總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

安全質(zhì)量工作總結(jié)篇一

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬之間質(zhì)量管理體系的推行已有xx年,，在過去的2015年當(dāng)中,，我們經(jīng)歷了。,。,。。實(shí)現(xiàn)了....這一切的改變,，都離不開單位各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo),，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

一、公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系,，經(jīng)過這么多年的運(yùn)行,，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)順利運(yùn)行，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè),，投入了較大的人力和物力、財力,。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢,。

二、內(nèi)審

按照管理評審程序的要求,，公司于00年00月召開管理評審會議,，對管理體系的符合性、適宜性及管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了評審,，并針對管理體系運(yùn)行中存在的問題,，提出解決的方法和要求，以確保管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,。

在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照管理體系文件的要求執(zhí)行,，存在部分不符合項(xiàng)，對部分工作要求理解不透徹,，落實(shí)執(zhí)行不到位,。目前，所有糾正措施和不符合項(xiàng)已得到有效實(shí)施和改進(jìn),。 針對新的標(biāo)準(zhǔn)對體系文件進(jìn)行修訂以適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)中的要求,。

三、外審

四,、培訓(xùn)

今年我們又進(jìn)行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了工作人員對國家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室體系的了解，和以新標(biāo)準(zhǔn)gb 21861-2014《機(jī)動車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn),，重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別,，涉及試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法,、材料等大量內(nèi)容,。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí);以及提高個人的工作技能。

采取理論與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式,，即對共性的問題或?qū)π录夹g(shù)、新方法的學(xué)習(xí),。 加強(qiáng)檢測線工作人員的教育培訓(xùn)工作,，不定期的組織學(xué)習(xí)gb7258-2012、gb21861-2014《機(jī)動車運(yùn)行安全技術(shù)條件》及質(zhì)量管理體系文件等業(yè)務(wù)知識,，積極開展查驗(yàn)員、引車員,、登錄員的崗位技能培訓(xùn),，加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感,，全面提高人員的技術(shù)水平,。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施考核，屬于檢測員崗位培訓(xùn),，以及新知識,、新方法、新技術(shù)培訓(xùn)的,，則在培訓(xùn)后實(shí)施考核;屬于質(zhì)量體系和相關(guān)質(zhì)量活動及法律法規(guī)的內(nèi)容,，檢測公司全體員工都必須接受考核。

五,、體系文件修訂

今年公司為了保證gb 21861-2014《機(jī)動車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求對《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部內(nèi)容,。其中增加了人工檢測部分和儀器設(shè)備檢測部分的相關(guān)內(nèi)容,，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程,、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行了剔除,。增加了國標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程。

六,、檢驗(yàn)工作的管理

全面清理各項(xiàng)管理職能和規(guī)章制度,，不斷完善檢測工作管理機(jī)制，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化在資質(zhì)許可和證后監(jiān)管等方面的措施和要求,，保證管理職責(zé)明確,、措施落實(shí)到位。按照質(zhì)量管理體系要求,，分析崗位職責(zé)是否明確,，各類程序文件是否完善，操作規(guī)程是否細(xì)化,，檢驗(yàn)檢測工作規(guī)范是否完整,，檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行有效，人員培訓(xùn)考核制度是否完善,，所有新錄用人員是否經(jīng)過培訓(xùn)考核等,。通過整頓活動，清理,、修訂,、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，建立健全檢驗(yàn)檢測工作管理的控制體系,，為檢驗(yàn)檢測工作長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

七、設(shè)備管理

完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃,、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計(jì)劃,、期間核查計(jì)劃的實(shí)施和審核工作;做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用;加強(qiáng)對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng),、維護(hù)和檢查，做好點(diǎn)巡檢,，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求,。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行,。

1,、公司為了保證gb 21861-2014《機(jī)動車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求，公司新購置了反光標(biāo)識檢測儀,、內(nèi)窺鏡,、通道引道測量裝置,、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計(jì)所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)確認(rèn)。

2,、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起第25個月開始實(shí)施的設(shè)備,。

“重中型貨車、專項(xiàng)作業(yè)車,、掛車應(yīng)使用自動測量裝置”的要求,，須購置符合要求的外廓尺寸自動測量儀?！叭S及三軸以上的貨車,、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動率和加載軸制動不平衡率”的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動試驗(yàn)臺,。汽車注冊登記檢驗(yàn)時,，除載客汽車之外的其他機(jī)動車，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀,。大中型客車,、重中型貨車、專項(xiàng)作業(yè)車,、掛車在進(jìn)行底盤部件檢查時,，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系,，正在確認(rèn)中,。預(yù)計(jì)年底前可完成定購并進(jìn)行安裝調(diào)試。

八,、存在問題與建議

安全質(zhì)量工作總結(jié)篇二

時光飛逝,，眨眼一年過去了，回顧一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營下,，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化,，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個新的臺階。一年來,，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神,，貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊,、求實(shí)創(chuàng)新,、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、大力支持和關(guān)心下,，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量,，基本營造了一個良好的生產(chǎn)秩序,，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一 生產(chǎn)管理方面

(一) 抄紙車間2005年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

(二),、 完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

(三)在生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理

一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表,、制程控制圖表,、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間,、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高。

生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn),，對生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控,，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,，盡量減少客戶投訴,、退貨的現(xiàn)象。綜合2005年的質(zhì)量情況分析,，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定,，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點(diǎn)?，F(xiàn)將2005年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：

1,、對進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

要求檢驗(yàn)員對進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性,。要求對原料的檢驗(yàn)必須做到公平,、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的控制,。

2,、對生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù),，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗(yàn)員,，同時要求檢驗(yàn)員對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施,，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決,，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序,。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生,。

3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測

為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量,，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主,、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識,，同時組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審，并及時與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨,。

(二)2005年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)將一年以來,，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì))：

以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出,，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素,，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發(fā)生的質(zhì)量問題較多,，也主要是這兩方面的問題,。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿,、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度,，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高,。

值得欣慰的是,，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部,、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤,，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨,，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生,，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制,，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對2004年少了一些,。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求,，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中， 我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1,、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì),、對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

