工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

消防部門(mén)年度總結(jié)篇一

澄城地處渭北旱塬東北部，國(guó)土面積1121平方公里,，耕地面積90萬(wàn)畝,，轄9鎮(zhèn)1辦163個(gè)行政村，總?cè)丝?0萬(wàn),，其中農(nóng)業(yè)人口30萬(wàn),，是國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣和省級(jí)黃河沿岸土石山區(qū)縣。20xx年17個(gè)貧困村摘帽,，5817戶21182人脫貧,，現(xiàn)有貧困村77個(gè)，貧困戶7700戶25435人,。近年來(lái),，我們緊緊圍繞2018年脫貧摘帽目標(biāo)，堅(jiān)持“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”方略,，以貧困戶增收脫貧為中心,，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合,，大小結(jié)合,，因村制定，因戶施策,，在產(chǎn)業(yè)扶貧工作上有思路,、有辦法、有實(shí)招,、有看點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)培育主業(yè)突出,、百花齊放,，精彩紛呈，主要體現(xiàn)在以下六種產(chǎn)業(yè)扶貧模式,。

充分發(fā)揮基層黨支部在產(chǎn)業(yè)幫扶中的組織保障和橋梁紐帶作用,，結(jié)合資源稟賦，通過(guò)支部引領(lǐng),，財(cái)政扶貧資金直補(bǔ)到戶方式,，扶持貧困戶發(fā)展主導(dǎo)、特色產(chǎn)業(yè),，配套實(shí)施農(nóng)田水利和基礎(chǔ)設(shè)施,，提升貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，加快貧困戶脫貧步伐,。通過(guò)扶持,，打造出了澄城縣柏門(mén)村冬棗產(chǎn)業(yè)扶貧園、寺前鎮(zhèn)和家樓村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,、吉安城村蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)示范基地,、段莊村金銀花示范基地等。截止目前,，發(fā)放產(chǎn)業(yè)直補(bǔ)資金3063萬(wàn)元,，扶貧10000余戶貧困戶發(fā)展蘋(píng)果、生豬,、設(shè)施大棚,、特色產(chǎn)業(yè)等。

成立了扶貧小額信貸工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，出臺(tái)《澄城縣扶貧小額信貸實(shí)施辦法》和《澄城縣扶貧小額信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金管理辦法》,。通過(guò)財(cái)政資金擔(dān)保，撬動(dòng)銀行貸款，對(duì)有勞動(dòng)能力,、技能素質(zhì)和個(gè)人信用良好的建檔立卡貧困戶,，每戶發(fā)放1-5萬(wàn)元限期三年的全額扶貧貼息貸款。截止目前,，全縣風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金達(dá)到1400萬(wàn)元,，累計(jì)發(fā)放到位扶貧小額貸款資金億元，扶持和引導(dǎo)貧困戶發(fā)展蘋(píng)果,、生豬,、設(shè)施農(nóng)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè),。

在貧困村建立互助協(xié)會(huì),，既填充,、壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),，又解決了貧困農(nóng)戶脫貧致富資金短缺問(wèn)題,，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,。通過(guò)支部引領(lǐng),，協(xié)會(huì)資金支持,，對(duì)有勞動(dòng)能力,、需求資金少、年齡偏大,、在金融機(jī)構(gòu)貸不到款的貧困戶發(fā)放5000-10000元小額借款,，解決生產(chǎn)發(fā)展資金難題。截至目前,，全縣建立1個(gè)縣級(jí)互助協(xié)會(huì)和105個(gè)村級(jí)互助協(xié)會(huì),，入會(huì)農(nóng)戶達(dá)7278戶，其中貧困戶4615戶,，貧困戶入會(huì)率達(dá)62%,。互助資金總規(guī)模達(dá)到4858萬(wàn)元,，累計(jì)為4100戶會(huì)員發(fā)放借款7962萬(wàn)元,。扶持設(shè)施大棚420座，標(biāo)準(zhǔn)化圈舍260座,，發(fā)展庭院式養(yǎng)殖1840余戶,，新栽蘋(píng)果8500畝，雜果5300畝,，種植中藥材6600畝,，有效解決了農(nóng)村低收入家庭特別是貧困戶生產(chǎn)發(fā)展資金不足難題，促進(jìn)了貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，助推了貧困戶脫貧致富步伐,。

