隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)主管個人述職報告篇一

大家好！

20xx年,，是行業(yè)大風浪的一年,，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn),，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下,，積極能動地調整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略,，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力,。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領導下,，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理,、工藝技術改進,、產(chǎn)品質量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步,，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查、了解,，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調,，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是xx,、xx,、xx擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間,。并檢查,、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃,。

2,、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

3,、對各車間出現(xiàn)的質量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施,。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄,；機器損壞造成的損失記錄,；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商,，找出問題解決辦法,。

4,、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響,，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、產(chǎn)品質量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質量,，積極向工人灌輸"品牌意識,、質量意識"，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,，我們始終堅信鋁材質量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的'每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標努力,。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,，特別是擠壓車間,。

二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰）,，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、設備管理和模修方面設備停機率較高,，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難,，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才,。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題,。

四,、成品率,、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調配人員,，有沒有達到棒、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人事一起定期進行一些安全小知識的講座,。另外結合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

謝謝大家,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管個人述職報告篇二

歲月如梭，時間一晃而過,，轉眼間我在公司工作已一年,，回想走過的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無窮,！也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言,，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒,，回憶過去,。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結,，吸取經(jīng)驗,，揚長補短，再實踐再總結,，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領導評議。

今年x月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領導給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,，也是一種新的責任和使命。正是這種責任,，這種使命,，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標,；反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。

所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。

環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人,。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能辜負領導對自己的期望,。

另外很感謝我的上司xx經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這一年做生管的一些個人體驗與心得。

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉,。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點,。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。

倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步,，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

最后，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己,，笑對人生,。”

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管個人述職報告篇三

樹立法治觀念,，提高員工安全意識,，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人,，要切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工,，及時制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車間的工作核心是;安全生產(chǎn),、保質保量。安全口號是,、我的安全我負責,，他人安全我有責。

特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一,，預防為主的方針,。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負責,，向企業(yè)負責,，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全,、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上,，從管理手段和措施方面都應有一個新思路,，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作,。

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。

公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓活動和7s工作的推進,，在此次活動中車間員工自身素質,，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒,，領導班組人員做好7s工作,，按照7s標準，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標準,，嚴要求,，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式,，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。

只有完美的團隊,，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力,。

同時,，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質,。在做好本職工作外,，同時還要求他們關心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展,。

生產(chǎn)主管個人述職報告篇四

大家好,！

我20xx年x月加入我們xx公司團隊，擔任生產(chǎn)廠長,，我主要負責生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,，組織安全、文明,、均衡生產(chǎn),；建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理,；組織新設備的調試,、維修、和技改項目方案的制定,；本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作。

（認真,、快,、保證完成任務、絕不找借口）

1,、生產(chǎn)方面,。

在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率，年加工完成xx噸,，完成年初計劃（20xx年年初計劃年完成x噸）的xx%。

2,、準時交貨率,。

不管天氣、設備等客觀原因,，我們都克服困難,，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值,。

3,、生產(chǎn)安全與質量安全

20xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質量事故,，食品安全和產(chǎn)品質量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達到百分之一百，國家相關職能部門抽檢合格率為百分之一百,，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零,。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務,，合理安排生產(chǎn)計劃,，力求保障產(chǎn)量的完成。

20xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標,。所謂有序是指在任務下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源,，如設備,、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能,、客戶定單情況,、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》,。工作計劃以在保證質量的基礎上,，進行生產(chǎn)成本的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想,，包含了：月度產(chǎn)量計劃,；自動化設備投入計劃；設備設施檢修,、技改計劃,；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質量,、的各項管理措施,。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進行,。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性,，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時間,，提高單位時間內的產(chǎn)量。特別是在年底,，由于天氣及原料等原因,，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務,，并且保證了充足的備貨,。

2、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年,，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手,，塑造xx新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法,，即將整理、整頓,、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象,；提高生產(chǎn)效率,；提高準時交貨率；減少故障,，保障品質,；加強安全，減少安全隱患,；養(yǎng)成節(jié)約的習慣,，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期,，保證交期,；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化,。

