做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

.xx年度,，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，一年來(lái),，始終以堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)集體,，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,；工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正,；遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作,，監(jiān)理部工程總監(jiān)度個(gè)人總結(jié),。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同克服困難,。生活中，團(tuán)結(jié)同志,，幫助有困難的同志,，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng),，在工作與生活中不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與文化知識(shí),，學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本,、執(zhí)政之基,、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識(shí)了“發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì),。也使自己的理論水平,、思想覺(jué)悟和用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作的能力都有了明顯提高和進(jìn)步，對(duì)黨的依賴感,、信任感更足,，對(duì)小康社會(huì)的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠按時(shí)出勤,，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié),。在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教，使自己受益良多,。關(guān)心國(guó)家大事,，經(jīng)常讀報(bào)紙、看新聞，及時(shí)掌握了黨和國(guó)家方針及政策,，建筑業(yè)的法律,、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會(huì)組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)向結(jié)合，并獲得新的理論知識(shí),。

“勤奮工作,，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍,，公平公正”是本人自我要求,。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件,，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)通過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底,；認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,。在圖紙會(huì)審和交底會(huì)上,，提出了自己的審查意見(jiàn)得到各方認(rèn)可。特別是在xx兩個(gè)項(xiàng)目上,，這兩個(gè)項(xiàng)目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜,，控制“點(diǎn)多,、線長(zhǎng)、面廣”,，尤其是軸線（中心線）,、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多,，設(shè)計(jì)較粗,，個(gè)人總結(jié)《監(jiān)理部工程總監(jiān)度個(gè)人總結(jié)》。

認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,，對(duì)其施工工藝,、施工方案、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度和投資措施,、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見(jiàn)并及時(shí)同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào),。

在監(jiān)理過(guò)程中,，對(duì)于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，督促施工單位完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。要求各級(jí)施工人員持證上崗,；檢查施工單位所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）,；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料,。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,。

日常的巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時(shí)通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進(jìn)行整改,，對(duì)于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建設(shè)單位,、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。在樁基施工,、混凝土澆注,、防水處理等施工過(guò)程中,，及時(shí)安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理；對(duì)已驗(yàn)收合格的分項(xiàng),、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工,，督促施工單位按期（年,、季,、月、旬,、周等時(shí)間段）編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查,。建立進(jìn)度控制臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度,，建設(shè)單位、主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因,。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季,、年度驗(yàn)工報(bào)表,，做到不超驗(yàn),，不漏驗(yàn)，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格,、數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn)。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較,。

認(rèn)真組織工程竣工驗(yàn)收,，督促檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，審查施工單位提交的竣工報(bào)告并提出了自己的審查意見(jiàn),。

在監(jiān)理過(guò)程中,，及時(shí)督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié),，規(guī)范整理監(jiān)理資料,，竣工后及時(shí)向有關(guān)單位移交。

科學(xué)的監(jiān)理方法,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，公平、公正的工作立場(chǎng),，熱情的服務(wù)態(tài)度,，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同,，使得監(jiān)理的各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo),。

在工作中，堅(jiān)持廉潔自律,，恪盡職守，從不對(duì)施工單位吃,、拿,、卡、要,，擺正自己的位置,，公正及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬,，休息日,、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位,。

回顧一年的工作，出過(guò)力,，流過(guò)汗,，在肯定成績(jī)的，找出自己的不足,。有的時(shí)候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)；有的時(shí)候,，光挑毛病不講究工作方式,；還有，自己的知識(shí)面還比較狹窄,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中,，本人將努力改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

20xx年全年以來(lái),，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下,，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中,，我們時(shí)常保持與招標(biāo)部、項(xiàng)管部,、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見(jiàn)密切配合、本著服務(wù)于顧客原則,。在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營(yíng)方針，努力探索和開(kāi)拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路,、積極配合擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍,。努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué),、公正,、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作,，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

一,、工程概況

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程,。其中：七項(xiàng)工程為房建工程，投資26370萬(wàn)元,；四項(xiàng)為市政工程,，投資6290萬(wàn)元；一項(xiàng)為公路工程,，投資16764萬(wàn)元,。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678.96萬(wàn)元。（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬(wàn)元,。）20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表

