時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

市場部工作計劃及建議篇一

市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產,、銷售、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經理收集,、制訂,、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1,、市場部作用：

1）直接對總經理負責,，協(xié)助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施,。

2）督促銷售部對銷售計劃進行事實,。

3）全面協(xié)調各部門工作職能,。

4）是企業(yè)的靈魂。

2,、市場部工作標準 ：

準確性,、及時性、協(xié)調性,、規(guī)劃力,、計劃性、執(zhí)行力,。

3,、市場部工作職能：

1）制定銷售工作計劃、季度銷售工作計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。

2）協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產部的協(xié)調工作。

3）組織銷售部進行系列培訓,。

4）監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控

5）制定,、督促,、實施必要的銷售推廣。

6）專賣店形象的管理,、建設,、導購、督導的培訓,。

7）銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納、整理,。

8）全面收集銷售,、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門

1,、制定工作計劃：科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短、尋求機會,、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃,。

2、實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構：認真分析了解目前銷售部組織架構,、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

3,、嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產品知識、應用技術知識,、營銷理論知識,，形成學習型團隊、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。

品知識系統(tǒng)培訓

銷知識系統(tǒng)培訓

業(yè)執(zhí)行標準培訓

“從優(yōu)秀到左卓越”——企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

售人員職業(yè)道德培訓

售人員必備素質培訓

用技術及公司產品培訓（應用中心或工程師培訓）

4、科學市場調研,、督促協(xié)助市場銷售：

市場部的核心工作就是協(xié)助,、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力,。因此,，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場,、調研競品,、分析原因、找出差距,、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想,、思路,、方法。以上都以表格形式,，各區(qū)域經理必須按月完成

5,、協(xié)調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責,、協(xié)調各部門工作,、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制,，考察各部人員工作情況,，在市場部的建議和科學的數(shù)字,、事件、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。

研發(fā)部生產部：研發(fā)生產部門的`職責是以市場需求為導向,，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能,、把握產品質量,、嚴格推行iso-20xx質量體系，向市場推出競爭力產品,。因此,，市場部每月都會給出市場信息、競品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時、客觀,、科學把握市場新動態(tài),、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā),、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊,、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,， 不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息,，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”,、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機”，那財務部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運作,、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算,、銷售成本預算,、風險和利益的客觀評估。作為市場部,，在結合企業(yè)的實際情況,、市場的實際情況、客戶的實際情況,、制定合理的推廣方案和費用,，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責,，他們的職責就是及時了解定單信息,，并及時轉交生產步，以最快的速度,、最低的物流成本,、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質的服務,。作為市場部,，更應該建議、指導,、督促,、協(xié)助他們的工作。

6,、把握市場機會,、制定實施銷售推廣：

7、信息收集反饋,、及時修正銷售方案

市場部工作計劃及建議篇二

隨著國內旅游投資熱的興起，新建景區(qū)數(shù)量急劇膨脹,，景區(qū)營銷環(huán)境發(fā)生了很大變化,。不少老景區(qū)由于受到新景區(qū)的同質化競爭和客源分流，經營上倍感壓力,；而新景區(qū)由于缺乏營銷管理經驗,，市場營銷工作也是舉步維艱,，旅游行業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)。

在今天這個旅游市場競爭日益激烈的環(huán)境下,，旅游景區(qū)的產品已不僅僅是風景本身,，更多的是景區(qū)的硬件服務設施及景區(qū)對游客提供的人性化服務。自2017年4月份景區(qū)新的領導班子就位以來著力強化市場營銷,，在市場營銷的道路上艱難前行,，為拓展景區(qū)的`市場范圍，擴大景區(qū)的市場影響力,，探尋景區(qū)市場營銷新方向,，公司多次召開關于市場營銷策略專題會，提出通過市場營銷部做好旅行社“一對多”拜訪工作,，采取個性化營銷和服務性策略,，針對每個旅行社的實際情況給予不同的合作政策、獎勵措施,，把主要資源,、政策用在他們身上，進行全方位管理,，在不損害旅行社利益的同時,，更要增加景區(qū)的人流量及收入，達到雙贏的目的,。

所謂市場營銷,，掌握好市場需求是至關重要的，2017年以來公司積極參加在武漢,、重慶等各地舉行的大型旅游推介會,，同時提出“全員營銷”的模式。公司經營班子親自帶隊到周邊各大旅行社及市場合作渠道進行走訪,，實地宣傳,、調研，仔細了解各旅行社,、各市場渠道的實際情況與難處,，了解目前旅游市場的現(xiàn)狀及需求，掌握好第一手客源信息,，并與各旅行社,、各市場渠道負責人進行充分溝通交流，提高景區(qū)在市場的知名度和影響力,，努力在逆境中奮勇前進,，為景區(qū)的營銷工作添磚加瓦。今年以來，景區(qū)雖在傳統(tǒng)旺季的業(yè)績有所提升,，但整體仍需進一步加力,。

十一黃金周過后，旅游市場進入淡季,，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場,，只有淡季的思想”。為積極適應旅游新形勢,，轉變“坐,、等、靠”慵懶思想,，唐崖河公司改變工作策略和思路,，研究制定了一系列的工作新計劃，主動出擊,。計劃通過開展一些具有當?shù)靥厣幕顒觼砦慰偷哪抗狻?/p>

11,、12月，公司籌劃與武漢游俠客合作,，力推一條唐崖河景區(qū)的精品戶外徒步線路,；同時結合“殺豬飯”，羌寨小吃等美食,，與各旅行社通力合作,，助推景區(qū)“活動季”，抓住今年的尾巴為景區(qū)經營創(chuàng)收,。

2018年,，在市場營銷策略策劃上，公司擬重點突出景區(qū)精品化路線,，加強與周邊景區(qū)的組合路線游,，提升游客在游覽路線上的體驗感，虛心向同行學習營銷知識和方法,，努力提高景區(qū)自身的服務質量及景區(qū)各項硬件服務設施,，讓游客在一樣的觀光中去尋找不一樣的感受，在一樣的休閑中發(fā)掘不一樣的質感,，在一樣的度假中體驗不一樣的生活,。同時創(chuàng)新營銷新思路，提升營銷技能,。

“滿意是今天的市場,，美譽是明天的市場，服務才是永恒的市場”,！在今后的生產經營中,，唐崖河公司將繼續(xù)推行市場營銷舉措,，用智謀劃，用力推進,，主動走出去，搞好與各大旅行社的互動,，建立良好的合作關系,，進一步拓展市場營銷渠道，融入新形勢下旅游新模式,，積極推動和發(fā)展戶外旅游及自駕游,，配合好各個渠道做好線下活動策劃、推廣,。面對如季節(jié)輪換一樣的淡旺季交替,，景區(qū)更會嚴格要求，提升服務品質,，會以更積極的心態(tài)引領消費,，實施創(chuàng)新營銷策略，竭誠為游客提供更加優(yōu)質的旅游服務,，用心對待每位游客,，謀求新發(fā)展，爭創(chuàng)新佳績,。

市場部工作計劃及建議篇三

一,、人員招聘：根據(jù)市場計劃安排，企劃與健康專員最遲10月之前到位,，媒體最晚11月之前到位,，調整順序，節(jié)約公司資源,。

二,、企業(yè)文化：人力，市場等提出企業(yè)文化草案,，交高層確認后整合,，擬定。企業(yè)文化是開展市場工作的核心,。

三,、公司logo：在企業(yè)文化確認的`基礎上，企劃專員設計logo,，與前期市場部設計的3個logo,，一并提交高層確認。

四,、vi系統(tǒng)： logo確認后,，開始vi系統(tǒng)的設計,，從基礎與應用等各個表現(xiàn)形式提交多稿。

五,、網(wǎng)站建設：前期網(wǎng)站功能與文案開始策劃,。在vi基本系統(tǒng)確認后，全面開始網(wǎng)站設計與建設,。

六,、市場客戶調研：前期競爭對手調研準備工作從9月開始，包括確認調研事項,，這個需與相關部門（向總）確認后實施,。市場人員到位后，各自分工開展研,，10月中旬最終完成,。

