總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

加強隊伍建設工作總結(jié) 隊伍建設工作總結(jié)篇一

一要創(chuàng)建五型領導班子,。圍繞完善換屆后領導班子新的領導體制,、工作機制和運行方式，規(guī)范領導班子議事規(guī)則和決策程序,，積極開展創(chuàng)建學習型,、務實型、創(chuàng)新型,、服務型,、和諧型五型領導班子活動。堅持領導班子思想政治建設定期分析制度,，及時了解領導班子思想政治建設情況,，定期召開領導班子思想政治建設經(jīng)驗交流會，促進科級領導班子加強思想政治建設的自覺性,。圍繞領導班子和領導干部作風建設,，在全區(qū)范圍內(nèi)開展勤政、和諧,、創(chuàng)新,、高效明星班子創(chuàng)建和明星公務員評選活動。學習科學發(fā)展觀心得體會

二要強化理論武裝,。堅持和完善中心組學習,、機關干部學習日,、領導干部在職自學等制度,，制定領導干部述學評學考學的暫行規(guī)定，加大對黨的十七屆三中全會精神,、科學發(fā)展觀等最新理論成果學習力度,，結(jié)合深入學習實踐活動，加強理論學習的系統(tǒng)性,，建立干部培訓工作管理考核檔案,，努力在真學、真懂,、真信,、真用上下功夫，把思想統(tǒng)一到加快國際性生態(tài)型海濱城市建設上來,，不斷奪取解放思想,、率先跨越、科學發(fā)展的新勝利,。

三要強化科學發(fā)展實績考核,。要以實績?yōu)閷颍訌姼骷夘I導班子和領導干部的考核和管理,，根據(jù)我區(qū)發(fā)展的實際,，研究制定《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的領導班子和領導干部實績考核暫行辦法》，進一步規(guī)范在重大突發(fā)事件、重點性工作,、日常性工作和創(chuàng)新性工作中考察考核各級領導班子和領導干部,，切實樹立讓人干事、激勵干事,、舒心干事,、干凈干事的導向，以務實的工作創(chuàng)造真正的實績,。

健全競爭性選拔工作機制,，扎實推進干部人事制度改革

一要規(guī)范干部選拔任用程序。從改進推薦方式入手,，制定區(qū)管干部初始提名推薦暫行辦法,，在首要環(huán)節(jié)采用競爭性選拔機制，積極運用領導推薦,、組織推薦,、群眾推薦、會議推薦等方式,，暢通民意表達渠道,，規(guī)范民意表達程序，提高推薦質(zhì)量,。

二要規(guī)范競爭性選拔機制,。推行和完善公開選拔、公推公選等競爭性選拔干部方式,，加大競爭性選拔干部的比例,，形成公開、民主,、競爭,、擇優(yōu)的選人用人機制。打破一崗終身制和部門所有制,，加大干部培養(yǎng)性交流,、換崗性交流和需求性交流的力度，探索股級干部跨部門競爭上崗的有效途徑,。加大競爭性選拔干部工作的實施面和覆蓋面,，應從實際出發(fā)，重點針對那些專業(yè)性比較強以及缺少年輕干部和緊缺人才的部門,，在更大的范圍內(nèi)把最優(yōu)秀,、懂專業(yè)的人選上來，促進優(yōu)秀人才脫穎而出,。要建立健全公開選拔制度,，對每個重要環(huán)節(jié)的具體模式,、程序加以科學規(guī)范，逐步明確組織者和監(jiān)督者的責任紀律,，建立嚴格的違紀責任追究制度,。

三要加強對破格提拔干部管理。探索對破格提拔的干部實行聘任制,，以制度的形式落實對破格提拔人員后續(xù)管理培養(yǎng)工作,，做到既在競爭中識別干部，在比較中選拔干部,，又注重破格提拔干部工作的透明度和可操作性,。

啟動干部全員培訓工程，著力打造善于領導科學發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍

一要積極構(gòu)建多元的干部培訓渠道,。繼續(xù)大規(guī)模,、多層次培訓干部，創(chuàng)新干部教育培訓形式,，建立3+1培訓模式,，將黨校培訓、主題班次培訓,、自主培訓三種固定形式與外

出學習,、上掛下派等方式相結(jié)合，積極推進干部大培訓,、大外派工作,，健全干部經(jīng)常性教育培訓機制，使干部提高素質(zhì),、增長才干,。要立足多崗位鍛煉，著力在重點工作和艱苦環(huán)境中錘煉考驗干部,，采取橫向交流、駐點招商等方法,，把干部推向開放型經(jīng)濟,、重點工程、城建拆遷等重點一線,，在急,、難、險,、重工作中提升能力,、培養(yǎng)才干。

二要完善后備干部培養(yǎng)制度,。建立后備干部信息庫,，制定后備干部分類儲備,、定期分析、動態(tài)管理和梯度培養(yǎng)制度,，進一步健全干部儲備機制,、選拔交流機制、涵蓋導向機制,、關愛機制,，實行后備干部成長過程紀實，及時提拔培養(yǎng)成熟的后備干部,，做到備用結(jié)合,，人崗相適，從根本上形成全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的干部鍛煉培養(yǎng)機制,。

三要大力實施專業(yè)更新培訓,。將貫徹落實科學發(fā)展觀作為培訓重點內(nèi)容貫穿教育培訓始終，年內(nèi)重點辦好東區(qū)發(fā)展論壇,、科級干部培訓班,、女干部培訓班、后備干部和年輕干部培訓班,、干部工作監(jiān)督員培訓班等多個主題班次,，切實提高各級干部執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，促進全區(qū)率先科學發(fā)展,。

加強隊伍建設工作總結(jié) 隊伍建設工作總結(jié)篇二

近幾年來,，我區(qū)深入貫徹全國、全省教育工作會議精神,，以加強師德建設為核心,，大力進行中小學教師隊伍建設，各項工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將有關工作情況總結(jié)如下：

我區(qū)共有中小學校6所,，教職工x人，在校生x人,。其中,，初中x所，在校生x人,，教職工x人(其中本科學歷x人);小學x所,，在校生x人，教職工x人(其中本科學歷x人,、?？茖W歷x人)?？傮w來看,，我區(qū)教師隊伍學歷結(jié)構(gòu),、職務結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)都日趨合理,，教師高學歷化,、年輕化趨勢也越發(fā)明顯，他們理念新,、干勁足,、潛力大，對促進我區(qū)教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高發(fā)揮了重大作用,。

