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安全質(zhì)量工作總結(jié)格式及 安全質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一
一,、主要工作開展情況
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),，落實工作責(zé)任,。
1、及時調(diào)整了由局長任組長,、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)業(yè)(含農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實了領(lǐng)導(dǎo)分鎮(zhèn)包保的工作機制,，切實強化工作職責(zé)，明確工作重點,。緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抓好專項治理行動。
2,、層層落實工作責(zé)任制：一是分別與各鎮(zhèn)農(nóng)服中心簽定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任書,，二是要求各農(nóng)資生產(chǎn),、經(jīng)營及規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體簽定了安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾書164余份,。
(二)監(jiān)管工作開展情況,。
1、強化農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管,，從源頭保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。
一是組織開展了“兩節(jié)”期間的農(nóng)產(chǎn)品專項整治工作，共出動執(zhí)法檢查人員38余人次,，檢查規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體44個次,，檢查農(nóng)資生產(chǎn)單位8個次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶26個次,。二是開展春季農(nóng)資市場整治,，結(jié)合我區(qū)實際情況，我局在年前就將該項工作進(jìn)行了落實安排,，要求各鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站按屬地管理原則,，加大市場監(jiān)管力度，共出動執(zhí)法檢查人員55人次,，檢查農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營單位102個次,，三是加強了屠宰檢疫管理，與各定點屠宰場(點)100%的簽定了安全承諾書,，共計檢查屠宰場(點)23個次,，嚴(yán)把進(jìn)、出(屠宰,、養(yǎng)殖)場關(guān),，做好查證、查標(biāo)工作,，對無規(guī)定檢疫合格證明及耳標(biāo)的嚴(yán)格按相關(guān)要求進(jìn)行處理;進(jìn)一步加強對進(jìn)場(屠宰,、養(yǎng)殖)生豬“瘦肉精”的檢測工作，對進(jìn)場的生豬按5%進(jìn)行尿樣檢測;四是對病死豬,， 嚴(yán)格按照“四不一處理”的要求,，一律不準(zhǔn)宰殺，不準(zhǔn)食用,，不準(zhǔn)出售,，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)運，就地進(jìn)行無害化處理,，共無害化處理病害豬及其產(chǎn)品折合頭數(shù)52頭,。
3、加大抽檢力度,，保障上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。
以檢測工作為手段,，加大抽檢工作力度。累計共完成了農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督抽檢26批次,，其中蔬菜6批次,，雞肉2批次，雞蛋2批次,，豬肉10批次。完成“瘦肉精”檢測1120批次,，各鎮(zhèn)共完成農(nóng)殘速測370余批次,。
4、加大宣傳力度,，營造良好社會氛圍,。
以宣傳培訓(xùn)工作為抓手，切實加大宣傳培訓(xùn)工作力度,。扎實開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)”，“3,。15”,，“春季禁漁集中宣傳”，“知識產(chǎn)權(quán)保護”,、種子法宣傳,、農(nóng)藥管理條例、農(nóng)業(yè)技術(shù)宣傳等系列集中宣傳活動9次;組織開展了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)會,、獸藥管理 ,、農(nóng)藥管理、肉品質(zhì)量安全等集中培訓(xùn)共12期,，共培訓(xùn)相關(guān)人員300余人次,，發(fā)放購種宣傳明白紙，禁漁通知,、公告,，禁用農(nóng)獸藥公告及相關(guān)法律法規(guī)宣傳資料13000余份，發(fā)放宣傳通告120張,，張貼宣傳標(biāo)語21條,，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案1000余本。
5,、扎實推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”認(rèn)證申報工作,。
已完成無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證申報44個，無公害產(chǎn)品認(rèn)定申報3個,，完成,，2家綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證已完成土壤,、水樣的抽檢、有機農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證申報2家,，(一家已完成土壤,、水樣的抽樣，一家已基本完成資料報送),。
6,、扎實開展工作督查及工作例會。
結(jié)合實際,，我局切實將日常監(jiān)管下移到鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管站,，在切實加強鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強化工作督查,，每季度定期組織相關(guān)人員開展工作督查;扎實開展了第一,、二季度工作例會，切實對各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心在日常監(jiān)管中提出的突出問題通過交流落實解決措施和意見,，確保工作落到實處,，同時要求各鎮(zhèn)監(jiān)管站要切實做好在督查中發(fā)現(xiàn)實際問題，加強復(fù)查,，確保責(zé)任主體整改到位,。
7、加強行政執(zhí)法工作,。
