時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采購部年度工作總結(jié)簡短 采購部年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

1,、規(guī)范了采購流程,，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則,。廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng)。

3,、制定采購預(yù)算合理分配采購資金,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本,。

4,、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價(jià)格和采購成本,。

5、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫,、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

7,、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解,，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

8,、加強(qiáng)了成本管理,，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

1、完成采購合同86份，采購物資的總金額約為xx萬元,。

2,、工作任務(wù)完成率100%。

3,、采購物資質(zhì)量安全事故為零,。

4、資金合理利用率100%,。

5,、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。

6,、為公司節(jié)約成本在8%以上,。

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。

2,、工作細(xì)致度不夠。

3,、與各部門的溝通不夠,。

1、細(xì)化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí),。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教,，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù),。

總結(jié)上半年得失,，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。

同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

采購部年度工作總結(jié)簡短 采購部年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

20xx年以來，在省分行的大力支持下,，在岳陽市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神,，結(jié)合財(cái)務(wù)管理體制改革,，進(jìn)一步規(guī)范集中采購行為，提高資金使用效率,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購管理體制逐步理順,；制度建設(shè)不斷完善,，集中采購行為日益規(guī)范；加大集中采購力度,，把握投資重點(diǎn),；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率,；高度重視,、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

集中采購工作具有特殊性，流程長,，環(huán)節(jié)多,，服務(wù)對(duì)象廣泛，采購物品種類繁雜,，對(duì)管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高,。為此，市分行成立了集中采購委會(huì),、詢價(jià)小組,、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu)，基本理順了集中采購管理體制,。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按《中國農(nóng)業(yè)銀行集中采購管理辦法》的要求獨(dú)立履行職責(zé),，實(shí)行“競爭采購，用采分離,，集中操作,，專家評(píng)審”的原則，形成了集中采購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、監(jiān)管機(jī)構(gòu),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運(yùn)行機(jī)制,，集中采購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范,，保證審批單位,、采購單位和使用單位三分離，杜絕了集中采購過程中越權(quán),、化整為零,、逆程序操作等現(xiàn)象。

我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中采購項(xiàng)目開展的專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，對(duì)近兩年來的集中采購行為進(jìn)行回頭看,，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了我行集中采購工作,，提高集中采購工作相關(guān)制度執(zhí)行力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題。今年我們細(xì)化了集中采購的有關(guān)程序,，制定了《岳陽市分行集中采購委員會(huì)議事規(guī)則》,、《岳陽分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標(biāo)會(huì)議議程》等規(guī)則，嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟胁少忢?xiàng)目,，按省分行集中采購委員會(huì)確定的湖南分行集中采購供應(yīng)商庫名單表選擇集中采購供應(yīng)商,。

對(duì)出納機(jī)具類,、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類,、it項(xiàng)目類采用了詢價(jià)采購方式,，均對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性,，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量,、供貨時(shí)間等因素確定中標(biāo)單位；基建裝修類,、安防設(shè)施類主要采用了招投標(biāo)采購方式,，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格實(shí)行回避制,，充分體現(xiàn)集中采購的公平,、公開、公正,，有效杜絕了采購中的腐敗行為,。在今年的交叉檢查中，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題,。

今年在上級(jí)行的大力支持下,，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報(bào)，進(jìn)行充分調(diào)研,，集中財(cái)力,，突出重點(diǎn)，分清輕重緩急,，明確資金投入的順序和區(qū)域重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重點(diǎn),、業(yè)務(wù)重點(diǎn),，新增了一批集中采購項(xiàng)目。集中采購項(xiàng)目主要向股改工作一線傾斜,，向有效益的縣域傾斜,，有力的支持了我行股改工作，有效的

改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境,。20xx年,，我行共完成集中采購項(xiàng)目30個(gè),，比上年增加19個(gè),，實(shí)際投入資金共620萬元，比上年增加297萬元,，采購項(xiàng)目資金預(yù)算785萬元,，通過集中采購節(jié)約資金165萬元,，資金節(jié)約率為21%,。其中主要有電子設(shè)備類220臺(tái)套,，金額126萬元,，比上年增加66萬元,，安全保障設(shè)備106臺(tái)套,，金額281萬元,，比上年增加金額207萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫11個(gè),，實(shí)際投入資金171萬元,，比上年增加38萬元。

