人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)部分認(rèn)購篇一

股權(quán)激勵(lì)作為對管理層激勵(lì)的一種方式,，能夠?qū)⒐窘?jīng)營者與所有者的利益綁定在一起,，使其按照股東利益最大化的目標(biāo)進(jìn)行決策，從而有效的降低了公司的成本,。在國外,，股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，在美國約9o％以上的上市公司都實(shí)行了這一制度,。而在國內(nèi),，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制尚處于起步階段。近年來不少上市公司開始推行股權(quán)激勵(lì)方案,，但是對這些方案的評價(jià)則褒貶不一,。筆者研究了伊利股份股權(quán)激勵(lì)方案，以此來反映國內(nèi)股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展現(xiàn)狀,。

二,、伊利股份股權(quán)激勵(lì)方案中存在的若干問題

伊利股份于2006年4月24日股改后復(fù)牌當(dāng)天出臺了股權(quán)激勵(lì)草案。隨后在2006年12月28日在公司董,、監(jiān)事會審議通過,，正式確定將5000萬份伊利股份股票期權(quán)分別授予公司高管，占當(dāng)時(shí)股票總額的9．681％,。每份期權(quán)擁有在授權(quán)日起8年內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購買l股伊利股份股票的權(quán)利,。期權(quán)授予日為2006年l2月28日。

1,、關(guān)于行權(quán)價(jià)格

該方案的行權(quán)價(jià)確定為股權(quán)激勵(lì)草案摘要公告前最后一個(gè)交易日的收盤價(jià),，除權(quán)后的價(jià)格為13．33元。此后由于實(shí)施利潤分配和發(fā)行認(rèn)股權(quán)證,，行權(quán)價(jià)調(diào)整為l2．05元,。這一價(jià)格水平相當(dāng)于在股權(quán)分置改革前按市場價(jià)格購買公司股票，價(jià)格的確定還是相當(dāng)公平的,。

2、關(guān)于行權(quán)條件

該方案明確規(guī)定,，激勵(lì)對象首期行權(quán)時(shí)公司必須滿足上一年度扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤增長率不低于l7％,，且上一年度主營業(yè)務(wù)收入增長率不低于20％。而在2007年4)130日的公司公告中,，這一關(guān)鍵條款已被董事會以確定業(yè)績考核指標(biāo)計(jì)算i：1徑為名進(jìn)行了修改,，修改后的凈利潤增長率為在當(dāng)年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤的基礎(chǔ)上加上股票期權(quán)會計(jì)處理本身對凈利潤的影響數(shù)后與上一年相比的實(shí)際增長率。之所以這么修改，我認(rèn)為是由于股權(quán)激勵(lì)幅度非常大,，股份支付的會計(jì)處理對等待期凈利潤的負(fù)面影響將非常明顯,。如果嚴(yán)格執(zhí)行原計(jì)劃，激勵(lì)對象很可能無法行權(quán),，從而失去潛在的巨額收益,。伊利股份激勵(lì)對象既想獲得股權(quán)激勵(lì)，又要剔除期權(quán)費(fèi)用化對凈利潤的影響,，這種做法不僅在國內(nèi)絕無僅有,，在國外也非常罕見。

3,、關(guān)于行權(quán)安排

該方案的行權(quán)安排是：激勵(lì)對象首次行權(quán)不得超過獲得的股票期權(quán)的25％,，剩余獲授股票期權(quán)，激勵(lì)對象可以在首次行權(quán)一年后的有效期內(nèi)選擇分次行權(quán)或一次行權(quán),。在這種規(guī)定下,，必將產(chǎn)生后期激勵(lì)不足，使得激勵(lì)方案大打折扣,。因?yàn)橐晾蓹?quán)激勵(lì)的行權(quán)價(jià)是12．05元,，在激勵(lì)方案推出后，中國股市進(jìn)入牛市,，上證指數(shù)在短短一年多的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)下了6124點(diǎn)的歷史記錄,，而伊利股份的股價(jià)最高達(dá)到38元。在牛市中高位變現(xiàn),，高管們將獲利頗豐,。如果均勻行權(quán)，牛市結(jié)束,，股價(jià)可能會深幅調(diào)整,，高管們的利益顯然會受到損失，因此激勵(lì)對象存在加速行權(quán)的動機(jī),，這樣必將導(dǎo)致后期激勵(lì)的不足,。

