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給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作怎么說篇一

自20xx年8月份參加工作以來,，在銷售崗位已經(jīng)供職了一年多的時間。在這一年多的時間里,，我努力學(xué)習(xí),，積極思考,，認真完成各項工作，工作能力逐步提升,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好,！

面對過去的一季度，我部將市場運作情況進行分析總結(jié)后,，上呈公司領(lǐng)導(dǎo),。

一、總體目標完成情況：

1：銷售目標110萬元,，實際回款107萬元,，負計劃目標2萬元。銷售庫存合計約47萬元,，實際銷售61萬元,。與去年同期增長35%左右。

（一）,、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標,，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣,，進行人員細分,，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員,，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?，進行針對市場的銷售任務(wù)。期間,，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃,，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性,，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù),，并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善,。

（二）,、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好,。主要有以下幾個方面的因素：

1．質(zhì)量問題偏多,。

玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀,。

2．競爭比較激烈,，其他企業(yè)價格對比差異。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化,。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口,。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場,，特別是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn),，把市場同價產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比,。在品牌凸顯性不強的局勢下,，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力,。

3．內(nèi)部資金運作緊張,，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時間斷貨。

（三）根據(jù)市場的變化,，及需求,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進”的戰(zhàn)述,，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商,，經(jīng)銷商之間形成一定競爭的格局。根據(jù)新余市場的情況,，已完成部份產(chǎn)品的重新定價,，將市場操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場,。計劃將全品項進行價格調(diào)控,，目標使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面,。

二、對20xx年2季度工作的計劃

我部門2季度的工作,，在公司統(tǒng)一部署下,，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標,，對外開拓市場,，對內(nèi)嚴格制定每一個相關(guān)步驟，以市場為導(dǎo)向,，面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn),，搶抓機遇，團結(jié)拼搏,，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計劃任務(wù),。

（一）,、總體銷售目標60萬

未來一季，我們銷售部銷售目標達到60萬,，這是20xx年度最困難的一個季度,。

（二）、未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處

1,、質(zhì)量的改善,。

在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān),，并在銷售宣傳中,，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力,。

2,、價格方面。

由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署,，可以在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi),，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動,，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利,，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑,。

3、資金回擾

針對無利不起早的“老板”心態(tài),，公司應(yīng)盡快全面完成新的價格調(diào)控,，使之有相對的盈余。針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動（例如：在限定期定完成打款并銷售30萬獎面包車一輛等等）

4,、多面的銷售渠道,，發(fā)展更多的銷售平臺

5、隨時關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài),，掌握更多的市場信息

6,、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)

提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來,。在未來的工作中,，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系,；

（2）不斷總結(jié)自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要；

（4）做好售前,、售中,、售后服務(wù)。

過去一季,，我們走過了展望計劃,、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂,。今天，新的一季,，我們站在一個新的起點,，面對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品,，先進的營銷理念，良好的服務(wù)意識,，團結(jié)的協(xié)作氛圍,，優(yōu)秀的員工隊伍，我們整裝待發(fā),。也許,，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大,，但我們堅信,，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn),、充滿希望的,。

我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要我們銷售部門全體干部,、員工堅定信念，奮發(fā)進取,，團結(jié)協(xié)作,，以小目標實現(xiàn)大目標，以大目標實現(xiàn)長遠目標，一步一個腳印,，一定能出色完成任務(wù),，讓20xx年成為名副其實的創(chuàng)利年！

給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作怎么說篇二

員工開會是需要通知的,，那通知稿的格式和模板是怎么樣的呢,，我們從下文來了解一下。歡迎閱讀,。

中心各部門：

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，于20xx年xx月xx日(星期x)下午14：00時，在中心二樓會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會,，部署20xx年度相關(guān)工作,，為確保本次會議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一,、本次會議屆時有xx領(lǐng)導(dǎo)參加,。

二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作,，要求結(jié)合實際重點匯報20xx年度相關(guān)工作,。

三、部門負責(zé)人在會議上要結(jié)合實際情況匯報20xx年度的重點工作,。

四,、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議,。

五,、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責(zé)同志要及時將會議內(nèi)容傳達給部門人員,。

六,、中心部門負責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料,。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復(fù)印,。

七、會議匯報工作程序：副主任——財務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任,。

八,、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加,，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人,，部門負責(zé)人4人，辦公室2人,，黨員2人(xxx,、xxx),，維修部2人，客服部3人,，保安部2人,，財務(wù)部1人，綠化保潔部1人,，鍋爐班1人,，xx

給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作怎么說篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!

