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全國質(zhì)量月活動主題篇一
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,，大力宣傳“質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍,。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識,。
為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識,，粉刷施工隊結(jié)合工程實際,，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛,。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展,，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,，基本上達(dá)到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“質(zhì)量月活動”,，積極組織工程部及項目部各部室,、施工隊認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,，圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況,，有計劃,、有措施，扎扎實實地開展了活動,，成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn),，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃,，扎扎實實地組織開展活動,。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的,。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則為準(zhǔn)則,，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確,。
開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查,，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題,，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施,。
依據(jù)質(zhì)量信譽(yù)評價檢查的問題通報,，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅持做到深挖細(xì)找,，邊檢查、邊整改,，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實效,，使高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處,。
項目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果,?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。粉刷隊各工班利用每天班前班后會,，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工知法、守法意識,，依法維護(hù)了企業(yè),、自身利益。
全國質(zhì)量月活動主題篇二
為踐行“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任,，貫徹落實中國石化集團(tuán)公司關(guān)于開展xx年全國“質(zhì)量月”活動的精神,，樹立質(zhì)量意識，提升中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,，中石化森美在20xx年9月份開展“質(zhì)量月”活動,。
據(jù)悉，該公司以“邁向質(zhì)量時代,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為今年活動主題,，活動內(nèi)容：
1、充分利用app,、官方微信,、網(wǎng)站、宣傳欄,、led牌等工具,，加大質(zhì)量宣傳力度，營造“質(zhì)量月”活動的良好氛圍,；
2,、結(jié)合實際開展國家東部11省成品油質(zhì)量升級最新要求、普通柴油國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（20xx版）,、公司質(zhì)量管理手冊（20xx版）,、產(chǎn)品檢驗分析新方法等宣貫及培訓(xùn)，不斷提升全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,；
3,、開展對iso9000質(zhì)量管理體系年度內(nèi)審問題進(jìn)行認(rèn)真整改，并對糾正及糾正措施進(jìn)行驗證，形成閉環(huán)管理,；
4,、開展多種形式的質(zhì)量檢查活動，督促企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性,；
5,、注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提升服務(wù)質(zhì)量讓客戶滿意,。
質(zhì)量是企業(yè)立信社會的根本,，中石化森美將以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，積極樹立誠信經(jīng)營理念,，自覺接受檢查和監(jiān)督,，強(qiáng)化“人人講質(zhì)量，人人管質(zhì)量”質(zhì)量管理理念,，努力做到月月都是質(zhì)量月,。
全國質(zhì)量月活動主題篇三
中國質(zhì)量協(xié)會石油分會在7月份及時轉(zhuǎn)發(fā)了中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局,、國家發(fā)展和改革委員會,、中華全國總工會、共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件,，要求廣大會員單位,，在20xx年9月份開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動。
現(xiàn)將石油分會組織開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的主要內(nèi)容及特點總結(jié)如下,。
石油分會十分重視“20xx年全國質(zhì)量月活動”,，認(rèn)真組織各企業(yè)工作站、直屬會員單位,，按照文件和中國石油,、中國石化兩大集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動的要求，積極發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會紐帶和橋梁的作用,。圍繞質(zhì)量月活動的主題“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，構(gòu)建和諧社會”，結(jié)合石油企業(yè)的實際,，有計劃、有措施,，扎扎實實地開展了活動,。石油分會在轉(zhuǎn)發(fā)的文件中提出了四項具體要求、安排了五項活動（詳見油質(zhì)協(xié)字（20xx）30號文件）,。
石油分會文件下發(fā)后,，各會員單位領(lǐng)導(dǎo)極為重視，積極行動,，各會員單位及時轉(zhuǎn)發(fā)了開展“質(zhì)量月”活動的文件,。在文件中結(jié)合本單位的實際情況制定活動計劃,，提出具體實施措施。
首先做到組織落實,。各局級企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)量主管部門,。各二企業(yè)也相應(yīng)成立了由黨,、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間,、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行,。
石油分會各會員單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過廣播、電視,、報刊,、研討會、知識競賽,、條幅和宣傳畫等形式,，大力宣傳“20xx年全國質(zhì)量月”活動。為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍,。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識,。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識,，石油質(zhì)協(xié)各會員單位結(jié)合實際,，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛,。采取各種形式進(jìn)行了豐富多彩的宣傳、動員活動,，廣泛發(fā)動群眾積極參與“20xx年全國質(zhì)量月”活動,。
大慶油田有限責(zé)任公司在質(zhì)量月活動期間，所屬各單位共出宣傳板報478塊,、掛宣傳條幅184幅,、撰寫新聞稿件64篇、發(fā)宣傳單1000多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題,，營造了良好的活動氛圍,。吐哈油田分公司以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護(hù)法》和建立和諧社會為內(nèi)容開展質(zhì)量宣傳教育活動,。制做了26幅宣傳標(biāo)語懸掛在食堂,、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場所進(jìn)行宣傳；在《吐哈石油報》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣傳稿件8篇,；張貼宣傳畫,、利用班會進(jìn)行質(zhì)量意識教育；邊遠(yuǎn)隊站辦黑板16期進(jìn)行宣傳,；公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動專欄23期宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量意識教育材料。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況的電視宣傳片一部進(jìn)行宣傳,。組織開展了質(zhì)量知識競賽活動,，共1088人參加，提高廣大員工的質(zhì)量意識,。
長慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司網(wǎng)頁上開辟了“質(zhì)量論壇”,；向集團(tuán)公司組織的“質(zhì)量大家談”活動投稿10篇；懸掛質(zhì)量月活動的橫幅標(biāo)語21幅,、板報13期,，營造了比較濃烈的“質(zhì)量月”活動氛圍。鉆井工程總公司在質(zhì)量月期間舉行了“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”演講比賽,。共有11個單位的23篇文章參與了選拔，有16名選手參加了現(xiàn)場演講角逐,，各位參賽選手演講詞,，緊扣“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會,；質(zhì)量在我手中,，用戶在我心中”這一主題詞，通過闡述個人,、單位或社會生活中一些質(zhì)量現(xiàn)象來暢談對質(zhì)量工作的認(rèn)識和體會,，整個比賽氣氛隆重而熱烈，帶動了全員質(zhì)量意識的提高,。
華北油田分公司共掛出有關(guān)“質(zhì)量月”的宣傳橫幅45條,，黑板報139塊，宣傳欄18期,，共發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊600余冊，“20xx年質(zhì)量月”’活動宣傳材料20xx余份，張貼宣傳畫160張,，廣播文章25篇,，舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班和質(zhì)量座談會4班次。
中原油田在活動中,，共出黑板報175塊,、舉辦培訓(xùn)班10期、召開研討會20次,，電視和報紙共報道質(zhì)量信息20條,，設(shè)立舉報箱20個、舉報電話和50個,，受理舉報并處理40起,，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失800多萬元，受理質(zhì)量咨詢76個,，進(jìn)行質(zhì)量回訪78次,，接受并采納質(zhì)量建議20條。
遼河石油勘探局主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)在油田報紙上發(fā)表了《堅持以質(zhì)取勝提高競爭實力》的動員講話,，拉開了遼河油田質(zhì)量月活動的序幕,。
玉門石油管理局新聞中心在油田電視、石油工人報,，大力宣傳“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，構(gòu)建和諧社會”和“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”質(zhì)量月活動的主題,，及時報道所屬單位在質(zhì)量管理活動中的好經(jīng)驗,、好做法，發(fā)揮了新聞宣傳主渠道的作用,。
冀東油田質(zhì)量安全環(huán)保處組織下發(fā)了質(zhì)量月宣傳手冊１０００冊,、宣傳畫２０套、質(zhì)量月宣傳材料135本,、質(zhì)量管理基本知識試卷170套,，油田各單位也分別懸掛宣傳條幅１５條，出黑板報１５期,，油田電視臺,、報紙分別開辟了"質(zhì)量月專訪"、"質(zhì)量大家談"等欄目,，圍繞質(zhì)量月活動主題,，大張旗鼓地宣傳，形成轟轟烈烈的活動聲勢,。
