在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

人力資源述職報告?zhèn)€人篇一

大家好,！充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去了,，這一年里,，面對著“十二五”規(guī)劃的開局，機(jī)遇與困難同時向我們襲來,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，不斷加強(qiáng)自身鍛煉,，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),，增強(qiáng)效率,，打造專業(yè)隊伍”為主線，不斷突破工作難點,，依靠部門成員的集體凝聚力,、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠部門成員的鼎力支持，以高效,、快捷的辦事效率完成各項任務(wù),，為公司的發(fā)展起到了積極作用,，現(xiàn)將工作情況述職如下：

人員維護(hù)在強(qiáng)化培訓(xùn)中深化。準(zhǔn)確掌控公司人力資源信息庫,，對人力資源變化情況及時進(jìn)行更新和完善,。作好各類證書的申報,、注冊、辦證,、復(fù)審等一系列工作,。積極配合市人社部門開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作,，不斷提高工作認(rèn)識，高度重視,，迅速組織專業(yè)技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)，吃透專業(yè)知識重點,，并及時組織專業(yè)技術(shù)人員參加年度繼續(xù)教育,，完成年度規(guī)定的必修內(nèi)容和學(xué)習(xí)時間，同時全面落實上崗人員的培訓(xùn)工作,，全年完成了1名省評標(biāo)專家證,、1名省評標(biāo)專家繼續(xù)教育,，11名造價員繼續(xù)教育，7名造價師繼續(xù)教育,，新增15名執(zhí)業(yè)資格人員,，7名監(jiān)理師繼續(xù)教育，申請增加3名專業(yè)監(jiān)理師,，延期注冊4名造價師，延期注冊3名監(jiān)理師,，初始注冊1名建造師，轉(zhuǎn)出1執(zhí)業(yè)資格人員名,。通過提升人員實力,，有效改善了專業(yè)隊伍的時效性,，為公司經(jīng)營投標(biāo)，組建項目班子提供了堅實的保障,，為公司的發(fā)展起到了推動作用,。

行政工作在責(zé)任落實中推進(jìn)。通過將責(zé)任工作落實到人,，堅決明確關(guān)鍵負(fù)責(zé)人,，及時對營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營地址進(jìn)行變更以及增加注冊資本金,，變更稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,，及時根據(jù)具體實況,，提交變更資料到相關(guān)部門,，采取嚴(yán)格貫徹緊貼緊盯模式,，時刻關(guān)注變更進(jìn)度，保障變更證件能夠更快捷的成功辦理,。同時落實申請增加營業(yè)執(zhí)照副本,，營業(yè)執(zhí)照年檢,，申報20xx年畢業(yè)生年度需求計劃等工作，有效提升了辦事效率,，并保障了公司的運作能夠快速進(jìn)入正軌,。

資質(zhì)辦理在服務(wù)發(fā)展中亮點紛呈,。資質(zhì)是企業(yè)的飯碗，是進(jìn)入市場的通行證,，在資質(zhì)就位和優(yōu)化工作中沒有力爭,，只有確保,。及時針對國家關(guān)于新資質(zhì)就位的精神，及時完善申報資料,，針對資質(zhì)證書地址變更,、增加注冊資本金進(jìn)行申報,，以確保在最快速的時間將工作落實；并積極對招標(biāo)代理資質(zhì)進(jìn)行全面申報,，全面把控招標(biāo)代理資質(zhì)乙級申報工作以及造價咨詢業(yè)績年度申報工作,，招標(biāo)代理業(yè)績季度申報,；及時根據(jù)相關(guān)要求遞交造價咨詢資質(zhì)甲級申報材料，以積極友好地態(tài)度與辦理窗口進(jìn)行友好溝通,，通過及時針對材料疑問,、材料缺陷等情況進(jìn)行更改,，同時能夠全面掌握辦理進(jìn)度,，提高了辦理進(jìn)程,。積極配合相關(guān)部門的檢查工作，以完備的造價咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)就位情況,，接受了福建省建設(shè)廳,；市建設(shè)與管理局,，省造價站的檢查工作，確保了公司在政府及社會的美譽(yù)度,，為公司發(fā)展及將來資質(zhì)辦理創(chuàng)造了良好條件,。并及時針對工作情況編寫了企業(yè)和人員信用檔案，確保了合作對象和內(nèi)部職工的信用價值,，有效保障了公司的經(jīng)營風(fēng)險性的不斷降低,。

人事工作在固本強(qiáng)基中不斷加強(qiáng),。加大對人力資源信息庫的掌控，及時根據(jù)需要落實8名工作人員的人事檔案關(guān)系調(diào)動工作,。同時以精細(xì)化管理鋪墊了基礎(chǔ),，成功完成了6名員工職業(yè)資格的掛靠工作，9名在職員工,。按時,、準(zhǔn)確,、完整地做好各項社保繳納工作，成功落實了7名職工社保掛靠工作,，保障了員工的需求,，激發(fā)了員工的工作積極性,。嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)切實落實，1名職工職稱申報工作,。

不斷注入新鮮血液深入推進(jìn)工作,。公司要發(fā)展，要實現(xiàn)“十二五”的遠(yuǎn)景規(guī)劃,，必須要有雄厚的人才資源和智力儲備，結(jié)合工作實際,，申報了3名畢業(yè)生需求計劃，并結(jié)合工作特點,，以及畢業(yè)生實際情況,，落實了2名畢業(yè)生戶口落戶申請工作，同時通過網(wǎng)絡(luò),、電話等多種方式加大了對5名學(xué)歷鑒定工作力度，確保了所用之人能夠真正做到真誠相對,，全力排除了在人員上的隱患情況,。

市評標(biāo)ca證書在落實中升華。嚴(yán)格落實評標(biāo)專家簽名,，通過安排專人了解評標(biāo)專家信息以及采集評標(biāo)專家簽名,，完美落實2名評標(biāo)專家簽名工作,；組織造價師深入項目現(xiàn)場了解情況，通過詳細(xì)講解,，以及溝通交流,，完成了1名造價師簽名工作,；及時采集需延續(xù)ca證書的員工情況，及時備齊相關(guān)資料到窗口,，并堅持做到追蹤緊跟,，完成了4名員工ca證書的延續(xù)工作；以嚴(yán)格的態(tài)度,，不斷嚴(yán)控標(biāo)書隨機(jī)碼的真切性,，并通過全面掌握標(biāo)書情況，控制標(biāo)書隨機(jī)碼,，及時根據(jù)要求進(jìn)行隨機(jī)碼的獲取,，成功獲取30個標(biāo)書隨機(jī)碼,；積極對企業(yè)證書進(jìn)行申請落實，保障公司的各項職能能夠得到全面發(fā)揮,，進(jìn)一步推動企業(yè)的快速發(fā)展。

一年來,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，工作雖然取得了一些成績，但我更加清醒地看到了存在的差距和不足,。我將全面貫徹公司總體發(fā)展計劃精神,，積極推進(jìn)各項活動,，繼續(xù)深化個人素質(zhì)鍛煉,，強(qiáng)化人員維護(hù)工作，在20xx年這特殊的一年,，我將繼續(xù)深掘隊伍的專業(yè)技能,，通過加大與政府部門的交流力度,，強(qiáng)化資料申報工作的效率,，提高我公司形象為主導(dǎo),，為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)的“軟設(shè)備和人才保障。

人力資源述職報告?zhèn)€人篇二

我于xx年x月通過競聘,，擔(dān)任分行人力資源部副總經(jīng)理,，一年來，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過人力資源部全體同事們的共同努力,，我較出色地履行了崗位職責(zé),，較圓滿地完成了任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報：

1,、采取撤銷,、合并、調(diào)整,、遷址、改建等措施,，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點13個,，完成省分行下達(dá)計劃的384。在低效營業(yè)網(wǎng)點的撤并過程中,，我與分行會計科和各支行辦公室配合,，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系，從取得銀監(jiān)局的批復(fù)到13個網(wǎng)點撤并,、整合、遷址完成僅用1周時間,，整個撤并快速,、安全、合規(guī),，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員,、定編,、定崗提供了有力的支持。

