時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院工作計劃篇一

以服務(wù)于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想，做好全院職工的思想工作,。積極開展職工大會,，關(guān)心員工的成長，多組織集體活動（如旅游等）,，增強(qiáng)凝聚力,，加強(qiáng)員工的愛院護(hù)院意識，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體,。

,，完善醫(yī)師查房制度、會診制度,，加強(qiáng)科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書寫質(zhì)量,。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由辦公室進(jìn)行監(jiān)督記錄,。同時開展病案討論工作。護(hù)理部將實行定期業(yè)務(wù)考試制度,，對培訓(xùn)加大力度,。

作為一個服務(wù)行業(yè)，誰的工作做的細(xì)致,，誰的服務(wù)更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶,。因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個新的工作高度，經(jīng)常地在工作中,、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性,，培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護(hù)人員做到治療一個病人,、滿意一個病人,，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能,，對破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、違規(guī)違紀(jì)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

加強(qiáng)與上級醫(yī)院的聯(lián)系,，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。積極組織醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數(shù)要達(dá)6人次以上,。做好人才梯隊建設(shè),，培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施,，多關(guān)心下層員工利益,。根據(jù)目前實際情況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實行末位淘汰制,，以增強(qiáng)員工工作的積極性,。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長10%的要求。

醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新救護(hù)車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備,。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護(hù)儀,、臍血流分析儀；醫(yī)技科添置全自動生化儀,、更新放射科x光線機(jī),。引進(jìn)一些臨床比較需要，而風(fēng)險系數(shù)相對較低的檢查項目,，如化驗室的bv（細(xì)菌性陰道?。z測排卵等化驗項目,。提高儀器利用率,，大力開展微量元素檢測項目。

,，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范程序,，提高工作效率,，給患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。加大新農(nóng)合宣傳工作，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方,，及時更新住院病人補(bǔ)助情況公示,。

做好藥品計劃，杜絕出現(xiàn)斷藥,、缺藥的情況,。同時提升服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真耐心地指導(dǎo)患者用藥,、用量,。

加強(qiáng)進(jìn)貨成本監(jiān)督，加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,。加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,。

，擴(kuò)大《黃金醫(yī)院報》的影響力,。督促其做好監(jiān)管紀(jì)律,、接待信訪投訴、搞好網(wǎng)站管理等常規(guī)性工作,。

醫(yī)院工作計劃篇二

醫(yī)務(wù)科20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們:

20xx年已經(jīng)過去,，新一年的工作已經(jīng)開始，回顧20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我院實現(xiàn)了醫(yī)院整體搬遷,，也是從這一年起我院實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,。在這一年我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以縣局“三優(yōu)一滿意”工作要求統(tǒng)領(lǐng)全局,，以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則”為工作標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新,，按照年初制定的計劃，扎實工作,，堅持以推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量作為中心,，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷提升醫(yī)院中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè),，突出中醫(yī)特色,，提高中醫(yī)診療技術(shù)應(yīng)用比例,堅持西學(xué)中繼續(xù)教育,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育和臨床帶教等方面提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)做工作,，努力做好醫(yī)院的各項工作,，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高。下面我代表醫(yī)務(wù)科就20xx年工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

在20xx年中,，我院全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到歷史新高,，全年總接診門診病人21.6萬余人次，住院患者6571人次,，人均住院10.96天,，全院藥占比41.2%，其中中藥收入占藥品收入的56.7%,，中藥飲片收入占中藥藥品收入的58%,，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為29.5次，床位使用率為91.1%,。

1,、在20xx年，我們按照《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量的要求及醫(yī)院管理規(guī)定,，繼續(xù)在院長及主管院長帶領(lǐng)下每周組織院醫(yī)療質(zhì)控小組進(jìn)行全院醫(yī)療質(zhì)量查房,，加強(qiáng)現(xiàn)運(yùn)行病歷及醫(yī)療各項核心制度的環(huán)節(jié)質(zhì)控，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患,，并提出整改意見,，對醫(yī)療行為實施獎，尤其是在20xx年隨著質(zhì)控小組對醫(yī)療質(zhì)量完成內(nèi)容的深入質(zhì)控,，使我院的醫(yī)療質(zhì)量較前有了更進(jìn)一步的提高,，全年共發(fā)現(xiàn)各科室存在的醫(yī)療質(zhì)量問題100余項，提交至每月院醫(yī)療質(zhì)控例會60余項,，充分發(fā)揮了質(zhì)控小組全程監(jiān)督管理的作用,。

2、為了更好的將醫(yī)療質(zhì)量管理的各項工作落到實處,，20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們按照《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求在第一季度成立了我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，并召開第一季度的全院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會全體會議，通過此次會議的召開,，使我院各科的醫(yī)療質(zhì)量得到更全面的持續(xù)改進(jìn),。

3、自20xx年1月開始,醫(yī)務(wù)科就把病案質(zhì)量管理工作做為貫徹全年工作重要任務(wù)來做,。截止20xx年12月31日,，病案室全年完成6000份病歷（共約6570份，其中新農(nóng)合,、職工醫(yī)保送往保險公司審查約有600份）的收集,、編碼、病案統(tǒng)計,、歸檔工作,。有效的避免了病案不能及時歸檔及隨手亂放現(xiàn)象的發(fā)生,。

醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線，離開了醫(yī)療安全無從談起發(fā)展,。如何落實相關(guān)醫(yī)療安全的制度則是我們在20xx后重點需解

決的問題,，針對我院重點科室的問題及缺陷，在20xx年醫(yī)務(wù)科做了如下工作：

1,、手術(shù)室是我院外科系統(tǒng)病人流轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),，也是醫(yī)療隱患較為集中的場所，為避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,，自元月份開始,，醫(yī)務(wù)科就聯(lián)合其它相關(guān)職能科室對手術(shù)室工作予支持和幫助，并組織外科系統(tǒng)與手術(shù)室舉行了溝通協(xié)調(diào)會,，通過各科的溝通協(xié)調(diào),，落實了《手術(shù)安全核查制度與查對制度》與《手術(shù)安全管理制度》并協(xié)調(diào)了手術(shù)科室的接送病人的工作流程，通過以上工作的開展,，使我院外科系統(tǒng)各科室與手術(shù)室工作達(dá)到了更加安全有序規(guī)范開展,。

2、規(guī)范并落實了《危急值報告制度》,，為了使《危急值報告制度》在臨床工作中真正的落到實處,，使臨床醫(yī)師需要及時得到檢查或檢驗信息，迅速給予患者有效的干預(yù)措施或治療,，避免醫(yī)患糾紛的發(fā)生,，從第二季度開始，醫(yī)務(wù)科根據(jù)各級主管部門及我院實際情況制定了我院的《危急值報告制度》并要求各科認(rèn)真如實報告記錄,，通過以上工作的開展,，更加完善了臨床各科與醫(yī)技科室之間配合溝通。

在本年度開作開始之初,，我們就按省中醫(yī)藥管理局關(guān)于河南省中醫(yī)醫(yī)院十大監(jiān)控指標(biāo)及《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)》,，每月對各科室中醫(yī)藥診療技術(shù)及中藥應(yīng)用率進(jìn)行了檢查及統(tǒng)計，并在每月質(zhì)量點評會上予以通報,，尤其在醫(yī)院搬遷工作后在院領(lǐng)導(dǎo)的大

力支持下此項工作得到了較大的提升,，通過每月的督導(dǎo)各科中醫(yī)診療操作項目實際應(yīng)用得以大幅提高，其中全院全年各科共開展中醫(yī)診療技術(shù)項目共開展60余項,，共計1200xx人次,，全院住院病人中藥飲片應(yīng)用率繼續(xù)維持在60%以上，中醫(yī)院中醫(yī)特色進(jìn)一步得到顯現(xiàn),。

隨著我院整體搬遷后的業(yè)務(wù)量不斷增長以及社會各界群眾對我院要求的不斷提高,，原有各科開展的診療技術(shù)已顯的不能滿足患者日益增長的健康需要，進(jìn)入20xx以來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，醫(yī)務(wù)科大力鼓勵臨床各科開展適用于本科新的診療項目,，在20xx年全年各科共開展新技術(shù)31項，其中醫(yī)技科新項目22項,，臨床病區(qū)開展新技術(shù)9項,，新開展我院首例手術(shù)共計14臺，其中多臺為我縣首例開展,。這些新型診療技術(shù)及新手術(shù)的開展標(biāo)志著我院醫(yī)療水平的進(jìn)一步提升。

1,、在20xx年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，嚴(yán)格按照《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》在全院范圍內(nèi)按照中醫(yī)“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)組織全院高年資醫(yī)師、各病區(qū)主任及骨干醫(yī)師和所有進(jìn)修回院醫(yī)師給全院醫(yī)務(wù)人員授課,，并邀請及組織國家級,、省市級專家來我院授課，至少每月進(jìn)行2次中醫(yī)藥知識培訓(xùn),，并要求使西學(xué),、中學(xué)中的教育形成常態(tài)化。全年共組織各類西學(xué)中學(xué)習(xí)18次,，其中邀請上級醫(yī)院專家授課8次,，參加人數(shù)均達(dá)95%以上，通過這

些院內(nèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動工作的開展,，使我院學(xué)習(xí)氛圍得以持續(xù)提升,。

2、在20xx年,，按照醫(yī)務(wù)科年初的工作計劃,，自第一季度開始，醫(yī)務(wù)科有意識的在每一季度進(jìn)行一次相關(guān)醫(yī)療安全法律或醫(yī)德教育的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全年共進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)共4次,，使我院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)德教育方面取得了明顯的改進(jìn)。

在對外宣傳及健康講座方面,，本年度繼續(xù)利用科普講座及電視臺,、報社等機(jī)構(gòu)宣傳我院中醫(yī)技術(shù)、中藥食療及治未病等健康教育知識,；并繼續(xù)加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師及村衛(wèi)生所人員聯(lián)系,，組織我院骨干醫(yī)師深入宣傳，推介我院新技術(shù),，新業(yè)務(wù),，宣傳我院，從而在一定程度上提高我院的知名度和社會影響力,；長期保持與我院轄區(qū)內(nèi)各村醫(yī)聯(lián)絡(luò),，加強(qiáng)我院醫(yī)師與村醫(yī)之間聯(lián)絡(luò)與溝通,，實行雙向轉(zhuǎn)診，互惠互利,，并定期到各偏遠(yuǎn)山村開展義診活動,，服務(wù)群眾，鎖定病源,，提高我院經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益。