林源煉油廠深入開展以不斷完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作,，通過活動的開展,，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,，基本上達(dá)到了預(yù)期的要求目標(biāo)，通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。多數(shù)單位的大多數(shù)員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性,，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)均能把質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位進(jìn)行管理。各單位根據(jù)用戶的需要把提高工程,、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總體水平作為企業(yè)經(jīng)營策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),，編制相應(yīng)的施工作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo),，提出了具體的措施,，并認(rèn)真組織實施，不斷增強(qiáng)市場競爭力,。
石油分會各會員單位在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹gb/t19000—iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,，制定活動計劃,，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，達(dá)到了預(yù)期的目的,。
各會員單位采取多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品,、工程,、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，推動企業(yè)不斷提高質(zhì)量,。
1,、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性,。
中國石油前郭石化分公司質(zhì)量月期間,，以qhse管理體系為依托，以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，側(cè)重于質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對部分單位進(jìn)行了一次質(zhì)量專業(yè)的大檢查,。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行,，按照標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表,，使檢查目標(biāo)明確,。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性,；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全,、清晰易于識別；各種原材料,、產(chǎn)品等的標(biāo)準(zhǔn)及試驗方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn),；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況等等。對于檢查出來的問題當(dāng)場給予指出并令其立即整改,。
中國石化管道儲運公司對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價,，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,。在迎接認(rèn)證公司監(jiān)督審核，完成內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上,，公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系管理評審,。會議圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性三方面進(jìn)行了討論,，提出了4項改進(jìn)措施,，并確定了具體責(zé)任部門，目前正在逐步組織實施,。
濟(jì)南柴油機(jī)股份有限公司根據(jù)《工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則》在“質(zhì)量月”期間開展了工藝紀(jì)律大檢查活動,，通過檢查驗證了各生產(chǎn)分廠執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系運行情況，促進(jìn)分廠質(zhì)量管理水平的提高,。
吐哈油田分公司對20xx的qc小組活動開展情況進(jìn)行了一次檢查指導(dǎo),，大多數(shù)qc小組都能按照公司的《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》正常開展活動、遵循pdca循環(huán)原則,、正確運用工具方法,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了指導(dǎo)幫助。工程技術(shù)中心還組織qc小組骨干舉辦了一期qc小組基本知識培訓(xùn)班,，20人參加了學(xué)習(xí),，公司選送了3人參加中質(zhì)協(xié)在西安舉辦的qc小組活動診斷師培訓(xùn)班和提高班。
2,、開展“五查一訪”等專項檢查,，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高
“五查一訪”是質(zhì)量月的重點活動內(nèi)容,，為防止活動走過場，流于形式,，各單位都采取了相應(yīng)措施,，力爭在“查”字上做到一個“深”字，在“改”字上突出一個“真”字,，查問題要深入,，既看問題表象，又重原因分析,，查問題的同時把整改措施落到實處,；改做到徹底，不留尾巴,，處理問題到位,。
遼河石油勘探局在“質(zhì)量月”期間深入開展以“五查一訪”為重點的質(zhì)量自檢自查活動。全局各單位共檢查科級單位268個,，施工作業(yè)現(xiàn)場332個,，檢查產(chǎn)品106種，發(fā)《質(zhì)量公報》23份,，檢查出問題617個,，有力地促進(jìn)了質(zhì)量月活動扎實開展。
玉門石油管理局根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好20xx年質(zhì)量工作大檢查的通知》,，公司（局）結(jié)合各單位特點,，依據(jù)《質(zhì)量工作檢查評分表》，在鞏固上一階段成果基礎(chǔ)上,，抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細(xì)找,，邊檢查,、邊整改，堵塞漏洞,，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實效，使標(biāo)準(zhǔn)化,、計量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實處,。
大港油田集團(tuán)有限責(zé)任公司在加強(qiáng)質(zhì)量分析，實施質(zhì)量改進(jìn)上下工夫各單位在質(zhì)量月期間積極組織召開質(zhì)量分析會,、質(zhì)量座談會,、討論會等，認(rèn)真分析和查找在工程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問題和原因,，制定改進(jìn)措施進(jìn)行整改,。通過質(zhì)量月活動，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識,，強(qiáng)化了質(zhì)量基礎(chǔ)工作,，工程、產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度的提高,。20xx年1～9月份公布考核指標(biāo)用戶滿意度90,、07分，重大質(zhì)量事故為零,，達(dá)到集團(tuán)公司指標(biāo)考核要求,。其它分解到各單位的質(zhì)量指標(biāo)共41項，由于鉆井工程公司上半年無破碎巖取芯施工任務(wù),，所以實際考核指標(biāo)40項，38項達(dá)到指標(biāo)考核要求,，指標(biāo)完成率為95%,。新世紀(jì)公司針對噴焊柱塞質(zhì)量不穩(wěn)定問題，對影響柱塞質(zhì)量的各項原因進(jìn)行分析,，檢查原材料,、生產(chǎn)工藝存在的問題，聘請專家進(jìn)行指導(dǎo),，并制定了改進(jìn)措施,。措施實施后，柱塞質(zhì)量一直比較穩(wěn)定：9月份柱塞平均廢品率為3％,，比去年平均9,、5％的廢品率下降了6、5個百分點,。
中國石油股份公司規(guī)劃設(shè)計總院開展了項目成果質(zhì)量抽查,、電子文件存檔情況檢查、顧客滿意度調(diào)查,、設(shè)計回訪,、多媒體匯報技能比賽和
英語演講比賽等活動。對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真的采取了整改措施,。
中原油田開展了采購物資的專項檢查活動從采購物資源頭抓起,，嚴(yán)格實施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和招標(biāo)制度，凈化采購渠道,，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商動態(tài)跟蹤量化考核體系,，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù),、質(zhì)保能力,、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,，實施績效評估，進(jìn)一步規(guī)范了采購渠道,，一,、二級資源市場優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)量大幅度提高，物資質(zhì)量合格率不斷攀升,。細(xì)化物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)物資采購過程質(zhì)量監(jiān)控，提高了物資質(zhì)量的可靠性,。
嚴(yán)把物資入庫檢驗關(guān),，加大監(jiān)督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)提高,。加大物資使用監(jiān)管力度,，不斷提高現(xiàn)場物資監(jiān)督管理水平。
東方地球物理公司所屬單位把開展“質(zhì)量月”活動和實施宣貫iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合起來,，從完善管理體系文件入手,，進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)工作。各事業(yè)部根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動情況,，及時對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修改,，確保了體系的符合性、有效性,。在開展“質(zhì)量月”活動中,，結(jié)合公司“基礎(chǔ)管理年”活動，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理,，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點強(qiáng)化了現(xiàn)場質(zhì)量控制，取得了明顯效果,?！百|(zhì)量月”活動結(jié)束后，東方公司所屬單位都對活動的效果進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，總結(jié)了成功的經(jīng)驗,，同時對質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，針對不足之處,，均制定了行之有效的改進(jìn)措施,。
冀東油田在“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量安全環(huán)保處協(xié)同生產(chǎn)運行處組織人員到油田供應(yīng)處進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，對供應(yīng)處的工作提出要求并進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),。通過加強(qiáng)物資采購管理，加強(qiáng)質(zhì)量驗收、現(xiàn)場監(jiān)督工作力度,，滿足了油田生產(chǎn)需要,。對不合格品進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，分析原因,，按照《中國石油冀東油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理規(guī)定》,，對不合格產(chǎn)品按照要求進(jìn)行了處理，并且將其資料傳到網(wǎng)上,，共享信息資源,，防止其他油田或單位再一次購入該產(chǎn)品。嚴(yán)防“假冒偽劣”產(chǎn)品進(jìn)入油田,，從而有效地保證油田施工質(zhì)量,。
3、積極開展“5s”活動,，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作
各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理,、整頓、清掃,、清潔和自律為內(nèi)容的“5s”活動,。吉林石油集團(tuán)公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場活動組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強(qiáng)了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。將“5s”活動納入到了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中,，制定了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容,，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為,，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ),。