2,、協(xié)助完成城區(qū)扁平化改革,。在扁平化實施前,，我積極協(xié)助科長,，到城區(qū)相關(guān)單位實地調(diào)查，制定了《分行機(jī)關(guān)和城區(qū)直屬單位定崗,、定編方案》,，為城區(qū)扁平化改革提供了操作依據(jù)。

3,、通過對全行實行定崗定編,，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核,、劣跡淘汰,、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流富余人員,，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道,，20xx年共分流人員87人，完成省分行下達(dá)計劃的174,，其中買斷工齡76人,，開除2人,，主動解除勞動1個,內(nèi)部退養(yǎng)8人，并為解除勞動合同人員完善了手續(xù),，檔案及養(yǎng)老保險關(guān)系平穩(wěn)轉(zhuǎn)移給地方,，人員總量控制在省分行計劃之內(nèi)。加強(qiáng)勞動合同管理,，對勞動合同到期的165名員工經(jīng)考試考核合格后續(xù)簽了勞動合同。

1,、對副科以上干部實行公開競聘上崗,。根據(jù)分行黨委的安排,，協(xié)助科長制定了《分行干部公開競聘,、員工雙向選擇實施方案》,，通過公開競 聘，分行黨委直接聘任24個科級部門負(fù)責(zé)人,。再經(jīng)過各部門負(fù)責(zé)人選擇推薦,，黨委研究審定,，最終確定副職人選，此次共聘任副科級干部46人,。聘任的干部人選中,，新提拔干部37人，占比達(dá)50％,，其中一般干部提拔為副科級的有29人,。實行競聘后中層干部的年齡結(jié)構(gòu),、學(xué)歷水平都得到了明顯的改善。一是平均年齡大幅下降,。公開競聘前,，中層干部平均年齡為40.6歲，之后平均年齡為38.6歲,，較競聘前平均年齡下降了2歲,；二是學(xué)歷水平整體提高，公開競聘前,，中層干部中具有本科以上學(xué)歷26人,，之后具有本科以上學(xué)歷32人。

2,、加強(qiáng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。協(xié)助分行黨委通過公開競聘對xx、xx,、xx等支行的“一把手”進(jìn)行了調(diào)整,，對7個支行的班子力量進(jìn)行了充實。

3,、規(guī)范干部管理,。負(fù)責(zé)制定了《分行干部公開競聘、員工雙向選擇實施方案》,，認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報批報備制度，對所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報備、報批手續(xù),。

1,、參與制定了《分行工資分配制度改革方案》，將上年度工資總額的45作為崗位工資和員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險,，55作為績效和獎勱工資,，與綜合考評得分和利潤等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤,。20xx年省分行下達(dá)我行工資總額為xxx萬元,，實際列支xx萬元，實際工資總額嚴(yán)格控制在省分行的指令性計劃內(nèi),。

2,、落實了特殊專業(yè)人才津貼政策,。目前全行機(jī)算機(jī)專業(yè)4人享受了特殊專業(yè)人才津貼。

3,、認(rèn)真做好養(yǎng)老保險統(tǒng)籌,。對全行xx名員工（含內(nèi)退）按月繳納了基本養(yǎng)老保險金、補(bǔ)充養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險金和在職人員的失業(yè)保險金,；對全行xx名離退休干部基本養(yǎng)老金進(jìn)行了增加調(diào)整；兌現(xiàn)了符合條件退休人員的計劃生育獎勵,；為xx名符合退休條件的內(nèi)退員工辦理了退休手續(xù),；

針對人員崗位變動頻繁，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實,，我們將員工培訓(xùn)作為20xx人事的側(cè)重點,。20xx年協(xié)助工會及其它業(yè)務(wù)部門組織員工培訓(xùn)14次，培訓(xùn)人員xxx人,。

一是認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的規(guī)定》加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。依照上級行黨委的要求貫徹落實了黨建的基本規(guī)章制度，各基層黨組織都制定了具體的制度,，定期召開支委會,、支部大會、民主生活會和民主評議黨員的活動,；城區(qū)扁平化以后,，協(xié)助分管行長完成對城區(qū)黨總支和黨支部的重新設(shè)立和支委會的換屆選舉；協(xié)助分行黨委組織各縣（市）支行召開民主生活會,。

二是發(fā)展黨員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序,。20xx我行共發(fā)展黨員11名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正13名,。在對發(fā)展黨員和黨員轉(zhuǎn)正審查過程中,，我嚴(yán)格堅持手續(xù)和程序的規(guī)范性,，對每個環(huán)節(jié)按要求審查到位，并對城區(qū)新發(fā)展的黨員進(jìn)行實地考察,，保證了新黨員的質(zhì)量,。

三是做好黨費的收繳、使用及管理,。作為黨費出納員,，我與會計員一起，對黨費收繳和使用建立了規(guī)范的會計帳目,，

每一筆黨費收繳和使用都合符合會計核算要求,，保證黨費來源清楚，用途正確,。

20xx年我們分別組織了參加地方人事部門經(jīng)濟(jì)系列和外語系列職稱資格考試的報名,。全行參加全國職稱資格考試取得外語類中高級資格的有6人。根據(jù)省分行的要求將20xx年參加地方專業(yè)技術(shù)資格考試合格的人員和符合自然晉升的人員情況上報省分行申請確認(rèn),。

城區(qū)“扁平化”改革后,，分行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）250多人，老干量增大,。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在科室人員少，事情雜的情況下,，我們盡量為老干部服好務(wù),。對來訪老干部熱情接待，認(rèn)真聽取他們的意見,，對有關(guān)問題能解決的及時解決,，不能解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過做各方面的，解決了老干部的艱苦邊遠(yuǎn)津貼,；對生病住院的老干部,，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望，今年共看望生病老干部20多人次,；對不幸去世的老干部,，不論住在城區(qū)還是區(qū)鄉(xiāng)我們都到場，力所能及地協(xié)助家屬辦好喪事,。今年我們還到州老齡辦為60多位老干部辦理了老年優(yōu)待證,，協(xié)助工會組織了全州老干部門球賽，取得圓滿成功,。在人事檔案管理方面,，我們認(rèn)真落實總行統(tǒng)一的檔案管理制度，做到檔案材料收集,、歸檔,、分類,、排序的規(guī)范化，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理,。年初又接管了原恩施市離退休人員檔案81本,，州分行目前共管理人事檔案734本。

我嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)信貸部門自律監(jiān)管實施細(xì)則的要求,，建立了崗位責(zé)任制，落實了各崗位職責(zé),，并在人手少,，任務(wù)重的情況下，按要求對全行組織人事進(jìn)行了有效監(jiān)管,。在年度內(nèi)控審計中得到了95分的評價,，達(dá)到了分行黨委年初提出的要求。

回顧過去一年,，雖然成績是主要的,，但是也還存在許多的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1,、在規(guī)范化管理中,，缺乏精細(xì)化管理。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理,，通過一年的,，人力資源部各項基本符合規(guī)范化管理要求，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查,，還存在一些問題和不足,。城區(qū)機(jī)構(gòu)扁平化改革后，人力資源部人員配備少,，精力過多用于城區(qū)人事組織,，我個人在中，角色轉(zhuǎn)變過慢,，對各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題,，只要求對相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書，是否整改到位,，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn),，而沒有及時進(jìn)行現(xiàn)場抽查、督辦整改,。如重要崗位人員的輪休,，在上半年的檢查對各行提出了要求,中間達(dá)4個月時間沒有進(jìn)行現(xiàn)場檢查，在11月的下半年的檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員確實調(diào)配不了無法進(jìn)行輪休,。

2,、主動性不強(qiáng),。由于本人性格內(nèi)向，管理經(jīng)驗欠缺,，在日常的中,與上級行和支行在信息的溝通和處理上不及時,，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率不高,，對分行組織人事帶來一定的負(fù)面影響,，突出表現(xiàn)在工資分配中，20xx年全行工資分配始終處于被動中,，沒有及時進(jìn)行調(diào)查研究,，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層部分職工對分配政策意見較大,。雖然有客觀因素,，但從主觀上分析，主要還是本人的能動性和主動性存在問題所致,。