七、展臺會議：vi基本系統(tǒng)確認的基礎上,，設計公司的展臺風格,，參加10月底的a4m會議并設展臺搭建工作（如會議中有展臺部分）。

八,、xx年市場計劃： 市場人員到位后,，將在調研中熟悉市場，并逐步開始xx年市場計劃的策劃工作,。

九,、開業(yè)典禮：此為重中之重，市場人員到齊后將著手開始策劃并提交方案,、預算給公司審核,。方案確認后，前期內部演練,，后期彩排,，新聞稿準備等工作，市場部擔負組織策劃與監(jiān)督,。此項工作涉及到媒體,、記者、人員邀請的,，建議借助外部公關力量

市場部工作計劃及建議篇四

伴隨著萬達購物廣場的落成,，市場部始終堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的,，決策是正確的”,，隨著發(fā)展適時調整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式，快速確定了最適宜的營銷理念,。職務分析,，萬達購物廣場市場部,，主要負責購物廣場戰(zhàn)略目標的規(guī)劃，對市場“商場如戰(zhàn)場”發(fā)展趨勢做出預測,，對目標客戶的需求做出決定,，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出分析。

包括廣告宣傳,、公關活動,、促銷活動、講座與展會,，以及網(wǎng)上資料、印刷資料,、音像資料的制作,。正常來講他們并不超多接觸零散的客戶，而是緊盯住一個目標客戶“群體”去做工作,，去激發(fā)他們的潛在需求,。因此，在下一年的工作規(guī)劃中,，將針對以下幾點工作來進行,。

就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,，讓利于消費者,、吸引消費者，從而到達引導消費者消費,、提升自身銷售額的目的`,。作為我們而言，市場的分析是重中之重,，如何把握市場發(fā)展趨勢,，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出,，吸引更多的消費者,，創(chuàng)造更多價值，在招數(shù)上出奇制勝十分關鍵,。也是我們在20xx年的工作重點,。

去年我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā)我們也透過網(wǎng)絡了解和電話咨詢等進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依靠大連的展覽公司,。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎以休閑,、體驗、互動,、娛樂四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡購物的致命弱點,，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等構成互位交叉和資源共享購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業(yè)綜合體轉化。將原先的美陳的投資超多壓縮全部采用租賃的模式,。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學習和借鑒,。

這一點我們市場部已經開始學習和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們原先的供應商體系重新做了梳理,，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商,，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時關注大連萬達的發(fā)展動向,，即時做出調整,。購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩?，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路,。因此，發(fā)展會員,，推行會員卡,，同時不斷透過相關活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分,，應是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。

我們做廣告的目的,，就是第一在消費者心目中樹立良好,、牢固的企業(yè)形象，提高美譽度和認同度,。其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞,，提升實效性。兩相結合,，才是相對完善的廣告宣傳,。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,，從實效性來看,，的確具有必須的效果，但是作為主流媒體,，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中,，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕,、信息等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用,。

在20xx年，首要的任務則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司,、廣告媒體進行深入分析,，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實為我們服務,，到達真正廣告宣傳的目的。其次,，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時,，盡可能多地透過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點,、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質的活動等,，透過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度。

重點工作規(guī)劃：

1,、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作,，根據(jù)前期已收集的各廣告公司,、廣告媒體資料，結合公司實際進行深入分析,，確保在20xx年3月份之前,，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐,。

2,、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力,，新的一年中將開拓,、嘗試利用輿論宣傳，透過新聞報道等低價位宣傳形式,，促進口碑效應,。

3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關手續(xù)的申批,、審核工作,，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性,。

4,、在網(wǎng)絡上大肆宣傳本購物廣場20xx年度新一輪大型文化巡展活動。

綜合起來,，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內部氛圍布置,、商品陳列等方面。其中,，作為個人而言,，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟,，而櫥窗又相當于購物廣場的門臉,，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來,。

在新的一年中,，購物廣場內部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受,。用心策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動,，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同,。在dp點原先的花卉全部取消,，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場整體的藝術氛圍和檔次,。各部門用心溝通,、配合，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處,。

重點工作規(guī)劃：

1、為彌補在櫥窗方面的不足,，對于每次櫥窗的資料更換,，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣,。

2,、開拓思想，以人性化,、溫馨化為基礎,，結合文化做好購物廣場各方面氛圍設計工作，如電梯,、天花扳,、指示牌等，改善購物廣場消費環(huán)境。

3,、配合購物廣場活動做好各項有關購物廣場活動氛圍的設計工作,，確保購物廣場活動的賣場氣氛。

為的就是透過了解市場,，分析市場,，提高部門工作的準確性，實效性,，從而提升市場部整體工作潛力,，給購物廣場帶來更大的利益。

市場部工作計劃及建議篇五

20xx年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經過一年之后，市場部成為雞肋,，嚼之無味,，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助,。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中,，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在公司的各項市場活動中,，公司資源整合過程中，不斷進步,。

1,、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉、擔當營業(yè)內勤的角色中快速轉變過來,，從事務型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定,、市場調研,、產品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導,。

2,、 駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身,，又貼身服務了一線業(yè)務人員,，市場部只有提供了這種貼身,、顧問、教練式的全程跟蹤服務,，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。（此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施）

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案；

b,、搜集競爭品牌產品和活動信息,，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的開發(fā)思路,；

c,、指導市場做好終端標準化建設，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展,；

d,、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷,、費用及政策使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

e,、及時全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；制定不同時期的有針對性的員工激勵方案,，提升員工積極性,，進一步為公司提升競爭力；

f,、在市場實踐中搜集整理亮點案例,，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制,；

3,、與營業(yè)部強強聯(lián)合，營運部相互配合促進提升,，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用,，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開一線部門的支持和配合,。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。 由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議,，對于需進一步修改完善的方案,，由市場部負責調整；對于會議討論通過的方案,，由總經辦最終確認執(zhí)行,，交營業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果,。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場部能否與營業(yè)部實現(xiàn)共融和共榮。

品牌小組計劃主要執(zhí)行工作：

1.【規(guī)范終端門店品牌形象】20xx年4-5月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標準,，包括門店陳列規(guī)范,、音樂播放（不同季度及節(jié)日音樂）、家家知統(tǒng)一服務禮儀,、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統(tǒng)一形象,，方便對家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進行規(guī)范；

2.【門店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經辦成員組成門店督察小組,，建立門店稽查制度,，不定期對上述第一條中規(guī)范內容進行稽查，稽查結果算入門店店長及責任員工績效考核中,，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的.管理維護,；

品牌小組組成：

組長：市場部經理 副組長：營運部總監(jiān)

顧問：副總經理

執(zhí)行隊長：營業(yè)部經理

組員：門店主管

備注：各項規(guī)范制度由整個品牌小組共同協(xié)商制定，經總經辦批準確定后長期執(zhí)行,，后期門店運營管理中,，品牌小組中成員每次對門店進行巡店均為一次稽核過程，稽核內容如上,，稽核過程中會根據(jù)各項稽核內容對門店店長及責任人進行現(xiàn)場評分（相應巡店表格及評分標準會附帶于各項規(guī)范制度中），最終由門店店長及責任人現(xiàn)場簽字確認獎罰,。