近年來,，我區(qū)出臺了一系列加強教師隊伍建設的相關文件，并采取了多項重要措施,，取得了明顯的成效,。主要做法是：

(一)加強了教職工的工資管理。農(nóng)村義務教育積極推行“以縣為主”的管理體制,，設立中小學教師“工資資金專戶”,，由區(qū)財政部門按照國家規(guī)定的工資項目和標準，將中小學教師工資全額列入?yún)^(qū)財政預算,，并通過銀行直接撥入教師在銀行開設的賬戶,，從而確保了中小學教師工資按時足額發(fā)放。

(二)加強中小學教職工編制管理,。由于歷史原因,，過去我區(qū)中小學教職工編制比較混亂。xx年,，區(qū)人事部門在對全區(qū)中小學進行編制調(diào)研和核編的基礎上,，全面規(guī)范了中小學教職工編制。嚴格控制中小學領導數(shù)量,、內(nèi)設機構(gòu)數(shù)量,、精簡壓縮非教學人員，清理整頓各類在編不在崗人員,，認真進行核編定崗,，目前我區(qū)已經(jīng)沒有代課教師。

(三)進一步優(yōu)化了教師資源配置,。幾年來，我區(qū)結(jié)合農(nóng)村中小學布局調(diào)整,，加強了對薄弱學校的改造力度,，并對中小學教師隊伍進行了新一輪的優(yōu)化配置。一方面是通過校本培訓,、以老帶新,、結(jié)對幫扶等方式提高教師整體水平;另一方面還選派了一些優(yōu)秀教師到面上小學任教,，從而對于提高我區(qū)教師素質(zhì)，增強校本教研,、校際交流,，提升教育教學質(zhì)量都起到了積極的推動作用。

(四)深化了中小學人事制度改革,。隨著全國,、全省中小學人事制度改革的不斷深化，我區(qū)結(jié)合全省工資制度改革,，按照“定編,、定員、定崗,，任人唯賢”的原則,，在全區(qū)教育系統(tǒng)全部實行了教師聘用制，對教師的聘用和解聘嚴格按照規(guī)定程序,，充分體現(xiàn)公平,、公正。引入競爭機制,，進一步增強了全體教職工的憂患意識,，提高了他們的工作積極性。

(五)健全完善了教師資格準入制度,。xx年以來,，我區(qū)教育行政部門認真貫徹落實《教師法》和《教師資格條例》，不斷健全完善教師資格準入制度,，要求全區(qū)所有教師必須具有規(guī)定的教師資格和任職資格,，采取辦法如下：一是從省內(nèi)外招聘具有教師資格證的師范本科畢業(yè)生，并采取了待遇留人,、事業(yè)留人,、感情留人的政策;二是對具有教師資格的部分代課教師給予正式聘用，對不具有教師資格的代課教師堅決辭退;三是嚴把教師入口關,，凡是沒有教師資格證者一律不得參加歷年教師招聘,，從根本上保證了教師隊伍的質(zhì)量。

(六)狠抓了教師隊伍的業(yè)務培訓,。為適應全國教育改革和發(fā)展形勢,，我區(qū)狠抓了中小學教師隊伍的業(yè)務培訓工作。近幾年來,，我區(qū)拿出大筆資金,，鼓勵本區(qū)教師參加各種培訓和進修。主要項目有：新教師崗前培訓,，中小學校長培訓,、教導主任培訓,、班主任培訓、繼續(xù)教育培訓,、心理健康培訓,、教學技能培訓、信息技術培訓,、遠程教育,、自考等。通過培訓和進修,，進一步提升了我區(qū)教師的業(yè)務水平和學歷層次,。

(七)建立了全區(qū)學校資源共享制度。由于我區(qū)重點扶持,，區(qū)中學和中心小學發(fā)展快速,，辦學經(jīng)驗豐富。因此,，為縮小校際差距,，促進均衡，我區(qū)利用中學和中心小學的先發(fā)優(yōu)勢,，對其它面上學校進行了扶持,。一是管理扶持，從這兩所學校中選派一些優(yōu)秀教師和領導到薄弱學校任職,，交流經(jīng)驗,，把這兩所學校的管理經(jīng)驗移植到薄弱學校。二是師資扶持,，主要措施是選派中心小學教師到面上學校任教,、上示范課，觀摩課,，傳授他們的寶貴經(jīng)驗,。

(八)加強了教師的職業(yè)道德建設。為持續(xù)推進我區(qū)教師師德建設,，建立長效機制,。我區(qū)制定下發(fā)了加強教師師德建設的系列文件，認真組織開展了每年的師德建設主題教育月活動,，將師德師風建設納入了教師綜合考評指標,，建立師德記錄檔案，完善師德評價體系,，進一步強化教師行為習慣養(yǎng)成,。通過采取一系列的措施，有效遏制了我區(qū)師德師風方面存在的問題,，促進了師德師風建設的深入開展,。

(九)完善了校長選拔、考核辦法,。為深化干部人事制度改革,，我區(qū)按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,，通過公開報名,、資格審查、筆試,、演講,、答辯、組織考察,，任前公示,，黨委研究聘任等八項程序，先后為我區(qū)各校聘任了校長,，整個過程做到了公開,、公正、透明,，社會反響良好,。教育行政主管部門和組織人事部門對受聘人的工作進行考核?？己嗽谑芷溉耸雎毜幕A上進行,，考核分為試用期考核、年度考核和任期考核,，考核內(nèi)容包括德,、能、勤,、績,、廉五個方面。

(十)完善了校長,、教師交流制度,。為了加強校際交流，取長補短,，我區(qū)學校與周邊學校建立了穩(wěn)定的合作關系,。區(qū)中學每學期都會與周邊的里湖中學、竹林中學,、石牌中學,、大池中學舉行校長聯(lián)誼座談、教師學習交流等活動，相互交流經(jīng)驗,，共同研究解決學校發(fā)展過程中存在的問題,。此外，我區(qū)我多次選派校長,、骨干教師到xx中學,、xx小學學習考察，學習取經(jīng),。