3,、質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。一年來,，雖然做了大量的,，但還有許多地方，距分行黨委的要求還有一定的差距,，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的,。

這些不足都是值得我在今后的中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可,，我將更加努力做好本職,，服務(wù)于全行員工。

《銀行人力資源部經(jīng)理20xx年度述職報告》來源于網(wǎng),，歡迎閱讀銀行人力資源部經(jīng)理20xx年度述職報告,。

人力資源述職報告?zhèn)€人篇三

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

辭舊歲,，迎新春,，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20xx年的工作做如下匯報：

1)年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類,、財務(wù)類,、店長類,、商場類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合,，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理,。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理,、修改,、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實際情況，對公司的定員,、定編進(jìn)行了核定,。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛xx負(fù)責(zé),，后因盛xx私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除,，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛xx前期的遺留問題,，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費,、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動,。

xx年4月劉xx加入公司，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接,。10月底劉xx辭職,，再次接手招聘工作，整理了劉xx交接的營業(yè)員資料,，與各招聘公司,、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇,。

11月接手招聘工作后,，共辦理入職33人,，離職17人(均包括商戶營業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員,，其中已落實的有7戶,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

1)公司，設(shè)計了360°考評表,，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員,、商場管理人員,。在年初進(jìn)行了運用，不過隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表,，包括：副總,、售后部、財務(wù)部,、商管一部,、商管二部、招商部,、市場部,、策劃部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總,。

4)總的來說，19年的考核工作完成的不是那么理想,，實事求是的說,，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一,，20年將作出改進(jìn)。

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元,，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測算工作,。

4)每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算,，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析,。

5)19年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制,，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在20年將做出改進(jìn),。

1)在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況,、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入,、異動錄入、培訓(xùn)錄入等,。

2)日常人事檔案的清理,。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等,。

4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理,。

人力資源述職報告?zhèn)€人篇四

我于xx年x月通過競聘，擔(dān)任分行人力資源部副總經(jīng)理,，一年來,，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過人力資源部全體同事們的共同努力,，我較出色地履行了崗位職責(zé),，較圓滿地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報：

1,、采取撤

銷,、合并、調(diào)整、遷址,、改建等措施,，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點13個，完成省分行下達(dá)計劃的384,。在低效營業(yè)網(wǎng)點的撤并過程中,，我與分行會計科和各支行辦公室配合，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系,，從取得銀監(jiān)局的批復(fù)到13個網(wǎng)點撤并,、整合、遷址完成僅用1周時間,，整個撤并工作快速,、安全、合規(guī),，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員,、定編、定崗提供了有力的支持,。

2,、協(xié)助完成城區(qū)扁平化改革工作。在扁平化實施前,，我積極協(xié)助科長,，到城區(qū)相關(guān)單位實地調(diào)查，制定了《分行機(jī)關(guān)和城區(qū)直屬單位定崗,、定編方案》,，為城區(qū)扁平化改革提供了操作依據(jù)。

3,、通過對全行實行定崗定編,，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核,、劣跡淘汰,、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流富余人員,，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道,，20xx年共分流人員87人，完成省分行下達(dá)計劃的174,，其中買斷工齡76人,，開除2人，主動解除勞動1個,內(nèi)部退養(yǎng)8人,，并為解除勞動合同人員完善了手續(xù),，檔案及養(yǎng)老保險關(guān)系平穩(wěn)轉(zhuǎn)移給地方，人員總量控制在省分行計劃之內(nèi)。加強(qiáng)勞動合同管理,，對勞動合同到期的165名員工經(jīng)考試考核合格后續(xù)簽了勞動合同,。

1、對副科以上干部實行公開競聘上崗,。根據(jù)分行黨委的安排,，協(xié)助科長制定了《分行干部公開競聘、員工雙向選擇實施方案》,，通過公開競聘,，分行黨委直接聘任24個科級部門負(fù)責(zé)人。再經(jīng)過各部門負(fù)責(zé)人選擇推薦,，黨委研究審定,，最終確定副職人選，此次共聘任副科級干部46人,。聘任的干部人選中,，新提拔干部37人，占比達(dá)50％,，其中一般干部提拔為副科級的有29人,。實行競聘后中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平都得到了明顯的改善,。一是平均年齡大幅下降,。公開競聘前，中層干部平均年齡為40.6歲,，之后平均年齡為38.6歲,，較競聘前平均年齡下降了2歲；二是學(xué)歷水平整體提高,，公開競聘前,，中層干部中具有本科以上學(xué)歷26人,，之后具有本科以上學(xué)歷32人,。

2、加強(qiáng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。協(xié)助分行黨委通過公開競聘對xx,、xx、xx等支行的“一把手”進(jìn)行了調(diào)整,，對7個支行的班子力量進(jìn)行了充實,。

3、規(guī)范干部管理工作,。負(fù)責(zé)制定了《分行干部公開競聘,、員工雙向選擇實施方案》，認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報批報備制度，對所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報備,、報批手續(xù),。

1、參與制定了《分行工資分配制度改革方案》,，將上年度工資總額的45作為崗位工資和員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險,，55作為績效和獎勱工資，與綜合考評得分和利潤等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤,。20xx年省分行下達(dá)我行工資總額為xxx萬元,，實際列支xx萬元，實際工資總額嚴(yán)格控制在省分行的指令性計劃內(nèi),。

2,、落實了特殊專業(yè)人才津貼政策。目前全行機(jī)算機(jī)專業(yè)4人享受了特殊專業(yè)人才津貼,。

3,、認(rèn)真做好養(yǎng)老保險統(tǒng)籌工作。對全行xx名員工（含內(nèi)退）按月繳納了基本養(yǎng)老保險金,、補(bǔ)充養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險金和在職人員的失業(yè)保險金；對全行xx名離退休干部基本養(yǎng)老金進(jìn)行了增加調(diào)整,；兌現(xiàn)了符合條件退休人員的計劃生育獎勵,；為xx名符合退休條件的內(nèi)退員工辦理了退休手續(xù)；

針對人員崗位變動頻繁,，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實,，我們將員工培訓(xùn)工作作為20xx人事工作的側(cè)重點。20xx年協(xié)助工會及其它業(yè)務(wù)部門組織員工培訓(xùn)14次,，培訓(xùn)人員xxx人,。

一是認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的規(guī)定》加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。依照上級行黨委的要求貫徹落實了黨建工作的基本規(guī)章制度,，各基層黨組織都制定了具體的工作制度,，定期召開支委會、支部大會,、民主生活會和民主評議黨員的活動,；城區(qū)扁平化以后，協(xié)助分管行長完成對城區(qū)黨總支和黨支部的重新設(shè)立和支委會的換屆選舉工作,；協(xié)助分行黨委組織各縣（市）支行召開民主生活會,。

二是發(fā)展黨員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序。20xx我行共發(fā)展黨員11名,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正13名,。在對發(fā)展黨員和黨員轉(zhuǎn)正審查過程中,，我嚴(yán)格堅持手續(xù)和程序的規(guī)范性，對每個環(huán)節(jié)按要求審查到位,，并對城區(qū)新發(fā)展的黨員進(jìn)行實地考察,，保證了新黨員的質(zhì)量。

三是做好黨費的收繳,、使用及管理工作,。作為黨費出納員，我與會計員一起,，對黨費收繳和使用建立了規(guī)范的會計帳目,，每

一筆黨費收繳和使用都合符合會計核算要求，保證黨費來源清楚,，用途正確,。

20xx年我們分別組織了參加地方人事部門經(jīng)濟(jì)系列和外語系列職稱資格考試的報名工作。全行參加全國職稱資格考試取得外語類中高級資格的有6人,。根據(jù)省分行的要求將20xx年參加地方專業(yè)技術(shù)資格考試合格的人

