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設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)責(zé)任 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人任職要求篇一

貫徹執(zhí)行包括項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。合理調(diào)度資源,，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果,。

負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù),，協(xié)助公司開展商務(wù)工作。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理,。

負(fù)責(zé)制定并組織項(xiàng)目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔體系的維護(hù)及知識(shí)共享工作。執(zhí)行公司或上級(jí)交付的其他工作,。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助,、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),。

4,、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度,。分析偏差,，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,，則及時(shí)采取糾正措施,。

5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制,。

為加強(qiáng)工程管理,，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本,，節(jié)約投資,，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理,。通過施工過程中對(duì)項(xiàng)目部,、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理,、總包各方的協(xié)調(diào),，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理,、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理,、質(zhì)量管理,、資源管理、安全文明施工管理,、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理,、竣工交驗(yàn)管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作,、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理,，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì),，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底,。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排,，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，樹公司形象,，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

第十條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，重視安全施工,，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全,。

第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施,。

第十二條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí),、定人,、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故,，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào),，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,，吸取事故教訓(xùn),。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展,，積極創(chuàng)建文明施工,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事,，反對(duì)浪費(fèi),，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具,、勞動(dòng)力的管理,，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù),，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào),。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育,，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé),，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商,，組織處理工程事故,、問題糾紛協(xié)調(diào),、組織工程自檢,、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集,、整理,，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理,。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨,，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律,，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)責(zé)任 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人任職要求篇二

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一,、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作范圍及職責(zé)開展工作,，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序,，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

2,、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù),，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計(jì)劃。

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,，并通過作業(yè)長(zhǎng)指揮生產(chǎn)、檢查并督導(dǎo)工作,。

4,、組織好對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,、控制、改進(jìn)工作,。

5,、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過程加強(qiáng)督促和檢查,，提升設(shè)備安全使用率,。

6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”的落實(shí)情況

7,、抓好生產(chǎn)過程管理工作,，控制不合理物耗，確保產(chǎn)品防護(hù)在生產(chǎn)過程中的實(shí)現(xiàn),。

8,、協(xié)助公司辦公室做好對(duì)下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作。

9,、對(duì)各階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算,，及時(shí)將統(tǒng)計(jì)情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。

10,、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會(huì)議,。

11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

二,、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)

品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作,，崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核,。

2,、切實(shí)貫徹落實(shí)技術(shù)規(guī)范、指導(dǎo),、保障,、服務(wù)生產(chǎn)總要求，牢牢把握住以下三個(gè)主環(huán)節(jié),，即：

（一）要切實(shí)審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點(diǎn)內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格,、圖號(hào)料號(hào)、選用原材料及其材質(zhì),、產(chǎn)品各部位尺寸,、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）。審圖中凡不明確的,、不清楚的應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方溝通,，直到問題解決為止。

（二）要及時(shí)提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù),。

（三）要負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序,。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品新品種開發(fā),，按照顧客提供的產(chǎn)品圖紙或技術(shù)資料要求,，負(fù)責(zé)具體籌劃產(chǎn)品新品種開發(fā)工作進(jìn)程，組織項(xiàng)目分工,，明確交代完成時(shí)限,，督促檢查落實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)總體要求一次成功,。

4,、負(fù)責(zé)本公司從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品交付全過程的質(zhì)量控制和管理,。在實(shí)施過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng),，把預(yù)防措施下在前,，終檢把關(guān)卡得緊。要加強(qiáng)巡檢,、抽檢工作力度,，環(huán)環(huán)扣緊,、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，根除僥幸心理,，決不讓不合格產(chǎn)品出廠,。要千方百計(jì)達(dá)到常規(guī)產(chǎn)品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%,。

5,、負(fù)責(zé)各種檢測(cè)計(jì)量器具稽查，督導(dǎo)維護(hù),，組織送檢,。

6、負(fù)責(zé)對(duì)自制檢具（模具）內(nèi)校鑒定,、登記編號(hào),、呈報(bào)生產(chǎn)副總審批、入帳,。

7,、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)和管理。收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,，并識(shí)別可以實(shí)施和改進(jìn)。

8,、協(xié)助辦公室組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

9、協(xié)助管理代表對(duì)內(nèi)部質(zhì)量組織審核,。

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的不合格,，采取糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證,，要敢于和善于堅(jiān)持原則，絕不可任意放寬標(biāo)準(zhǔn),，將創(chuàng)一流產(chǎn)品品質(zhì)的工作負(fù)責(zé)到底,。