近年來,，我區(qū)中小學教師隊伍建設取得了較大的成績。同時,，我們也看到,，我區(qū)教師隊伍建設也存在一些問題，有待我們以改革創(chuàng)新的精神加以妥善解決,。主要是：

(一)教師隊伍學科結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,。當前，全區(qū)中小學師資學科機構(gòu)不盡合理,，有些學科教師嚴重富余,，有些學科缺少專業(yè)教師，影響了全區(qū)教育教學質(zhì)量的整體提高,。

(二)教師隊伍的穩(wěn)定性有待提高,。由于我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展滯后，財力薄弱,，基礎設施建設水平低下,，再加上我區(qū)相當一部分教師是由外地招聘至此，存在種種現(xiàn)實問題難以解決,，所以,，比較難以吸引人才、留住人才,，教師隊伍的穩(wěn)定性較差,，很難吸引一些高水平的教師在我區(qū)任教。

(三)部分學校教師培訓經(jīng)費短缺,。近年來,，雖然教育投入不斷增長，但基本上都是集中于區(qū)中學和中心小學,，其它面上學校經(jīng)費投入較少,。由于經(jīng)費緊張，其它面上學校為教師提供外出參加學習和培訓的機會相對較少,。

加強隊伍建設工作總結(jié) 隊伍建設工作總結(jié)篇三

在代理保險業(yè)務發(fā)展中,，xxx縣郵政局立足實際,，自我加壓，通過加強專職營銷隊伍建設,，使代理保險業(yè)務走上了良性發(fā)展的軌道,，真正實現(xiàn)了由全員營銷向?qū)Ｂ殸I銷的轉(zhuǎn)變，截止10月底,，完成保險收入83.19萬元,，占年計劃的124，由第一季度的全區(qū)倒數(shù)第一,，一舉走在了全區(qū)的前列，提前一季度跨入20xx年,，具體做法是：

保險業(yè)務是郵政業(yè)務不可分割的重要組成部分,，特別是轉(zhuǎn)存款政策調(diào)整后，保險業(yè)務在調(diào)整郵政金融結(jié)構(gòu)方面具有不可替代的作用,，因此,，在保險業(yè)務發(fā)展上，局領導給予了高度重視,，多次在全體管理人員會議上,，站在全局的高度談保險，指出保險業(yè)務是全局業(yè)務發(fā)展不可缺少的一部分,，使廣大干部職工正確認識到代理保險業(yè)務與儲蓄業(yè)務是相輔相成,，相互促進，互為發(fā)展的關系,，消除了部分職工認為發(fā)展保險業(yè)務會影響其它業(yè)務發(fā)展的模糊認識,，堅定了廣大職工與專柜人員發(fā)展保險業(yè)務的信心。

盡快實現(xiàn)全員營銷向?qū)Ｂ殸I銷的轉(zhuǎn)變,，是促進保險業(yè)務快速發(fā)展的重要手段,。因此，按照國家局《關于20xx年加快發(fā)展代理保險業(yè)務的指導意見》,，我局把專職營銷隊伍建設放在業(yè)務發(fā)展的首位,，通過電視、報紙等新聞媒體,，發(fā)布招聘廣告,，廣招社會能人，加盟保險隊伍,，局內(nèi)成立了由人事,、經(jīng)營部等部門組成的考評小組，對報名考試人員進行素質(zhì)考評,，經(jīng)過面試和筆試,，最后有20名人員入選,，從中又優(yōu)中選優(yōu)，選出一位團隊經(jīng)理,，負責對整個團隊的協(xié)調(diào)管理,，通過組建營銷專柜，促進了保險業(yè)務發(fā)展,。柏莊支局第二季度保費一直為零,，從第三季度開始，柏莊支局設立了保險專柜,，在縣局的幫助下,，截止10月底完成業(yè)務收入50730元，占計劃的240,，一舉擺脫了落后局面,，這充分體現(xiàn)了設立專職營銷的必要性。

為讓廣大客戶更好地了解保險,，認識保險,，我局對保險進行了全方位的宣傳。一是在每個網(wǎng)點的顯著位置擺放宣傳資料和保險獎品,，吸引用戶主動咨詢,。二是制作宣傳展報放到營業(yè)室前，詳細介紹各險種的特點,。三是利用投遞員將宣傳單散發(fā)到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和住宅小區(qū),，通過加大業(yè)務宣傳，提高了郵政代理保險的知名度,，真正使“買保險到郵政”的觀念深入人心,。

為加強專柜建設，促進專職營銷,，我局代理保險公司在對專柜人員的管理上進行了創(chuàng)新,，首先，由以前的每月下達任務計劃,，改為每月下達個人收入計劃,，我不說你每月要完成多少保費任務，我只強調(diào)你每月要掙到多少錢,，讓專柜人員更加直觀地感受到了實現(xiàn)自我價值的途徑,，激發(fā)了專柜人員發(fā)展業(yè)務的積極性和主動性，真正實現(xiàn)了由“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,。其次,，每周公布專柜人員的收入情況，從個人收益角度來激發(fā)專柜人員的積極性,。第三,，每月都要有一至二名業(yè)績較差的柜員到業(yè)績較好的專柜去學習,，促進自己業(yè)績的提高。目前,，發(fā)展較好的專柜營銷員每月收入都在20xx元以上,。通過專柜人員的營銷，也極大地調(diào)動了郵儲柜員的積極性,，他們充分利用自身優(yōu)勢,，積極開展多說一句話活動，特別是對于定期儲戶,，積極建議他們買成保險,，在增加自己收入的同時，也帶動了保險業(yè)務的發(fā)展,。

隨著首季開門紅活動的結(jié)束,，保險業(yè)務迎來了發(fā)展的黃金季節(jié)，為徹底扭轉(zhuǎn)上半年保險業(yè)務的被動局面,，進入三季度后，我局代理保險公司按照縣局的統(tǒng)一部署,，自我加壓求發(fā)展,，在全縣各支局展開了保險業(yè)務勞動競賽，瞄準全年收入計劃,，下達了36萬元的競賽目標,，并制定了詳細的考核細則，拉開了沖刺全年目標的序幕,。為確保目標實現(xiàn)，采取了“抓兩頭,，帶中間”的發(fā)展措施，對五個發(fā)展業(yè)務較好的支局進行重點扶持,，無論是政策的制定還是各種獎勵措施，都向他們進行傾斜,，以鼓勵他們向更高的目標發(fā)展,，對五個發(fā)展較差的支局進行重點幫助，專業(yè)負責人每天都要過問他們的發(fā)展情況,，要對發(fā)展緩慢的原因進行認真分析，并拿出對策,，以促進他們迎頭趕上,，在先進支局的引領下，各支局你追我趕,，奮勇爭先,，掀起了業(yè)務發(fā)展新高潮，7—9月份完成保費839萬元,，實現(xiàn)收入40萬元,，圓滿完成了自訂目標，提升了我局代理保險在全區(qū)的位次,。

