總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇一

目前,，隨著“安全生產(chǎn)月”的臨近和召開,，我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”的觀念,，切實增強緊迫感和政治責任感，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,，嚴格按照上級安全部署,，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位來抓，加強領(lǐng)導,，強化措施,，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故，特別是重大事故,，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標,。

為了安全生產(chǎn)月能夠取得較好的成效，成立了以組長和副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，實行一般干部包村,、村干部包隊，層層落實責任,，并逐一簽訂責任狀,，監(jiān)督檢查一切生產(chǎn)活動。

這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營單位,，重點是高危行業(yè),，包括消防安全、危險化學品,、輕紡服裝,、煙花爆竹、人員密集場所,、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況等,。排查的治理方式要做到“四個結(jié)合”，一是堅持把隱患排查治理工作與深入各重點行業(yè)安全專項整治工作結(jié)合起來,；二是堅持與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來,，消除隱患滋生根源；三是堅持與安全生產(chǎn)星級企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來,，加大安全投入,，提升企業(yè)安全管理水平；四是堅持與加強應急管理結(jié)合起來,，完善事故應急救援預案體系,，落實隱患治理責任與監(jiān)控措施，嚴防整治期間發(fā)生事故。

安全生產(chǎn)責任制,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況,。企業(yè)主要負責人和分管安全負責人是否認真落實了安全生產(chǎn)責任制，安全第一責任人是否認真履行了職責,，安全投入是否有保障,；動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè),、設(shè)備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴格執(zhí)行,。

1、隱患排查治理工作開展情況,。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據(jù)國家法律、法規(guī),、規(guī)章,、標準和本企業(yè)的安全操作規(guī)程，全面,、深入,、細致地排查了各個環(huán)節(jié)的事故隱患。

2,、安全生產(chǎn)投入情況,。企業(yè)的安全費用是否按照規(guī)定足額提取并在成本中列支；安全風險抵押金是否足額存儲并實行專戶管理,；企業(yè)是否依法參加了工傷保險和社會保險,。

3、安全生產(chǎn)培訓教育情況,。企業(yè)主要負責人和安全管理人員是否經(jīng)培訓考核,；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過了考核培訓并持證上崗；企業(yè)是否制定安全培訓教育制度并嚴格實施,；企業(yè)安全培訓教育經(jīng)費是否能夠保證,。

4、應急管理情況,。企業(yè)是否制定應急預案并進行定期演練,；應急救援器材設(shè)施是否完備并進行經(jīng)常性的維護保養(yǎng)；是否建立了專（兼）職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議,。

5,、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況。

我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè),，深入現(xiàn)場,，扎扎實實，不厭其煩地進行檢查，在檢查中,，將按照“誰檢查,、誰簽字、誰負責”的制度,，做好備案,，一旦發(fā)生事故，將追究責任人的責任,，并公布舉報電話,。當前，我們以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,，按照上級的安全部署,，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，并將采取有效措施,，狠抓落實,，嚴查嚴管，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。截止到目前,，已對11個行政村進行了全面細致認真的排查，沒有發(fā)現(xiàn)非法儲存經(jīng)營和銷售煙花爆竹和易制爆化學品的非法活動,。對全鎮(zhèn)全部生產(chǎn)經(jīng)營單位,，重點是高危行業(yè)，包括消防安全,、危險化學品,、輕紡服裝、煙花爆竹,、人員密集場所進行了徹底檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患30處并全部整改完畢,。

我是xx班的班主任，本班共有三十人,，安全月工作總結(jié),。一個月的時間過去了，我對本班的安全工作做如下總結(jié)：

我對本班的安全高度重視,，平時擠出時間給學生灌輸有關(guān)安全方面的知識,，不厭其煩地對他們進行安全教育。由于學生太小,，我不但對他們進行安全知識教育,，而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個學生有不安全的行為,，就及時進行教育,。

一,、開學第一周，我和全班學生一起制定了本學期的工作計劃,。

二,、教育學生嚴格遵守學校的作息時間，上學,、放學不準在學校和路途中逗留,、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學去了,，讓家長隨時了解其子女的去向,。

三、在校內(nèi)外,，不允許學生做危險的游戲,。如;互相追打、奔跑等,。

四,、教育學生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物,，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西,。

五,、教育小學生不踐踏學校的草坪，不損壞學校的花草樹木,。

六,、教育學生不爬墻，不爬樹,，不爬學校的籃球架,，不爬陽臺上的欄桿。

七,、教育學生不玩火,、不玩電、不玩爆竹,。

八、教育學生不帶危險的物品到學校(如：木棒、小刀,、匕首,、等利器進入校園。),，不在井唇,、變壓臺旁,、高壓電線下等危險的地方玩耍。八,、不在上 學和放學路上玩耍,、逗留。

九,、無論是集體活動還是體育課,，都必須在教師的帶領(lǐng)下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮,，遇到他人生病,、遇險等，要及時報告老師,。并且指導學生學會使用各種求救電話,。

十、夏季,、只有在家長或老師的帶領(lǐng),、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝,、水塘,、魚塘、游泳池里戲水,、游泳,。

在同學們和我們兩位老師的努力下，全班30人無一例安全事故發(fā)生,。但是,，安全工作是班務工作中的重中之重，需要我們做到天天講,、時時講,，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇二

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、虛心學習,，努力工作做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的長處,，取長補短盡量的完善自己,，認真學習相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,，要做到“四勤”,，腿勤、嘴勤,、眼勤和手勤,，不懂就問，不懂就學,。通過半年多的學習和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己,，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導,。在日常的工作中,，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注,，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作,。在組織生產(chǎn)的過程中,，及時跟進全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導匯報,，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算,，確保數(shù)據(jù)的準確性,，為領(lǐng)導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導的指示要重點交代,，確保下個班的正常生產(chǎn),。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排,，深入現(xiàn)場,。積極配合坐臺調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,，在工作任務不太繁重的情況下,，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注,，靈活處置,，對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導和坐臺調(diào)度反饋。團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),，我們調(diào)度員之間應該相互依存,、幫助、互懷,，合作是高績效團隊的基礎(chǔ),，每個調(diào)度員度應該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排,，把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行,。

