結(jié)今年的工作,，盡管有了一定的進步,，但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，業(yè)績不明顯,。個別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類客戶資料太少,，這有待于在今后的.工作中加以改進,。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使工作效率全面進入一個新水*,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年—20xx牛年了，在新的一年對我們市場部來說是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇,、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已經(jīng)很快的過了5個年頭,，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

2、在第一季度,，以渠道業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排時間見面洽談,。期間，至少促成4件業(yè)務(wù),。

4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機,，給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我對業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的潛力客戶和條件，實力優(yōu)越的客戶,，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排公司參觀等，爭取簽訂合作協(xié)議,，從而為公司爭取利益,。與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

5,、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議,，力爭為公司的利益保護做到最全面,，從而達到維護客戶的目的。

二,、制訂學習計劃,。學習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望給與我支持。

三,、增強責任感,、增強服務(wù)意識、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕公司的壓力,。以上,，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)，讓公司盡快度過金融危機這個冬天,！

上海辦事處丁建

20xx—2—25

試用期工作總結(jié)及后續(xù)工作計劃5篇（擴展2）

——試用期工作總結(jié)及計劃

保育組長工作計劃篇二十六

轉(zhuǎn)眼之間,，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年,，在×××（改成食品檢驗主管崗位所在的單位）食品檢驗主管工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘,，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好食品檢驗主管崗位的工作,，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度,。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下,，我在食品檢驗主管工作崗位上積極進取、勤奮學習,，認真圓滿地完成今年的食品檢驗主管所有工作任務(wù),，履行好×××（改成食品檢驗主管崗位所在的單位）食品檢驗主管工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在×××（改成食品檢驗主管崗位所在的單位）食品檢驗主管工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結(jié)如下：

一年來,，我始終堅持正確的價值觀,、人生觀、世界觀,，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成食品檢驗主管崗位所在的單位）食品檢驗主管

崗位上學習,、工作實踐活動。雖然身處在食品檢驗主管工作崗位,，但我時刻關(guān)注國際時事和中—央最新的精神,，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感,、認同感和尊嚴感,、榮譽感。在×××（改成食品檢驗主管崗位所在的單位）食品檢驗主管工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中—央的路線,、方針,、政—策,，盡職盡責,，在食品檢驗主管工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻,。

時代在發(fā)展，社會在進步,，信息技術(shù)日新月異,。×××食品檢驗主管工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進,，需要不斷學習新知識,、新技術(shù)、新方法,，以提高食品檢驗主管崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率,。特別是學習食品檢驗主管工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此,，才能提高×××食品檢驗主管工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個人能力,。定期學習×××食品檢驗主管工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并總結(jié)吸取前輩在×××食品檢驗主管工作崗位工作經(jīng)驗,，不斷彌補和改進自身在×××食品檢驗主管工作崗位工作中的缺點和不足,，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

回顧過去一年來在**（改成食品檢驗主管崗位所在的單位）食

品檢驗主管工作崗位工作的點點滴滴,，無論在思想上,，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在×××食品檢驗主管工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處,。主要是在理論學習上遠不夠深入,，尤其是將思想理論運用到×××食品檢驗主管工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××食品檢驗主管工作崗位工作中,，我一定會揚長避短,，克服不足、認真學習×××食品檢驗主管工作崗位相關(guān)知識,、發(fā)奮工作,、積極進取，把工作做的更好,，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗,。展望新的一年，在以后的**（改成食品檢驗主管崗位所在的單位）工作中希望能夠再接再厲,，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài),，不怕苦不怕累，多付出少抱怨,，做好食品檢驗主管崗位的本職工作,。同時也需要再加強鍛煉自身的食品檢驗主管工作水平和業(yè)務(wù)能力,，在以后的工作中我將加強與×××（改成食品檢驗主管崗位所在的單位）食品檢驗主管崗位上的同事多溝通，多探討,。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事,，老老實實做人，爭取為**（改成食品檢驗主管崗位所在的單位）做出更大的成績,。

保育組長工作計劃篇二十七

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的,，也很榮幸地能夠成為公司的一員。

我從入職至今已快三個月了,，這幾個月里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多,，后來又經(jīng)過培訓,，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事,、務(wù)實高效,、開拓進取”為核心的及各項規(guī)章制度。

