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工程維修部門制度與職責(zé) 工程維修部管理及職責(zé)篇一

1,、負(fù)責(zé)項目工程管理日常工作,，組織工程項目均衡生產(chǎn)、文明施工和工程交付等工作,。

2,、負(fù)責(zé)總結(jié)和推廣“四新”技術(shù)、科技成果,、工法,、施工經(jīng)驗及組織優(yōu)秀科技論文、施組,、專項方案的收集,、推薦、申報,、發(fā)布工作,。

3、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策,、技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、技術(shù)管理制度,、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等,并做好更新工作,。

4,、負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)計劃、報表,、計量指標(biāo)等的制定,、統(tǒng)計上報工作，并監(jiān)督檢查工程項目計劃落實情況。

5,、負(fù)責(zé)項目工程測量,、試驗、計量儀器設(shè)備的日常管理工作,。

6,、參與驗評施工過程、半成品保護(hù),、工程竣工驗收及不合格品的評審,，制定糾正和預(yù)防措施，并組織實施,。

7,、參與合同評審、項目策劃中與本部門有關(guān)的工作,。

8,、參與工程項目分包隊伍的選擇、考核,、評定及對勞務(wù)用工的使用,、管理工作。

9,、每天按時到達(dá)施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場要注意安全施工，文明施工,。

10,、了解現(xiàn)場機械的運行情況和數(shù)量，并且與機械操作人員保持良好的溝通交流,，協(xié)助指揮作業(yè),。

11、按時完成內(nèi)業(yè)資料,，施工日志專人負(fù)責(zé),，按時完成。

12,、每月按時上報工程報表,。

13、每月都要進(jìn)行施工產(chǎn)值統(tǒng)計,，并上報商務(wù)合約部,。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)工作的落實、檢查、管理工作,；貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定,。

2,、全面負(fù)責(zé)項目工程部日常工作。制定項目策劃管理辦法,，監(jiān)督和指導(dǎo)項目工程施工,、管理行為，對施工組織涉及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，對高效的項目管理做法進(jìn)行總結(jié)推廣。協(xié)助做好新開項目的立項,。做好生產(chǎn)要素配置工作,，負(fù)責(zé)管理體系在部門運行的內(nèi)部核驗。

3,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目的質(zhì)量、管理,、科技推廣,、科技創(chuàng)新和勞務(wù)分包管理工作。推廣項目質(zhì)量管理政策和標(biāo)準(zhǔn),，定期召開部門會議,，協(xié)調(diào)工作，落實部門目標(biāo)完成情況,。

4,、負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計劃、部門預(yù)算,、費用控制,，負(fù)責(zé)本部門成員工作任務(wù)的分配并定期跟蹤落實。

5,、負(fù)責(zé)檢查重點工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，指導(dǎo)工程項目施工，發(fā)現(xiàn),、提出并解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題,；做好施工技術(shù)交底、日志,、技術(shù)總結(jié),。

6、參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計,、施工進(jìn)度計劃和工程投標(biāo)技術(shù)標(biāo),，制定重要工序、專項施工方案及質(zhì)量事故處理,，并檢查其實施情況,。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)計和計量工作,，協(xié)助辦理工程竣工決算與索賠工作,。協(xié)助處理工程項目業(yè)主的重大投訴和勞務(wù)糾紛。

8,、檢查指導(dǎo)工程項目技術(shù)資料,、檔案的收集、整理和移交工作,。

9,、組織學(xué)習(xí)規(guī)范，推行四新技術(shù),，組織相關(guān)人員交流學(xué)習(xí),。做好職業(yè)健康安全管理。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程維修部門制度與職責(zé) 工程維修部管理及職責(zé)篇二

貫徹實施公司公司總體計劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律,、法規(guī),、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度,，維護(hù)公司合法權(quán)益,。

貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內(nèi)的公司各項規(guī)章制度。合理調(diào)度資源,，控制項目成本,，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制項目實施計劃,，協(xié)調(diào)資源并按計劃推進(jìn)項目實施工作,，按時按質(zhì)交付實施成果。

負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù),，協(xié)助公司開展商務(wù)工作,。負(fù)責(zé)與項目相關(guān)事項的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。