2）強化現(xiàn)場質量管理

20xx年設立了現(xiàn)場品管崗位,，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質量管理體系,，完善規(guī)范了x份生產(chǎn)部的設備操作標準（提升機操作程序,、粉碎機操作程序、包裝機操作程序,、離心機操作程序,、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序,、壓蓋機操作程序）x份管理標準（員工崗位技能考核辦法,、車間員工績效考核細則）和x份生產(chǎn)技術標準（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書,、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書）,，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提高,。

3）提高設備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設備管理點檢活動模式,，結合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化,、規(guī)范化,、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設備維護計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓,，成立全面生產(chǎn)維護小組,，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓,，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進,，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中,，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改。

4）設備維護控制方面

為了確保生產(chǎn)和設備的安全,、穩(wěn)定,、正常運行，保證訂單的按時,、按質完成,，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設備,。20xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備,，堅持以預防為主,，日常保養(yǎng)和、定期維護,、消除隱患,、運行良好為主的方針，進行一級,、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況，制定維修,、改造方案,。

20xx年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設備進行更換,，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高,。

5）新設備引進

為了提高生產(chǎn)效率,，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下,，x月份，投入使用一套自動灌裝設備,；自動化設備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐,。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加x條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖,。

3、安全管理

20xx年,，在公司領導的大力支持下,，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎上,，我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和單位實際,，堅持"學習、創(chuàng)新"的管理理念,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制,，強化對一線作業(yè)人員安全培訓,，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務,，促進了各項工作的順利開展,。

1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責任

在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上,，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領導小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務,，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終,。

2）加強安全生產(chǎn)教育培訓

根據(jù)公司要求，結合生產(chǎn)廠實際情況,，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓,，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進行安全、設備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力,，20xx年全年安全事故為零。

4,、數(shù)字化管理

加快精細化管理進程,，根據(jù)調味油生產(chǎn)工藝流程，在調味油生產(chǎn)的整個周期內從細節(jié)上進行成本管控,，針對原材料和損耗制定量化標準,，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理,。以達到節(jié)能降耗的目的,。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人,。形成人人參與,，人人有責的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或專題工藝,、成本,、設備分析會，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析,、指標分析、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析、專題分析,、綜合分析等,。總結經(jīng)驗,，找出教訓,，并提出改進的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識,，堅持原則,，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核,、考核,。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制,，改變以前不合理的領料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下,，生產(chǎn)周期相較去年用時更短,，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降,。

配合采購部提高物料的及時配套率,，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗,，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

5、幫助員工成長方面

1）培訓

為了團隊的績效提升,，制定年度培訓計劃,，針對車間一線員工；從理論知識,、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進行質量、安全,、衛(wèi)生的培訓,，每天晨會安排生產(chǎn)任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育,，通過講授和現(xiàn)場實操演練,，相互交流,，研究和學習改進業(yè)務技能；及時對培訓效果進行評估,。共計集中培訓xx次,，受訓人員達到xx人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度,、崗位職責,、工作要領，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質,，提升了員工履行工作職責的能力,，改善了工作績效。

2）激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的,，只有激發(fā)員工的內在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。20xx年,，同人事密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案,。將產(chǎn)量,、質量、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項目,，實行績效工資。同時設立安全獎,、學習成長標兵,、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵,。營造了積極向上,，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性,，增強了工作動力和責任感,，努力投入工作，使各項工作績效得到提高,。

3）團隊建設

20xx年,，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗,、技能培訓,、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍,，確保調味油生產(chǎn)及質量持續(xù)穩(wěn)定,。

不足：

2、在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動,；

3,、不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要馬上糾正,。

改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1、在生產(chǎn)安全方面和質量安全方面：采取相應的措施,，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故,、質量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人,，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分,，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰）

2,、努力學習，勇于實踐,，理論結合實際,，提高綜合素質和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力,。

3,、強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實,，機構落實，責任落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4,、團結團隊成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、各事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,。

