在日常的學習,、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

國營工廠領(lǐng)導新年致辭稿篇一

晚上好!

很高興能在豬年來臨前跟大家歡聚一堂,。首先我要感謝今天到場的各位嘉賓，同時我也十分感謝全體員工一年來的辛勤奉獻,。也趁這個機會跟大家拜個早年,，祝各位新年一切順利，家庭安康。

過去的20xx年,，對化纖來說是不平常的一年!

化纖曾經(jīng)擁有輝煌的歷史,，我常聽說，是xx人塑造了中國的化纖業(yè),，是化纖人開啟了騰龍集團的光輝歷程,。然而，因緣際會,，今天的化纖面臨著日益激烈的行業(yè)競爭，以及強勢的上游加上疲軟下游的雙重壓力,?；w人憂慮，甚至擔心,，但更多的是期待的心情,，期待可以為振興企業(yè)盡一份力，期待著大家同心合力,，共創(chuàng)輝煌,。 可以很高興的告訴大家的是：在你們的努力下，在兄弟企業(yè)的支持下,，我們化纖在20xx年終于扭虧為盈,，實現(xiàn)了zz億的收入，創(chuàng)造了z億的現(xiàn)金流,。我們xx人取得了振興路上的第一步勝利,。

在20xx年，我們克服資金和技術(shù)上的困難,，在短短的一個半月內(nèi)重開短纖,。財務部靈活運作，保證了資金的周轉(zhuǎn);管理部配合現(xiàn)場迅速地重組團隊,，采購,，物流有力地保證了原物料的供應及運輸;業(yè)務部門迅速的打開了市場;短纖部克服重重難關(guān)，按時按質(zhì)地開車成功,，每一步都凝聚了我們xx人的汗水和自強不息的精神,。

20xx年，我們進一步充實了技術(shù)隊伍,，引進核心技術(shù)崗位,，狠抓質(zhì)量，力圖重振化纖的品牌,。我們調(diào)動力量,，盤活資產(chǎn)，救活、維修閑置的設備,，實現(xiàn)長纖x%,，短纖x%的開工率，有效的降低了單位產(chǎn)品的制造成本,，擴大了我們的市場占有率,。我們積極拓展外銷，充分利用xx集團在國際上的良好聲譽,，單單十二月,，外銷團隊就取得短纖訂單量x噸，低熔棉x噸的驕人成績,。我們還確立了業(yè)務團隊的激勵機制,，鼓勵業(yè)務員努力爭取，在市場上靈活機動,，既為公司創(chuàng)造效益,，也能分享努力創(chuàng)造的成果。 我們通過議標競標,，引進了更有實力的運輸商,，既降低了我們的物流費用，也提升了對客戶的送貨準時率,。采購部門也嚴格按公司要求作業(yè),，努力降低了包材費用和嚴格控制了各項材料的成本。各生產(chǎn)部門自然也努力爭先,，假捻部首次達到了aa率x%以上,，而制絲部也取得了環(huán)吹改造的初步效果，正認真總結(jié)經(jīng)驗和評估結(jié)果,，為進一步的改善而規(guī)劃,。紙管回收率，廢絲率等也有了大幅的改善,。

20xx年,，我們化纖會在振興之路上繼續(xù)大步前進：

我們要強化管理，進一步強化業(yè)務管理,，確保產(chǎn)銷兩旺,。

我們要進一步深挖潛力，改善我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，多生產(chǎn)細旦產(chǎn)品,，提高高附加值產(chǎn)品的比例。