濟(jì)南柴油機(jī)有限公司通過“質(zhì)量月”活動,，質(zhì)量意識有了很大提高。中小件分廠在活動中對下工序分廠的總裝分廠,、油泵分廠,、中心倉庫等單位進(jìn)行了質(zhì)量回訪，從而獲取了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的信息,。同時該分廠還繼續(xù)深化了“5s”活動,，做到了道路暢通、窗明幾凈,、工作場所和職工面貌煥然一新,。
新疆石油管理局由管理局主管工程技術(shù)服務(wù)隊伍的副局長帶隊，由質(zhì)量,、工程技術(shù)服務(wù)主管部門等有關(guān)部門和各工程技術(shù)服務(wù)單位參加,，對新疆油田公司勘探和開發(fā)路進(jìn)行了20xx年上半年質(zhì)量回訪。質(zhì)量回訪團(tuán)認(rèn)真聽取了新疆油田公司勘探和開發(fā)部門對管理局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊伍的意見和建議，了解了我局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊伍的質(zhì)量狀況,。對在質(zhì)量回訪中甲方提出的質(zhì)量問題,，管理局逐一進(jìn)行落實和認(rèn)真的整改，對于暫時不能解決的問題,，局長要求主管部門拿出解決方案,，要求限期整改。各單位都由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，也向自己的服務(wù)用戶進(jìn)行了上半年質(zhì)量回訪,，并根據(jù)用戶提出的意見和建議，進(jìn)行了認(rèn)真的整改,。
錦西煉油化工總廠根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“關(guān)于實施用戶滿意工程的意見”和“用戶滿意度評價模型”,，結(jié)合總廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際，制定了總廠的“滿意度調(diào)查表”,。
全國質(zhì)量月活動主題篇四
9月20日是我國的質(zhì)量月,，我公司x分公司根據(jù)項目部的實際情況，因地制宜,，積極配合開展“質(zhì)量月”活動,。
項目經(jīng)理充分利用現(xiàn)代宣傳媒體開展宣傳活動。通過橫幅,、海報等形式,，“進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。
為使“質(zhì)量月”主題深入人心,，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和法制意識,，涂裝施工隊伍結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，營造全員參與的氛圍。
項目部安全質(zhì)量部通過完善質(zhì)量管理體系,，提高質(zhì)量保證能力,，對業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的交叉檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系,，規(guī)范了計量基礎(chǔ)工作,。通過活動，我項目部轄區(qū)內(nèi)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量都有了較大的提升，基本達(dá)到可控狀態(tài),。通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，工作意識和質(zhì)量工作得到提升。
分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“20xx質(zhì)量月活動”,，積極組織工程部及項目部各部室的質(zhì)量月活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動主題“全員全過程全方位參與,，全面提升質(zhì)量安全水平”,，結(jié)合項目實際情況，分公司有計劃,、有成效地開展活動,，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定,。
“質(zhì)量月”活動期間,，項目部安全質(zhì)量部結(jié)合業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和本單位質(zhì)量工作實際，制定活動方案,，腳踏實地組織活動,。“質(zhì)量月”活動成效顯著,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。
項目部安全質(zhì)量部以質(zhì)量信用評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則為指引，重點抓好質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等的落實。并對現(xiàn)場質(zhì)量行為,、工程實體和文明施工進(jìn)行重大檢查,。檢驗逐項進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗?zāi)繕?biāo)明確,。
第三季度開展生產(chǎn)檢查。通過這次檢查,，我們可以更有效,、更深入地配合“質(zhì)量月”活動。我們項目部將針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量安全問題,，制定更有針對性的整改措施,。
根據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價檢查問題通報，我部狠抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和重點工作點,，開展管理體系和生產(chǎn)過程排查,，堅持明察暗訪，邊查邊整改,，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量管理實效，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求落實各項基礎(chǔ)工作。
從“質(zhì)量月”活動和質(zhì)量信用評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況來看,，質(zhì)量管理仍存在較大差距,。下一步，我部決定完善質(zhì)量管理體系,，進(jìn)一步鞏固各項基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)質(zhì)量管理
會議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于在第20年啟動“質(zhì)量月”的通知。宣傳公司20xx,。
x年“質(zhì)量月”活動方案,。會議要求，各項目公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會,，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳,，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強(qiáng)對各參建單位的質(zhì)量管理體系,、行為的檢查,。
會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》。根據(jù)《意見》,，公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計劃,，明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理,、品質(zhì)施工,、品質(zhì)設(shè)計、品質(zhì)科技創(chuàng)新,、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理,、品質(zhì)運營養(yǎng)護(hù)7個重點的突破方向?！兑庖姟烦醪酱_定廣那高速,、大戛高速、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目,。會上,，三個項目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
呂小林為會議做總結(jié)講話,。他要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭做好各項質(zhì)量工作,。尤其是各項目公司主要負(fù)責(zé)人,，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念,，牢固樹立“紅線”意識、責(zé)任意識,、擔(dān)當(dāng)意識,，率先垂范，確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站,、微信平臺、現(xiàn)場宣傳欄,、條幅,、標(biāo)語等作用，為“質(zhì)量月”活動開展?fàn)I造濃厚的氛圍,。
呂小林強(qiáng)調(diào),，基建工程關(guān)系國計民生，具有重要的社會影響力,。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，推動建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制,，狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究,。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實到崗位，落實到人頭,，從源頭上抓好質(zhì)量工作,。尤其公路板塊項目公司要認(rèn)真對標(biāo)交通部、交通廳,、集團(tuán)的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、信息化”的三化作為指南,，制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案，努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新,、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,，爭創(chuàng)省優(yōu),、國優(yōu)品質(zhì)工程。
全國質(zhì)量月活動主題篇五
為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律,、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平,，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部,、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部,、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,、中華全國總工會、共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“今年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件,，和集團(tuán)公司《關(guān)于開展“今年質(zhì)量月”活動的通知》的精神,。我xx分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況的，因地制宜,，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動,。
分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“今年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室,、施工隊認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”,，結(jié)合項目的實際情況的，有計劃,、有措施,，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng).為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過條幅和宣傳畫等形式,，大力宣傳“今年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍,。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識,。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識,，粉刷施工隊結(jié)合工程實際,，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛,。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作,，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價,，保持體系運行的有效性,。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn),，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動,。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，達(dá)到了預(yù)期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則為準(zhǔn)則,，側(cè)重于質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況的,，對質(zhì)量行為,、工程實體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌,、材料的堆放,、材料的檢驗、配電室的安全使用,、特種機(jī)械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報,，并當(dāng)場給予指出并令其立即改,。
