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國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇一

xxxx年x—xx月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：

供水回收率：目標(biāo)值,，實(shí)際完成，完成率,；

供電回收率：目標(biāo)值,，實(shí)際完成，完成率,；

供暖回收率（xxxx年供暖期）：目標(biāo)值xxx%,，實(shí)際完成，完成率；

物業(yè)管理費(fèi)回收率：目標(biāo)值xx%,，實(shí)際完成,，完成率,。

1.項(xiàng)目北區(qū):x棟樓主體已完工并于x月xx日舉行工程封頂儀式,，正在進(jìn)行四棟樓墻體修復(fù)及室內(nèi)精裝修工程，曲江書(shū)城計(jì)劃xx月xx日前投入運(yùn)營(yíng),；南區(qū)商業(yè)綜合體,、博物館、建設(shè)三村x#樓施工圖設(shè)計(jì)完成,，設(shè)計(jì)圖紙審核已完成,；雕塑小樣制作和臨建搭設(shè)已完成，雕塑基礎(chǔ),、外墻景觀正在施工,，年前完成雕塑的安裝工作,。

2.報(bào)建進(jìn)度：根據(jù)市規(guī)劃局要求,，已經(jīng)完善經(jīng)適房指標(biāo)批復(fù)全部資料，目前已過(guò)市規(guī)劃局總工辦,、局會(huì)兩項(xiàng)會(huì)議,，并下發(fā)初審意見(jiàn)復(fù)函至市住房保障局,，現(xiàn)待市住房保障局上會(huì)通過(guò)后,，下發(fā)經(jīng)適房指標(biāo)文件,。

3.招商進(jìn)度：x月x日公司與曲江文投集團(tuán)（曲江書(shū)城）在第九屆中國(guó)西部文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上簽約，合作公司注冊(cè)已完成,，目前聯(lián)合新華書(shū)店成立招商宣傳工作團(tuán)隊(duì)，招商工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行中,。

1.征收拆遷完成情況：項(xiàng)目區(qū)域商戶,、住戶全部搬離,，完成全部拆遷拆除和垃圾清運(yùn)工作,，地塊圍墻砌筑完成；

2.土地收儲(chǔ)完成情況：完成與區(qū)土地儲(chǔ)備中心,、麥普不動(dòng)產(chǎn),、地籍勘察測(cè)繪公司對(duì)接，并積極配合土地收儲(chǔ)工作,；完成廠南區(qū)及三棉鐵路線宗地面積測(cè)算成果,、示意圖繪制和地籍報(bào)告。

欣源景致酒店目前運(yùn)營(yíng)順利,，截至x月底經(jīng)營(yíng)性收入累計(jì)約xxx萬(wàn)元,。二期會(huì)議樓已完工，酒店防火門(mén)安裝及南門(mén)衛(wèi)生間施工已完成,，配套設(shè)施如內(nèi)部景觀綠化,、外立面燈光效果、平改坡等工程項(xiàng)目正在進(jìn)行,，相關(guān)手續(xù)正在辦理中,。

沿街商戶已清理完畢，拆遷籌備工作已完成,，待項(xiàng)目方案確定后即刻啟動(dòng)房屋拆除,。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案初稿已完成，正在與區(qū)教育局,、建住局及地鐵公司對(duì)接確認(rèn)方案,，項(xiàng)目涉及教育用地，需區(qū)教育局,、地鐵公司確定項(xiàng)目具體實(shí)施方案,。

1.國(guó)資公司與華原公司多次對(duì)接洽談，在充分尊重項(xiàng)目歷史實(shí)際的基礎(chǔ)上,，本著推動(dòng)項(xiàng)目健康發(fā)展的原則,，對(duì)臻園陽(yáng)光項(xiàng)目遺留問(wèn)題提出具體解決措施，共同簽訂備忘錄,，使項(xiàng)目遺留問(wèn)題的解決有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