三、辦公室主任崗位職責(zé) 辦公室主任在總經(jīng)理,、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)文書和資料管理工作,。文書和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范、系統(tǒng),、簡(jiǎn)明,、操作方便,、手續(xù)完備、歸檔條理,。擬制文書主題突出,、內(nèi)涵表達(dá)正確、文字通俗易懂,、可操作性強(qiáng),。資料收集整理要堅(jiān)持分類建檔，編目清晰易查找,，辦理手續(xù)完備,。

2、負(fù)責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開,，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行責(zé)任考核,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé),、權(quán)限得到明確和溝通工作,，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)開展得更有成效。

4,、負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作,。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工作環(huán)境的管理,，使環(huán)境能達(dá)到生產(chǎn)符合要求所需,。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集,、標(biāo)識(shí),、編目、查閱,、歸檔,、貯存、保管,。

四,、經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行,。

2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評(píng)審和銷售工作,。

3,、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，及時(shí)處理顧客反饋的信息,，包括滿意與投訴的溝通,。

4、組織市場(chǎng)調(diào)查,，走訪用戶,，預(yù)測(cè)分析掌握市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，了解顧客對(duì)本公司產(chǎn)品改進(jìn)的意見,，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營(yíng)抉擇的重要輸入,，同時(shí)將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

5,、做好倉庫管理工作,，針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)包括搬運(yùn)包裝,、貯存和保護(hù),，確保產(chǎn)品到達(dá)顧客方時(shí)都得到保護(hù)。

6,、認(rèn)真執(zhí)行合同法,。

7、對(duì)本部門的質(zhì)量記錄負(fù)責(zé),。

設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)責(zé)任 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人任職要求篇三

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

【篇1：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人,，領(lǐng)人則領(lǐng)心,；管理則管人，管人則管事,。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，行使公司給予的管理權(quán)利,。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度,、月度目標(biāo),、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批,。

4）針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃,，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程,、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃,、日計(jì)劃）,。

5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息,，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理,，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表,。

6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù),。

7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì),。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員,，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù),、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明,。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后,，由部門經(jīng)理復(fù)試,，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否,。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán),，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作,，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

11）每天堅(jiān)持開早晚會(huì),。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00,，主題以激勵(lì)為原則；

晚會(huì)時(shí)間5：50開始,，主題則以分享,、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。12）

13）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，解決員工工作中存在的問題,，全方位提升員工自身價(jià)值,。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能,。部門經(jīng)理要以身作則,，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提升團(tuán)隊(duì)向心力,，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì),。14）

15）獎(jiǎng)罰分明,、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn),。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力,。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否,，部門員工的能力高低,，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī),，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任,；自身工作問題，雙倍處罰,。16）

17）了解部門每位員工的思想動(dòng)向,，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起,。對(duì)于部門人員的工作完成情況,，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況,，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo),、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì),。提示：

1）上班提前10分鐘到崗,，檢查并登記部門人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí),，第一時(shí)間致電或信息問候,，以示關(guān)心；

3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘,，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升,；

4）員工思想有波動(dòng)時(shí),，及時(shí)溝通談心,，了解其最真實(shí)想法,，爭(zhēng)取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

決,，不要擴(kuò)大化,；

5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等,；

6）不是員工需要考慮的問題,，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專職做好本職工作,；

7）管理講究“恩威并施”,，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松,；

8）欲先取之,，必先予之。要想讓大家如何待你,，你首先要怎樣對(duì)待別人,；要想讓別人尊重你，你首先要

學(xué)會(huì)尊重別人,；

9）言必行,，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲,，說到做到,，有始有終，對(duì)員工如是,，對(duì)公司亦是,，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信,。

10）營(yíng)銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,，從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,、產(chǎn)品銷售體系,、售后維 護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、個(gè)人目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,，從部門制度,、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目

標(biāo),、個(gè)人目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。xxxx科技發(fā)展有限公司

部門負(fù)責(zé)人職位說明書

1,、總則：為規(guī)范崗位工作情況,，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相

關(guān)崗位配合流暢,，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書,。2、關(guān)于崗位的說明：

xx公司共有崗位65個(gè),，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位,，管理崗位指總裁、各主管副總裁,、總裁助理,、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人,。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位,。1）行政管理序列：

總裁、總裁行政助理

總裁辦主（副）主任,、人力資源主管,、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員,、總裁秘書

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),、主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì),、出納,、庫房主任、庫管員