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷開展及醫(yī)院業(yè)務(wù)力量的不斷壯大,，為提高醫(yī)院整體水平促進(jìn)臨床教學(xué)科研能力,，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升醫(yī)院社會影響力及品牌,，進(jìn)入20xx年以來,，我們就在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下把臨床帶教實習(xí)工作做為全院的重點工作來做，尤其在4月份我院正式成為河南中醫(yī)學(xué)院的臨床實習(xí)醫(yī)院,。全年我院共接收河南中醫(yī)學(xué)院,、南陽醫(yī)專、漯河醫(yī)專,、洛陽市中醫(yī)藥學(xué)校等

醫(yī)院工作計劃篇三

20xx年,，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位,。我院繼續(xù)全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》,、《山西兒童發(fā)展綱要》、《山西婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo),。圍繞長效管理,，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率,，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展,，特制定愛嬰醫(yī)院工作計劃：

一,、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈,，工作下滑,，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以趙紅林院長為組長的愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標(biāo),，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

二,、重點培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1,、為了確保愛嬰醫(yī)院成果,，要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致,，認(rèn)識一致,，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致,，效果一致,。

2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn),，考核合格后方可上崗。

3,、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn),，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核,，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),。

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理,，確保母嬰安全

1,、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作,。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴(yán)格的消毒隔離制度,，嚴(yán)格控制入房人數(shù),，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒,。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4,、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,，并使用一次性用品，淋浴完畢,，進(jìn)行紫外線空氣消毒,。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為認(rèn)真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,，母嬰安全”的宗旨,，今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道,，繼續(xù)實施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送,。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證,，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障,。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平,，降低剖宮產(chǎn)率,，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù),，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率,。

4、對產(chǎn)婦母嬰喂養(yǎng)指導(dǎo)實行責(zé)任制護(hù)士管理,，對母嬰喂養(yǎng)中存在的問題及時進(jìn)行指導(dǎo),。

5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制,，抓好病歷書寫質(zhì)量,，做到認(rèn)真如實、及時記錄,。

五,、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學(xué)校

1,、抓好門診宣教工作,，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識講座，對婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識教育,，并作好登記,。

2、深化乳房門診工作,，對問題乳房進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實糾正措施,，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施。

3,、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，開通咨詢電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導(dǎo),。

4,、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。

5,、作好艾滋病,、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作,，預(yù)防母嬰傳播,。 鞏固愛嬰醫(yī)院成功是一項重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，保障母嬰安全，達(dá)提高醫(yī)院的整體形象,。

醫(yī)院工作計劃篇四

在新的一年里,，醫(yī)院辦公室人員將在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)知道下，在其他科室的支持幫助下,，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、糾風(fēng)、民主評分等工作,，本著求真務(wù)實工作態(tài)度爭取較好的完成全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)制定20xx年辦公室工作計劃：

不斷提高思想道德修養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，上傳下達(dá),，內(nèi)引外聯(lián)，為醫(yī)院謀求新的發(fā)展,。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐,，它的職能和作用是非常特殊和重要的,，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成,。

一是要制定好辦公室學(xué)習(xí)計劃,，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，特別注重平時在工作崗位的學(xué)習(xí)和提高,，做好學(xué)習(xí)記錄,，力爭通過多途徑提高本身的理論修養(yǎng)和實際工作能力，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型辦公室,；

二是堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，緊繃廉政建設(shè)的弦，要按照學(xué)院制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，做好各項工作,，特別是在辦公室分管的接待等相關(guān)工作中,，公私分明，廉潔自律,。

三是做到愛校如家,、愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實,，每項工作都以高,、嚴(yán)、全,、細(xì)來要求,，自覺維護(hù)辦公室的整體形象，營造和諧的工作環(huán)境,，創(chuàng)建優(yōu)秀的辦公室團(tuán)隊,。

一是做各處室之間溝通的橋梁，整合各處室之間的相關(guān)工作,，上情下達(dá),，下情上曉，保證信息及時,、準(zhǔn)確,；

二是注重調(diào)查研究，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,，在求實,、務(wù)實、落實上下功夫,；

三是在協(xié)調(diào)過程中,，要團(tuán)結(jié)同事，寬以待人,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，對人必須寬厚誠懇,，對事必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。

只有這樣，才能協(xié)調(diào)各處室之間的矛盾,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,，同時通過溝通，使處室之間互相配合,、互相協(xié)作,，創(chuàng)造較好的工作環(huán)境,，保證全院工作一盤棋。

辦公室的基本職能就是辦文,、辦會,、辦事，辦文要規(guī)范,、及時,、準(zhǔn)確，辦會要認(rèn)真仔細(xì),，辦事要熱情周到,。

一是認(rèn)真做好公文的收、發(fā)文工作,。堅持做好醫(yī)院公文的起草,、簽發(fā)、校對,、印制,、報送等工作，對上級來文（包括電子公文和紙質(zhì)公文）要認(rèn)真做好接收,、登記,、傳送、催辦及文件管理等工作,。辦文時,，要認(rèn)真遵守行文規(guī)則，遵守保密原則,，杜絕差錯的發(fā)生,，保證公文安全。要認(rèn)真審核其他科室報送的工作資料,。

