總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

監(jiān)理年度工作總結(jié)300字 監(jiān)理年度工作總結(jié)1500字篇一

剛進入公司不熟悉公司的規(guī)章制度,，把我自己的一些不良習(xí)氣帶到工作上來,，情緒低落，工作積極性不高,，自由散漫,，不求上進,，工作起來不認真。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話,，使我深刻地認識到,，公司里這么多員工工作熱情高漲，態(tài)度嚴謹,，一絲不茍,，都是我學(xué)習(xí)的榜樣，再加上公司待遇也不錯,，今年公司業(yè)務(wù)量大,，應(yīng)該是個人學(xué)習(xí),，發(fā)揮才能的平臺;目前在市場經(jīng)濟的作用下，出現(xiàn)競爭比較激烈,，作為一個企業(yè)要生存,，要發(fā)展,，沒有一套嚴格并健全的規(guī)章制度去約束(勞動合同制度、人事管理制度,、考勤制度,、獎罰制度、檔案文書管理制度等)怎么去管理,，怎么去實現(xiàn)這個目標(biāo)呢?公司委以重任于我,，是出于信任，也是一個機會,，一個期望,，有什么理由不去出色地完成呢?后來調(diào)整了自己的心態(tài)，改正了過去的一些毛病,，把全部的精力投入到工作中去,，工作也開心，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定,。

受公司的委托全面負責(zé)a大廈,、b大廈、c大廈等三個項目的監(jiān)理工作,。這三個項目是框剪結(jié)構(gòu),，均是高層帶地下室，(29~32層),，其建筑面積約20萬平米,，工程造價2億多，工期近三年,，這三個項目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了,，a大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;b大廈完成到第10層,，c大廈完成至13層,，目前這幾個項目在項目部人員的共同努力下，四大目標(biāo)控制大見成效,。

在工程開工前,，組織項目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細則,，制定了監(jiān)理工作目標(biāo),，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，(直線職能制監(jiān)理機構(gòu))制定了有關(guān)工作制度,、工作程序,。經(jīng)過一段時間的考察，根據(jù)每個人的性格,、工作經(jīng)驗,、技術(shù)水平、工作能力,，進行了任務(wù)分工,。

施工過程中的質(zhì)量控制：項目施工前，了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖,，與業(yè)主進行了溝通;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙,，提出了圖紙中存在的問題，并組織有關(guān)單位進行了會審;認真審核了施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案,，提出了審查意見,，要求施工單位進行了整改、使之得以完善,。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點,，以及控制措施,，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過程中嚴把原材料進場關(guān),，對進場的工程材料按照規(guī)定的比例進行了見證取樣,，杜絕了不合格材料的進場。

隱蔽工程嚴格按照施工規(guī)范要求進行了驗收,，并及時辦理簽證手續(xù),。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，進行了跟蹤旁站，作好了施工過程的記錄,，并保存了原始資料,。總之,，工程質(zhì)量通過質(zhì)量控制手段(監(jiān)理人員的巡視,、平行檢驗，旁站,、現(xiàn)場跟蹤,，整改通知,、工程款支付等)，把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中,，減少了一般的質(zhì)量問題,，杜絕了嚴重質(zhì)量問題。

施工過程中進度控制：項目施工前組織進度控制組認真審核了施工單位提出的總進度計劃,，并編制了項目的控制性進度網(wǎng)絡(luò)計劃,，在每月未就工程形象進度向公司作了如實的匯報。在施工過程中進度控制組進行跟蹤檢查,，現(xiàn)場核對,，及時與總進度計劃相比較，發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)了偏差,，通過工地監(jiān)理例會及組織相關(guān)單位召開了專題會議,，或下達了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位調(diào)整施工進度計劃,，加大資源的投入,，在合理的施工狀態(tài)下施工，目前,，通過一系列的糾偏工作,，進度目標(biāo)基本得以實現(xiàn)。

施工過程中投資控制及合同管理：項目開工前熟悉了施工合同及招,、投標(biāo)文件,，嚴格審查工程設(shè)計變更，以及控制工程款的支付;及時與建設(shè)者單位溝通,，提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)300字 監(jiān)理年度工作總結(jié)1500字篇二

項目管理到底是一門科學(xué)還是一門藝術(shù)呢?所謂科學(xué)就是經(jīng)過反復(fù)論證，輸入和輸出有必然規(guī)律的東西,，種瓜得瓜;而藝術(shù)就是思想火花的閃耀,，主要靠靈感。項目管理這個東西,，據(jù)一個前輩說,，在國外是科學(xué)，80%是有規(guī)律可循的;在國內(nèi)是藝術(shù),，主要靠個人魅力,、感染能力等東西?？疵靼琢藀mbok,，學(xué)會了一些做事情的方式，只是搞懂了那個20%的科學(xué)的東西,，還有80%的空間,，屬于見仁見智的領(lǐng)域了,。所以，加強很多方面的個人能力,，如練就出色溝通能力,、提升自己的個人魅力對于項目經(jīng)理來說是多么重要啊，無論是對內(nèi)還是對外,。作為一個一流的專業(yè)人士，在順利讓客戶簽字的同時,，如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價值,，這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑。