4、股權(quán)激勵(lì)的會計(jì)處理

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃按照相關(guān)會計(jì)制度,，需將已滿足行權(quán)條件的期權(quán)作價(jià)計(jì)入相應(yīng)的費(fèi)用科目,。按照伊利股份的做法，股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用在初始兩年內(nèi)按照25％,，75％的比例全部攤銷完畢,。即在06、o7年分別攤銷l餾5億元和5．54億元,，這部分費(fèi)用不帶來現(xiàn)金流的變化,，對于公司整體權(quán)益無影響，但會導(dǎo)致公司凈利潤和凈資產(chǎn)收益率大幅下滑，2007年還首度出現(xiàn)虧損,。根據(jù)財(cái)政部精神,，激勵(lì)期權(quán)費(fèi)用應(yīng)該盡早攤銷。伊利股份授予的股票期權(quán)的行權(quán)期長達(dá)8年,，卻要在兩個(gè)年度內(nèi)攤銷所有激勵(lì)期權(quán)費(fèi)用,。而且明知道這種攤銷方式會造成賬面虧損，也就是說,，公司2007年所賺的錢,，全部分給該公司激勵(lì)對象還不夠，而留給該公司廣大投資者卻是利潤虧損,。上市公司對高管實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，結(jié)果卻是讓投資者買單。

5,、股權(quán)激勵(lì)的有效性

股權(quán)激勵(lì)的目的在于對管理層實(shí)施有效激勵(lì),，提高公司的經(jīng)營業(yè)績。而伊利股份的股權(quán)激勵(lì)方案能達(dá)到有效激勵(lì)的效果嗎?數(shù)據(jù)顯示,，伊利殷~2001年至2005年的凈利潤增長率分別為22．7％,、19．8％、40．6％,、l8．6％$h21．5％,，均高于股權(quán)激勵(lì)約定的15％的凈利潤增長率。也就是說,，即使伊利股份的管理層無法讓公司保持過去五年來的平均增長率,，仍然可以從容獲得巨額股份，由此可見該方案行權(quán)門檻定得太低,。與之形成鮮明對比的是,，同為國內(nèi)乳業(yè)巨頭的蒙牛2004年上市前，與大摩等風(fēng)險(xiǎn)投資簽署了一份“對賭”協(xié)議,，即蒙牛幕在未來3年內(nèi)年盈利復(fù)合增長率達(dá)到50％,，否則蒙牛管理層就必須將所持7．8％的公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給大摩等外資股東。兩相對比,，不免讓人覺得伊利的股權(quán)激勵(lì)有向公司管理層輸送利益之嫌,。由于缺乏股東的有效監(jiān)督，目前國內(nèi)上市公司高管層利用股權(quán)激勵(lì)的最主要方式就是通過設(shè)定極低的股權(quán)激勵(lì)條件,，使高管可以輕而易舉地獲得股權(quán)激勵(lì),，股權(quán)激勵(lì)最終有可能演變?yōu)椤肮蓹?quán)分紅。

三,、結(jié)論

由此我認(rèn)為，伊利此次的股權(quán)激勵(lì)方案存在很多有待完善的地方，該方案更多的是從公司管理層的利益出發(fā),，而不是以股東利益最大化為落腳點(diǎn),。以總裁潘剛為例，通過這一股權(quán)激勵(lì)方案,，身價(jià)增值約兩億元!在這場游戲中,，以潘剛為首的管理層才是真正的贏家。

股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍,，如果用得不好,，就會成為向管理層輸送利益的手段，剝奪了全體股東特別是社會公眾股東的合法權(quán)益,。通過伊利股份的案例可以看出,，我國上市公司現(xiàn)今制定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，存在很多不足之處,，需要監(jiān)管部門加以引導(dǎo),，并盡快出善相應(yīng)的法規(guī)政策，為股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的制度環(huán)境,。同時(shí),，還需要上市公司完善公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，形成分權(quán)制衡的公司治理體系,，只有這樣,，才能真正發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。

公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)部分認(rèn)購篇二

一,、實(shí)施辦法

對教師工作的考核主要分為三個(gè)方面：

1,、教學(xué)業(yè)績，考核占50%,。

主要對教師所帶班級的考試成績,，參照教學(xué)績效獎(jiǎng)勵(lì)方案分為三個(gè)等次，分別為10分,、7分,，4分，帶多班取平均值,。每一次考試算一次此項(xiàng)得分,，最后取平均分。

