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項目經(jīng)理責任書內(nèi)容口訣篇一

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同,，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部,，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理,，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

一、經(jīng)濟指標

1,、營業(yè)收入： 萬元;

2,、實現(xiàn)利潤： 萬元,，利潤率為 %;

3、上交管理費用： 萬元,，上交管理費率為 %,。

二、運行管理目標

1,、工期

達到業(yè)主的工期要求,。

2、質量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質量達到省(部)優(yōu)工程目標;

3,、貫標認證工作

(1)貫標外審無嚴重不合格項;

(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%,，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水,、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4,、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設備,、火災,、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人,、輕傷率≤5人;

5,、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設施費用控制在 萬元內(nèi),。

(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);

其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內(nèi),。

第二部分 項目經(jīng)理的責、權,、利

一,、項目經(jīng)理的職責：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn),，保證達到業(yè)主滿意,。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策,，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度,，正確處理國家、企業(yè),、個人之間的利益關系,，做到合法經(jīng)營。

(三)嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購,、工程或勞務分包招投標管理,、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理,、安全管理等方面的制度,。

1,、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2011]1號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

第一,，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序,。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標,。

第二,，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告,、投標人投標書,、評標會議記錄、評標人評審意見,、評標結果,、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

項目經(jīng)理責任書內(nèi)容口訣篇二

責任書編號：

項目名稱：

根據(jù) 項目施工管理辦法的規(guī)定,，為確保工程項目質量,、安全、進度,、成本四大項目管理目標的實現(xiàn),，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務簽訂本責任書,，

一,、責任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

項目負責人：

二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部

1,、項目經(jīng)理：本項目實行項目經(jīng)理負責制,。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內(nèi)負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同,。

項目經(jīng)理有權根據(jù)施工需要增減施工力量,，使之與工程需要相適應，以確保項目質量,、安全、工期,、效益等目標的實現(xiàn),。在項目實施過程中，對不顧質量,、安全,、成本、進度而盲目蠻干,、屢教不改的隊伍或個人,，項目經(jīng)歷有權進行撤換,。

2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構,，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求,，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī),，貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策,，堅決執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，艱苦奮斗,、團結拼搏,、勤政敬業(yè)、廉潔自律,，圓滿完成項目施工任務,。

3、項目經(jīng)理部的工作期限：

從項目部組建進場開始,，到項目竣工驗收,，審計通過，結清內(nèi)外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束,。

三,、管理指標要求：

1、質量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程,。施工中確保工程質量,，精心組織、精心施工,。

2,、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期 個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準),。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行,。

3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一,、預防為主”的方針,，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關安全生產(chǎn)的`規(guī)定,，確保安全生產(chǎn),。具體要求按安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故,，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔,。

4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價,。項目成本應嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi),。項目實施過程中應嚴格成本管理,，在確保質量、安全,、工期等的前提下努力降低成本,，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。

四,、項目經(jīng)營方式：

1,、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;

2,、本項目實行承包經(jīng)營,、獨立核算、單價承包,，據(jù)實結算,，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配,。項目部對項目成本負控制,、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務管理,，保證成本資料真實可靠,，嚴禁弄虛作假。

五,、機械設備及其租金收取

項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務部,，由資產(chǎn)財務部統(tǒng)一調(diào)配，公司管理設備租金由資產(chǎn)財務部收取,，租金由項目部按期以匯款方式支付,，具體以合同形式約定。

六,、工程范圍及內(nèi)容

1,、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。

2,、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程

七,、公司管理費

1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費,，管理費按工程進度每月?lián)嵣辖?，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

2,、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等,，各項費用每月按時上交總公司,，具體見《人力資源派遣協(xié)議》,。

八、資金管理

1,、項目部加強工程資金的管理,，及時辦理對外決算，減輕資金壓力,，保證施工生產(chǎn)的正常進行,，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項,，及時辦理工程結算,，項目資金要專款專用,，不得挪用,。

2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金,，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算,，不再從公司管理費中開支。

3,、項目部必須按業(yè)主的合同條款,，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資,，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責,。

九、項目考核辦法

1,、項目部由于經(jīng)營管理不善,，施工中達不到業(yè)主的質量、工期要求,，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求,，公司將收回全部工程，另行安排施工,，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償,。

2、業(yè)主和上級機關獎勵給項目部的質量,、工程,、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員,，反之,，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

十、勞務分包的有關規(guī)定

1,、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照,，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績,，禁止層層轉包和分包,。

2、所有勞務分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工,，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定,，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范,、合法,。

3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行,，不得隨意更改,。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關部門負責人必須參加,，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為,。補充協(xié)議與本合同具同等效力。

十一,、協(xié)調(diào)服務

公司機關各部門必須積極主動做好服務工作,，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行,。

十二,、本責任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的,。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定,，確保工程創(chuàng)收。公司有權指導,、監(jiān)督,、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計,、外包工程,、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核,。

十三,、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全,、廉政,、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

十四,、本責任書一式三份,，甲方執(zhí)兩份,，乙方執(zhí)一份,。

甲方： (蓋章)

法定代表或授權代理人：(簽名)

乙方：(項目部蓋章)

項目負責人：(簽名)

