總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

財政人才工作總結(jié) 財政支持人才工作舉措篇一

在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī),、會計制度、安全法,、財務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。

2,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能,。

3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度,，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

4,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認真完成每月的報稅工作,。

5、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié),、超進行考核并報公司領(lǐng)導,，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。

6,、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項,、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查,。

在新的一年里,，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益,，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標，從思想上抓緊,、行動上落實,、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神,，落實各項規(guī)章制度,，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責,。

財政人才工作總結(jié) 財政支持人才工作舉措篇二

人力資源部20_年度主要工作計劃和目標：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則,，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度工作計劃的重點是

1、勞動合同簽訂,，續(xù)簽、終止及時性;

2,、員工轉(zhuǎn)正及時性;

3,、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);

4,、檔案管理完整性等描述,。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

四,、人力資源人力需求計劃

(一),、人力資源人力需求計劃目的

財政人才工作總結(jié) 財政支持人才工作舉措篇三

根據(jù)財政部和重慶市財政局印發(fā)的會計行業(yè)人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃,，為加大重慶高端會計人才培養(yǎng)力度,，解決高端會計人才緊缺難題,，特制定本實施方案。

一,、總體要求

大力實施人才強市戰(zhàn)略,，以培養(yǎng)重慶會計領(lǐng)軍人才和青年英才為引領(lǐng)，以培養(yǎng)高級會計師,、總會計師為重點,，以培養(yǎng)注冊會計師和會計師為基礎(chǔ)，建設(shè)數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理,、梯次遞進銜接的會計人才隊伍，全面提升我市會計人才隊伍業(yè)務(wù)潛力和整體素質(zhì),，為推動科學發(fā)展,、富民興渝帶給人才保障。

二,、目標任務(wù)

按照高起點,、高標準、高質(zhì)量要求,，到20__年分類培養(yǎng)：精通會計業(yè)務(wù)、精于財務(wù)管理,、有較高政策理論水平和操作潛力很強的重慶會計領(lǐng)軍人才350人(其中：力爭入選全國會計領(lǐng)軍人才50人,，具有國際資格的注冊會計師50人);會計業(yè)務(wù)嫻熟，善于財務(wù)管理,，職業(yè)決定潛力強,，操作潛力強的重慶青年英才600人;具有國內(nèi)先進水平的高級會計人才及總會計師20__人;加大高級會計師、注冊會計師和會計師培養(yǎng),，屆時占會計人員的比例西部領(lǐng)先,。

三、遴選條件和程序

(一)會計領(lǐng)軍人才,。取得高級會計師專業(yè)技術(shù)資格(含透過高級會計師資格考試)，或者取得注冊會計師資格執(zhí)業(yè)5年以上,，或者副教授以上職稱(含會計學博士畢業(yè)工作2年);年齡原則上不超過45歲;具有本科學歷，能夠運用英語進行聽說讀寫;財務(wù)部(科)負責人或后備骨干,。本人申報,、單位審查推薦;由市財政局組織對財會、英語和綜合知識進行考試;再面試,、綜合審查評選;商市委組織部、市人力社保局確定培養(yǎng)人選,。

(二)會計青年英才,。取得會計師、注冊會計師,、講師等專業(yè)技術(shù)資格2年;年齡原則上不超過40歲;具有本科學歷,，能夠運用英語進行聽說讀寫,。具有碩士研究生以上學歷或獲得全國會計師考試金銀榜的考生,，條件可適當放寬,。人選確定方法同會計領(lǐng)軍人才。

(三)國內(nèi)領(lǐng)先高級會計人才,。選取企事業(yè)財務(wù)部(科)長以上,、高級會計師，年齡55歲以內(nèi),，由本人報名,、單位推薦，根據(jù)每年培養(yǎng)計劃,，綜合平衡確定培養(yǎng)人選,。