負(fù)責(zé)制定并組織項目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作,。負(fù)責(zé)項目文檔體系的維護(hù)及知識共享工作,。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作,。

3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),，協(xié)助,、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題,，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價,。

4、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量,、進(jìn)度,。分析偏差，采取糾正措施,。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進(jìn)展顯著偏離計劃,，則及時采取糾正措施。

5,、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制,。

為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成,，并最大限度地降低工程成本,，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo),，特制訂本職責(zé)

項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部,、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理,、總包各方的協(xié)調(diào),，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度,。

第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理,、計劃管理,、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、資源管理,、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理,、竣工交驗管理,。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作,、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計,，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計劃,、做好工程施工進(jìn)度實施安排,，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé),。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，重視安全施工，抓好安全施工教育,、加強現(xiàn)場管理,，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施,。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,，組織制定措施并及時解決,。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人,、定措施予以解決,。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報,，組織配合事故的調(diào)查,，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn),。

第十四條 重視文明施工,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地,。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費,，力行節(jié)約,，加強對原材料機具、勞動力的管理,，努力降低工程成本,。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù),，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理,，適時組織上崗安全教育,，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作,。

第十七條 組織處理工程變更洽商,，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào),、組織工程自檢,、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集,、整理,，建檔、交驗規(guī)范化管理,。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨,，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律,，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工程維修部門制度與職責(zé) 工程維修部管理及職責(zé)篇三

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理,、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度,，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作,。

2,、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計劃,。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,，并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn),、檢查并督導(dǎo)工作。

4,、組織好對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制,、改進(jìn)工作,。

5,、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計劃，并對實施過程加強督促和檢查,，提升設(shè)備安全使用率,。

6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”的落實情況

7,、抓好生產(chǎn)過程管理工作,，控制不合理物耗，確保產(chǎn)品防護(hù)在生產(chǎn)過程中的實現(xiàn),。

8,、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作。

9,、對各階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計和核算,，及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。

10,、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會議,。

11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務(wù),。

二,、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)

品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作范圍及職責(zé)開展工作,，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊,、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核,。

2、切實貫徹落實技術(shù)規(guī)范,、指導(dǎo),、保障、服務(wù)生產(chǎn)總要求,，牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié),，即：

（一）要切實審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號料號,、選用原材料及其材質(zhì),、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）,。審圖中凡不明確的,、不清楚的應(yīng)及時與相關(guān)方溝通，直到問題解決為止,。

（二）要及時提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù),。

（三）要負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序,。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品新品種開發(fā),，按照顧客提供的產(chǎn)品圖紙或技術(shù)資料要求,，負(fù)責(zé)具體籌劃產(chǎn)品新品種開發(fā)工作進(jìn)程，組織項目分工,，明確交代完成時限,，督促檢查落實效果，實現(xiàn)總體要求一次成功,。

4,、負(fù)責(zé)本公司從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品交付全過程的質(zhì)量控制和管理,。在實施過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵項,，把預(yù)防措施下在前,，終檢把關(guān)卡得緊。要加強巡檢,、抽檢工作力度,，環(huán)環(huán)扣緊、項項落實,，根除僥幸心理,，決不讓不合格產(chǎn)品出廠。要千方百計達(dá)到常規(guī)產(chǎn)品合格率96%以上,，今后三年每年遞增1%,。

5、負(fù)責(zé)各種檢測計量器具稽查,，督導(dǎo)維護(hù),，組織送檢。

6,、負(fù)責(zé)對自制檢具（模具）內(nèi)校鑒定,、登記編號、呈報生產(chǎn)副總審批,、入帳,。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)計和管理,。收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,，并識別可以實施和改進(jìn),。

8,、協(xié)助辦公室組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

9,、協(xié)助管理代表對內(nèi)部質(zhì)量組織審核,。

10、負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的不合格,，采取糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證,，要敢于和善于堅持原則，絕不可任意放寬標(biāo)準(zhǔn),，將創(chuàng)一流產(chǎn)品品質(zhì)的工作負(fù)責(zé)到底,。