注：1,、青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程,，暫定金額1000萬(wàn)元,。2、張江御景豪庭工程為一期,。

二,、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開(kāi)展各項(xiàng)的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé)。各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,，為公司盡職盡責(zé),。定期召開(kāi)監(jiān)理月會(huì)制度，促使本監(jiān)理部的工作快速,、穩(wěn)健的開(kāi)展,。各工程得以順利完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作,。

三,、監(jiān)理部的工作方法及原則

事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作,。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階,。

四,、監(jiān)理合同履行情況

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)情況,。

1,、在工程質(zhì)量控制方面，監(jiān)理部首先把握對(duì)工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié),。同時(shí)，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

2,、在進(jìn)度控制方面，首先以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過(guò)程中,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件,、施工隊(duì)伍情況等,，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行,，是否與勞動(dòng)力、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報(bào),。

3,、在安全管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作,、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,、臨邊、洞口防護(hù),、高空作業(yè),、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告,。

量留有回旋余地。特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門,，對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼,。

5,、在合同管理方面，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同,。

6、在信息管理方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

7,、在業(yè)內(nèi)管理方面,，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦,，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五,、對(duì)今后發(fā)展的建議

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開(kāi)的,，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的'大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

監(jiān)理年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

20xx年即將結(jié)束,，回首××年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中,，充滿希望的××年就要到來(lái)，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時(shí)間里,，我主要參與了××保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，××市地下管線普查工作，××三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測(cè),，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn),。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),，工程看似簡(jiǎn)單,，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工,，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問(wèn)題的同時(shí),，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對(duì)需要旁站的.部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測(cè),。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到最優(yōu),。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料,。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔,，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

通過(guò)今年的監(jiān)理工作,，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足,，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問(wèn),、多學(xué),、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

監(jiān)理年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

姓名：部門：時(shí)間：

回首過(guò)去,，展望未來(lái),，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)：

20xx年下半年,，我參與某某工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，在這一年度的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過(guò)程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,，調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,，材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)和監(jiān)督抽檢,。沒(méi)有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料,，不得在工程中使用。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料,、構(gòu)配件,，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單,，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料,、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí),，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行旁站,，并及時(shí)記錄旁站情況,。對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收不合格,，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工,。施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào),，督促施工單位落實(shí)整改和復(fù)驗(yàn)的檢查工作,。

接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后,，及時(shí)進(jìn)行登記,、歸檔,，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人,。收到施工單位上報(bào)的各種資料后,，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查,，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn),；對(duì)于不合格的資料,，及時(shí)返回給施工單位,，要求其補(bǔ)充、修改,、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理；來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記,。此外本人還參與監(jiān)理部的文字處理工作,，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào),、配合監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工程師通知單,、工作報(bào)告等工作，同時(shí)做好工程圖紙及資料的收集,、整理,、匯總、編制和存檔工作,。

在監(jiān)理工作過(guò)程中,，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,，要具備較高專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠(chéng)信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，才能有效地開(kāi)展工作,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)知識(shí)及溝通技巧，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中,，我尊重領(lǐng)導(dǎo),，與同事和諧相處,，共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

20xx年已過(guò)去,，回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作,，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,，但是還是存在很多不足之處，對(duì)于監(jiān)理溝通方面有所欠缺,，以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，提高溝通技巧，以便更好的為公司服務(wù),。

在新的一年里,，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號(hào)召,，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，為公司在中山監(jiān)理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信某某監(jiān)理的明天會(huì)更好,。

某某

20xx年01月10日

監(jiān)理年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

工作總結(jié)如下：

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

1,、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見(jiàn)和計(jì)劃建設(shè)部要求,、工程建設(shè)項(xiàng)目,、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行安排,，本著以人員技術(shù)素質(zhì),、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng),、多點(diǎn)多面,、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站,，人員適當(dāng)夠用,、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排,，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整,。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求,，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工,，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求,，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜,，為了不影響其他監(jiān)理工作的開(kāi)展，通過(guò)和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作）,，同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通,，保證了工程順利開(kāi)展。在10年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中,，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理,，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理,，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成,。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任,、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng),，樹(shù)立了監(jiān)理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng),。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開(kāi)展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,，完成工程監(jiān)理工作,。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理,、任務(wù)飽滿,、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作,。

