光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

采購部的年度工作總結(jié) 采購部年度工作總結(jié)與計劃篇一

1、工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達(dá)98%。

3,、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4,、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xxx,、xxx材料的質(zhì)量問題。

1,、材料計劃下單錯誤2%,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2,、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,。

3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比。

2,、積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5,、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈,。

采購部的年度工作總結(jié) 采購部年度工作總結(jié)與計劃篇二

20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，依法采購”的原則,，本著“價格更底、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，努力提高供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升,。

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,，我們采購二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到10月31日,，全年實際完成采購額萬元。共招標(biāo)采購次,，競爭性談判采購次,，詢價采購次，單一來源采購次,。共簽合同份,。一是采購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，采購物資20大類,，70xxxx個品目,，其中辦公自動化設(shè)備采購萬元，醫(yī)療設(shè)備采購萬元,，機(jī)電產(chǎn)品采購,，裝備采購萬元，軍訓(xùn)器材采[網(wǎng)-找文章,，到網(wǎng)]購萬元,，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高,。二是采購規(guī)模逐步擴(kuò)大,，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯。全年百萬以上采購項目余個,，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率達(dá)到。三是靈活運(yùn)用采購方式,，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的,，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康模儍r采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來源采購?fù)瓿刹少徔偭?。四是在“?guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠信服務(wù)”,，打造軍隊采購的 “誠信”品牌,，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看,，都得到了上級機(jī)關(guān)的充分肯定,。

一是注重市場調(diào)查，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu),、款新,、價廉的貨物，以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。今年進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,，如怎么返點(diǎn),、怎么獎勵等“底牌”。對采購項目達(dá)到1xxxx元以上,，我們盡量先考察,，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。如在采購兵種部臺式機(jī)，由于市場調(diào)查情況熟悉,，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌,，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán),，使每臺機(jī)器下降了多元,，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。連供應(yīng)商都直搖頭說,，部隊人談判太厲害,，不按套路出牌。

二是樹立服務(wù)意識,，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”,，想采購單位所想，急采購單位所急,，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，推進(jìn)上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率,。對所有的采購項目,，按日跟蹤掌握其實施采購運(yùn)行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)行細(xì)化,，確定各種采購方式的完成時限,，并定期對項目完成情況進(jìn)行分析，對一些大型項目,，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標(biāo)又急需采購的項目，主動登門服務(wù),，及時與采購單位聯(lián)系,了解項目的技術(shù)參數(shù),、資金、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作,。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起,。我們服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門,，每一份合同的簽訂，都將在部,，部隊用戶,、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑xxxx，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約,，一年來，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯,。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴,。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標(biāo)書和咨詢的.供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過程中注意事項和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時,，我們都及時通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作,，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進(jìn)行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度、需求狀況等進(jìn)行電話回訪,，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理,，更是獲得了部隊的信譽(yù)。全年采購元,，沒有一起投訴的,。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順利完成大型招標(biāo)采購的關(guān)鍵,。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，及時統(tǒng)一思想,，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，靠前指揮,，負(fù)責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動員教育,，認(rèn)真搞好思想發(fā)動,，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識,、團(tuán)結(jié)意識,、奉獻(xiàn)意識，明確責(zé)任分工,，階段性的主要工作和完成時限,，及時幫助分析問題,、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜,，把部門的工作進(jìn)行整合,，集合成全站的工作，做到全站一盤棋,，同唱一步曲,，上下互動，尤其是在招待,、車輛保障,、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān),，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開,。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅,、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成,。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。