掃除文盲是憲法規(guī)定的的基本政策，進一步做好這項工作,，對于提高我鎮(zhèn)全民文化素質(zhì),，促進社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，具有重要作用,。為推進我鎮(zhèn)“十二五”期間的掃盲工作,，鞏固提高掃盲成果，把普及九年義務(wù)教育和掃除青壯年文盲作為教育工作的“重中之重”,，我校制訂規(guī)劃,，進一步完善措施，繼續(xù)實行“雙線”承包責(zé)任制,，把掃盲農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與制止輟學(xué)工作結(jié)合起來,，杜絕新生文盲，掃除現(xiàn)有文盲與使脫盲人員接受繼續(xù)教育相結(jié)合的方針,，鞏固和擴大掃盲工作成果。下面,，就我校20xx年至20xx年掃盲工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報,，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

樵家河小學(xué)位于樵家河村,，全村共6個村社，所轄區(qū)內(nèi)5000多人,。學(xué)校專職教師23名,，在校生275人，掃盲專職教師2名,。全鎮(zhèn)15至50歲青壯年2604人,，20xx年至20xx年三年共掃除文盲54人，其中女42人,，15至50周歲非文盲率達到97%,。

1，提高認識,，統(tǒng)一思想

在縣委委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，鎮(zhèn)黨委、政府從科教興國,、科教興鄉(xiāng)的戰(zhàn)略高度來認識掃盲工作,，首先學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想認識，把掃盲工作列入重要議事日程,，始終把掃盲工作擺在與經(jīng)濟工作同等重要的位置同安排,、同考核、同總結(jié),，切實抓實抓好,。同時通過加強對廣大群眾宣傳教育，使群眾充分認識到掃盲工作的重要性和必要性,，在掃盲工作中切實做到步調(diào)一致,，認識統(tǒng)一。

2,，健全組織機構(gòu),，明確責(zé)任任務(wù)

每年年初，鎮(zhèn)黨委,、政府及時調(diào)整和成立掃盲領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)掃盲辦公室，并制定工作日程,、安排及相關(guān)的工作制度,，同時各村小學(xué)也及時、相應(yīng)成立了掃盲領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強對掃盲工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。在此基礎(chǔ)上，學(xué)區(qū)將政府與我鄉(xiāng)簽訂的目標責(zé)任書量化,、細化后,，學(xué)區(qū)與村小學(xué)、村小學(xué)與社層層簽訂目標責(zé)任書,，形成了一級抓一級,、層層抓落實的工作格局。根據(jù)我校負責(zé)區(qū)域的實際情況,，以村為單位,，核清文盲底數(shù)，對新生文盲,、復(fù)盲,、遷移性文盲加強監(jiān)測，跟蹤調(diào)查,，建檔,。進一步完善掃盲工作檔案,，建立掃盲工作動態(tài)管理機制，做到有一個,，脫盲一個,，杜絕新生文盲。真正做到了工作任務(wù)落實到位,，措施到位,，責(zé)任到人，使掃盲工作有序開展,，扎實推進,，保質(zhì)保量完成。