按照“政府扶持,、企業(yè)帶動(dòng)，利益聯(lián)結(jié)”思路,，采取貧困戶貸款,，合作社擔(dān)保的方式扶持貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)。在澄城縣新農(nóng)富專業(yè)合作社,，選定40戶貧困戶發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè),。利用貧困戶貸款，合作社擔(dān)保,，每戶貸款5萬(wàn)元交由合作社管理,，合作社一次為其提供30頭仔豬（每年二個(gè)批次），同時(shí)搞好生豬的防疫,、飼料配送,、育肥豬保險(xiǎn)等服務(wù)，確定出欄保護(hù)價(jià)和保底利益保障（100元/頭）,，使貧困戶徹底擺脫市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和疫病困擾,，在無(wú)需投資的情況下，保證戶均最少2萬(wàn)元利潤(rùn)收入,，幫助帶動(dòng)貧困戶發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)脫貧致富,。

采取企業(yè)貸款,、財(cái)政貼息、群眾分紅的辦法,，投資10億元建設(shè)了拓日新能農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目,，對(duì)3418戶貧困戶進(jìn)行扶持，每戶每年可獲得3500多元分紅,。項(xiàng)目建成后,，貧困戶可以在土地流轉(zhuǎn)中受益，可以得到入股分紅,，可以在農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目中打工,，實(shí)現(xiàn)了多層次收益，確保了穩(wěn)定脫貧,。

通過(guò)村支部組織村民確定產(chǎn)業(yè),，主導(dǎo)“三變改革，成立村級(jí)經(jīng)濟(jì)合作社流轉(zhuǎn)土地建扶貧園,，吸納本村所有貧困戶入園參與經(jīng)營(yíng),。全縣共有27個(gè)村1082戶貧困戶依托園區(qū)有了增收產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)扶貧是幫助貧困戶脫貧重要舉措,，也是確保貧困戶脫貧不返貧的最有效方法,。今后,，我們一定要深入落實(shí)中央、省,、市扶貧開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，扎實(shí)工作,，全力打好精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

消防部門(mén)年度總結(jié)篇二

設(shè)立部門(mén),，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌,、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成,。

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”,，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì),，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念,，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命,，堅(jiān)持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,、積極進(jìn)取,，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì),。

通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)xx傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織xx傳媒高管赴xx參加摩爾拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)xx傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

在短短的x個(gè)月里,，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，xx傳媒與xx有限公司,、xx汽車(chē)俱樂(lè)部有限公司及xx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,，xx傳媒與xx汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車(chē)成立x周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，xx傳媒與xx國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議,，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),，截至報(bào)告時(shí)，xx傳媒正與xxx等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中,。

xx傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的,，但xx傳媒僅僅成立一年，顯性的問(wèn)題比較明顯,，隱性的問(wèn)題仍然存在,。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績(jī),。

消防部門(mén)年度總結(jié)篇三

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面,，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求,，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事,、顧全大局,，以新為依據(jù)，遵紀(jì)守法,，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍,，忠于職守,，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干,，服從組織安排,，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙,，不管怎樣都能保質(zhì),、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全,、裝訂整潔符合要求,，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚,，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù),。

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí),。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,。自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面,，都有了較大提高,。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，履行節(jié)約,、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政,，務(wù)實(shí)開(kāi)拓,。

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化。

對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收,，使得xx能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，收效非常明顯,，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了xx一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展,，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求,，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的,。

單位預(yù)算是機(jī)關(guān)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù),。因此,，認(rèn)真做好xx的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作,，根據(jù)xx的發(fā)展實(shí)際,，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素,，又要客觀分析本年度有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn),，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在現(xiàn)有條件下,，在政策允許范圍內(nèi),，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金,，本著"以收定支，量入為出,，保證重點(diǎn),，兼顧一般"的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作,，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用,。充分發(fā)揮了資金的使用效益,，確保了xx各項(xiàng)工作的順利完成,。