三、辦公室主任崗位職責(zé) 辦公室主任在總經(jīng)理,、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)文書和資料管理工作,。文書和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范、系統(tǒng),、簡明,、操作方便、手續(xù)完備,、歸檔條理,。擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達(dá)正確,、文字通俗易懂,、可操作性強。資料收集整理要堅持分類建檔,，編目清晰易查找,，辦理手續(xù)完備。

2,、負(fù)責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計劃,，實行責(zé)任考核,。

3、協(xié)助總經(jīng)理,、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé),、權(quán)限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動開展得更有成效。

4,、負(fù)責(zé)組織對相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作,。

5、負(fù)責(zé)對工作環(huán)境的管理,，使環(huán)境能達(dá)到生產(chǎn)符合要求所需,。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集,、標(biāo)識,、編目、查閱,、歸檔,、貯存、保管,。

四,、經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行。

2,、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評審和銷售工作,。

3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作,，及時處理顧客反饋的信息,，包括滿意與投訴的溝通。

4,、組織市場調(diào)查,，走訪用戶，預(yù)測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢,，了解顧客對本公司產(chǎn)品改進(jìn)的意見,，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入，同時將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進(jìn)措施,。

5,、做好倉庫管理工作，針對產(chǎn)品的符合性提供防護(hù),，這種防護(hù)包括搬運包裝,、貯存和保護(hù),，確保產(chǎn)品到達(dá)顧客方時都得到保護(hù)。

6,、認(rèn)真執(zhí)行合同法,。

7、對本部門的質(zhì)量記錄負(fù)責(zé),。

工程維修部門制度與職責(zé) 工程維修部管理及職責(zé)篇四

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

【篇1：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人,，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人,，管人則管事,。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé),，行使公司給予的管理權(quán)利,。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度,、月度目標(biāo),、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批,。

4）針對部門的發(fā)展計劃,，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準(zhǔn),，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達(dá)成計劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計劃,、日計劃）。

5）crm系統(tǒng)錄入,。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息,，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率,。按時提交日/周/月/季度/年度報表,。

6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度,，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù),。

7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展,，如需擴充人員,，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求,、人數(shù),、到崗時間及其它相關(guān)說明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后,，由部門經(jīng)理復(fù)試,，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否,。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán),，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負(fù)責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作,，定期進(jìn)行項目分析,、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。

11）每天堅持開早晚會,。早會結(jié)束時間不得超過9：00,，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始,，主題則以分享,、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。12）

13）定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，解決員工工作中存在的問題,，全方位提升員工自身價值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職,，各盡其能,。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信,；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作,，提升團隊向心力，凝聚力,，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊,。14）

15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放,，罰要罰到心驚膽戰(zhàn),。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否,，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否,，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人,。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī),，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任,；自身工作問題，雙倍處罰,。16）

17）了解部門每位員工的思想動向,，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起,。對于部門人員的工作完成情況,，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況,，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo),、監(jiān)督到位、適時激勵,。提示：

1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況,；

2）員工生病或生日等個人特殊情況時,，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心,；

3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘,，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升；

4）員工思想有波動時,，及時溝通談心,，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決,，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

決,，不要擴大化；

5）積極幫員工分解目標(biāo),，協(xié)助完成實施計劃等,；

6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止,，讓其專職做好本職工作,；

7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴(yán)厲時須嚴(yán)厲,，休息時該放松即放松,；

8）欲先取之，必先予之,。要想讓大家如何待你,，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你,，你首先要

學(xué)會尊重別人,；

9）言必行,，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲,，說到做到,，有始有終，對員工如是,，對公司亦是,，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信,。

10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,，從部門制度、項目發(fā)展計劃,、產(chǎn)品銷售體系,、售后維 護(hù)體系、團隊目標(biāo),、個人目標(biāo),、團隊培訓(xùn)等。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,，從部門制度,、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計劃,、團隊目

標(biāo),、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等,。xxxx科技發(fā)展有限公司

部門負(fù)責(zé)人職位說明書

1,、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利,，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相

關(guān)崗位配合流暢,，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。2,、關(guān)于崗位的說明：

xx公司共有崗位65個,，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁,、各主管副總裁,、總裁助理、總監(jiān),、部門負(fù)責(zé)人,。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：