為切實提高辦案質(zhì)量,，規(guī)范農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法行為，提高執(zhí)法人員執(zhí)法能力和水平,，今年,，我局采取公共購買服務(wù)的方式，對行政執(zhí)法案件審查事項進(jìn)行了專項購買服務(wù),，聘請專業(yè)律師對案件證據(jù)材料真實性,、合法性、關(guān)聯(lián)性,，執(zhí)法文書等內(nèi)容進(jìn)行專項服務(wù),，當(dāng)前，該服務(wù)事項已啟動,，上半年共辦理涉嫌農(nóng)業(yè)行政違法3起,，案件正在調(diào)查處理過程當(dāng)中。
二,、下半年工作打算
1,、積推進(jìn)無公害，綠色,、有機農(nóng)產(chǎn)品示范點建設(shè)工作,，爭取財政支持,，提高規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的申報積極性。
2,、進(jìn)一步加大培訓(xùn)宣傳工作,，增強生產(chǎn)主體的責(zé)任意識、安全意識和科學(xué)生產(chǎn)水平,，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn),。
3、,。強化對各鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全機構(gòu)的督查力度,，采取網(wǎng)上監(jiān)督檢測情況，及時追溯不合格產(chǎn)品的處置和季度工作督查相結(jié)合的方式,，促進(jìn)相關(guān)責(zé)任單位履行監(jiān)管職責(zé)，確保全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。
4,、做好新五鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的對接，努力使安全管理工作不脫節(jié),，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
醫(yī)療質(zhì)量是一個醫(yī)院生存發(fā)展的根本,，是一個醫(yī)院水平高低體現(xiàn),，醫(yī)療安全管理是醫(yī)療質(zhì)量的一個重要方面。一年來,，我院在衛(wèi)生局的直接正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部、局關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的有關(guān)精神,，投身醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,，廣開醫(yī)療市場，積極參與市場競爭,。堅持以病人為中心,，一切為病人服務(wù)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度,。嚴(yán)抓各種醫(yī)療質(zhì)控指標(biāo)，提高醫(yī)療整體水平有效減少醫(yī)療糾紛,，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生,。
現(xiàn)對本年度醫(yī)療醫(yī)療治療和醫(yī)療安全工作總結(jié)如下：
一、切實改善醫(yī)療服務(wù)
加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療法律法規(guī),、規(guī)章制度教育,，使廣大職工進(jìn)一步樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，認(rèn)真開展了內(nèi)容為“服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平,。創(chuàng)新服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境,。充實門診醫(yī)師,，合理安排工作時間，堅持準(zhǔn)時開診,，保證病人及時就診,。建立醫(yī)療費用公開透明制度，住院病人實行一日一清單制度,，病人可以隨時查詢藥品價格、住院費用等詳細(xì)情況,，深受病人的好評。
加強醫(yī)患溝通,，完善溝通內(nèi)容,，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果,，切實加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理，建立健全醫(yī)療安全管理組織,，落實各項核心醫(yī)療工作制度和安全措施,，保證醫(yī)療儀器設(shè)備合法,、合理,、安全使用,，避免發(fā)生醫(yī)療差錯和事故。嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。認(rèn)真貫徹《藥品管理法》,、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，加強藥品,、醫(yī)療器械采購、儲存,、使用的監(jiān)督管理,。
二、切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
醫(yī)療質(zhì)量安全事關(guān)群眾的健康安危,，是醫(yī)療服務(wù)的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒主題,。醫(yī)療安全的進(jìn)行首先要提高醫(yī)療質(zhì)量,，提升服務(wù)水平,。加強醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓規(guī)章制度的落實，時刻堅持“以病人為中心”,，以質(zhì)量為核心,，以質(zhì)量安全為主題,，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)，把各項制度落實到各個環(huán)節(jié)之中,。
成立姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理小組,，加強醫(yī)療文書質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》,，對病案質(zhì)量實施全程監(jiān)控和管理,。制定姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員考核方案,，以落實獎懲機制,，確保獎懲到位，對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核成績優(yōu)異的科室或個人給予表揚和物質(zhì)獎勵;對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的科室或個人除給予經(jīng)濟處罰和全院通報批評,，強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，不定期舉行各級各類人員三基考核，將醫(yī)務(wù)人員的臨床理論知識水平和實際操作技能進(jìn)行綜合評定,，并將考核結(jié)果與個人考核掛鉤,，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新，全面提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。