在今年的集中采購工作中,，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào),，明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍，由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報(bào),，主管專業(yè)部門經(jīng)過評(píng)估或核實(shí),，統(tǒng)一提交集中采購委員會(huì)辦公室，集中采購委員會(huì)辦公室經(jīng)過整理提交集中采購委員會(huì)進(jìn)行審議,。pc機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)責(zé),；辦公用品、運(yùn)輸車輛,、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé),；基建維修、出納機(jī)具等主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客戶部負(fù)責(zé),；電視監(jiān)控、聯(lián)動(dòng)門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé),；對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與,，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致,、經(jīng)營集約,、高效低耗的資源配臵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的有效組合,，避免了貪大求新,、盲目采購,、重復(fù)采購的情況，提高資金使用效率,，有利于對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué),、準(zhǔn)確的考核與后評(píng)價(jià)。

集中采購項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是確定采購項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求,，資源配臵是否合理的重要手段,，也是一項(xiàng)日常工作，需要收集,、整理,、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對(duì)省分行集中采購項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的契機(jī),，組織了由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭,，銀行卡部、科技運(yùn)行部,、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組,，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則,，對(duì)近兩年的集中采購項(xiàng)目進(jìn)行了一次較為全面的后評(píng)價(jià),。全行共收集了七大類集中采購項(xiàng)目，36家供應(yīng)商的信息,。根據(jù)實(shí)際使用單位反饋的情況,，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)，售后服務(wù)跟進(jìn),，滿足用戶需求能力等進(jìn)行了客觀評(píng)估,，為今后的集中采購項(xiàng)目決策提供了依據(jù)。

（一）集中采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。由于集中采購工作流程長,、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對(duì)象廣泛,、采購物品種類繁雜，在實(shí)踐中常遇到許多新問題,，采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,。目前，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高,。

（二）是采購檔案管理不規(guī)范,。集中采購工作較為復(fù)雜性，采購檔案的管理難度大,，查閱資料的部門較多,，次數(shù)較頻繁,，由于沒有建立健全采購檔案查閱、復(fù)制及借閱制度,，導(dǎo)致采購資料存在散亂的現(xiàn)象,。

（三）是在公開招標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)專業(yè)人員達(dá)不到要求。評(píng)價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，有些項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員

相對(duì)較少，無法達(dá)到《中國農(nóng)業(yè)銀行集中采購管理管理辦法》第十三條規(guī)定的“評(píng)審委員會(huì)（招標(biāo)方式下稱評(píng)標(biāo)委員會(huì),；談判方式下稱談判小組,；詢價(jià)方式下稱詢價(jià)小組），由采購管理部門按采購項(xiàng)目逐一組建,，負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目的評(píng)審活動(dòng),，并出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審委員會(huì)由采購管理部門推薦人員,、使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成,，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn),。

1,、采購實(shí)施時(shí)間過長?？傂屑笆》中胁少忢?xiàng)目運(yùn)作周期較長,，一方面難以及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需求，特別是刷卡器,、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備,，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。

2,、總行及省分行集中采購項(xiàng)目售后服務(wù)難以到位,。建議將出納機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項(xiàng)目采購權(quán)下放至二級(jí)分行。

3,、建議省分行建立專門的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)?，?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌、型號(hào)等,，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料,，便于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理，提高裝修質(zhì)量,。

采購部年度工作總結(jié)簡短 采購部年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

20xx年以來,，采購部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障,。一個(gè)季度以來,，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：

1、貨比三家,，確保采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對(duì)所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購物品物美價(jià)廉,；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的'穩(wěn)定。

2,、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年工作中,，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障

3、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量,；

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),。

今年，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,；

二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

三是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四；

四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,；

明年將今年工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部年度工作總結(jié)簡短 采購部年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對(duì)各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià),、議價(jià),，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購部年度工作總結(jié)簡短 采購部年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

回首20xx年,，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員，深感責(zé)任重大,，使命光榮,，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí),。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識(shí),，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊》,，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在干中學(xué)、在學(xué)中干,，通過實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論,，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來,，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià),、質(zhì)、量,、地,、時(shí)等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),，積極開拓貨源市場,，貨比三家,、價(jià)比三家,，選擇物美價(jià)平的物資材料,，全年共完成xx的豬皮采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我積極聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進(jìn)貨渠道,，多次跑xx,、下xx，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任,，以忠誠回饋信任,，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤,。今年x月,，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談,，最終為公司采購開辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人,，誠信于人，樹立了公司的良好形象,，在面對(duì)各種誘惑時(shí),，能以公司大局為重，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我,。

采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來,，雨里去,，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè),，就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好,。一份春華，一份秋實(shí),，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時(shí),，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨,，在新的一年里,，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心,，不斷減少工作失誤,，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起,，提高成本概念，利潤思維,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌能力,，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