員和符合自然晉升的人員情況上報省分行申請確認(rèn),。

城區(qū)“扁平化”改革后，分行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）250多人,，老干工作量增大,。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在科室人員少,，事情雜的情況下,，我們盡量為老干部服好務(wù)。對來訪老干部熱情接待,，認(rèn)真聽取他們的意見,，對有關(guān)問題能解決的及時解決，不能解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過做各方面的工作,，解決了老干部的艱苦邊遠(yuǎn)津貼,；對生病住院的老干部，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望,，今年共看望生病老干部20多人次,；對不幸去世的老干部，不論住在城區(qū)還是區(qū)鄉(xiāng)我們都到場,，力所能及地協(xié)助家屬辦好喪事,。今年我們還到州老齡辦為60多位老干部辦理了老年優(yōu)待證,，協(xié)助工會組織了全州老干部門球賽,，取得圓滿成功。在人事檔案管理方面,，我們認(rèn)真落實總行統(tǒng)一的檔案管理制度,，做到檔案材料收集,、歸檔、分類,、排序的規(guī)范化,，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作。年初又接管了原恩施市離退休人員檔案81本,，州分行目前共管理人事檔案734本,。

我嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)信貸部門自律監(jiān)管實施細(xì)則的要求，建立了崗位責(zé)任制,，落實了各崗位職責(zé),，并在人手少，任務(wù)重的情況下,，按要求對全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管,。在年度內(nèi)控審計中得到了95分的評價，達(dá)到了分行黨委年初提出的要求,。

回顧過去一年,，雖然成績是主要的，但是也還存在許多的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、在規(guī)范化管理中，缺乏精細(xì)化管理,。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理,，通過一年的工作，人力資源部各項工作基本符合規(guī)范化管理要求,，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查,，還存在一些問題和不足。城區(qū)機(jī)構(gòu)扁平化改革后,，人力資源部人員配備少,，工作精力過多用于城區(qū)人事組織工作，我個人在工作中,，角色轉(zhuǎn)變過慢,，對各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，只要求對相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書,，是否整改到位,，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn)，而沒有及時進(jìn)行現(xiàn)場抽查,、督辦整改,。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求,中間達(dá)4個月時間沒有進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，在11月的下半年的檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員確實調(diào)配不了無法進(jìn)行輪休,。

2,、工作主動性不強(qiáng)。由于本人性格內(nèi)向,，管理經(jīng)驗欠缺,，在日常的工作中,與上級行和支行在信息的溝通和處理上不及時，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象,，辦事效率不高,，對分行組織人事工作帶來一定的負(fù)面影響，突出表現(xiàn)在工資分配工作中,，20xx年全行工資分配工作始終處于被動中,，沒有及時進(jìn)行調(diào)查研究，更沒有向黨委提出解決問題的建議,，致使基層部分職工對分配政策意見較大,。雖然有客觀因素，但從主觀上分析,，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致,。

3、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。一年來,，雖然做了大量的工作，但還有許多地方,，距分行黨委的要求還有一定的差距,，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可,，我將更加努力做好本職工作，服務(wù)于全行員工,。

人力資源述職報告?zhèn)€人篇五

20xx年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責(zé),。

簡述主要工作如下：

1,、認(rèn)真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動績效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草《分公司績效考核管理辦法》,，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后，認(rèn)真組織,、落實和實施了對部門的績效考核工作,，并與近期按省公司要求的時間進(jìn)度，全面推行了對員工的績效考核管理工作,。

2,、加強(qiáng)了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前,，配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評價,，在中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制,，開展了崗位競聘工作,，實行未位淘汰制，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員,，及時終止了勞務(wù)合同,，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。

3,、組織,、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會嚴(yán)格的考核,，在70余名應(yīng)試者中,，經(jīng)過筆試,、綜合面試,、微機(jī)操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核,，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作,。由于注重綜合素質(zhì),，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作,，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定。

4,、加強(qiáng)干部管理工作,，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況,，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,，達(dá)到崗位要求，注意加強(qiáng)思想工作,，對部分干部崗位工作變動中,，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排,，鼓勵干部在工作中，邊學(xué)習(xí)，邊成長,，一切以干好本職工作為前提,，以工作績效去贏得各方的認(rèn)知，實現(xiàn)自身價值,。

5、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性,，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作,，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險,、住房公積金的扣繳,、各類報表的報送、人力資源信息修改,、補(bǔ)充等項工作,。

6、在總經(jīng)理的全力支持下,，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經(jīng)理匯報,，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按企業(yè)個人都參照20的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事,，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能及時了解員工的想法,，領(lǐng)導(dǎo)的適時決策,，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用,，提了工作執(zhí)行力,。

7、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，嚴(yán)于律已,，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象,、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文，參加集團(tuán)公司的征文活動,。

8,、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念,，對經(jīng)營,、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認(rèn)真對待,，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議,，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對待及時解決,，對于超權(quán)限范圍的問題,，也能及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后及時協(xié)調(diào)溝通,。

9,、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認(rèn)真落實公司相關(guān)區(qū),、縣營業(yè)員,、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,，由于此次招聘人員達(dá)43人之多,，為聘用到較素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學(xué)分校等相關(guān)部門聯(lián)系,、溝通，現(xiàn)黑龍江大學(xué)分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報名準(zhǔn)備應(yīng)試,，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會,，廣告信息的發(fā)布及場地,，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供，不僅提了公司的宣傳度,，也為下步提招聘工作質(zhì)量,，開了一個好頭,。

總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我在崗位工作中確實能盡職盡責(zé)完成崗位工作,，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考,，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方,，

一是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對的,，但要求不宜太,，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,，應(yīng)體諒和尊重個體的差異性,。

二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通,，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時,，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點,，從而最大限度的減少工作失誤,。

下步工作重點是：認(rèn)真做好崗位管理、績效管理工作,，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項目工作,，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù),。

人力資源述職報告?zhèn)€人篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

于20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試1000余人，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項工作順利開展。（三）建立公司培訓(xùn)體系,，有效激勵員工,，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展。

1,、建立年度培訓(xùn)計劃,，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn),。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查,，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃,，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計劃落實到每周,，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式,、考核方式等進(jìn)行細(xì)化,，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題,，從效率提高月,、銷售月、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn),。

2、建立公司外派培訓(xùn)

為了總結(jié)全年工作,，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題形成年終考核方案,，分部門,、分崗位進(jìn)行360°考核，對總經(jīng)理,、部門正職,、部門副職、員工分級確定考核指標(biāo),，對生產(chǎn)區(qū),、市場、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核,，提高公司績效,。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系,，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報,，每月10日之前進(jìn)行社保申報,，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。

（一）繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化,。

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際,，做好人員薪酬管理工作,，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實效化,，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進(jìn)各類合適人才,，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系,。

（二）積極拓展各類招聘渠道,，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實施人才儲備計劃,。

加強(qiáng)各類高校,、人才市場、人才中介等各方關(guān)系,，實施人才儲備計劃,，便捷高效快速補(bǔ)充人才;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果,。

1、積極開拓招聘渠道,，快速補(bǔ)充人員,。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要,，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間,，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才。

2,、繼續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才,，拓展人才挖掘渠道,，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院,，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職,，高專,，技校合作，實施校企合作思維,，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障,。

3、積極拓展各類獵頭公司,，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報,，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,，保障各部門工作順利進(jìn)展,。

4、針對招聘存在的問題,，完善面試流程,，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘,。

（三）在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備

的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作,。

1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷,，績效面談,，實際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法,，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù)。

2,、4月份——5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分,，征求各部門意見,，進(jìn)行人員的定崗，定員,，定任務(wù),，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作,，展開新的體系方案討論,，試行及培訓(xùn)。

3,、6月份分部門,、分階段一般半個月或一個月一個周期進(jìn)行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段,。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況,，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入,，逐步考核合理規(guī)范,。

4,、7月召開全員公司績效動員大會，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任,，實施標(biāo)準(zhǔn)及流程,，實施逐月及半年考核總結(jié)一次,，公示績效結(jié)果,，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁,，當(dāng)前在第3頁12345減少質(zhì)量事故,，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤,，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長及員工積極性,。

（四）不斷完善培訓(xùn)體系,，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實效化,，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度,，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實施,，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實,，目標(biāo)明確,。

