在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇一

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成,。

我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過(guò)我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;

2、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,，當(dāng)xx年來(lái)到我面前,，我只想說(shuō)，來(lái)吧,，我已從工作中長(zhǎng)大!

還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇二

在這一年的時(shí)間里,，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿(mǎn)成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀(guān),，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處,。

車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀(guān)意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?？梢哉f(shuō),，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次，是能力問(wèn)題,，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇三

伴著新年歡快的氣氛,， xx 年在緊張和忙碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

xx 年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力,，克服了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境種種不利因素，在其他部門(mén)的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作,，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-12 月份完成產(chǎn)量

破膜次數(shù)

a 級(jí)品率

生產(chǎn)線(xiàn)有效工時(shí)利用率

成品收率

分切收率

包裝費(fèi)用

母粒費(fèi)用

電費(fèi)

低值易耗

這一年來(lái)我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少?gòu)澛?，但是每一次坎坷過(guò)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)都使我們的管理控制水平更進(jìn)一步,。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：

每月定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)安委會(huì)，根據(jù)月度情況對(duì)當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月安全工作計(jì)劃,；要求各制造部,，班前講安全，班中查安全,，班后評(píng)安全,；進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)立由部長(zhǎng),、分切班長(zhǎng),、主操組成的班組安全員，加大對(duì)班組安全員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗安全操作規(guī)程,； 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,， 加強(qiáng)各崗安全教育培訓(xùn)，完善新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)內(nèi)容,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作落實(shí)情況的監(jiān)督管理,，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn)，完善修訂各項(xiàng)安全管理制度,，建立安全臺(tái)賬,； 定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患,， 加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度,，對(duì)事故處理做到“四不放過(guò)”，積極配合參加公司組織的“安百賽”,、 “安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定；及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情況,，有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，防止事件擴(kuò)大。

受兩步法生產(chǎn)工藝,、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制管理不到位,、人員掌控能力不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀(guān)質(zhì)量缺陷較多（魚(yú)眼,、暴筋軟皺,、黑圈黃圈、未拉伸,、橫紋,、無(wú)電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等）成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,。經(jīng)過(guò)摸索對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問(wèn)題得到了有效地控制,，下半年將等量控制比上半年大大減少。

1. 魚(yú)眼問(wèn)題在上半年表現(xiàn)依舊突出,，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽(yáng)母粒,、岳陽(yáng)原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚(yú)眼產(chǎn)生,；切粒機(jī)頻繁故障,、造粒開(kāi)停車(chē)較多，廢膜破碎分揀不仔細(xì),，對(duì)造粒質(zhì)量影響較大,；回收料添加量過(guò)多,，極易出大魚(yú)眼；為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破碎的管理,，在源頭加大控制,，加強(qiáng)開(kāi)停車(chē)的管理控制，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況將停車(chē)清理造粒系統(tǒng),，控制在一周清理一次，減少開(kāi)停車(chē)次數(shù),，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次,，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開(kāi)停車(chē)工藝、操作流程,；在保證收率的情況下嚴(yán)格控制回收料的添加量,，密切關(guān)注岳陽(yáng)原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響,，減少不同原料間的更換頻次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停用。

還有就是對(duì)不同原料進(jìn)行不同工藝優(yōu)化,，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車(chē)都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象,。

2. 上半年生產(chǎn)線(xiàn)暴筋軟皺、無(wú)電暈點(diǎn)問(wèn)題凸顯,， 此類(lèi)降等完全可控,，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整不到位造成,；生產(chǎn)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議多次并成立平整度課題小組,，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,；重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量,，將人為原因降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高,。上半年二線(xiàn) prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱(chēng)是造成產(chǎn)生無(wú)電暈點(diǎn)一個(gè)原因,，生產(chǎn)部 7 月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無(wú)點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失。

3. 橫紋,、未拉伸問(wèn)題,，通過(guò)年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制,，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場(chǎng)濕度,，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在；未拉伸問(wèn)題一線(xiàn)較為明顯,， 且到了模唇清理后期較難控制,，易造成邊部破膜,， 3 月 23 日通過(guò)調(diào)整 mdo 縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解,，但仍無(wú)法徹底消除,， 7 月份通過(guò)對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少。