二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,，但是這些進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位,，對領(lǐng)導的指示落實不到位的情況,。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤,。

在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通,，充分利用資源,，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性,，積極工作,，認真落實領(lǐng)導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察,、獨立思考,、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三,、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻,。

為了更好的完成20xx年的工作,，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足,，總結(jié)過去,，展望未來。20xx年生產(chǎn)任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守,，高標準要求自己,，不斷學習積累經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持,，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻自己的一份力量。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇三

在上級部門的指導下,，依據(jù)本年度的經(jīng)濟目標和安全目標任務，生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實際情況,，努力開拓市場,，認真完成各項經(jīng)濟目標任務。同時,，針對危貨運輸?shù)奶攸c和特性,，制定和完善各項安全管理制度，圍繞著安全運行,、保障安全穩(wěn)定供氣,，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作,，落實各項安全措施，為確保槽車的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ),。今年1—10月份,，我隊安全運行481余趟，計9919,。21噸,，安全行駛284552公里，全隊無安全事故,，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

1,、我隊嚴格操作規(guī)程，嚴格作業(yè)規(guī)程,，全隊全年工傷事故為零,。

2、我隊嚴格車輛管理,，檢查落實到位,，嚴格按規(guī)程辦事，全隊全年遠規(guī)程造成的機械事故為零,。

⑴制定液化氣槽車補充管理規(guī)定,，完善車輛管理制度。我隊出車歸來的車輛,，必須按時歸隊,，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放,。夜間無論什么時間,，執(zhí)行任務回來的車輛，都要在停車場停放,。至今無一起私自在家或在外停放的事例,。

⑵班中班后，任何時候,、任何情況下,，我隊所有人員都是隨叫隨到，無條件服從命令和指揮,，能高質(zhì)量圓滿完成任務,。

⑶我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責,，確保了車況良好,，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，每次車隊對全隊車輛大檢查,，合格率都是百分之百,。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負責,，還要對其行嚴格處理,。⑷在外長途的車輛，要把車保管好,、使用好,，車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。⑸嚴禁私自跑車,，嚴禁私自繞道辦私事,，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理,，造成后果要自己負責,。

3、我隊堅持以人為本,，科學有效行管理,，全隊全年一切交通事故為零。安全工作是我隊重中之重的工作,，我隊全年自始自終狠抓安全管理,，時時事事嚴加防范，確保萬無一失,。⑴部領(lǐng)導設(shè)身處地體諒下情,，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負擔,，提高了班組凝聚力,。處領(lǐng)導為了車隊的安全，以身作則,、精心指揮,，車隊跟隨領(lǐng)導的步伐在今年能做到妥善安排車輛，合理安排出車人員,，認真解決司機的后顧之憂,，使司機出車愉快，行車平安,。

⑵我隊人員都牢固樹立了安全行車意識,，把安全熔化在血液中，落實在行車上,，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,，確保車輛完好；行駛中,，都能自覺依法行車,，遵章行車，確保行車安全,，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點,，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定,。

⑶為了安全,，處領(lǐng)導全年狠抓安全教育，狠抓安全管理,，不定期行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理,，傳達上級安全、工作精神,，對下周的安全提出具體要求,；為了安全，每月我隊都要行車輛安全大檢查,，消除事故隱患,，促安全工作；為了安全,，我隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時自己維修解決,，如不能通過自己維修解決的則上及時報調(diào)度處聯(lián)系相關(guān)處室購買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時間后,、安排車輛行維修和整改,；為了安全，我隊狠抓安全文化建設(shè),，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象,，分析事故原因，吸取血的教訓,，敲響安全警鐘,；為了安全，我隊年初同每位職工簽定了全年安全責任書,，還多次行職工安全培訓發(fā)放安全學習資料,；為了安全，車隊本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次,，參加技術(shù)比武活動一次,；為了安全，今年與gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次,，對方上門維護維修兩次,，現(xiàn)已正常使用,；為了安全，今年對6輛槽車粘貼反光色帶,，增強車輛夜間行駛安全性,；為了安全，對準駕證,、押運證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會行復證學習,，提高駕駛員的理論素質(zhì)；

4,、我隊加強和諧和法律教育,，嚴格遵法守紀，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結(jié)行為,，和觸犯法律行為,。

5、本年度在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：

⑴日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應,；⑵運輸任務及駕駛?cè)藛T的不安全因素,；⑶設(shè)備逐步老化，物的不安全因素,；

⑷安全環(huán)境（包括自然環(huán)境,、道路狀況）的一步復雜等方面。

⑸為消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,，在今后工作中我們將學習先的安全管理辦法,，結(jié)合車隊實際情況對今后車輛的安全工作行加強。

①堅持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的良好局面,；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作,，查遠糾錯,；堅持安全例會和日常安全工作交流，做到了警鐘長鳴,；堅持職工思想教育,，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定,。

②對今年工作中存在的問題行總結(jié)，繼續(xù)加強安全管理,，完善管理制度,，實施獎懲，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為,，為公司整體安全工作起到了積極作用,。

③落實集團安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作,；從安全責任落實工作下手,，首先提高駕駛員的安全責任心，對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人行獎勵,；其次做好今后的班組學習，

對于安全隱患的處理方法行討論,，以提高個人應急能力,，做到在事故發(fā)生時保護自己、他人,、生產(chǎn)設(shè)備,，從而提高班組的凝聚力，提高全體的安全意識,。6,、今后安全工作的重點

多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后車隊安全工作重點在崗位,、關(guān)鍵在員工這個指導思想,，計劃今后安全工作從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起,，從規(guī)范操作規(guī)程,，嚴格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習慣性遠章抓起,、從組建班組學習,，提高班組人員責任心抓起，切實在車隊中形成人人關(guān)注安全,、人人渴望安全的良好勢態(tài),，使車隊的安全生產(chǎn)永進運行平穩(wěn)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇四