事務(wù)部部長(zhǎng),、廠區(qū)辦主任,、行政庫管、行政內(nèi)勤,、司機(jī) 2）市場(chǎng)營(yíng)銷序列：

銷售副總裁,、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理,、分公司經(jīng)理,、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理,、內(nèi)勤,、市場(chǎng)部經(jīng)理,、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列：

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長(zhǎng),、生產(chǎn)部管理副部長(zhǎng),、生產(chǎn)技術(shù)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度,、機(jī)械裝配工、電子

裝配工,、調(diào)試工程師,、包裝工

質(zhì)管部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理員,、機(jī)械檢驗(yàn)工程師,、電子檢驗(yàn)工程師、整機(jī)檢驗(yàn)工程師

采購部部長(zhǎng),、采購員,、采購內(nèi)勤 4）技術(shù)服務(wù)序列：

常務(wù)副總裁、技術(shù)服務(wù)部（副）部長(zhǎng),、調(diào)試組組長(zhǎng),、售后服務(wù)組組長(zhǎng)、技術(shù)服務(wù)區(qū)域負(fù)責(zé)人,、技術(shù)服務(wù)工程師,、內(nèi)勤、5）技術(shù)開發(fā)序列： 技術(shù)副總裁,、技術(shù)開發(fā)部（副）部長(zhǎng),、技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)助理、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)開

發(fā)部?jī)?nèi)勤,、電子設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師,、軟件設(shè)計(jì)工程師,、化學(xué)實(shí)驗(yàn)工程師

總（副）工程師、總調(diào)度,、物流科長(zhǎng),、設(shè)備科長(zhǎng)

3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確,，公司統(tǒng)一稱呼,，規(guī)范管理。

1）本職工作：一個(gè)崗位最根本的職責(zé),，要用一句話來描繪,，本職工作的實(shí)質(zhì)就是最終責(zé)任,。

2）直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任

3）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命令,、托付下屬或他人完成的工作,，而自己要對(duì)其負(fù)責(zé)

4）主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定

5）任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求 4,、管理崗位說明書： 1 生產(chǎn)部長(zhǎng)職位說明書 2 3

采購部長(zhǎng)職位說明書 4 5

【篇3：部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容】,、部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容

1、對(duì)各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo),。 2,、每月目標(biāo)設(shè)定、分解,、帶領(lǐng)部門員工落實(shí)達(dá)成,。3、上月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié),。4,、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo)。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度,、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、解雇手續(xù),，并存入檔,。

6、監(jiān)督班長(zhǎng)對(duì)下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù),。 7,、對(duì)下轄員工的行為、品德只能,、績(jī)效進(jìn)行分析并填寫評(píng)語,。8、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程,、專業(yè)技能,、服務(wù)素質(zhì)。9,、熱情接待服務(wù)客戶,，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件,。

10,、教育、培訓(xùn),、考核,、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程,、專業(yè)技能、服務(wù)素

質(zhì),、推銷技巧,。

11、對(duì)倉庫及產(chǎn)品的使用情況及時(shí)理解掌握并負(fù)責(zé)訂貨,、換貨手續(xù),，確保優(yōu)質(zhì)資 源充足，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約用料,。12,、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場(chǎng)推銷

13、審批200元以下財(cái)務(wù)支出,，流水賬單的審核對(duì)賬,。采購貨物耗材,、日用品等

驗(yàn)貨手續(xù),。

14、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度并有權(quán)對(duì)下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款,。

15,、對(duì)宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作。

16,、視下屬為兄弟姐妹,，在工作生活中上級(jí)予最多的關(guān)愛。

日例常工作

1,、提前5分鐘上班,，檢查自身儀容儀表

2、迎接下屬上班,，確認(rèn)當(dāng)天員工出勤狀況,。

3、開晨會(huì) （公布昨日營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù),，激勵(lì)員工,，）。4,、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進(jìn)餐秩序

6 做好早晚班員工工作交接,。

月例常工作

1、上月的工作總結(jié)以及問題的分析解決,。 2,、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報(bào)表。

3,、對(duì)員工上月綜合績(jī)效進(jìn)行充分評(píng)估,，并擬定本月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。 4、每月目標(biāo)分解到個(gè)人,。

5,、對(duì)下屬上月工作績(jī)效的獎(jiǎng)懲進(jìn)行公布，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔,。

設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)責(zé)任 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人任職要求篇四