在全局上下的共同努力下，我局的代理保險業(yè)務已步入良性發(fā)展軌道,，目前，正一步一個臺階地向前發(fā)展,，預計20xx將實現(xiàn)收入100萬元。

xxx縣郵政局

20xx年11月9日

加強隊伍建設工作總結(jié) 隊伍建設工作總結(jié)篇四

1.基本理念

本校的師資隊伍建設的基本理念包括以下幾個方面：

(1)優(yōu)質(zhì)教育資源中最根本的是優(yōu)質(zhì)的教師資源和優(yōu)質(zhì)的管理資源,。新的教育思想強調(diào)學生是一種資源,，要注重開發(fā)潛能,，發(fā)展個性。這就首先要把教師隊伍作為學校最重要的資源,，努力去“開發(fā)潛能,，發(fā)展個性”，使教師的活力“競相迸發(fā)”,，使教師的才智“充分涌現(xiàn)”,。

學校要為學生的一生幸福奠基，也要努力為教師的一生幸福創(chuàng)設條件,，其中包括小康的生活福利,，工作的成就感與集體生活的愉悅感。

(2)“以人為本”,，關心和信賴教師,，尊重教師，依靠教師,，從多方面調(diào)動教師的主動性,、積極性。

(3)“以校為本”,，教師隊伍的建設,，必須以學校自主培養(yǎng)為主,，只有從學校的實際出發(fā)，在實踐中才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的教師隊伍,。

(4)“以發(fā)展為本”,，教師隊伍的建設必須以教師的發(fā)展為主要內(nèi)容，要創(chuàng)造各種條件,，激勵教師成功,，學有所長，不斷進步,。

(5)“以青年教師為本”,，把對青年教師的培養(yǎng)作為整個教師隊伍建設的重點，幫助青年教師早日成才,。

2.建設目標

學校師資隊伍建設總的目標是：繼續(xù)完善“引進,、培養(yǎng)、調(diào)整,、優(yōu)化”隊伍建設指導方針,，完善管理和激勵機制,，構(gòu)建以“教研訓一體化”校本教師自培模式為載體,，促進教師專業(yè)化發(fā)展為核心，努力建設一支素質(zhì)高,、有特長、結(jié)構(gòu)合理,、有現(xiàn)代教育觀念,、掌握現(xiàn)代教育手段，敬業(yè)愛生,，師德高尚,，奮發(fā)向上，業(yè)務良好,，善于研究,，勇于探索的有凝聚力的可持續(xù)發(fā)展的師資隊伍。

(1)近期目標

力爭在三年時間內(nèi)使有能力的青年教師脫穎而出,，成為教育教學骨干,，三年后教師隊伍中有70%左右的教師達到碩士或研究生課程班水平，60%左右的教師具有某方面的教育教學特長,，三年內(nèi)創(chuàng)造條件使現(xiàn)有的35歲以下青年教師中有20%左右的教師在學校中層崗位鍛煉,，并從中選拔優(yōu)秀者充實學校干部隊伍。

(2)遠期目標

培養(yǎng)一支高質(zhì)量,、德才兼?zhèn)?、樂于奉獻的教師隊伍,。100%的教師能開設2門以上的課程，70%左右青年教師具有雙語教學能力,，培養(yǎng)出一定比例的學科帶頭人和骨干教師(1-2名區(qū)學科帶頭人,、3-4名局學科帶頭人和5-6名左右區(qū)骨干教師)，為教院附中提供優(yōu)質(zhì)的師資,。

3.主要內(nèi)容

(1)努力提升教師的素質(zhì),，這是學校興衰的關鍵

①要提升教育理念，提高人文修養(yǎng),。中青年教師要努力把新的教育理念轉(zhuǎn)化為平時生活的語言與思維,，轉(zhuǎn)化為日常工作的常規(guī)習慣。

②要提升教學藝術和教學水平,，探索實驗經(jīng)常搞,，論文總結(jié)經(jīng)常寫，研討交流定期辦,。

③要提升對外交往的品位,。積極而適度地參與對外交流，展示個人風采,，得體與人交往,。

④共同培育和推出不同類型、不同層次的“名師”,，依據(jù)“名師”辦“名?！薄?/p>

⑤夯實教師基本功,，提升教師“一專多能”的本領,，提升外語水平，電腦水平與信息素養(yǎng),，掌握開設三類課程的基本技能,。

(2)加強師德建設是提高隊伍素質(zhì)的首要任務

要提高師德建設的針對性和有效性，提升氣質(zhì)風度的品位,，提高思想境界,，講究修養(yǎng)、教養(yǎng),、涵養(yǎng),、學養(yǎng)。

師德建設包括日常教育和集中學習兩個基本途徑,，這兩個基本途徑又包括許多具體的途徑,。

4.主要措施

(1)提高0-3歲青年教師的業(yè)務水平

①建立兩年制新教師培訓學校，制定兩年制新教師培訓考核制度，對近三年進入我校的新教師開展教學基本功的訓練,，重點抓好教學常規(guī),、語言表達、板書新意,，待人規(guī)矩四個重點,，使青年教師“一年入門，兩年合格,，三年見成效”,。

②除了見習大學生安排師徒帶教外，學校綜合考慮,，全校平衡,，明確目標，落實到人,，安排教齡5年以下的有潛質(zhì)的青年教師校內(nèi),、校外拜師，進一步充實顧問小組,，由專家,、老教師長期帶教3年，促使青年教師早日脫穎而出,。