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在面前展開畫卷,，回首年,，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理,、工藝技術(shù)改進,、產(chǎn)能的提升等都有長足的進步，在生產(chǎn)工作中,，使受益匪淺,，所見所聞都讓工作的各個進步。在生產(chǎn)部大家分工,，擔當起的責任,，每一相輔相成,，，并的作用,，每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內(nèi)導向作用,。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題,，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識,，實事求是的管理，的指揮控制技能,，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和,。

1、生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作,，在的精心下使我學到更多的管理經(jīng)驗,，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識，各工作任務,。在今后的工作中應學習,，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決辦法供參考,。

2,、司機班管理：在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運輸工作的公司車輛使用工作,，記錄和司機安全培訓及車輛維保,，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)驗教訓的總結(jié),，交通安全管理,，司機性安全意識，行車安全,。

3,、安全管理工作：參加安監(jiān)組織的勞動防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓，學習積累安全管理工作知識,，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作,，對的工傷事故分析和管理，工作情況整改,，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的,，安全是效益。在點上做得還,，是安全知識大員工不多,，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識的培訓,。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，在人人心中安全意識,，安全生產(chǎn)防護。

4,、管理知識學習：學習管理知識和理念,，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有的,，一改以往“救火式”生產(chǎn),，使工作能夠控制有序的和，,，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式,，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的,，會在生產(chǎn)活動中地積累和。

5,、團隊合作：各的溝通及溝通橋梁,，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各間應依存,、幫助,、互懷，大家彼此,，利益和成就共享,。的合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，合作就談不上最好的團隊,，員工工作是勞役的心理,，認識到的工作單調(diào)的機械性的任務，讓員工在工作中充滿熱情,，懂得工作是一件美好的事情,。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而自豪,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇五

歲月如梭,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個月又要過去了,?；厥准磳⑦^去的一個月感觸很多，這一個月來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一月,，也是豐收的一月,。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲的不僅僅是大家庭榮耀,，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在這個月的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚,，然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然,。

按時參加生產(chǎn)科每周例會,，認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程,，我以前對調(diào)度的工作了解比較片面,，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學習,，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，虛心向員工學習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務車間;我想，只有精通崗位業(yè)務,，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

在每天班前調(diào)度會上強調(diào)工藝指標的重要性,，要求值班長加強管理和監(jiān)督，嚴格考核,，加強巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現(xiàn)象。

在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn),，加強巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報，會前強調(diào)勞動紀律的重要性,，發(fā)現(xiàn)違章情況當場指出并要求違章人員正,。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào),，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心,。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思,。對于一些問題的處理上，應分清主次,，明確方向,，對待問題認真分析、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正,。不因循守舊,，不墨守成規(guī)

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習,，自動自發(fā),，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接下個月!

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇六

xx年,，困難與希望同在,，機遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實際,，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）時刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致,，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量,、效益,、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為突破口,，自主加壓,，創(chuàng)新思路,，不斷提高工作標準；強化執(zhí)行,，狠抓落實,，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度,、指揮,、協(xié)調(diào)、服務功能和“上情下達,，下情上報”作用,，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務目標的順利完成。為總結(jié)規(guī)律,、開創(chuàng)工作新局面,，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報如下：

本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志,，以踏石有印,、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術(shù)能力科學組織安全生產(chǎn),，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展,；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標準化,、制度化,、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制,，穩(wěn)中求進地推動精細化管理,；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急預案,，精心組織應急演練,，嚴格落實“調(diào)度員十項應急處置權(quán)”，全力提升礦井減災抗災能力,；以強大的使命感,，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀,，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng),，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高了企業(yè)應對經(jīng)濟危機能力,，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

（一）精心調(diào)度,，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能

1、xx年,，調(diào)度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào),，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度,，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài),，積極協(xié)調(diào)機電設(shè)備日檢、月檢工作,，并嚴格排查好其影響范圍,，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題,，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報,，并明確責任單位、工作標準和完成時限,，定期考核落實,。截止12月18日，全礦累計產(chǎn)量x萬噸,，掘進進尺x米,。

2、對xx工作面回撤,、xx工作面安裝及初采初放,、xx工作面對接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火,、巷道貫通,、領(lǐng)導交辦的事項等進行跟蹤調(diào)度，做到有記錄,、有要求,、有結(jié)果,，形成閉環(huán)管理,。

3、嚴格按照礦車管理規(guī)定,，實行計劃用車,，設(shè)計礦車管理使用一覽表及礦車供應臺賬，重點加強礦車維護,、使用,、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度,、監(jiān)督力度,，嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強礦車占壓管理力度,。

4,、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間,，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間,，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響,。綜合分析實際情況后,，組織機電、安檢,、運輸工區(qū)等單位商議研究,，并向領(lǐng)導匯報，將提升支架時段改為中班,，通過嚴抓礦車裝載量,，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處罰力度,，協(xié)調(diào),、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量,，達到了車皮供需平衡的局面,，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力,，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高,，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工,。

在日常調(diào)度管理上,，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》,、《采掘工作面煤巖分布素描圖》,、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中,，為礦領(lǐng)導,、各職能部室提供了及時、準確,、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道,；二是嚴格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》,、《應急值守管理制度》,，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表,、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通,，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,，深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患,，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件,。嚴格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時變更班次的情況,，及時安排替班人員,，以及加強對各生產(chǎn)區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調(diào)度會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量,，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上,，匯報工作任務的完成進度,、取得效果，并嚴格按班,、日進行考核,、復查，狠抓工作落實,。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導,、相關(guān)單位負責人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想,、工作意見,、步驟、目標,，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍,；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、銷售部、財務部,、地測部,、人力資源部,、運轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會,，確保了各部門上報及迎檢數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)一；五是針對我礦上半年嚴峻的安全生產(chǎn)形勢,，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號文件要求,，組織好住礦人員當日17點至19點簽到工作,，做好了20點至22點電話查崗工作，通過加強監(jiān)督考核力度,，保證了此項工作切實取得實效,。同時，嚴格落實調(diào)度專項罰款制度,，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理,，截止11月落實罰款金額為61700元。