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等,。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件,，是財(cái)政部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策,，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,，也是編制年度xx財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ),。

我們非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫(xiě)出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析,，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),，揭示出存在的問(wèn)題,，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。

總之,，在的工作中,，自己在本科室人員的共同努力下,，我們財(cái)務(wù)科做了大量卓有成效的工作，這與xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的,，在新的一年里,，我們將更加努力工作,，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，改正不足,，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為我們xx的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

消防部門(mén)年度總結(jié)篇四

一個(gè)部門(mén)必須共同努力完成一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。部門(mén)經(jīng)理作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,，無(wú)論是個(gè)人工作還是管理工作，都必須做好,。在部門(mén)員工方面，只有做好工作,，共同努力,，才能真正把部門(mén)做好。在過(guò)去的一年里,，我也是團(tuán)結(jié)部門(mén)的同事,，大家一起努力，一起做事,。我也想總結(jié)一下這一年的工作,。

我個(gè)人的工作之一就是帶領(lǐng)部門(mén)完成部門(mén)的任務(wù)。今年,，我們部門(mén)也是在我的領(lǐng)導(dǎo)下完成的年度目標(biāo),。我是部門(mén)的經(jīng)理，所以很多事情都是我?guī)ь^,，只有我?guī)ь^,，那么部門(mén)的同事才會(huì)聽(tīng)你的，才會(huì)愿意管理和指導(dǎo)他們做事,。如果我不能做好我的工作,，那么很多人會(huì)對(duì)你不滿意。一個(gè)部門(mén)這么大,。特別是我們部門(mén)任務(wù)多,，壓力比較大。只有當(dāng)我起到管理者的表率作用,，大家的積極性才會(huì)提高,。在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真地做了我的工作,。工作之余,，不斷提升自己,，使自己管理水平更好，業(yè)務(wù)能力更強(qiáng),。這樣,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)大家一起做事的時(shí)候，就會(huì)愿意,。

在部門(mén)的管理上,，我不是一成不變的，而是根據(jù)不同的人和任務(wù)來(lái)做管理,，這樣更人性化,。當(dāng)然，我也想保證公平,。只有當(dāng)所有人都看到并知道我是怎么對(duì)待他們的,，那么他們也會(huì)回饋好的便利。如果我只以任務(wù)的壓力和沒(méi)有完成任務(wù)的懲罰來(lái)對(duì)待部門(mén)里的同事,，而對(duì)他們沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和關(guān)心,，或者更少，那該怎么把事情做好就不好說(shuō)了,。在管理方面,，我喜歡以同理心對(duì)待部門(mén)的同事。我經(jīng)常會(huì)想,，如果我處在他們的位置,，我會(huì)怎么想，我會(huì)要求什么,，或者在工作面前會(huì)有什么困難,，我也在積極幫助他們解決今年管理中的問(wèn)題。雖然工作任務(wù)很重,，但我今年的管理做得很好,，大家都愿意一起努力完成任務(wù)。

回顧過(guò)去,，我也知道有些事情我沒(méi)有做好,。我也相信在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力把部門(mén)管理好,，完成工作目標(biāo),，把我們部門(mén)打造成公司的優(yōu)秀部門(mén)，不需要領(lǐng)導(dǎo)操心,。

消防部門(mén)年度總結(jié)篇五

清明節(jié)將至,，為了增強(qiáng)師生火險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的自我保護(hù)能力，提高防火安全意識(shí),，傳授學(xué)生基本的防火滅火方法,，我們一,、二年級(jí)組組織一二年級(jí)全體師生于4月3上午10：30分進(jìn)行了防火安全演練活動(dòng)。

