隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)主管述職報告?zhèn)€人篇一

大家好！自20xx年加入我們團(tuán)隊,，做為生產(chǎn)經(jīng)理,，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全,、文明,、均衡生產(chǎn)；建立,、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理,；設(shè)備的引進(jìn)、維修,、和技改項目方案的制定,；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧20xx年的工作歷程,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,、目標(biāo)任務(wù)、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任、忠誠,、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí),、實踐，采用先進(jìn)的,、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將20xx年的各項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1、產(chǎn)量,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下,，方便面廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率,，年加工額27700噸,，完成年初計劃的81%。

2.準(zhǔn)時交貨率,。

準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%,，很好的保障了公司的及時出貨。

3,、食品與生產(chǎn)安全

經(jīng)過多方努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達(dá)到100%，統(tǒng)計全年市場因質(zhì)量問題退貨率為0.03%,。20xx年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成,。 20xx年對方便面生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo),。在人力資源緊缺的情況下,，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸，月度增幅達(dá)到了100噸,。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后,，從方便面廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備,、人員等方面入手,，對方便面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》,。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量計劃；人力資源招工計劃,；自動化設(shè)備投入計劃,；設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量,、的各項管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使方便面廠的工作能夠正常,、有序進(jìn)行。20xx年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式,。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性，

將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換刀,、清鍋的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量,。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),，專人專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨,。5月份通過合理的計劃庫存,，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn),，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善,。同時引進(jìn)自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)10臺精裝捆扎機(jī),，5臺簡裝紙包裝機(jī),，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸,。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào),，全年約生產(chǎn)方便面 27700 噸,，完成年初計劃的81%。

2,、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年,，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想，推行5s管理方法,，即將整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象,；提高生產(chǎn)效率,；提高準(zhǔn)時交貨率；減少故障,，保障品質(zhì),；加強(qiáng)安全，減少安全隱患,；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期,，保證交期；改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化,。

2）強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn),、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

對原有的車間績效考核制度進(jìn)行了完善,，將產(chǎn)量,、質(zhì)量、衛(wèi)生,、招工,、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式,。主要包括《班長績效考核制度》,、《烘道工績效考核制度》,、《入倉工績效考核制度》、《機(jī)修工績效考核制度》,、《機(jī)器操作工績效考核制度》等等,，形成了完善的績效考核體系，推動了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變,。

成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組,，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率,、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究,。大家相互交流意見，并有老師傅對重點問題進(jìn)行指點示范,，制定切實可行的措施,，實事求是的分析、落實,，使問題得以解決,。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到 95 %以上,，個別已達(dá)到 97 %和 98 %,。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率,。

3）提高設(shè)備綜合利用率-tpm活動

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理tpm活動模式，結(jié)合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備

維護(hù)管理,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護(hù)計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行tpm教育,，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改,。

4）大、中修及改造

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定,、正常運行，保證訂單的按時,、按質(zhì)完成,，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車間的整體自動化設(shè)備,。20xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備,，堅持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù),、消除隱患,、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況,，制定維修、改造方案,。

20xx年,，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號召，降低燃煤的損耗,。年初，我?guī)ьI(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案,，并在3月分直接跟進(jìn)實施方案的敦促落實,、監(jiān)督檢查與審核評議。最終熱風(fēng)爐改造成功,，使噸煤耗

生產(chǎn)主管述職報告?zhèn)€人篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好！

20xx年,，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進(jìn)步，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，尤其是6082、6061,、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到各車間。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃,。

2,、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

3,、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施,。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄,；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究,，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法,。

4,、人員管理方面，在200x生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響,，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸＂品牌意識、質(zhì)量意識＂,，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標(biāo)努力,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,，特別是擠壓車間,。

二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰）,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題,。

四,、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個重要因素,，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達(dá)到棒,、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺,。

五,、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作,，同時同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

謝謝大家,！

述職人：xx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管述職報告?zhèn)€人篇三

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,，這種使命,，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo)。反之如果管理不當(dāng),，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時,，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯,、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。

有人說“環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人”,。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的不足,，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強(qiáng)了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,。

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),。

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達(dá)生產(chǎn)訂單,。

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

首先,，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,。又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的.發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展,，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己,，笑對人生?！?/p>

謝謝,！