5、鼓勵創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新形成文化,，深入人心：

制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定,。

形成制度,，每人每月必須有三條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤,。

通過不斷的培訓學習,，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性），創(chuàng)新越多,，錢越多,，員工的幸福感也會增加。

適當?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動,，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高（開展與公司產(chǎn)品,、生產(chǎn)有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù)）,。

我想,，20xx年通過我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進,，我們在xx會越來越有家的溫暖,，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。

我的述職完畢,，謝謝大家,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管個人述職報告篇五

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,，并向總經(jīng)理匯報進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字,。

認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉,。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次,，做為生管，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。

有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系,。

一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管個人述職報告篇六

大家好,！

我20xx年x月加入我們xx公司團隊,，擔任生產(chǎn)廠長，我主要負責生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,，組織安全,、文明、均衡生產(chǎn),；建立,、實施和保持質量體系有效實施質量管理；組織新設備的調試,、維修,、和技改項目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作,。

（認真、快,、保證完成任務,、絕不找借口）

1、生產(chǎn)方面,。

在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率,，年加工完成xx噸，完成年初計劃（20xx年年初計劃年完成x噸）的xx%,。

2,、準時交貨率。

不管天氣,、設備等客觀原因，我們都克服困難,，使準時交貨率達到98%,，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值,。

3,、生產(chǎn)安全與質量安全

20xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質量事故,，食品安全和產(chǎn)品質量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達到百分之一百，國家相關職能部門抽檢合格率為百分之一百,，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零,。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務,，合理安排生產(chǎn)計劃,，力求保障產(chǎn)量的完成。

20xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標,。所謂有序是指在任務下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源,，如設備,、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能,、客戶定單情況,、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》,。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想,，包含了：月度產(chǎn)量計劃；自動化設備投入計劃,；設備設施檢修,、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量,、質量,、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作,，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式,。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時間,，提高單位時間內的產(chǎn)量。特別是在年底,，由于天氣及原料等原因,，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務,，并且保證了充足的備貨,。

2、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年,，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手,，塑造xx新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法,，即將整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象,；提高生產(chǎn)效率,；提高準時交貨率；減少故障,，保障品質,；加強安全，減少安全隱患,；養(yǎng)成節(jié)約的習慣,，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期,，保證交期,；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化,。

2）強化現(xiàn)場質量管理

20xx年設立了現(xiàn)場品管崗位,，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質量管理體系,，完善規(guī)范了x份生產(chǎn)部的設備操作標準（提升機操作程序,、粉碎機操作程序、包裝機操作程序,、離心機操作程序,、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序,、壓蓋機操作程序）x份管理標準（員工崗位技能考核辦法,、車間員工績效考核細則）和x份生產(chǎn)技術標準（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書,、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書）,，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提高,。

3）提高設備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設備管理點檢活動模式,，結合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化,、規(guī)范化,、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平,，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法,，主要包括組織員工進行點檢培訓,，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策,，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進,，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平,。在整個維護過程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時整改,。

4）設備維護控制方面

為了確保生產(chǎn)和設備的安全,、穩(wěn)定、正常運行,，保證訂單的按時,、按質完成,，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設備,。20xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備,，堅持以預防為主,，日常保養(yǎng)和、定期維護,、消除隱患,、運行良好為主的方針，進行一級,、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況，制定維修,、改造方案,。

20xx年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設備進行更換,，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高,。

5）新設備引進

為了提高生產(chǎn)效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢,，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成,，在公司領導的大力支持和帶領下,，x月份，投入使用一套自動灌裝設備,；自動化設備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐,。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加x條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖,。

3、安全管理

20xx年,，在公司領導的大力支持下,，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎上,，我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和單位實際,，堅持"學習、創(chuàng)新"的管理理念，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓,，加強安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，促進了各項工作的順利開展,。

1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責任

在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上,，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領導小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務,，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終,。

2）加強安全生產(chǎn)教育培訓

根據(jù)公司要求，結合生產(chǎn)廠實際情況,，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓,，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全,、設備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度，消滅安全隱患,，達到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二,、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零,。