1,、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計,、市場分析工作,；協(xié)助相關品牌推廣活動的執(zhí)行。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃,、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編；宣傳方案制定等；,。 c設計師一名負責公司日常宣傳品的設計,、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等,。

d客服專員一名負責公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務咨詢,、投訴接待、大宗業(yè)務客戶資料管理等,。 目前,，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛入職不久的市場專員及市場經理負責執(zhí)行，市場工作僅限于被動應付執(zhí)行,，未能很好的主動出擊,，完成市場部應該實現(xiàn)的領導部門的職責，且20xx年間市場部間接性人員不足,，市場部很多工作在一定程度上受限,，20xx年，希望在合理完善的人員配置上,，完成市場部應該起到的策略規(guī)劃作用,。

2、充分發(fā)揮人員潛力,，強調其工作中的過程控制和最終效果,。

3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

4,、協(xié)調部門職能,，主動為各分公司做好服務工作。

5,、編制增加費用（增加編制2人）——3600元*2人*10個月（3-12月）=72000元

1,、競爭激烈

近年來，公司同仁辛勤而有效的生產營運運作,，奠定了扎實而迅速的生產

營運管理經驗,，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎,。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務,，產品銷售及門店選址均較公司經營定位相吻合，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段,，外加今年來公司經營成本（原料成本,、人工成本,、鋪租水電費用上升等）日益增加，且增加較多,，使家家知品牌在市場競爭中變的前進艱難,。

2、整合資源

我公司立足深圳23年,，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一,，一直以來，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進行品牌經營,，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢以成功進駐深圳社區(qū)居民消費者心目中,。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā),、銷售公關,、企業(yè)管理、財務及法律方面,，集中了一批優(yōu)秀人才,，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。市場部作為家家知后期發(fā)展部門,，雖然在20xx年中市場部工作成效未見顯著,，單經過一年的摸爬滾打，市場部工作開始由被動初觸主動,，對市場變化及市場變化應對較簡易,，后期活動開展中會相應占據(jù)主導地位。

公司產品經過多年的市場運作,，在切合自身定位的區(qū)域市場內,，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊

速有效的擴大我們產品的市場份額,，并獲得長久的發(fā)展,，20xx年我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產品的品牌形象、產品定位,、市場網(wǎng)絡建設,、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1,、品牌形象

為了打造“家家知—20年深圳品牌”的深圳本土傳統(tǒng)品牌形象,，建議我們公司的所有系列產品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產品采用不同的包裝策略,。（特殊市場除外）在所有產品包裝上強化家家知—二十年深圳品牌,，突出產品特點“新鮮、美味,、健康”；統(tǒng)一公司門店招牌及終端陳列形象，給消費者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺效果；制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板，在廣告宣傳上，嚴格審核,，堅決杜絕錯誤、不符合公司要求的設計制品發(fā)出門店,，不定時對門店宣傳品進行相關巡店維護,，20xx年市場部設計師將承擔起門店形象管理維護職責，定期對門店形象進行巡查,，對終端門店形象全權負責（市場部審核、總經辦復核）,。

2、產品定位

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產品的更新?lián)Q代、新系列產品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時,，建議逐步調整產品價格，采用中,、低價格策略,，增加產品競爭力；同時，進一步深化家家知品牌影響力及競爭力,，20xx年整年計劃打造家家知品牌產品（拳頭產品）,，豐富拳頭產品種類，整年全力對家家知拳頭產品進行推廣（產品促銷,、店員激勵,、平面宣傳、網(wǎng)絡推廣）,，最終打造屬于家家知獨有的品牌產品,，提升品牌及產品競爭力。

結合對同行業(yè)競爭對手產品研發(fā),、上市,、銷售情況調研結果，主導本公司產品研發(fā)及發(fā)展方向,，定期上市新品,，淘汰原有銷售較差產品，保證家家知產品銷售競爭力。（具體產品調研方向見20xx年市場調研制度）

3,、網(wǎng)絡建設

銷售渠道是企業(yè)的無形資產,，多年的市場運作、網(wǎng)絡的初步形成,，網(wǎng)絡建設仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,，努力加強網(wǎng)絡渠道的建設，積極完善及更新網(wǎng)絡渠道,，使銷售網(wǎng)絡更趨穩(wěn)定,。進一步開發(fā)微信、微博的推廣宣傳渠道,，豐富網(wǎng)絡宣傳活動內容，使網(wǎng)絡推廣更具廣泛有效化,，擴大市場競爭范圍,。針對20xx年下半年開展的微博微信外包工作的開展，20xx年上半年繼續(xù)以外包形式對微博微信平臺的管理運營,，相對較專業(yè)的進行這兩平臺的宣傳推廣,。

20xx年團購渠道的經營也將是市場部工作的一大重點，針對20xx年團購市場的萎縮及家知團購經營情況,，20xx年團購推廣堅持不間斷多單（最少三單）團購在線（保證足夠的團購通路）,，做好門店團購接待服務的稽查，堅持對團購評論及時回復及解決,，既可以保證團購的收入,，又可以對家家知品牌在網(wǎng)絡上宣傳做好前期籌劃。

20xx年最后一季度家家知微博微信公眾平臺采取外包形式進行管理,，但初期效果并不理想（主要原因：前期無較扎實粉絲基礎,；無系統(tǒng)的網(wǎng)絡推廣定位；前期與外包公司無較好的業(yè)務溝通）,，xx年外包管理費用12000元/季度,，20xx年外包管理費用預計6-8萬元。

4,、客服接待

客戶服務是公司聯(lián)系客戶的紐帶,。維護客戶資源，防止客戶流失,，提供優(yōu)質的產品后繼服務,。既要在客戶中積極推廣公司品牌經營的宗旨、服務,、理念,、產品，又要汲取協(xié)調客戶的建議、需求,、投訴等,，使雙方在合作中互利互惠、協(xié)調發(fā)展,、和諧共贏,，保證公司品牌對外的統(tǒng)一正式的服務，讓公司在消費者指點中發(fā)展,，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費基礎,。

20xx年，重點發(fā)展公司品牌文化,，規(guī)范公司品牌經營,，就必須重視消費者對公司品牌的建言及公眾認知情況，專門的客服專員,，重點記錄消費者對公司品牌經營的建議,、需求、投訴等內容,，將消費者投訴內容在投訴當天傳遞給相關部門,，相關部門于12小時內處理好相關投訴事件，并由客服專員于最遲36小時內回復給消費者,，解決消費者投訴事件,。

5、市場推廣

20xx年中市場推廣工作基本為零,，主要由于市場部對外部合作機會尋求太少,，較少對

外部進行走訪及合作了解。20xx年中,，市場部將重點安排對外部市場的走訪及了解,，針對20xx年外部市場推廣合作較少的情況，xx年市場部市場經理將安排外部調研及外部合作洽談較為重點,，爭取簽訂長期推廣合作以季度一家（共四家,，含品牌推廣、業(yè)務推廣等）,。

20xx市場推廣項目工作中主要圍繞新品發(fā)布,、渠道招募、媒體傳播,、市場活動,、整合營銷、銷售公關幾大板塊開展,，其中,，在xx年基礎上增加渠道招募、媒體傳播、整合營銷,、銷售公關四大板塊,，計劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去，將品牌內涵更大范圍的傳播出去,，擴大家家知品牌影響力,；且通過渠道招募、銷售公關等手段幫助門店尋求更多的業(yè)務合作關系,，幫助門店業(yè)績提升,。