(2)培養(yǎng)中青年骨干教師

擁有一批高素質(zhì)的骨干教師,，是一所學校辦學水平高的標志之一。為此,，我們要進一步加強中青年骨干教師的培養(yǎng),。

①鼓勵推薦中青年教師參加研究生班及其它專業(yè)培訓班的學習。

②進一步完善?！皩W科帶頭人”和?！肮歉山處煛痹u審機制，形成區(qū),、長橋地區(qū)和校學科帶頭人、骨干教師三級梯隊,。

③每學年進行1-2次全校性的教學大賽,，促使青年教師廣泛參與競賽課、匯報課,，積極促進中老年教師參與研討課,、展示課，通過備課,、說課,、上課、評課的系列訓練，使廣大教師,，尤其是青年教師駕馭課堂教學能力,，與優(yōu)化課堂教學全程有一個質(zhì)的飛躍。

④不定期地組織科研,、現(xiàn)代信息,、多媒體課件制作等講座或培訓，開拓視野,，使教師適應現(xiàn)代教育,、素質(zhì)教育的需要，不僅有敬業(yè)愛生的精神,，而且在學科專業(yè),、計算機運用、外語素養(yǎng),、教科研能力等方面同樣要有突破。

⑤選送優(yōu)秀青年教師參加區(qū)黨訓班,、青訓班,，并積極發(fā)展青年教師。完善在一線優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀骨干教師中選拔培養(yǎng)管理干部的機制,，將優(yōu)秀教師特別是優(yōu)秀青年教師選拔到干部隊伍中，使學校管理隊伍有可持續(xù)發(fā)展的能力,。

⑥每學年舉行1-2次課件制作評比,、論文交流評比及教育思想研討活動，大力弘揚高尚師德與教學特色,，充分發(fā)揮典型示范作用來推動教育改革,。

(3)以“教師發(fā)展為本”，營造教師專業(yè)化發(fā)展的良好氛圍

以“發(fā)展為本”的教育理念,，一方面要以“學生發(fā)展為本”,，另一層含義就是在師資隊伍建設方面要關注教師專業(yè)發(fā)展，“為教師發(fā)展鋪路”,，為教師成長搭建舞臺,。

①努力營造寬松、和諧的工作氛圍,，讓教師在教學過程中不斷總結(jié),、反思、提高過程中形成自己的個性特長,。

②建立有利于教師發(fā)展的激勵機制

a.進一步完善“學科帶頭人”和“骨干教師”評審機制,，健全教育教學獎勵評價制度。

b.進一步完善人事制度、分配制度改革方案,，試行評聘分離,，對由于種種原因、職稱上不去,，但實際教學水平與教學態(tài)度比較優(yōu)秀,、教育教學業(yè)績突出的骨干教師，在校內(nèi)實行浮動的低職高聘,。相反,，也可將職稱高、水平一般,、態(tài)度欠缺的教師,，高職低聘，促其流動,。

c.要采取有力措施,，一方面穩(wěn)定并發(fā)展現(xiàn)有教師隊伍，特別是優(yōu)秀中青年骨干教師,。另一方面引進教師要從量的補充轉(zhuǎn)變到質(zhì)的提高,，要注重引進高水平的教師，同時對教學能力差,、責任心不強,、缺乏“內(nèi)動力”的教師要進行流動，搞活用人制度,，通過師資隊伍的管理競爭流動,，基本上形成骨干教師“穩(wěn)得住，進得來”,，不勝任或不合適教育的人員出得去的良性態(tài)勢,，形成“上崗靠競爭、聘任靠實績,、報酬看貢獻,、考核看實效”的良性循環(huán)，從根本上提高師資隊伍的整體素質(zhì),。

(4)構(gòu)建“教研訓一體化”自培模式,，全面提升教師業(yè)務水平

學校將教師的繼續(xù)教育視為師資隊伍建設的重要內(nèi)容。除組織教師參加市,、區(qū)“540、240”業(yè)務進修外,，還要結(jié)合學校的發(fā)展需要開展自培活動,，自培工作分兩條線：

一是不同的教研組設計不同的培訓內(nèi)容、考核辦法，

二是不同類教師在培訓內(nèi)容上各有側(cè)重,，培訓要求各有異同;

三個層面：

一是帶教性培訓：對0-2歲青年教師的業(yè)務帶教及班主任帶教;

二是基礎性培訓,，全體教師進行普及性培訓，使每位教師具有基礎型課程教學及拓展型,、探究型課程教學的能力;

三是發(fā)展性培訓,，著力培養(yǎng)骨干教師。

培訓與學校實施的素質(zhì)教育和提高教師業(yè)務素質(zhì)有著密切的關系,，因此,，要求相關教師都必須參與，并由校長負責,，制定具體考核辦法,，把教師參與自培課程和實際教學水平、教學能力的提高載入教師業(yè)務檔案,。

千方百計通過自培基地的扎實努力,，請進來，請名師名家開講座,、請專家作導師,。走出去，參加全國,、全市,、全區(qū)各種研討會、骨干短訓班及碩士學位,、雙學位課程班進修,，送出國門在國外短訓等方法，培養(yǎng)人才,，脫穎骨干,。

加強隊伍建設工作總結(jié) 隊伍建設工作總結(jié)篇五

xx年，農(nóng)開中心高度重視領導干部素質(zhì)教育工作,，按照區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦年初下達的工作任務和烏建立字xx1號文件《xx區(qū)建立全國禮貌城市指揮部關于加強市民素質(zhì)教育的通知》精神,，為了扎實開展“三創(chuàng)一辦”縱深推進生態(tài)禮貌城市建設，加強干部職工的素質(zhì)教育,，營造良好的學校氛圍,，進一步提高干伍素質(zhì)，更新干部的知識結(jié)構(gòu),，使廣大干部能及時掌握最新的理論知識和增強業(yè)務潛力,，更好地完成我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作和其他各項工作任務，現(xiàn)將農(nóng)開中心xx年領導干部素質(zhì)教育工作總結(jié)如下：