2、開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查,，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題，我項目部都一一列為重點,，并制定出針對性更強(qiáng)的改措施,。
依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價檢查的問題通報，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查,、邊改,，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實效,，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處,。
通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距,。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,，均制定了行之有效的改進(jìn)措施,。
3、開展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。
項目部管理層也取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育,，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會,，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法,、守法意識,，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益,。
“今年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處,。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展,，捍衛(wèi)正面的形象,。
全國質(zhì)量月活動主題篇六
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，項目部高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動,，20xx年x月x日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識,，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。
為了從組織上保障此次活動順利開展,，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員,、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。
2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度,。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作,，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,，提高了全員的質(zhì)量意識,。
4.嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標(biāo)管理,，一級抓一級,，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗收及工序交接制度,、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底,，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收;施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴(yán)格工序報驗制度的落實;工序完成后,，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格,。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分,，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評,，對整個工程的進(jìn)展,、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。
9月x日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。
全國質(zhì)量月活動主題篇七
“質(zhì)量月”活動——始于1978年，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門國家質(zhì)檢總局的倡導(dǎo)和部署下,，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與,，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。
冬季錯峰停機(jī)時期將至,，我公司于8月份便提出了“大干后5月”的任務(wù)命令,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體員工積極配合,、通力協(xié)作在8月份取得的優(yōu)異的成績,。9月份，以質(zhì)量月為契機(jī),，全體員工更是充滿信心,、卯足勁、提升服務(wù),、穩(wěn)定質(zhì)量為實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而擼起袖子加油干,！
加大宣傳，提升全員質(zhì)量意識
質(zhì)量月期間,，化驗室作為質(zhì)量管理的排頭兵,，首先在各單位懸掛條幅大力宣傳，并開展”質(zhì)量下車間”的活動,，化驗室主任韓彥峰親自到現(xiàn)場,、各車間向相關(guān)人員講解物料表觀驗收的快速方法及產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，強(qiáng)調(diào)要把質(zhì)量放在第一位,，兩大工段負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)并帶領(lǐng)全面學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量知識,，全面提高員工質(zhì)量意識。
提升服務(wù),，全面落實“服務(wù)就是競爭力”
大家深知,，在當(dāng)前競爭激烈的社會中，顧客選擇同一類商品時,，會顧慮因生產(chǎn)商的不同而存在質(zhì)量上差異,，這一點毋庸置疑，而在現(xiàn)實生活中大多數(shù)顧客更注重產(chǎn)品服務(wù),，當(dāng)前服務(wù)便變成了產(chǎn)品競爭力的一把利劍,，是產(chǎn)品的真正的附屬價值,。
做為國有企業(yè)，我們更是承擔(dān)著一份服務(wù)社會的重任,。質(zhì)量月期間,，我公司生產(chǎn)品質(zhì)部部長任七星親自下市場，入民心,，加大客戶回訪力度,，深入到市場中去掌握產(chǎn)品在市場的使用情況及客戶的真正需求，并組織重點客戶的化驗室人員到我公司進(jìn)行技術(shù)交流,，并提出化驗室要加大檢驗對比力度,，要交叉對比，特別要重視與重點工程的化驗室之間的對比數(shù)據(jù),，為下一步生產(chǎn)做出指導(dǎo)及提升產(chǎn)品競爭力奠定堅實的基礎(chǔ),。
穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量就是自尊心”
如果說安全是員工的生命,，而質(zhì)量即是企業(yè)的生命，都說好的產(chǎn)品自己會說話,，好的口碑就是最好宣傳渠道,。我公司自建廠以來就非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，要求全員參與質(zhì)量月活動,，充分調(diào)動各級人員參與質(zhì)量管理的主動性,，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和市場意識,，堅持“抓源頭,，重過程，保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路,，營造“質(zhì)量安全,，共同的責(zé)任”的氛圍。
質(zhì)量月期間,，為確保質(zhì)量過程控制順利進(jìn)行,，技術(shù)裝備部在孫書強(qiáng)部長的帶領(lǐng)下，組織聯(lián)合巡檢,，設(shè)備運行情況一周一總結(jié),，防患于未然，提高主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率,，為公司做好提質(zhì)增效工作打下夯實基礎(chǔ),。
孫總表示聯(lián)合巡檢和周設(shè)備動態(tài)總結(jié)相關(guān)活動，會以質(zhì)量月為契機(jī),，列為技術(shù)裝備部的日常工作,。
化驗室組織加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)、加大內(nèi)部對比力度，積極組織召開質(zhì)量分析會,、質(zhì)量管理技術(shù)交流會等形式來不斷提升檢驗水平,，化驗室主任韓彥峰、副主任甘德祥更是經(jīng)常與供應(yīng)部部長顧少亞親自到礦山,、各原材料源頭堆場前去查看原材料情況,、多次取樣試驗，合理搭配使用,，持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)定質(zhì)量工作,，以“質(zhì)量就是自尊心”為行動指南不斷提升質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量月中,，化驗室,、水泥工段、熟料工段,、技術(shù)裝備部,、供應(yīng)部等部門以強(qiáng)化責(zé)任、增強(qiáng)意識為目標(biāo),，以培訓(xùn)為基礎(chǔ),，以技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新為助動，來推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升,，為生產(chǎn)贏得主動權(quán),，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量,。積極解決生產(chǎn)中存在問題,，通過加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律,，規(guī)范質(zhì)量管理行為,，提高主機(jī)設(shè)備運行質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增效了的預(yù)期效果,，開啟了質(zhì)量管理水平提升新的起航點,。
全國質(zhì)量月活動主題篇八
工程局根據(jù)《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》的文件精神，于20xx年9月開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動,。思林電站項目部進(jìn)取響應(yīng),，圍繞主題組織各部門扎實開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情景總結(jié)如下：
1,、落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，廣泛宣傳
思林項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，立刻召開了質(zhì)量月活動動員大會,，傳達(dá)文件,，布置工作,，提出要求，落實職責(zé),。并與全體職工一齊分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的提議,，例如施工排架的合理搭設(shè),、噴射混凝土的設(shè)備要求、混凝土缺陷處理等,。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,，如混凝土施工時項目部質(zhì)檢人員需不間斷值班，倉倉不離人,，混凝土的外觀質(zhì)量要控制好等,，這些提議及措施均已構(gòu)成會議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計,，思林項目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料200余份,，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張貼宣傳標(biāo)語100余張,，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了質(zhì)量月的氣氛,，收到了良好的宣傳效果。
2,、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理