一年來(lái)做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部,、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系、溝通,、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任,、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,，甲方對(duì)我們一年來(lái)所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度，希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去,，互利共贏,。

2、與甲方聯(lián)系,、溝通時(shí)的原則：

在工程開(kāi)展期間保持經(jīng)常主動(dòng),、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知,。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備,，主題清楚、效果顯著,、閑話,、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講,。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān),、大事小事、能辦盡量辦,，不能辦的必須解釋清楚,，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開(kāi)展,。要有監(jiān)理良好形象,、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話,。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,，為順利開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

3,、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

總之,，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺(jué)安排,、做好各項(xiàng)工作,，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任,、相互幫助,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。

監(jiān)理年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六

20xx年監(jiān)理公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段,，堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè),、服務(wù)公路市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，珍視機(jī)遇,，與時(shí)俱進(jìn),、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，各方面均取得了較好的成績(jī),。公司以“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理,，使監(jiān)理公司在20xx年開(kāi)辟了新的局面。

1,、經(jīng)營(yíng)效益顯著,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展

根據(jù)20xx年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司20xx年責(zé)任目標(biāo)書》的考核目標(biāo)，公司按質(zhì)按量完成20xx年度責(zé)任指標(biāo)：

20xx年完成經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元,，（指標(biāo)值為：260萬(wàn)元）,。 與去年同期相比,，增加了13%。公司全年共監(jiān)理工程項(xiàng)目85余項(xiàng),，新增監(jiān)理合同74個(gè),，總建筑面積約達(dá)100萬(wàn)平方米，總造價(jià)約達(dá)9.8億元,，承攬市政道路9條達(dá)20公里,；新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個(gè)社區(qū)項(xiàng)目。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#,、59#,、66#—69#樓；南苑春光十標(biāo)段16#,、17#樓,；滎陽(yáng)市第一初級(jí)中學(xué)綜合辦公樓、教學(xué)樓及大門,、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”,；另外，所監(jiān)理的已竣工工程陽(yáng)光現(xiàn)代城2#樓獲得20xx年度“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”,；隆興〃郡臨天下一期a3#,、a5#、a8#,、a9#已經(jīng)申報(bào)“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”,。 始終堅(jiān)持24小時(shí)不脫崗工作制度，建設(shè)工程關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,，工程合格率100％，合同履約率達(dá)100％,，顧客滿意率達(dá)100％,，一線工作人員持證上崗率達(dá)100％。

2,、細(xì)化科室職能,，完善管理制度

公司通過(guò)科室職責(zé)調(diào)整與明確，細(xì)化科室職責(zé)和任務(wù),，改監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督項(xiàng)目部”加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能力和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力,。使各部門各司其職、各盡其責(zé),，各展其責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)科室調(diào)整，單位內(nèi)部作風(fēng)整頓,，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象,，杜絕“門難進(jìn)、臉難看,、話難聽(tīng),、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉,，推諉,，大大提高了辦事效率,。

公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核,，按責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。20xx年，公司針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改,，使管理辦法能更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，具有更強(qiáng)的可操作性，,。

3,、規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

公司按照“思想上高境界,、業(yè)務(wù)上高水平,、工作上高成效”的目標(biāo), 加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì),。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及見(jiàn)證員培訓(xùn),，注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓(xùn)等工作。通過(guò)一系列的培訓(xùn),，使員工自身綜合素質(zhì)的提高,，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量,，更好地為業(yè)主服務(wù),。

通過(guò)完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施,，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理,，在新型農(nóng)村社區(qū)項(xiàng)目大量上馬，監(jiān)理人員緊缺的情況下,，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干,，使人員流動(dòng)性大幅降低。