總裁,、總裁行政助理

總裁辦主（副）主任,、人力資源主管,、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員,、總裁秘書

財務(wù)部部長,、主管會計、成本會計,、出納,、庫房主任、庫管員

事務(wù)部部長,、廠區(qū)辦主任,、行政庫管、行政內(nèi)勤,、司機 2）市場營銷序列：

銷售副總裁,、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理,、分公司經(jīng)理,、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理,、內(nèi)勤、市場部經(jīng)理,、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列：

生產(chǎn)總監(jiān),、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長,、生產(chǎn)技術(shù)副部長,、生產(chǎn)調(diào)度、機械裝配工,、電子

裝配工,、調(diào)試工程師、包裝工

質(zhì)管部部長,、質(zhì)量管理員,、機械檢驗工程師、電子檢驗工程師,、整機檢驗工程師

采購部部長,、采購員、采購內(nèi)勤 4）技術(shù)服務(wù)序列：

常務(wù)副總裁,、技術(shù)服務(wù)部（副）部長,、調(diào)試組組長、售后服務(wù)組組長,、技術(shù)服務(wù)區(qū)域負(fù)責(zé)人,、技術(shù)服務(wù)工程師,、內(nèi)勤、5）技術(shù)開發(fā)序列： 技術(shù)副總裁,、技術(shù)開發(fā)部（副）部長,、技術(shù)開發(fā)部部長助理、技術(shù)開發(fā)項目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)開

發(fā)部內(nèi)勤,、電子設(shè)計工程師、機械設(shè)計工程師,、軟件設(shè)計工程師,、化學(xué)實驗工程師

總（副）工程師、總調(diào)度,、物流科長,、設(shè)備科長

3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確,，公司統(tǒng)一稱呼,，規(guī)范管理。

1）本職工作：一個崗位最根本的職責(zé),，要用一句話來描繪,，本職工作的實質(zhì)就是最終責(zé)任。

2）直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任

3）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮,、命令,、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對其負(fù)責(zé)

4）主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利,，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定

5）任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求 4,、管理崗位說明書： 1 生產(chǎn)部長職位說明書 2 3

采購部長職位說明書 4 5

【篇3：部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容】、部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容

1,、對各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo),。 2、每月目標(biāo)設(shè)定,、分解,、帶領(lǐng)部門員工落實達(dá)成。3,、上月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié),。4、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo),。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘,、解雇手續(xù),，并存入檔,。

6、監(jiān)督班長對下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù),。 7,、對下轄員工的行為、品德只能,、績效進(jìn)行分析并填寫評語,。8、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程,、專業(yè)技能,、服務(wù)素質(zhì)。9,、熱情接待服務(wù)客戶,，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件,。

10,、教育、培訓(xùn),、考核,、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程、專業(yè)技能,、服務(wù)素

質(zhì),、推銷技巧。

11,、對倉庫及產(chǎn)品的使用情況及時理解掌握并負(fù)責(zé)訂貨、換貨手續(xù),，確保優(yōu)質(zhì)資 源充足,，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約用料。12,、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷

13,、審批200元以下財務(wù)支出，流水賬單的審核對賬,。采購貨物耗材,、日用品等

驗貨手續(xù)。

14,、執(zhí)行獎懲制度并有權(quán)對下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款,。

15、對宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作,。

16,、視下屬為兄弟姐妹,，在工作生活中上級予最多的關(guān)愛。

日例常工作

1,、提前5分鐘上班,，檢查自身儀容儀表

2、迎接下屬上班,，確認(rèn)當(dāng)天員工出勤狀況,。

3、開晨會 （公布昨日營業(yè)數(shù)據(jù),，激勵員工,，）。4,、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進(jìn)餐秩序

6 做好早晚班員工工作交接,。

月例常工作

1、上月的工作總結(jié)以及問題的分析解決,。 2,、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報表。

3,、對員工上月綜合績效進(jìn)行充分評估,，并擬定本月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。 4,、每月目標(biāo)分解到個人,。

5、對下屬上月工作績效的獎懲進(jìn)行公布,，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔,。