2,、形成一個良好的生產(chǎn)工作氛圍,，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。

3,、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng)),。

4,、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行,。

三 安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

一年來,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本,、客戶為尊,、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)對員工的能力意識,、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高,。

在生產(chǎn)過程中,，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對員工的安全意識和自我保護(hù)意識的宣傳和教育,，分批對新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn),，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”,、“我不被別人所傷害”;對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”,、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”,。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中,，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象,，員工的安全意識在逐步提高,。

安全質(zhì)量工作總結(jié)篇三

1 現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的幾個方面

現(xiàn)階段，對建設(shè)工程質(zhì)量階段監(jiān)督管理是從建設(shè)工程質(zhì)量形成的先后順序描述質(zhì)量監(jiān)管部門對其形成過程的各階段質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督管理,，是以建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量是否形成為界線將其分為施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理,、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個方面，是實(shí)現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn),。

1.1 建筑工程之前的監(jiān)督工作主要是對有關(guān)設(shè)計(jì),、勘察文件審查的監(jiān)督管理以及對設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督,，重點(diǎn)放在對設(shè)計(jì),、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違反有關(guān)法律,、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件,，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任,。

1.2 建筑工程過程中的監(jiān)督工作施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大部分的現(xiàn)場監(jiān)督,，開展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理,，三大部分即地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查中,，重點(diǎn)是地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位。現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備,，提供準(zhǔn)確可靠,、有說服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性,。通過監(jiān)督抽查,，保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律,、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實(shí),，從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外,，在加強(qiáng)程序管理的同時,，必須加強(qiáng)技術(shù)控制。

1.3 建筑工程竣工后的監(jiān)督工作竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理,。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用,，避免低劣工程對國家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響,。其次是把裝修,、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇;要杜絕或減少由于裝修、維護(hù)過程中的違規(guī)行為對已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞,，引發(fā)質(zhì)量事故;避免由于維修,、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險,，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇,，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問題，特別是解決找不到責(zé)任方的后顧之憂,。

2 如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

2.1 建立健全建設(shè)法律體系縱觀發(fā)達(dá)國家成功的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)可發(fā)現(xiàn)，在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件下,，國家對建筑業(yè)的管理主要體現(xiàn)在完善建設(shè)法律體系上,。健全的建設(shè)法律體系是建筑市場高效有序運(yùn)作的根本保障，也是衡量一個國家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的重要標(biāo)志,。各國的建設(shè)法律體系一般包括基本法律,、法規(guī)條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三個層次,?；痉勺鳛閲医ㄔO(shè)法律總則，具有最高法律效力;法規(guī)條例屬于基本法律的實(shí)施細(xì)則,，構(gòu)成行政法規(guī);規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會,、學(xué)會制定，具體結(jié)合不同專業(yè)特點(diǎn),，指導(dǎo)限定各種技術(shù)活動,。

施，既避免了不具備條件的工程項(xiàng)目盲目上馬,，給工程建設(shè)參與各方造成不必要的浪費(fèi);又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用,，給國家和使用者合法權(quán)益帶來不必要的損害。在這些發(fā)達(dá)國家,，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位,、承包商及中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成，建設(shè)主管部門并不直接參與具體的竣工驗(yàn)收工作,，也沒有核驗(yàn)工程質(zhì)量等級的任務(wù),，頒發(fā)使用許可證是在竣工驗(yàn)收之后。我國《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗(yàn)收制度,，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要介入竣工驗(yàn)收并核驗(yàn)工程質(zhì)量等級,，筆者認(rèn)為，借鑒國際通行做法,，建立使用許可制度,，已經(jīng)成為大勢所趨。本著“誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)”,、“誰施工誰負(fù)責(zé)”的國際慣例原則,，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由核驗(yàn)工程質(zhì)量等級轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗(yàn)收工作,。

2.3 加強(qiáng)社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理要進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威，現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么,，他們就干什么,，權(quán)威性不夠。當(dāng)然,，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位,，代表建設(shè)單位來管好工程，要聽建設(shè)單位的,。但監(jiān)理公司必須按照國家的法律,、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定,，獨(dú)立地行使自己的職責(zé),，對社會負(fù)責(zé)，對工程本身負(fù)責(zé),。因此,，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨(dú)立行使職能的權(quán)利有待加強(qiáng)。

其次,，還要推進(jìn)監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整,，缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去,。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的，應(yīng)儲備各種人才,。在工程建造過程中,，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導(dǎo)作用，現(xiàn)階段可以靠社會監(jiān)督來推進(jìn)工程質(zhì)量誠信體系建設(shè),。市場經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì),，也是信用經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理,，建立工程質(zhì)量誠信體系,，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制的重要內(nèi)容,。

2.4 集中管理投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施國際上,，政府投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施主要分為全部政府管理、部分政府管理,、全部委托管理等幾種形式,。在德國，凡是政府投資的公共工程項(xiàng)目,，均由聯(lián)邦,、州建設(shè)部或地方建設(shè)局發(fā)揮主導(dǎo)作用,，進(jìn)行統(tǒng)一籌建，而不是由最終用戶擔(dān)任主要角色,。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局,、陸路交通管理局、電信管理局,、海事港口管理局等主管部門根據(jù)工程性質(zhì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。在我國，一方面,，現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級政府投資的公共工程,，管好政府投資的公共工程十分重要;另一方面，相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)單位并不真正具備工程項(xiàng)目管理能力,，已經(jīng)成為導(dǎo)致建筑市場混亂的一個重要原因。因此,，對于中央和地方各級政府投資的公共工程,，應(yīng)由國家建設(shè)部和各級地方建設(shè)部門設(shè)置專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從可行性研究,、設(shè)計(jì)委托,、施工發(fā)包到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程的集中管理,，工程竣工后移交給工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位,，工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。這些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于非盈利性常設(shè)組織,，既代表政府行使業(yè)主職權(quán),，又在工程項(xiàng)目上行使政府的管理職能，其行為接受計(jì)劃,、財政,、審計(jì)、監(jiān)察等政府有關(guān)部門的監(jiān)督,。這種做法可以先行組織試點(diǎn),，取得一定經(jīng)驗(yàn)后，再推廣應(yīng)用,。除此之外,，對于國家投資的重大工程項(xiàng)目，政府應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)行稽察特派員制度,，強(qiáng)化政府對于重大工程質(zhì)量的監(jiān)督控制,。