2,、教研成績,，考核占30%。

主要考查教師撰寫教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎(jiǎng)及發(fā)表情況,、參加教學(xué)比武獲獎(jiǎng)情況,、所帶學(xué)生參加各種活動的獲獎(jiǎng)情況及參加學(xué)校集體備課情況等,。

⑵鼓勵(lì)教師參與教學(xué)比武活動。獲省級一等獎(jiǎng)加10分,，省級二等獎(jiǎng)加8分,，市級一等獎(jiǎng)加5分，市級二等獎(jiǎng)或校級一等獎(jiǎng)加3分,，校級二等獎(jiǎng)加1分,。

⑶鼓勵(lì)教師積極參與教研活動。各組進(jìn)行集體備課,，有電子教案,、聽評課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示,，人均加1分,，中心發(fā)言人加2分。

⑷鼓勵(lì)教師積極參加教學(xué)交流活動,。在校際交流活動或教科院視導(dǎo)時(shí)主動講課,，獲得好評，有電子教案,、聽評課記載交教務(wù)處,，加2分。

⑸鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校校本教材開發(fā)編寫,。凡獲得立項(xiàng),，認(rèn)真編寫，按時(shí)完成任務(wù),，主持人加4分,，參與編寫加2分。

公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)部分認(rèn)購篇三

一,、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：

++股份有限公司(以下簡稱“++公司”)創(chuàng)建于2011年7月20日,，主要經(jīng)營++生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本1000萬元,。出于公司快速,、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性,，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀,，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

二,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

企業(yè)發(fā)展愿景：成為++++品牌

企業(yè)使命：++++

企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：++++

三,、股權(quán)激勵(lì)的目的：

1、建立長期的激勵(lì)與約束機(jī)制,，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的,、高層次 的,、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) ,。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色,，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致,，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。

2,、理順公司治理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

四,、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：

1,、經(jīng)股東大會同意,，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵(lì)員工(受讓方)商定：在一定的期限內(nèi)(如：5年內(nèi))，受讓方按既定價(jià)格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù);

2,、受讓方可以以期股紅利,、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量;

3、各股東同股同權(quán),，利益同享,，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān);

4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起,，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán),，但無所有權(quán);

5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內(nèi)部,。 五,、公司股權(quán)處置：

1、++公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元,，折算成股票為1000萬股,。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下,，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

3,、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源,，留存帳戶不足時(shí)可再通過增資擴(kuò)股的方式增加,。

六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)

1,、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效,，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次,，即核心層(高級管理人員、高級技術(shù)人員),、中層(部門經(jīng)理,、中級技術(shù)人員)。

2,、層次界定：核心層為公司董事長,、總裁、副總裁,、總監(jiān),、總工;中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員,。

3,、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量,。

4,、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：

4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來源,。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定,，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施,，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例,，又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求,。

七、操作細(xì)則：

1,、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估,，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：

期股原始價(jià)格= 公司資產(chǎn)評估凈值 / 公司總的股數(shù)

2、期股是++公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份,。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后,，期股即

轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán),，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅,，其所得的紅利只能購買期股,。

3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”,，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部,，負(fù)責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作,。

4、公司設(shè)立留存股票帳戶,，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來源,。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理,。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來源,。

5、員工薪酬委員會的運(yùn)作及主要職責(zé)：

(1)薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo),，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù);

(2)薪酬委員會負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作;負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作,。

6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后(5年后),，++公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。

7,、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定(評定辦法公司另行制定),，對于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付,，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給 予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn),，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。

8,、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況(包括每股盈利),。

9、對于公司上市后,，企業(yè)員工股的處置,，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10,、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市,，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前,，持股職工對其無處置權(quán),，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股,。

八,、行為要求：

有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：

1、嚴(yán)重失職,，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程,、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

2,、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規(guī),，因此被判定刑事責(zé)任的,。

3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對象在任職期間,，有受賄,、挪用、貪污盜竊,、泄漏公司商業(yè)秘密,、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的,。

4,、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績,、進(jìn)行虛假會計(jì)記錄的,。

九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：

以上采取的為期股激勵(lì)方式,，根據(jù)公司實(shí)際情況,，也可采用現(xiàn)金購買實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進(jìn)行激勵(lì),。具體方案另行制定,。