2.關(guān)于xx#安置樓問(wèn)題，公司已與分房公司簽訂了分房協(xié)議,，確保xx月中旬前啟動(dòng)回遷工作,。

3.西區(qū)開(kāi)發(fā)樓，st商業(yè)基坑回填,；xx#樓商業(yè)部分砌體施工,；室內(nèi)裝飾裝修、安裝工程施工,；地下車庫(kù)回填,。

國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇二

伴隨著皚皚白雪,，我們迎來(lái)了新的一年?；厥走^(guò)去的20_年,，公司廣大干部職工在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理,、黨的建設(shè),，深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，各項(xiàng)工作取得了令人滿意的成績(jī),。回顧20_年以來(lái)的工作,，公司主要做了以下幾個(gè)方面：

一,、認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整思路,，科學(xué)制訂20_年奮斗目標(biāo)

20_年是x公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,，向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)上級(jí)工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時(shí)代發(fā)展的工作思路：突出抓好“用人,、用工,、分配”三項(xiàng)制度改革以及安全儲(chǔ)糧和加工銷售工作，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

二,、力爭(zhēng)完成了本年度目標(biāo)任務(wù)，為公司今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

按照市局下達(dá)的《20_年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求,，今年,，公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入x億元，其中工業(yè)銷售收入x億元,，利潤(rùn)x萬(wàn)元,，各種稅金x萬(wàn)元，交納職工“三金”x萬(wàn)元,，“四無(wú)”糧油率x以上,，干部職工培訓(xùn)x余人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯,，干部職工素質(zhì)不斷提高,，企務(wù)公開(kāi)、計(jì)劃生育,、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo),，黨風(fēng)廉政、信訪處法,、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行,，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)健,，干部職工情緒穩(wěn)定,，為今后的兩個(gè)文明建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三,、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

(一)以發(fā)展為目的,，做好公司項(xiàng)目建設(shè),，不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,，我們不僅在糧食加工上大做文章,，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,，只有這樣,，企業(yè)才更有活力。因此,，公司在經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和周密的形勢(shì)分析之后,，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資x萬(wàn)元,，于去年x月開(kāi)工建設(shè),，現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場(chǎng)占有量,。該項(xiàng)目的全面上市,，每年可為公司新增銷售收入x億元，安排近x人就業(yè),，在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí),，也將帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

(二)體現(xiàn)以人為本，加強(qiáng)企業(yè)管理,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制,。x公司成立幾年來(lái)，特別注重以人為本,，把“用心,、負(fù)責(zé)、開(kāi)拓,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面,，成為每個(gè)職工工作行為的指南。

一是注重人員的培訓(xùn)提高,，建立靈活,、高效的用人機(jī)制。公司派各級(jí)人員參加各種培訓(xùn),、論壇,、講座等，了解了行情,，開(kāi)闊了視野,，提高了技能;高薪聘請(qǐng)科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作,，帶動(dòng)現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能,，用人上做到了人盡其才,，良性發(fā)展。

二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高,。公司年初及時(shí)制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了對(duì)員工營(yíng)銷知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),，力求員工達(dá)到一專多能，更好的為企業(yè)服務(wù),。

三是積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),。公司采用多種形式開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng),，并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜，帶動(dòng)員工形成學(xué)技術(shù),、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣.

四是依法治企,，依法經(jīng)營(yíng)。公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn),，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供法律咨詢,、服務(wù),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》,、《經(jīng)濟(jì)合同法》等法規(guī),，嚴(yán)格樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)觀念。

五是關(guān)注顧客,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。在收購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行承諾服務(wù),，將收購(gòu)價(jià)格,、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開(kāi)公布，設(shè)立茶水站,、涼曬場(chǎng)等服務(wù)設(shè)施,，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，設(shè)立顧客免費(fèi)咨詢熱線和投訴電話,，充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則,，千方百計(jì)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六是繼續(xù)實(shí)行企務(wù)公開(kāi),，狠抓民主管理制度,。對(duì)公司重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項(xiàng)作為公開(kāi)內(nèi)容，充分保證了公司事務(wù)的民主公正,，有效地杜絕了決策失誤,，提高了決策水平。