4,、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作

20xx年公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開(kāi),，在公司各部門的通力配合下,，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心,、資金調(diào)控為紐帶,，本著務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),，成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,，規(guī)范了借款審批及成本費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作,。為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作,，配合年終與明年年初的財(cái)務(wù)匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查整改活動(dòng) ，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用,。

5、重視廉政建設(shè),，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中,。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任狀，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,。20xx年公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目無(wú)重大傷亡事故發(fā)生,，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法、違紀(jì)現(xiàn)象,。

6,、監(jiān)理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌

在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌,、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，通過(guò)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問(wèn)題,，促進(jìn)公司規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展,，提高公司的發(fā)展質(zhì)量,，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化,，形成管理規(guī)范,、業(yè)績(jī)突出、信譽(yù)良好,、綜合實(shí)力強(qiáng),、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目中我公司先后承擔(dān)了等監(jiān)理項(xiàng)目,。在時(shí)間緊,，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù),，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊(duì)伍,，使公司的品牌，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度,。

20xx年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng),，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，得到了全體員工的響應(yīng),，積極投入到優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)中去，形成“基層組織創(chuàng)先進(jìn),、員工個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀”的良好氛圍,。涌現(xiàn)出了一批團(tuán)結(jié)合作、成績(jī)突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè),、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人,。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人，通過(guò)發(fā)揮典型引路的示范作用,，激發(fā)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情,。 工會(huì)在基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開(kāi)展羽毛球比賽,、讀一本好書等活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費(fèi)體檢,，保障員工的身體的健康,。積極組織員工參加對(duì)災(zāi)區(qū)及困難職工捐贈(zèng)活動(dòng)。多方面共同努力,，全面踐行健康,、快樂(lè)的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化,。

品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。樹(shù)立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程,，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目,，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。

7,、綜合方面：

截止目前,，招商引資和信息報(bào)道工作已全部完成。計(jì)劃生育,、社會(huì)綜合治理,、信訪穩(wěn)定等工作沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題；并很好的完成了局下達(dá)的其他臨時(shí)性工作,。

20xx年,，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升,，公司在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jī),。但在公司的管理過(guò)程中，還存在不少問(wèn)題,。

1,、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七

20xx年監(jiān)理公司在住建局的'正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心,，以強(qiáng)化管理為手段,，堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)公路市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針,，珍視機(jī)遇,，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，各方面均取得了較好的成績(jī)。公司以“團(tuán)結(jié),、誠(chéng)信,、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20xx年開(kāi)辟了新的局面,。

1,、經(jīng)營(yíng)效益顯著,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展

根據(jù)20xx年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司20xx年責(zé)任目標(biāo)書》的考核目標(biāo)，公司按質(zhì)按量完成20xx年度責(zé)任指標(biāo)：

20xx年完成經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元,，（指標(biāo)值為：260萬(wàn)元）,。 與去年同期相比，增加了13%,。公司全年共監(jiān)理工程項(xiàng)目85余項(xiàng),，新增監(jiān)理合同74個(gè)，總建筑面積約達(dá)100萬(wàn)平方米,，總造價(jià)約達(dá)9.8億元,，承攬市政道路9條達(dá)20公里；新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個(gè)社區(qū)項(xiàng)目,。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#,、66#—69#樓,；南苑春光十標(biāo)段16#、17#樓,；滎陽(yáng)市第一初級(jí)中學(xué)綜合辦公樓,、教學(xué)樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”,；另外，所監(jiān)理的已竣工工程陽(yáng)光現(xiàn)代城2#樓獲得20xx年度“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”,；隆興〃郡臨天下一期a3#,、a5#,、a8#,、a9#已經(jīng)申報(bào)“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”,。 始終堅(jiān)持24小時(shí)不脫崗工作制度，建設(shè)工程關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，工程合格率100％,，合同履約率達(dá)100％,，顧客滿意率達(dá)100％,，一線工作人員持證上崗率達(dá)100％。