年 月 日

項目經(jīng)理責任書內(nèi)容口訣篇三

為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標,，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書：

一,、目標：

杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%,，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%,。

二、職責與要求：

1,、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人,，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2,、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書,。

3,、按照相關規(guī)定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關制度,，建立和完善項目相關制度,。

4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃,，并貫徹落實,。

5、參與或主持本項目安全管理策劃,、安全工作計劃和安全管理文件等工作,。

6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入,，保證?？顚Ｓ谩?/p>

7,、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的.安全教育,。

8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查,，落實隱患整改,。

9、參加對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收,。

10,、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題,。

11,、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練,。

12,、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作,，配合事故調(diào)查和處理。

三,、考核辦法：

對施工管理人員的目標及責任制考核,，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核,，對考核情況根據(jù)有關規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰,。

四、其它要求：

本責任書一式兩份自簽定之日起生效,，項目部,、項目經(jīng)理各一份。

項目經(jīng)理責任書內(nèi)容口訣篇四

公司實行項目經(jīng)理負責制,，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理,，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神,，全面提升項目團隊素質和項目管理水平,，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力,，增加企業(yè)經(jīng)濟效益,，特制定本目標責任書。

一,、工程名稱：_____

二,、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成,，竣工決算完成,，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三,、完成目標工作時間：___

四,、項目人員組成及各自主要工作要求

1,、項目經(jīng)理：___，全面負責本工程項目部工作,，自主安排項目部成員工作,，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;

2、資料員：___,，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3,、施工員：___，配合本工程竣工相關工作;

4,、技術員：___,，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經(jīng)理崗位職責要求

(一)熟悉,、執(zhí)行各項法律、規(guī)范,、制度

1,、認真貫徹執(zhí)行《__建筑法》、《__安全生產(chǎn)法》及國家,、行業(yè)的規(guī)范,、規(guī)程、標準和公司質量,、環(huán)境保護,、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書,。

2,、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求,，按照工作流程,、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點,，制定,、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度,，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求,，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關系

1,、協(xié)調(diào)設計,、業(yè)主、監(jiān)理,、勘測,、質檢,、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境,。

2,、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息,，參與項目追蹤,、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作,。

(三)全面負責工程項目管理,，執(zhí)行、檢查,、監(jiān)督各崗位工作

1,、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全,，工程進度,，工程質量，工程資料管理和整理,、內(nèi)外部協(xié)調(diào),，人員組織安排、檢查,、培訓,，機器設備組織管理,，原材料采購,、保管,，成品保護，組織竣工結算,，對工程進度款追收,，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等,。

2,、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào),、執(zhí)行,、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度,、保質量,、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同,，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標,。

3,、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算,，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費,，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵,。

4,、根據(jù)省、市有關要求,，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn),，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工,，安全施工,，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽,，不穿露腳趾鞋子,，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件,。

5、合理組織調(diào)配人,、機,、料等施工組織安排，簽定相關合同,，每天工作安排需要有前瞻性,。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導,、檢查部門所屬員工(資料員,、技術員、施工員),，是否將工程項目所需資料按工藝要求,、施工流程收集、填寫,、整理完成,，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏,、目錄清晰可查,。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料,，實驗室資料,，變更簽證資料,，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明,，施工現(xiàn)場照片,，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料,，唯一憑證的'原始資料等工程項目所有相關資料情況,。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步,，保證其完整性,、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算,，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算,。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表,，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份,。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄,，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃,、需用原材料設備、施工機械工器具,、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖,、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等,。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料,、設備進場計劃表,、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄,。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件,、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單,、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等,。

(五)按時完成領導交辦的其他事情,，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六,、目標考核,、兌現(xiàn)

1,、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見,。

2,、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定,，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金,。

3、工資,、獎金發(fā)放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起,，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資,，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后,，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

a,、項目經(jīng)理：___獎勵人民幣__萬元;

b,、資料員：___發(fā)放全部進度獎;

c、施工員：___配合工程竣工,，獎勵人民幣__元;

d,、技術員：____完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣___元;

e,、技術員：____完成綠化竣工圖和總圖匯總,，獎勵人民幣___元;

(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰

a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間,，項目成員沒有工資;

b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的,，扣除50%獎金,，直至扣完為止

c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人,，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排,，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4,、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行,。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管,，由工程部,、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn),，未盡事宜再作協(xié)商,。

我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容,，并認真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理責任書內(nèi)容口訣篇五

項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托,，代表公司履行工程總承包合同,，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作,。

主要工作責任內(nèi)容包括：

1,、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任,。履行工程承包合同,，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。

2,、與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部,，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責,，對項目的人員,、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

3,、負責主持對工程進行質量策劃,，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度,、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

4,、負責分供方,、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同,、工程分包合同和勞務分包合同,。

5、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào),，保證工程施工中的資源供給,，合理組織施工力量，保證工程質量和工期,，滿足合同要求,，處理好合同變更。

6,、制定戰(zhàn)略性實施計劃,，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃,、利潤指標和安全指標負責,。

7、完善內(nèi)部基礎管理,，指導下級工作,，分配合理，獎優(yōu)罰劣,。

8,、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi),、外各類文件,。