我們要引入kpi管理,，提升現(xiàn)場的效率,，進一部降低我們的能耗,，損耗和其他制造成本。

我們要探索新產(chǎn)品的開發(fā)營銷之路,，進一步提升公司的贏利能力,。

國營工廠領(lǐng)導新年致辭稿篇二

親愛的戰(zhàn)友們：

大家下午好!*年過去了,回首酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅,。今天，我想感謝和酒店一路走來的每一位員工,，感謝你們的信任,，是你們的努力和堅持，讓酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角,，取得今天這樣的成績,。 我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工,，當時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血,，我看到他的時候,，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了,，回去休息一下,。他對我笑笑說："沒事，小傷口,，輕傷不下火線,。"說著又挽起袖子干起活來了。說實話,，當時,，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，還有許許多多這樣的員工,，為了工作,，主動放棄休息，加班加點,，甚至通霄達旦的工作,，一年365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候,，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此,，我想借這個機會,，向你們說一聲："謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲和自豪!"

作為一名人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情,。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,，一個不熱愛工作的人,，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感,，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的,，后者是被動的,。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關(guān)部們,，相關(guān)部們的負責人說,，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,，好象沒有什么問題,，挺正常。但相關(guān)部門說這個話的人,，他的工作一定不是主動的,。主動工作的人會說："好的，你把他的電話給我,，我來和他聯(lián)系,。"這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了,，會形成壓力,，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒,。而主動工作的人會樂在其中,，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會,，是挑戰(zhàn),。

其次，我想要求我們每一個人都要有團隊合作的精神,。這讓我想起,，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道,，在接力賽中,，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此,，在中途交棒時,，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去,，可以方便地,、順利地讓我的隊友接到。同時,，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒,。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能,。其實,，我們每個人，每個部門,，就好比是這個隊伍中的一員,。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,，誰合作得好,，接得穩(wěn)，跑得快,，誰才能拿第一!目前,，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題,。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起,。那么，我希望,，我們每個人,、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,。如果在合作中意見不統(tǒng)一,，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心,。

此外,，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞,。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為,，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好,。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,，貫徹到執(zhí)行的速度上。

我要告訴大家,，酒店行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè),。也就是說，我們的客戶越來越成熟,，我>演講稿們的競爭對手越來越成熟,。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新,，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績,。

20xx年的成績已經(jīng)成為歷史，20xx年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年,。我相信,，只要我們大家眾志成城，群策群力,，我們的目標一定會實現(xiàn),，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!,。

國營工廠領(lǐng)導新年致辭稿篇三

各位同事：

千門萬戶瞳瞳日,總把新桃換舊符!20xx新春佳節(jié)即將來到我們眼前,，在20xx年新年到來之際，我謹代表xx大王公司向您們和您們的家庭致以熱情的問候!感謝全體員工在20xx年的專心致志和辛苦耕耘,，使公司能夠應對各種挑戰(zhàn)并提升我們的競爭力,。歸功于你們，xx大王取得了以下成績：20xx年我們連續(xù)第二年獲得由工信部指導的,，中國品牌研究中心通過30個城市調(diào)研分析后,，得出并授予的“中式快餐連鎖行業(yè)第一品牌”的稱號。年度新開張餐廳共計68家, 餐廳總數(shù)超過300家,，20xx年12月第一家加盟餐廳在北京開張營業(yè),。公司還連續(xù)兩年獲得第一財經(jīng)媒體主辦的“信賴100”品牌，20xx年更是首次獲得 “中國食品健康七星獎”!同時,，從20xx年8月起公司業(yè)績穩(wěn)步上漲,，預示明年的業(yè)績將有較大的提升。

趁著業(yè)績提升,，12月我們已在全國4個城市進行了20xx年“顧客滿意年”的路演和宣講,，向全體同事介紹公司20xx年的重點工作：

1.專注“顧客至上”;

2.回歸“快餐基本面”。

“顧客至上”是我們的生存之本,，希望同仁將心比心,，以身作則，真誠地推廣“顧客至上”的行為,?！盎貧w快餐基本面”是強調(diào)我們的基本定位：xx大王是中式“快餐”品牌,，在全天任何時段，提供“美味”與“物有所值的”中國臺灣風味“的”食品與服務“,，所以你可在每日繁忙中,，享受輕松的一刻。我希望所有xx大王的員工都能知曉并執(zhí)行以上兩個重點工作,。

員工滿意度和敬業(yè)度的提升也是xx大王的優(yōu)先目標之一,。20xx年公司將根據(jù)員工意見調(diào)查結(jié)果對員工福利和薪資政策進行改進并推出新的業(yè)績激勵政策，讓大家更開心和更有干勁!