對于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報告，不得拖延,，當(dāng)日工作當(dāng)日記,，周末集中報送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人,，月度工作要于當(dāng)月末寫成總結(jié)，以書面形式報送工程主管部門審查并對工作情況和有關(guān)問題簽批意見,，也可采取工程例會等各種載體發(fā)揮作用,，使工程質(zhì)監(jiān)工作做到勤檢查、勤督促,、記錄及時,、臺賬健全、考核到位,，保證高質(zhì)量工程的全面竣工,。

3 結(jié)束語

隨著建設(shè)行政工作法制化的推進(jìn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不斷建立健全行政管理,、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度,，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用,，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù),、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動,，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式,，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

安全質(zhì)量工作總結(jié)篇四

鑒于近幾個月的現(xiàn)場工程質(zhì)量控制,，以便于在接下來的工作中提高質(zhì)量意識,、質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量值得表揚(yáng)的有：江夏勞務(wù)g06棟三,、四砌體的成型質(zhì)量,、g04棟鋼筋綁扎質(zhì)量；黔宏勞務(wù)g11棟三層,、四層的抹灰工程,，y15棟屋面瓦工程，以上堪稱整個工程的樣板,。工程質(zhì)量需要改進(jìn)的有：江夏勞務(wù)g06棟二十三層鋼筋綁扎質(zhì)量,，二十六層梁板砼成型質(zhì)量；茂全勞務(wù)g08棟車道板砼的`成型質(zhì)量,，轉(zhuǎn)換層的鋼筋下料,。黔宏勞務(wù)g11棟二十三、二十五,、二十六層的砌體成型質(zhì)量,，y13棟二、五層梁板鋼筋綁扎,。

g04棟,，六層樓梯旁梁底模板未拆除,；九至十一層樓梯露筋問題沒整改；勞務(wù)人員對柱墻垂直度的自檢不到位,，主要表現(xiàn)在十八層,、二十二層；施工過程中存在窩工現(xiàn)象,，外爬架固定螺栓處梁側(cè)模拆除不及時,。鋼筋綁扎質(zhì)量較好，特別是二十二層柱墻鋼筋綁扎質(zhì)量,。

g06棟,，應(yīng)注意三層構(gòu)造柱的成型質(zhì)量及磚砌體的成品保護(hù)，二層抹灰質(zhì)量控,；負(fù)二層砌體未設(shè)置墻體拉墻筋就進(jìn)行砌筑,；主體二十七層梁板砼成型質(zhì)量差（漏漿、麻面,、狗洞,、板面腳板印）,；二十六層梁板模板拆除偏早不滿足規(guī)范要求。三至十九層客廳板厚嚴(yán)重不足,。

g08棟車道板砼的成型質(zhì)量極差,，止水鋼板沒有焊接連接，且部分止水鋼板砼埋置深度不足,；轉(zhuǎn)換層的鋼筋下料存在嚴(yán)重錯誤,，（wkl二排鋼筋支點(diǎn)錨固長度；二排,、三排的支設(shè)長度,；梁腰筋的搭接長度偏長）；模板加固部分立桿間距超過70cm,，要求不超過50cm,；板面建筑垃圾需要清理。

g10棟,，樁冒清理應(yīng)徹底,，注意樁鋼筋及地梁、承臺鋼筋保護(hù)層厚度,。

g11棟,，三十二層梁板砼振搗不密實(shí)，懸挑板拆除模板過早,；砼修補(bǔ)不及時,，部分修補(bǔ)部位未踢打處理,；吊模拆除時不注重成品保護(hù)導(dǎo)致反梁掉角、露筋現(xiàn)象,，柱墻根部有木方,、木頭內(nèi)陷；十三層樓梯弧形爆模,；二十三,、二十五、二十六層的砌體成型質(zhì)量偏差,；小屋面鋼筋綁扎質(zhì)量較好,；三層、四層的抹灰工程開間,、凈空,、垂直度、平整度均符合要求值得學(xué)習(xí),。需要注意外門窗邊修補(bǔ)處的留設(shè),。

y13棟，四至六層砼修補(bǔ)不及時,，首層部分梁鋼筋為按照能通則通的原則下料,，板上部鋼筋錨固長度不足；六層（躍下）柱插筋及梁上柱錨固長度嚴(yán)重不足,；樓梯單面焊未錯開搭接,；屋面層出現(xiàn)對圖紙認(rèn)識上的嚴(yán)重錯誤照成窩工。二次結(jié)構(gòu)砼翻遍成型質(zhì)量及構(gòu)造柱綁扎質(zhì)量較好,。

y14棟,，加強(qiáng)對旋挖樁的清理，注意砼的澆筑高度（留設(shè)插筋的錨固區(qū)域）,。

y15棟,，三層衛(wèi)生間抹灰根部處理不到位；四至六層抹灰露網(wǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重且多處開裂,；屋面瓦工程做得很好,，需注意天溝內(nèi)建筑垃圾的清理。

y16棟,，二,、三單元入戶口的窗臺未抹灰及作grc裝飾；一單元六層,、八層陽臺處抹灰開裂,；二單元三層過道處層高偏低。

1、鋼筋開料單人員未全面考慮圖紙要求及鋼筋原材料的合理使用,，部分人員對現(xiàn)行11g101規(guī)范不熟悉。

2,、柱墻垂直度及板面平整度勞務(wù)管理人員自檢工作不到位,。

3,、砼澆筑時,，值班人員不到位,，沒有切實(shí)檢查板厚度及板面平整度。

我將在接下來的工作中認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視及抽檢工作，讓我部的工程質(zhì)量上一個臺階,。