二是組織或者協(xié)助組織好醫(yī)院工作會議，從會議通知的發(fā)放,、會議室的準(zhǔn)備,、會議的組織召集、會議記錄,、會議精神的傳達(dá)等都必須抓好落實,，切實保障醫(yī)院工作的正常開展；

三是熱情周到地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情,。對于醫(yī)院職工求助的事情,，職責(zé)范圍內(nèi)的一定要熱情周到地辦好，職責(zé)之外的也要盡量多提供幫助,。

辦公室是一個服務(wù)部門,，必須牢固樹立"以人為本"的服務(wù)理念,，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍地做好服務(wù)工作,。20xx年,，辦公室還將在兩個方面進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量：

一是做好會議通知的記錄和傳達(dá)，保證參會人員準(zhǔn)確掌握會議信息,，及時參會,；

二是進(jìn)一步加強(qiáng)接待的服務(wù)工作，熱情和規(guī)范接待來我院視察的領(lǐng)導(dǎo)以及各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同仁,，提高在接待工作中樹立宣傳學(xué)院良好形象的意識,，通過精細(xì)、規(guī)范,、熱情,、周到的服務(wù)接待工作展示醫(yī)院良好形象。

總之,，在新的一年里,，辦公室將在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地,，勤奮工作,，更好的完成院辦室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

醫(yī)院工作計劃篇五

我院與基層醫(yī)院對口支援工作已經(jīng)開展三年了,，三年來,，雙方醫(yī)院都取得了一定成效，為了進(jìn)一步貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》和衛(wèi)生部關(guān)于《深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作,，進(jìn)一步提高縣級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力的`通知》精神,，公立醫(yī)院承擔(dān)與基層鄉(xiāng)城衛(wèi)生院的對口支援、培訓(xùn),、協(xié)作等任務(wù),，現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，制定本工作計劃

一． 指導(dǎo)思想

堅持和貫徹以農(nóng)村為重點,，以預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針,，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療求助工作，實施與基層對口醫(yī)院的援助,，對下級醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ),、設(shè)施建設(shè)規(guī)則，加快基層醫(yī)院建設(shè)和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,。

二．成立與基層對口支援管理小組,、責(zé)任、分工,，設(shè)立與基層醫(yī)院對口支援聯(lián)系辦公室（科教科,，專職人員（科教科欒穎）,。

三．制定《與基層醫(yī)院對口支援管理制度》

四．修訂《與基層醫(yī)院對口支援管理實施方案》

五．建立對口支援單位：沈北新區(qū)財落醫(yī)院、清水醫(yī)院,、中醫(yī)院,、新城子街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

六 建立對口支援協(xié)助基層醫(yī)院建立健全各項工作制度,、職責(zé),、流程，逐步提高對口醫(yī)院的基礎(chǔ)管理,、醫(yī)療技術(shù),、管理水平、醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)及綜合服務(wù)能力,，推進(jìn)基層醫(yī)院合作醫(yī)療建設(shè),，滿足廣大人民群眾的基本需求。

七 支援內(nèi)容

1,、 提供服務(wù)：按照“?；尽?qiáng)基層,、建機(jī)制”的要求,，統(tǒng)一安排醫(yī)務(wù)人員主動下基層服務(wù)支援，在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院為群眾提供醫(yī)療服務(wù)或在組織巡回醫(yī)療時,，作為必到服務(wù)點,，也可根據(jù)基層醫(yī)院需求開展專家門診、手術(shù)指導(dǎo),、專題講座,、查房、會診等服務(wù),。

2,、 管理支援：我院設(shè)專門聯(lián)系辦公室設(shè)在科教科，有專人負(fù)責(zé)（科教科欒穎負(fù)責(zé)）,，幫助基層醫(yī)院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范,，業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)部,、科教科、護(hù)理部,、人事部負(fù)責(zé)人定期到基層醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,，逐步提高基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

3,、 人員進(jìn)修：為基層醫(yī)院提供免費(fèi)進(jìn)修,，安排副主職稱人員帶教,，確保基層醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

4,、 培訓(xùn)人員：①支援基層醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對常見病,、多發(fā)病,、傳染病等重點疾病的防治工作指導(dǎo)，同時結(jié)合我院的臨床特色,，協(xié)助基層醫(yī)院開設(shè)?？圃\療服務(wù)，開拓新業(yè)務(wù),，推廣新技術(shù),。②受援基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn),。

5,、 經(jīng)費(fèi)和物資支援：鑒于我院今年將搬遷新的門診大樓，有很多簡單醫(yī)療設(shè)備（心電監(jiān)護(hù)儀等）和桌椅,、治療器械,，經(jīng)雙方院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，用于支援基層醫(yī)院（財落醫(yī)院,、清水醫(yī)院,、新城子街衛(wèi)生服務(wù)中心），另外,，我院在力所能及的范圍內(nèi),，在人力資源和物資上給予重點支持，幫助對口基層醫(yī)院建設(shè),。

醫(yī)院工作計劃篇六

根據(jù)省財政廳,、省監(jiān)察廳、省審計廳及省衛(wèi)計委文件的要求,，結(jié)合蚌醫(yī)二附院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，提高效益，回報社會,，惠及職工,。按照“全面啟動、分批實施,、務(wù)求實效”的原則,，以全面測試、梳理醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀為基礎(chǔ),，以防范風(fēng)險和提高效率為重點,，以分析單位內(nèi)部控制缺陷,、補(bǔ)充修訂管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程為手段,，建立涵蓋本單位的決策層,、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層等各個層級的全員,、全過程內(nèi)控體系,。從而有效保證醫(yī)院經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全,，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,。

醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作的整體部署,，于20xx年年底前完成內(nèi)部控制的建設(shè)和實施工作，力爭到20xx年底,，遵照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）和《醫(yī)院內(nèi)部控制制度（試行）》,、《蚌醫(yī)二附院內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》，在全院范圍內(nèi)建立統(tǒng)一,、規(guī)范,、完善的內(nèi)部控制體系并使之有效運(yùn)行。

內(nèi)部控制體系建設(shè)的主要任務(wù)是：建立覆蓋醫(yī)院各項經(jīng)營管理活動的內(nèi)部控制體系,；制定評價標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督檢查并促進(jìn)內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行；實現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理有機(jī)結(jié)合,，提高基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險防控能力,。此次內(nèi)控建設(shè)具體包括全面預(yù)算、收支管理,、采購業(yè)務(wù),、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理,、合同管理,、財務(wù)報告、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等在內(nèi)的醫(yī)院運(yùn)營管理的各個方面,。

按照《安徽省財政廳,、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計廳關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實施意見》（財會〔20xx〕212號）的要求,，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）為統(tǒng)領(lǐng),，梳理、修訂、健全單位現(xiàn)有各項規(guī)章制度,，細(xì)化、完善各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)（工作）流程,，建立適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營管理實際需要的內(nèi)部控制制度體系,。

1、建立內(nèi)控體系的必要性：完善的內(nèi)部控制制度體系是約束,、規(guī)范醫(yī)院管理行為的準(zhǔn)則,，是減少風(fēng)險、風(fēng)險防控的基本保證,，可以保障經(jīng)營管理合法合規(guī),、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,，提高經(jīng)營效率和管理水平,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、建立與實施內(nèi)部控制遵循下列基本原則：

（1）全面性原則,。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,，覆蓋醫(yī)院的各種業(yè)務(wù)和事項,。

（2）重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面風(fēng)險管理控制的基礎(chǔ)上,，關(guān)注重點領(lǐng)域和高風(fēng)險領(lǐng)域,。

（3）制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院治理結(jié)構(gòu),、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、業(yè)務(wù)流程等各方面相互制約、相互監(jiān)督,，同時兼顧運(yùn)營效率,。

（4）適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營規(guī)模,、業(yè)務(wù)范圍,、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制制度,，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整,，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，防止制度缺失和流程缺陷,。

（5）成本效益原則,。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

3,、建立與實施有效的內(nèi)部控制涵蓋如下五要素：

（1）內(nèi)部環(huán)境,。內(nèi)部環(huán)境是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，主要包括治理結(jié)構(gòu),、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、人力資源政策、企業(yè)文化等,。

（2）風(fēng)險評估,。風(fēng)險評估是醫(yī)院及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略,。

（3）控制活動?？刂苹顒邮轻t(yī)院根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi),。

（4）信息與溝通,。即及時、準(zhǔn)確地收集,、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,，確保信息在醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與外部之間進(jìn)行有效溝通,。

（5）監(jiān)督,。內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)部控制體系建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷時,，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)。

4,、以價值管理為主線,，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，全面梳理和優(yōu)化各項業(yè)務(wù)（工作）流程,，明確關(guān)鍵領(lǐng)域和控制點,，制定修訂完善制度流程，制作內(nèi)部控制制度匯編,，建立形成內(nèi)部控制制度體系,。

5、按照管理制度化,、制度流程化,、流程信息化的要求,，推進(jìn)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，各業(yè)務(wù)流程嵌入信息系統(tǒng),，實現(xiàn)控制措施在線運(yùn)行,。

為確保醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作順利推進(jìn)，保證內(nèi)控機(jī)制有效運(yùn)行,，醫(yī)院將建立內(nèi)部控制組織體系,，通過建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時獲得適當(dāng)信息,；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設(shè)，共擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任,；各層級,、各部門、各崗位明確內(nèi)部控制職責(zé),。

內(nèi)部控制的組織架構(gòu)有四個層面,，分別是決策、管理,、執(zhí)行,、監(jiān)督。決策層面包括：院長辦公會,、內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,；管理層面包括：內(nèi)部控制建設(shè)執(zhí)行小組；執(zhí)行層面包括醫(yī)院內(nèi)部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門,；監(jiān)督層面是單位審計部門,。

是醫(yī)院最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施,；審議年度內(nèi)控評估報告,；審議內(nèi)控與風(fēng)險管理的重大策略，重大風(fēng)險及內(nèi)控缺陷的解決方案,；審議內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及其職責(zé)方案,；審批內(nèi)控最終工作成果；有關(guān)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的其他事項,。

醫(yī)院將設(shè)立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，待領(lǐng)導(dǎo)過會討論通過后實施。

內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由醫(yī)院院長擔(dān)任,，是醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)的第一責(zé)任人,。內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對內(nèi)控工作實施進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、決策,、部署和指揮,。