人力資源述職報告?zhèn)€人篇七

最糟糕的述職匯報標(biāo)題是“20xx年度述職匯報——人力資源部×××”，道理并不復(fù)雜,，因為可能會有10多份類似的述職匯報擺在老板面前,，除了熟悉的部門名稱不同外，其他的全都一模一樣,，老板第一眼掃過不能引起注意,，他只好將關(guān)注的目光還是放在最關(guān)心的“銷售部”“市場部”“研發(fā)部”等身上。

有時候和hrd（人力資源總監(jiān)）朋友們聚會交流,，總有人報怨,，人力資源部的工作不受老板重視，“干活比驢辛苦,，獎金接近沒有”,，還要常常受夾板氣。絕大多數(shù)朋友都認(rèn)為,，做到hrd基本上算是“上了玻璃天花板——只有光明,、沒有前途”,，除非跳槽進(jìn)入另一個輪回，結(jié)局也不過如此?，F(xiàn)實也是這樣,，極少聽說過哪家企業(yè)的ceo是hr出身，除非他出來創(chuàng)業(yè)且成功,。

hrd們辛辛苦苦忙活一年,，干地全都是上不了臺面的瑣事，平日里也少有機(jī)會和老板溝通,，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報了,，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么好講，講出來的老板也沒有興趣聽,，這實在是件令人尷尬和百腸糾結(jié)的事情,。

在本文的開頭即提到非常糟糕的標(biāo)題，那么什么是好標(biāo)題呢,？好標(biāo)題是：例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新——人力資源部×××”，老板一眼就能看到我們的工作重點和亮點,，也看到了對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn),，相對于其他只有框架的標(biāo)題，這樣的標(biāo)題肯定能脫穎而出,。所以,，我主張ppt幻燈片演示的標(biāo)題一定要避免成為模版框架性的、空洞的,、虛無的,、沒有實質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)題，而應(yīng)該是有實質(zhì)內(nèi)容,、具體,、體現(xiàn)重點和亮點的標(biāo)題。

其實,，之所以會有這個結(jié)果,，是早在上年伊始就已經(jīng)注定了的。我接觸過的非常多的hr朋友,，一談起hr就言屬于哪個模塊,，把自己的工作定位在招聘、績效,、培訓(xùn),、薪酬等等上面，貌似專業(yè),，卻忽略了最最關(guān)鍵的一條,。企業(yè)的hr崗位不是為了完成這些工作而設(shè)置的,，而是為了企業(yè)的存在價值，即效益,。有一個很殘酷的說法是“賺不到錢的老板是可恥的”,，所以企業(yè)設(shè)置的每一個崗位、老板招聘來的每個員工都必須服從于這一存在價值,。當(dāng)然,，也可以理解，銷售,、研發(fā),、生產(chǎn)這些崗位和經(jīng)營業(yè)績直接相關(guān)，而hr等職能崗位則不那么直接,。正是因為如此，hrd們更要有強(qiáng)烈的意識,，建立起hr工作服務(wù)于企業(yè)利潤的直接關(guān)聯(lián),。所以我說，年終的結(jié)果是年初已經(jīng)注定的了,。

我的建議是,，企業(yè)在規(guī)劃下一年度的目標(biāo)計劃時，hr一定要主動去找,，為了確保企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn),，需要在哪些方面提供保障，例如：需要加強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力,，就需要有推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品,，這項工作的關(guān)鍵在于研發(fā)部門，如何提升研發(fā)部門的創(chuàng)新能力呢,？可以從外部招聘高人,、也可以改革創(chuàng)新機(jī)制、或是營造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氛圍,、還可以引入創(chuàng)新培訓(xùn)課程等等,，可以有非常多的事情去做。這些事情做好了,，hrd在年終述匯報時就有了工作業(yè)績和亮點,，可以非常自豪地把這些工作、經(jīng)驗講給老板聽,、同事聽,。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新”這個標(biāo)題來說事,。

當(dāng)然,，創(chuàng)新只是一個方面,，每個企業(yè)都有自己不同的情況，如果是銷售主導(dǎo)型的企業(yè),，就可以考慮如何提升一線業(yè)務(wù)人員的銷售力,，同樣有非常多的工作可以做，例如,，調(diào)整激勵機(jī)制,、優(yōu)化銷售管理流程、擴(kuò)大銷售隊伍,、培訓(xùn)提升營銷知識理念,、訓(xùn)練強(qiáng)化銷售技能、樹立銷售標(biāo)兵成為大家的學(xué)習(xí)榜樣等等等等,，依然是有太多的事情要做,。而且做好了達(dá)成目標(biāo)就是直接貢獻(xiàn)于企業(yè)的效益。

柳傳志說“能練會說才是好把式”,，所以在最后提一些工作干地好也要匯報好的建議,。

如果今年實在沒有什么好說的，就索性放棄吧,！把關(guān)注點放在來年,，用真心、用全部熱情,，全力以赴干好來年,，做好明年的述職匯報。

人力資源述職報告?zhèn)€人篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是公司經(jīng)過較大人事調(diào)整,、變革,，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，受聘為人力資源部部長助理職務(wù),，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在劉部長的大力支持下,，嚴(yán)格按照年初制定的企業(yè)管理工作推進(jìn)計劃安排，順利完成了部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

1,、按時完成了綜合管理體系手冊、程序文件整合換版工作及生產(chǎn)廠關(guān)鍵文件,、流程制度梳理和轉(zhuǎn)化,、內(nèi)部審核及體系外部認(rèn)證審核工作。

（1）在體系管理方面,，嚴(yán)格遵循企業(yè)策劃總部20xx年體系管理工作的總體規(guī)劃和步署,，按時完成了公司第3版綜合管理體系手冊和42份程序文件的編制,、審批和下發(fā)工作。另外,，嚴(yán)格按照企業(yè)策劃總部下發(fā)的《生產(chǎn)單位關(guān)鍵文件清單》要求,，組織各相關(guān)部門按時完成了質(zhì)量管理、經(jīng)營綜合管理,、安全環(huán)保管理,、財務(wù)管理、人力資源管理,、設(shè)備與設(shè)施管理等共95份管理制度的梳理和轉(zhuǎn)化工作,。

（2）認(rèn)真開展了本年度各體系內(nèi)部審核及管理評審工作。

根據(jù)公司20xx年年度內(nèi)部審核計劃的安排,，在20xx年7月10—15組織開展了本年度各體系內(nèi)部審核工作,。在內(nèi)審中共開具不符報告33項，其中：質(zhì)量管理體系8項,，食品安全管理15項,，環(huán)境管理3項，職業(yè)健康安全體系4項,、測量管理體系3項。所有與不合格相關(guān)的責(zé)任部門均進(jìn)行了原因分析,，并制定了糾正措施和預(yù)防措施,，且所有不合格項分別在20xx年8月10日前進(jìn)行了整改驗證和關(guān)閉。

（3）,、組織各部門順利通過各體系年度外部審核,。

在體系認(rèn)證工作中，認(rèn)真遵照企業(yè)策劃部的統(tǒng)一要求,，及時與方圓總部簽定了20xx—20xx年度的外部認(rèn)證合同,，滿足了企業(yè)策劃部對認(rèn)證公司的整合規(guī)劃要求。另外,，通過外審前的精心準(zhǔn)備和各部門的緊密配合,，分別在 20xx年9月6~8日和9月18—20日，順利通過了質(zhì)量管理,、環(huán)境管理和食品安全管理體系的年度監(jiān)督審核以及職業(yè)健康安全管理體系的第一,、二階段審核。在審核結(jié)束以后,，根據(jù)外審專家在兩次外部審核中提出的11項不合格項及時組織各責(zé)任部門認(rèn)真進(jìn)行了整改,，所有不合格項已分別于9月28日之前整改完畢，并已順利通過了方圓審核專家的驗證,。

2,、根據(jù)總部要求,，按時開展內(nèi)部控制體系評價工作

為了在公司內(nèi)部建立一套規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系,，提高公司風(fēng)險的防范能力,，合理保證公司安全、穩(wěn)健運行,，提高經(jīng)營管理水平,，根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)控部的統(tǒng)一要求和公司20xx年內(nèi)部控制評價工作計劃安排，認(rèn)真組織品管部,、財務(wù)部,、綜合部、生產(chǎn)部,、人力資源部依據(jù)內(nèi)部控制五要素要求,，認(rèn)真開展了食品安全管理、資金管理,，合同管理,、印鑒管理、安全,、環(huán)保管理等12個必評項目和2個自評項目的自我評價工作,，及時向內(nèi)控部上報14份內(nèi)部控制評價報告，針對存在問題,，下發(fā)內(nèi)部控制缺陷督查整改單10份,。