4,、數(shù)字化管理

加快精細化管理進程，根據(jù)調味油生產(chǎn)工藝流程,，在調味油生產(chǎn)的整個周期內從細節(jié)上進行成本管控,，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度,，對成本進行數(shù)字化管理,。以達到節(jié)能降耗的目的,。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人,。形成人人參與,，人人有責的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或專題工藝,、成本,、設備分析會，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析,、指標分析、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析、專題分析,、綜合分析等,。總結經(jīng)驗,，找出教訓,，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則,，工作認真負責,，對本班發(fā)生的.各項費用進行審核、考核,。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用,。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制,，改變以前不合理的領料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在投原料相同的情況下,，生產(chǎn)周期相較去年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升,，生產(chǎn)成本有一定程度的下降,。

配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗,，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

5、幫助員工成長方面

1）培訓

為了團隊的績效提升,，制定年度培訓計劃,，針對車間一線員工；從理論知識,、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質量,、安全,、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產(chǎn)任務的同時做簡單的培訓,，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育,，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流,，研究和學習改進業(yè)務技能,；及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓xx次,，受訓人員達到xx人次,，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責,、工作要領,，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團隊精神,，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力,，改善了工作績效,。

2）激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結合,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人事密切合作,，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案,。將產(chǎn)量、質量,、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資,。同時設立安全獎,、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則,，對員工進行物質和精神激勵,。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍,，極大的調動了員工的積極性,，增強了工作動力和責任感，努力投入工作,，使各項工作績效得到提高,。

3）團隊建設

20xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導,，通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗、技能培訓,、打造一支業(yè)務精,、人品好管理隊伍，確保調味油生產(chǎn)及質量持續(xù)穩(wěn)定,。

不足：

2,、在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動；

3,、不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正,。

改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1,、在生產(chǎn)安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故,、質量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分,，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分,，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施,，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰）

2,、努力學習，勇于實踐,，理論結合實際,，提高綜合素質和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力,。

3,、強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實,，機構落實，責任落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4,、團結團隊成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責互補、各事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,。

5,、鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化,，深入人心：

制定獎勵制度,、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定,。

形成制度，每人每月必須有三條以上的創(chuàng)新或者改進建議,，與績效掛鉤,。

通過不斷的培訓學習，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性）,，創(chuàng)新越多,，錢越多，員工的幸福感也會增加,。

適當?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動,，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高（開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關的知識競賽,，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù)）,。

我想，20xx年通過我們大家的共同努力,，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進,，我們在xx會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想,。

我的述職完畢,，謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管個人述職報告篇七

我是xx處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副xx,，自20xx年五陽項目部組建以來擔任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理,，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調,、安全管理工作,。自任職以來我本人認真執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責，下面我將20xx年上半年工作情況做以述職,，請各位領導進行審議,。

我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程，自20xx年初以來完成凍結段外壁掘砌施工70.5m,，整體井壁段掘砌施工15m,，累計井深220.5m，井筒內壁套砌210.5m,，至春節(jié)前凍結段內壁套砌完成,，春節(jié)復工后施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工，一次探水段高150m,，允許掘進距離125m,，采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預注漿施工,，并完成基巖段外壁掘砌施工15m,，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m,，得到潞安集團領導及五陽煤礦領導大力表揚，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,，累計井深353.1m,，施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工。

做好防治水工作,，計劃進行2次工作面探水預注漿施工,，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作,，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工,；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作，根據(jù)建設單位提供井筒檢查孔地質柱狀圖,，結合實際揭露的巖層產(chǎn)狀,，預計可能揭煤位置，做好探,、揭煤施工,。

由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)組織的更好,，工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進。

為了適應新形勢,、新要求,，在工作中我要堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的基本方針,，把安全放在第一位，加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,，并做好生產(chǎn)計劃和施工安排,，保質保量完成領導交代的任務,。

我要主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，同時,，我還要從其他領導和同時身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

述職人：xx

20xx年6月15日