市場推廣費用預計8-15萬元。

常規(guī)節(jié)點促銷活動此處略

第一季度：

1,、 確定本年度的廣告宣傳策略（拳頭產品推廣 日常宣傳）,。

2、 結合市場情況制定出活動計劃,。

3,、 抓好市場信息和客戶檔案建設（市場調研）。

4,、 制定市場推廣策略及執(zhí)行方向,。

5,、 會員卡/購物卡推廣方案的執(zhí)行,。

6、 啟動xx年市場調研制度（完成門店周邊宏觀市場調查 門店周邊競爭對手經營調研）

第二季度：

1,、 策劃推出二季度促銷活動 品牌推廣,。

2、 配合公司推出市

場活動,。

3,、 結合各分店市場情況做好駐點營銷工作。

4,、 中秋營銷方案的制定及相關工作的執(zhí)行籌備,。

5、 季度拳頭產品推廣活動,。

6,、 xx年市場調研第二波（門店一般消費者消費行為調查 調查與本公司有關產品信息調研）。

7,、 根據(jù)公司品牌需求執(zhí)行品牌媒體宣傳計劃并相應實施執(zhí)行,。

第三季度：

1、 中秋門店氛圍的營造及中秋營銷活動的執(zhí)行,。

2,、 年度新款生日蛋糕上市工作執(zhí)行。

3、 暑期門店推廣活動的執(zhí)行落地,。

4,、 策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。

5,、 結合拳頭產品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動,。

6、 xx年市場調研第三波（市場動態(tài)調查 其他主題調查）,。

7,、 公司宣傳視頻的拍攝制作。

第四季度：

1,、 完成常規(guī)節(jié)點的促銷活動執(zhí)行,。

2、 對一年間市場調研結果進行總結分析,，制定xx年公司及市場部發(fā)展策略及方向,。

3、 制定年前會員推廣活動及執(zhí)行,。

4,、 做好全年工作的總結及來年工作計劃。

1,、需要把市場活動經費由市場部統(tǒng)籌安排,，總經辦嚴格審查后執(zhí)行。

2,、各分店的促銷,、新品推廣、市場合作推廣活動要報營運總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展,。

八,、市場費用預算（略）

14年市場部費用在原20xx年市場費用基礎上，增加編制費用約計7.2萬元,；

網(wǎng)絡推廣（微博微信）外包費用6-8萬元,；

市場推廣費用預計8-15萬元；

市場調研項目費用1-1.5萬元,；

其他項目費用較20xx年無較大變化,。

預計：20xx年市場費用增加22.2-31.7萬元。

針對xx年公司市場費用特點（無年度及月度市場費用預算,，臨時性費用過多且公司上下無任何把控）,，14年針對市場費用板塊應由市場部根據(jù)月度市場銷售情況提出月度市場費用申請，由總經辦審批后市場部整體負責月度市場費用的把控,，如門店需求市場活動申請時,，市場部根據(jù)市場費用使用情況酌情批準并對門店活動有一定的主導及限制性,，和對門店活動結果的負責和監(jiān)督。

市場部工作計劃及建議篇六

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標,，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

1、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網(wǎng)絡建設,、維護、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。

2,、構架新型組織機構

3,、增加人員配置

(1) 信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4,、強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的`發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進一步打響“**公司”品牌,，擴大**公司的市場占有率，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大**公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2,、 在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳**公司品牌，展示**公司在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3,、 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與**公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對**公司有更清晰和深層次的認識,。

一,、工作原則

1、以公司信譽,、利益為出發(fā)點,，市場為導向、客戶為中心,。

2,、誠實守信、品德高尚,、熱誠服務,、勤奮努力、團隊精神,、開拓創(chuàng)新,。

二,、工作范圍

1,、公司市場開拓。

2 ,、客戶信息管理,。

3、市場調研,，開發(fā)方案的制定,，安排實施,。

三、管理范圍

1,、完善市場管理制度,。

2、業(yè)務員日常業(yè)務活動的指導,、招聘,、培訓。

3,、營銷網(wǎng)絡的維系,，拓展。

4,、業(yè)務員業(yè)務行為與業(yè)績的考核,。

市場部工作計劃及建議篇七

尊敬的行領導：

現(xiàn)將金融市場部20xx年工作計劃匯報如下：

一、控制好流動性風險,，做好資產負債管理,，控制杠桿率，做好年終各項監(jiān)管指標達標工作,。積極與業(yè)務管理部和計劃財會部溝通協(xié)作,，做好各項監(jiān)管指標測算，調節(jié)工作,，確保硬性指標達標,。

二、積極向中國外匯中心申請,，完成同業(yè)存單發(fā)行工作,，拓寬負債新渠道。

三,、做好理財業(yè)務“雙錄”（錄音,、錄像）準備工作，爭取硬件達標和理財業(yè)務專線聯(lián)網(wǎng)前期準備工作,，爭取20xx年1季度成功開辦理財業(yè)務,，豐富本行產品種類。

四,、完成二級資本債發(fā)行工作,，補充資本，爭取20xx年6月底前完成二級資本債材料報批和債券發(fā)行工作,。

五,、繼續(xù)做好資產證券化投資業(yè)務和基金專戶投資業(yè)務，在風險可控的.前提下,，提高同業(yè)投資能力,，科學合理避稅,，減輕本行稅收負擔。

六,、做好市場風險管理工作,，制定市場風險管理辦法等規(guī)章制度，做好市場風險的壓力測試工作,。

七,、同業(yè)業(yè)務收入保持穩(wěn)健增長,，繼續(xù)提高資金運營效率,，創(chuàng)利增收。

八,、不斷提高自身投研能力,，多參加各類培訓,，提高金融市場部員工的業(yè)務技能。

市場部工作計劃及建議篇八

20xx年是xx品牌入駐xx的第一年,，做好市場工作為品牌的營銷打出響亮的旗號,，同時做好品牌入駐的第一步！市場部的廣宣運作進一步的提升我公司品牌在xx地區(qū)的知名度,，同時也為了在今后的工作明確工作方向及目標,。根據(jù)我們新開的4s店及xx的20xx年市場部商務政策做出以下方面的市場計劃：

二季度唱響青春季

六月份：電視臺寶龍車展——延續(xù)“xx幸福要翻倍我為你加油”活動，收取定金為開業(yè)活動積累客源,。外展為積極應對,，我們通過一系列的品牌宣傳來提高定金收取。借助寶龍車展的影響力,，前期在各主流媒體上進行大規(guī)模的活動宣傳,，增加集客量，發(fā)掘更多的潛在客戶,，提高市場占有率,。

三季度戶外體驗季

開業(yè)活動月：百年品牌入駐xx，感恩十年回饋用戶——開業(yè)慶典通過各界媒體及廣宣渠道傳播擴大品牌及店面的知名度,。

七月份：邁銳寶車型該款上市——上海通用xx在繼邁銳寶20xx款汽車上市之后,，推出的一款炫動有型，個性獨特,，品位非凡的該款車,。邁銳寶在b機車中的知名度和美譽度，在目標市場是有口皆碑,。今以獨特的新款在適當?shù)臅r機滿足消費者的需求,，讓懂得生活的人能更好的體驗生活，為市場提供最好的駕乘感受,。鑒于b級車市場與目標消費者追求時尚,，高品位的特性，借勢借力推廣車型及品牌,。

八月份：xx夏夜嗨唱賞車趴——在戶外廣場中舉行娛樂節(jié)目吸引潛在客源,，讓消費者在夏夜舒適的環(huán)境下賞車，也有效提高了xx及我店的知名度,，提高了車主對xx品牌的認知與忠誠度,，為以后的口碑宣傳做好鋪墊。

九月：中秋節(jié)新車主集體交車慶團圓——消化遺留客戶,，分化國慶節(jié)及國際車展的潛客,，最大化成交。

四季度綻放年輕熱愛十年年終感恩季

十月：國慶節(jié)車展——聚劃算購車季國慶節(jié)期間客流大,、市場購買氛圍熱烈,、配合整個xx商務政策感恩回饋。以十年為契機母品牌十年感恩紀念互動營銷,，（尋找十年前的`你和xx）深入品牌互動營銷推廣,，強化提高品牌價值。