(四)總會計師,。按照_《總會計師條例》,，設(shè)置和任命的總會計師,，年齡55歲以內(nèi)，具有會計師以上專業(yè)技術(shù)資格,，由本人申報,、單位推薦，綜合平衡確定培養(yǎng)人選,。

(五)注冊會計師和會計師,。貼合財政部規(guī)定報考條件的會計人員。

四,、培養(yǎng)措施

(一)報考全國會計領(lǐng)軍人才和國際資格注冊會計師,，原則上在重慶會計領(lǐng)軍人才中篩選，并適當開展考前培訓,。對獲得全國會計領(lǐng)軍人才的,，除享受重慶會計領(lǐng)軍人才政策支持外，由市委組織部,、市財政局,、市人力社保局頒發(fā)榮譽證書，并給予表彰,。

(二)會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)3年,，會計青年英才培養(yǎng)2年,。實施集中學習與自學相結(jié)合等多種形式培養(yǎng),，并與會計專業(yè)碩士項目(mpacc)有效對接。培養(yǎng)期間實行量化考試和淘汰機制,。培養(yǎng)期滿經(jīng)考試合格后,，由市委組織部、市財政局,、市人力社保局和培養(yǎng)院校頒發(fā)證書,。取得重慶會計領(lǐng)軍人才和青年英才的，優(yōu)先向國有大中型企事業(yè)單位推薦使用;入選人員納入市委組織部,、市人力社保局人才庫管理;優(yōu)先向有關(guān)部門推薦作專家;優(yōu)先安排會計財務(wù)科研課題并適當給予資金支持;可提前兩年參加高(正高)級會計師考評,。

(三)完善正高級會計師考試評審方法、資料,，適時增加正高級會計師評審數(shù)量,，提升正高級會計師質(zhì)量。

(四)加大高級會計人才培養(yǎng),，按照國內(nèi)領(lǐng)先水平設(shè)置培訓資料,，強化管理、理論,、綜合潛力培養(yǎng)。對優(yōu)秀學員頒發(fā)榮譽證書;優(yōu)秀人才納入市委組織,、市人力社保局人才庫管理;向有關(guān)部門推薦使用,。

(五)按照_《總會計師條例》,，逐步實行總會計師資格認證，完善全市大中型企事業(yè)總會計師設(shè)置,，開展總會計師職能,、專業(yè)、綜合知識強化培養(yǎng),。

(六)結(jié)合會計師年齡,、學歷、職務(wù)和從事財會工作年限等,，修訂完善報考評審高級會計師資格條件;鼓勵我市高等院校開展高級會計師專業(yè)知識考前學習培訓,，用心參加全國高級會計師專業(yè)考試;總結(jié)完善高級會計師評審辦法，強化專業(yè)技能,、綜合知識和實際工作潛力等全面考察,，增加高級會計師數(shù)量，提高質(zhì)量;強化高級會計師綜合潛力再提升,，結(jié)合高級會計師年度繼續(xù)教育,，完善培訓方式和資料，明確學習任務(wù)目標,，增強學習自覺性,。

(七)實行自主培養(yǎng)和引進相結(jié)合，市財政局指導市注冊會計師協(xié)會制定考前學習培訓,、考試合格激勵,、選送注冊會計師到市內(nèi)外培養(yǎng)提高和引進注冊會計師的激勵政策規(guī)定。

財政人才工作總結(jié) 財政支持人才工作舉措篇四

為了財政審計處工作更好地開展,，現(xiàn)將財政審計處工作計劃如下：

一,、創(chuàng)新審計理念不斷深化全部政府性資金審計

全部政府性資金審計是一個全新的理念，有著豐富的內(nèi)涵和不確定的外延,，需要我們在審計中逐步穩(wěn)定鞏固,，不斷探索深化。要從理論上完善全部政府性資金審計,，總結(jié)以往經(jīng)驗,，將全部政府性資金審計系統(tǒng)化、體系化是進一步深化全部政府性資金審計的根本要求,。要不斷深化全部政府性資金審計內(nèi)容,，“從大處著眼，摸清全部政府性資金總量,、規(guī)模,、支出重點和支出方向，從小處著眼,、由表及里對全部政府性資金使用過程中的突出問題進行審計和規(guī)范”,。