在9月份的質(zhì)量活動月中，思林項目部廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作,，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,，20xx年9月8日，項目部質(zhì)檢部,、安全部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶領(lǐng)下,，對本項目部標(biāo)段進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進(jìn)行了全面的檢查和探討,，做到群策群力,，防微杜漸。異常是對在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開展有的放矢的檢查,，由于此處巖層地質(zhì)情景較差,，一向就是施工的重點和難點,，李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞，在構(gòu)成了戴帽段后,，再進(jìn)行下半洞開挖,，并對施工隊做了嚴(yán)格的規(guī)定，務(wù)必要按照短進(jìn)尺,，弱爆破,，支護(hù)及時的要求進(jìn)行?；貋砗蟆百|(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,，并以文件、簡報及會議形式進(jìn)行通報,。同時經(jīng)過加強(qiáng)對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的目標(biāo),。
進(jìn)取地與中華建筑報社人才培訓(xùn)中心合作，為項目部的高級施工管理人才進(jìn)行新頒布的法規(guī)文件,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù),、新材料的運用等方面的培訓(xùn)。并成立了中國水電九局思林電站農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校,，對分包協(xié)作的40余人進(jìn)行每周一次的培訓(xùn),。切實從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的管理水平，也極大地提高了一線施工人員的施工技能,。
為提高思林水電站整體工程質(zhì)量,，各承建單位應(yīng)業(yè)主的要求，在監(jiān)理單位的組織下,，水電六局,、水電八局等兄弟單位一齊參觀了由我部建設(shè)的尾水洞工程，各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口,，同時也提出了許多寶貴的提議,。業(yè)主、監(jiān)理也稱贊我部為其他單位樹立了一個樣板學(xué)習(xí)的典型,。
為了確保實現(xiàn)期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%,，每年環(huán)比下降4.4%的目標(biāo)，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù),，項目部開展節(jié)能降耗統(tǒng)計工作,，對正在施工的尾水洞的萬元施工產(chǎn)值能耗進(jìn)行詳盡統(tǒng)計，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督落實,，提高能耗統(tǒng)計的上報率和準(zhǔn)確率,，為貫徹落實建筑業(yè)建筑業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)管理打下扎實基礎(chǔ),。
1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作
2,、強(qiáng)化檢測機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理,，規(guī)范檢測工作程序
3、加強(qiáng)預(yù)拌砼及預(yù)制砼構(gòu)建的質(zhì)量管理
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，我部經(jīng)過全體職工的努力也取得了很大的成就,，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們必須會以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，為推動思林項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
全國質(zhì)量月活動主題篇九
根據(jù)貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局烏當(dāng)分局烏質(zhì)技監(jiān)[20xx]048號《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》安排,，為了認(rèn)真做好20xx年九月“產(chǎn)品質(zhì)量月”宣傳及檢查工作,，我局及時召開了局務(wù)辦公會議，對“20xx年全國質(zhì)量月”宣傳檢查工作作了進(jìn)一步精心安排和部署?，F(xiàn)將我局開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的情況總結(jié)如下：
20xx年9月16日,，根據(jù)局務(wù)辦公會部署，我局采取集中宣傳與下到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))企業(yè)宣傳相結(jié)合的形式,，將全局職工分為四組,，即在新添寨街上、野鴨,、東風(fēng),、永樂鄉(xiāng)各選擇一個宣傳點，在整個宣傳活動中,，我局采取懸掛標(biāo)語,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站，錄音機(jī)播放質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局法律,、法規(guī)等，現(xiàn)場展示假冒偽劣商品,、展板,、公布咨詢、投訴,、舉報電話等形式多樣的宣傳,，向群眾、企業(yè)發(fā)放《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《貴州省計量監(jiān)督管理條例》,、《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》、《產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注規(guī)定》,、《查處食品標(biāo)簽違法行為規(guī)定》,、《定量包裝商品計量監(jiān)督規(guī)定》,、《加強(qiáng)食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作實施意見》等宣傳資料共20xx余份，現(xiàn)場接受群眾,、企業(yè)的咨詢15余起,，接受宣傳的群眾達(dá)12000余人次。
1,、加強(qiáng)食品質(zhì)量安全管理,，防止食品安全事故的發(fā)生。為保障人民群眾身體健康,，9月針對消費熱點月餅進(jìn)行檢查,，對4家月餅生產(chǎn)企業(yè)，11戶前店后廠的食品店(屋)進(jìn)行實物檢查,，共抽樣20組樣,，均屬合格品。
2,、開展了月餅定量包裝專項檢查,。我局組織對轄區(qū)內(nèi)月餅生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定量包裝檢查，共檢查23家月餅生產(chǎn)企業(yè)及小店鋪進(jìn)行了檢查,，抽檢定量包裝月餅共58組樣,，合格33組，合格率為57%,。
3,、組織轄區(qū)內(nèi)部份企業(yè)參加培訓(xùn)，向有關(guān)企業(yè)進(jìn)行《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》宣貫,，共有70余家企業(yè)參加培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。
4,、開展桶裝飲用水的專項檢查,，共檢查生產(chǎn)企業(yè)8家。在檢查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,。
為了讓群眾過一個安全,、愉快的“十·一”黃金周，我局認(rèn)真開展了“十·一”黃金周特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,。重點對人員相對集中的特種設(shè)備及轄區(qū)內(nèi)存在不安全因素的特種設(shè)備進(jìn)行了重點檢查,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備設(shè)備存有安全隱患的，下達(dá)《安全監(jiān)察指令書》,，對隱患嚴(yán)重,，不具備安全運行條例的特種設(shè)備應(yīng)立即封停。制定“十·一”黃金周安全生產(chǎn)值班表,，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通,，做好信息報送工作,。
通過“全國質(zhì)量月”宣傳活動，使得廣大消費者和企業(yè)更進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,，形成“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、構(gòu)建和諧社會”及“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”,。并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高,，更有力地推動烏當(dāng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，有效地保護(hù)了廣大消費者的切身利益,。
全國質(zhì)量月活動主題篇十
全國質(zhì)量月活動總結(jié)為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律,、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,，深化全員質(zhì)量意識,，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部,、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局,、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,、中華全國總工會,、共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件，和集團(tuán)公司《關(guān)于開展“xx年質(zhì)量月”活動的通知》的精神,。我xx分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況,，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動,。
分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“xx年質(zhì)量月活動”,，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”,，結(jié)合項目的實際情況,，有計劃、有措施,，扎扎實實地開展了活動,。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過條幅和宣傳畫等形式,，大力宣傳“xx年質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識,。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際,，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛,。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作,，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。
1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性,。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,，制定活動計劃,，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，達(dá)到了預(yù)期的目的,。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為,、工程實體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確,。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌,、材料的堆放、材料的檢驗,、配電室的安全使用,、特種機(jī)械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,，對于檢查出來的問題立即通報,，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。
2.開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查,，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題，我項目部都一一列為重點,，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施,。
依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價檢查的問題通報，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查,、邊整改,，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實效,，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處,。
通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距,。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,，均制定了行之有效的改進(jìn)措施,。
3,、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。
全國質(zhì)量月活動主題篇十一