十一月：國際車展——xx圣誕團購趴溫泉國際車展影響力大,，覆蓋面廣是宣傳品牌及4s店大好契機,。結合圣誕節(jié)一同策劃營銷。

十二月：感恩20xx答謝會——此次活動回饋老客戶,，邀請新客戶歡聚一堂,。老帶新參加答謝會組織的活動，讓老用戶與新用戶之間,、用戶與潛客之間在xx地區(qū)形成更好的口碑,，把xx品牌在墨城的美譽度提高到一個新的層次。

通過幾次春秋季的車展,，和xx電視臺車展聯(lián)合冠名及系列提前宣傳,，提升了我品牌在xx的美譽度，同時也宣傳了企業(yè),。

市場部今年在xx電視臺,，汽車之家，易車網(wǎng),，xx電臺廣播等媒體做了大量廣宣,，大大支援了銷售活動，同時也促進了品牌價值的提升,。

為了提升市場部的競爭能力,，在本年度配合公司相關部門開展了市場部規(guī)范化管理運動，重新對市場部運作流程進行了規(guī)范，為即將開展的工作提升效率奠定了基礎,。

密切貼合銷售部動態(tài),，積極參加晨會、夕會,。部門間加強交流,。

市場部工作計劃及建議篇九

一、 檢討與愿景

在前兩個月里市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的

市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助,。但

在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中,，在這兩個月的工作中也探索我們的

生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動,，公司資源整合過程中,，不斷進步

二、工作思路

1,、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉,、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，

從事務型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場

調研,、產品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，

對市場運作進行策劃及指導,。

三、二級網(wǎng)絡開發(fā)

作為一家時間作的不久的東風小康v系4s店,，在剛進駐棗莊不久的情形下,，除了總部對東風品牌形象的宣傳，本店對品牌,，報紙,、電視、廣播等媒體的宣傳來達到一個銷量的提升,，加之對銷售顧問的各項培訓和綜合訓練,，除此之外，還需要對二級網(wǎng)點的開發(fā)和渠道拓展的創(chuàng)新,，才能更好的實現(xiàn)終端量,，提高東風小康v系的市場占有率,。

如何更有效的促進二級網(wǎng)點的的開發(fā)渠道拓展的創(chuàng)新，這是我們的暗點,，今后的時間內,，則更加需要我們做好這方面的關注。就目前看來,，棗莊分為五區(qū)一市,，在各區(qū)域開發(fā)二級網(wǎng)點是我們成功的必經之路,。

對如何做好網(wǎng)點開發(fā)和渠道拓展有一下觀點：

1,、定期聚焦二級網(wǎng)點銷售人員及所有涉及到銷售利益的人員進行全面的培訓，互幫互助,，讓4s店的老銷售顧問來帶新的銷售顧問,，也可以適時的邀請我們的區(qū)域經理進行一系列的培訓，來達到人員的銷售技巧提升,。

2,、對于二級網(wǎng)點要提供最有效的幫助，有什么最新的政策及時下發(fā)通知,，做到信息及時化,，對二級網(wǎng)點遇到什么疑難的問題要及時提供解答，讓二級網(wǎng)點體會到我們對他們的關注和支持,。

3,、對于各家網(wǎng)點提供一致化，不偏袒哪家,，價格明朗化,，讓他們不產生疑慮等任何想法。

4,、在廣告宣傳方面,，4s店要提供最新的廣告宣傳策劃，協(xié)助二級網(wǎng)點做好各項廣告宣傳和廣告支持（協(xié)商處理）

5,、對于二級網(wǎng)點參加,，大、中,、小,、型車展，有需要人員支持的,，我們要提供人員支持,，促進二級網(wǎng)點更好的成交客戶，達成終端量,，提高市場占有率,。

6、適時的和二級網(wǎng)點溝通，有需要訂車方面支持,，要及時記錄信息,，統(tǒng)一化，讓他們更好的感受到我們辦事的效率性,。 實施效果：

⑴,、東風小康v系市場占有率提升，更多的客戶了解東風品牌,。

⑵,、二級網(wǎng)點拓展，讓二級地區(qū)客戶很好的了解我們的品牌,，提升了東風小康v系在二級網(wǎng)點占有率,。 已開發(fā)區(qū)域

1、二級網(wǎng)點開發(fā)是現(xiàn)在市場的主要工作,，棗莊分為五區(qū)一市,，臺兒莊現(xiàn)有一家，我們要盡量去維護和扶持臺兒莊市場,，做好廣告宣傳,，

2、滕州市因剛建立了網(wǎng)點,，應全力配合滕州銷售人員做好廣告宣傳,。促進二級網(wǎng)點更好的成交客戶，達成終端量,，提高市場占有率,。待開發(fā)區(qū)域

1、現(xiàn)在的重點就是抓緊時間開發(fā)山亭二級網(wǎng)點

2,、因山亭區(qū)和薛城區(qū)距離我們4s店比較近,，4s店的宣傳直接可以輻射到這兩個地區(qū)，暫時不急于開發(fā)（時機成熟后開發(fā)）

四,、墻體廣告計劃：

介紹：

墻體廣告就是利用公路兩旁的墻面,，用彩色防水涂料顏料繪制成各式各 樣的宣傳內容，或用噴繪布或噴繪膜制成廣告圖案,，前者叫做墻體手繪,，后者叫做墻體噴繪，近似于廣告塔,、路牌廣告,。相對于其它廣告形式以其成本底、分布廣,、時效持久,、制作快捷,、視覺效果好、利于企業(yè)開拓中低端市場,，深受廣大企業(yè)的青睞,。是最適合拓展農村市場的廣告宣傳形式

特點：

1、墻體廣告,，天天可見,，無法拒絕的強制性媒體。墻體廣告已經成為農村一道靚麗的風景線,，無論國道,、省道、縣道兩側,，還是縣城,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)周圍或村口,，都有墻體廣告與您相伴,；這也是報紙、電視媒體所無法比擬的,。

2 ,、通達率高，千人成本低,。電視廣告：150-280元/cpm 報紙廣告：50-120元/cpm 墻體廣告：5元－10元/cpm

3,、更貼近銷售終端。墻體廣告是拓展農村市場的最有力的武器,，墻體廣告到達的地方,，就有該產品在該區(qū)域熱銷的場面，可以是田間地頭,，可以是農家小院,，也可以是規(guī)范的門市，墻體廣告是最貼近消費終端的廣告形式,。

4,、有效的媒體放大器。報紙,、電視給人留下的記憶是短暫的,，而墻體 廣告是持久的提醒。

5墻體廣告同時具有親善性,。墻體廣告已經伴隨了人們100多年的`歷史,，論從前還是現(xiàn)在，國道還是省道縣道,，農村還是城郊,，墻體廣告都在默默的影響著農民的意識形態(tài),，在逐漸拓寬著農民的視野。 (cpm(千人成本)指的是廣告投放過程中,，聽到或者看到某廣告的每一人平均分擔到多少廣告成本 )

廣告思路：

1.與路政,、城管部門聯(lián)系，得到有關路邊墻體廣告的發(fā)布要求,，進行統(tǒng)籌策劃,，實施

2．改變路邊墻體廣告的粗放、低檔的涂料施工形式,，采用其他更加醒目,、美觀的有創(chuàng)意性的先進形式。

3.充分發(fā)揮出路邊墻體廣告的全天候展示效應,，改變思路,，根據(jù)市場開拓、鞏固,、發(fā)展的實際,，加以人文理念，進行必要的空間,、密度,、形式等統(tǒng)籌策劃。

4.與廣告發(fā)布者的整體發(fā)布目的,、理念和廣告檔次,、品位等進行優(yōu)化組合，充分考慮環(huán)境問題,，使環(huán)境與廣告有機,、和諧地結合，提高對受眾視覺的沖擊力,。