二,、完善預(yù)算管理審計，促進預(yù)算管理體制的建立

作為改變舊的政府性資金管理理念,、模式的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是加強和規(guī)范全部政府性資金預(yù)算管理的必經(jīng)程序，推進預(yù)算民主化進程,。

三,、深化政府負債審計，規(guī)避和防范風險

適度的政府負債是地方經(jīng)濟建設(shè)不可或缺的資金來源,，但政府負債過多過重,，則會制約地方經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展。財政審計工作,，仍然把審計重點之一集中于《__省地方政府債務(wù)管理實施暫行辦法》執(zhí)行情況的檢查,，尤其關(guān)注了負債計劃是否統(tǒng)一歸口管理，負債率,、債務(wù)率,、償債率指標有無突破的警戒線標準以及債務(wù)風險預(yù)警體系、償債準備金制度的建立和償債準備金的足額計提等內(nèi)容,，更好發(fā)揮審計的免疫系統(tǒng)作用,。

四、以政策為導向,，加強對宏觀調(diào)控措施落實情況的審計監(jiān)督

進一步發(fā)揮審計在促進宏觀調(diào)控中的作用,，把貫徹落實國家宏觀政策的情況作為審計的一項主要內(nèi)容，當前財政管理中突出的問題主要有六個方面：

一是預(yù)算管理,；

二是收支兩條線管理,；

三是財政專項資金使用；

四是轉(zhuǎn)移支付,；

五是土地出讓金的管理,；

六是政府負債問題。

這些問題應(yīng)引起我們的高度重視,。通過審計,，及時發(fā)現(xiàn)宏觀調(diào)控政策執(zhí)行過程中存在的問題和隱患，找出其中具有規(guī)律性和普遍性的現(xiàn)象,，探究成因,，尋求對策，為政府制定貫徹和落實國家宏觀經(jīng)濟政策的措施和對策提供參考依據(jù),。

總之,，在實踐中探索財政審計轉(zhuǎn)型，在深化中體現(xiàn)科學發(fā)展的核心價值,，把創(chuàng)新深化審計理念,、審計實務(wù),、審計目標、審計方式,、審計技術(shù)、審計管理作為重點,。要根據(jù)履行職責的要求,，學習相關(guān)領(lǐng)域的知識，不斷完善知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，在實踐中才能不斷深化認識、增長才干,。

財政人才工作總結(jié) 財政支持人才工作舉措篇五

一,、指導思想

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

二,、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合,。

(二)面向全員,，突出重點。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，職責明確。

(四)盤活資源,，注重實效,。

三、培訓的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師,、內(nèi)定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名,。

2、高標準,、嚴要求,，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師,、職責技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手,，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗,、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才,。

4、選送公司球團豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習,、了解先進的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓,。

1、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應(yīng)用提高,、計算機三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術(shù)、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障,。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1,、根據(jù)省委、省_、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力,。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要資料,，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓,。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓。

財政人才工作總結(jié) 財政支持人才工作舉措篇六

在當前企業(yè)發(fā)展的大形勢下,，企業(yè)對于人才的需求日益提升,，這促進著廣大企業(yè)人才培養(yǎng)行為的推行和企業(yè)培訓行業(yè)的發(fā)展。當前在人才培養(yǎng)方面的工作,，很多企業(yè)也是承認企業(yè)培訓的權(quán)威性的,，可是當前的企業(yè)培訓卻并不能夠很好地解決企業(yè)的人才問題，其中主要原因就是沒有較強的針對性,。所以當前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的工作,，還需要從很多方面多加注意：