3,、建立健全各項規(guī)章制度,，規(guī)范管理流程，結(jié)合調(diào)度工作實際,，將“四化”工作機制長期運行下去,，并結(jié)合實際不斷進行完善，著力保持常態(tài)化運行的穩(wěn)定狀態(tài),，推動各項工作的穩(wěn)步開展,。完善標準化并對已制定的標準進行試運行，制定相應制度,，向規(guī)范化,、常態(tài)化穩(wěn)步邁進。

4,、加強煤質(zhì)管理,，確保煤炭發(fā)熱量達到市場要求，保障我礦經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升,，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎懲辦法》,，堅持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理。

5,、應急管理方面,，制定36項應急管理相關(guān)制度，18項應急保障措施,，6項工作計劃,，保證兼職救護隊人員及應急物資配備齊全充足，著重開展好應急宣教及應急培訓工作,，定期組織好每月應急安全例會,，加強外部聯(lián)系，積極參加應急安全聯(lián)席會議,，全面提高礦井應急處置水平,。

6、針對目前xx工作面接續(xù)緊張的局面,，加大對xx上下順槽,、四采區(qū)膠帶下山的重點協(xié)調(diào),，列入重點工程，重點進行跟蹤調(diào)度,，每班增加調(diào)度次數(shù),，及時掌握影響掘進進度的各種不利因素，及時協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導匯報,。

7,、對x、x,、x,、x工作面的4次回撤，3次安裝,，加大協(xié)調(diào)力度,，與此同時，做好xx工作面新支架入井,、xx工作面支架升井協(xié)調(diào)工作,。

8、做好各類迎檢工作,，確保順利通過省,、市煤炭局、xx分局及集團公司各項檢查驗收,。

9,、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)。定期邀請我礦采,、掘,、機、運,、通專業(yè)技術(shù)人員授課,，不斷加強業(yè)務水平；同時樹立高度的服務意識,，為礦井上下溝通提供良好周到的服務,。與此同時要求調(diào)度員深入采掘一線，掌握生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料,，及時向各級領(lǐng)導匯報。

10,、加強調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè),，年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng)，科技保安,，提高調(diào)度,、指揮,、協(xié)調(diào),、服務,、監(jiān)督工作效率。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去,，就要告別29歲的光陰,，去迎接30歲的時光。我沉思著,，回顧這一年來的工作與成長,，我積累了什么工作經(jīng)驗？懂得了什么人生感悟,？又該怎樣迎接xx年新的人生與工作任務的挑戰(zhàn),？xx年工作總結(jié)如下：

隨著調(diào)度崗位工作經(jīng)驗的積累，在公司,、部門領(lǐng)導的正確指引和同事們的團結(jié)協(xié)助,、相互學習下。xx年的工作重點轉(zhuǎn)向了學習認識和實踐總結(jié)相結(jié)合,，領(lǐng)會作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常工作中如何行使和運用“計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能,，以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時又該發(fā)揮怎樣的作用。

1,、每天接班第一件事,，首先了解當天各機組生產(chǎn)進度以及需要關(guān)注的重點、整理匯總各機組上個班的班報填好調(diào)度日報,，掌握目前各機組運行情況,。然后到各機組巡視了解需要關(guān)注的重點和各機組實際運行現(xiàn)狀。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中影響批次計劃執(zhí)行和機組運行的異常情況,，對影響生產(chǎn)時間較長或重大異常情況及時向部門領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人匯報,，爭取用最短的時間使機組恢復運行，確保整個生產(chǎn)計劃進度的順利執(zhí)行,，對當班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接,。生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

利用業(yè)余時間奔著“學以致用”的目標，加強相關(guān)理論知識的學習,，再運用到日常工作中去實踐驗證,，使得在履行自己的崗位職責時也顯得非常順利。當班期間對各機組訂單計劃跟進,、信息傳遞,、人員物流協(xié)調(diào),、異常情況處理等任務得到了圓滿完成，事后即時將異常信息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋,，使重點信息和異常信息部門內(nèi)部共享,，為部門的整體工作開展提供了有力支撐。結(jié)合日常工作中處理各項事務時遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的問題點,，用服務的態(tài)度積極向當事人了解情況聽取其對發(fā)生沖突的問題的意見和想法,，事后查看學習公司相關(guān)流程管理文件，并向領(lǐng)導和同事們請教學習總結(jié)經(jīng)驗,。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部計劃,、調(diào)度、統(tǒng)計三大職能工作間相互協(xié)作的方法,，以及如何跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息的共享途徑,，及時向部門領(lǐng)導提供所需的決策信息，并在工作中與同事分享自己的心得,。目前關(guān)于跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被同事們采納,，并在日常工作中得到了運用，完善了調(diào)度崗位依批次計劃書為主線開展“協(xié)調(diào),、指揮,、控制”職能的作用。

2,、在匯總各機組運行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關(guān)于設(shè)備運行管理的知識和統(tǒng)計分析的方法,，為計劃員做公司經(jīng)營計劃編制和分析時提供了真實的數(shù)據(jù)支撐。同時也感到我對統(tǒng)計分析的方式方法掌握的太少,，還不能很明顯直觀的反映各機組運行異常的關(guān)建點和處理措實,，這是我今后要努力學習的一個方面。力爭為部門領(lǐng)導的決策提供及時準確有價值的信息,，為部門日后整體工作的提升貢獻自己的力量,。

3、協(xié)助工程技術(shù)部管理備品備件倉庫,，保證各機組節(jié)假日和中,、夜班出現(xiàn)設(shè)備故障搶修時所需備件的領(lǐng)用。剛開始時因?qū)Ω鞣N備件存放位臵不清楚,，每次尋找備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥,，用時很長。為了縮短在庫房尋找各種設(shè)備所需備件的時間,，加快搶修速度,，我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的位臵。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀，我就能夠很快的找到存放的位臵,，幾乎成了全職倉庫管理員,。