公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)部分認(rèn)購篇四

摘 要：股權(quán)激勵(lì)作為穩(wěn)定管理層和核心技術(shù)人員的長期激勵(lì)方式越來越受到理論界與實(shí)務(wù)界的重視。本文分析了伊利股份實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的情況,，完整地描述了整個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容,，總結(jié)伊利案例的借鑒意義及局限與不足，結(jié)合我國的實(shí)際情況提出完善企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的建議,。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì),；伊利股份

1、伊利股份股權(quán)激勵(lì)分析

在股權(quán)分置改革后,，伊利股份作為第一批推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司之一,，它是全國乳制品行業(yè)的佼佼者，其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃自推出以來備受爭議,。伊利股份結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)

特點(diǎn)選取了股票期權(quán)的激勵(lì)模式,，下面我們將對其期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施進(jìn)行具體分析。

行權(quán)條件設(shè)置較低

根據(jù)伊利股份歷年的財(cái)報(bào)可以看出2002年至2005年公司每年銷售收入較上年的增長率遠(yuǎn)高于20%,，根據(jù)期權(quán)的行權(quán)條件,，管理層和骨干員工在2006年和2007年分別獲得了600萬份股票，但是首期行權(quán)條件卻只要求上一年度主營業(yè)務(wù)收入增長率不低于20%,，這就意味著僅完成這兩年的業(yè)績后,，管理層無需另作努力。

隨后，伊利股份董事會的決議,，2007年4月30日,，伊利股份董事決議對方案中業(yè)績考核指標(biāo)計(jì)算口徑做了修改，該修改使得當(dāng)期的利潤因?yàn)榭鄢龜備N期權(quán)費(fèi)而大幅減少,，但在計(jì)算是否滿足行權(quán)條件時(shí)卻可以忽略期權(quán)費(fèi)的影響,，這樣的雙重標(biāo)準(zhǔn)使得股份支付對于伊利的管理層來說簡直形同虛設(shè)?！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第11號――股份支付》規(guī)定：上市公司應(yīng)采用合理的模型計(jì)算每個(gè)行權(quán)期應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的股份支付成本,，并從利潤中被扣減。查閱伊利股份的年報(bào)發(fā)現(xiàn),，公司計(jì)提了股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用,，費(fèi)用的分?jǐn)偳闆r如下表：

根據(jù)表2反映的情況來看，伊利股份在兩年內(nèi)就把費(fèi)用攤銷完畢,，因?yàn)橘M(fèi)用增加而導(dǎo)致短期內(nèi)的虧損,，但是至此以后期權(quán)費(fèi)用就不會影響到公司業(yè)績和股價(jià)。

雖然伊利股份有在其他相關(guān)說明中聲明,，把股票期權(quán)會計(jì)處理本身的利潤影響數(shù)剔除后,，公司2007年年度報(bào)告中凈利潤不會受到很大的影響，該類成本費(fèi)用也不會對公司未來的業(yè)績產(chǎn)生影響,。但是也不能改變該公司當(dāng)年年度虧損的事實(shí)。事實(shí)表明,，2007年度伊利股份所賺取的利潤都不夠負(fù)擔(dān)該公司股權(quán)激勵(lì)的成本,，如此看來，將利潤支付給激勵(lì)對象之后留給該公司及廣大投資者的就是虧損,。

該股權(quán)激勵(lì)主要針對總裁,、總裁助理和核心業(yè)務(wù)骨干等關(guān)鍵人員。截止至2013年12月31日,，高級管理人員的激勵(lì)數(shù)量總額達(dá)到60%,，對核心人員的激勵(lì)較少，股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值分配不均衡,。結(jié)合伊利股份公司部分董事會成員的基本情況,，從2005年開始四名激勵(lì)對象一直擔(dān)任董事會成員兼高管，高級管理人員與董事會高度重合,，“內(nèi)部人控制”問題不容忽視,，防止激勵(lì)方案被董事會操縱。

行權(quán)時(shí)間彈性較大

2006年到2013年,，伊利股份公告表明：2007年行權(quán)數(shù)量為64,，480份，行權(quán)價(jià)格為元，從2007年到2012年4月,，激勵(lì)對象再未行權(quán),，但是可行權(quán)數(shù)量從2006年的5，000萬股增加到2013年5月27日的18,，萬股,，行權(quán)價(jià)格從元/股降到元/股，6年時(shí)間可行權(quán)數(shù)量增長了,，行權(quán)價(jià)格降低,，具體情況見如表所示：