一,、以情服務(wù),、用心做事

工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情,，耐心地幫助他們,，對他們提出的問題自己不能回答時，我向領(lǐng)班,、老隊員請教后,，給予解答；工作中時刻想著自己代表的是公司,，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到‘禮先到’,，不擺架子，耐心地和他們溝通,，于他們談心,，避免和他們矛盾，影響公司形象,。

二,、遵守制度、敢抓敢管

xx施工期間,，我按制度,、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的人員,、貨物進行嚴格的檢查,，以免可疑人員進入,、公司財物被盜；對于那些安全不到位的,，比如：^v^進入施工區(qū)域沒戴安全帽,；高空作業(yè)沒系安全帶；動火時沒有滅火設(shè)施^v^等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度,、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位,，以確保施工期間零事故。

三,、任勞任怨,、孜孜不倦

對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行,；以堅持到^v^最后一分鐘^v^的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責；生活中我也常常關(guān)心同事,，經(jīng)常于他們談心,、交流，他們不開心時,，我就會去開導(dǎo)他們,，給他們講笑話，逗他們開心,。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的,。

工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格xx”的標準來要求自己,，以同事為榜樣去提醒自己,，爭取能做一名合格的xxx，能在xx這個大舞臺上展示自己,，能為xx的輝煌奉獻自己的一份力量,。

保育組長工作計劃篇二十八

以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動已結(jié)束,。通過為期一個月的活動,，強化了安全意識、提高了安全素質(zhì),、提升了安全技能,，為深化“安全生產(chǎn)年”活動打下了扎實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我公司“安全生產(chǎn)月”活動開展情況總結(jié)如下

在區(qū)局安全生產(chǎn)工作會議之后,，我公司立即成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,、以分管安全負責人為副組長,、已各項目經(jīng)理為組員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“安全生產(chǎn)月”活動辦公室,，具體實施活動日常工作,。通過科學制定活動方案，深入動員部署,，在我局范圍內(nèi)廣泛掀起了“安全生產(chǎn)月”活動熱潮,。

6月1日，我公司組織了“安全生產(chǎn)月”動員會議,，對活動進行了具體的部署,，提出了相關(guān)的要求和保障措施，各重點工程施工項目部負責人及監(jiān)理單位代表等參加了會議,。針對目前情況：夏季高溫,、汛期、事故多發(fā),、重點施工項目多的特點,，部署了當前水庫、泵站,、塘堰及重點項目工程和在建工程的安全生產(chǎn)工作,，把上級和我公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的指示、精神及時傳達到各施工項目部,，為做好安全生產(chǎn)工作理清了思路,、布置了工作任務(wù)，制定相關(guān)措施,，明確了工作要求,，保證了活動的正常開展和順利實施。

在“安全生產(chǎn)月”組織實施階段,，我公司組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動,，并取得明顯的成效。

1：突出了宣傳發(fā)動,，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍,。主要是在公共場所、建設(shè)工地現(xiàn)場懸掛橫幅,、張貼標語和宣傳畫,。6月1日在紙坊大街上懸掛“生命只有一次，沒有下不為例”橫幅,；6月9日在江夏體育館廣場組織參加全區(qū)安全宣傳,、咨詢?nèi)栈顒樱辉谒泄こ态F(xiàn)場都懸掛了安全橫幅及警示牌,；發(fā)放安全手冊200余份,，展出安全常識展板8塊,300余人受到了教育,。

2：突出了安全常識與技能的培訓，打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。我公司組織了相關(guān)項目部負責人和重點工程施工隊伍進行了收看媒體上的安全生產(chǎn)節(jié)目,、警示片等，全面實施安全生產(chǎn)教育,，期間,，我公司相關(guān)單位組織各類安全教育培訓150人次，有力地打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，促進了安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

3：統(tǒng)籌兼顧，加強防范,。我公司針對夏季高溫,、汛期、季節(jié)性事故高發(fā)特點,，在認真抓好各項宣傳活動的同時，進一步深化“安全生產(chǎn)年”活動,，以抓好夏季高溫及汛期事故防范為重點,，深入組織開展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進隱患排查治理,、“打非”專項行動,、專項整治等重點工作落實，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,，努力確保各項工作不斷線,、各類活動有內(nèi)容、各種宣傳有氛圍,。