4. 油污,、黑圈黃圈端面顏色色差問(wèn)題,， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問(wèn)題，漏油頻繁,，各制造在模唇清理過(guò)程中對(duì) tdo ,、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底,，生產(chǎn)部 7 月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分,，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量,，檢修后經(jīng)過(guò)對(duì)接油盒多次改進(jìn)和與設(shè)備部溝通對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制,。黃圈問(wèn)題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，通過(guò)將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步,，減少換料頻次,，提高破碎質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法,，有效抑制黃圈的產(chǎn)生,。

11 月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來(lái)了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施,，現(xiàn)已能有效的控制色差的.出現(xiàn),，對(duì)此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。

從以上問(wèn)題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問(wèn)題有待解決,，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性,、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作： 1 ,、 質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的 ,，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì) 對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式 ,。

2 ,、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng),、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作,，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3 ,、 加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)流程的監(jiān)控,，確保從造粒至包裝,，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)督,，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行,。

4 、加大質(zhì)量考核力度,，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理,，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí) ,。

5 、 提高日常抽檢工作的針對(duì)性,、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄,，按照抽檢要求,，生產(chǎn)部、制造部都要有專(zhuān)人參加,，并且做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋通報(bào)并根據(jù)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整,； 6 、加強(qiáng)與市場(chǎng)部,、技術(shù)部的信息交流,，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，以客戶(hù)的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí) , 并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作出調(diào)整,。

7 ,、針對(duì)突出的、長(zhǎng)期存在的降等問(wèn)題,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),、組織相關(guān)的課題小組，并制定專(zhuān)項(xiàng)的考核制度及時(shí)有效地控制,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

作為兩步法生產(chǎn)線(xiàn)，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo),，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率,，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，通過(guò)今年對(duì)調(diào) mdo 縱拉比,、 tdo 定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整,、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的生產(chǎn)工藝,、現(xiàn)場(chǎng)控制,、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深,；由于客戶(hù)的需求生產(chǎn) 12 、 10 微米特種產(chǎn)品時(shí),，積極的對(duì)工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),；全年一二線(xiàn)在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下,，以實(shí)現(xiàn)線(xiàn)速度 168m/min 平穩(wěn)運(yùn)行,，共 破膜 727 次， 較去年同期減少破膜 1512 次,，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證,；但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時(shí)，確實(shí)掩蓋了一些問(wèn)題,，降等率居高不下,，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問(wèn)題，生產(chǎn)線(xiàn)控制中的問(wèn)題也很多,。受產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線(xiàn)清模唇周期短,，模唇清理頻繁；各種原因造成的二次分切較多沒(méi)能得到有效控制,；對(duì)此生產(chǎn)部會(huì)對(duì)以上問(wèn)題采取專(zhuān)項(xiàng)考核制度,，提高員工對(duì)以上問(wèn)題的關(guān)注程度，每月進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問(wèn)題控制住,，明年降量等就會(huì)大幅度減少對(duì)完成全年目標(biāo)完成提供好的條件。

車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是生產(chǎn)過(guò)程控制,，今年工作中由于操作失誤過(guò)程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊,、原料加料、回夾,、環(huán)境溫濕度控制,、車(chē)間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時(shí)間高達(dá) 分鐘，對(duì)此生產(chǎn)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制工作進(jìn)行監(jiān)督考核,。對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)提高員工的操作能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn)，只有員工的責(zé)任感和操作能力提高了才能夠有效地使過(guò)程控制問(wèn)題減少提高生產(chǎn)效率,。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過(guò)程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對(duì)車(chē)間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高,，對(duì)環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊,，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車(chē)間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性,。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場(chǎng)控制要求》《員工績(jī)效考核辦法》,，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料管理,，規(guī)范原料領(lǐng)用,、使用、退庫(kù)流程,，加大對(duì)機(jī)頭料,、落地料、黑點(diǎn)料,、外賣(mài)料的現(xiàn)場(chǎng)控制與考核力度,。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過(guò)程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法,，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人,，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量,。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車(chē),、大膜無(wú)電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成生產(chǎn)損失,，加強(qiáng)各崗的巡檢,，增加對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次,，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在 xx 年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本,、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間,，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率,，降低產(chǎn)品成本,、加強(qiáng)員工責(zé)任感培訓(xùn)等進(jìn)行工作。