在這丹桂飄香的日子里，我們迎來了質(zhì)量月,。長安國際廣場,，作為西安市未來十大標(biāo)志性建筑，陜西省重點建設(shè)工程,，同時也是我們公司的品牌工程,，從一期2#、3#樓開始,，到現(xiàn)在二期的1#樓施工到正負(fù)零,。這5年多來，項目部一直認(rèn)真貫徹落實公司提出的“每建必優(yōu)精細(xì)管理”的管理方針,，以“確保長安杯爭創(chuàng)魯班杯”的目標(biāo)嚴(yán)格要求施工,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。目前一期已經(jīng)順利交工投入使用,，二期經(jīng)過緊張有序的“大干一百天”活動也已經(jīng)在本月的15日達(dá)到了正負(fù)零,。趁著“質(zhì)量月”這個契機(jī)，圍繞今年質(zhì)量月“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”的主題,，在公司的統(tǒng)一部署和安排下,，項目部組織了系列活動，旨在提高員工的質(zhì)量安全意識,，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，進(jìn)一步提高我項目部整體質(zhì)量水平。
本次質(zhì)量月,，項目部以多方面多角度組織活動,，加強(qiáng)員工質(zhì)量安全意識。首先,，根據(jù)公司安排,，并結(jié)合自身項目部情況，在項目部營造“質(zhì)量月”的濃郁氛圍,。在項目部入口的顯目位置張掛“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”等活動主題橫幅,，制作了精美的質(zhì)量主題海報帖于門衛(wèi)室前宣傳欄，并在生活園區(qū)編排了一期以質(zhì)量月為主題的黑板報,，形成濃厚的講質(zhì)量,、重質(zhì)量的氛圍，讓員工思想上認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性,。
在營造氣氛的同時,，項目部也做了具體上的活動組織安排,。在9月4日晚，針對工程實際情況,，項目部組織了所有中天管理人員,、鴻森勞務(wù)公司管理人員、以及所有班組長開了“搶進(jìn)度保質(zhì)量”的主題大會,，項目經(jīng)理趙忠梁親臨會場對大家進(jìn)行了深刻的質(zhì)量安全教育,。他教育大家要發(fā)揚吃苦耐勞精神，大干快干保證甲方提出的工期要求圓滿完成,。在保證進(jìn)度的同時,，要嚴(yán)抓安全、質(zhì)量,，各管理人員加強(qiáng)責(zé)任心,，各班組間要互相幫助、互相提攜,，堅決打好工程第一戰(zhàn),。接著，項目執(zhí)行經(jīng)理張斌對具體工作進(jìn)行了安排,，在會上針對目前存在的問題宣讀了項目部的規(guī)章制度,，以及保障質(zhì)量的各方面措施。并要求各勞務(wù)公司管理人員,，班組長在會后組織各班組人員都進(jìn)行了總結(jié)交流,，在會后向項目部提交會議紀(jì)要。會后一個月來,，各方面情況都有了明顯好轉(zhuǎn),，在加快工程進(jìn)度的同時也確保了質(zhì)量，并加強(qiáng)了項目部對勞務(wù)公司班組的管理,。
9月9日是公司的安全生產(chǎn)日,，在9月9日項目部根據(jù)公司安排又組織相關(guān)人員開了專題會議并在會后分各專業(yè)檢查了現(xiàn)場。在強(qiáng)調(diào)安全的同時,，項目部領(lǐng)導(dǎo)再次提醒大家要確保工程質(zhì)量,。在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度,，不可一味的趕進(jìn)度而丟棄了工程質(zhì)量,，時刻感受保持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中”的責(zé)任感和“真心締造美好家園”的使命感,。
項目部積極組織人員參加公司組織的建筑技能大賽活動,，根據(jù)工程實際情況，項目部組織了人員參加了樓梯支模,、測量放線等兩項比賽,。一個月來,，對樓梯支模項目進(jìn)行了積極準(zhǔn)備，管理人員從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料,，并請教老技術(shù)人員,、老工人，設(shè)計制作出了一套全新的樓梯支模方式,。經(jīng)過2次大改進(jìn),，無論從施工便捷性和可靠性上，都給予了保證,，確保了它的實用性。經(jīng)過準(zhǔn)備技能大賽,，讓管理人員和員工都深深感受到施工工藝的無止境,，感覺到提高自身工藝的必要性，提高了大家的質(zhì)量意識,。
在這個月理,，項目部多次所有管理人員和工人進(jìn)行交流溝通會。對工程出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行交流匯報,，并集體討論,，研究解決方案。并不放過任何細(xì)微質(zhì)量問題,，做客戶滿意工程,。對外腳手架、ⅳ區(qū)高大支模架等進(jìn)行方案論證,，確保了施工安全和施工質(zhì)量,。項目部還組織管理人員和班組長學(xué)習(xí)《綜合管理體系》和《中天集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，普及質(zhì)量知識,，提高全體管理人員的專業(yè)知識水平和管理能力,，對自己嚴(yán)格要求。組織各班組職工學(xué)習(xí)本工種施工工藝標(biāo)準(zhǔn),，講解施工過程中各類質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及防治方法,，提高職工技術(shù)水平及質(zhì)量意識。
在9月28日,，項目部組織了項目部主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員前往陜西七建施工的“千禧國際廣場工程”參觀考察,，學(xué)習(xí)該項目部的優(yōu)秀施工水平和施工工藝。參觀人員拍攝了它的先進(jìn)點和不足點,，并在9月28日晚,，用ppt形式，給所有管理人員進(jìn)行了詳細(xì)講解,。大家對該工程進(jìn)行了廣泛討論,，紛紛結(jié)合自己的工作發(fā)表了自己的看法,，激發(fā)了大家的創(chuàng)優(yōu)熱情。
質(zhì)量月雖然已經(jīng)結(jié)束,，但我們知道質(zhì)量月給的是我們反思與改進(jìn)的契機(jī),。對于我們來說，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)沒有盡頭,，我們離完美還有距離,，精細(xì)管理是我們的使命。我們要提供一流的服務(wù),，樹立一流的品質(zhì)意識,，為中天事業(yè)的發(fā)展，為祖國和諧社會的建設(shè)奉獻(xiàn)一份微薄之力,。
全國質(zhì)量月活動主題篇十二
為了加強(qiáng)xx水電站工程的質(zhì)量控制,，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，xx監(jiān)理部積極響應(yīng)國家和監(jiān)理公司關(guān)于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動的號召,，認(rèn)真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神,，結(jié)合xx水電站的實際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
1,、圍繞“xx”的質(zhì)量月活動主體,，監(jiān)理部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織專題會議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗,，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
2,、通過各種形式(考核評比、張貼宣傳畫,、召開專題會議等)進(jìn)行質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主體深入人心,，在實踐中進(jìn)一步推動公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高,，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。
（一）進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量工作實施細(xì)則
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,，是監(jiān)理工作的重點,，應(yīng)本著“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理,、預(yù)防為主”的總方針,，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管理,，對影響工程質(zhì)量的人、機(jī),、料,、法,、環(huán)進(jìn)行全面控制，從工程開工準(zhǔn)備到竣工驗收,，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控,。監(jiān)理部在工程建設(shè)實施過程中審核、簽收設(shè)計圖紙及文件,，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督,、控制的責(zé)任，并對驗收合格項目的施工質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任為此監(jiān)理部制定了《xx電站工程質(zhì)量監(jiān)理工作實施細(xì)則》加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段,、施工階段和工程驗收階段的質(zhì)量控制,。
（二）以試驗檢查保證工程質(zhì)量
在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強(qiáng)對原材料和混凝土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了《試驗監(jiān)理實施細(xì)則》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)理抽檢的方法和頻率,。在抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開專題會議分析原因并要求施工單位立即整改,。
（一）監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制
要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,，實行全過程的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法,、施工工藝,、人員配置、施工設(shè)備狀況,、施工資源保證,、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時寫出書面通知，要求承包單位改正,。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識,，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，監(jiān)理部組織人員學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制,，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點,，并對xx工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量控制方向。
（二）組織質(zhì)量檢查：
（1）組織了由業(yè)主,、監(jiān)理,、中心試驗室組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗資料針對存在的問題監(jiān)理部下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報》)要求施工單位立即進(jìn)行整改,。
（2）組織了由監(jiān)理和中心試驗室人員對各施工單位試驗室進(jìn)行了檢查,，重點檢查試驗設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定情況和試驗人員的資質(zhì)情況下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場試驗室運行的通知》要求自身沒有試驗室的施工單位所有檢測項目均由中心試驗室進(jìn)行檢測,。
（3）多次組織監(jiān)理和中心試驗室人員對現(xiàn)場混凝土的坍落度進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設(shè)計要求的立即作廢料處理,，并要求對混凝土拌和器具進(jìn)行校驗確保用水量的精確。通過本次“質(zhì)量月”活動,，學(xué)習(xí)并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神,，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，構(gòu)建和諧社會”的主題意識,。
“質(zhì)量月”活動在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參與下收到了豐碩的成績,，我們將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，在監(jiān)理部內(nèi)部更加深入持久的開展“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”,、“關(guān)注質(zhì)量,，關(guān)愛生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作,，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益”,。