七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,。公司秉承“制造健康食品,、共享成功利益”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持質(zhì)量求生存,、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，嚴(yán)格按照x質(zhì)量管理體系的要求操作，本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,，近年來(lái)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使“_”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,，知名度不斷提高,，獲得了消費(fèi)者的好評(píng)。在公司所產(chǎn)“_”牌面粉獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心面”,、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上,，今年又榮獲了“x省名牌產(chǎn)品”,，“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào),，目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售，在_等地建立銷售x多個(gè)，銷量穩(wěn)步上升,，樹(shù)立了“x”品牌的良好形象.通過(guò)加強(qiáng)管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，做好服務(wù)工作，使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場(chǎng),，占穩(wěn)了市場(chǎng),，贏得全國(guó)各地用戶的青睞，建立了良好的信譽(yù),，x面粉暢銷全國(guó)x多個(gè)省市,，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面，企業(yè)的效益也與日俱增,。

四,、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

(一)圍繞中心，突出重點(diǎn),，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)。

今年以來(lái),，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),，公司黨總支堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己,，不斷為黨的肌體注入新的活力,。

一是以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)，緊扣班子建設(shè),，組織制度建設(shè)等重大課題,，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開(kāi)制度》,、《民主生活制度》,、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本,，嚴(yán)格遵守“二五”學(xué)習(xí)制度,，切實(shí)提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,，總攬全局的能力，公司內(nèi)部一切按制度,、規(guī)定辦事已成為每個(gè)黨員,、干部、職工的自覺(jué)行為,。

三是以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的,，開(kāi)展了一系列爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮,，切實(shí)提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),，也充分帶動(dòng)了普通職工的“干事?tīng)?zhēng)先”意識(shí)，有力地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活力,。

四是在維護(hù)好公司穩(wěn)定,，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，狠抓紀(jì)檢,、監(jiān)察,、治亂糾風(fēng)、信訪等工作,，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，堅(jiān)持按制度辦事，增加了工作的透明度,，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境,。

(二)堅(jiān)持“兩手硬”的方針，大力推進(jìn)精神文明建設(shè),。

在20_年獲得省級(jí)文明單位稱號(hào)后,，公司對(duì)此項(xiàng)榮譽(yù)十分珍視，認(rèn)為文明單位建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),，決不能有“榮譽(yù)到手,、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴(kuò)大公司精神文明建設(shè)成果,，進(jìn)一步保持省級(jí)文明單位的榮譽(yù),，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性,，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照“高超點(diǎn)、高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn),，年年要上新臺(tái)階”的指導(dǎo)方針，在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上,，積極配合市,、區(qū)文明委創(chuàng)建部門(mén)的工作，及時(shí)報(bào)送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查,。在精神文明建設(shè)中,，我們通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)文明單位“回頭看”,，努力美化辦公生活環(huán)境,，積極參加創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工思想政治工作等方面的工作,，使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,，遵紀(jì)守法、講文明,、講衛(wèi)生的觀念深入人心,，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定,、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢(shì)頭,，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

一年來(lái)的成績(jī),，是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果,。面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì),，還應(yīng)該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問(wèn)題：

一是少數(shù)職工觀念比較保守,，對(duì)糧改后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足,，融入市場(chǎng),、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度,。

二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理,，特別是缺少具有開(kāi)拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員,。

三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈，個(gè)人的潛力沒(méi)有充分挖掘并發(fā)揮作用,。

四是營(yíng)銷力量比較薄弱,，與公司的發(fā)展形勢(shì)不太適應(yīng)，等等,。這些問(wèn)題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重,，認(rèn)真研究解決，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙,。

20_年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，本著實(shí)事求是的原則,，明確提出全年的工作思路是：增強(qiáng)企業(yè)活力為基礎(chǔ),，以發(fā)展為核心，建立新型的勞動(dòng)關(guān)系,，力求體制創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)品牌開(kāi)發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè),，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓和x質(zhì)量管理體系建設(shè),，做好基層黨建和精神文明工作，全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，以優(yōu)良的業(yè)績(jī)?yōu)槿鎸?shí)現(xiàn)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)!