2,、細(xì)化科室職能,，完善管理制度

公司通過(guò)科室職責(zé)調(diào)整與明確，細(xì)化科室職責(zé)和任務(wù),，改監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督項(xiàng)目部”加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能力和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力,。使各部門各司其職、各盡其責(zé),，各展其責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)科室調(diào)整,，單位內(nèi)部作風(fēng)整頓,，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象，杜絕“門難進(jìn),、臉難看,、話難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象,，辦事不拖拉,，推諉，大大提高了辦事效率,。

公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核,，按責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。20xx年，公司針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改,，使管理辦法能更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，具有更強(qiáng)的可操作性，,。

3,、規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

公司按照“思想上高境界,、業(yè)務(wù)上高水平,、工作上高成效”的目標(biāo), 加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì),。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及見(jiàn)證員培訓(xùn),，注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓(xùn)等工作。通過(guò)一系列的培訓(xùn),，使員工自身綜合素質(zhì)的提高,，監(jiān)理人員持證率也大幅上升,，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù),。

通過(guò)完善體制,、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理,，在新型農(nóng)村社區(qū)項(xiàng)目大量上馬,，監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干,，使人員流動(dòng)性大幅降低,。

4、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作

20xx年公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開(kāi),，在公司各部門的通力配合下,，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心,、資金調(diào)控為紐帶,，本著務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),，成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,，規(guī)范了借款審批及成本費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作,。為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作,，配合年終與明年年初的財(cái)務(wù)匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查整改活動(dòng) ，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用,。

5、重視廉政建設(shè),，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性,。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中,。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,。20xx年公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

6,、監(jiān)理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌

在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌,、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，通過(guò)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問(wèn)題,，促進(jìn)公司規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展,，提高公司的發(fā)展質(zhì)量,，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感,，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化,，形成管理規(guī)范、業(yè)績(jī)突出,、信譽(yù)良好,、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè),。20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目中我公司先后承擔(dān)了等監(jiān)理項(xiàng)目,。在時(shí)間緊，任務(wù)重的條件下,，公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù),，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊(duì)伍，使公司的品牌,，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度,。

20xx年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，得到了全體員工的響應(yīng),，積極投入到優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)中去，形成“基層組織創(chuàng)先進(jìn),、員工個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀”的良好氛圍,。涌現(xiàn)出了一批團(tuán)結(jié)合作、成績(jī)突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè),、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人,。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人，通過(guò)發(fā)揮典型引路的示范作用,，激發(fā)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情,。 工會(huì)在基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開(kāi)展羽毛球比賽,、讀一本好書等活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活,。并定期組織員工免費(fèi)體檢，保障員工的身體的健康,。積極組織員工參加對(duì)災(zāi)區(qū)及困難職工捐贈(zèng)活動(dòng),。多方面共同努力，全面踐行健康,、快樂(lè)的理念,，打造人性化的特色企業(yè)文化。

品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。樹(shù)立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程,，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目,，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。

7,、綜合方面：

截止目前,，招商引資和信息報(bào)道工作已全部完成。計(jì)劃生育,、社會(huì)綜合治理,、信訪穩(wěn)定等工作沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題；并很好的完成了局下達(dá)的其他臨時(shí)性工作,。

20xx年,，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升,，公司在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jī),。但在公司的管理過(guò)程中，還存在不少問(wèn)題,。

1,、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八

下面就由小編來(lái)為大家?guī)?lái)了監(jiān)理年度工作總結(jié),，希望能夠幫助到各位盆友!

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去,，在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來(lái),。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛(ài)著自己的專業(yè)。

作為項(xiàng)目總監(jiān),，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理,。

建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。

從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學(xué)習(xí),，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。

一心為公司著想,，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受,，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。

巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng),。

1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái),，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨,。

嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,。

嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。

在我的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個(gè)人得失,。

不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒(méi)有一聲怨言,。

在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出,。

從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng),。

2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí),、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天， 在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,，均無(wú)缺勤,。

例如;10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。

又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。

我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。

為了肩負(fù)的重任,、為了元豐的信譽(yù),，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。

使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì),、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查,、審批施工方案，審核往來(lái)函件,、審簽監(jiān)理日志,。