我們一,、二年級(jí)全體師生從接到指令,，到安全撤離到操場(chǎng)中心，只用了1分30秒,，整個(gè)過(guò)程緊張有序,、沒(méi)有出現(xiàn)擁擠摔倒現(xiàn)象，我年級(jí)組這次消防應(yīng)急疏散演練活動(dòng)取得圓滿成功,。通過(guò)這次消防演練活動(dòng)使我們一二年級(jí)組全體師生掌握了基本的防火知識(shí)和自救逃生技能,，受到一次深刻的消防安全知識(shí)教育，達(dá)到了預(yù)期目的,。

這次消防疏散演練是我校繼上周開(kāi)展防震疏散演練之后又一次中型疏散演練活動(dòng),，今后我們要經(jīng)常開(kāi)展應(yīng)急疏散演練活動(dòng)，讓我們的學(xué)生形成習(xí)慣,，掌握應(yīng)急逃生的基本技能,。

學(xué)校安全事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)每個(gè)家庭的幸福安寧,，事關(guān)每一名學(xué)生的健康成長(zhǎng)，已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),。希望我年級(jí)組全體師生牢固樹(shù)立“生命至上,，安全第一，預(yù)防為主”的思想,，以爭(zhēng)創(chuàng)“平安校園”活動(dòng)為契機(jī),，從規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任抓起,，從重點(diǎn)防范和隱患整改入手,，切實(shí)把學(xué)校安全工作放在了首位。希望我年級(jí)組全體師生以此次消防疏散演練活動(dòng)為契機(jī),，不斷增強(qiáng)安全意識(shí),，提高自護(hù)自救能力，堅(jiān)決杜絕學(xué)生傷亡事故的發(fā)生,，讓平安永隨,，讓健康相伴。

消防部門(mén)年度總結(jié)篇六

為切實(shí)做好今冬明春森林防火工作,，按照省,、市、縣森林防火指揮部統(tǒng)一部署,，我鎮(zhèn)積極組織開(kāi)展了形式多樣的森林防火宣傳活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)森林防火宣傳設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、宣傳用語(yǔ)規(guī)范化、普法教育制度化,，不斷提高全民的森林防火意識(shí)和法制觀念,，提高大家做好森林防火工作重要性的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，使森林防火工作變成全民的自覺(jué)行動(dòng),，限度地減少森林火災(zāi)的發(fā)生,，確保森林資源和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)將我鎮(zhèn)組織開(kāi)展秋森林防火宣傳月活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)告如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任

成立了森林防火宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了森林防火宣傳方案,。依據(jù)實(shí)際情況對(duì)中小學(xué)生進(jìn)行了防火宣傳教育,，發(fā)放防火宣傳單，與各村(居),、相關(guān)單位企業(yè),、各造林大戶簽訂了防火責(zé)任書(shū)。

二,、突出重點(diǎn),，深入宣傳

森林防火宣傳活動(dòng)中，主要抓了以下幾項(xiàng)宣傳工作：

1,、會(huì)議宣傳,。鎮(zhèn)黨委會(huì)進(jìn)行研究，邀請(qǐng)各村(居)干部和林業(yè)相關(guān)人員到林業(yè)站開(kāi)展專門(mén)的森林防火宣傳會(huì)議,。村干部在會(huì)議上積極發(fā)言,，掌握新的《森林防火條例》，利用村干部進(jìn)行廣泛宣傳,，提高大家的森林防火宣傳自覺(jué)性

2,、學(xué)校宣傳。森林防火宣傳月活動(dòng)中,，林業(yè)站組織專門(mén)人員深入中小學(xué)對(duì)學(xué)生進(jìn)行森林防火宣傳講座,，并發(fā)放了森林防火宣傳單150余份。讓學(xué)生帶回家提醒家長(zhǎng),，提高全體群眾的防火意識(shí),。

3、標(biāo)語(yǔ)宣傳,。組織各村(居)重新刷寫(xiě)防火標(biāo)語(yǔ),，每村(居)不得少于20條。各造林大戶在各自山場(chǎng)所在的林區(qū)制定固定的防火宣傳牌。林業(yè)站在重點(diǎn)林區(qū)懸掛防火警示牌并配備專門(mén)的森林防火巡查員,。