內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：崔 虎 趙東城

副組長：鄒 杰 張春福

成員：關(guān) 超 楊青揚(yáng) 王 群 李傳輝

主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標(biāo)、政策、制度,、工作范圍,；

2）負(fù)責(zé)明確內(nèi)控體系建設(shè)的整體部署及內(nèi)控工作的運(yùn)行管理；

3）負(fù)責(zé)針對內(nèi)控管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進(jìn)方案并推進(jìn)整改,；

4） 有關(guān)內(nèi)部控制管理的其他事項,。

（三）內(nèi)控工作小組職責(zé)

內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室，內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室設(shè)在財務(wù)部門,，由財務(wù)科科長擔(dān)任主任,，執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的具體開展。

內(nèi)控體系建設(shè)執(zhí)行辦公室

主任：王 瑞

副主任：趙玉娟 江本釵

成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀(jì)銳 毛炳飛 張 瑜

主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)成員的職責(zé)分工,；

2）負(fù)責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的具體時間安排,；

3）負(fù)責(zé)組織醫(yī)院內(nèi)部資源的對接,、溝通,、協(xié)調(diào)；

4）記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖,、評估內(nèi)控設(shè)計及操作的有效性,；

5）反饋內(nèi)控缺陷、上報內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問題,、將年度內(nèi)控評估報告提交內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,；

6）內(nèi)控工作文檔管理；

7）負(fù)責(zé)本次內(nèi)控體系建設(shè)的其他實施工作,。

（四）內(nèi)審部門職責(zé)

作為內(nèi)部審計職能部門,，審計科室要對內(nèi)控建設(shè)實施情況進(jìn)行日常監(jiān)督和專項檢查，配合內(nèi)控執(zhí)行小組對本院內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行評估,。

（五）各職能部門及業(yè)務(wù)部門

為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助,，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項重要事宜,。

各職能部門及業(yè)務(wù)部門應(yīng)由專人兼職負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)控管理工作,，即內(nèi)控管理員。內(nèi)控管理員職責(zé)包括：

1,、聯(lián)系本單位內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室相關(guān)人員,，提供工作所需各項資料；

2,、協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程,、關(guān)鍵控制點及重要的控制措施，協(xié)助內(nèi)控問題記錄,，提出整改建議或方法等,；

3,、 協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等,；

4,、 編制本部門內(nèi)控評價報告。

5,、組織安排與內(nèi)控管理相關(guān)的其他工作,。

由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作辦公室與各職能部門或業(yè)務(wù)部門對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用,，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。

內(nèi)控建設(shè)工作涉及醫(yī)院運(yùn)營管理的全過程,，包括各個層面,、各類業(yè)務(wù)、各項制度流程,，涉及面廣，內(nèi)容龐雜,，按照省衛(wèi)計委通知要求,，計劃于20xx年5月至20xx年底完成內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作。

根據(jù)《安徽省財政廳,、安徽省監(jiān)察廳,、安徽省審計廳關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實施意見》（財會〔20xx〕212號）要求，結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)及管理情況實際,，在原有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),，內(nèi)控體系建設(shè)工作計劃20xx年5月初啟動，具體按以下步驟實施：

120xx,。5—20xx,。6啟動部署階段成立醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行辦公室，召開啟動會議,，做好動員工作220xx,。7—8現(xiàn)狀分析階段內(nèi)控測評報告320xx。9—10制定內(nèi)控實施方案階段內(nèi)部控制實施方案420xx,。11—20xx,。10內(nèi)控方案實施階段內(nèi)控測評報告52017。11—20xx,。12內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段形成年度內(nèi)控評價報告 （1）前期準(zhǔn)備（20xx,。5—6月）

成立醫(yī)院內(nèi)控項目工作小組，召開啟動會議,，做好動員工作

（2）現(xiàn)狀分析階段（20xx,。7—8月）

通過訪談,、會議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，針對現(xiàn)有內(nèi)部控制規(guī)范手冊（試行）中關(guān)鍵內(nèi)控點與實際工作情況經(jīng)行分析,，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀,， 編制內(nèi)控測評報告。

（3）制定內(nèi)控實施方案階段（20xx,。9—10月）

在對內(nèi)控現(xiàn)狀評價分析的基礎(chǔ)上,，制定切實可行的內(nèi)部控制實施方案并交領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

（4）內(nèi)控實施階段（20xx,。11—20xx,。10月）

各部門根據(jù)內(nèi)控實施方案開展本部門的內(nèi)控工作，并對實施階段內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進(jìn)行回顧總結(jié),，重點圍繞健全內(nèi)控體系建設(shè),、管理提升、風(fēng)險防控和經(jīng)營管理成效等方面總結(jié)經(jīng)驗做法,，形成科室內(nèi)部控制自查報告及醫(yī)院內(nèi)控有效性評價報告,。

（5）內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段（20xx。11—12月）

針對自查,、檢查結(jié)果,，整改完善內(nèi)控體系建設(shè)。對重要業(yè)務(wù)流程和管理缺陷,，隨著整改的不斷推進(jìn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗，提高管理標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化流程操作,，完善制度規(guī)章，改進(jìn)控制措施,，實現(xiàn)風(fēng)險與收益平衡,、促進(jìn)管理提升，形成年度內(nèi)控評價報告,。領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合年度內(nèi)控評價報告,，部署下一年度內(nèi)部控制體系建設(shè)任務(wù)。