作為mis軟件,，會不會引導(dǎo)客戶是整個項目進度的成敗,。因為一個軟件公司做項目時一般都有一個半成品，這時候項目經(jīng)理和客戶談程序時的作用就是舉重若輕,，若會引導(dǎo)客戶,，則程序的二期開發(fā)量將會非常小，筆者當(dāng)初拿著一個程序版本和客戶談時,，連續(xù)三個大模塊都獲得客戶的認可,，只有3×0、5天工作量,，而內(nèi)部計劃里則是3×20天的工作量的,，同樣項目提前了近兩個月就轉(zhuǎn)入驗收期了。筆者當(dāng)初獲得這么大的成功,，主要有兩點：一是對自身軟件產(chǎn)品非常熟,，談時揚長避短，并引導(dǎo)了客戶,。二是當(dāng)時和客戶談時我說的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運作,，引導(dǎo)客戶并在大方向上達成了一致，不陷入技術(shù)細節(jié),。題外話：當(dāng)時講解時出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象,，我當(dāng)時則沒陷入這問題，而是說數(shù)據(jù)保存后將轉(zhuǎn)入到下一個流程而過關(guān)的,。

在項目推進過程中,，不可避免地出現(xiàn)程序需求差異，需求變更和新需求的情況,。此時項目經(jīng)理就肩負著項目開發(fā)周期和任務(wù)及資源的調(diào)整問題,，這就要求項目經(jīng)理能夠?qū)蛻粜枨蟮恼_認知和把握及對開發(fā)進度的估算。當(dāng)項目經(jīng)理面臨著需求變更程序變動時,，需在最短時間在心里做完的事情是：

1,、估算出需要的人力和工作日,。

2、如果做則對整個項目時間周期的影響,。

3,、此項工作的重要度和緊急度，應(yīng)當(dāng)安排在什么時候做,。

然后將結(jié)果和客戶交流并達成一致,，最好用書面形式留檔。以項目中一個三個工作日新模塊的開發(fā)為例,，在充分理解客戶的基礎(chǔ)上如果會引導(dǎo)客戶,，則三個工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的認可。如果不會引導(dǎo)客戶,，再加上自己對需求的理解不正確又沒把握好,，用上兩個月都有可能，這樣使得合同里是半年黨校學(xué)習(xí)心得體會的項目最后做成了一年而程序還在開發(fā),，項目成了程序垃圾的匯集地,。國內(nèi)不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象。

在項目推進過程中將會出現(xiàn)非常多的需求,，其中有些需求是當(dāng)初沒考慮好,，有些需求是迫切的(比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后提的)，有些需求是無理的而且困難度大,，有些需求則是沒有意義的,，有些需求是技術(shù)上達不到的，有些需求是必要的,，有些是合理的,，有些是合理但不必要的。

因為需求的變更必然引起工作量的增加和人員的調(diào)配,，有時處理不好就會使得項目驗收遙遙無期甚至和客戶關(guān)系變僵,，所以此時就需要項目經(jīng)理有技巧地說不和點頭了。記住一點：客戶是上帝,，但你不是_徒,。筆者有一次在準(zhǔn)備將項目轉(zhuǎn)入驗收期和他們的老總談程序時，那老總要求在一個form單獨做報表打印,，而我們的報表打印都是集中在一起的,，在和那老總交流解釋后我宣布的就是：做，而且連夜趕工,，明天一早就得在紙上看到,。結(jié)果當(dāng)然是項目順利轉(zhuǎn)入驗收期了。筆者常用的說不的方法是現(xiàn)在的工作重點是什么什么，你所提的問題我們將在幾個月后程序升級時自動將這需求解決的,。

在項目推進過程中經(jīng)常會出現(xiàn)計劃變更等情況,，這時項目經(jīng)理要做的事：

1、根據(jù)實際情況調(diào)整你的計劃,，并做好充分的預(yù)估(筆者一般是將困難說大一點,，日期長一些)。

2,、將變更原因和你的新計劃向你的上級匯報,。

3、和你的同事開會協(xié)商宣布時同時宣布人員安排和日期安排,。記住一點：項目要想做好,，時間點是個關(guān)鍵。這樣就會因為團隊的實力和項目經(jīng)理的能力而出現(xiàn)加班和強度壓力工作的頻繁情況,，如何讓你的下屬能夠更愿意為這項目打拼,，就需要你的協(xié)調(diào)交流和組織能力了,。大家不要忘了兩句話：我們的職權(quán)是誰賦于的?項目經(jīng)理和你的同事一樣都是打工的,。所以大家也知道我在做項目時一和二的用途了吧!