4,、流動(dòng)宣傳。鎮(zhèn)政府,、林業(yè)站組織森林防火宣傳車(chē)在全鎮(zhèn)各村(居)進(jìn)行不間斷的巡回宣傳,，營(yíng)造濃厚的森林防火氣氛。

三,、強(qiáng)化制度,，加強(qiáng)保障

制定了鎮(zhèn)度處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)鄉(xiāng)村森林消防隊(duì)伍建設(shè),，積極建設(shè)后備撲火隊(duì)伍,。政府建立了撲火突擊隊(duì)，各村(居)建立了撲火應(yīng)急隊(duì),，以適應(yīng)撲救較大火災(zāi)的需要,。鎮(zhèn)林業(yè)站根據(jù)森林防火任務(wù)，儲(chǔ)備一定數(shù)量的撲火機(jī)具和裝備,，保證撲救較大森林火災(zāi)的物資需要,。并且有計(jì)劃地加強(qiáng)了實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和撲火演習(xí)，提高撲火隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和撲火作戰(zhàn)能力,。

四,、存在問(wèn)題

1、部分干部群眾存在思想麻痹,，警惕性降低,，認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象。

2,、森林防火裝備落后,，資金保障不到位,。

3,、部分地方森林防火宣傳資料上墻效果不理想，存在缺陷,，對(duì)此情況將及時(shí)整改完善,。

4、農(nóng)民野外用火行為有所復(fù)蘇,。對(duì)此我們一方面深入宣傳,，一方面與森林派出所共同嚴(yán)格查處。

消防部門(mén)年度總結(jié)篇七

20__年,，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì),、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作,，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1,、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,，②井上鉆采工具,、套管、隔熱油管,、泥漿材料,，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表,、閥門(mén)管件,，④電器設(shè)備，⑤勞保用品,，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑,、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓,，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障鉆井施工,，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下,，20__年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單x份，簽訂合同x份,。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn),。其中建廠設(shè)備、閥門(mén)管件,、儀器儀表,、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn),，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)套管?chē)?，?jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等,。合同采購(gòu)萬(wàn),，零星采購(gòu)萬(wàn)。

2,、部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí),，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報(bào)周工作量,，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3,、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng),，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,，行行都不專，材料性能不知道,，型號(hào)參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病,。避免喪失自覺(jué)性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,，對(duì)公司,，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4,、定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度,、員工管理、質(zhì)量管理,、采購(gòu)流程管理,、和懲治違紀(jì)、違法,、條款等內(nèi)容,，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。

5,、安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失,。在出差,，裝卸車(chē)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20__年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn),。

二、基本做法

1,、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu),、款新、價(jià)廉的貨物,，我們以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成,。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,，我們盡量先考察，后采購(gòu),，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較,，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié),，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3,、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理,，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采購(gòu)部臺(tái)帳,，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比,。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表,，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4,、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門(mén)人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外,，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三,、存在問(wèn)題和建議

1,、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大,。審批程序過(guò)于復(fù)雜,，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,，不斷提高效率,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短,，經(jīng)驗(yàn)不足,。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解,，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大,。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益,。

四、20__年工作思路

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底,；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年,，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,，并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器，材料,。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià),，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本,，減少公司的支出。

五,、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié),；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

消防部門(mén)年度總結(jié)篇八

為了保證該工程順利完成，加班加點(diǎn),，差不多每天晚上回到家都到晚上10點(diǎn)左右,，周末也到單位來(lái)加班，因需經(jīng)常和施工隊(duì)保持聯(lián)系,，手機(jī)話費(fèi)那時(shí)每月都超公司報(bào)銷(xiāo)額度,。遇到基站改造進(jìn)度快滿足了xx設(shè)備安裝進(jìn)度時(shí)，在x經(jīng)理指導(dǎo)下,，制定了基站改造優(yōu)先級(jí)大表,，加速了基站改造速度，保證了供xx隊(duì)伍安裝的具備施工條件的基站量,。