四是抓好科學(xué)評標(biāo),。今年我們在吸取前幾年招標(biāo)工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn),，主要在三個方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素,、量化,、細(xì)化值，減少打分受評委主觀因素的影響,，增強(qiáng)評標(biāo)的可比性,，使評標(biāo)工作更科學(xué)、更合理,，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我采購市場,。如在采購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，xxxx的評標(biāo)委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占xxxx,，對預(yù)選的xxxx廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審,，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的xxxx廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上,，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)水平,。某大隊長是這么評價這次采購的，真沒想到采購站的效率這么高,，這么多的設(shè)備,，以前我們自行采購，耗時耗力,，對質(zhì)量心里沒有底,，采購站一天就順利完成了,，還有專家為我們做技術(shù)顧問。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率,，更多優(yōu)惠條件,。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。每次招標(biāo)活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告,，根據(jù)項目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評標(biāo)辦法,，均將評標(biāo)辦法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布，公開進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo),，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對性,。開標(biāo)評標(biāo)活動邀請紀(jì)檢、審計,、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督,、公證。三是加大了審查力度,，把一些信譽(yù)不好,、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務(wù)報價因供應(yīng)商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜,。

采購部的年度工作總結(jié) 采購部年度工作總結(jié)與計劃篇三

××年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，依法采購”的原則，本著“價格更底,、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升,。

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購任務(wù),。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平。截止到××月××日,，全年實際完成采購額萬元,。共招標(biāo)采購次,，競爭性談判采購次，詢價采購次,，單一來源采購次,。共簽合同份。一是采購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，采購物資××大類,，××個品目，其中辦公自動化設(shè)備采購××萬元,，醫(yī)療設(shè)備采購××萬元,，機(jī)電產(chǎn)品采購，裝備采購××萬元,，軍訓(xùn)器材采購××萬元,，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高,。二是采購規(guī)模逐步擴(kuò)大,，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯。全年百萬以上采購項目××余個,，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，共節(jié)約資金××萬元，節(jié)支率達(dá)到××%,。三是靈活運(yùn)用采購方式,，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康?，詢價采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來源采購?fù)瓿刹少徔偭俊Ｋ氖窃凇耙?guī)模,、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠信服務(wù)”,，打造軍隊采購的 “誠信”品牌，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展,。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看,，都得到了上級機(jī)關(guān)的充分肯定。

一是注重市場調(diào)查,，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu),、款新、價廉的貨物,，以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。今年進(jìn)一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn),、怎么獎勵等“底牌”,。對采購項目達(dá)到××元以上，我們盡量先考察,，后采購,，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。如在采購兵種部臺式機(jī),，由于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌,，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊這個巨大市場的心理,，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán)，使每臺機(jī)器下降了多元,，取得明顯成效,，受到采購人的一致好評。連供應(yīng)商都直搖頭說,，部隊人談判太厲害,，不按套路出牌。

二是樹立服務(wù)意識,，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”,，想采購單位所想，急采購單位所急,，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，推進(jìn)上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率,。對所有的采購項目,，按日跟蹤掌握其實施采購運(yùn)行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)行細(xì)化,，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進(jìn)行分析,，對一些大型項目,，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標(biāo)又急需采購的項目，主動登門服務(wù),，及時與采購單位聯(lián)系,了解項目的技術(shù)參數(shù),、資金、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作,。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起,。我們服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門,，每一份合同的簽訂，都將在部,，部隊用戶,、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約,，一年來，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯,。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù),，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中注意事項和要求,，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時，我們都及時通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng)采購過的商品,，我們助理員每月都要對部隊用戶進(jìn)行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話回訪,，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊的信譽(yù)。全年采購元,，沒有一起投訴的,。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順利完成大型招標(biāo)采購的關(guān)鍵,。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購任務(wù)后,，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，及時統(tǒng)一思想,，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購辦公室,，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮,，負(fù)責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,，進(jìn)行動員教育，認(rèn)真搞好思想發(fā)動,，使大家牢固樹立大局意識,、協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)意識,、奉獻(xiàn)意識,，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時限,，及時幫助分析問題,、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜,，把部門的工作進(jìn)行整合,，集合成全站的工作，做到全站一盤棋,，同唱一步曲,，上下互動，尤其是在招待,、車輛保障,、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān),，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開,。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅,、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成,。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。