3,、加大宣傳力度,，強化輿論監(jiān)督

多年來，我村群眾由于受宗教,、文化,、傳統(tǒng)習(xí)俗等因素影響，對教育工作的重要性認識不夠,，群眾中讀書無用的思想比較普遍,，特別是以往掃盲工作中，掃盲學(xué)員抱著應(yīng)付的心態(tài)參加掃盲班,，使掃盲工作流于形式,，掃盲成效不明顯，脫盲率不高,。為此,，我校把加強思想教育和提高群眾的教育意識貫穿在掃盲工作的始終，把“一綱三法”,、“一條例”和我縣教育工作會議精神的宣傳做為一項主要宣傳內(nèi)容，結(jié)合開展宣傳中央一號文件精神及政策法規(guī)宣傳活動,、教師下鄉(xiāng),、群眾聚會等有利時機，大力向廣大群眾宣傳了《義務(wù)教育法》,、新《義務(wù)教育法》,、《掃除文盲工作條例》等有關(guān)文件精神和法律法規(guī)知識。通過廣泛宣傳及深入細致的講解,，廣大農(nóng)民群眾對教育重要性和有關(guān)法律法規(guī)有了一定的認識和了解,，從而增強了農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的自覺性，為掃盲工作順利開展打下了堅定的思想基礎(chǔ),。

4,、確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,，全面完成掃盲工作任務(wù)

我校每年利用一個月時間

組織青壯年文盲參加“掃盲”學(xué)習(xí)，學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自做動員,，安排部署工作,，落實責(zé)任。在掃盲工作中結(jié)合本村實際,，以村民委會為單位,，以就近分班、方便群眾的原則集中開辦掃盲班,，對15至50周歲的文盲進行逐個掃除,，特別重視了婦女文盲的掃除工作，同時鼓勵50歲以上的文盲積極參加“掃盲”活動,?！皰呙ぁ惫ぷ鞑扇〖信c分散結(jié)合，自學(xué)與包教結(jié)合,，學(xué)文化和學(xué)實用技術(shù)結(jié)合等多種形式,，不拘一格，因地,、因人制宜,，努力為文盲學(xué)員提供最便利的條件。同時在掃盲工作中注重與掃除法盲,、科盲結(jié)合起來,，因此在學(xué)習(xí)過程中加強學(xué)習(xí)與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的法律法規(guī)和實用技術(shù)，增強了學(xué)習(xí)的實用性,、科學(xué)性和趣味性,。

為保證學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，學(xué)區(qū)及時將掃盲教材發(fā)放到了掃盲對象手中,，保證每個學(xué)員人手一冊教材,，并責(zé)成各領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)員，合理安排集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間,、地點,，確保學(xué)習(xí)時間不得少于規(guī)定要求。同時認真聘任掃盲教師,，切實做到了掃盲工作“時間,、人員、教材,、場地”四落實,，確保掃盲工作如期順利完成。在今后的工作中我們將繼續(xù)加強對新的文盲人員掃盲工作和對已脫盲人員的加強和鞏固,，力求做到“工作不停,、力度不減,、人員不散”，使我校掃盲工作在今后的工作中再創(chuàng)新的成績,。

5,、落實經(jīng)費，保證掃盲工作有序開展

學(xué)區(qū)進一步落實政府行為,，強化責(zé)任意識,，想方設(shè)法，通過多種渠道增大對掃盲經(jīng)費的投入,，確保了掃盲工作的順利實施,。同時加強與各方面的協(xié)調(diào)與溝通，通過多種渠道爭取社會各方面對掃盲教育人員和資金援助,，妥善安排村和學(xué)校的掃盲工作經(jīng)費,，保證書本、教學(xué)用品,、取暖照明和教師超課時補助等掃盲教學(xué)工作經(jīng)費的足額到位,，確保了掃盲工作的順利開展。

（一）,、對《義務(wù)教育法》和有關(guān)教育法律法規(guī),、政策的宣傳力度不夠，群眾對教育重要性認識不夠,，在一定程度上影響了掃盲工作,。從調(diào)查資料看，當(dāng)前掃盲工作對象80%是婦女,，大多數(shù)只注重打工掙錢,，從思想狀態(tài)看，她們只顧眼前利益,，害怕別人知道自己是文盲,，不愿參加掃盲學(xué)習(xí)，困難較大,。