1,、房租、電費(fèi)支付

組織人員建立房租,、電費(fèi)電子臺(tái)帳,，并督促按期支付,，并向公司申請(qǐng)了“xx備用金”,，對(duì)突發(fā)事件或偶爾的因公司內(nèi)部電費(fèi)支借流程慢導(dǎo)致不能從財(cái)務(wù)拿到費(fèi)用時(shí),，起到了緩沖作用，至今xx備用金已救急x多次,。并在與供電局協(xié)調(diào)如何解決電費(fèi)銀行托收不成功問(wèn)題時(shí),，發(fā)現(xiàn)供電局有我公司不明的三筆轉(zhuǎn)賬電費(fèi)合計(jì)x元，分別為x元,。供電局表示這三筆錢(qián)可以拿來(lái)支付現(xiàn)在的電費(fèi),。

2、溫度告警,、停電告警處理

組織人員及代維單位做好溫度,、停電告警處理工作。在處理溫度告警過(guò)程中,，在x主任任指導(dǎo)下,，為了公司的利益，針對(duì)代維單位聲稱壓縮機(jī)損壞無(wú)法更換需要更換新空調(diào)的情況認(rèn)真審核，典型的是x村基站,，在拿不準(zhǔn)的情況下,，另請(qǐng)其它單位工程師，僅更換了一個(gè)交流接觸器,，空調(diào)就正常運(yùn)轉(zhuǎn)了,，至今仍正常運(yùn)行。（順便說(shuō)下,，更換交流接觸器的錢(qián)還沒(méi)給人家,，當(dāng)時(shí)就請(qǐng)兩位工人吃了頓飯，對(duì)了飯錢(qián)也忘了報(bào)銷(xiāo),，呵呵,。）如此以來(lái)，代維單位在空調(diào)故障搶修過(guò)程中,，不敢再弄虛作假,。在處理停電告警過(guò)程中,，和x主任,、x一起在xx鎮(zhèn)基站被蚊子咬，和x經(jīng)理,、x主任一起爬過(guò)青年公寓基站有積雪的樓頂,，和x經(jīng)理等一起拉過(guò)^v^基站x樓高的.電纜。

在此我想說(shuō)的是維護(hù)人員更不容易,，除個(gè)別同志工作責(zé)任心不強(qiáng)外,，大部分同志在處理故障過(guò)程中，雖也有不足之處,，都已經(jīng)盡力了,。有時(shí)他們正在吃中午飯，我一連幾個(gè)電話過(guò)去,，飯也吃不好,，就急匆匆的去處理故障。夏天當(dāng)別的同事們或許正在午休,，維護(hù)人員們正在接發(fā)電電纜,，當(dāng)別的同事正在空調(diào)下乘涼，維護(hù)人員們正滿頭大汗的拉發(fā)電電纜或無(wú)聊的看著發(fā)電車(chē),。冬天當(dāng)別的同事或許還在賴床,，維護(hù)人員正到處找梯子爬樓推冰冷的空開(kāi)，當(dāng)別的同事或許已在暖氣下睡覺(jué),，維護(hù)人員正在寒夜里發(fā)電,。并且在處理故障的過(guò)程中碰到難纏的業(yè)主，還要忍氣受他們的白眼，敢怒不敢言,，只為了能順利進(jìn)站早點(diǎn)處理故障,。有時(shí)動(dòng)作稍微遲緩，還要受我的訓(xùn),?？戳怂麄兊氖雎殘?bào)告，沒(méi)有人把這個(gè)辛苦的過(guò)程寫(xiě)出來(lái),，不知道是因?yàn)椴簧票磉_(dá),，還是早已習(xí)慣。維護(hù)組大都還是小青年,，確實(shí)不容易,。在此向被我訓(xùn)過(guò)的同志說(shuō)聲抱歉，忘理解,，大家都是為了工作,，為了xx公司的明天。全年處理故障過(guò)程中,，停電,、溫度告警計(jì)x多次；更換空調(diào)x處,，更換蓄電池x處,，共出動(dòng)發(fā)電車(chē)x余站次、發(fā)電近x小時(shí),。

3,、基站空調(diào)、鐵塔巡檢

組織人員及代維單位做好基站空調(diào),、鐵塔巡檢工作,，并結(jié)合空調(diào)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)制定空調(diào)代維管理辦法。

4,、基站用電電費(fèi)分析

電費(fèi)分析工作,，最早有部門(mén)經(jīng)理x經(jīng)理提出，并給出具體的分析方法,，現(xiàn)已對(duì)x個(gè)月基站用電做電費(fèi)分析,，通過(guò)基站用電橫向比較和縱向比較，先后發(fā)現(xiàn)了xx小學(xué),、預(yù)備役師,、xx，xx行政樓等基站存在用電異?，F(xiàn)象,，安排維護(hù)人員積極與業(yè)主交涉溝通,，現(xiàn)已追回直接經(jīng)濟(jì)損失x元，糾正了xx行政樓基站物業(yè)錯(cuò)抄移動(dòng)電表的情況,，避免了一年x萬(wàn)元的電費(fèi)損失,。

5、2a達(dá)標(biāo)檢查

積極準(zhǔn)備基站代維方面相關(guān)材料,，較好的完成該項(xiàng)工作,，受到總部檢查工作組的表?yè)P(yáng)。

6,、維護(hù)組內(nèi)部組織管理及培訓(xùn)

（1）配置工器具

針對(duì)過(guò)去維護(hù)人員缺少搶修工器具的情況,，為維護(hù)人員申請(qǐng)了常見(jiàn)搶修工器具：萬(wàn)用表，電表,，螺絲刀,，手電筒等。一方面有了工器具簡(jiǎn)單故障,，基礎(chǔ)維護(hù)人員就可以處理,，避免以往發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)能無(wú)力只有通知相關(guān)組或部門(mén)來(lái)處理的現(xiàn)象。另一方面有了工器具對(duì)維護(hù)人員的人身安全起到了保護(hù)作用,。比如基站標(biāo)準(zhǔn)化整改過(guò)程中,，在貼配電箱內(nèi)線路標(biāo)簽時(shí)，可以先斷電,，然后用手電筒照著貼標(biāo)簽,，防止維護(hù)人員觸電,。

（2）制定組內(nèi),、組間互助原則

針對(duì)故障搶修工程中遇到的問(wèn)題，如在同一時(shí)段有的維護(hù)人員手上有多個(gè)基站故障,，而另外可能一個(gè)沒(méi)有,，或者發(fā)電時(shí)，配電箱樓層高,，發(fā)電電纜一個(gè)人拉不上去,，組內(nèi)將x位維護(hù)人員分成x組，每?jī)扇艘唤M,，當(dāng)組內(nèi)一個(gè)人忙不過(guò)來(lái)時(shí),，可以直接找組內(nèi)另一人幫忙，當(dāng)小組內(nèi)都不忙過(guò)來(lái)時(shí),，可以讓另一組人員來(lái)幫忙,，這樣節(jié)省了人員調(diào)度時(shí)間，提高了故障搶修效率,。

（3）技能培訓(xùn)

先后聯(lián)系xx,、蓄電池廠家和空調(diào)代維單位對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn),，提高了故障搶修能力和維護(hù)能力。

消防部門(mén)年度總結(jié)篇九

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 不管如何,，我們的工作都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做得更好。為了公司的發(fā)展壯大,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文,、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度,、食堂管理制度,、車(chē)輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率,。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局,。

綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷x份共組織兩次大面試和無(wú)數(shù)次小型面試其中錄用了x人實(shí)習(xí)學(xué)生x人,。

三20xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了xx大酒店的ci策劃以及組織實(shí)施同時(shí)協(xié)助xx項(xiàng)目部進(jìn)行ci實(shí)施xx目前的ci工作基本告一段落對(duì)其中未按照xx企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)實(shí)行的ci形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力達(dá)到xx杯與xxci金獎(jiǎng)的要求。