年初成立了由中心主任同志為校長,，黨支部書記xx為教導主任,，中心副主任xx,、xx為授課老師，其余干部職工為成員的農(nóng)開中心領導干部素質(zhì)教育學校,，制定了學習計劃,，認真開展培訓工作。

xx年,，農(nóng)開中心全體干部職工用心參加各種培訓,，將各種培訓作為提高自身素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu),，增強業(yè)務潛力的重要手段,。4月份學習了xx區(qū)建立衛(wèi)生城市篇。5月份學習了xx區(qū)建立環(huán)境保護模范城市篇和整臟治亂篇,。6月份學習建立禮貌城市篇和如何做一個禮貌的城市人,。在學習的過程中中心領導嚴格要求職工做好學習記錄，要求把學習市民教育讀本的資料貫穿到實際的工作和生活當中,，做到改陋習,，講禮貌，樹新風,，促和諧,；培養(yǎng)好習慣，改掉壞毛病,，處處講禮貌,；縱深推進生態(tài)禮貌城市建設。

建立健全了考評機制,。將社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德教育工作成效自覺納入“禮貌單位,、禮貌社區(qū),、禮貌村鎮(zhèn)”建立活動考核目標。堅持教育管理并重,。在中心領導干部,、職工中大力宣傳“愛國守信、明禮誠信,、團結(jié)友善,、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范,，使之家喻戶曉,、人人皆知。并加大教育和處罰力度,，遏制不禮貌現(xiàn)象,。對本單位干部職工進行禮貌禮儀,、法律法規(guī)、衛(wèi)生保健和科普技能等各種知識培訓,。以建立禮貌區(qū)城活動為契機，以“講禮儀,，守規(guī)范,，爭做禮貌市民”為主題，組織開展向不禮貌語言,、不禮貌行為,、不禮貌風氣宣戰(zhàn)活動。在日常行為上作到管住自己的嘴,，不隨地吐痰,，不說臟話粗話；管住自己的手,，不亂扔亂倒,，不亂貼亂畫；管住自己的腿,，不違反交通規(guī)則,。

xx年在市民素質(zhì)教育培訓工作中還存在許多的不足，但在今后的工作中我們會繼續(xù)努力做好培訓工作,，力求做到形式多樣,、效果明顯，努力把中心廣大領導干部職工培養(yǎng)工作認真抓好成為高素質(zhì)的禮貌市民,。

加強隊伍建設工作總結(jié) 隊伍建設工作總結(jié)篇六

（一）深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，增強廣大干警執(zhí)法為民的自覺性。

保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展以來,，在縣委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領導小組的領導和指導下,，我們根據(jù)政法各部門的工作實際和特點，指導督促政法各部門認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，相繼制定了活動方案,。在活動過程中，組織督促各部門嚴格按照方案要求,，采取多種形式和措施,，認真進行了集中學習，開展了民主評議,，并對群眾反映的問題進行了積極深入的整改,。特別是在征求意見階段，各部門根據(jù)工作的范圍和對象,，采取發(fā)放征求意見表,、設置征求意見箱等多種形式,，廣泛征求了社會各界的意見和建議，并扎扎實實進行了整改,。7月份以來,，政法各部門分別組織開展了“回頭看”工作，對活動中征求到的意見建議采取得力措施進行落實整改,，目前絕大部分已整改落實到位,。對個別需在今后工作中逐步整改的分別制定了整改方案，正在分步落實,。各部門還結(jié)合單位實際,，制定了經(jīng)常性的學習、征求意見,、定期談心,、民主評議黨員,、領導干部聯(lián)系點,、爭先創(chuàng)優(yōu)等制度,，建立了黨組織、黨員長效管理機制,。通過先進性教育活動,，促進了各項工作，使廣大政法干部素質(zhì)明顯提高,。

（二）扎實開展“公正執(zhí)法樹形象”和“規(guī)范執(zhí)法行為,，促進執(zhí)法公正”活動，認真解決執(zhí)法中存在的問題,。

為解決政法各部門在執(zhí)法中存在的問題,，進一步規(guī)范執(zhí)法地為，我們把“公正執(zhí)法樹形象”和“規(guī)范執(zhí)法行為,，促進執(zhí)法公正”活動有機地結(jié)合起來,，縣委政法委進行了專題研究，組織政法各部門召開了動員會,，成立了活動領導小組,，制定了實施方案，以文件下發(fā)到各單位和政法各部門,，定期召開專門會議聽取政法各部門匯報,，深入政法各部門督促檢查活動開展情況，結(jié)合各自實際,，采取切實有效的措施,，把活動進一步具體化，不斷把活動引向深入,?？h公安局根據(jù)活動中和“大接訪”中發(fā)現(xiàn)的問題,，確定整改重點。建立了“一案兩評兩通報”,、行政和刑事案件執(zhí)法質(zhì)量月考核等規(guī)章制度,。對“大接訪”中存在問題的5名責任人進行了責任追究，同時對活動中篩選出的5起錯案,，正在調(diào)查對涉案人員進行追究,。縣檢察院創(chuàng)新工作思路,，采取“三查三審三改六表”工作制，共自查,、互查案件81件93人,，查出執(zhí)法觀念、執(zhí)法行為,、執(zhí)法作風等方面的問題60余條,，均逐一進行了整改?？h法院廣泛征求意見,，建立健全了政治思想、業(yè)務學習,、工作作風,、廉潔自律、等崗培訓等有關隊伍建設規(guī)章制度,，形成了“以制度約束人,、以制度管理人、以制度激勵人”的良好機制,?？h司法局在法律服務部門開展爭當“優(yōu)秀律師”、“優(yōu)秀公證員”,、“優(yōu)秀法律服務者”等活動,，激勵工作熱情，做到嚴格執(zhí)法,、熱情執(zhí)法,、公正執(zhí)法。

（三）切實搞好政治業(yè)務培訓,，全面提高政法隊伍素質(zhì),。

為了全面提高政法干部的整體素質(zhì)，建立提高政法干部素質(zhì)的長效機制,，我們以多種形式,，在政法各部門中營造濃厚的學習氛圍,，造就了一支思想過硬、業(yè)務精通,、作風優(yōu)良,、執(zhí)法文明的政法干部隊伍?？h檢察院建立了檢察官學校,，長期聘請市委黨校、師范學院5名專職法學教授講課,，保證每月授課12學時以上,，利用檢察官學校開展豐富多彩、健康有益的文化活動,，推進文化育檢的深入,。縣法院堅持政治業(yè)務學習制度,，每季度制定一次學習計劃,，邀請資深法官和法學專家講課，豐富業(yè)務知識,，幫助干警牢固樹立執(zhí)法為民意識,，增強干警的使命感和責任感?？h司法局定期組織全體人員學習有關本職工作的基本法律,、執(zhí)法程序和工作規(guī)范，抓好崗位業(yè)務培訓長效機制建設,，推動崗位業(yè)務培訓的制度化,、經(jīng)常化和規(guī)范化,?？h公安局認真落實“一崗雙責”制度，開展“從嚴治警,，執(zhí)法為民”教育整頓活動,，開展業(yè)務知識擂臺賽、技能練兵等活動,。通過以上措施,，全縣政法隊伍建設進一步得到加強，干警素質(zhì)進一步得到提高,。