一、企業(yè)應(yīng)當加強內(nèi)部培訓行為：

很多企業(yè)發(fā)展的主要問題并非技術(shù)類型的人才,，而是管理類型的人才,，這往往導致很多企業(yè)在管理決策的制定方面頻頻出現(xiàn)問題進而影響企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)有著充足的科學研究人才和工程技術(shù)型人才,，問題就在于這些人才沒有專業(yè)的管理本事,，所以企業(yè)能夠針對技術(shù)型人才進行管理方面的培訓，促進企業(yè)內(nèi)部人才狀況的轉(zhuǎn)變,，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著很大的幫忙,。

二、企業(yè)應(yīng)當注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才：

21世紀最重要的是人才,，這句話從世紀初開始就被廣泛提起,，直到當前，人才問題依舊是困擾著廣大企業(yè)發(fā)展的一個問題,，尤其是當前時代注重創(chuàng)新,，企業(yè)更急需擁有足夠的創(chuàng)新型人才。而針對這種需求，管理者能夠在企業(yè)內(nèi)部的一些部門去尋找具有較高潛力的新秀進行重點培訓,，以到達提升員工創(chuàng)新本事為標準,，并且最終能夠切實提升企業(yè)整體的創(chuàng)新水平。

三,、經(jīng)過一些輔助的企業(yè)研發(fā)模式以達成促進員工創(chuàng)新的目的：

對于企業(yè)創(chuàng)新人才需求方面的問題,，企業(yè)需要進行有針對的研發(fā)部門的建設(shè)工作，這樣做一方面在促進企業(yè)人才的發(fā)展,，另一方面還能夠使企業(yè)的相關(guān)部門具有更為強烈職責感,，促進部門更好的工作。

四,、企業(yè)應(yīng)當針對人才培養(yǎng)的愿景去營造良好的企業(yè)環(huán)境：

一個企業(yè)的整體狀況和其發(fā)展的狀況在很大程度上都取決于一個企業(yè)的整體環(huán)境,。對于企業(yè)之外的人也是如此——并且第一印象是最為深刻的，所以在企業(yè)人才培養(yǎng)方面的工作不僅僅要注重人才培養(yǎng)的效果,，對于企業(yè)的文化方面也是需要重點關(guān)注的,，僅有在多方面入手并且用心去做，才是堅持企業(yè)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵,。

以上的相關(guān)常識主要就是針對當前企業(yè)人才問題的介紹以及一些問題，企業(yè)應(yīng)當注重這些相關(guān)問題,，并且找出企業(yè)的具體方式,，才是當前企業(yè)發(fā)展的主要工作。

財政人才工作總結(jié) 財政支持人才工作舉措篇七

在快速發(fā)展的21世紀,，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育,、擁有和運用潛力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉,，無論從宏觀角度,，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,。所以,，僅有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用,，始終堅持以人為本,，大力推進人才隊伍建設(shè)，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,。要實現(xiàn)廣西有色集團的整體發(fā)展規(guī)劃目標,，務(wù)必實施人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略。

要實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標,，務(wù)必按照“廣泛宣傳,、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機制,、完善設(shè)施,、強化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來制定相應(yīng)措施,。根據(jù)集團公司的實際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點,，建立集團選人、育人,、用人政策,，制定科學的考核與激勵機制，重視人才的自己價值的實現(xiàn),。具體措施和方案如下：

(一)輿論宣傳

(二)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

1,、充分利用集團公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺，發(fā)揮“人才小高地”,、博士后流動工作站的作用,，利用八桂學者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢,，推進集團公司“高端領(lǐng)軍人才引進工程”計劃,，透過項目合作、校企合作,、產(chǎn)學研結(jié)合的途經(jīng),，透過柔性引進的辦法引進院士和博導等，帶動科技隊伍的成長和培養(yǎng),。

2,、抓好集團公司下屬企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，對班子的考察選拔,、使用配置,、潛力標準、培養(yǎng)方式手段,、績效評價,、激勵約束、動態(tài)管理等方面進行系統(tǒng)的研究和部署,。加強對年輕管理干部的培養(yǎng)使用,，促進管理人員隊伍的專業(yè)化和年輕化。