（二）,、我村學(xué)員外出打工、做生意較多,，辦事等頻繁，集中組織學(xué)習(xí)難度較大,。

（三）,、雖然學(xué)區(qū)進一步落實政府行為，強化責(zé)任意識,，想方設(shè)法,，通過多種渠道增大對掃盲經(jīng)費的投入,，確保了掃盲工作的順利實施。但掃盲經(jīng)費的投入還遠遠不足,，書本,、教學(xué)用品、取暖照明和教師超課時補助等掃盲教學(xué)工作經(jīng)費不能及時發(fā)放,，在一定程度上影響了掃盲工作,。

1、完善“以縣為主”體制下加強農(nóng)村教育工作的財政保障機制,，由市政府出面,，協(xié)調(diào)財稅部門直接參與，推進掃盲工作有效展開,。

2,、整合農(nóng)業(yè)、教育,、科技部門在農(nóng)村實施教育培訓(xùn)工作的人力,、物力資源，重視教育培訓(xùn)過程,，扎實,、富有成效地完成新的掃盲工作任務(wù)。

3,、要加強農(nóng)村教育工作,，必須加強農(nóng)村教育工作隊伍建設(shè)，在穩(wěn)固鄉(xiāng)鎮(zhèn)成教干部和農(nóng)技校長的基礎(chǔ)上,，建議出臺相應(yīng)激勵政策,，增強農(nóng)民學(xué)習(xí)的動力。

給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作怎么說篇四

匯報工作技巧

找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也要注意技巧,。在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作,。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子,、程序既定的工作,，處理了就處理了。事無巨細,，統(tǒng)統(tǒng)匯報,，也有邀功之嫌。比如一個負責(zé)行政的,，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值,，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急,，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了,，這樣的事情就有匯報的必要了。 匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題,。要記住,，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準,，而不是問你的上司如何解決這個問題,，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張,，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準你的主張,，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報,，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠了,。

匯報要注意合適的時機,，這是不言而喻的，不多講了,，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期,，使每次的匯報程序化，從而,，減少突兀的感覺,。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中,，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo),，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系,。

…… …… 余下全文

給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作怎么說篇五

茲將一旬財經(jīng)要事報告如下：

一,、各部門,、各機關(guān)的高級干部對目前財政困難和解決辦法不甚了解,。例如,，開的預(yù)算太大，在恢復(fù)經(jīng)濟和建設(shè)計劃中,，不分先后和輕重緩急,，什么都想干,。軍隊干部則因前線生活常難保證而埋怨,，說“既很窮,，為什么養(yǎng)九百多萬人”。地方干部則說“公糧稅收任務(wù)太重”,。個別余糧省份的干部說“公糧不宜調(diào)往大城市”,，要求留在本省。所有這些,，都有一面的道理,，但從全局看來，是不可能的,，也是不恰當(dāng)?shù)?。他們不了解財?jīng)狀況的重要原因，是我們未向他們作報告,。

因此,，我們擬采取“通氣”辦法，以后每旬,、每半月或一月,，發(fā)通報一次,，報導(dǎo)財經(jīng)要聞，使軍隊和地方的領(lǐng)導(dǎo)人員知道財經(jīng)情況,，以便交換意見,，統(tǒng)一看法，共同克服困難,。

二,、自人民幣發(fā)行以來，到目前為止,，共發(fā)四萬一千億元,。每月發(fā)行的新鈔票，依當(dāng)時的物價計算,，總值是二百一十四億斤小米,。這四萬一千億元鈔票，因為貶值,，現(xiàn)在只值四十九億斤小米,。即是說，通貨貶值中,，人民損失了一百六十五億斤小米,，等于戰(zhàn)前銀洋八億二千五百萬元。為時只有一年即損失這么多,，是一個極大的數(shù)字,。這是人民生活水平降低的一個具體材料。這樣下去,，人民將很難支持,。