3、認(rèn)真扎實做好20xx年度績效考核工作,。

為認(rèn)真做好20xx年度績效考核工作,，充分發(fā)揮考核方案的激勵、引導(dǎo),、管理和杠桿作用,，通過在包裝、工程,、釀造等部門設(shè)置效率,、能源、消耗等單項獎勵,，使得公司包裝線效率,，水、電,、煤消耗源,、清酒糧耗等指標(biāo)控制方面取得了較大改進(jìn)和歷史最好水平，另外，針對公司在企業(yè)文化創(chuàng)建方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，通過有針對性的設(shè)置“企業(yè)文化推進(jìn)獎”獎勵項目,，大大提高了員工企業(yè)文化的參與度和參與熱情，從而使得公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作取得了較快發(fā)展和可喜進(jìn)步,。

4,、積極組織釀造、工程等部門認(rèn)真開展好項目幫扶活動,。

根據(jù)青啤公司加強(qiáng)基地市場建設(shè)的戰(zhàn)略和競爭需要,，通過及時與公司各相關(guān)部門進(jìn)行溝通，確定將“降低制冷電耗,、降低釀造糧耗,，穩(wěn)定發(fā)酵度控制”等12個項目作為20xx年被幫扶項目，幫扶活動自20xx年4月底開展以來,，及時組織各被幫扶部門認(rèn)真制定了幫扶活動計劃,，并對各幫扶項目認(rèn)真進(jìn)行月度回顧和數(shù)據(jù)跟蹤，針對幫扶活動中存在的問題及時與總部及西安公司進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，并且每月按時將幫扶回顧情況及時反饋至人力資源總部,。

5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，及時開展了各項專項審計工作,，并積極配合品管部和工程部接受總部各項專項審計工作。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，針對各部門在化學(xué)品和食品安全管理方面存在的問題,，及時開展了食品安全專項檢查工作，在各項專項審計檢查工作結(jié)束以后,，不僅及時下發(fā)了檢查通報，并且嚴(yán)格按照pdca循環(huán)模式,，督促各責(zé)任部門進(jìn)行了閉環(huán)整改和驗證,，另外，積極配合品管部,、工程部順利通過了技術(shù)管理總部組織的20xx年度食品安全和計量管理工作專項審計工作,。

6、按計劃做好公司gap項目的推進(jìn)工作

根據(jù)人力資源總部20xx年gap（崗位差異分析）工作的整體安排,，也為了認(rèn)真做好公司gap項目的推進(jìn)工作,，在人力資源部組織下，首先成立了以總釀為組長,，以各部門負(fù)責(zé)人為組員的的gap工作項目推進(jìn)小組,。另外，通過與各部門進(jìn)行溝通并結(jié)合公司的實際情況,，確定將制冷,、糖化,，發(fā)酵、過濾,、灌裝,、貼標(biāo)等8個操作崗位作為今年gap項目的重點推進(jìn)崗位，并制定了詳細(xì)的推進(jìn)計劃,，目前此項工作正在按計劃進(jìn)行推進(jìn),。

1、體系管理方面

1）,、工作主動性差,，明知在設(shè)備、安全管理等方面還存在部分舊版本文件,，但沒有及時完成更新和換版,，導(dǎo)致了新舊版文件同時存在的現(xiàn)象。

2）,、內(nèi)部審核質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。

2、績效考核方面

1）設(shè)定的重點獎勵指標(biāo)過多,，另外還有部分獎勵指標(biāo)設(shè)定不合理,，比如二氧化碳采購節(jié)約獎，大罐控溫獎等指標(biāo),。

2）重點指標(biāo)獎勵金額設(shè)定不合理,，獎勵的多，罰的少,，另外獎勵總額偏差較大,。比如糧耗指標(biāo)，全年設(shè)定的獎勵總額為3萬元,，但實際發(fā)放金額已達(dá)58000元,，全年累計達(dá)6。5萬元,。

3）部門首長以部門bsc指標(biāo)進(jìn)行績效考核,，指標(biāo)過多，不能全面體現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用,。

人力資源述職報告?zhèn)€人篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好,！

我于20x年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名普通員工。20x年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報,。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

在剛?cè)肼殨r,，作為一名新員工,，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事，學(xué)院的每一個制度,。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教,，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況,，為高招時的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則,，做好每一項工作,。為人正直，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,，高度不同,，視野就不同，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可,。

行政工作是項服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比,，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖,。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可,，也是激勵其他員工的有效方法,。為此，我們評出了xx年的最佳進(jìn)步獎,、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣,。當(dāng)然,，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。

當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖,，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口,、學(xué)歷過關(guān),、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

人力資源述職報告?zhèn)€人篇十

大家好,！人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，深化人事改革,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作,、著力于制度優(yōu)化、注重內(nèi)部管理,、以及網(wǎng)點變更等事宜,，細(xì)化了人事、宣傳,、培訓(xùn)各項管理,。一年來，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過人力資源部全體同事們的共同努力,，我較出色地履行了崗位職責(zé)，較圓滿地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報：

人事管理工作依照“能者上,，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制開展工作,，實行競爭上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。通過對全行實行定崗定編,，采取員工雙向選擇,、合同到期考試考核,、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施,，大力分流富余人員,，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道。

通過對銀行所屬網(wǎng)點進(jìn)行考察,，根據(jù)績效撤銷,、合并、調(diào)整,、遷址,、改建等措施，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點多個,，完成省分行下達(dá)計劃的100%,。在低效營業(yè)網(wǎng)點的撤并過程中，我與分行會計科和各支行辦公室配合,，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系,，在較短時間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù)，制定多個網(wǎng)點撤并,、整合,、遷址計劃，使整個撤并工作快速,、安全,、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員,、定編,、定崗提供了有力的支持。

1,、規(guī)范干部管理工作,。認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報批報備制度，對所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報備,、報批手續(xù),。

隨著我行深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,，是擺在我們面前的一個重要課題。針對人員崗位變動頻繁,，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實,，我們將員工培訓(xùn)工作作為20xx人事工作的側(cè)重點。鼓勵員工參加各級別專業(yè)技能培訓(xùn)和考核,，同時對管理人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，強(qiáng)化了團(tuán)隊觀念,，提高了公司管理層的團(tuán)隊意識和管理水平。

截止20xx年5月,，全行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）60多人，老干部工作量增大,。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在科室人員少，事情雜的情況下,，我們盡量為老干部服好務(wù),。對來訪老干部熱情接待，認(rèn)真聽取他們的意見,，對有關(guān)問題能解決的及時解決,，不能解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過做各方面的工作，,；對生病住院的老干部,，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望，今年共看望生病老干部多人次,。在人事檔案管理方面,，我們認(rèn)真落實總行統(tǒng)一的檔案管理制度，做到檔案材料收集,、歸檔,、分類、排序的規(guī)范化,，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作,。

我嚴(yán)格按照自律監(jiān)管實施細(xì)則的要求，建立了崗位責(zé)任制,，落實了各崗位職責(zé),，并在人手少，任務(wù)重的情況下,，按要求對全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管,。

回顧過去一年，雖然成績是主要的,，但是也還存在許多的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1、在規(guī)范化管理中,，缺乏精細(xì)化管理,。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理,，通過一年的工作，人力資源部各項工作基本符合規(guī)范化管理要求,，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查,，還存在一些問題和不足。人力資源部人員配備少,，我個人在工作中,，角色轉(zhuǎn)變過慢，對各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題,，只要求對相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書,，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn),，而沒有及時進(jìn)行現(xiàn)場抽查,、督辦整改。如重要崗位人員的輪休,，在上半年的檢查對各行提出了要求,中間達(dá)沒有進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，在檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員確實調(diào)配不了無法進(jìn)行輪休。