三,、建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心
今年,，我院從加強制度建設(shè)入手,，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容,，制定了相關(guān)的管理制度及考核細(xì)則,，并制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書,，做到一級管一級,，一級向一級負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任,，保證職能,，做到責(zé)、權(quán)明確,，利益適度,，從而管理上做到了有章可循,、有章必依，逐步完善管理上的法制化,、制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。
四,、依法妥善處置醫(yī)患糾紛
依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，把醫(yī)患糾紛處置納入法制化,、規(guī)范化軌道,，維護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》成立了姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理小組,，依法妥善處理好醫(yī)患糾紛,。堅持預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早,、處置在小的原則,，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防處置機制，周密落實相關(guān)防控措施,，努力化解各類醫(yī)患糾紛,，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體性的事件。
五,、強化安全措施,，確保醫(yī)院安全
定期組織重點崗位工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實各項內(nèi)部安全保衛(wèi)措施,。定期和不定期地對消防安全進(jìn)行全面檢查,，對容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險品及人員集中的場所重點檢查(如藥庫,、門診,、病房等)，對消防設(shè)施進(jìn)行定期維護更換,，確保消防器材完好,。我院實行院領(lǐng)導(dǎo)總值班制度，明確每人的時間段分工,，值班期間要進(jìn)行全院巡視,，切實把防火,、防盜,、防破壞等治安防范措施落實到實處。嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，搞好不穩(wěn)定因素排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。制定人防、物防,、技防應(yīng)急措施,，確保全院不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。
為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本,，建立起長效的安全管理機制,，層層落實安全責(zé)任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，推進(jìn)全員安全管理，夯實安全工作基礎(chǔ),，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：
一,、指導(dǎo)思想
在20____年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度,、現(xiàn)場管理為主要手段,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管,，全力進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，為全年安全工作開一個好頭。
二,、一季度安全工作目標(biāo)
1,、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化亮點工程,，率先使亮點工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),。
2、無重傷無死亡,。
3,、建立和完善各項管理制度。
4,、加強安全治理,，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。
5,、做好冬季生產(chǎn),，為全年安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備,。
三、強化現(xiàn)場管理,，保障安全生產(chǎn)
1,、由安全副經(jīng)理親自組織，每月定期進(jìn)行一次隱患排查,，并召開專題會議制定整改措施,，做到項目、措施,、資金,、時間、責(zé)任人落實,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，及時消除隱患,，保障安全生產(chǎn),。
3、嚴(yán)格值班領(lǐng)導(dǎo)巡查制度,，及時進(jìn)行現(xiàn)場的業(yè)務(wù),、技術(shù)和安全指導(dǎo)，全面加強安全管理,。
4,、嚴(yán)格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè),，規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人,，全力抓好隊伍建設(shè),。
5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào),、組織、指揮負(fù)責(zé),，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé),，并履行賦予的職責(zé)。
6,、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度,，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全,，人人安全”,，共筑安全長城,。
四,、開展各項會戰(zhàn),，促進(jìn)安全生產(chǎn)
1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動
(1)由總工程師親自組織有關(guān)部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃,，并通過會戰(zhàn)取得實效,。
(2)活動要突出安全治理。
(3)通過活動,，促進(jìn)現(xiàn)場管理,。嚴(yán)格制度落實，提高安全責(zé)任心,。