4、調(diào)度這個崗位一直以來都肩負著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的責任,，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高,，但日常工作中對一些違反安全操作規(guī)程的行為制止時，總感到受一種“習慣性管理思維”抵觸,，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突,，經(jīng)常得的回復是“別人都不管,，就你總是管,，我認為這樣做應該沒有事?！笔潞髮⑹虑榻?jīng)過向所屬部門管理人員反饋時,，得到的回復是“今后遇到就開罰單”，但同類事件日后的工作還會時常發(fā)生,。我認為如果真見一次開一次罰單,，只能是管的了一時管不了長久，而且在員工內(nèi)心里會積起更多的怨恨和不滿情緒,，今后安全管理方面的工作將更難開展,，隨之而來的事故率只會上升不會下降。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇八

來調(diào)度自動化崗位工作已經(jīng)兩個月了,，對相關(guān)的工作內(nèi)容也慢慢熟悉起來,。不管在理論知識方面，還是在工作性質(zhì)方面,，我覺得自動化系統(tǒng)的運維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同,，但有一點是相通的，就是不管在什么崗位,，工作責任心和態(tài)度首先是第一位的,。下面我簡要談談自動化工作關(guān)于安全生產(chǎn)方面的幾點體會：

1、從我們踏進單位的第一天起就開始接受安全教育,，“安全第一,、預防為主”我們牢記在心?？蔀槭裁淳驮谖覀兲焯熘v安全,、周周學安全、月月提安全,，始終把安全生產(chǎn)放在首位的情況下,，還有這么多的事故發(fā)生？為什么很多事故分析的原因都是“違章”呢？我想不會有人對《電力安全工作規(guī)程》有任何懷疑,，這些都是從血的教訓中總結(jié)出來的,。要確保安全，我們,，要從“心”做起,。安全意識不夠，工作責任心不強,，必將給安全生產(chǎn)帶來災難,。例如利用調(diào)度自動化系統(tǒng)進行的遙控操作，從數(shù)據(jù)庫填寫到人機畫面制作必須保證百分之百的正確,，與現(xiàn)場開關(guān)精確對位,，稍有疏忽，就有可能造成誤控事故,，中斷電網(wǎng)的正常運行,。另外，自動化專業(yè)對臺賬的管理也很精細,，這就要求平時工作的時候要很細心,，對系統(tǒng)所做的更改要及時準確，方便下次查閱,。

2,、與變電檢修工作相比，我覺得調(diào)度自動化專業(yè)的科技含量更高,，技術(shù)更新快,，對人員的綜合業(yè)務素質(zhì)要求也更高。因為它包括了電力,、計算機,、通信、自動化等多個領(lǐng)域的知識,，所以培養(yǎng)一個調(diào)度自動化專業(yè)人才很不容易,。我認為一個技術(shù)人員對安全風險的管控能力，除了他的工作態(tài)度以外,，最重要的就是他的專業(yè)技能,。基本業(yè)務知識和技能是維護自動化設(shè)備所必須具備的能力,，在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在每周的班組安全例會上，最后都會提一個在平時工作中遇到的實際問題讓大家參與討論并解決,。作為一個新人,， 我很珍惜這樣的機會，因為這樣的培訓很切合實際,很有針對性,對提高員工的技能水平和安全風險意識有很大的幫助。

3,、二次運維班的工作人員,，充當著自動化系統(tǒng)運行和維護的雙重角色。遠動主站肩負著區(qū)域電網(wǎng)的實時監(jiān)視及所有無人值班變電站的控制操作,，安全措施并不局限在某一個變電站,，因此潛在的危害性更大，如果系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)出問題,，就會影響調(diào)度員對電網(wǎng)進行監(jiān)控和判斷,。為了將安全風險降到最小，二次運維班,。

在各方面做了諸多努力：

一,、通過建章立制，明確調(diào)度,、運行,、檢修等各部門的安全責任,，做到有章可循,。

二、加強運行管理,，改善設(shè)備運行環(huán)境,。密切監(jiān)視自動化系統(tǒng)的運行狀況、機房溫濕度變化,、設(shè)備健康狀況等,，并登記在運行日志里。

三,、制定了一整套應急處置預案,，特別是針對ups系統(tǒng)，還專門組織人員進行了實戰(zhàn)演練,。在系統(tǒng)運行和維護方面的工作可謂是細致入微,，但我覺得以下幾個方面還有待改進：

1）、在實際工作中,，應進一步做好跟調(diào)度,、檢修等部門人員的溝通和反饋。

2）,、對自動化運行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，如果時間允許，最好將問題產(chǎn)生的原因,、處理過程等內(nèi)容記錄下來,，便于以后翻閱和學習。

隨著電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的不斷發(fā)展和專業(yè)的不斷融合，調(diào)度自動化專業(yè)和繼電保護專業(yè),、通信專業(yè),、計算機專業(yè)聯(lián)系得越來越密切，對自動化專業(yè)人員素質(zhì)要求越來越高,，調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全運行水平和調(diào)度自動化專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)是分不開的,。只有通過嚴格的管理制度、可靠的安全策略以及高質(zhì)量的人才管理才能全面,、實時地保證系統(tǒng)的安全性和可靠性,，為電網(wǎng)調(diào)度更好的服務。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇九

歲月如梭,，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸很多,，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年,。

南區(qū)北區(qū)開工后,，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約,，相互影響,，流程錯綜復雜；大大小小各種事件,、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工,，6月26日的焦化停工,，7月中下旬的催化、焦化的開工,，8月3日的催化停工等等,。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸,，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書,。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力,，肩扛責任,，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵,，迎來了嶄新的20xx年。