四是抓好科學(xué)評標(biāo),。今年我們在吸取前幾年招標(biāo)工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn),，主要在三個方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素、量化,、細(xì)化值,，減少打分受評委主觀因素的影響，增強(qiáng)評標(biāo)的可比性,，使評標(biāo)工作更科學(xué)、更合理,，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我采購市場,。如在采購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，××x的評標(biāo)委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占××,，對預(yù)選的××廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審,，淘汰了××稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的××廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上,，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)水平,。某大隊長是這么評價這次采購的，真沒想到采購站的效率這么高,，這么多的設(shè)備,，以前我們自行采購，耗時耗力,，對質(zhì)量心里沒有底,，采購站一天就順利完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問,。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率,，條件。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理,。每次招標(biāo)活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告,，根據(jù)項目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評標(biāo)辦法，均將評標(biāo)辦法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布,，公開進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo),，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對性。開標(biāo)評標(biāo)活動邀請紀(jì)檢,、審計,、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督、公證,。三是加大了審查力度,，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外,，同時又可避免第二階段的商務(wù)報價因供應(yīng)商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜,。

(一)采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購制度,，規(guī)范采購程序,，不斷提高采購效益。

(二)采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,，目前,，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

(三)邀請供應(yīng)商的范圍不廣

一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

(四)采購手段相對落后

一是沒有建立起采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng),，不能及時了解、反饋,、處理市場和用戶信息,，工作效率有待提高;二是是采購的計劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一半是臨時計劃,，采購工作難度較大;三是個別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級規(guī)定,，先斬后奏，以各種理由先買完東西后讓我們?nèi)パa(bǔ)合同,、走過場,，拿我們當(dāng)擺設(shè);四是結(jié)算方式還有待完善，結(jié)算審批程序過于復(fù)雜,，浪費(fèi)很多人力,。

(五)建議完善結(jié)算方式

按照軍區(qū)××文件精神，一是物資集中采購應(yīng)設(shè)立采購專門帳戶,，不管任何時候提報計劃,，應(yīng)將預(yù)算經(jīng)費(fèi)劃入采購專戶中，由財務(wù)部門專人負(fù)責(zé)管理,。采購部門在采購前應(yīng)查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費(fèi),，如有經(jīng)費(fèi)，便可組織實施采購,，否則不執(zhí)行,。預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足，應(yīng)重新提報計劃,。采購節(jié)約資金返還使用單位,。二是物資集中采購結(jié)算應(yīng)憑采購合同,、驗收單和采購實施部門出具的結(jié)算證明，交由財務(wù)部門集中由網(wǎng)上銀行支付,，能提高很大效率,，也相應(yīng)提升部隊采購誠應(yīng)度，同時供應(yīng)商更愿意參與部隊采購工作,。

(六)建議強(qiáng)化歸口意識

采購制度改革是大勢所趨,，而且從全軍的采購實踐來看，采購部門的地位和作用也越來越明顯,。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮,，嚴(yán)格履行采購站的職責(zé)，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行,、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子部門”,，否則,，引不起他們高度重視，對改革不利,，今年單一來源的采購量很大,，一定要做好單一來源采購的審價工作。對先采購后補(bǔ)合同的,，一定要說明情況,，按照我們詢價后的價格簽訂合同，否則我們將拒簽合同,。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范、重創(chuàng)新,，力爭在工程,、藥品等專業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破××億元,，主要做好以下幾個方面的工作：

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范采購操作行為與程序。遵照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍以下部隊物資采購改革的通知》精神,，制定采購站采購管理細(xì)則,，力爭形層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系,。使采購站采購活動逐步走向正規(guī),、有序。整體推進(jìn)采購站發(fā)展,。

(二)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)。通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策,、法規(guī)及動態(tài),，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等，以此不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平,，確保采購活動公開,、公平、公正,、高效,。

(三)進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫,。開展市場調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作,。一是加強(qiáng)采購事后管理,，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗收管理工作，使驗收程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化，確保采購人利益,。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立供應(yīng)商誠信檔案。

(五)盡快建立采購網(wǎng)站,，促進(jìn)采購管理信息化,。盡快建立了采購網(wǎng)站，通過網(wǎng)站及時發(fā)布招標(biāo),、中標(biāo)信息,，讓更多的供應(yīng)商了解采購動態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境,，提供更大的選擇空間,。