1：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，抽調(diào)相關(guān)項目部和施工單位人員，組成3個外業(yè)排查組和1個內(nèi)業(yè)資料組,，對全區(qū)水庫,、泵站、涵閘,、渠道,、在建工程等水務(wù)工程安全生產(chǎn)管理情況、單位安全生產(chǎn)責任制落實情況,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況,、各類在建水務(wù)工程施工安全情況及防汛安全隱患等進行安全隱患大排查。在這次排查活動中,，共排查安全隱患8處,，處處都整改到位,，整改率100％，決不留死角,。

保育組長工作計劃篇二十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好,！

轉(zhuǎn)眼見一年的試用期已經(jīng)結(jié)束，在這段時間里,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、帶教老師、同事們的的關(guān)心和幫助下,，我很好地完成了各項工作任務(wù),，使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境，在工作態(tài)度,、專業(yè)技術(shù)水*等方面均取得較大的進步,，現(xiàn)將工作報告總結(jié)如下：

一、端正工作態(tài)度,，熱情為患者服務(wù),。

二、認真負責地做好醫(yī)療工作,，提高專業(yè)技術(shù)水*,。

參加工作后我堅持每天學習，同時不忘學習本專業(yè)研究的新成果,，不斷汲取新的營養(yǎng),，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，工作過程中嚴格按照醫(yī)療操作規(guī)程進行,，避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗,，時刻保持謙虛謹慎,，遇到不懂的問題虛心向上級醫(yī)師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題的能力,；嚴密觀察病情,，及時準確記錄病情發(fā)展，努力做到對患者負責,，讓患者滿意,。

三、嚴格要求自己,。

在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的各項工作完成地較為圓滿,，但是我不能有絲毫的松懈，因為以后的工作還會面臨更大的機遇和挑戰(zhàn),。和其它先進同事相比還有差距,，所以在今后工作中，我要繼續(xù)努力,，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。以上是我的實習工作總結(jié),，在過去的一年里,，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任及同事的教育,、指導(dǎo),、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,。在新的一年里我要更加努力工作,，不斷進取，時刻以讓“人民滿意的醫(yī)生”的要求去激勵自己,，使自己在以后的工作中取得更大的進步,。

在此，我鄭重地向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。特此申請，請予批準,！

敬禮,！

申請人：xxx

xx年xx月xx日

保育組長工作計劃篇三十

的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大,，為園滿完成工作各項任務(wù),。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作,。為確保計劃,，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處,。特制定以下工作計劃如下,。

做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作,。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié),。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步,。學習就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終,。做為一個品管職業(yè),，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,，達到國家檢測標準,。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

認真審核產(chǎn)前樣,，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料,。

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求,，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸,、做工,、款式、工藝進行全面細致地檢驗,。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司,。

1,、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求,，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告;

2,、款式配色準確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4,、做工精良;

5,、產(chǎn)品干凈、整潔,、賣相好; 包裝美觀,、配比正確、紙箱大小適合,。

認真做好檢查工作,，有記錄，有評價,，找出自己不足的缺點,。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識,，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手,。

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分,。知道產(chǎn)品的特點,、款式、質(zhì)量,，便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認真做好每天工作，順境中不驕不躁,，加倍努力學習,。

1：溝通表達能力：有口才、有技巧,。善于用文字和語言與客戶溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策,。

2：分析能力：分析出加工廠的能力,，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲,。

公司是一個團隊,，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助,。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,，如能人盡其才，物盡其用,。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理,。我做為公司的一員，我愿盡我所能,，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局,。

以上就是社區(qū)黨委品保部年度工作計劃的詳細內(nèi)容,，你學會了嗎？無論是在生活中,，學習中或是工作中,，制定計劃不僅能夠幫助你很好地完成工作，也可以更快地提高個人工作能力,、管理能力,，同時也能及時發(fā)現(xiàn)，解決問題。使你做事更加有條理,。

保育組長工作計劃篇

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。出來工作快2個年頭,，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習,，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機械管理工作,。

1.明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責規(guī)定的職責，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.嚴格要求塔吊司機按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進行操作，適當?shù)倪M行安全教育,。

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

5.盡量做到項目無投訴,。無安全事故,。

認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己,。