醫(yī)院工作計劃篇七

20xx年2月27日,，我院手術(shù)室在第二住院大樓三樓學(xué)術(shù)廳召開了20xx年科室工作計劃會,。護(hù)理部成翼娟主任、寧寧副主任和相關(guān)病房的護(hù)士長參加了會議,。

20xx年手術(shù)室工作計劃會主題定為“在回顧中反思,，在反思中進(jìn)缺。會上首先以視頻形式回顧了20xx—20xx年手術(shù)室工作情況,。隨后,，黃文霞護(hù)士長圍繞“安全工作,，快樂生活”為主題，回顧了手術(shù)室20xx年取得的突出成績,，同時也對20xx年工作中存在的不足進(jìn)行了客觀地分析,，并為大家指明了今后的努力方向。另有3名護(hù)士長分別從醫(yī)療,、質(zhì)量控制,、教學(xué)工作等方面總結(jié)了20xx年工作，并提出了20xx年的工作計劃,。手術(shù)室10個專業(yè)組和團(tuán)支部也分別結(jié)合工作特點進(jìn)行了回顧并分別圍繞專業(yè)組的文化如“脈脈相通,，肝膽相照”、“胸有成竹,，心心相映”,、“媽媽般的愛”、“精益求精”,、“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“急中生智”等對20xx年的工作進(jìn)行了具體安排。各專業(yè)組還圍繞20xx年度的新思路,、新方法進(jìn)行了熱烈的討論和交流,。

最后，成翼娟主任對本次計劃會進(jìn)行總結(jié),，特別提出此次會議的一個創(chuàng)新之處是加強(qiáng)科室間交流,，希望手術(shù)衣能夠繼續(xù)保持,。手術(shù)室是一個平臺科室,，工作涉及到各相關(guān)外科性質(zhì)科室，此次病房護(hù)士長與手術(shù)室護(hù)士長及各專業(yè)組組長通過計劃會議的形式也進(jìn)行了有關(guān)護(hù)理工作的交流,，溝通了信息,，增進(jìn)了了解。我院上半年開始準(zhǔn)備晉升二級乙等醫(yī)院,，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心,，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量,，以安全快捷，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù),，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力,。共計劃如下,。

—,、在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀念,，和醫(yī)療技術(shù)和平素質(zhì),，做到全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)全可醫(yī)療質(zhì)量安全服務(wù),，做到制度化,，人性化，優(yōu)質(zhì)化規(guī)范,。

二 ,、繼續(xù)強(qiáng)化本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。

三 ,、加強(qiáng)循環(huán)、“以人為本”,，以病人為中心的服務(wù)理念,，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人，以患待親,，滿足病人需要,，創(chuàng)建全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術(shù),，培訓(xùn)考核制度,，主要內(nèi)容入下：

1、全科基本技能操作,，

2,、心肺復(fù)蘇的練習(xí)。

四 ,、做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn)。

五,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,，做好學(xué)習(xí)筆記。

六,、做好三級查房制度;

1,、科主任每周查房2次，對全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房,，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療計劃,，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質(zhì)量檢查。

2,、責(zé)任主治醫(yī)每日查房1次,，對全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房,，主要對入院病人的診斷及治療計劃檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，糾正錯誤病程記錄,，修改下級醫(yī)師醫(yī)療文件

3,、住院醫(yī)師每日查房2次，巡視危重,、新入院病人,，主動向上級醫(yī)師匯報病情診斷、治療,、各種檢查單,、分析結(jié)果，提出進(jìn)一步檢查治療計劃,，對危重病人隨時檢查病情變化的處理,。必要時請上級醫(yī)師會診，決定治療計劃,。

七,、全科醫(yī)師每年必須撰寫省級論文2篇，國家級論文2篇,，并在刊物上發(fā)表,。

八 、每年定期派出1—2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),，新療法,，不斷提高全科醫(yī)療水平

醫(yī)院工作計劃篇八

一元復(fù)始，萬象更新,。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠(yuǎn)的歲月,，感慨時光流逝，盤點所失所得,。在舉杯相邀的時刻,，急救科制訂20xx年計劃如下,。

“發(fā)展是第一要務(wù)”,，面對溫州急診急救醫(yī)療市場激烈的競爭，只有發(fā)展才能有競爭能力,。計劃20xx年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展：突破200萬元大關(guān),；科研上省級題實現(xiàn)零的突破；ⅰ級刊物論發(fā)表實現(xiàn)零的突破,。

1達(dá)到市重點學(xué)科要求

提高技術(shù)水平,，開展新項目，拓展市場,，挖掘潛力,，增加全年度科研的人力物力的投入,，制訂一系列獎勵制度，采取派出去請進(jìn)的方法,，提高全科人員科研意識和科研能力,。

2加強(qiáng)溫州市急診質(zhì)控中心工作

召開一次全市會議，學(xué)習(xí)省急診質(zhì)控的標(biāo)準(zhǔn),，推進(jìn)溫州市急診規(guī)范化發(fā)展,。并以此為契機(jī)提高我院急救科的影響力。

1和諧平臺

急救科全體人員,，一視同仁,，公平競爭，團(tuán)結(jié)友愛,，民主管理,。與同事和諧相處；與病人家屬,，加強(qiáng)溝通,，和諧攜手，共同與病魔作斗爭,；與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處,，贏得他們的幫助與支持。