工作主動性不強(qiáng),。我在日常的工作中,與上級行和支行在信息的溝通和處理上不夠及時,，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率有待提高,，對分行組織人事工作帶來一定的影響,，對于有些情況沒有及時進(jìn)行調(diào)查研究，更沒有向黨委提出解決問題的建議,，致使基層部分職工對分配政策意見較大,。雖然有客觀因素，但從主觀上分析,，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致,。

3、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。一年來,，雖然做了大量的工作，但還有許多地方,，距分行黨委的要求還有一定的差距,，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可,，我將更加努力做好本職工作，服務(wù)于全行員工,。

一,、我將采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作,。為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級考評管理辦法（自評,、互評,、領(lǐng)導(dǎo)評價），按照思想品德,、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn),，先個人自評；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評；較后由員工所在部門匯總終評,，

二,、在人員培訓(xùn)方面，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)銀行員工的專業(yè)技能和競爭意識,，針對銀行改革經(jīng)營需要，計劃舉辦多期管理知識講座,，組織員工外出集體參觀學(xué)習(xí)活動,，激勵員工崗位成才，推動銀行發(fā)展,。

回顧過去,，我們信心百倍，展望未來,，我們豪情滿懷,。人力資源部將在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，揚長避短,，盡職盡責(zé),，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn),，努力完成好全年各項工作,，為行的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

人力資源述職報告?zhèn)€人篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!有幸于今年9月進(jìn)入名流,，并擔(dān)任人力資源專員一職,。對我來講，人力資源管理工作,，是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn)。與名流共同進(jìn)步的這四個月里,，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助,，使我盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)將我這些日子的學(xué)習(xí)與工作情況向大家做一簡要匯報,，如有一足之處，敬請批評指正,。

20xx年下半年,，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進(jìn)行。在招聘前期,，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷,，其中包括安陽人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘、安陽市人才交流中心現(xiàn)場招聘,、安陽日報廣告招聘,、各大院校校園招聘等形式。后期,，人力資源部組織安排初試,、復(fù)試等招聘篩選活動。9月份至12月底招聘過程中,，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡歷近千余份,，面試100余人，四個月引進(jìn)新員工10余人,。為組建公司實體架構(gòu),，建立健全員工隊伍提供了有效的支持。

隨著公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷的壯大,，公司領(lǐng)導(dǎo)對于員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求,。于是,，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一,。

新人的不斷引進(jìn)，團(tuán)隊的不斷充實,。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織,、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程,、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。

人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定20xx年培訓(xùn)計劃,，并按照計劃要求，組織開展多場員工培訓(xùn)活動,。

1月份,，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，通過視頻電教的形式對全公司員工進(jìn)行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，并結(jié)合公司實際情況,，制作培訓(xùn)材料，通過學(xué)習(xí),，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作,，也是最為繁瑣及重要的工作,。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作,。因此,，人力資源部對于此項工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤,。

1,、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料,。四個月的時間,，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》,、《員工入,、離職管理制度》、《員工人事變動管理制度》,、《員工招聘流程及注意事項》等制度,、規(guī)定。

2、考勤管理工作,。嚴(yán)格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行,，認(rèn)真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)考勤進(jìn)行統(tǒng)計,，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問題,，避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時,、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資,。

3、做好員工入,、離職工作,，嚴(yán)格按照工作流程操作，做好員工入職,、離職溝通談話工作,，及時跟蹤處理相關(guān)問題。

4,、人事檔案建立,。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引,、分類,、匯總提供便利。

1,、公司福利方面,，為在職員工舉辦生日party，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷溶入到活動中去,，讓員工真正體會到名流一家人的親切感,。

2、建立員工文化墻,，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活,。

3、依照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向,，配合公司企業(yè)文化,，負(fù)責(zé)全面收集、整理公司上上下下各方信息,，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵,。

4、公司網(wǎng)站的維護(hù)與整理,，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞,、社會新聞,、在線公告、客戶服務(wù),、人才招聘等六大模塊,，140多條。

人力資源部作為職能部門,，既要對公司發(fā)做出貢獻(xiàn),，也要服務(wù)好全公司所有員工，所以,，我部門過去一年的工作離不開在座的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助與支持,。在此述職之際，感謝各位對人力資源部20xx年工作的大力幫助和支持,，同時希望大家在20xx年繼續(xù)對我部門工作給予的幫助,、并時時監(jiān)督與指導(dǎo)。同時,，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂,，身體健康，新年再創(chuàng)佳績,。

人力資源述職報告?zhèn)€人篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！匆匆逝去,，我們鋼材大市場的一切營運工作也準(zhǔn)備就緒,，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié),，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報,。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2,、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改,、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行,；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始,。

3,、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案,，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施,。

③重新修訂了《員工手冊》,。

是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,，其中包括春季、冬季兩次面向全國的,。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大，招聘成果顯著,，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個崗位,，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人,。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一,。但因本年度工作重點取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn),；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn),。

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理,、嚴(yán)肅作風(fēng),、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約,、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用,。當(dāng)然,，在一年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng),；

3,、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高,；

4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

首先,，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作；

其次,，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長；

再次,，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

1,、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度,、工作流程等規(guī)章制度；

2,、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn)；試用期間,，到公司各部門進(jìn)行實習(xí),；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

1、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊意識,、企業(yè)文化,、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；

2,、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。

3,、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行,。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主,。

在公司條件允許的情況下,，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí),；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的'情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之,，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時,，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財源滾滾！

人力資源述職報告?zhèn)€人篇十三

今年以來,，全局上下認(rèn)真貫徹縣糾辦文件精神,，按照糾建并舉、標(biāo)本兼治的工作方針,，通過行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)了年初各項承諾的完成,，實現(xiàn)了人力資源社會保障事業(yè)的新發(fā)展。現(xiàn)將踐諾情況匯報如下：

我們堅持以服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)為宗旨,；以推動政務(wù)公開為“龍頭”,；以改革行政審批制度為突破口；以落實行評工作責(zé)任制為保證,，緊緊抓住“公開,、承諾、監(jiān)督,、追究”四要素,，在轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)服務(wù),，促進(jìn)人社部門文明建設(shè)等方面取得突破性進(jìn)展,。一是積極推進(jìn)政務(wù)公開，提高人社工作透明度，今年以來進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度,、規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容、改進(jìn)政務(wù)公開方式,，保證了政務(wù)公開的真實性和有效性,，從而推進(jìn)了機(jī)關(guān)工作方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，二是完善了“五公開”,、“一承諾”辦事制度,，重新制作了政務(wù)公開欄，做到了工作職責(zé),，辦事程序,，服務(wù)承諾和服務(wù)指南四上墻。實施“陽光作業(yè)”,，實行公開,、公示制度。三是結(jié)合我縣機(jī)構(gòu)改革,，重新調(diào)整明確我局的主要職責(zé)和職能,，修訂了執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)法工作程序,，規(guī)范執(zhí)法文書,，將執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序和結(jié)果進(jìn)行公示,，接受社會監(jiān)督,。

為保證勞動保障執(zhí)法監(jiān)察工作的順利開展，我們一是加大勞動保障法律法規(guī)宣傳力度,，使《勞動合同法》基本知識逐步得到普及,，企業(yè)遵守勞動法律法規(guī)和職工依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識明顯增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工群眾學(xué)法,、用法,、守法自覺性得到提高；二是組織干部職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),，準(zhǔn)確掌握人社法律法規(guī)，克服隨意性,，依法履行法定職責(zé),，按依法行政要求來規(guī)范工作行為；三是組建了勞動保障大隊,，配置了車輛,、服裝、照像機(jī)、攝像機(jī)等執(zhí)法工具,，充實加強(qiáng)了勞動仲裁隊伍,，確定專門人員從事勞動仲裁和勞動合同備案工作，實現(xiàn)了仲裁庭審,。