展望20xx年,，隨著更多新伙伴加入我們的團隊,，隨著更多新美食出現(xiàn)在我們的餐廳，隨著營運團隊由優(yōu)秀變成卓越,，隨著我們每天持續(xù)地改進(每天進步一點點!),，隨著越來越多顧客滿意地在我們餐廳用餐，我們將朝著中式快餐第一品牌的目標靠近,。我很樂意帶領(lǐng)大家去實現(xiàn)這個夢想!

祝大家元旦快樂,，闔家幸福!

國營工廠領(lǐng)導新年致辭稿篇四

在虎年到來之際，我代表公司全體領(lǐng)導向大家送上美好祝愿,，祝大家家庭幸福美滿,，身體健康，工作順利,，虎年吉祥如意!

回顧十二年的發(fā)展歷程,，從無到有，從小到大,，現(xiàn)在取得的成績,，在座各位和同行業(yè)界是有目共睹的，這來之不易的成績是歸功于公司全體職工和領(lǐng)導共同努力,，這里有很多在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個人得失的優(yōu)秀職工,，是你們締造了廣鋁的誕生,，你們的功勞將載入廣鋁的史冊,。

這幾年來我們?nèi)〉昧蓑湴恋某晒阂痪啪啪拍耆〉昧薸so質(zhì)量體系認證：20__年被廣州市建委評為廣州推薦使用產(chǎn)品，并在同年我們向國家工商總局注冊了廣鋁,、白云牌商標;在20__年我們生產(chǎn)的鋁材被國家技術(shù)監(jiān)督總局評為全國首批,、廣州首家鋁型材國家免檢產(chǎn)品;在20__年，廣州市工商局授我公司為重合同,、守信譽企業(yè)稱號;20__年十二月份評定我公司廣鋁,、白云兩大品牌為廣州市著名商標，并且年底完成iso換版認證和方圓質(zhì)量認證工作,。這些榮譽的取得,，充分肯定了我們大家的成績和多年來對工作的付出,。

在發(fā)展過程中，不同時期,，我們采用不同的管理方式和方法,，注重從自身實際出發(fā)，求實進取的精神和穩(wěn)步發(fā)展的原則,，進化形成了四項基本建設項目,。

管理隊伍的建設

在不同時期我們采用了不同的組織架構(gòu)模式管理，并且在行業(yè)中吸收了大批的行業(yè)精英加盟,，也在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),，提拔出一批優(yōu)秀中、青年干部來完善管理隊伍,，目前我們的管理隊伍,，專業(yè)水平過硬，思想覺悟高,，對企業(yè)無比的忠誠,，正所謂是一支呼之則來，揮之則戰(zhàn)的精兵強將的團隊,，為今后企業(yè)在競爭中起到了致勝的先決條件優(yōu)勢,。

硬件設施建設

由于我們注重企業(yè)良性健康發(fā)展，首先在原來廠房和生產(chǎn)線基礎(chǔ)上進行了技術(shù)改造和分批增加新的設備建設,，并在20年底完成江高廠區(qū)一期建設：新增三條擠壓生產(chǎn)線,，添置了1800t、1000t,、450t,、中國臺灣和我國生產(chǎn)的擠壓機和鋁棒加溫，熱剪切,，出料牽引及成品切割的全套自動化生產(chǎn)系統(tǒng),，并且購置一條英國露達公司生產(chǎn)自動粉末噴粉生產(chǎn)線系統(tǒng)，增加了一條目前歐洲最流行的隔熱斷橋生產(chǎn)線,。同時,，根據(jù)目前建筑市場和工業(yè)用型材發(fā)展的需要，引進一整套鋁合金深加工設備,。至此,，我公司在建筑用幕墻系統(tǒng),，歐標門窗系列,，工業(yè)用材系列和陽極氧化表面處理，電漆表面處理,、粉噴涂處理等生產(chǎn)加工能力完全達到國內(nèi)及國際生產(chǎn)水平的前列，有了完善先進的硬件,，讓我們公司在今后的發(fā)展當中贏得了有力的保障,。