作為調(diào)度處大家庭的一份子,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,，重在管人,，管人重在管心、管思想,。安排一項工作,，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性,。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應懂行，執(zhí)法必須知法,。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用,。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余,。

20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運后,，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身,，流程錯綜復雜,，作為一名合格調(diào)度人員,，必須熟知其中的厲害關(guān)系，清楚關(guān)鍵要害部位,，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直,。為此自己平時加強對流程的學習，對事故的總結(jié),，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應急方案,。20xx年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進料停工,。這天是周六而且是中午,，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處匯報后,，我倆便左右開弓,，馬不停蹄安排各項工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預想,，所以直接拿出學習筆記,，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善,，但大的思路沒有偏差,，等到處室領(lǐng)導趕到時，我們已基本安排妥當,，沒有造成更大的次生事故,，為平日操心到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無比欣慰,，也讓自己得到了實踐的鍛煉,。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào),，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心,。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助,、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,，在不違反原則的前提下,，盡力為車間,、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事,，要毫不吝嗇給予表揚和向上級反映,，以激勵他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會,，如每次火炬查漏,，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題,，考核起來他們也會心服口服,。

干工作重在認真，做好工作重在務實,。認真體現(xiàn)在工作的過程,，務實則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員,，既要做一個一言九鼎的實干家,，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上,，應分清主次,，明確方向,，在復雜的問題中，認清抓住主要問題,，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,。把復雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復化,。不因循守舊，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員,，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想,，多溝通情況，增進理解和支持,。而且多換位思考,、多思考自省,，對別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭辯,、少指責,，以誠相待，同舟共濟,，團結(jié)奮進,，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊,?？傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學習,，自動自發(fā)，拼搏奮進,。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年,！

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十

本人于今年的3月份調(diào)動至生產(chǎn)調(diào)度處生產(chǎn)管理室擔任生產(chǎn)技術(shù)員一職，在本崗位中主要負責生產(chǎn)調(diào)度處的安全生產(chǎn)標準化調(diào)度與地面設(shè)施單元,、單斗挖掘機采裝單元,、公路運輸單元、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作,，安全生產(chǎn)標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程,、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施,，在我負責的這一年中,，我將安全生產(chǎn)標準化各項基礎(chǔ)制度進行詳細的制定與完善并同時整理、完善相關(guān)資料臺賬,，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化問題142項并已全部落實整改,，進一步的強化了露天礦的安全基礎(chǔ)，提升安全保障力,，確保了露天礦的安全生產(chǎn)五周年,。

負責生產(chǎn)調(diào)度處專項事故隱患排查的整改及落實工作，并制定事故隱患治理措施,，在日常的現(xiàn)場管理工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患并落實整改,，本年度截止至11月共發(fā)現(xiàn)安全隱患34項，落實整改隱患34項,，有效的防止了煤礦事故的發(fā)生,。

負責組織生產(chǎn)類各項工程的驗收并形成驗收報告,，同時開展各項工程的結(jié)算工作，保證各項工程的驗收質(zhì)量及結(jié)算數(shù)據(jù)的準確,。

編制及組織落實各項工程的施工組織設(shè)計及露天礦專項事故應急預案演練,，規(guī)范了各項工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場的安全管理工作，提升了露天礦各部門及員工的事故應急處置能力,。

負責制（修）訂分析相關(guān)技術(shù),、管理及工作標準，組織開展部門所轄范圍的相關(guān)技術(shù),、管理及工作標準修訂工作,，負責部門內(nèi)部管理制度的建立和完善，本年度共計制（修）訂部門制度23項,。負責部門固定資產(chǎn)的統(tǒng)計,、申報、領(lǐng)取,、核對等工作,。負責編制月度露天礦領(lǐng)導值班表、打印領(lǐng)導帶班記錄并督促領(lǐng)導按時填寫記錄,，負責部門及班組所需的文件及表格的編制,、打印、下發(fā)等管理工作,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十一

xx水泥有限公司在市委,、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導,，全廠職工同心同德,、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作,，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時,，克服人員少、時間緊,、任務重等困難,，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料xxx萬噸,，實現(xiàn)銷售收人xxx萬元,，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要,，xxx水泥公司于x月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后,，深感壓力和責任的重大,，在業(yè)務不熟,、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾,、深入現(xiàn)場,、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識,。根據(jù)目前工作實際,，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理,、外抓協(xié)調(diào),、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場,、建設(shè)抓二線,、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度,、群眾抓熱難,，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系,，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍,，堅持了嚴、細,、實的科學管理,，對于“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施,，如制訂建立了“財,、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

首先,，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活動,。切實提高職工的政治,、思想素質(zhì)。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益,，公司支部從加強學習,、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用,，職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有了很大的提高,，服務意識、主人責任感得到了增強,。針對職工業(yè)務素質(zhì)低的現(xiàn)狀,，采取走出去，請進來的方式,，聘請高校教師為職工培訓,。提高了職工的業(yè)務技能水平。

二線的安裝建設(shè)是__的重點工程也是形象工程,，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,，因此，新班子上任后深感責任的重大,，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量,、搶進度、保安全,、戰(zhàn)酷暑”口號,，確保二線建設(shè)如期完工。為此,，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期,，進行量化考核，要求施工單位將每天,、每周的計劃和工程進展情況報于甲方,，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,，根據(jù)倒排工期,。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期,、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會,，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建,、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進展情況,、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查,、安排,。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨,、催貨,。由于采取了以上各種有效措施,，二線建設(shè)在xx月xx日順利點火成功。

為進一步的理順生產(chǎn),，降低成本,，對領(lǐng)導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定,，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序,，集中精力抓好成本,，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”,，如煤,、鐵礦石、砂巖,，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價,，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約xx萬元,。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理,，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析,，對責任單位和責任人不放過,，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”,、“亂”現(xiàn)象,，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會,，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見,，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶進行回訪,，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合,，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。

在x,、x月份,，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象,。四是為進一步抓好成本控制,，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施,，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”,，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量,、安全,、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高,，抓好成本的制度,。