安全質(zhì)量工作總結(jié)篇五

20__年是十二五規(guī)劃開局之年,，謀略好,、起好步、認(rèn)真落實(shí)兩級安全工作會議精神,，是一季度的安全工作重點(diǎn),。一季度認(rèn)真組織召開了20__年度公司工作會議,，把兩級安全工作會議部署的各項(xiàng)工作細(xì)化到具體工作中,，將公司十二五規(guī)劃及20__年工作任務(wù)全面貫徹落實(shí)到了基層;同時加大“兩節(jié)”期間干部“兩下兩抓”力度，制定了“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定,，確保了全體員工過一個文明,、祥和的節(jié)日,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，具體作了以下幾項(xiàng)工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩級安全工作會議精神

集團(tuán)公司,、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級”安全工作會議的召開,，著重規(guī)劃了十二五宏偉藍(lán)圖和20__年重點(diǎn)工作，公司規(guī)定一季度周三學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容即為,，深入學(xué)習(xí)貫徹兩級安全工作會議精神,，規(guī)定還要求利用簡報、安全知識問答,、班前會等多種形式進(jìn)行傳達(dá)貫徹,，樹立“以人為本、珍惜健康,、安全第一,、預(yù)防為主”的安全理念;1月10日，公司組織召開了20__年安全工作會議,，會議緊扣“兩級”安全工作會議精神,，在安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行了規(guī)劃和細(xì)致的部署;出臺下發(fā)了公司20__年第一號文件《關(guān)于創(chuàng)新固基,、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》，編制下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全巡查制度》,，并上報下發(fā),。

假期間請假、停產(chǎn),、復(fù)工,、外出、節(jié)日值班等做出明確規(guī)定,，特別加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)和干部的值班工作,，保證每天部級以上領(lǐng)導(dǎo)干部值班不少于兩人，嚴(yán)格執(zhí)行值班必須到現(xiàn)場,，值班必須向上級匯報的規(guī)定,。

三、節(jié)日期間深入現(xiàn)場抓安全,。

為確保節(jié)日安全,，1月23日—25日，公司組織部長以上人員對公司各廠,、站,、河津服務(wù)站等進(jìn)行了覆蓋面100%的檢查，共查出各類隱患68條,，多為河津服務(wù)站,，對其中60條隱患進(jìn)行了“三定”;節(jié)后，根據(jù)“特別規(guī)定”進(jìn)行了復(fù)工前的安全檢查,，要求所有開工復(fù)工的單位必須報公司,，由公司組織檢查，達(dá)到開工條件方可開工;同時著重對節(jié)前隱患“三定”進(jìn)行了復(fù)查,，全部按要求整改完畢,。

四、加強(qiáng)開工前的培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)工作一直是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ),，今年開工,，公司特別強(qiáng)調(diào)把培訓(xùn)工作作為開工復(fù)產(chǎn)安全工作的首要任務(wù)：一是要求開工第一天，各廠、站負(fù)責(zé)人要組織全員進(jìn)行開工前的安全意識教育,，從“兩級”安全工作會議精神到公司20__年安全工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí),，圍繞安全意識，安全行為等進(jìn)行教育,，將職工在節(jié)日期間的興奮心情收回來,，收回到安全生產(chǎn)中來;二是加強(qiáng)復(fù)工前職工上崗前的安全規(guī)程教育。重溫“崗位”“雙述”活動,，將“雙述”落實(shí)在行動上，;三是由安全生產(chǎn)部長,，億能公司負(fù)責(zé)人,，對億能公司轉(zhuǎn)崗新工人進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)，著重講了安全意識,，不安全行為,，公司安全現(xiàn)狀，安全知識及安全規(guī)程,，比較全面的進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。

五、加快安全投入,，為安全生產(chǎn)提供保證

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部同各廠圍繞20__年發(fā)展規(guī)劃,，對生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行了調(diào)研、會審,，對報廢設(shè)備,、更新設(shè)備及需增加新購置設(shè)備進(jìn)行了編制，及時以文件形式上報新產(chǎn)業(yè)公司,，待批復(fù)后,，立即實(shí)施。現(xiàn)準(zhǔn)備購置設(shè)備已與廠家聯(lián)系,。二是于3月3日,，對到期或失效的滅火器共85具進(jìn)行了全部更換，至此消防設(shè)施完善達(dá)標(biāo),。三是對各廠,、站水電設(shè)施進(jìn)行了清查，除有一塊水表因天冷凍壞外,，全部正常使用,，現(xiàn)已聯(lián)系與水電中心白龍礦進(jìn)行了更換。

六,、三月份工作重點(diǎn)

1,、整理安全操作規(guī)程,、規(guī)范崗位“雙述”成冊，建立檔案存放,。

2,、編制公司一級安全教育教材，全面實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、部署實(shí)施各廠機(jī)電設(shè)備春檢工作，按步驟計(jì)劃,、措施進(jìn)行實(shí)施,，確保安全。

4,、落實(shí)安全巡查制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，建立健全各種相關(guān)臺帳,。

5,、對公司所有的11臺起重機(jī)安裝了超載、超高顯示器;

安全質(zhì)量工作總結(jié)篇六

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)管理的重中之重,，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實(shí)的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義,。至20xx年年底,，將完成3#、6#/7#/8#樓主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工,，4#,、5#樓完成至10層，在此過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故,，工程合格率達(dá)到100%,，取得了一定的社會效益。成績的取得,，主要得益于以下幾個方面：

項(xiàng)目經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量是明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度,，狠抓質(zhì)量,，并以“綠地質(zhì)量指引”、中建四局達(dá)標(biāo)120條為目標(biāo),，且盡最大努力達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn),，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量,、抓質(zhì)量的良好氛圍,。

為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)量部根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各勞務(wù)班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),，以考核辦法、獎懲措施為保障,，實(shí)行質(zhì)量每月考核評比;除直接予以獎罰外,，還與中建四局達(dá)標(biāo)考核中的質(zhì)量分掛鉤，獎得勞務(wù)班組心動,，罰得勞務(wù)班組心痛,，促使各勞務(wù)班組變：要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線,，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，及時、按時做到進(jìn)貨檢驗(yàn),、送檢,、復(fù)檢工作，現(xiàn)場按要求設(shè)置并使用標(biāo)養(yǎng)室,、同養(yǎng)室,，做到科學(xué)取樣，現(xiàn)場嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,，堅(jiān)持做到提前避免問題，過程發(fā)現(xiàn)問題,，問題未整改到位,，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