1,、對(duì)電暈電擊進(jìn)行加寬改造,，生產(chǎn)線(xiàn)大膜寬度現(xiàn)在收為 4230mm ，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到 4180mm ,，如果電暈電極可以加寬 50mm ,，那么生產(chǎn)線(xiàn)大膜實(shí)際寬度還能加寬至 4270mm ，分切寬度可以提高至 4230mm ,。分切每車(chē)可提高 5 公斤重量,，按照每班分切 18 車(chē)計(jì)算每天 18 車(chē)× 2 班× 2 線(xiàn)× 5 公斤＝ 360 公斤 / 天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量 10 噸左右,，這也無(wú)形的對(duì)每月的回收料得到降低,。

2,、機(jī)頭料控制， 11 年外賣(mài)機(jī)頭料總計(jì) 33 噸之多,，此浪費(fèi)對(duì)生產(chǎn)成本影響非常大,。

12 年工作對(duì)造粒機(jī)頭料控制制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作能力方面進(jìn)行，通過(guò) 11 年 11 月和 12 月份的經(jīng)驗(yàn)造粒機(jī)頭料能夠控制在每月 0.5 至 0.7 噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣(mài)超過(guò) 8 噸,。生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)頭料控制在長(zhǎng)期停機(jī)時(shí)擠料必須通過(guò)急冷滾不能出現(xiàn)料塊,，對(duì)出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,。并對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)頭料分揀進(jìn)行優(yōu)化，徹底解決生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)頭料現(xiàn)行,。通過(guò)以上措施明年外賣(mài)機(jī)頭料目標(biāo)控制在 15 噸以?xún)?nèi)是完全可以達(dá)到的,。

a1 級(jí)回收料控制， 11 年外賣(mài)不能回添 a1 級(jí)回收料 69.5 噸,，如果將 a1 級(jí)原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會(huì)大幅度降低,。通過(guò) 11 月份對(duì)工藝的調(diào)整及 a1 級(jí)回收料控制 11 月生產(chǎn)不能回添回收料為 1.2 噸， 12 月份不能回添回收料為 0.75 噸,，如果 12 年每月控制不能回添 a1 級(jí)原料在 1 噸以?xún)?nèi),，全年可節(jié)約 50 多噸回收料的外賣(mài)浪費(fèi)，通過(guò)上兩個(gè)月控制說(shuō)明 a1 級(jí)料質(zhì)量是完全可以控制的,，那么全年可將外賣(mài)料降低至 10 噸左右大大降低了外賣(mài)料量,。生產(chǎn)部 12 年會(huì)將 a1 及原料作為一項(xiàng)重要的考核項(xiàng)目納入到二次考核方案中進(jìn)行實(shí)施。

4,、生產(chǎn)線(xiàn)有效利用率運(yùn)行的高低,，主要就在于生產(chǎn)線(xiàn)員工的操作能力及素質(zhì)好壞。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，生產(chǎn)部會(huì)持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作,，每年、每月,、沒(méi)周都會(huì)進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn),，利用生產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì)議將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題讓大家心中明了，出現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)解決減少誤操作的幾率。每月對(duì)生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專(zhuān)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)大家進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng),，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊(duì)伍生產(chǎn)誤操作少了,，大家的干勁上去了生產(chǎn)線(xiàn)有效運(yùn)行就能夠大大的提高,。

12 年的目標(biāo)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是艱巨的，如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點(diǎn),。那么只有制訂有效地計(jì)劃才能有效地完成任務(wù),。有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo)；有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù),；有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位,、每個(gè)職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)方針外,，還會(huì)按季,、月、日,、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，質(zhì)量、成本控制計(jì)劃,，設(shè)備檢修計(jì)劃,。使每個(gè)班組、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo),，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來(lái)形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng),，只有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，我想通過(guò)以上的總結(jié)與明年工作方向生產(chǎn)部會(huì)帶領(lǐng)全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇四

過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成

我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況,，車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文。近一年來(lái),，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過(guò)我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

2、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,，當(dāng)xx年來(lái)到我面前,，我只想說(shuō)，來(lái)吧,，我已從工作中長(zhǎng)大!

還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。