3,、制定和實施專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)計劃,，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、潛力標準,、培養(yǎng)方式手段,、開發(fā)培養(yǎng)計劃進度,、考察選拔、使用配置,、績效評價,、激勵約束、動態(tài)管理等方面進行系統(tǒng)的研究和部署,。合理配置人力資源,，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評價,、選拔,、使用、激勵,、保障機制,，營造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境,。

4,、摸清高技能人才隊伍的現(xiàn)狀，制定和實施高級技能人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)計劃,。對高級技能人才隊伍建設(shè)的需求,、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進度等方面進行系統(tǒng)的研究和部署,。

5,、制定和實施集團公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊伍建設(shè)，加強集團公司對下屬公司的調(diào)控力度,。

(三)職工教育培訓

制定員工教育培訓管理辦法，對員工教育培訓工作進行制度化,、規(guī)范化,、科學化的管理。嚴格執(zhí)行培訓經(jīng)費的按規(guī)定提取和使用,，嚴禁挪作他用,。使培訓經(jīng)費和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓作為公司的一種投資行為,，將公司培育成學習型組織,。拓展人才培訓渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學習需要,，為開發(fā)員工潛能,、實現(xiàn)集團發(fā)展目標帶給智力支持。

圍繞創(chuàng)新潛力建設(shè),，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類人才特點,，研究制定各類人才的潛力建設(shè)標準,，加大教育培訓力度。根據(jù)不一樣崗位的工作要求和不一樣類別員工的培訓需求,，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任潛力為目標,，按人員層次設(shè)計培訓資料，分層次,、分類別,、重點突出地設(shè)置培訓課程。

研究設(shè)立高級人才開發(fā)培養(yǎng)專項資金,，有計劃,、有重點的培養(yǎng)高尖端有色人才。適時研究和提出高層次人才國際化培訓計劃,，為下一步集團“走出去”戰(zhàn)略帶給人才,。

全面加強企業(yè)領(lǐng)導人員的政治理論學習和思想作風建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓一遍,。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校,、高校學習深造。

制定分階段培養(yǎng)計劃,，有計劃地開展后續(xù)學歷教育,，優(yōu)化員工隊伍文化結(jié)構(gòu)。加強技能開發(fā)培訓與鑒定工作,，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計劃,，分批進行技能升級，優(yōu)化員工隊伍技術(shù)等級結(jié)構(gòu),。經(jīng)常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動,。

強化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì),。深化職稱制度改革,，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評聘工作。

(四)人才的考核評價

建立科學的經(jīng)營管理人才考核和評價指標體系,。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標準,，創(chuàng)新人才評價方法。建立技術(shù)人才評價指標體系,，在人才考察使用中試行定量評價,、潛力測試與職業(yè)傾向測試。

(五)人才的選拔使用

制定企業(yè)領(lǐng)導人員管理辦法,，使企業(yè)領(lǐng)導人員的管理走上制度化,、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導人員后備隊伍,，制定后備干部管理辦法,。

完善下屬公司董事會和監(jiān)事會管理制度,，切實行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責,。加強董事和監(jiān)事的選聘,、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化,、規(guī)范化的軌道,。

研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度。建立集團公司各類專家人才庫,。實施人才儲備戰(zhàn)備,。

(六)人才的激勵機制

1、完善企業(yè)管理人員年薪制實施辦法,，研究探索短期激勵與長期激勵相結(jié)合的方式,。

2、制定實施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度,。

3,、研究制訂集團公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽稱號序列及評比表彰,、獎勵辦法,。

4、深化社會保障制度改革,，進一步完善企業(yè)社會保障制度,，進一步推進實施有色集團企業(yè)年金管理制度，強化各類保險和福利待遇的激勵作用,。

5,、設(shè)計員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃,，建立技術(shù)類和管理類人才通道,，并實現(xiàn)對員工的激勵，引導員工將個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致,。