全國質(zhì)量月活動主題篇十三
現(xiàn)就百河鋁業(yè)開展20xx年質(zhì)量月活動的主要做法和體會,，作簡要匯報：
(一)從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和整體策劃上求保障
公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動高度重視，按照《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》精神和要求,，研究部署開展質(zhì)量月活動的各項具體工作,，制定質(zhì)量月活動方案，力求活動有所創(chuàng)新,，形式有所突破,，確保質(zhì)量月活動的順利開展。各部門也都把質(zhì)量月活動列入重要議事日程,，為做好組織工作,，都專門成立部門領(lǐng)導(dǎo)掛帥，制定了部門質(zhì)量月活動方案,，切實加強(qiáng)了對活動組織領(lǐng)導(dǎo)和整體部署,。質(zhì)量檢驗中心制定了公司具體實施方案?；顒悠陂g,，公司領(lǐng)導(dǎo)對活動的全過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并做好督促工作,。
(二)從深入宣傳和深化認(rèn)識上營造氛圍
為實現(xiàn)質(zhì)量月的預(yù)期效果,，公司采取了多種形式，廣泛動員廣大員工積極參加質(zhì)量月活動。努力營造人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量活動的良好氛圍，9月初,，公司利用標(biāo)語,、橫幅等進(jìn)行宣傳，營造活動氛圍,。利用質(zhì)量月黑板報從不同角度宣傳質(zhì)量月主題,，切實提升了公司員工的質(zhì)量意識，及時宣傳報道"質(zhì)量月"活動的最新進(jìn)展和質(zhì)量工作的典型事例,，營造全員重視質(zhì)量的良好氛圍,。從而在公司進(jìn)一步提升了必須走“質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，實力鑄就品牌”之路的理念與意識,。
(三)從創(chuàng)新形式和豐富內(nèi)容上塑造亮點
質(zhì)量月期間,，公司緊盯行業(yè)先進(jìn)在工藝、標(biāo)準(zhǔn)管理,、計量檢驗手段,、生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量管理等方面的先進(jìn)成果，組織實施全方位對標(biāo),，尋找差距,，采取強(qiáng)有力措施，全面提升公司產(chǎn)品實物質(zhì)量和服務(wù)水平,。發(fā)動員工圍繞質(zhì)量提升,，大力開展技術(shù)改進(jìn),、管理創(chuàng)新,、技術(shù)比武等活動。積極創(chuàng)新質(zhì)量月活動的內(nèi)容和形式,，重點開展了以下幾項工作：
1,、召開了一次qc成果發(fā)布會。為了進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平,，推動公司群眾性質(zhì)量管理活動的廣泛深入開展,，20xx年公司共注冊登記了6個qc小組，9個成果,。經(jīng)過篩選有8個qc課題在會上發(fā)表,，qc小組針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地選擇課題，積極開展活動在質(zhì)量控制,，在改善生產(chǎn)流程,，降低成本方面上取得了卓有成效的成績，qc活動對公司內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作起到了積極的推動作用,。為了切實有效的開展qc工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各qc小組要自覺按照質(zhì)量管理活動開展的工作順序來進(jìn)行,，選定質(zhì)量管理活動課題，然后嚴(yán)格按照質(zhì)量管理活動的pdca循環(huán)實實在在的開展,，從而把公司開展質(zhì)量管理活動的水平提高到一個新的高度,。
2、進(jìn)行了20xx年度“三標(biāo)一體”內(nèi)部審核,。在9月16日至17日各部門接受了內(nèi)審員為期2天的現(xiàn)場審核,。審核內(nèi)容包括“三標(biāo)一體”管理體系的建立及實施運行情況的符合性、適宜性,、有效性;審核小組深入公司各部門,、單位，采用提問,、現(xiàn)場觀察等多種方式進(jìn)行審核驗證?，F(xiàn)場審核驗證結(jié)束后，于9月17日下午召開了認(rèn)證審核的末次會議,。
審核組對各部門的整體情況予以了積極評價,，認(rèn)為各部門是一個開拓型的企業(yè)，具有現(xiàn)代管理意識,，體系運行以來基本符合體系認(rèn)證相關(guān)要求,，審核組還有針對性地提出了建議改進(jìn)的內(nèi)容。我們要以這次審核為起點,，以先進(jìn)的系統(tǒng)管理理念,，科學(xué)的過程控制方法，嚴(yán)格的持續(xù)改進(jìn)要求,，可量化的測量手段,，使公司的各項工作有機(jī)地融合在建立的方針和目標(biāo)上，從而全面提升服務(wù)和管理等各項工作的質(zhì)量,。
3,、進(jìn)行黑板報展覽與評比。九月上旬,，公司組織進(jìn)行了以質(zhì)量月為主題的黑板報評比活動,，對車間展板選出3塊最有特色，最具代表性的黑板報進(jìn)行現(xiàn)場評比,，本著公開,、公平和公正的原則進(jìn)行了綜合評分，通過競賽的模式,，增加質(zhì)量教育的生動性,、趣味性，調(diào)動了廣大員工的積極與主動性，使大家在輕松的氛圍下增強(qiáng)了質(zhì)量意識,。
4,、通過在各生產(chǎn)單位開展“技能比武”競賽活動，使大家的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,。活動期間,，各單位通過現(xiàn)場問題和工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘,，開展工藝基礎(chǔ)改善研究，明確和細(xì)化工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，保證工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精確量化和可操作性,，并通過崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作確保工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效落實。
5,、進(jìn)行質(zhì)量專項檢查,，活動期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指領(lǐng)下,，公司主要崗位在進(jìn)行自查自糾的基礎(chǔ)上進(jìn)行了質(zhì)量專項檢查活動,，重點檢查了一線單位工藝參數(shù)指標(biāo)完成情況，將質(zhì)量問題逐項列出,，明確具體整改時間和責(zé)任人,，要求立即進(jìn)行整改。專項檢查工作在員工中引起了人人重視質(zhì)量的高潮,，強(qiáng)化了現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識,，有效地提高了自檢自查能力，從而使工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化操作提升至精細(xì)化操作,。同時進(jìn)一步規(guī)范了操作中的質(zhì)量管理行為。
1,、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是開展質(zhì)量月活動的關(guān)鍵,。公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對質(zhì)量月活動就非常重視,，此次質(zhì)量月成立了以陳雷總經(jīng)理為組長,、高層領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)車間部室一把手參加的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒又泄绢I(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場為質(zhì)量月活動進(jìn)行指導(dǎo),、為各項賽事加油助威，極大地鼓舞了員工的士氣,，保證了質(zhì)量月活動的順利開展,。
2、各部門共同參與是質(zhì)量月活動取得成效的保證。質(zhì)量月活動是一項系統(tǒng)工程,，涉及許多部門和崗位,，因此只有加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的積極作用,，齊抓共管,，形成合力，才能使質(zhì)量月活動取得成效,。
3,、全員參與是質(zhì)量月活動的生命。員工是參與程度直接關(guān)系到質(zhì)量月活動的成敗,。質(zhì)量月期間,，我公司真正做到了公司搭臺、車間唱戲,，讓廣大員工為主角,。同時，由于發(fā)動充分,，宣傳到位,，廣大員工以高度的熱情對質(zhì)量月活動給予了極大的關(guān)注和參與，掀起了一輪又一輪的高潮,。
今后,，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織和策劃，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，調(diào)動各方面的積極性,，形成整體推進(jìn)的'合力，充分發(fā)揮創(chuàng)造力,，突出特色,，突出重點，把活動做出成效,。使“質(zhì)量月”成為提高公司質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量水平的“加速器”,，并以質(zhì)量月活動為契機(jī)，積極創(chuàng)新,，動員力量,，不斷提升品牌戰(zhàn)略，為促進(jìn)百河鋁業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn),。
全國質(zhì)量月活動主題篇十四
質(zhì)量月活動的開展,，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和自做自查工作,。質(zhì)量工作要細(xì)心認(rèn)真,，精益求精,。產(chǎn)品質(zhì)量不光是我們作為一名qc的職責(zé)，更要做到人人有責(zé),。我們要加強(qiáng)職責(zé)心,，提高工作進(jìn)取性，主動發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，為客戶供給更優(yōu)秀的產(chǎn)品。
在實踐中找到解決問題更好的方法,。任何的方案不去實踐也只是空談,，所以最重要的還是腳踏實地的實踐，經(jīng)過實踐能夠更好的驗證我們提出方案的準(zhǔn)確性,，并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不完善,。
生產(chǎn)線員工經(jīng)過“三自兩互”工作方法，有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。作為一名現(xiàn)場品管,，我的關(guān)注重點也從單一的產(chǎn)品質(zhì)量，向安全,、設(shè)備,、工藝、技術(shù)的方向發(fā)展,。質(zhì)量月活動的持續(xù)進(jìn)行,，我有信心我們的產(chǎn)品質(zhì)量會越來越好，每一個東方人都能成為最美造箱人,。
質(zhì)量月活動的總結(jié)不是結(jié)束,，而是開始。經(jīng)過質(zhì)量活動,，有效地讓我們現(xiàn)場qc從以前的哪里有問題就去哪里撲火的現(xiàn)狀里走出來,，更多的是以管理為主，管理作業(yè)工人對質(zhì)量負(fù)責(zé),，對自我工作崗位的質(zhì)量自檢自修互檢互修,，從源頭控制才能從根本上解決問題。
李總所做的關(guān)于質(zhì)量月活動總結(jié),，既指引了我們前進(jìn)的動力,，又指出了我們現(xiàn)存的不足，雖然轉(zhuǎn)眼間質(zhì)量月已經(jīng)過去了,，可我們的質(zhì)量管理卻不能松懈,，我們要把每個月都當(dāng)作“質(zhì)量月”來持續(xù)推進(jìn)。
質(zhì)量月活動讓生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識也有了較明顯的提升,，從對前道問題的漠不關(guān)心,，到此刻的進(jìn)取落實“三自兩互”工作，這就是思想的轉(zhuǎn)變,，從要我質(zhì)量到我要質(zhì)量,，僅有員工的質(zhì)量意識得到提升才能為我們后續(xù)的卓越品質(zhì)打下夯實的基礎(chǔ)?！拔覀儾粌H僅要仰望星空,，更需要腳踏實地”，卓越品質(zhì)的建設(shè)任重道遠(yuǎn),，讓我們不忘初心朝著卓越品質(zhì)砥礪前行,！
團(tuán)隊需要上下齊心，統(tǒng)一目標(biāo),。質(zhì)量管理也是如此,，理念統(tǒng)一了，工作法大家一致認(rèn)可了,，才能齊心協(xié)力往統(tǒng)一的目標(biāo)去努力,。對于“三自兩互”工作法的提出，充分得到了一線員工的認(rèn)可,，給了我們正確的努力方向,，全員參與質(zhì)量把控。全員質(zhì)量管控是對質(zhì)量提升的助力,，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到每一位員工的切身利益,。我們有何理由不去努力，不去奮斗,。
全國質(zhì)量月活動主題篇十五
我分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況,，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動,。
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍,。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。