采購部年度工作總結(jié)簡短 采購部年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

20××年已經(jīng)過去一半了,，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大,，采購部的工作任務(wù)更加艱巨,。在新的工作環(huán)境中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項(xiàng)工作,。

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下,，20××年上半年采購計(jì)劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

20××年我們采購部繼續(xù)努力克服困難,，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求,。

根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在采購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品提供成本估價(jià),。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。

采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽(yù)好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。

在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

對(duì)各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

1,、在過去的半年內(nèi),，采購部可能由于價(jià)格及入庫對(duì)應(yīng)不及時(shí)，部分外協(xié)加工未做到及時(shí)對(duì)賬,，造成了公司成本核算不準(zhǔn)確,。我們會(huì)積極的汲取教訓(xùn)，努力做到當(dāng)月入庫當(dāng)月對(duì)賬,，努力配合財(cái)務(wù)的核算,。

1、在過去的半年里,，偶爾也會(huì)因?yàn)槲锪喜荒芗皶r(shí)到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn),，物料到位不及時(shí)和品質(zhì)不合格的主要原因是：

a、有些專用物料,，很長時(shí)間做一次,，量少，供應(yīng)商不想做,。

b,、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時(shí),。

c,、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。

2,、物料需求計(jì)劃的合理性與及時(shí)性

請資材部加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料,。

1、繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

2,、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

3、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購部要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià),、議價(jià),，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

4、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理。

總結(jié)上半年得失,，指導(dǎo)下半年的工作思路,。在20××年下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。

采購部年度工作總結(jié)簡短 采購部年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購部的栽培以及公司各部門對(duì)采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，珍惜每一天,，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào),。

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采,，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，10年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元,，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元,，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤x元,，為店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。

2,、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品,。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,，店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。

3,、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部委托,，我公司于引入，因09年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力,，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品x款,，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣,，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元,；羔羊肩柳銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元,；谷飼200天上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元,；和牛上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元,；羔羊腹部肉卷（xkg）銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元,；

5,、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自09年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油（15kg）銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元,；香滿都純香豬油（15kg）銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元,；香滿都純香豬油（25kg）銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元,。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1,、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2,、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等,，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細(xì),、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻,、色拉油,、魚漿、鴨掌,、蝦類等,。

截止10年12月份，新品完成銷售額為x元,，為店面節(jié)省采購成本共x元,，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元,，降價(jià)獲利x元,。說明如下：

1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額x元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)省成本x元,，合計(jì)創(chuàng)收利潤x元）,、上海亞瓷瓷器（銷售額x元，與店面自行采購瓷器相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元）,、新晨不銹鋼火鍋（銷售額x元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元）,、賽貝電磁爐（銷售額x元，與店面自行采購電磁爐相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元）,、奧美園繡服飾（銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元）和上海奇今服飾（銷售額x元,，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元），

2,、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元,、x元和x元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windows home版正版操作系統(tǒng),，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元,。

采購部年度工作總結(jié)簡短 采購部年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

20xx年的工作就要結(jié)束，20xx年的鐘聲即將敲響,?；仡欉^去一年的工作，我們感到有意義,、有價(jià)值,、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，順利完成了采購工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃,。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、內(nèi)部管理方面：到20xx年年底,，采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,，如采購申請單,、付款申請單、合同等,，做到帳物相符,，一查就明。

2,、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時(shí)溝通,，應(yīng)急物品及時(shí)購買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象,。

3,、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價(jià)方面,，力爭做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)，并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià),，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、銷帳,，做到了賬賬相符,，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對(duì)賬,、銷帳,，金額詳細(xì)、清楚,。

4,、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失,，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng),，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化,，職責(zé)分明,，配合密切。手續(xù)清晰明了,，做到了物清,，帳清，提高了透明度,。我們的辛勤勞動(dòng),，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本,。

5,、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力,，擁有了成熟完善的采購渠道,，保證了材料及時(shí)、充足的供應(yīng)。

6,、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施,，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把差錯(cuò)率降到零,。

1,、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng),。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃,，因?yàn)闆]有庫存，有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié),。審批程序過于復(fù)雜,，浪費(fèi)很多人力、時(shí)間,，影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,，采購效率還有待進(jìn)一步提高,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的核心,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精湛,，清正廉潔，敬業(yè)高效,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍,，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,。需要開辟更為廣泛的供貨渠道,。三、努力方向總結(jié)一年得失,，在下一年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)好專業(yè)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大努力去降低成本,，提高效率。在新的一年里,，我們將群策群力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。