生產(chǎn)、經(jīng)營運營體系建設

在iso管理體系模式基礎(chǔ)上,，我們結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗匯編制定了一套程序化,、制度化的管理模式，讓產(chǎn)品設計,、銷售,、生產(chǎn)、銷后服務等一系列運作有了一套基本的模式運營,，另外我們改進了信息化建設的配套,，投入近百萬元購置了設備和軟件，讓生產(chǎn),、銷售,、財務數(shù)據(jù)及時、快捷地提供給管理部門和領(lǐng)導,，使管理更及時,、高效、準確,、量化,。

在管理逐步實現(xiàn)制度化，程序化同時,，我們采用了以獎勵為主,，處罰為附的手段，制定了各崗位和部門,、績效考核方案對各崗位和部門客觀,、真實地評價，并且能量衡每個崗位績效及時給予獎勵和計資,。有了行之有效的管理模式和機制就具備了發(fā)展的動力和引力,，使企業(yè)始終在社會發(fā)展進程中能與時俱進，穩(wěn)步發(fā)展,。

企業(yè)文化建設

沒有自己文化的民族不能稱為民族,，沒有自己文化的企業(yè)是沒有生命的企業(yè)。在世界發(fā)展歷程中我國結(jié)合國情,，走有中國特色的社會主義道路,。

我公司也需要結(jié)合自己實際情況制定出要走有廣鋁特色的民營企業(yè)道路,，以投資者,、管理者、工作者三方利益共存,、共贏作為一切行為的出發(fā)點,，制定了一套企業(yè)發(fā)展綱要,，指導了全企業(yè)的一切行為準則，明確了企業(yè)的最終目的,、企業(yè)存在價值,、企業(yè)自身發(fā)展的要素、管理準則,、企業(yè)與社會成員三方的關(guān)系等,。確立了行為準則，樹立了自己的企業(yè)文化,，也就使我們?yōu)槠髽I(yè)能在茫茫商海航行中找到了目標,，找到了方向,，順利地抵達勝利目的地,。

今年公司工作重點會放在職工文化素質(zhì)提高、專業(yè)技能提高,、工作效率提高上花大力氣,。首先我們投入專人和外請專家對我公司由管理層到后勤部門、生產(chǎn)部門,、銷售部門的全員培訓后評價和考評,，對合格上崗,，不合格再培訓學習,，直至合格上崗的原則，其目的是提高競爭力,，提高素質(zhì)，提高廣鋁的綜合實力和價值,。

在全員素質(zhì)提高的同時，我們也注重職工的經(jīng)濟收入的提高,，首先我們優(yōu)化工作流程,，配置設備和工具，在效率上提高產(chǎn)能和減少勞動強度,，并且在經(jīng)濟指標上制定行之有效和績效相適宜的考評任務,，讓對工作認真負責的職工多領(lǐng)收入，多取報酬,。

同時,，也向大家提出要求：紀律化、流程化,、專業(yè)化,、創(chuàng)新化這一四化建設任務，在今年企業(yè)內(nèi)外形象建設,、工作工藝規(guī)程執(zhí)行,、管理制度落實上也都有新的改進和強化實施，希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都有質(zhì)的提高,。

最后祝大家在工廠,、公司生活快樂、工作開心,、日子越過越紅火,。

謝謝大家。