國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇三

20_年是___公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭,，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里,，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強(qiáng)拼搏保增長(zhǎng)、精益求精保效益,、整改完善降成本,、搶抓機(jī)遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績(jī),，圓滿的完成了20_年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

20_年公司生產(chǎn)____噸，同比增長(zhǎng)___%;生產(chǎn)____萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)____;生產(chǎn)_____噸,。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值___億元，同比增長(zhǎng)___%;完成工業(yè)增加值____億元,，同比增長(zhǎng)___%;實(shí)現(xiàn)銷售收入___億元,，同比增長(zhǎng)___%;上繳利稅___萬(wàn)元;員工年均收入為_(kāi)__元，同比增長(zhǎng)___%,。完成上述目標(biāo),，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來(lái)公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,。積極推行“5s”管理,，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。20_年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危險(xiǎn)源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬及特種作業(yè)票制度，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù),，確保了公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),，20_年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，不斷提高全員安全意識(shí),。20_年全公司積極開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全教育,，組織召開(kāi)公司級(jí)安全培訓(xùn)___次，公司級(jí)安全,、環(huán)保工作會(huì)議___次,，下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料___份，定期安排對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn),，全年安全培訓(xùn)達(dá)___人次,。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“5s”管理知識(shí)，逐步推行“5s”管理工作,，對(duì)安全隱患及時(shí)整改完善,，并按期進(jìn)行復(fù)查，確保把每一項(xiàng)隱患整改到位,，及時(shí)消除一切不安全因素,，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患,。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過(guò)程中的安全教育，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。

20_年公司面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格治理、精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。

3、加強(qiáng)原料供應(yīng),，保證采購(gòu)質(zhì)量,。

為了確保20_年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司全力以赴,，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作,，清理、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,，減少重復(fù)采購(gòu),，提高物資利用率，減少物資壓庫(kù),。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的采購(gòu)數(shù)量大幅增加,，采購(gòu)面更加廣泛，采購(gòu)質(zhì)量也更加嚴(yán)格,。在采購(gòu)中，原料部深入實(shí)地調(diào)研,，詳細(xì)了解采購(gòu)市場(chǎng)，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),，保證采購(gòu)物資及原料的質(zhì)量,。20_年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率、驗(yàn)收合格率,，與往年相比都有了一定的提高,。

4、緊緊抓住銷售市場(chǎng),，調(diào)整營(yíng)銷策略,。

國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇四

公司正規(guī)化運(yùn)作已兩個(gè)多月，目前,，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)已基本形成,，人員穩(wěn)定，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀況有了比較全面的了解,，同時(shí)兩個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)際操作我讓們相信,，對(duì)公司下一步進(jìn)行一個(gè)較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具備，根據(jù)新公司的成長(zhǎng)規(guī)律,，我們認(rèn)為,，需要抓住目前金融行業(yè)的商機(jī)和公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的契機(jī)，對(duì)公司20xx年的最后一個(gè)季度進(jìn)行一個(gè)為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃,，通過(guò)這個(gè)周期性工作,，為德邦公司在20xx年的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一,、時(shí)間進(jìn)度：

理財(cái)與貸款階段比例為：第一階段4:2,，第二階段5:2，第三階段1:6

二,、會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)：

1,、實(shí)現(xiàn)貸款總額500萬(wàn)元，理財(cái)總額500萬(wàn)元,，總計(jì)1000萬(wàn)元,。

2,、商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：經(jīng)理級(jí)員工4名、主管級(jí)員工8名,、總規(guī)模30人,。