5. 改變流行的“大掃描”思路,，實施路邊墻體廣告的精品定位戰(zhàn)略。因為大型精品墻體廣告容易引起道路流動受眾的注意,，而提高對所推介產品的認知度和期望值,。期望是一種隱性存在狀態(tài)，具有一定的模糊性,，大型精品路邊墻體廣告,，可以使期望的模糊性變得清晰?；谝陨险{查和分析,，做一些墻體廣告是比較有用的廣宣推廣具體實施步驟如下：

選址要求：

1、貼近大馬路的居民樓,。

2,、選擇醒目的墻壁,，人人都看得見的地方。

3,、長期無變更,，無拆遷的墻壁或圍墻。

4,、不得有遮擋物遮擋

5,、臨近高速公路，省道,，國道,，鐵路兩邊。

6,、墻面要完整,，不破損。

7,、鄉(xiāng)間小道沿路的圍墻和民墻,。

選址確認

市場部將所選地址以照片形式拍回來進行分析，確認地址符合東風小康v系的要求,。

合作方式

主要與當?shù)氐膲w廣告公司合作,，根據(jù)廣告公司提供的墻體進行篩選選擇

施工

1、擬定投入資金包括：材 料,，安裝。

2,、廣告設計整體方案,。

3、確定樣稿,。

4,、簽訂合同。

5,、制作樣版,，等待確定。

6,、安裝,。

7、驗收,。

成本分析：

由于本次投放的墻體廣告所覆蓋的地區(qū)為城郊結合部和接近城郊結合部,，投放的位置和價格不能統(tǒng)一，平均價格在20元每平方,，投放面積在20xx平方,，總計價格在40000元

五,、工作進度：

12月份主要工作如下：

1、第一星期,、因滕州店剛剛入駐,，大量投入dm廣告以及單頁派發(fā)，策劃

與參加12月3,、4,、5號滕州體育館，冬季汽車展銷會,。掛歷,、年歷的制作與發(fā)放。（前期市場專員招聘）

2,、第二星期,、滕州廣宣繼續(xù)，維護臺兒莊二級網(wǎng)點,，確定墻體廣告樣稿及簽定合同 ,、

3、 第三星期,、結合市場情況制定出活動計劃,，抓好市場信息和客戶檔案建設。策劃推出下月促銷活動,。制定開業(yè)策劃,、以及開業(yè)前期的廣告宣傳

4、第四星期,、完成目標市場墻體廣告的100%投放,，開發(fā)山亭二級網(wǎng)點，了解競品如,；（五菱,、長安）的活動及促銷活動，自己拿出相應的對策來吸引潛在客戶,。促進成交客戶,。（以上計劃如有變動可隨時按照公司要求調整）

六、資源配置：

市場部服務車一輛,、派發(fā)單頁人員2-3名,，（因市場部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時調動）,。

市場部 20xx年11月24日

市場部工作計劃及建議篇十

新開發(fā)了廣東,、廣西、云南,、湖北,、湖南,、北京、天津,、江蘇,、安徽、遼寧,、河南,、山西、內蒙,、浙江,、新疆等省，完成了地區(qū)經理的招聘,、考察工作,，達到了網(wǎng)絡布點的效果，為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基矗

通過公司的大力支持,，關閉了太和市場,，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用,，基本上遏制了低價沖貨,、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障,，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心,，市場在穩(wěn)定發(fā)展。

上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議,、武漢試點會議費用,、出差費用外，公司對市場投入較少,，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內90%以上。

20xx年全年計劃銷售70萬盒,，力爭100萬盒,，需要對市場問題進行必要的`分析，對進行更細致的劃分,，并進行必要的工作指導和要求,。

市場部工作計劃及建議篇十一

在20__年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題,，不斷自我提高的習慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4,、在地區(qū)市建立銷售,，服務網(wǎng)點根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5,、銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的'銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

市場部工作計劃及建議篇十二

伴隨著萬達購物廣場的落成,，市場部始終堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準確的，決策是正確的”,，隨著發(fā)展適時調整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式,，快速確定了最合適的營銷理念。職務分析,，萬達購物廣場市場部,，主要負責購物廣場戰(zhàn)略目標的規(guī)劃，對市場“商場如戰(zhàn)場”發(fā)展趨勢做出預測,，對目標客戶的需求做出判斷,，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出分析。

包括廣告宣傳,、公關活動,、促銷活動、講座與展會,，以及網(wǎng)上資料,、印刷資料、音像資料的制作,。正常來講他們并不大量接觸零散的客戶,，而是緊盯住一個目標客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求,。因此,，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以下幾點工作來進行,。

一,、主要競爭對手分析

就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,，讓利于消費者,、吸引消費者，從而達到引導消費者消費,、提升自身銷售額的目的。作為我們而言,，市場的分析是重中之重,，如何把握市場發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出,，吸引更多的消費者,，創(chuàng)造更多價值，在招數(shù)上出奇制勝非常關鍵,。也是我們在20xx年的工作重點,。

去年我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā)我們也通過網(wǎng)絡了解和電話咨詢等進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司,。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎以休閑,、體驗、互動,、娛樂四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業(yè)綜合體轉化;將原來的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式,。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學習和借鑒,。這一點我們市場部已經開始學習和貫徹《商業(yè)4t 營銷理論》。

把我們原來的'供應商體系重新做了梳理,，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商,，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時關注大連萬達的發(fā)展動向,，即時做出調整,。購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩?，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路,。因此，發(fā)展會員,，推行會員卡,，同時不斷通過相關活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分,，應是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。

二,、廣告公關

我們做廣告的目的,，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞,，提升實效性,。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳,。

長期以來,，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看,，的確具有一定的效果,，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中,，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言,，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用,。

在20xx年，首要的任務則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司,、廣告媒體進行深入分析,，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實為我們服務,，達到真正廣告宣傳的目的。其次,，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時,，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點,、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質的活動等,，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度。

重點工作規(guī)劃

1,、做好公司對外形象宣傳工作,，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司,、廣告媒體資料,，結合公司實際進行深入分析，確保在 20xx年 3月份之前,，將廣告媒體選定方案定稿落實,，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;

2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度,、美譽度及社會影響力,，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳,，通過新聞報道等低價位宣傳形式,，促進口碑效應;

3,、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關手續(xù)的申批、審核工作,，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;

4,、在網(wǎng)絡上大肆宣傳本購物廣場 20xx年度新一輪大型文化巡展活動,。

三、購物廣場銷售區(qū)形象

綜合起來,，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內部氛圍布置、商品陳列等方面,。其中,，作為個人而言，對于櫥窗形象方面,，在設計及搭配方面均不成熟,，而櫥窗又相當于購物廣場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用,，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實際鍛煉摸索,，把弱項彌補上來,。

在新的一年中，購物廣場內部布置整個圍繞年度文化主題,，為消費者創(chuàng)造商品以外的價

值空間和值得體驗的真實感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調與消費者的情感溝通,，在消費決策前便取得認同,。在dp 點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品 20件整體分布,，提高購物廣場整體的藝術氛圍和檔次,。各部門積極溝通、配合,，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

重點工作規(guī)劃

1,、為彌補在櫥窗方面的不足,，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作,，以保證櫥窗的正常出樣;

2,、開拓思想,，以人性化、溫馨化為基礎,，結合文化做好購物廣場各方面氛圍設計工作,，如電梯、天花扳,、指示牌等,，改善購物廣場消費環(huán)境;

3、配合購物廣場活動做好各項有關購物廣場活動氛圍的設計工作,，確保購物廣場活動的賣場氣氛,。

為的就是通過了解市場，分析市場,，提高部門工作的準確性,，實效性，從而提升市場部整體工作能力,，給購物廣場帶來更大的利益,。

市場部工作計劃及建議篇十三

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司××年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂××年工作計劃如下,。