首先,，公司堅(jiān)持“以人為本”,，不間斷地對項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員,，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,、目標(biāo)質(zhì)量體系文件,，參與對勞務(wù)班組多次技術(shù)交底，結(jié)合工程實(shí)際情況，對難點(diǎn),、重點(diǎn)部位組織qc活動,。

回顧過去，雖然取得一些成績,，但還是暴露了不少問題,。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1)部分員工質(zhì)量意識淡泊。區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站,、四局每月,、綠地集團(tuán)每周都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下,，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題,，歸根結(jié)底，不是做不好,，而是重視不夠,，質(zhì)量意識薄弱。

2)項(xiàng)目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié),。我們在分析質(zhì)量問題時,，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位,、全過程的質(zhì)量控制,，我們必須認(rèn)真對待施工中的每一道工序、每一個細(xì)節(jié),，真正把質(zhì)量工作做細(xì),、做實(shí)。

3)班組不能正確對待質(zhì)量,、工期和效益的關(guān)系,。為片面追求利益，往往自我放松,，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn),，不出問題混過去就行了,。

今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴(yán)格,，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理,。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階;我們質(zhì)量管理部門將在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)全體職工,，群策群力,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度,，重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：

1.進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系,，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效,。

2.強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一,。

3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，讓質(zhì)檢部門組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處,，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報,。

4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法,，對各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，劣質(zhì)低價，獎罰分明,。

安全質(zhì)量工作總結(jié)篇七

各會計(jì)師事務(wù)所：

根據(jù)中國注冊會計(jì)師協(xié)會《會計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度（試行）》的規(guī)定和《中國注冊會計(jì)師協(xié)會關(guān)于開展20xx年會計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作的通知》精神,，我們于20xx年7月4日至8月30日對50家會計(jì)師事務(wù)所（包括分所）進(jìn)行了檢查，13家事務(wù)所予以復(fù)查?，F(xiàn)從以下四個方面進(jìn)行匯報：

開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，是行業(yè)誠信建設(shè)的內(nèi)在要求和客觀需要,。本次檢查工作由協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)總體布置,，監(jiān)管部具體組織實(shí)施，在借鑒以往開展檢查工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對20xx年度的檢查工作從計(jì)劃,、組織、實(shí)施等方面都進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備和精心安排,。

（一）認(rèn)真做好檢查前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

中注協(xié)檢查工作布置會后，我們修訂了執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作計(jì)劃,，確定了20xx年檢查對象,、范圍、檢查的方式和方法等內(nèi)容,；召開了執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作布置會,，部署了今年業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查工作。

舉辦了檢查人員培訓(xùn)班,，對40名檢查人員進(jìn)行檢查前的培訓(xùn),；針對小規(guī)模企業(yè)的特點(diǎn),，簡化了小規(guī)模企業(yè)的檢查工作底稿。

（二）檢查工作的特點(diǎn)和基本做法

按照中注協(xié)要求,，結(jié)合我會與財政局監(jiān)督處不重復(fù)檢查的原則,，對50家事務(wù)所進(jìn)行檢查，其中20xx年后新設(shè)立的45家,、具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的2家,、5年內(nèi)未接受過協(xié)會自律性檢查的事務(wù)所3家，同時對上年度被強(qiáng)制培訓(xùn)的13家事務(wù)所進(jìn)行了執(zhí)業(yè)質(zhì)量復(fù)查,。

為便于檢查人員工作,，同時不影響被檢查事務(wù)所正常業(yè)務(wù)，與往年不同,，我們從實(shí)際出發(fā)采取了實(shí)地檢查和報送資料集中檢查兩種方式,。

在抽取審計(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目時，選擇能全面反映事務(wù)所執(zhí)業(yè)水平的業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，使抽取的檢查樣本具有廣泛性和代表性,。例如，選擇不同審計(jì)部門或?qū)徲?jì)小組的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,；選擇不同的簽字注冊會計(jì)師完成的審計(jì)報告,。

這次檢查工作給注冊會計(jì)師們提供了一次相互交流的機(jī)會，很多接受檢查的事務(wù)所非常重視與檢查人員交流執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會,，不少事務(wù)所把檢查組與事務(wù)所的交換意見會,，看作是對注冊會計(jì)師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的好機(jī)會。通過檢查人員與注冊會計(jì)師的討論交流,，達(dá)到了提高事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量的目的,。

（一）內(nèi)部質(zhì)量控制存在問題

對事務(wù)所內(nèi)部質(zhì)量控制的檢查，主要采取調(diào)查問卷,、現(xiàn)場詢問并結(jié)合具體審計(jì)項(xiàng)目的檢查來進(jìn)行,。

檢查中發(fā)現(xiàn)大部分事務(wù)所建立了一整套以項(xiàng)目承接、項(xiàng)目風(fēng)險管理,、各級業(yè)務(wù)人員的職責(zé)規(guī)定,、審計(jì)工作底稿審核規(guī)定,、內(nèi)部控制評價規(guī)程等為主要內(nèi)容的內(nèi)部質(zhì)量控制制度和業(yè)務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險控制規(guī)程，在制度上為業(yè)務(wù)質(zhì)量提供了保證。

12345678910但少數(shù)事務(wù)所缺乏具體可行的制度,，如有的事務(wù)所未建立執(zhí)業(yè)規(guī)程或?qū)徲?jì)手冊,，有的從形式上履行了三級復(fù)核程序,，但未簽署意見,，對復(fù)核的程序和內(nèi)容亦無記錄，各級復(fù)核缺乏明確的責(zé)任分工,，致使三級復(fù)核流于形式,。

被檢查的新所和小所由于更多的關(guān)注市場開發(fā),，制度建設(shè)和執(zhí)行處于薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目質(zhì)量控制依賴具體的執(zhí)業(yè)人員,。因此,，不同的項(xiàng)目組由于人員組成的不同，使項(xiàng)目之間執(zhí)業(yè)質(zhì)量存在較大差異,，風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,。