3、成交客戶數(shù)量30人,、潛在客戶50名,、客戶信息30000名。

三,、業(yè)務(wù)方案

a,、方案：（上上策）

概要：組建集團(tuán)化公司，辦理相關(guān)資質(zhì),，進(jìn)行公司和項(xiàng)目等全方位包裝,，可開(kāi)展項(xiàng)目融資、股權(quán)融資和各種抵押融資,。

特點(diǎn)：起點(diǎn)高,、力度強(qiáng)、周期長(zhǎng),、投入高,、穩(wěn)定性強(qiáng)、一勞永逸解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，公司全面步入正規(guī)化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),，為下一步整合社會(huì)和行業(yè)資源,、上市融資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

b,、方案：（上策）

概要：進(jìn)行項(xiàng)目包裝,，用現(xiàn)有物流園商鋪開(kāi)展租賃權(quán)抵押理財(cái)服務(wù)。

特點(diǎn)：對(duì)當(dāng)下融資能起到積極的推動(dòng)作用,，商務(wù)支持費(fèi)用投入小,，需要投入一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，有一定的實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資金管控風(fēng)險(xiǎn),。

c,、方案：（中策）

概要：成立擔(dān)保公司，為公司開(kāi)展第三方擔(dān)保融資服務(wù),。

特點(diǎn)：對(duì)當(dāng)下融資能起到一定的幫助,，商務(wù)支持費(fèi)用投入小，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入大,，無(wú)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)很大,。 20xx年百日大會(huì)戰(zhàn)d、方案：（下策）

概要：在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資和理財(cái)服務(wù),。

特點(diǎn)：融資理財(cái)困難極大,，理財(cái)業(yè)務(wù)無(wú)保障，商務(wù)支持基本無(wú)費(fèi)用投入,，要達(dá)到貸款會(huì)戰(zhàn)目標(biāo),，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用巨大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大,。

選擇上述哪種方案,，請(qǐng)于9日前敲定。

四,、商務(wù)模式

1,、運(yùn)營(yíng)模式

貸款：宣傳——引進(jìn)——初評(píng)——風(fēng)控——放貸——跟蹤——合同解除、續(xù)約或抵押物處置理財(cái)：宣傳——引進(jìn)——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續(xù)約

2,、營(yíng)銷模式

市場(chǎng)拓展：上門(mén)拜訪,、短信營(yíng)銷、電話營(yíng)銷,、其他戶外宣傳及廣告

書(shū)籍贈(zèng)送：組織編寫(xiě)20xx年理財(cái)白皮書(shū)或融資指南

營(yíng)業(yè)推廣：開(kāi)展中小企業(yè)融資,、財(cái)務(wù)咨詢、家庭理財(cái)大講堂

五,、費(fèi)用投入

1,、短信費(fèi)用：30萬(wàn)條：2萬(wàn)元

2、電話費(fèi)用：每月千元5000元

3,、宣傳彩頁(yè)：1萬(wàn)份5000元

4,、書(shū)籍印刷：5萬(wàn)冊(cè)50000元

5、科普講座：場(chǎng)地及布置費(fèi)用5000元

6,、交通費(fèi)用：車輛燃油費(fèi)用10000萬(wàn)元

7,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：3000元

8、其他費(fèi)用：20xx元

以上合計(jì)約：10萬(wàn)元

六,、組織保障

成立日常辦公機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制部,，負(fù)責(zé)貸款與融資風(fēng)險(xiǎn)控制、合同簽訂,、合同履約跟蹤,、抵押物變現(xiàn)處置等事項(xiàng)。部門(mén)設(shè)專職經(jīng)理1人,，全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建立與執(zhí)行,、所有理財(cái)業(yè)務(wù)與50萬(wàn)元以下貸款合同簽訂事宜，50萬(wàn)元以上貸款事項(xiàng)報(bào)劉總審批執(zhí)行。