1,、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，理解營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設,、維護,、信息處理、考核方應對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導職責,。

2、構架新型組織機構

3,、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不一樣區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4、強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使××年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方應對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域實際情景和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員供給的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其經過幫忙后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員單位供給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情景,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研,。經過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進一步打響“××”品牌,，擴大××的'市場占有率,，××年乘公司上市的東風，初步研究××,、××,、××、××,、××,、××、××以及××市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大××的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示××在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建××行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化,，給每一位與××人員接觸的人都能夠留下完美而深刻的印象，從而對××及××有更清晰和深層次的認識,。

1,、客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎,。如何按照公司有關規(guī)定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。所以,，市場部要在方法上、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、興趣愛好,、飲食習慣、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產品特色,、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內對××有全面的,、清晰的、有必須深度的了解,，對××的產品表現(xiàn)出限度的認同感,，對××的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對××的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度,，到達提高企業(yè)經濟效益的根本目的,。為此市場部××年著重抓好以下幾方面的工作：督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接

待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作進取性和主動能動性,，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作職責性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋,。進取做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成××年的營銷目標做好質的服務工作,。

5,、配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

市場部工作計劃及建議篇十四

市場部20xx年度主要業(yè)績指標完成情景：

截止20xx年xx月xx日，我公司共發(fā)展二級合作網(wǎng)點兩個，魯山,、舞鋼,。因無配備專業(yè)的市場專員負責，20xx年全年二網(wǎng)的銷售狀況不容樂觀,，截止12月31日,，20xx全年二網(wǎng)總計銷售18臺，在20xx年10月我公司結束與魯山順發(fā)的合作,，開始于魯山大團結汽貿城合作后,，形式有了好轉，主要是魯山大團結的經營理念與模式有了很大的提高,，包括場地的正規(guī)建設都很好,。另加上新店開業(yè)，我公司投入的精力和人員也比較到位,，后期跟蹤較緊,，這促使魯山在11月單月銷售到達6臺。

1,、市場活動匯總

一季度

一月：迎新春,，紅運禮——本次活動深受廣大客戶的歡迎，這不僅僅大大增加了客戶來店量同時也促進銷售,，也有效提高了廣汽本田及我店的知名度,。

二月：汽車文化宣傳長廊——借汽車文化長廊這個平臺讓客戶更深入理解廣汽本四款車型。在銷售顧問和客戶良好的溝通交流中,，客戶認知和肯定我們的品牌同時強化四車型可信賴、高品質的形象,。

三月：榮耀共享,，春情回饋——根據(jù)銷售顧問反應銷售情景，得知本次活動有明顯效果,，來店和來電量有明顯增加,，活動以來截止今日，銷量20臺(含汝州一臺),，訂單7個雅閣,，2個奧德賽，1個鋒范,，來店批次總63,，首次來店批次總104，來電總數(shù)43,，效果明顯增加,，本次活動效果還比較夢想。

三月：熱銷200萬，廣本傾情送——此次活動進取消減了庫存,，緩解了資金周轉壓力,，提高市場占有率，最終提升銷量,，完成任務目標,。

三月：鷹城春季購車節(jié)——本次車展以飛度，鋒范為主推車型,，以“輕舞飛揚鋒芒時代”為活動主題,，突出時代氣息，以特色的推廣促銷活動方案,，吸引針對用戶群,，到達銷售效果。

二季度

四月：世博之旅——廣汽本田緊跟20xx年5月上海世博會風潮,，借助本次世博會強大的影響力,，開展“購雅閣，看世博”的抽獎免費體驗游活動,，經過本次活動宣傳過后,，來電咨詢和來店看車人數(shù)有明顯幅度增加，對近期有意向購買雅閣的用戶具有很強吸引力,?；顒悠陂g，雅閣定單銷量總計43臺,。

四月：鷹城首屆春季汽車團購節(jié)——我們經過總結三月份連續(xù)兩次車展的不足,，在本次車展前期我們加強了對銷售顧問的培訓，做細做足車展前期的籌備工作,，致使本次團購節(jié)上所有銷售顧問精神面貌都很好,，氛圍很不錯，雖然沒有到達我們預定的銷售目標,，可是本次車展也到達一個很不錯的銷售結果,。

五月：中國名媛時尚文化巡禮——中國名媛時尚文化巡禮是針對高收入、高品位人群的高端文化宣傳活動,，本次活動的主要媒體宣傳有平頂山電視臺和平頂山廣播電臺,，我店為本次活動的贊助商，借助兩大強勢媒體優(yōu)勢提高廣汽本田得佳4s店的品牌知名度,，強化車主對廣汽本田品牌的認知與忠誠度,，為以后的口碑宣傳做好鋪墊。但此次活動沒有起到良好的監(jiān)督執(zhí)行,，致使顧客報名度十分低,，望以后加強活動的監(jiān)督執(zhí)行,。

五月：感恩回饋，五周年店慶——借我店5周年店慶之際,，特推出感恩回饋,，大幅優(yōu)惠政策，給顧客真正優(yōu)惠,，在店慶期間到達一個比較好的銷售,。

六月：廣本四杰魅力科技升級版上市搶購會——經過限時閉館的銷售方式，結合文藝表演,，現(xiàn)場氣氛營造,，強有力的超低促銷方案，使大家在娛樂,，和歡樂中喜悅訂車,，到達很好的銷量。

三季度

七月：鷹城夏夜賞車會——在炎炎夏日中我們參與璀璨夏夜賞車會,，讓消費者在夏夜舒適的環(huán)境下賞車,，有效提高了廣汽本田及我店的知名度，也提高了車主對廣汽本田品牌的認知與忠誠度,，為以后的口碑宣傳做好鋪墊,。

九月：鷹城車模大賽暨秋季團購節(jié)——為進取應對，我們經過強有力的.促銷手段和強大的品牌宣傳來提高銷量,。借助鷹城購車節(jié)的影響力,，車展前期在各主流媒體上進行大規(guī)模的活動宣傳，又加上有中國第一車模之稱的翟凌小姐在車展第二天上午到我廣本展位加油助威,，增加集客量,，發(fā)掘更多的潛在客戶。進取消減庫存,，緩解資金周轉壓力,，打壓競爭對手，提高市場占有率,。

四季度

十月：鷹城廣場秋季團購節(jié)——車展在涼爽的十月金秋進行，我公司推出的異常獻禮政策能有效吸引顧客,，主辦方和我公司都進行了大力宣傳,，廣播、電視,、報紙,、信息立體宣傳力度大、效果好,，公司展區(qū)位置好,，在廣場主入口,，布置大氣，展現(xiàn)了我良好的品牌形象

十月：歌詩圖上市——用尊貴專用的展位來擺放歌詩圖,，充分突出了歌詩圖的尊貴性,，并且也吸引了進店顧客的目光，從而使新車---歌詩圖在鷹城構成良好的口碑,。

十月：廣本得佳之夜周杰倫群星演唱會——此次能爭取到周杰倫群星演唱會的獨家總冠名權,，并且在演唱會中途舉行新車——歌詩圖的上市發(fā)布會，是一次前所未有的成功品牌宣傳,，現(xiàn)場包括舞臺兩側巨型廣告牌,、座椅等無處不在的廣本元素，總經理上臺宣布歌詩圖正式在平頂山上市發(fā)售,，這些都為廣本在平頂山的美譽度奠定了堅實的基礎,。

十一月：魯山二網(wǎng)周末團購會——在這次的周末活動中，砸金蛋是其中的亮點,，由購車的顧客自我來再訂車最低價的基礎上再砸出最低價,，讓顧客真正的購得最低價，并且提升了廣汽本田在魯山二網(wǎng)的品牌形象,，為廣本在魯山打開市場奠定了基礎,。