并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。

每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。

隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性,。

提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬,。

6.本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐,，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。

在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。

在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。

所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故,。

去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。

每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng),。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對(duì)技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新 ，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。

更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階,，為社會(huì)出更多的力。

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行,。

項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié),，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào),，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。

這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,。

筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì),。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正,、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程,，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況,、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的情況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項(xiàng)目全部完成后,，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品,、試驗(yàn)設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。

另一方面,，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗(yàn),，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn),，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計(jì),、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況,，工程實(shí)施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施,、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。

3.1工程概況應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置,、建筑面積,、層數(shù)層高、設(shè)計(jì),、施工、建設(shè)單位,、建筑物功能,、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況,。

3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度,，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化,、規(guī)范化地開(kāi)展,。

結(jié)合工程情況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開(kāi)展工作,，提高人員素質(zhì),，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。

3.3對(duì)工程實(shí)施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī),，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料,。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控,、自檢,、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程,、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn),，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況,。

(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作,，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作,，如何進(jìn)行合同變更,、設(shè)計(jì)變更等審核控制。

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉,、執(zhí)行合同的情況,，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況,。

3.4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù),。

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確,、明了、簡(jiǎn)潔,、通順,，盡量使用專業(yè)語(yǔ)言。

并按打印方式處理,。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題,，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱,，以及編制人,、審批人和批準(zhǔn)人簽名。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙,，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔,。

(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān),、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字,，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后,，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份,，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。

一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份,。

(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫完畢,。

2)管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度。

通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題,，建立以甲方,、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方,、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,，首先要全面了解,、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求,。

這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立問(wèn)題責(zé)任制度,，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度,。

建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,，提高施工人員的責(zé)任心和積極性,。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。

隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵,。

此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn),，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救,。

通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小,。

3)組織協(xié)調(diào):

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，施工中甲方,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題,。

對(duì)于較復(fù)雜的部位,，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任,。

4,、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表,、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件,、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等,。

5,、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分,。

在搞好管理的同時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握,。

培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),，施工中不遺瑣碎，不留后患,。

二,、工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的工作

1、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制

(3),、推行限額設(shè)計(jì),。

2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo),，編制施工招標(biāo)文件,，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說(shuō)明,，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商,，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

(2)堅(jiān)持招(投)標(biāo)確定合理的合同價(jià)款要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,。

施工隊(duì)伍的素質(zhì),，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對(duì)工程的`經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用,。

同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款,。

堅(jiān)持招(投)標(biāo),，確定合理的合同價(jià)款，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用,。

監(jiān)理工作必須符合合同要求,，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求,。

在工程施工活動(dòng)中,，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理,，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正,。

合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段,，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí),，完善合同條款十分重要。

(3)設(shè)備費(fèi),、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右,，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。

因此,，在監(jiān)理過(guò)程中,，不可忽視這一部分，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，開(kāi)展設(shè)備,、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，以降低工程造價(jià)。

3,、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

三,、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

1、建立健全質(zhì)量保證體系,，加強(qiáng)合同管理

(1),、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備,、組織管理、檢測(cè)程序,、方法,、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

針對(duì)鋼筋,、水泥等材料多源頭,、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋,、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書,、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告),，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng),。

將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn),，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移,、彎折角度,、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收,。

對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥,、砂,、石、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計(jì)量表具,、量具是否準(zhǔn)確、齊全,。

澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。

如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,，進(jìn)行管理。

(2),、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議,，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收,。

然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定,，方可進(jìn)行下道工序的施工,。

(3)、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改,。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格,，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字,，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。

然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收,。

3,、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處,。

對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn),，甚至還要返工。

我們?cè)谫|(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制,。

主要抓住以下幾方面,。

(1)、加強(qiáng)管理力度,，全天候旁監(jiān)

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤,，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖,，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記,，處理哪些問(wèn)題要有記錄;腿勤,，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤,，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