2,、做好冬季機電檢修工作
(1)由公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定機電檢修計劃。
(2)機電檢修要圍繞提高完好,，杜絕失爆,，完善保護，淘汰老舊設(shè)備的目標(biāo)進(jìn)行,。
(3)通過檢修確保機電管理工作達(dá)到如下要求：
①機電設(shè)備四率達(dá)到要求,。
②徹底杜絕無計劃停風(fēng)、停電,。
③加強各崗位的培訓(xùn),、管理，提高管理素質(zhì),。
④建立健全各類機電設(shè)備管理制度,。
⑤完善主要設(shè)備的各種保護。
五,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及三大體系建設(shè)
1,、健全基層機構(gòu)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。
2,、各隊組都必須設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo),、督促,、檢查、驗收,，并報安質(zhì)部備案以便開展工作,。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長必須由各隊隊長親自擔(dān)任,，每個生產(chǎn)班必須有專人負(fù)責(zé)驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，并建立原始記錄,、資料備查。
4,、明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人,。 明確各班班長是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。 明確各隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)督人,。 明確各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收人是第一把關(guān)人(考核人),。
5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行年度負(fù)責(zé)制,，年內(nèi)出現(xiàn)問題,，所屬隊組義務(wù)返工，并取消評比資格,。
6,、用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計來規(guī)范各類施工，用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計來驗收施工,，沒有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的一律不得施工,。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計按具體分類，由各分管副總負(fù)責(zé)親自組織,，施工隊組開工前一星期予以學(xué)習(xí)貫徹,，方可開工。
7,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行計劃管理,，每月例會上，由安監(jiān)站公布考核驗收情況,，下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計劃任務(wù),。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準(zhǔn)，平時打分與月底打分,，匯總評定,。
8、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機制,，促進(jìn)全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。
六、以人為本,，加強培訓(xùn),，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化
1、由安全副經(jīng)理親自組織,，相關(guān)部門制定第一季度職工培訓(xùn)計劃,，并負(fù)責(zé)按計劃實施。
2、采取長期培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式,，提高職工素質(zhì),。
3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：
⑴安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、文件精神。
⑵安全生產(chǎn)各類相關(guān)的規(guī)章制度,。
⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》,。
⑷煤礦職工各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,。
⑸煤礦事故處理與預(yù)防,。
⑹事故案例教育。
⑺新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí),。
4,、黨群等部門也要制定全年安全文化建設(shè)計劃，紀(jì)檢,、安監(jiān)等
部門要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督,。
⑴宣傳方式：廣播、電視,、版報,、專欄。
⑵教育方法：宣傳教育,、親情教育,、法制教育、談話教育,、典型教育,、素質(zhì)教育。
七,、抓好環(huán)境治理,，加強勞動保護
1、以人為本,，提高勞動保護,，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康,，構(gòu)建和諧礦山,。
2、完善采區(qū)各種安全標(biāo)識和標(biāo)志牌板，尤其是危險源的標(biāo)識,，按規(guī)定落實職工勞動保護用品,，配備勞動保護用具等。
八,、黨政工團齊抓共管
1,、安全的核心是人，要達(dá)到“我要安全,、人人安全”的安全境界,，變被動管理為主動管理，是一項長期而艱巨的工作,。
2,、搞好安全工作是黨政工團的首要任務(wù)，必須齊抓共管,。
3,、組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事任免的重要依據(jù),。
4,、紀(jì)檢部門要加大安全效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和檢查安全獎懲,、考核兌現(xiàn)情況,。
5、黨群科制定可行方案,，搞好宣傳教育,，真正發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)的作用，以及家屬聯(lián)保的幫教作用,。
總之,，各單位、部門要圍繞企業(yè)的各項管理逐步向制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展的要求，全面,、系統(tǒng),、科學(xué)地建立和健全各項規(guī)章制度，進(jìn)一步明確責(zé)任,，加強管理,。