2、完善我國上市公司股權(quán)激勵(lì)的建議

股權(quán)激勵(lì)是解決問題的重要方式之一,，要保證股權(quán)激勵(lì)方案發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，前提條件是制定的股權(quán)激勵(lì)方案合理有效，綜合分析伊利股份股權(quán)激勵(lì)的全過程,，可以得出伊利股份實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的效果,。當(dāng)前，我國出臺了一系列有利于股權(quán)激勵(lì)制度推行的政策和措施,，但是結(jié)合我國的實(shí)際情況,，仍有需要改進(jìn)和反思和改進(jìn)的方面。

加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

上市公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展的需要以及股東的需求不斷完善業(yè)績考核制度,，在保證公允與切實(shí)可行的情況下對被激勵(lì)對象的業(yè)績評價(jià)與考核。伊利案例表明,，激勵(lì)的過度利用和約束的過度縮小都會導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)無法達(dá)到應(yīng)有的效應(yīng),，因此上市公司應(yīng)保證內(nèi)控機(jī)制的嚴(yán)格、設(shè)立完善的考核機(jī)制,?？己酥笜?biāo)應(yīng)當(dāng)全面、系統(tǒng),，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重,。另外，上市公司還需考慮到行業(yè),、地域以及自身的發(fā)展情況,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不同，在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)盡量選取適合自身特點(diǎn)的模式,，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合多種指標(biāo)相對靈活,，考核方案要切合實(shí)際。

建立健全外部市場,，完善相關(guān)法律法規(guī)

為了促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施更為有效,，外部治理也是至關(guān)重要的影響因素,。根據(jù)我國目前的市場情況，應(yīng)加快建立完善的職業(yè)經(jīng)理人市場,，以經(jīng)營能力為標(biāo)準(zhǔn),，公平競爭，有效監(jiān)督,，讓外部股東充分行使自己的表決權(quán),，建立完善準(zhǔn)確的信息披露制度。完善外部治理環(huán)境主要有以下幾個(gè)方面：從公司法,、證券法,、會計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)入手，完善上市公司對股權(quán)激勵(lì)的信息披露制度,，根據(jù)我國股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施特點(diǎn),，確定合理的股權(quán)激勵(lì)會計(jì)處理方式，調(diào)整修訂股權(quán)激勵(lì)的稅收政策,，構(gòu)建完整的制度框架體系,，為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施營造一個(gè)有法可依執(zhí)法必嚴(yán)的外部環(huán)境。

3,、結(jié)束語

公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)部分認(rèn)購篇五

一,、股權(quán)激勵(lì)原則

1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益,，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);入股后與公司股東的股份融合一起,，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、激勵(lì)股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,。

3,、股權(quán)激勵(lì)員工(以下簡稱激勵(lì)對象)不參與公司股東會,，不參與公司經(jīng)營管理,，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。

4,、在工商登記中,，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵(lì)不影響股東結(jié)構(gòu)改變,，不影響公司注冊資本改變,。

二、股權(quán)激勵(lì)方案

1,、經(jīng)員工認(rèn)可,，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計(jì)1000萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵(lì)對象的出資融合一起,，從2015年1月1日起共同經(jīng)營,，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來,，與激勵(lì)對象的出資融合一起共同經(jīng)營。

2,、前款融合一起的資金,，由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算,，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系,。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn)。

3,、公司分配給激勵(lì)對象的股權(quán)暫定為300萬股,。經(jīng)公司股東會

討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵(lì)股權(quán),。

4,、激勵(lì)對象在認(rèn)購激勵(lì)股權(quán)的同時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資,。融資款原則上不低于激勵(lì)股權(quán),，融資款按照計(jì)付月利息。

三,、股權(quán)激勵(lì)對象

首先由公司員工自行申請認(rèn)購股份,，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認(rèn)購并明確認(rèn)購數(shù)額的員工為激勵(lì)對象。股東不屬于激勵(lì)對象,。

經(jīng)董事會同意的員工,，自行申報(bào)認(rèn)購股份數(shù)額。

四,、股權(quán)激勵(lì)條件

1,、激勵(lì)對象按照一元一股，自行出資購買公司股份;