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂,、澡堂,、生活用水、交通以及管理中的“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象等,，為此公司及時解決,，采取了一系列有效措施。

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,，針對大家反映的問題逐一研究落實,，及時給予答復；對于大家反映的熱,、難問題，進行重點解決,，先后對食堂進行了多次改造,，并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范,。二是整頓職工宿舍,，安排專人管理，就室內(nèi)供電進行了整改,，并安裝了風扇,、紗窗,。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井,，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能,。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度,，如“采物管理規(guī)定”,、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等,。由于采取了以上措施，領(lǐng)導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,，在全廠范圍內(nèi)形成了干部,、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍,。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人,，用政策激勵人,，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,，先后制定了“會議制度”,、“領(lǐng)導班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”,、“勞動紀律管理規(guī)定”,、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

一是強化了職工的安全意識,，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓,，查違章、找隱患,，把安全管理制度化,、法律化，廣泛開展安全教育,，使職工的思想上高度重視,；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班,，負責當天的查崗,，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度,，并要求檢修工作必須有措施,、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實,。通過全體職工的共同努力,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安,，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績,，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主,、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上,，有待于進一步提高,，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善,，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范,，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面,，公司制體制還不健全,，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理,，原材料的采購,，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞,，公司的各種管理制度還有待于進一步完善,。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備,。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場,，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā),，銷售激勵機制還有待于完善提高,；面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結(jié)一致,，奮勇拼搏,，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的漏洞,，不斷開拓市場,，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此,，我們在20xx年,，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來,，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力,。建立原燃料的技術(shù)標準,，貨比三家,，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同,，實行計劃管理和招邀標制度,。提高產(chǎn)、質(zhì)量,，減少跑,、冒、滴,、漏,。加強財務管理，精打細算,，實行倒推成本管理,。

二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,，提出措施，改進工作方法,，為公司的決策提供依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場,，提高市場占有率,，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞xxx工程,、高速公路建設(shè)工地,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò),。

四是嚴格各項費用開支和成本控制,，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額,，保證合理庫存,，適時調(diào)整營銷策略，細分市場,，建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度,，確保完成全年銷售收入和利潤任務。

五是進一步更新觀念,，創(chuàng)新制度,，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十二

在企業(yè)領(lǐng)導正確指引下,，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀,、人生觀和價值觀,，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,。企業(yè)各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：

全體調(diào)度室人員,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學習企業(yè)下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任,，工作任務,，做到分工明確，責任清晰,。樹立高度的服務意識,，服務態(tài)度和藹、熱情,、耐心,、細致，為企業(yè)上下溝通提供良好周到的服務,。認真組織業(yè)務學習,，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際,，深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料,，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,，安排合理,，盡可能縮短工作任務完成的時間,。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,，創(chuàng)造xx的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持,。

反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，和企業(yè)領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務落實完成情況,，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通，解決,。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替,、xx采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度,。特別是xx采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調(diào)度會,，安排部署清淤,、修理、排水工作,。

在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào),。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面,。在此情況下,，調(diào)度室周密部署、重點支持,、全面調(diào)度,，精心組織人力,、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面,。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替,。當時由于時間緊,、任務重，在掘進期間,，我經(jīng)常深入井下一線,，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調(diào),、解決現(xiàn)場實際問題,。

只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻,。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下,，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點,，總是先給當班責任人交待應注意的問題,，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見,，做到“不安全、不生產(chǎn)”,?；仫L巷維修期間，重點跟班,，坐陣指揮,，保證了維修期間安全生產(chǎn)。認真做好會議記錄,、整理會議紀要,，服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議,。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要,，以便使會議精神得以及時的上傳下達,。

根據(jù)上級部門及企業(yè)領(lǐng)導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度,，加強調(diào)度指揮中心建設(shè),，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件,。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表、臺帳,、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管,。

完善公文處理流程一是信息力求又快又準,。及時、準確,、全面地為礦領(lǐng)導和企業(yè)報送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻,、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處,。我們進一步落實了督查制度,，對各級管理部門及企業(yè)下發(fā)的重大決策、重要工作部署,，重要會議,、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查,，即傳達領(lǐng)導指示,，又反饋各種信息，做到了快捷和實效,，保證全礦上下政令暢通,。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了企業(yè)重大決策的落實和各項目標任務的全面完成,。

在總結(jié)一年工作成績同時,，根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求,，存在以下幾方面不足：

1.主動參與精神不夠,。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài),。

2.待人處事不夠成熟,。對一些事情的處理，容易情緒化,，所以在工作中有時有急燥情緒,，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

3.管理需進一步提升,。工作常常是安排的多,，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高,。

在過去的一年內(nèi),，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出,，在今后的日子里,，我有信心、有決心,，在企業(yè)領(lǐng)導,、各科室、隊的支持和幫助下,，扎扎實實,、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為企業(yè)交上一份滿意的答卷,，為企業(yè)的xx,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,，確保礦井的安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十三

新的一年即將在面前展開畫卷，回首年,，公司擴容生產(chǎn),，從人員管理、工藝技術(shù)改進,、產(chǎn)能的提升等都有長足的進步,，在生產(chǎn)工作中,，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進步,。在生產(chǎn)部大家分工,，擔當起的責任，每一相輔相成,，,，并的作用，每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內(nèi)導向作用,。一名生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識,，實事求是的管理,，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和,。

1,、生產(chǎn)工作：

協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學到更多的管理經(jīng)驗,，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識,，各工作任務。在今后的工作中應學習,，工作創(chuàng)新意識,，化建議和解決辦法供參考。

2,、司機班管理：

在近一年的車輛管理工作中,，生產(chǎn)部運輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機安全培訓及車輛維保,，在工作中也暴露出許多之處,，經(jīng)驗教訓的.總結(jié)，交通安全管理,，司機性安全意識,，行車安全。