國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇五

堅(jiān)持以_理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的__精神，深刻領(lǐng)會(huì)落實(shí)市第十二次黨代會(huì)精神,，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求,，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府的決策部署,，以保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目標(biāo),，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式為主線,，緊緊圍繞全市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)

新,，堅(jiān)持不懈地尋標(biāo),、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo),、奪標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)，推動(dòng)工作全面加速,、提升,、創(chuàng)新、增效,，保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，力爭(zhēng)在深化改革調(diào)整、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有新突破;在支持“三城聯(lián)動(dòng)”,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生方面有新成效;在推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新,、科學(xué)管理、資本運(yùn)作方面有新進(jìn)展;在促進(jìn)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),、做強(qiáng)主業(yè)和品牌,、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有新成績(jī);在開(kāi)展服務(wù)企業(yè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,、機(jī)關(guān)建設(shè)方面有新亮點(diǎn),，努力為我市率先科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)藍(lán)色跨越和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

一,、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)

(一)切實(shí)加強(qiáng)分析調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)防控,。建立健全市管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度,。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管,，完善定期分析預(yù)警制度，開(kāi)展月調(diào)度,、季分析活動(dòng),，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置能力。繼續(xù)完善服務(wù)企業(yè)制度,。重點(diǎn)是要完善“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”和“處室聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”等工作制度,，深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究，主動(dòng)服務(wù),，幫助企業(yè)解決問(wèn)題,，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

(二)深入推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效,。一是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部,、行業(yè)內(nèi)部的對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo),，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機(jī)制,。二是進(jìn)一步強(qiáng)化向管理要效益的理念，推進(jìn)戰(zhàn)略,、采購(gòu),、投資等方面的管理提升。建立企業(yè)全面預(yù)算管理體系,，完善企業(yè)資金集中管理制度,。保持企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定，實(shí)行現(xiàn)金流量,、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動(dòng)比率等對(duì)標(biāo)預(yù)警制度。三是學(xué)習(xí)推廣青啤精細(xì)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)內(nèi)部全方位扎實(shí)推進(jìn)降本增效,。實(shí)行成本費(fèi)用行業(yè)對(duì)標(biāo)制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算控制,，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部挖潛,、壓縮成本，提升資產(chǎn)盈利能力,。

(三)加快產(chǎn)品,、產(chǎn)能去庫(kù)存化，大力開(kāi)拓市場(chǎng)。一是加快產(chǎn)品去庫(kù)存化,。完善供應(yīng)鏈管理,，減少產(chǎn)品、原材料庫(kù)存,，縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間,。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，增加經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流,，提高資金利用效率,。二是加快產(chǎn)能去庫(kù)存化。堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能,，堅(jiān)決避免單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目投資,。大力實(shí)施差異化戰(zhàn)略，研發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,，創(chuàng)造新市場(chǎng),。三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。積極轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,，加強(qiáng)渠道建設(shè)，優(yōu)化國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局,。樹(shù)立“市場(chǎng)第一”理念,，支持企業(yè)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，確保重點(diǎn)市場(chǎng),，鞏固已有市場(chǎng),，開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)，搶占新興市場(chǎng),，不斷提高市場(chǎng)占有率,。

二、充分發(fā)揮“三大作用”,，緊密匹配全市發(fā)展戰(zhàn)略

(一)充分發(fā)揮在城市發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用,。一是推動(dòng)投資公司積極融入“三城聯(lián)動(dòng)”。推動(dòng)國(guó)信集團(tuán)加快實(shí)施藍(lán)色硅谷軟件園,、孵化器,、海洋科研院所的建設(shè);加快城投集團(tuán)對(duì)紅島區(qū)域的一級(jí)開(kāi)發(fā);推進(jìn)華通集團(tuán)組建華通高新發(fā)展集團(tuán)，聚合一批軟件孵化企業(yè),，搭建“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺(tái)。二是加快提升?？崭鄣某休d能力,。推動(dòng)__港集團(tuán)高起點(diǎn)建設(shè)集物流、商流、信息流,、資金流于一體的第四代世界強(qiáng)港,。組建__機(jī)場(chǎng)公司，高起點(diǎn)啟動(dòng)__國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè),。三是積極推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開(kāi)發(fā),。支持__社區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)積極承接鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)專項(xiàng)資金，加快推動(dòng)參與新農(nóng)村社區(qū)建設(shè),。