截至目前,，受理勞動保障監(jiān)察投訴案件36起，結(jié)案36起,，結(jié)案率達(dá)100 %,；2、主動監(jiān)察企業(yè)99戶,，涉及勞動者 1xx 人,，占所轄企業(yè)的85 %。3,、辦理行政處罰案件2件,，罰款3000元。4,、簽訂勞動合同的用人單位177戶,，累計達(dá)15100人，合同簽訂率達(dá)到 98.1 %,。通過執(zhí)法檢查活動和處理勞動爭議,，及時、準(zhǔn)確,、有力地打擊了各種違法行為,，維護(hù)了勞動者和用人單位雙方的合法權(quán)益，化解了社會不穩(wěn)定因素,，收到了良好的社會效益,。

今年以來，社會保險所將養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、生育,、工傷等項保險集中辦理,，窗口單位實行“一條龍”服務(wù)，方便群眾辦事,。工作中推行文明用語,，杜絕服務(wù)忌語，并作出手續(xù)齊全當(dāng)場辦理,，手續(xù)短缺2個工作日內(nèi)完成的承諾,，確定專職人員為下崗,、斷保職工辦理接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系，承辦人員本著對廣大參保了工負(fù)責(zé)的精神接待職工咨詢,、續(xù)保,，服務(wù)熱情，隨到隨辦,，使其疑慮而來,，滿意而歸。

針對當(dāng)前我縣社會保險征繳難,、欠費多的問題，建議政府加大對社會保險費的征繳和清欠的督辦力度,。一是明確責(zé)任形成“分管縣長親自抓,，人社部門重點抓，有關(guān)部門配合抓,?！钡恼骼U工作局面。二是組織專項執(zhí)法檢查,，加強(qiáng)日常巡查,，督促已參統(tǒng)企業(yè)足額上交，未參統(tǒng)企業(yè)按計劃分期分批擴(kuò)面交,，依法查處違反《社會保障費征繳暫行條例》的違法行為,。三是加強(qiáng)了基金管理，切實保證了基金的保值增值,，收到了良好的社會效果,，從而確保了參統(tǒng)離退休人員基本養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放，真正發(fā)揮了社會保險的“減震器”作用,，穩(wěn)定了人心,，促進(jìn)了社會安定。

總之,，在上級人社部門和縣糾風(fēng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全社會和廣大人民群眾的監(jiān)督幫助下，通過全體人社干部職工的共同努力,，我們的踐諾工作收到顯著成效,。但與兄弟單位比，與上級要求比,，也還存在差距,。我們決心全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀等重要思想，努力做好人社工作,，大力促進(jìn)我縣人社事業(yè)的發(fā)展,，為建設(shè)和諧左權(quán)而努力奮斗,。

人力資源述職報告?zhèn)€人篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好,！

本人于xxx

年8月進(jìn)入公司，入職時間近一年,，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫,、招標(biāo)代理工作,。xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》,、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展,、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算,，項目請款等工作,。首先，借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實,，注重實效,，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人20xx年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職,，請各位批評指正,。

第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場商機(jī)應(yīng)運而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,，既要爭取公司利潤最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展,，更要創(chuàng)造性引導(dǎo)項目走向品牌。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作

（一）狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目,、中國移動廠礦市場支撐項目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標(biāo)前期,，我開始制定招聘計劃,，積極拓展招聘渠道，

快速補(bǔ)充各類人才,，確保后期工作進(jìn)展順利,。

1、招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例,，分別是項目主管與項目助理,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,，提高招聘效率,。

2、針對移動社區(qū)經(jīng)理,、廠礦助理銷售人員需求,，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場,，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次,；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招

聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外,，中大、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。

3、針對分配到邊遠(yuǎn)移動分公司實際,，積極拓展各類免費獵頭公司,、免費人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點招聘、既提高了項目的招聘進(jìn)度,，又為公司節(jié)約成本,，實現(xiàn)雙贏。

4,、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，注冊58同城,、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站,、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費會員，開通各大媒介招聘微博,、校園bbs論壇等手段,、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才。

5,、通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人，推薦1200余人次,，成功被移動錄取190人次,，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開展 ,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司的認(rèn)可及好評,。在項目服務(wù)中,，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。

（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作,，3月起獨立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作,，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。

1,、實行辦公5s管理，對外包員工檔案進(jìn)行及時整理,，對招聘表,、職位申請表、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,，及時錄入員工入職,、離職信息，收集員工簡歷,、畢業(yè)證和資格證,、未婚證，計生證,、離職證等證明文件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。

2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員實行招聘分層管理,，勞動合同簽訂專人負(fù)責(zé),，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力,。全面完成本部工作。

3,、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各項目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展。

4,、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計劃,、落實情況、未完成工作）,，進(jìn)行高效時間管理,，做到日清月新；以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋,，提高了工作效率，對招聘,、入職,、離職、培訓(xùn)、考核,、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。

5,、及時了解外包人員動態(tài),，制定定期回訪談話、拜訪工作,、聚餐計劃,。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性,，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計劃,，電話回訪計劃,。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊人員工作取得良好的效果。

6,、積極聯(lián)系各移動分公司,、市公司，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭取福利,。及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,，有效激勵員工， 提高工作效率,；爭取做好離職面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人,。

7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險,，人員共計130人，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障。

8,、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,，對各移動分公司日常人員管理、時效性,、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對各項目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并協(xié)助實施階段性考核及改革,，每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放,。

9、堅持每月12號之前準(zhǔn)備好報賬材料,，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進(jìn)度款回收,，確保資金回籠，及時成本劃分,。

（三）建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系,，有效激勵員工，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展,。

1,、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試,，我部門報考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平,。

2,、為完善5s檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí),。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

3,、由于部門項目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬,，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動人事外包項目,，以此為案例,，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn)備,。

第三部分 工作中存在問題和不足

1、部門成立時間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過,。

2、由于移動項目崗位,、管理方面種種原因,，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善,，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率,，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力,。

3、外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

4,、招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率,。

第四部門 總結(jié)與展望

1,、總結(jié)。在新的一年,，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運用到工作中,，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo),。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌,，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面,，但也是在白天、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機(jī)會表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門,，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展工作,，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長,。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的支持,。

2、計劃與展望,。

經(jīng)過仔細(xì)考慮,，我個人制定了下班年工作計劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動項目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競爭力,。配合人力資源公司成立。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作,，促進(jìn)管理的規(guī)范化,、科

人力資源述職報告?zhèn)€人篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20xx年,，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對我來講,，人力資源管理工作,，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),，一年來,，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo),，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實的工作態(tài)度,，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點,，從不計較個人的得失。處事堅持原則,，公道正派,，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事,，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌,。 人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng)，一年來,，我一直堅持邊工作,，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識,，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容. 通過學(xué)習(xí)和工作的實踐,，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

(一)積極推進(jìn)績效管理工作： 績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性,，在推進(jìn)績效管理過程工作中,，傾注了大量的時間和精力,，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論,，完成了績效管理實施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。 按照考核程序，認(rèn)真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評,，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

(二)、整合員工隊伍,，優(yōu)化人力資源配置方面： 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長,。 在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競爭上崗,、考核上崗工作,，對73個劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定,。

(三),、規(guī)范勞動用工方面： 認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，xx年已共計清退勞動用工127人,，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實行社會化管理,。 做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，及時進(jìn)行批評教育，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改,，并嚴(yán)格考核。 加強(qiáng)勞動合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作,。

(四),、開展教育培訓(xùn)方面： 組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,，超過了上級公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期,，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%,。 注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬,、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

(五),、離退休管理方面： 做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題,，維護(hù)退休人員隊伍的穩(wěn)定,。 堅持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié),、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作;對重病、住院離退休員工,，及時進(jìn)行探望,。 另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的知識掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。

新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作,，我有信心,，把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到基層,、班組,，多了解、多,、多溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

績效管理工作要在實踐中不斷改進(jìn)和提高,，xx年的績效管理方面思路是：要加強(qiáng)績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺,，加強(qiáng)績效的溝通與反饋,。在制定xx年的績效管理實施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度;績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。

要把品德,、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍,，以適應(yīng)激烈的市場競爭。要加強(qiáng)崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機(jī)制,，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

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要制定合理的定員編制實施方案,，為加強(qiáng)勞動用工提供依據(jù)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法,，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果。 要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平,。

要通過組織座談、研討,、培訓(xùn),、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化;要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識,，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅持為離退休員工辦實事,、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，以上是我的匯報，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝!