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項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書內(nèi)容口訣篇一

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同,，經(jīng)公司研究,，成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元;

2,、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬(wàn)元,，利潤(rùn)率為 %;

3、上交管理費(fèi)用： 萬(wàn)元,，上交管理費(fèi)率為 %,。

二、運(yùn)行管理目標(biāo)

1,、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求,。

2、質(zhì)量

(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

3,、貫標(biāo)認(rèn)證工作

(1)貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng);

(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%,，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水,、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上;

4,、安全管理：

(1)無(wú)工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設(shè)備,、火災(zāi),、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人,、輕傷率≤5人;

5,、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

(1)人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(2)材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(3)機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(4)其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬(wàn)元內(nèi)。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以內(nèi);

其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬(wàn)元以內(nèi),。

第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),、權(quán)、利

一,、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意,。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律,、法規(guī)和政策,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度,，正確處理國(guó)家,、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系,，做到合法經(jīng)營(yíng),。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu),、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理,、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇,、資金管理,、安全管理等方面的制度,。

1,、大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2011]1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

第一,，大宗材料采購(gòu)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購(gòu)活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序,。禁止化整為零,，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo),。

第二,，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書,、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄,、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果,、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書,。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書內(nèi)容口訣篇二

責(zé)任書編號(hào)：

項(xiàng)目名稱：

根據(jù) 項(xiàng)目施工管理辦法的規(guī)定,，為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本四大項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保證工程施工項(xiàng)目施工任務(wù)圓滿完成,，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書，

一,、責(zé)任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

二,、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部

1、項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人;對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo),，對(duì)外代表公司負(fù)責(zé)向業(yè)主履行合同。

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量,，使之與工程需要相適應(yīng),，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全,、工期,、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對(duì)不顧質(zhì)量,、安全,、成本、進(jìn)度而盲目蠻干,、屢教不改的隊(duì)伍或個(gè)人,，項(xiàng)目經(jīng)歷有權(quán)進(jìn)行撤換。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的項(xiàng)目施工管理臨時(shí)機(jī)構(gòu),，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承建項(xiàng)目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡(jiǎn)高效的原則設(shè)置和配備人員,。

項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,，艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)拼搏、勤政敬業(yè),、廉潔自律,，圓滿完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作期限：

從項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)開始,，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)通過,，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項(xiàng)目有關(guān)的全部工作后結(jié)束,。

三、管理指標(biāo)要求：

1,、質(zhì)量：項(xiàng)目工程最終交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程,。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織,、精心施工,。

2、工期：按合同規(guī)定,。該工程總工期 個(gè)月(以業(yè)主規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)),。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

3,、安全：項(xiàng)目實(shí)施中必須貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理新機(jī)制,，遵守業(yè)主及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的`規(guī)定,，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行,。如發(fā)生事故,，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān),。

4、成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià),。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi),。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量,、安全,、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式：

1、本項(xiàng)目工程由項(xiàng)目部直接組織實(shí)施,，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理辦法》嚴(yán)格管理;

2,、本項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算,、單價(jià)承包,，據(jù)實(shí)結(jié)算，超支自負(fù),，節(jié)余按照公司《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行分配,。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)控制,、檢查和監(jiān)督的責(zé)任,。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠,，嚴(yán)禁弄虛作假,。

五、機(jī)械設(shè)備及其租金收取

項(xiàng)目施工所需的設(shè)備由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部,，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配,，公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部收取，租金由項(xiàng)目部按期以匯款方式支付,，具體以合同形式約定,。

六、工程范圍及內(nèi)容

1,、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等,。

2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程

七,、公司管理費(fèi)

1,、項(xiàng)目部按工程結(jié)算價(jià)的 %上繳管理費(fèi)，管理費(fèi)按工程進(jìn)度每月?lián)?shí)上交,，項(xiàng)目部扣除管理費(fèi)后自行獨(dú)立核算,。

2,、公司委派管理人員參與項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部承擔(dān)其工資和福利待遇等,，各項(xiàng)費(fèi)用每月按時(shí)上交總公司,，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。

八,、資金管理

1,、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資金的管理，及時(shí)辦理對(duì)外決算,，減輕資金壓力,，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對(duì)內(nèi)及時(shí)上繳公司管理費(fèi),，設(shè)備租金和其它代付款項(xiàng),，及時(shí)辦理工程結(jié)算，項(xiàng)目資金要?？顚Ｓ?，不得挪用。

2,、工程施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用和工程稅金,，由項(xiàng)目部統(tǒng)一納入項(xiàng)目成本中核算，不再?gòu)墓竟芾碣M(fèi)中開支,。

3,、項(xiàng)目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資,。不得拖欠民工工資,，對(duì)拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

九,、項(xiàng)目考核辦法

1,、項(xiàng)目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善，施工中達(dá)不到業(yè)主的質(zhì)量,、工期要求,，在公司限期內(nèi)仍無(wú)法達(dá)到業(yè)主要求，公司將收回全部工程,，另行安排施工,，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部全部賠償。

2,、業(yè)主和上級(jí)機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的質(zhì)量,、工程、安全等方面的獎(jiǎng)金全部留項(xiàng)目部,，由項(xiàng)目部自行獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員,，反之,，被處罰罰金由項(xiàng)目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。

十,、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定

1,、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊(duì)伍必須要有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，具有法人資格,，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jī),，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。

2,、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工,，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全,、規(guī)范,、合法。

3,、合同協(xié)議簽訂后必須嚴(yán)格執(zhí)行,，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，補(bǔ)充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)人必須參加,，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等效力,。

十一,、協(xié)調(diào)服務(wù)

公司機(jī)關(guān)各部門必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項(xiàng)目部排憂解難,，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、嚴(yán)格控制成本而簽訂的。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定,，確保工程創(chuàng)收,。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查項(xiàng)目成本核算等各項(xiàng)工作,，項(xiàng)目部必須積極按時(shí)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)、外包工程,、財(cái)務(wù)成本等報(bào)表資料,，以利公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。

十三,、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟(jì),、安全,、廉政、環(huán)保等合同,，對(duì)項(xiàng)目部均具有同等法律效力,。

十四、本責(zé)任書一式三份,，甲方執(zhí)兩份,，乙方執(zhí)一份。

甲方： (蓋章)

法定代表或授權(quán)代理人：(簽名)

乙方：(項(xiàng)目部蓋章)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(簽名)

年 月 日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書內(nèi)容口訣篇三

為落實(shí)安全責(zé)任制,，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作目標(biāo),，特與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

一、目標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故,、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%,，一般隱患整改率98%以上;工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育率達(dá)100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

二,、職責(zé)與要求：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度,，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

3、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員,，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度,，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度。

4,、組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃,，并貫徹落實(shí)。

5,、參與或主持本項(xiàng)目安全管理策劃,、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。

6,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入,，保證專款專用,。

7,、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的.安全教育。

8、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查,，落實(shí)隱患整改,。

9、參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備,、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收,。

10、組織召開安全生茶例會(huì),，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題,。

11、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案,，并進(jìn)行交底和演練,。

12、及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理,。

三,、考核辦法：

對(duì)施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核，項(xiàng)目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》,、《責(zé)任制考核表》進(jìn)行考核,，對(duì)考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或給予批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

四,、其它要求：

本責(zé)任書一式兩份自簽定之日起生效,，項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理各一份,。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書內(nèi)容口訣篇四

公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心,、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平,，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書,。

一、工程名稱：_____

二,、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成,，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案,。

三,、完成目標(biāo)工作時(shí)間：___

四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

1,、項(xiàng)目經(jīng)理：___,，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作,，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

2,、資料員：___，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

3,、施工員：___,，配合本工程竣工相關(guān)工作;

4、技術(shù)員：___,，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;

五,、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律,、規(guī)范,、制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《__建筑法》,、《__安全生產(chǎn)法》及國(guó)家,、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè),、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,。

2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理要求,，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn),，制定、完善,、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度,，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理,。

(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系

1,、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理,、勘測(cè),、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,，改善施工外部環(huán)境,。

2、積極開展市場(chǎng)調(diào)查,，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān),、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作,。

(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行,、檢查,、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全,，工程進(jìn)度,，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理,、內(nèi)外部協(xié)調(diào),，人員組織安排、檢查,、培訓(xùn),，機(jī)器設(shè)備組織管理,，原材料采購(gòu),、保管,，成品保護(hù),，組織竣工結(jié)算,，對(duì)工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件,，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等,。

2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào),、執(zhí)行,、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度,、保質(zhì)量,、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理,，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤(rùn),，深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵,。

4、根據(jù)省,、市有關(guān)要求,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置,。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，安全施工,，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽,，不穿露腳趾鞋子,，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件,。

5,、合理組織調(diào)配人、機(jī),、料等施工組織安排,，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性,。

(四)工程資料管理

1,、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員,、技術(shù)員,、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求,、施工流程收集,、填寫、整理完成,，工程原件資料掃描編號(hào)存檔,，要求完整不缺漏、目錄清晰可查,。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記,，測(cè)量資料，實(shí)驗(yàn)室資料,，變更簽證資料,，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明,，施工現(xiàn)場(chǎng)照片,，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料,，唯一憑證的'原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況,。

2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,，保證其完整性,、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算,。

3,、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份,。

4,、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,、需用原材料設(shè)備,、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,，項(xiàng)目開工報(bào)告,、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等,。

4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄,，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表,、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志;施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄,。

4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件,、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單,、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等,。

(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

六,、目標(biāo)考核,、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見,。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查,、評(píng)定,，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。

3,、工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資,，每月只發(fā)放其50%工資,，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。

(2)獎(jiǎng)金分配如下：

a,、項(xiàng)目經(jīng)理：___獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_萬(wàn)元;

b,、資料員：___發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);

c、施工員：___配合工程竣工,，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_元;

d,、技術(shù)員：____完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)__元;

e,、技術(shù)員：____完成綠化竣工圖和總圖匯總,，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)__元;

(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

a、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間,，項(xiàng)目成員沒有工資;

b,、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金,，直至扣完為止

c,、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定,。

4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行,。

七,、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部,、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核,、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商,。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書內(nèi)容口訣篇五

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人：受公司法人代表委托,，代表公司履行工程總承包合同,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,。

主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：

1,、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。履行工程承包合同,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。

2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式,，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員,、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,。

3、負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作,。

4、負(fù)責(zé)分供方,、分包商的選擇工作,，代表公司簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同,。

5,、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給,，合理組織施工力量,，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求,，處理好合同變更。

6,、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃,，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

7,、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

8、主持項(xiàng)目工作會(huì)議,，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi),、外各類文件。