(二)職業(yè)道德方面存在問題

在本次檢查中，我們采用調(diào)查問卷,、現(xiàn)場與相關(guān)審計(jì)人員詢問方式,，未發(fā)現(xiàn)事務(wù)所及注冊會計(jì)師惡意違背職業(yè)道德的情況。

但我們發(fā)現(xiàn)事務(wù)所業(yè)務(wù)收費(fèi)大多偏低,，有的業(yè)務(wù)收費(fèi)僅為標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的20-30%,；注冊會計(jì)師普遍未就新承接業(yè)務(wù)與前任注冊會計(jì)師進(jìn)行溝通。造成上述問題的原因除了受執(zhí)業(yè)環(huán)境,、執(zhí)業(yè)隊(duì)伍素質(zhì),、不正當(dāng)競爭等因素的影響，部分事務(wù)所自身存在重收益,、輕質(zhì)量的狀況,，尤其放開批所以來，部分事務(wù)所出現(xiàn)內(nèi)部分化,、業(yè)務(wù)流失的趨勢,，這種狀況勢必加劇同行間的不正當(dāng)競爭。

（一）法律責(zé)任問題

1,、對會計(jì)責(zé)任和審計(jì)責(zé)任重視不夠,。如收集的財務(wù)報告未經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字、蓋章或沒有單位的公章,；將事務(wù)所的名稱作為會計(jì)報表附注的頁眉或頁腳,；未按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求披露關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易,；會計(jì)報表附注未將主要報表項(xiàng)目內(nèi)容予以列示,；未披露財務(wù)報表的批準(zhǔn)報出日期；管理當(dāng)局聲明書不簽日期或簽署日期與審計(jì)報告日期不一致等問題普遍存在,。

123,、新所和小所對業(yè)務(wù)約定書重視不夠。沒有業(yè)務(wù)約定書,、約定書要素不完整或內(nèi)容不恰當(dāng)?shù)那闆r,，被審計(jì)企業(yè)未蓋章，未明確出具報告日期或無簽約日期或有效日期,，簽約日期晚于報告日期,，不恰當(dāng)限定年度審計(jì)報告的使用范圍等,。

法律意識不強(qiáng)是今年業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的較為普遍的問題。我們認(rèn)為,，事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)如果涉及法院,、公安等相關(guān)部門，上述存在的問題將會導(dǎo)致事務(wù)所及注冊會計(jì)師承擔(dān)不必要的法律責(zé)任,。

（二）綜合類項(xiàng)目存在的問題

1,、普遍不重視審計(jì)計(jì)劃的編制。有的事務(wù)所未編制審計(jì)計(jì)劃,?；蛘呔唧w審計(jì)計(jì)劃固定化，沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)項(xiàng)目的需要,。對審計(jì)程序表執(zhí)行情況的說明一般不予重視,，減少審計(jì)程序未經(jīng)有關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)，在實(shí)際執(zhí)行過程中隨意性很大,。審計(jì)計(jì)劃中沒有對企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行分析,，對重要性水平的確定沒有過程及依據(jù)，沒有審計(jì)目標(biāo)的描述,，對以前年度審計(jì)的描述簡單,，沒有費(fèi)用預(yù)算，對重要的審計(jì)領(lǐng)域與科目的審計(jì)程序沒有說明,。

2,、事務(wù)所普遍對期初余額的關(guān)注程度不夠，沒有獲取可以信賴的期初余額的有利證據(jù),，也沒有執(zhí)行相應(yīng)的審計(jì)程序,；對影響本期的大額結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行追查，未充分考慮期初余額對會計(jì)報表的影響,。

123456789103,、沒有審計(jì)總結(jié)。未編制符合性測試記錄,、審計(jì)差異匯總表,、試算平衡表。

4,、符合性測試目的不明確,，符合性測試的結(jié)果與實(shí)質(zhì)性測試的時間、性質(zhì),、范圍沒有形成對應(yīng)關(guān)系,，體現(xiàn)不出制度基礎(chǔ)審計(jì)的特點(diǎn)。對符合性測試樣本量確定的依據(jù)沒有充分的說明,。

5,、未單獨(dú)建立永久性檔案,，對首次接受委托項(xiàng)目的，收集長期檔案資料不齊,。

（三）實(shí)質(zhì)性測試存在問題2,、存貨監(jiān)盤程序普遍實(shí)施不到位。對實(shí)物資產(chǎn)的審計(jì),，一般只取得了客戶提供的明細(xì)表或者盤點(diǎn)表,，沒有事務(wù)所的監(jiān)盤或抽盤記錄，有的雖然有盤點(diǎn)或抽盤記錄,，但沒有將盤點(diǎn)日的數(shù)據(jù)倒扎至報告日進(jìn)行核對,，使執(zhí)行的審計(jì)程序不能達(dá)到審計(jì)目的；對因客觀原因不能執(zhí)行監(jiān)盤或抽盤的實(shí)物資產(chǎn),，沒有執(zhí)行相關(guān)的替代程序,；底稿中缺乏審計(jì)人員對大額資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的關(guān)注，如金額較大的固定資產(chǎn)的發(fā)票,、進(jìn)口設(shè)備的報關(guān)文件,、在建工程的施工許可證、房屋與土地使用權(quán)證及其有關(guān)的抵押事項(xiàng)等,。

12343,、長期投資底稿未標(biāo)明投資比例及核算方法。對于合同約定所占比例較大的投資,，沒有檢查長期投資是否采用權(quán)益法核算,，沒有對當(dāng)期損益的調(diào)整是否正確，以及是否應(yīng)編制合并報表進(jìn)行判斷,。

4,、收入確認(rèn)不符合相關(guān)準(zhǔn)則的規(guī)定。如某施工企業(yè)當(dāng)期會計(jì)報表確認(rèn)收入15.3億元,。注冊會計(jì)師沒有取得工程結(jié)算收入的確認(rèn)依據(jù),，沒有結(jié)合工程合同、工程進(jìn)度等進(jìn)行收入確認(rèn)的判斷,，沒有考慮收入確認(rèn)方法隊(duì)會計(jì)報表的影響,。