為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識,，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展,，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,，基本上達(dá)到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“質(zhì)量月活動”,，積極組織工程部及項目部各部室,、施工隊認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,，圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況,，有計劃,、有措施，扎扎實實地開展了活動,，成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行,。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,，制定活動計劃,，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，達(dá)到了預(yù)期的目的,。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為,、工程實體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使檢查目標(biāo)明確,。
開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題,，我項目部都一一列為重點,，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施,。
依據(jù)質(zhì)量信譽(yù)評價檢查的問題通報，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查,、邊整改,，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實效,，使高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處,。
項目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育,，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會,，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工知法,、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè),、自身利益,。
全國質(zhì)量月活動主題篇十六
圍繞"以病人為中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量"活動主題,，展開三好一滿意主題實踐活動,，有針對性地開展活動，取得了一定成效?，F(xiàn)匯報如下：
院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，召開會議專題布置，制定并下發(fā)開展"服務(wù)質(zhì)量月"活動的具體措施,，要求全院各部門提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實做好動員,，把宣傳教育與崗位服務(wù)緊密結(jié)合起來;抓好落實,，要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造"人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量"的氛圍,。同時，院辦室積極與各職能科室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，形成工作合力,為推進(jìn)全院服務(wù)質(zhì)量月活動的開展打下良好的基礎(chǔ),。
結(jié)合單位實際，我們在服務(wù)質(zhì)量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳服務(wù)質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，醫(yī)務(wù)、護(hù)理和行政后勤召集各部門領(lǐng)導(dǎo),，明確各項服務(wù)質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高職工的服務(wù)質(zhì)量意識,，宣傳標(biāo)語的形式開展服務(wù)質(zhì)量宣傳活動,，營造人人關(guān)心服務(wù)質(zhì)量，人人重視服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍,。同時,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)院各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)以及崗位工作操作規(guī)程,，切實提高工作理念水平和工作責(zé)任意識,。
1、為做到依法執(zhí)業(yè)、行為規(guī)范,，適時地開展了醫(yī)師的法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織理論考試，心肺復(fù)蘇預(yù)案演練;外請老師授課和院內(nèi)中高級醫(yī)師輔導(dǎo)相結(jié)合組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，參與率達(dá)90%以上,。并組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)鄒國寶示范醫(yī)師的優(yōu)秀事跡，傳授帶教經(jīng)驗和與家屬進(jìn)行有效溝通的技巧,，提升醫(yī)生的形象,。
2、組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。組織護(hù)士長護(hù)理工作講評;配合中心"三基"理論和技能考試,，組織護(hù)理人員觀看錄像片,、現(xiàn)場操練以及進(jìn)行抽考,，組織護(hù)理人員參加上級部門舉辦的三基"理論和技能考試;組織開展對外來護(hù)工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：噎食搶救,、應(yīng)急預(yù)案及處理等,。
3、在食堂管理中我們將食品安全放在首位,，結(jié)合《食品安全法》的出臺,，要求食堂管理人員及食堂員工多次組織學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生知識，邀請區(qū)衛(wèi)生防疫部門專業(yè)人員來院講課培訓(xùn),，并將食品安全法規(guī)宣傳手冊做到人手一份,，組織員工烹飪比賽。
服務(wù)質(zhì)量月活動中,，我們結(jié)合自身的工作特點和工作性質(zhì),，以《iso質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，針對日常醫(yī)療管理,、服務(wù)中存在的問題,，開展了以下方面的工作：
1、認(rèn)真開展對在管理和服務(wù)質(zhì)量方面的檢查(抽查)及自查,。
檢查內(nèi)容：一是查工作人員執(zhí)行規(guī)章制度,、履行崗位職責(zé)和遵守勞動紀(jì)律的情況。由各職能科室定期與不定期檢查與抽查,、部門自查,，具體檢查了職工的上下班時間、工作時間內(nèi)職工在崗及在院遵守勞動紀(jì)律的情況;二是查工作人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作操作規(guī)程和規(guī)定動作,、服務(wù)病人及接待家屬的態(tài)度,。具體查醫(yī)護(hù)人員在業(yè)務(wù)工作中記錄痕跡是否符合工作操作規(guī)程，查護(hù)理人員在護(hù)理工作中的情況及其在接待家屬中操作程序，通過與家屬訪談了解護(hù)理人員的接待態(tài)度,。三是查部門環(huán)境整潔衛(wèi)生是否符合要求的情況,。具體查部門工作人員辦公室、更衣室,、病區(qū)內(nèi)外整潔衛(wèi)生,。
經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題(包括上級領(lǐng)導(dǎo)來院抽查)有：
醫(yī)務(wù)方面：抽查全院運行病史30份(各病區(qū)5份)，其中2份病史存在不足的地方,，主要為：醫(yī)囑單有涂改跡象,。檢查中未發(fā)現(xiàn)有違反"五合理"現(xiàn)象。
護(hù)理方面：
①有1列護(hù)理人員在崗打瞌睡,，及1列職工工作衣涼掛在病區(qū)病人活動廳內(nèi);
②消毒隔離工作上,，個別病區(qū)樓層在規(guī)定時間內(nèi)未對治療室進(jìn)行消毒;
③護(hù)理書寫上，有1份護(hù)理記錄存在缺陷,，體現(xiàn)在體溫單,、入院評估及護(hù)理記錄上，有1列交班巡視提前記錄;
④個別病區(qū)工作人員更衣室不整潔,，護(hù)理站工作臺上物資擺放較亂且又零食,。
2、在安全服務(wù)工作方面,，開展了查隱患,、堵漏洞的檢查。
一是查部門設(shè)施設(shè)備的運行,、工作人員是否按操作規(guī)程正確使用設(shè)備,、確保服務(wù)對象安全各項工作措施執(zhí)行。具體查病區(qū)及后勤各班組的設(shè)施設(shè)備的運行,，查工作人員在使用設(shè)備中的實際操作規(guī)程,，查部門自查記錄臺帳;二是查消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)的情況。具體查全院各部門的消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù),、定點擺放情況,。
經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)主要問題是，個別職工及部門領(lǐng)導(dǎo)的安全服務(wù)意識還有待進(jìn)一步提高,，自查臺帳記錄還得明晰,。
針對檢查(自查)出的違紀(jì)違規(guī)和業(yè)務(wù)工作及安全工作等服務(wù)質(zhì)量方面的隱患和存在的問題，要求各部門,、科室制定出相應(yīng)處理,、整改意見和措施，進(jìn)行徹底的整改,，同時作好相關(guān)處理和整改記錄,，以備單位檢查,。
制定安全檢查方案，于9月20日下發(fā)各部門國慶期間安全檢查通知,。要求各部門做好對設(shè)施設(shè)備運行情況自查及其安全隱患的排查,，對部門職工思想動態(tài)了解;于節(jié)日前夕，有院主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成院檢查組,，對全院各部門的安全工作開展檢查,。通過對院重點場所、重點部門,、重點設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。同時,，對各種特種設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，保證節(jié)日安全。
通過開展此次服務(wù)質(zhì)量月活動,，暴露出了我們還存在以下不足：
個別部門領(lǐng)導(dǎo)管理工作的執(zhí)行力不夠;職工用心服務(wù)不夠及其服務(wù)理念方面的缺陷和不足,。為此提出以下整改措施：
一是進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),，制度規(guī)范及崗位責(zé)任,，要求每一個醫(yī)護(hù)人員掌握和遵守法律法規(guī)、制度規(guī)范及崗位責(zé)任,、職業(yè)道德，全面提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。相關(guān)職能科室定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期組織業(yè)務(wù)檢查考核，為了確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,，把考核考試成績和個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,。
二是建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,。繼續(xù)在實際工作不斷完善各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé)，將責(zé)任落實到個人;為使各項工作做到及時,、客觀,、靈活，職能科室在檢查服務(wù)質(zhì)量上堅持采取定期與不定期相結(jié)合方式,，并將檢查中所得的信息及時向上匯報和向下反饋,，及時要求整改，保證檢查的有效性,。
三是加強(qiáng)對各類人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)質(zhì)量意識。制定計劃組織對中層干部管理能力、執(zhí)行力的培訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的崗前和在崗培訓(xùn)力度,，不斷提高職工的服務(wù)水平、服務(wù)意識;組織開展不同崗位,、不同工種的崗位培訓(xùn),，抓醫(yī)護(hù)基礎(chǔ)工作的落實與執(zhí)行，按規(guī)范操作流程,，提高服務(wù)質(zhì)量,，加大考核力度，以效果來衡量措施的執(zhí)行,。
通過以上措施，實現(xiàn)"六個進(jìn)一步"的目標(biāo),，即：服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng);服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步端正;服務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范;服務(wù)效能進(jìn)一步提升;服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高;服務(wù)紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng),。