四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣傳,。

部門(mén)工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事,。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階,、上檔次,。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。

5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率。

1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度:1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行,。2.掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時(shí)反饋意見(jiàn)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究論證并修改完善。3.對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋,。

2,、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā),、傳閱,、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范,、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依,。

企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹(shù)立企業(yè)良好形象。

消防部門(mén)年度總結(jié)篇十

xx年來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司的工作要求，結(jié)合我公司實(shí)際,，認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)等，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐為主線,，以提高全體員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)，以加強(qiáng)思想工作為重點(diǎn),，以提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)凝聚力為目標(biāo),，以抓好員工思想工作為中心，積極探索,，勇于創(chuàng)新,，努力開(kāi)創(chuàng)了公司員工思想工作的新局面，取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下,。

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟

xx年來(lái),，公司始終把學(xué)習(xí)擺在首位，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為各項(xiàng)工作的首要任務(wù),，通過(guò)理論學(xué)習(xí),，努力提高了的思想素質(zhì)，增強(qiáng)了全體,、的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神,，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了思想保證。

1,、公司高度重視學(xué)習(xí)工作，專題成立了學(xué)習(xí)小組,，為學(xué)習(xí)小組長(zhǎng),，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組員,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員,，并按照要求每個(gè)都必須參加學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí),。

2、公司每年都要制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并在年中考試結(jié)束之后,，召開(kāi)了全體學(xué)習(xí)會(huì),，會(huì)上，公司對(duì)全體作了重要講話,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了方向,，提供了思想動(dòng)力和理論支持。

3,、公司還專門(mén)組織全體學(xué)習(xí)了《中國(guó)黨領(lǐng)導(dǎo)廉潔從政若干準(zhǔn)則》等相關(guān)內(nèi)容,，使在思想上牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀,、利益觀，堅(jiān)定自覺(jué)地做到依法行政,，依法辦事,，做群眾的表率,。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高履行職責(zé)能力

公司把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為深入推進(jìn)企業(yè)改革,、發(fā)展和穩(wěn)定的強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，并將這種思想和工作的具體落實(shí)到實(shí)際工作中,。xx年來(lái),，公司以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，以抓好“學(xué)習(xí)型”織建設(shè)為抓手,，切實(shí)履行各項(xiàng)工作職責(zé),，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，取得了實(shí)效,，為全體員工營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了思想保證。

4,、公司始終注意加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)的思想,、、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，并以“學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)為契機(jī)，把思想和組織上的素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有機(jī)地結(jié)合在一起,，提倡創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)促進(jìn)思想和工作的轉(zhuǎn)變。

5,、公司始終注意抓好領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),。在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)的思想教育的同時(shí)，注重抓好了領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)活動(dòng),。公司,、總經(jīng)理帶頭學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深學(xué)深悟,，做到學(xué)習(xí)教育常學(xué)常新，并且要做好學(xué)習(xí)筆記,。帶頭帶領(lǐng)學(xué)習(xí),，公司帶頭學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深學(xué)深悟，做到邊學(xué)邊改,、邊改邊提,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力,。公司還把學(xué)習(xí)的時(shí)間、地點(diǎn),、形式,、內(nèi)容、效果等都納入到了各部門(mén)的學(xué)習(xí)中去,，有效地調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)的熱情,，使各部門(mén)各項(xiàng)工作都做到了有計(jì)劃、有目標(biāo),、有檢查,、有記錄、有整改,、有總結(jié),。

6、公司把抓好教育作為加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù),。公司領(lǐng)導(dǎo)要始終把加強(qiáng)教育作為實(shí)現(xiàn)公司“xx年發(fā)展目標(biāo)”的重要保證和前提條件,，以此作為提高工作效率的主要手段，把抓好隊(duì)伍建設(shè)作為公司各項(xiàng)工作的重中之重,，從而確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度,，提高履行職能

一)抓好學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí),。公司每年都要制定一次領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)時(shí)間到位,。