（四）完善管理機制,，進一步激發(fā)政法干部隊伍活力。

1、落實領導干部基層聯(lián)系點制度,。

我們狠抓領導干部基層聯(lián)系點工作制度的落實,，政法委領導率先垂范，每月到聯(lián)系點調(diào)研至少在一次一上,；政法各部門領導也按照制度要求,，經(jīng)常深入基層聯(lián)系點，檢查工作,，了解困難,，查找問題，把基層聯(lián)系點工作作為促進工作的一項重要內(nèi)容,?？h法院黨組成員每人聯(lián)系一個法庭，每月到法庭調(diào)研,、聽取情況匯報在5次以上,，幫助基層協(xié)調(diào)解決了工作生活中存在的問題。司法局三名班子成員聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所,，每月下基層調(diào)研一次，幫助基層協(xié)調(diào)解決實際問題,。

2,、加強政法隊伍作風建設。

近年來,，我們相繼在政法隊伍中開展了政法隊伍教育整頓活動,、保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、公正執(zhí)法樹形象活動以及“規(guī)范執(zhí)法行為,，促進執(zhí)法公正”專項整改活動,，加強了政法隊伍建設，使全縣政法干警的整體素質(zhì)明顯提高,，精神面貌大為改觀,。今年8月，縣委政法委以新政法[]12號文件形式下發(fā)了《關于進一步加強政法隊伍作風建設的實施意見》,，要求政法各部門認真組織好干警的政治思想學習教育,，強化宗旨觀念，牢固樹立執(zhí)法為民理念,，建立和完善監(jiān)督機制,，把嚴肅公正執(zhí)法責任落實到執(zhí)法人員身上，保持艱苦奮斗的良好作風,，牢固樹立廉潔自律意識,。縣委政法委機關率先垂范，帶頭講政治,，強化服務意識,。在工作中，堅持實事求是和言行一致的工作作風,，表里如一,；堅持雷厲風行，對安排的工作按時完成,；堅持謙虛謹慎的作風,，與人為善；堅持吃苦耐勞的作風,，耐得住清貧,；堅持清正廉潔的作風，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象,，時時處處維護政法委的良好形象,。政法各部門針對干警作風中存在的問題，采取了有效措施,，加強隊伍作風建設,。縣法院在工作中自覺接受群眾監(jiān)督,，認真聽取群眾意見和建議,，把群眾的呼聲作為改進工作的第一信號。設立征求意見箱,，不定期召開座談會,，廣泛征求在隊伍建設方面的意見和建議，并制定了具體的整改措施,，認真進行整改,。縣司法局在系統(tǒng)內(nèi)進行業(yè)務培訓考核,，提高司法干警素質(zhì),，牢固樹立執(zhí)法為民的觀念，切實解決嚴格執(zhí)法,、文明執(zhí)法和紀律作風等方面的突出問題,，使工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變。

3,、建立健全監(jiān)督管理機制,，促進隊伍規(guī)范化建設。

縣委政法委機關從制度建設入手,，制定了政法委考勤制度,、值班制度,、廉政制度、財務管理制度等一整套工作制度,，用以規(guī)范機關干部言行,，使干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風,，提高辦事效率,。為進一步加強政法工作，制定下發(fā)了《關于進一步加強政法工作的若干規(guī)定》,，規(guī)范了縣政法委員會會議程序,，制定了重大案事件請示報告制度，加大對重大疑難案件研究協(xié)調(diào)和督辦力度,。要求政法各部門在提拔副科級以上干部及對內(nèi)設機構(gòu)或直屬單位負責人調(diào)整前或干警調(diào)入前,，必須報縣委政法委審核同意?？h檢察院,、公安局在對副科級以上干部及政法干警涉嫌違法犯罪進行初查和調(diào)查前，必須向縣委政法委報告,。

縣公安局按民警等級化管理辦法,，根據(jù)考核將民警分為三個等級，獎優(yōu)罰劣,；在全局實行中層領導競爭上崗,，民警上崗實行雙向選擇；實行思想政治工作責任區(qū)制度,，推行領導干部責任追究，有5名中層領導因隊伍建設問題受到全局通報批評,；實行與人大代表,、政協(xié)委員聯(lián)系制度，加強內(nèi)部監(jiān)督,，完善監(jiān)督制約機制,；實行民警等級化績效考核制度，對民警德,、能,、勤、績實行動態(tài)管理,，結(jié)果與政治,、經(jīng)濟利益掛鉤。

檢察院嚴把“進口關”,，認真落實省級統(tǒng)一考錄制度,，試行分類管理體制，作為洛陽市院分類管理試點單位之一，目前,，分類管理體制正在探索中,；深化干部人事制度改革，嚴格按照《黨政干部選拔任用工作條例》和《檢察官法》的要求,，實行競爭上崗,，輪崗交流制度；制定一崗雙責制度,，推行領導干部責任追究,；充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用，加強檢察機關內(nèi)度監(jiān)督制約,；積極探索隊伍管理機制,，如“三三制”、“三位一體”,、“6+1”辦案機制應用轉(zhuǎn)化,，走在了全市檢察機關的前列。

縣法院嚴格落實省級統(tǒng)一考錄制度,，加強了“進口”管理,；對現(xiàn)有干警，分別制定了崗位職責,，進行量化考核,。拓寬“出口”，對于不合格干警,，實行待崗培訓制度,，視其表現(xiàn)確定去留，從而確保了干警素質(zhì),。對審判員,、書記員、司法警察及工勤人員進行分類管理,，出臺相應的管理辦法和優(yōu)秀法官標準,、優(yōu)秀書記員標準等；表彰干事創(chuàng)業(yè)者,，培養(yǎng)并選拔一批干事創(chuàng)業(yè)者作為后備干部,，充實到領導崗位。實行競爭上崗,、雙向選擇,、“一崗雙責”，實行領導干部責任追究制,、引咎辭職和責令辭職制度,。制訂了《審委會研究案件制度》,、《發(fā)還、改判案件責任追究制度》,、《關于嚴格規(guī)范審判人員庭審紀律》等制度,，扎實開展了清理違規(guī)收費，拒禮拒賄活動,，實行錯案追究制度,。發(fā)還、全改案件的責任人予以通報批評,。建立長效機制,，促進規(guī)范化建設，制定了《規(guī)章制度匯編》,，使各項工作能夠有章可循,，促進了專業(yè)化、規(guī)范化建設,。