(二)充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用,。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于全域統(tǒng)籌的要求，加快擴(kuò)大民生服務(wù)供給能力,，全面提升民生服務(wù)質(zhì)量,，不斷完善“充足、高效,、優(yōu)質(zhì),、安全、可持續(xù)”的市政公用服務(wù)體系,。二是進(jìn)一步理順?biāo)畡?wù)集團(tuán)體制機(jī)制,，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動(dòng)企業(yè)上市步伐,。支持熱電能源集團(tuán)加快推進(jìn)供熱,、燃?xì)赓Y源整合，切實(shí)提高供熱,、燃?xì)獾母采w面和運(yùn)行質(zhì)量,。三是加快青島地鐵集團(tuán)組建工作，推進(jìn)嶗山,、城陽(yáng),、高新區(qū)公交一體化運(yùn)營(yíng)，做好與地鐵,、海底隧道的公交銜接,。四是組織相關(guān)企業(yè)參與棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，加快縮小南北發(fā)展差距,，改善北部居民的住房生活質(zhì)量,。

(三)充分發(fā)揮在先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用,。一是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,。依托重點(diǎn)企業(yè)和品牌企業(yè)，加強(qiáng)資本注入和國(guó)有資本收益再投入,，集中培育新能源,、新材料,、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè),。重點(diǎn)支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料,，澳柯瑪發(fā)展制冷產(chǎn)品，海信集團(tuán)發(fā)展光電信息產(chǎn)業(yè)等,。推進(jìn)華通機(jī)電與中國(guó)航天科工戰(zhàn)略合作,，大力打造航天科工高科技產(chǎn)業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國(guó)內(nèi)外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機(jī),，引進(jìn)具有戰(zhàn)略支撐作用的先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目,。

國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇六

（一）整合內(nèi)容

一是整合土地資源。外環(huán)線圍合區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)性土地由市土地儲(chǔ)備供應(yīng)中心統(tǒng)一收儲(chǔ),、統(tǒng)一供應(yīng),，實(shí)現(xiàn)土地資源高度壟斷、高效配置,。

二是整合市級(jí)投融資平臺(tái),。將市建投、房投,、水投,、交投、林投（擬組建）,、軌道投（擬組建）,、旅投等，全部整合到集團(tuán)公司,。

三是整合市屬相關(guān)國(guó)有企業(yè),。將水務(wù)集團(tuán)、能源集團(tuán),、中小企業(yè)擔(dān)保公司,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化擔(dān)保公司、公交公司,、市政總公司,、路橋集團(tuán)、漢江檢測(cè)公司等市直公用事業(yè)類,、金融及類金融國(guó)有企業(yè),，全部整合到集團(tuán)公司。

四是整合市屬相關(guān)國(guó)有資產(chǎn),。將市屬單位持有的經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)及x銀行,、市農(nóng)商行、省圈投等股權(quán)全部整合到集團(tuán)公司,。

五是整合相關(guān)企事業(yè)單位,。對(duì)依附在各行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、檢測(cè),、評(píng)估、評(píng)價(jià),、造價(jià),、圖審、監(jiān)理等“紅頂中介”進(jìn)行整合,；對(duì)待轉(zhuǎn)企改制的事業(yè)單位進(jìn)行整合,。

（二）整合步驟

一是對(duì)市直各部門(mén)持有的國(guó)有企業(yè)股權(quán)、國(guó)有資產(chǎn)及管理的待轉(zhuǎn)企改制事業(yè)單位情況進(jìn)行普查,。根據(jù)普查結(jié)果明確劃轉(zhuǎn)明細(xì),，確定分批次劃轉(zhuǎn)名單，報(bào)市政府審批,。