監(jiān)理年度工作總結(jié)300字 監(jiān)理年度工作總結(jié)1500字篇三

自我部進駐潞安容海工程項目以來，特別是項目安委會成立以后,，在籌備處領(lǐng)導(dǎo),、項目安委會和各施工承包單位的大力支持配合下，我部結(jié)合本工程的特點,，對重點部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明施工實施了有效控制，出現(xiàn)了安全無事故,、文明施工水平穩(wěn)步提高的良好局面,。

安全監(jiān)理工作情況，主要有以下幾點：

由于各施工單位進場施工人員素質(zhì)參差不齊,、安全意識薄弱,、專（兼）職安監(jiān)人員配備不足等問題，安全形勢比較嚴峻,，給安全監(jiān)理工作帶來很大難度,。為此，我部根據(jù)相關(guān)安全規(guī)程要求編制了《安全監(jiān)理實施細則》,，確定安全控制目標(biāo)及相應(yīng)控制措施和手段,，并且受業(yè)主委托制定《建設(shè)項目安全管理制度》，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)獎罰條例,。依據(jù)《安全監(jiān)理實施細則》的要求,，結(jié)合電力建設(shè)施工特點編制《危險點預(yù)測與預(yù)控措施》，在工程施工中對危險點實施有效控制管理，監(jiān)理部安監(jiān)人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動,，迅速規(guī)范了各施工單位的安全管理,，及時消除和制止現(xiàn)場各種安全隱患和違章行為，確保工程穩(wěn)步向前發(fā)展,。

認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》（國務(wù)院令第393號）,、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國電電源20xx-49號）、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分dl5009.1-20xx）以及其它相關(guān)文件,、規(guī)定,。對電力系統(tǒng)發(fā)生的重特大事故組織專題會議進行學(xué)習(xí)、分析,、討論,。

綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前,，審查安全施工技術(shù)措施并在施工過程中檢查措施落實到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促整改,。

按照“四不放過”的原則,，追查責(zé)任到人、嚴厲處罰,、認真總結(jié),、深入教育，制定防范措施,，避免同類事件的再次發(fā)生,。

我部安監(jiān)人員除每天兩次的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類違章行為300余項/次），還每周組織一次形式多樣的安全檢查,，并形成檢查記錄,，迄今為止共查出問題100余項，除個別項目由于特殊原因未能完成外,，其余均整改完成,。期間，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果,，未限期整改或整改不徹底,，根據(jù)“安委會”授權(quán)及相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者,，報請總監(jiān)理師及業(yè)主簽發(fā)“工程暫停工通知單”,。截至目前下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單4份，整改通知單22份,，已整改完成并報驗17項,，對其余未完各項我部將加大督促力度，要求施工單位盡快完成整改，及時報驗以實現(xiàn)閉環(huán)管理,。

按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結(jié)合《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄a規(guī)定的危險性較大的工程項目,，在實施前必須編制專項安全技術(shù)措施報我部審批。迄今為止已審批專項安全技術(shù)措施49項,。

安監(jiān)人員,、特殊作業(yè)人員（電工、電焊工,、起重工,、腳子工等）資質(zhì)并在我部登記備案，已登記備案的16批,，200余人次,。施工過程中，認真檢查特種工持證上崗情況,，發(fā)現(xiàn)無證操作人員立即勒令停止作業(yè),，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。

大,、中型起重機械等特種設(shè)備機械安裝（拆除）資質(zhì)證,、安全生產(chǎn)許可證，并對起重機械安裝,、負荷試驗等重大施工項目及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄b所規(guī)定的危險工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,。

起重機械安裝完畢,，督促施工單位及時報當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)檢驗,，取得安全準(zhǔn)用證。定期檢查施工機械的操作,、維修,、保養(yǎng)、裝拆等日常維護記錄,，確保進場機械技術(shù)狀況良好,。

結(jié)合當(dāng)前的施工情況，我們也深深感到,，安全工作還存在很多問題,。

一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在,，事故隱患時有發(fā)生,；

二是安全與質(zhì)量、進度存在認識上的矛盾,；

三是勞務(wù)工隊伍不穩(wěn)定,、素質(zhì)較低；

四是安全防護存在漏洞；

五是施工人員存有僥幸心理,；

六是施工組織設(shè)計中的安全措施不能認真落實到位等等,。

據(jù)統(tǒng)計，施工現(xiàn)場重大安全隱患及已發(fā)生的不安全事件已有十余起,，雖沒有造成傷亡事故,，但也反應(yīng)出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視,。因此在看到成績的同時,，更要清楚地認識到當(dāng)前所存在的不足，因此我部將采取深化專項整治與強化日常監(jiān)管有機結(jié)合起來,，集各方之力共同營造潞安容海工程項目平安,，力爭使安全管理工作在新的一年里得到持續(xù)改進。