三、去年夏秋冬,，軍政人員大增,，但是征糧未到時間，新解放區(qū)稅款又收得少而慢,，加之自去年十二月全國財糧稅收統(tǒng)一后,，到今年二月這三個月，因為要先保證下面開支,，才能將糧,、稅統(tǒng)收上來，因而支出與發(fā)行更多,。這樣做是必要的,，但只能限于這三個月，不能再延長,。否則,，糧,、稅都在省、縣之手,，中央只出不進,，金融物價必然發(fā)生大亂。糧,、稅由中央統(tǒng)收(地方稅劃歸地方一部分),，首先保證野戰(zhàn)軍的供給。至于中央和各大行政區(qū)的直屬部隊所需,，省以下的地方經(jīng)費,，即令遲發(fā)半月一月，也決不致餓死人,。三月份實行糧、稅及財政基本統(tǒng)籌,，在解放不久的地區(qū)，是有困難的但提早實行的困難小,，為害?。蝗缋^續(xù)不統(tǒng)一則困難大,，為害大,。

為此，各大行政區(qū)于我軍已經(jīng)到達的一切縣市,，必須抽出人員于二月底以前建立國庫,，以后逐日或三,、五日將稅款解庫,。人民銀行為建庫的主要負責(zé)機關(guān),。各庫附于分行或縣政府內(nèi)，保證三月初以后稅款入庫,。此事勢在必行,，已列為二月十日財政會議的主題，各大行政區(qū)須立即準備,。

四,、現(xiàn)在問題的中心是，多收稅少發(fā)鈔票,，還是少收稅多發(fā)鈔票,，路子只有這兩條。少收必得多發(fā),，想少發(fā)必得多收,，不是多收便要多發(fā)，此外別無出路,。有人要求少收,，而又要物價穩(wěn)，這辦不到,，收稅和發(fā)鈔這兩者比較,，在可能限度內(nèi)，多收一點稅,，比多發(fā)鈔票,，為害較小。這樣做,，工商業(yè)負擔(dān)雖稍重,，但物價平穩(wěn)，對正當(dāng)?shù)墓ど虡I(yè)有好處,。

反之物價波動大,，任何人也不愿拿出錢去經(jīng)營工業(yè)，資金都囤積在物資上,，或放在家中不用,，勞動者也跟著沒有活干了。這樣,，勢必造成資金和勞動力的浪費,，使生產(chǎn)受到嚴重影響。有人說,，“溫和的”物價上漲,，是可以刺激生產(chǎn)的，這種說法我認為是不妥當(dāng)?shù)?。物價的波動,，只能打擊生產(chǎn)，使經(jīng)濟停滯,。這是后退的辦法,。少發(fā)行多收稅，負擔(dān)是重了一些,，但物價平穩(wěn),，經(jīng)濟逐漸發(fā)展,，則不失為一種前進的辦法。

五,、糧食,、紗布是市場的主要物資，我掌握多少,，即是控制市場力量之大小,。游資突擊的重點，是滬京津三地,，其突擊的物種是糧,、布。游資是狡猾的,，常常先攻或僅攻一地一物(例如此次上海之米),。今年華東、華北缺糧三十億斤,，雖已規(guī)定各區(qū)調(diào)運,，但應(yīng)看到糧食危機比紗布更大。因此,，滬京津須常有應(yīng)付游資沖擊的糧布,。為了應(yīng)付春節(jié)后“紅盤”漲風(fēng)和由農(nóng)產(chǎn)品交易落冷而來的市場籌碼剩余現(xiàn)象，必須對糧布兩項預(yù)有措施,。

軍政所需單衣布不能一次撥出，兩套單衣只能分期縫制,。目前京津存粗糧三億五千萬斤(需要四億斤),，細糧一億余斤。上海存糧太少,，不到一億斤,。據(jù)華東財委一月二十六日電，在舊歷年前只能由蘇皖浙公糧中運到一億斤,。華東是新區(qū),，公糧遲收，確有困難,，但無論如何必須設(shè)法于舊歷年關(guān)前后,，力爭上海糧食公司存米達到四億斤。來路有二：一是蘇皖浙的公糧,，這是主力,；二是東北、華中,、西南撥華東的稻米,。撥糧地區(qū)要不斷加工趕運,，華東則應(yīng)派人接運。