2發(fā)展平臺

提供全科人員,，人人有發(fā)展的平臺,，努力開疆劈圖。

展示平臺

提供人人有展示能力的機(jī)會,。

1充實人員,，提高素質(zhì)

20xx年計劃醫(yī)師增加4名，護(hù)士增加7名,。

2加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高內(nèi)涵

⑴科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每月安排一次。

⑵外出學(xué)習(xí)：計劃主治醫(yī)師級以上每年一次參加學(xué)術(shù)交流,；副主任醫(yī)師以上每年2次參加學(xué)術(shù)交流,。原則上不派人參加學(xué)習(xí)班，開展新技術(shù)新項目例外,。

⑶外出進(jìn)修：計劃派一名醫(yī)師進(jìn)修,；派一名護(hù)士長進(jìn)修；護(hù)士1~2名進(jìn)修,。

成立創(chuàng)傷外科,，提高創(chuàng)傷急救能力

引進(jìn)腦外醫(yī)師一名骨科醫(yī)師一名普外二名，組織成立創(chuàng)傷外科。

4成立高壓氧科,，提高急救能力

計劃20xx年成立高壓氧科,，收治顱腦損傷病人。

帶教繼教,，推廣新知

⑴做好醫(yī)學(xué)院學(xué)生及衛(wèi)生學(xué)校學(xué)生帶教工作,。

⑵六月份舉辦一次ⅰ類學(xué)分學(xué)習(xí)班，內(nèi)容為省級繼續(xù)教育項目━━《神經(jīng)科危重病監(jiān)測治療學(xué)》,。

⑶接收縣級醫(yī)院以上的醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)~名,。

⑷為全院舉行二次講座。

6臨床科研,，并駕齊驅(qū)

在做好臨床工作同時,，利用我科設(shè)備優(yōu)勢，動員全科醫(yī)務(wù)人員開動腦筋,，多審報市省級題,；并且要做好已經(jīng)報批的五項題科研工作。

要求大家勤動筆廣思路,，多寫論,。主治醫(yī)師主管護(hù)師以上要求每年寫出二篇以上論。

組織編寫好人民軍醫(yī)出版社約稿──《實用危重病監(jiān)測技術(shù)》一書,。

7加強(qiáng)宣傳,，外樹形象

⑴印發(fā)急救科簡介資料，介紹我科技術(shù)力量設(shè)備就醫(yī)環(huán)境就醫(yī)流程等,，方便群眾就醫(yī),。

⑵印發(fā)常見病有關(guān)資料，宣傳科普知識,。

⑶成立急救科報道小組,。報道我科搶救成功事例及好人好事等。

⑷出好黑板報,。

8安全醫(yī)療,，常抓不懈

急救科是醫(yī)院的前沿陣地，我們服務(wù)的對象病情勢兇進(jìn)展快病因不明變化快,，是高風(fēng)險地方,。故此，要求我們時刻硼緊安全醫(yī)療這根弦,，認(rèn)真做好三查七對,，提高全科人員法律意識,，提高自我保護(hù)意識,，做好全科醫(yī)務(wù)人員安全醫(yī)療教育，減少醫(yī)療差錯，避免醫(yī)療事發(fā)生,，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。

總之，在新的一年里,，我科計劃與時俱進(jìn),，務(wù)實求新，以“便民利民為民”為方針,，一心一意謀發(fā)展,，把市重點學(xué)科──二醫(yī)急救科建設(shè)成為群眾信賴的科室。

醫(yī)院工作計劃篇九

全科人員在鄧院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，掀起了“愛崗敬業(yè),、以院為家”的熱潮，我科人員積極響應(yīng)院里各項號召,，遵規(guī)守制,、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，時時刻刻與醫(yī)院保持一致,，經(jīng)常參加院里各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，人人有筆記，通過學(xué)習(xí),、使全科人員的政治素質(zhì)有了提高,，同時也增加了工作責(zé)任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質(zhì)量,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項規(guī)章制度并組織實施,。做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循,。

2,、定期對傳染病防治知識和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報告種類,、報告時限,、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達(dá)到100%,。對傳染病患者實行有效的隔離措施,，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行。

3,、新上崗人員做到即上即培訓(xùn),，即培即考核原則,。

我院是當(dāng)?shù)刈钣袡?quán)威的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù),，所以我院建立了應(yīng)急預(yù)案和組織,，做到了定期演練和相應(yīng)培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急能力,，備好了救援物資等,，隨時處于應(yīng)急狀態(tài)（含通訊聯(lián)絡(luò)），并且做到了及時,、妥善處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件,。

1、醫(yī)院感染管理：制度健全,，監(jiān)督指導(dǎo)到位,，對新上崗人員、進(jìn)修生,、實習(xí)生,、醫(yī)務(wù)人員按時培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員知曉率達(dá)到了100%,。醫(yī)院感染監(jiān)測到位,，病例監(jiān)測、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測做到準(zhǔn)確,、達(dá)標(biāo),。

2、重點部門的醫(yī)院管理：抓好手術(shù)室,、供應(yīng)室達(dá)標(biāo)改建,、口腔科、腔鏡室,、感染性疾病科,、血液透析室、檢驗科等這些重點科室的管理,，從室內(nèi)的保潔,、消毒、醫(yī)務(wù)人員的操作,，物品器械的清洗,、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手,，使之達(dá)到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),。