在工作方式,、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問(wèn)題要果斷,、準(zhǔn)確,，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù))、“細(xì)”(工作中細(xì)心,，自理事情要細(xì)致),、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做,，去檢查,，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫,，要為建設(shè)單位,、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。

對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中,，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的,、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

(2),、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”,、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模,，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā),，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目,。

當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋,，砌筑,、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱,、梁鋼筋,，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查,，復(fù)核軸線及標(biāo)高,，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱計(jì)配合材料重等,。

(3),、現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查,，數(shù)據(jù)說(shuō)話

監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視,，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量,，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí),。

提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩,，不能馬虎處理,，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。

4,、事后驗(yàn)收,，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

(1)、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收,。

通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改,。

并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,，將問(wèn)題處理。

從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

(2)、針對(duì)重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖,，如澆筑柱,、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序,，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析,。

產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，監(jiān)理工程師只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理,，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案,，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。

這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,，不諱疾忌醫(yī),，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合,，共同提高工程質(zhì)量,。

1.1. 項(xiàng)目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2. 工程地點(diǎn):深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3. 建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問(wèn)有限公司

1.4. 裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡,，設(shè)計(jì)廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層,，塔樓二座分別為8層和16層,。

本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡(jiǎn)單,。

車間地面均為1:2水泥砂漿找平,，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚,、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主,，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿,，外墻貼面磚,，外門窗為鋁合金門窗，b區(qū)大堂,、地面,、墻面二次裝修，窗臺(tái)護(hù)欄,、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼,。

本工程于2012年11月開(kāi)工，于2013年07月開(kāi)始裝修工程,，我公司受甲方委托,，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測(cè)量監(jiān)理員,，黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員,。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作,、緊密配合,，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,，加強(qiáng)合同,、信息、安全方面的管理,，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(一),、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，以預(yù)防為主,，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。

按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì),，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施,，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。

并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《旁站監(jiān)理方案》,、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》,、《測(cè)量工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》,、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》,、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》,、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,。

在施工過(guò)程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》,、《監(jiān)理細(xì)則》開(kāi)展監(jiān)理工作,，確保監(jiān)理工作有效開(kāi)展。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施,。

3,、對(duì)于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。

如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電,、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層,，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的色彩,、規(guī)格,、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求。

4,、嚴(yán)格工程材料的使用審查,，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,。

對(duì)于見(jiàn)證取樣檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格材料,，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm),、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料,，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場(chǎng)情況并做圖文記錄。

5,、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問(wèn)題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓,、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改,。

6,、對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站,，隨叫隨到,，對(duì)整個(gè)施工打壓過(guò)程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求,。

7,、整個(gè)工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份,，工程例會(huì)39份,，專題會(huì)議紀(jì)要10份,。

(二)、進(jìn)度控制

1,、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后,，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全,，各項(xiàng)施工機(jī)械,、設(shè)備及人員是否到位。

2,、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,，對(duì)暴露的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行,。

3,、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4、通過(guò)工程例會(huì),，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問(wèn)題，外協(xié)條件配合問(wèn)題,。

5,、按照施工合同要求，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量,，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,，保證工程款及時(shí)到位。

6,、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料,，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料,。

(三),、投資控制

在施工前，認(rèn)真研讀圖紙,，在保證工程各功能使用的情況下,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和圖紙修改。

在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下，提出對(duì)樓面墻,、地面,，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過(guò),，節(jié)省了部分投資,。

(四)、安全及文明施工監(jiān)理

1,、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后,，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況,，督促施工單位做好三級(jí)安全教育,，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證,。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施,，審查安全文明施工方案,，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3,、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防護(hù)用品,，如：安全帽、消防滅火器等,，日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率,。

4,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),，例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線亂拉亂扯,、木工電鋸沒(méi)有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正,，對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正,。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理：截至2013年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全,，具備竣工驗(yàn)收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善。

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開(kāi)中,，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來(lái)控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,，采取巡視、現(xiàn)場(chǎng)旁站,、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,，采用每周工程例會(huì),、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實(shí)際問(wèn)題，采用過(guò)程控制,、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持,，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以內(nèi),，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗(yàn)收,。