今后必須保證在秋糧上市前,，上海,、京津兩點除日常出售外，各常囤四億斤,。其辦法：(甲)華東公糧只能用作口糧,，不能隨便移作經(jīng)費開支。(乙)由華東全年不斷用大力向華中,、西南接運糧食,。(丙)中貿(mào)部購?fù)饷姿膬|斤濟滬。

六,、公債京津已經(jīng)派到各業(yè),，上海、華中尚無報告,。上海工商界似持觀望,。依目前金融狀況看，除西南外,，各大城市必須于二月十六日前將公債在各業(yè)各戶派完,，爭取二月下旬將公債款收起一部分，三月基本收齊,。這是某某同志起草的,、以他和某某某同志的名義向黨中央的報告。有情況,，有分析,，不僅提出了問題，而且提出解決辦法,。

給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作怎么說篇六

20xx年,，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果,。我們有幾點體會：

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議,，對上月的工作計劃完成情況進行檢查,、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置,、有檢查,、

有調(diào)整、有落實,。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進行層層分解,，細化量化，做到任務(wù)到人,，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，而為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時,，緊緊的圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù),，把握工作中的輕、重,、緩,、急，著眼大局,，亦要抓住關(guān)鍵,，力爭抓緊抓實，抓出實效,；對重點工作,、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,，加強領(lǐng)導(dǎo),，集中力量，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字,。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理,、嚴格把關(guān),，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,，克服"過得去"的思想,，精心組織、周密安排,，去努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際,，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實,。

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果,，這關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。而我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真,、嚴謹,、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作,。同時也要從有利于工作出發(fā),，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一,，

努力防止和克服形式主義,、官僚主義，堅持辦實事,、講實效,，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍,。

給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作怎么說篇七

本人自去年11月進入xxx公司以來,，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產(chǎn)狀況及運作,，本著在其位謀其政的態(tài)度,，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。

個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到xxx一廠,，因為廠情的不同,，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時間過渡,。如何引導(dǎo),，是一個技巧問題,，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，并給予機會讓我擔(dān)負（銀碳,、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重擔(dān),，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,，只要我努力,，一定會在xxx公司做出成績。

①人員狀態(tài)良好,，但沖勁不足,，對公司缺乏歸屬感。

②基層管理員渴望認知新鮮事物,，但浮于表面,。

③職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任,，本職工作未做好,。

④機械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題,。

⑤生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,，人員的流失就會失去技術(shù)力量。

⑥環(huán)境管理,、設(shè)計不到位,，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯,。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源,、新舊兩個廠之間資源共享,，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補短,，使xxx公司成為pcb行業(yè)的佼佼者,。

①首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班,、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn),；

②看緊出數(shù)與貨期,，按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率；

③將各異常情況進行科學(xué)的、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集,，并用e—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管,；

④注重個人形象，以自身為榜樣,，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,，且員工紀律長期嚴抓不懈；

1,、以積極進取的工作熱情很快融入了xxx生產(chǎn)部這一團隊,，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用,，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達,、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制；

2,、通過學(xué)習(xí),，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳,、綠油,、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；

3,、與其它部門,，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通,，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決,；

4、通過不斷巡拉,，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況,，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

5,、經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長,、領(lǐng)班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,，維持了廠房所應(yīng)有的新形象,；

6、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點,，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,，并有力推動改善；

7,、剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下,，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8,、主導(dǎo)成立擦花小組,，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善,。

1,、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異常,，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作,，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任；

2,、協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,，對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責(zé)任。

1,、應(yīng)生產(chǎn)形勢要求,，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成,，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；

2,、工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù),，

3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理,，如可采用,，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進；

4,、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組,，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識,。

5,、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,，全力跟進綠油因滲油,、移位、擦花,，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善,。

6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標,。讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,，并祝愿xxx電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績,。