5、被檢查的多數(shù)事務(wù)所普遍存在對現(xiàn)金流量表審計(jì)的工作底稿不充分問題,。

6,、收集的審計(jì)證據(jù)不充分,、不恰當(dāng),，不足以對審計(jì)結(jié)論形成有力的支持。審計(jì)人員大量地復(fù)印企業(yè)的總賬,、明細(xì)賬,、記賬憑證及原始憑證,，盲目地搜集無效的審計(jì)證據(jù)，沒有對證據(jù)的分析與職業(yè)判斷軌跡與記錄,；有的出現(xiàn)審計(jì)證據(jù)不支持審計(jì)結(jié)論或二者不一致的情況,；有的'搜集審計(jì)證據(jù)不充分且目的性不強(qiáng)，憑證抽查比例過低,，不能成為支持審計(jì)結(jié)論的依據(jù),；部分審計(jì)項(xiàng)目，對于重要事項(xiàng)沒有取得審計(jì)證據(jù),，檢查人員無法進(jìn)一步判斷對審計(jì)意見的影響,。123456789107、審計(jì)意見類型不恰當(dāng),。

（1）部分事務(wù)所出具的審計(jì)報告的保留意見不在正文中披露,，而是采用審計(jì)事項(xiàng)說明方式敘述。（3）對審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題以會計(jì)報表附注披露的方式替代審計(jì)報告意見,，以此規(guī)避審計(jì)風(fēng)險,，造成審計(jì)意見不當(dāng)。如某企業(yè)無形資產(chǎn)-專利20xx年期初140萬元,，本年6月增加6000萬元,，期末無形資產(chǎn)余額6140萬元，全年應(yīng)攤銷364萬元而未攤銷（受益期10年）,。上述事項(xiàng)影響利潤減少366萬元（報表利潤－85萬元）,，僅在報表附注中說明未在報告中披露，審計(jì)報告意見類型為無保留意見不恰當(dāng),。

（4）強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段所強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)不屬于修訂后《具體準(zhǔn)則第七號審計(jì)報告》規(guī)定的內(nèi)容,。如某公司根據(jù)與另一公司簽訂的協(xié)議，提取資產(chǎn)占用費(fèi)324.3萬元(占資產(chǎn)總額的34.54%)計(jì)入其他應(yīng)付款,。注冊會計(jì)師在審計(jì)時就此事項(xiàng)向b公司進(jìn)行函證,b公司未予確認(rèn),。注冊會計(jì)師在審計(jì)報告中，將此事項(xiàng)作為無保留意見審計(jì)報告的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段,。

12345678910（5）企業(yè)會計(jì)制度運(yùn)用錯誤,，事務(wù)所出具無保留意見報告。如某審計(jì)報告意見段中說明被審計(jì)單位會計(jì)報表符合《企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定,，但會計(jì)報表附注披露采取的會計(jì)政策是《施工企業(yè)會計(jì)制度》,。同時，審計(jì)底稿的管理當(dāng)局聲明書中企業(yè)聲明采用《企業(yè)會計(jì)制度》,。

（6）沒有充分考慮重大事項(xiàng)不符事項(xiàng)對審計(jì)報告的影響（7）注冊會計(jì)師對會計(jì)報表附注進(jìn)行保留,、對企業(yè)已接受并進(jìn)行了調(diào)整的事項(xiàng)報，仍在審計(jì)報告中予以保留，盲目回避審計(jì)責(zé)任,。

（8）對資不抵債企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力關(guān)注不夠,，審計(jì)程序不到位。某事務(wù)所對資產(chǎn)總額為7365.89萬元,，凈資產(chǎn)為-4549.29萬元的某飯店進(jìn)行審計(jì),，注冊會計(jì)師未關(guān)注其持續(xù)經(jīng)營能力。注冊會計(jì)師只索取飯店的科目余額表,，在工作底稿中填列報表數(shù)字,，極少地執(zhí)行了審計(jì)程序，便出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報告,。

針對上述檢查中出現(xiàn)的問題,，對審計(jì)過程中違規(guī)情節(jié)較嚴(yán)重的注冊會計(jì)師、事務(wù)所予以行業(yè)懲戒：

（三）對六家事務(wù)所予以談話提醒：中誠恒平會計(jì)師事務(wù)所,、中漢德會計(jì)師事務(wù)所,、北京國信浩華會計(jì)師事務(wù)所、北京聯(lián)首會計(jì)師事務(wù)所,、先峰榮達(dá)會計(jì)師事務(wù)所,、北京今日升會計(jì)師事務(wù)所。

對以上事務(wù)所因?qū)徲?jì)報告存在問題簽字注冊會計(jì)師予以談話提醒,。

1,、本著幫助教育與并罰并重的原則，我們對以上11家事務(wù)所發(fā)書面通知書,，要求事務(wù)所針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改意見和建議，從告知之日起一個月內(nèi)以書面的形式上報協(xié)會,，我們將對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實(shí),。并根據(jù)整改情況確定是否列入下一年的復(fù)查對象。

2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通,，如對銀行的函證，往往因銀行不嚴(yán)格遵循財政部,、中國人民銀行《關(guān)于做好企業(yè)的銀行存款,、借款及往來款項(xiàng)函證工作的通知》有關(guān)規(guī)定，造成注冊會計(jì)師不能很好履行對函證實(shí)施有效控制的程序,。建議向有關(guān)部門反映,，解決函證收費(fèi)高的問題。

3,、檢查中事務(wù)所普遍反映收費(fèi)低的問題,。如對審計(jì)業(yè)務(wù)所采取的招標(biāo)形式,，所看重的只是價格因素，而對其他因素的關(guān)注程度卻較低,，這就從客觀上加劇了事務(wù)所之間的價格競爭，使會計(jì)市場的買方與賣方權(quán)利更加不對稱,，地位更加不平等,。建議有關(guān)部門制定相應(yīng)的審計(jì)招標(biāo)辦法。