3,、安全管理工作：

參加安監(jiān)組織的勞動防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓,，學習積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作,，對的工傷事故分析和管理,，工作情況整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的,，安全是效益。在點上做得還，是安全知識大員工不多,，為此明年安全宣傳工作,，同人事部一起安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，在人人心中安全意識,，安全生產(chǎn)防護。

4,、管理知識學習：

學習管理知識和理念,，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有計劃的,，一改以往“救火式”生產(chǎn),，使工作能夠控制有序的和，,，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式,，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的,，會在生產(chǎn)活動中地積累和,。

5、團隊合作：

各的溝通及溝通橋梁,，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義,。各間應依存、幫助,、互懷,，大家彼此，利益和成就共享,。的合作是高績效團隊的基礎(chǔ),，合作就談不上最好的團隊，員工工作是勞役的心理,，認識到的工作單調(diào)的機械性的任務,，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情,。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題,、解決問題而自豪。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十四

工作總結(jié)忙忙碌碌間,，走過了充滿感動和堅強的 20xx 年,。對我個人而言， 這是收獲頗豐的一年,。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動,、告別,、收獲、感激和努力,，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往 做人做事的態(tài)度和方式,，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后,， 在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下,，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺,。在此向各位領(lǐng)導和同事表達誠摯的謝意,，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想,、學習和工作情況總結(jié)如下：

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗,，走上工作崗位初始也 未參加過專業(yè)的培訓,，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還 是非常陌生,，與其他同事之間存在著很大的差距,。而我也知道自己的 最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤,。再加上同事處 理工作的得心應手,，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心,，初來 時的興奮逐漸被壓力所取代,，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過 大家的幫助和自己的學習,，逐漸進入工作狀態(tài)后,，不安與緊張慢慢得 以平復，自己也有了自信和做好工作的決心,。

作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方 面還是很薄弱的,。所以在工作之余積極的向同事請教學習,，使我掌握 了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應該具備的能力,；在車間遇 到不明白的問題,，虛心向工人師傅請教，了解各種設(shè)備的用途和工藝 執(zhí)行情況,。我想：只有精通崗位業(yè)務,，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,。 三、工作方面 按時參加生產(chǎn)例會,。協(xié)助領(lǐng)導進行生產(chǎn)管理工作,，在領(lǐng)導和同事 的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗,。配合同事完 成杭州博覽項目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間,、排版下 料時間,、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn),、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通 等工作,。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步， 但是這些進步都離不 開領(lǐng)導和同事對我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié) 調(diào)不到位，對領(lǐng)導的指示落實不到位的情況,。并且在工作的過程中,， 由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生， 造成工作效率降低習甚 至出現(xiàn)錯誤,。在以后的工作中,，我會主動加強和其他部門溝通，充分 利用資源,，多方面學習全方位發(fā)展,，提高主觀能動性，積極工作,，認 真落實領(lǐng)導的指示,， 努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做 的更加完美和成功。

在即將過去的一年里,，讓我看看曾經(jīng)走過的路,，xx年對我來說是特殊的一年，從校園走向社會,，開始了我新的生活,，慢慢的由當初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長的所有領(lǐng)導和同事們,，在你們的關(guān)懷,、幫助、支持下,，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務,。經(jīng)過一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作,，所見及所聞都讓我感觸頗深，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結(jié)：

作為xx廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整,、調(diào)節(jié),、調(diào)配，“度”就是尺度,、權(quán)衡,、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡,、指揮和監(jiān)管作用,，把各個車間、各個部門,、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來,，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡,，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合,，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度,，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進行考核,，必須做的有令必行,，有禁必止，下級服從上機,，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮,。

本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了生產(chǎn),。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材8xx756,。32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86,。58%,，根據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮,，認真執(zhí)行其工作指令,，履行調(diào)度工作職責，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識,，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查,、學習等,。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、增進自我、提高效益”為準則,，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行,。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失,，一次漏接電話,，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響,。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力,，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，工作創(chuàng)新，意志不強,，文字基礎(chǔ)差,，學習力度不夠。

為使自己的工作更進一步,，在今后工作中強化形象,，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，正確認識自身的工作和價值,，以及不足,，并虛心向領(lǐng)導、同事請教,，不斷提高自己的專業(yè)水平,。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導、團結(jié)同志,，主動接受來自各方的意見,，積極維護好高線調(diào)度形象,。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足,，以對工作的高度負責,，盡心盡責的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的更好,，加強對高線各環(huán)節(jié),、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議,，供領(lǐng)導參考,。

在新的一年里，努力做到,，態(tài)度端正,，實事求是，多理解,、多支持,、多配合，少猜疑,、少爭辯,，少職責，嚴格要求自己,，使自己在新的一年里,，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導給我們下達的生產(chǎn)目標任務,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十五

今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實,、強管理為入手，以“重新認識,、從嚴落實,、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作,，生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié),。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站,，請保留此標記一,、生產(chǎn)基本情況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn),，進行了月進尺的考核,，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績,，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵,，對風井二個月沒有完成計劃給

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獎勵和38.525萬元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進度,。

2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開始就在每個月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資,，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況,，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核,，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)》,。

3,、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責,，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理,，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4,、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會,，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5,、深入現(xiàn)場了解情況,，精心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米,，其中：

(1),、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;

(2),、副進筒進尺905.98米,，在10月31日到底;

(3)、主副井井底車場及馬頭門和轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站,，請保留此標記聯(lián)絡(luò)巷共進尺182.36米,，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;

(4)、進風井井筒進尺527.35米,，在8月3日到底;

(5),、回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;

(6),、進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺96.46米,，進風井和回風井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫通;

(7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺,，預計12月底完成掘進成巷,。

(8)、進風井改絞工程從11月20開工,，預計于今年12月底按期完成,。

第二：地面土建工程完成情況：

(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工,，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,，于今年的7月15日完成土建工程,，10月10日通過竣工驗收。

(2),、地面變電站于今年的4月1日開工,，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3),、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工,。

(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工,，將于今年的12月底完成主體工程,。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出