（五）加強基層基礎工作,，積極解決部門在保障等方面存在的問題。

我們堅持每季度統(tǒng)計一次政法各部門辦案經(jīng)費保障情況,，并及時縣委,、縣政府匯報。為確?？h,、鄉(xiāng)兩級專職治安巡防隊的工作經(jīng)費和隊員工資等，經(jīng)縣委常委會和縣長辦公會研究,，我縣為縣治安巡防大隊和13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職治安巡防隊各配備巡防用面包車1臺,，共14臺，財政撥款42.9萬元,；縣,、鄉(xiāng)兩級財政共同解決巡防隊員的工資和工作經(jīng)費，其中縣財政解決縣治安巡防大隊隊員工資和工作經(jīng)費20萬元,，為13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)治安巡防隊補貼工資和解決工作經(jīng)費40萬元,，同時每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年要自籌6萬元用于巡防隊的工作經(jīng)費和隊員工資,。

公安局全面落實了技防措施,，全縣投資200余萬元建成了以固定目標報警、圖像監(jiān)控系統(tǒng),、紅外線報警器為主的技防體系,，有效減少了盜搶案件；加強派出所規(guī)范化建設,，目前,，全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所均有辦公樓房,，平均每個派出所有辦案及巡邏車各一輛；全縣有一級派出所一個,，二級派出所二個,，二級以上派出所絕對數(shù)居全市第一?？h檢察院建立了檢察官學校,，建立了圖書室、電子閱覽室,、檢察信息網(wǎng)站,、文化作品展室、學習園地,、攝影長廊等,，為提高干警的文化修養(yǎng)搭建了平臺?？h法院加強法庭建設,，不斷改善交通工具，目前有4個人民法庭,，其中3個法庭為單門獨院,，有一個法庭正在籌建。每個法庭一輛工作用車,，4名工作人員,。

今年以來我縣的隊伍建設工作雖然取得了一定成績，但與黨和人民的期望及上級的要求相比,，仍有較大的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、少數(shù)政法干警的執(zhí)法理念和思想觀念與新時期政法工作的要求不相適應,，政治理論水平,、文明素質(zhì)水平和職業(yè)道德水平有待進一步提高。

2,、對隊伍建設工作不夠重視,、抓隊伍時緊時松、工作作風不深入,、一些民警政治敏感性差,、執(zhí)法隨意性大、工作不負責任等問題屢有發(fā)生,。

3,、干部人事制度缺乏必要的激勵機制，政法干警待遇相對偏低,，不利于政法隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展,。

4,、政法干部隊伍建設的規(guī)章制度，還需要進一步的深化和改善,，以促進隊伍建設的科學化,、規(guī)范化管理。

5,、政法部門人員編制短缺,，人員少，業(yè)務重,，檢察官,、法官斷檔現(xiàn)象嚴重，辦公辦案經(jīng)費困難等現(xiàn)象仍然影響著政法各部門業(yè)務工作的正常開展,。

（一）鞏固專項整改活動成果,，深入和拓展“公正執(zhí)法樹形象”活動。堅持政法干警的長效學習機制,，落實規(guī)范執(zhí)法程序和干部隊伍管理的各項規(guī)章制度,。積極推行司法公開，完善公開制度,，暢通征求意見的各種渠道,，接受社會各界的監(jiān)督。結(jié)合執(zhí)法檢查和集中處理涉法上訪案件中發(fā)現(xiàn)的問題,，認真整改,，促進嚴格公正執(zhí)法。進一步加強執(zhí)法監(jiān)督,，確保政法干警嚴格依法行使權(quán)力,。嚴格執(zhí)行執(zhí)法過錯追究制，對不依法辦案,、嚴重失職瀆職造成錯案,，依法追究過錯責任。針對政法隊伍中存在的突出問題,，適時開展專項治理活動,，對干警違法違紀行為，堅決進行嚴肅查處,。

（二）大力加強基層政法隊伍建設,。努力實現(xiàn)工作重心向基層傾斜，保障向基層傾斜,，警力向基層傾斜,，增加基層實力,，激發(fā)基層活力,，提高基層效率,。進一步落實政法部門領導干部基層聯(lián)系點制度，幫助基層解決好在人員經(jīng)費保障等方面存在的實際困難,。進一步加強公安派出所,、人民法庭、司法所建設,，充分發(fā)揮基層穩(wěn)定的堡壘作用,。

（三）切實加強政法干警的教育培訓。著眼于加強黨的執(zhí)政能力建設,，加強政治理論和業(yè)務知識培訓,，突出能力培養(yǎng)。特別是抓好短期培訓,，按照干什么,、學什么，缺什么,、補什么的要求,，增強培訓內(nèi)容的針對性和實用性。積極拓寬培訓渠道,，不斷改進培訓方式,，堅持脫產(chǎn)培訓與在職自學相結(jié)合，努力提高培訓效果,。抓好對基層和一線辦案干警的培訓,，確保參訓人員、時間,、經(jīng)費落實,。廣泛深入地開展各種形式的崗位練兵和業(yè)務知識競賽活動，不斷提高干警的業(yè)務素質(zhì)和實際工作能力,。

（四）進一步完善政法隊伍監(jiān)督管理機制,。依法從嚴管理好政法隊伍，堅持凡進必考,，嚴把政法隊伍進人關,；依法、積極,、穩(wěn)妥的原則,，繼續(xù)開展對不合格人員的清理工作。繼續(xù)深化干部人事制度改革,，加大公開選撥,、競爭上崗等工作力度，創(chuàng)造公開,、平等,、競爭,、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立干部能上能下,、能進能出,、充滿活力的管理機制。

x縣委政法委