安全質(zhì)量工作總結(jié)篇八

為了更好開展質(zhì)量月活動,，xx年8月3日下午,，機(jī)械廠召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，王廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始;羅廠長對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施,，活動安排等問題做了簡明扼要的'評述;蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。并要求各個部門做好質(zhì)量月總結(jié),，及時上交質(zhì)管辦。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

xx年8月28日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，進(jìn)行質(zhì)量月總結(jié)對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸,，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅(jiān)持,，常抓不懈。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力,。蘇總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到一定效果,，并且要堅(jiān)持;通過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識,。

雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴(yán)重,，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益。通過質(zhì)量月總結(jié),，使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。

安全質(zhì)量工作總結(jié)篇九

縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

按照《關(guān)于報送20xx年質(zhì)量強(qiáng)縣工作總結(jié)的通知》相關(guān)要求，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路報告如下：

認(rèn)真落實(shí)雙流縣商務(wù)局質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)責(zé)任,，由局長任組長,，分管副局長任副組長，局辦公室,、流通科,、電子商務(wù)科、執(zhí)法大隊(duì)為成員,，全面負(fù)責(zé)我局質(zhì)量工作的組織實(shí)施,、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查。

肉蔬追溯體系建設(shè)是加強(qiáng)食品安全,、質(zhì)量管理的重要措施,。一是會同縣食安辦推進(jìn)出臺了《關(guān)于印發(fā)雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》（雙食安辦〔20xx〕26號），在肉菜追溯體系各環(huán)節(jié)廣泛開展宣傳活動,。二是進(jìn)一步強(qiáng)化生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)芯片綁定和信息上傳要求,，確保上市豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全。在縣市場管理中心結(jié)合安全生產(chǎn)工作開展食品安全培訓(xùn)指導(dǎo),，加大農(nóng)產(chǎn)品市場流通秩序整治力度,，強(qiáng)化市場準(zhǔn)入產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和溯源芯片巡查責(zé)任。

一是開展農(nóng)村日用品連鎖直營店建設(shè),。為依托連鎖經(jīng)營模式促進(jìn)商品流通領(lǐng)域質(zhì)量工作規(guī)范統(tǒng)一,、可信可查,，進(jìn)一步防范假冒偽劣商品流入農(nóng)村消費(fèi)市場，我局引導(dǎo)紅旗連鎖在縣內(nèi)建設(shè)直營店4家,，總營業(yè)面積約500平米,。二是國慶期間，協(xié)助辦好“成都國際美食節(jié)”,，提高服務(wù)質(zhì)量水平,；組織特色肥腸粉等4家優(yōu)質(zhì)美食商家到非遺博覽園參展。

一是20xx年,，在商貿(mào)流通領(lǐng)域開展質(zhì)量宣傳活動,，懸掛標(biāo)語橫幅，發(fā)放宣傳資料,，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍,。制作宣傳展板4個，《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《食品安全法》等法律法規(guī)手冊20xx份,，“兩高”關(guān)于加強(qiáng)食品安全的司法解釋和如何鑒別注水肉等宣傳單1000份,。二是6月18日，我局積極開展“五進(jìn)”活動,，精心安排我縣明渲定點(diǎn)屠宰場作為食品安全進(jìn)企業(yè)的宣傳點(diǎn),。組織普通消費(fèi)者、新聞記者50多人到企業(yè)參觀,，接受咨詢,，解答肉食品質(zhì)量問題。現(xiàn)場發(fā)放各類資料1500余份,，接受咨詢?nèi)藬?shù)160多人,。三是在重要節(jié)假日前夕，對縣市場管理中心所轄國辦市場的農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量,、消防和衛(wèi)生秩序進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，杜絕假冒偽劣商品進(jìn)場銷售,；現(xiàn)場檢查縣內(nèi)大型商場,、超市和三家屠宰企業(yè)，對企業(yè)做好質(zhì)量工作和隱患整改提出明確要求,。截至目前,，搗毀和取締私屠濫宰窩點(diǎn)6個、查獲生豬屠宰違法案件5起,，查獲違法豬肉1100余公斤,，罰款2.5萬元；聯(lián)合公安,、工商,、食藥監(jiān)等部門,，開展豆芽、豆腐專項(xiàng)整治行動3次,，將不符合要求的3家業(yè)主清理出市場,。

一是加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管，鞏固屠宰環(huán)節(jié)生豬產(chǎn)品追溯體系建設(shè),，強(qiáng)化芯片綁定和信息上傳工作,。指導(dǎo)市場管理中心鞏固深化肉類蔬菜溯源體系，強(qiáng)化國辦市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和肉類蔬菜市場準(zhǔn)入工作,。繼續(xù)在成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場開展一級批發(fā)市場肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)試點(diǎn),，加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)管，整頓場內(nèi)秩序,，落實(shí)規(guī)章制度,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè)，提高行政執(zhí)法效能,，繼續(xù)做好“12312”商務(wù)舉報投訴服務(wù)電話辦理工作,。加大對生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)的巡查力度,，積極開展以打擊私屠濫宰和制售注水,、病死病害豬肉以及制售劣質(zhì)豆芽、豆腐產(chǎn)品不法行為的整治活動,，確保我縣肉食品市場的食品安全,。

三是積極做好大型商場、連鎖超市,、商品市場等重點(diǎn)流通企業(yè)質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查,；以信息化、連鎖化,、制度化為抓手,，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)全縣商貿(mào)流通企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益,。

安全質(zhì)量工作總結(jié)篇十

20xx年彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作,，只能說是忙碌而充實(shí)。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作,，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己,，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情,。

只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對工作積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好本職工作,。

在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn),。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度,，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足,。工作才能更順利的進(jìn)行,。僅靠個人的能力是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使,，不計(jì)較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成,。

工作有成績,，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，把工作干好,。

(一),、強(qiáng)化自制力。

(二),、加強(qiáng)溝通,。

同事之間要坦誠、寬容,、溝通和信任,。我能做到坦誠,、寬容和信任，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會,，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通,。

(三),、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

累積工作經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí),，注重別人優(yōu)點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足,，提高自己,。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等,，在今后的工作中,，我要累積經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,。