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1海南金路水泥集團(tuán)有限公司

安全環(huán)保部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.職責(zé)與權(quán)限

1.1在公司主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保,、職業(yè)健康及體系管

理工作,，并對(duì)本部門工作進(jìn)行總負(fù)責(zé)。

1.2負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康管理體系，組織制訂本

部門的管理方針,、目標(biāo),，并對(duì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。

1.3負(fù)責(zé)公司安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康相關(guān)計(jì)劃的管理，根據(jù)公司安全生產(chǎn)

情況,，及時(shí)上報(bào)年度,、月度安全相關(guān)費(fèi)用及采購相應(yīng)物件計(jì)劃。

1.4在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作,，及時(shí)督促其它生

產(chǎn)、管理部門落實(shí)安全隱患整改計(jì)劃和完成簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1.5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門安全及文明生產(chǎn)進(jìn)行考核,，并做好信息溝通與交流工

作。

1.6負(fù)責(zé)組織安全環(huán)保部對(duì)公司安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康的管理工作，協(xié)助

主管副總及其他領(lǐng)導(dǎo)做好與政府對(duì)應(yīng)的安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康等部門的對(duì)接工作。

1.7協(xié)助主管副總做好安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康相關(guān)證照辦理、審批及與政

府部門溝通工作,。

1.8有權(quán)代表公司主管副總指揮協(xié)調(diào)日常安全生產(chǎn)工作,。

1.9對(duì)指揮不慎或組織不周給安全生產(chǎn)造成的損失負(fù)責(zé),。

1.10負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)、環(huán)保,、清潔生產(chǎn)的督促和管理工作,，對(duì)指揮

不慎或組織不周造成的安全問題負(fù)責(zé)。

1.11根據(jù)安全管理的特殊需要,，有權(quán)向公司各部門下達(dá)整改通知書,，各部

門需以安全第一為先配合，對(duì)不配合或配合不力的單位或個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰申報(bào),。

1.12有權(quán)對(duì)有損或有功于安全環(huán)保生產(chǎn)工作的人員實(shí)施扣,、加獎(jiǎng)建議，申

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

1.13有權(quán)制止違章指揮和一切違反安全操作規(guī)程的行為,。

1.14做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

1.15有領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它權(quán)限,。

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2.檢查與考核

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人的工作完成情況由主管副總或授權(quán)人考核,，并將考

核結(jié)果傳遞給管理者代表，年終由管理者代表匯總呈報(bào)總經(jīng)理,。

設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)責(zé)任 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人任職要求篇五

設(shè)計(jì)組部經(jīng)理崗位職責(zé)

根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃》,、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)審工作計(jì)劃》,，組織協(xié)調(diào)部門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)管理,，對(duì)本部門設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目進(jìn)度,、品質(zhì),，成本控制實(shí)施。及時(shí)完成本部門相應(yīng)工作,。

1,、制定部門規(guī)劃，分解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理年度目標(biāo),，制定計(jì)劃,，指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行，分析評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況,，組織落實(shí)調(diào)整方案,。

3、組織,、指導(dǎo),、推動(dòng)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域政策制度的制定和修訂，評(píng)價(jià)和考核政策制度落實(shí)情況,，保持公司政策制度的一致性,。

5,、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)工作，及時(shí)檢查,、督促設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作,。

6、組織對(duì)相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃,、建筑,、景觀調(diào)研，了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn),，編寫調(diào)研報(bào)告,。

7、組織編制項(xiàng)目任務(wù)書,、制定設(shè)計(jì)計(jì)劃,、委托設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中規(guī)劃,、建筑,、景觀、市政工程之間設(shè)計(jì)工作,。

8,、組織方案、初步設(shè)計(jì),、施工圖階段各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙審查及設(shè)計(jì)報(bào)審工作,。

9、組織本部門配合項(xiàng)目報(bào)建,、施工,、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)工作。 10,、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程合理監(jiān)控,，全面把握項(xiàng)目實(shí)施過程中的規(guī)劃、建筑,、景觀效果,。

11、配合成本控制部門做好建筑成本優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,?？刂浦卮笤O(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計(jì)指標(biāo),。

12,、對(duì)公司完成項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑、景觀及設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié),，組織編寫評(píng)價(jià)報(bào)告,。

13、設(shè)計(jì),、優(yōu)化所轄部門業(yè)務(wù)流程,、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé),。 14,、所轄部門人員及工作的分派和調(diào)整，監(jiān)督和評(píng)價(jià)下屬崗位工作完成情況,；與人力部門協(xié)作進(jìn)行人員招聘,，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。15,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)并及時(shí)反饋