二是先將納入整合范圍的單位隸屬關(guān)系變更到市建投公司,，再依法依規(guī)按程序做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和人員安置等工作。

三是聘請(qǐng)審計(jì)及評(píng)估機(jī)構(gòu),，以201x年3月31日為基準(zhǔn)日對(duì)劃轉(zhuǎn)單位實(shí)施審計(jì),，對(duì)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)啟動(dòng)劃轉(zhuǎn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制工作,。

四是由劃轉(zhuǎn)雙方共同向市政府提交無(wú)償劃轉(zhuǎn)的請(qǐng)示（附審計(jì)或評(píng)估報(bào)告）,，市政府對(duì)劃轉(zhuǎn)請(qǐng)示進(jìn)行審核批復(fù)。

五是劃轉(zhuǎn)雙方依據(jù)劃轉(zhuǎn)批復(fù)文件及審計(jì)或評(píng)估報(bào)告,，依法依規(guī)按程序辦理股東變更,、工商登記、稅務(wù)登記,、產(chǎn)權(quán)登記等相關(guān)手續(xù),。

（三）分類管理

一是對(duì)整合進(jìn)入的市級(jí)投融資平臺(tái)及改企轉(zhuǎn)制后的事業(yè)單位，根據(jù)不同情況,，在戰(zhàn)略,、資產(chǎn)、財(cái)務(wù),、績(jī)效和人力資源等方面,，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管控。

二是對(duì)水務(wù)集團(tuán),、公交公司等企業(yè),，只作財(cái)務(wù)并表處理，不改變?cè)泄芾眢w制,，不參與企業(yè)日常管理,。

三是對(duì)劃轉(zhuǎn)的x銀行,、市農(nóng)商行、省圈投等股權(quán),，主要是獲取投資收益,。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各城區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)及市直相關(guān)部門(mén)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，樹(shù)立全市一盤(pán)棋的思想,，堅(jiān)決服從市委、市政府決定,，積極支持配合,，全力推進(jìn)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)組建工作。市政府成立國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）周密部署,，依規(guī)操作

組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)工作涉及面廣,、工作量大，政策性和專業(yè)性強(qiáng),，市建投公司可根據(jù)需要聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù),。要將轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)制結(jié)合起來(lái)、一體推進(jìn),，進(jìn)行謀劃,、重組、管理,，建立產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi),、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,。各部門(mén)要積極配合，201x年4月30日前先將納入整合范圍的單位的隸屬關(guān)系全部變更到市建投公司,，再嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理后續(xù)資產(chǎn)劃撥,、工商變更及產(chǎn)權(quán)登記等工作。對(duì)整合過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題,，采取“一事一議”的方式報(bào)市政府研究解決,。201x年底全部完成集團(tuán)公司組建工作。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律,，加強(qiáng)監(jiān)督

要嚴(yán)肅組織紀(jì)律,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、人事紀(jì)律,，擬整合單位暫時(shí)按現(xiàn)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn),，除既定計(jì)劃和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)收支外,，所涉及的人事、資產(chǎn),、財(cái)務(wù)等全部?jī)鼋Y(jié),，市委組織部、市監(jiān)察局,、市_,、市人社局、市財(cái)政局,、市審計(jì)局等相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)管工作,，確保整個(gè)組建工作嚴(yán)格依法依規(guī),，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇七

按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理,、欠費(fèi)管理,、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作,。

在成本安排上,，配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排,，集中支付,，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造,、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè),，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì),。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。

對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,，實(shí)時(shí)監(jiān)控,，嚴(yán)格考核。

在不斷的發(fā)展中,，我們得到了更多的進(jìn)步,，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力,，相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在年一定能夠做的更好,，相信我們一直會(huì)走到最好!