十二月：廣汽本田感恩20xx期許20xx答謝會——此次活動的目的不在于賣車，而是一次真正的回饋活動,，現(xiàn)場主持人慷慨激昂和幽默風趣讓邀請到的客戶感到了寒冬里的一絲溫暖,，也會使廣汽本田在平頂山構成更好的口碑，把廣汽本田品牌在鷹城的美譽度提高到一個新的層次,。

2,、市場推廣活動

(1)市場部在本年度經過一系列的市場宣傳運作，包括冠名周杰倫群星演唱會,，年末答謝會等宣傳活動,，直接推動銷售部銷售進程基礎上極大地促進了市場渠道的拓展。

(2)經過幾次春秋季的車展,，和一系列提前宣傳,，提升了我品牌在平頂山的美譽度，同時也宣傳了企業(yè),。

3,、廣告宣傳活動

市場部今年在平頂山電視臺，平頂山晚報,，平頂山交通廣播等媒體做了很多廣宣,，大大支援了銷售活動，同時也促進了品牌價值的提升,。

4,、市場部規(guī)范化管理的推進

為了提升市場部的競爭本事,，在本年度配合公司相關部門開展了市場部規(guī)范化管理運動，重新對市場部運作流程進行了規(guī)范,，為明年工作效率的提升奠定了基礎,。

1、與二網(wǎng)聯(lián)系不夠多,，很少幾乎沒有時間去二網(wǎng)親身體驗,，分析，二網(wǎng)所在城市的各項調查,，致使二網(wǎng)銷售量比較差,。

2、工作職責不明確,，市場運作沒有主見,，領導安排什么，自我就去做什么,，不能獨立的去做一些有創(chuàng)意,，有利于公司以及市場工作的方案。

1,、加強與二級網(wǎng)點的溝通

市場部計劃在新的一年里重點加強與二級網(wǎng)點的溝通,，定點去二網(wǎng)做市場調查，分析,，給予二網(wǎng)協(xié)助,，銷售人員的產品知識，和銷售技能的培訓工作,，有計劃的去實施,。

2、組織計劃管理與執(zhí)行方面的培訓

市場部擬經過組織計劃管理與執(zhí)行方面的培訓,，增強市場部管理人員的計劃管理本事,，同時強化基層市場人員的執(zhí)行本事。

市場部工作計劃及建議篇十五

我認為,，市場部工作就應是分析市場,、研究市場、總結市場規(guī)律,，具體進行市場開發(fā)工作,。對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部,。而作為營銷人員就應具備什么樣的基本素質呢形象要端正，市場意思強,，溝通潛力,、應變潛力強,，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等,。而從事醫(yī)療營銷的市場人員,，個人基本要求更高。

醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢發(fā)傳單,、掛戶外牌,、以及進行車套廣告的維護等。掛多少牌做多少車套廣告以及資料如何組織,，設計等更大程度上就應是策劃人員的宣傳工作,。而執(zhí)行這些工作，的是要求體力活（很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的）,。本院的具體掛戶外牌等工作,，交給幾個身手敏捷的人，就應能夠搞定,。

市場部是否能夠正常運轉能開展有效的市場開發(fā)工作決定于醫(yī)院制定的市場思路,、市場開發(fā)人員基本的素質高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意,，求新,，側重于文字表達潛力、平面設計潛力等方面,，是點對面的宣傳工作,。那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要，側重于公關潛力,、溝通潛力等方面,，是進行點對點的宣傳工作。工作本身的要求市場人員較高的個人素質,，以及較好的工作主動性,、自覺性等方面。如果市場人員總是等著別人來安排其工作,，同時其又不能很好的與人溝通,，那么這樣的市場人員原本就不合格。

一般單位用人,，是因為“崗位”而選取“人”,、用“人”。而我們此刻的市場部工作是因“人”而設置“崗位”,。如此,，市場部工作怎樣開展市場部的業(yè)績考核如何進行

1、調查市場,、分析市場,、總結市場規(guī)律,，制定市場開發(fā)工作方向。

①,、透過適當方式深入市場調查,，分析、總結市場規(guī)律,。

②,、及時收集本醫(yī)院病人信息，進行客觀統(tǒng)計分析,，找準市場方向,。

上述工作，一是為了更好的明確市場工作方向,，二是檢驗市場工作的業(yè)績,。當然，對醫(yī)院策劃部來說,，也有必要進行市場分析工作,。

2、適當?shù)臅r候,，進行醫(yī)院全員營銷培訓,，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平。

醫(yī)療服務營銷,，不同于有形產品的營銷,。產品營銷，可能是與生產者關系不大的工作,。而醫(yī)療服務過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為,，涉及到醫(yī)療服務的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到帶給醫(yī)療服務的所有醫(yī)務人員,。如何讓病人來醫(yī)院理解比較滿意的醫(yī)療服務,，自然就涉及到相關醫(yī)務人員的營銷觀念，以及具體的營銷行為,。

提高我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思,、營銷水平，進行醫(yī)院內部的營銷培訓工作,、營銷工作,，有時候更重要。

3,、客服工作,。

規(guī)范醫(yī)療服務，根據(jù)醫(yī)院實際狀況進行必須程度的客服工作，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度,，忠誠度,，促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經濟效益,。客戶服務工作也是銷售工作配套的慣例,。

這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作,。

1、透過舉辦系列活動進行市場開發(fā)

①,、策劃,、組織、舉辦各種活動：如大學生青春期健康講座活動（女大學生人流總是比較多）,，針對農村市場的大型免費體檢活動,，以及其他各種公益活動等。

策劃,、組織,、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的素質,。工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關潛力,，以及有效舉行活動的執(zhí)行潛力，活動效果的分析,、統(tǒng)計潛力,。

年后計劃在湛江各高校，以及各級各類職業(yè)技術學院,，有計劃,、有目的開展青春期健康講座活動。為此,，市場部還需要配備一名健康講座人員,。活動能成功進行,，既是醫(yī)院形象,、醫(yī)院品牌的進一步推廣，也能夠直接促進醫(yī)院經濟效益,。

年后計劃針對湛江農村市場,，做進一步的市場開發(fā)活動。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn),、甚至有代表性的村為單位,，組織必須規(guī)模的免費體檢活動，或者專題講座活動，進而發(fā)現(xiàn)病人,，從而直接帶來醫(yī)院的經濟效益,。適時組織、安排周邊社區(qū)相關工作,。

②,、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫(yī)學類,、市場營銷類相關專業(yè)畢業(yè),，25歲以上，性別不限,，溝通潛力強,，工作態(tài)度端正，團隊意思強,，從事市場開發(fā)工作一年以上,，有醫(yī)藥、醫(yī)療器械,，醫(yī)療市場開發(fā)工作經驗優(yōu)先,。

2、轉診類業(yè)務工作

一方面是針對大的醫(yī)療機構的轉診業(yè)務,，主要是大的醫(yī)療機構的收費高而病人相對承受不起的病人,。這一塊操作的可能性不大，因為我醫(yī)院的收費也不低,。

另一方面主要是針對小的診所,，門診機構，大小藥店等進行轉診業(yè)務工作,。我院以前的轉診活動不大成功,，我們的就應從自身找原因。什么樣的人適宜做轉診市場的開發(fā)轉診患者的接待程序以及個性化的服務要求等等以及我們對轉診醫(yī)務人員的勞務報酬及時合理支付等問題,。

如果把轉診開發(fā)行為僅僅當成是下個通知給對方,，以為通知到了就行了，其效果就自然不理想,。至少,，開展轉診業(yè)務工作要強調兩點：市場人員良好的溝通潛力，以及對轉診病人帶給個性化的服務潛力,。為了取得客戶的信任,，有些客戶還要有計劃的多次拜訪。