2,、激勵(lì)對象認(rèn)購的股權(quán)以一萬股為起點(diǎn),，最高認(rèn)購數(shù)額不超過50萬股;

3、激勵(lì)對象與公司解除勞動關(guān)系,，即喪失激勵(lì)條件,，不享有股權(quán)激勵(lì)權(quán)利，不承擔(dān)激勵(lì)股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),。

五,、股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1,、每位員工可認(rèn)購股權(quán)不超過五十萬股(50萬股)，員工的認(rèn)購股權(quán)數(shù)額由股東會決定;

2,、經(jīng)公司股東會討論通過,，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵(lì)股權(quán)的認(rèn)購數(shù)額。

六,、激勵(lì)股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益分配

1,、入股后，激勵(lì)對象的股份與公司股東的股份融合一起,，共享收益,，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2,、激勵(lì)對象對入股前的公司經(jīng)營,、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受權(quán)益,，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

七、激勵(lì)股權(quán)的收益分配

公司所有出資(含股東的出資和激勵(lì)對象的出資)所產(chǎn)生的收益,，每年度結(jié)算一次,。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金,、15%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例(包含股東的出資以

及激勵(lì)對象的出資)進(jìn)行分配,。

八、激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、退出

1,、激勵(lì)對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時(shí),，其所持激勵(lì)股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東,，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán),。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用,。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵(lì)股權(quán)總額不能超過100萬股,。

2,、激勵(lì)對象勞動合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東,，受讓激勵(lì)股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理,。

3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵(lì)股權(quán),，激勵(lì)對象有權(quán)請求公司按照實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行結(jié)算,，公司應(yīng)在勞動合同解除后一個(gè)月內(nèi)與激勵(lì)對象完成結(jié)算,。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資,，第一次為結(jié)算后的第30天,，第二次為結(jié)算后的第180天。期間不計(jì)息,。

九,、股權(quán)激勵(lì)的規(guī)范化

在條件成熟的時(shí)候，公司股東會可考慮激勵(lì)股權(quán)實(shí)行股權(quán)代理或委托制,，由激勵(lì)對象委托他人代為持股,，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權(quán)益,。具體期限和實(shí)施細(xì)則由股東會決定,。

公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)部分認(rèn)購篇六

【問題描述】

1、某銷售驅(qū)動型企業(yè),，主營乳制品及飲品代理,。年?duì)I業(yè)額約3200萬，近三年業(yè)績呈負(fù)增長,。

2,、從營銷副總開始，均對公司發(fā)展喪失信心,，銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)能量蔓延,，員工流失率增高。

3,、老板根據(jù)年度經(jīng)營狀況計(jì)算利潤,，給營銷副總及骨干發(fā)放分紅，但計(jì)算方式,、財(cái)務(wù)等不公開,，員工的安全度及競爭性較弱。

【系統(tǒng)解決思路】

1,、設(shè)置三級目標(biāo),，完成底線目標(biāo)方可享受年度分紅激勵(lì)。

2,、對營銷副總等骨干員工設(shè)置年度分紅,，明確激勵(lì)對象。

3,、根據(jù)崗位價(jià)值,，設(shè)置崗位分紅系數(shù)。

4,、對中高層實(shí)行月度績效考核制,，且年度平均績效得分與分紅掛鉤,。

【方案呈現(xiàn)】

一、激勵(lì)對象

營銷副總,、ka總監(jiān),、零售總監(jiān)、渠道總監(jiān),、物流經(jīng)理

二,、業(yè)績目標(biāo)

年度經(jīng)營銷售額及凈利潤的底線目標(biāo)100%達(dá)成后，本激勵(lì)方案方有效,。

三,、激勵(lì)基金

在公司完成上述銷售額目標(biāo)及凈利潤目標(biāo)的前提下，提取年度凈利潤的10%作為風(fēng)險(xiǎn)提留金,，10%作為公益金,、公積金。其余80%凈利潤中提取25%作為年度分紅激勵(lì)基金,。

四,、考核辦法

分紅激勵(lì)崗位根據(jù)公司績效考核辦法進(jìn)行績效評估，根據(jù)20__年月度平均績效得分計(jì)算績效系數(shù),。

五,、分配與發(fā)放

1、激勵(lì)對象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：

年度分紅金總額=年度凈利潤__80%__25%__分紅激勵(lì)分配系數(shù)__績效系數(shù)

2,、分紅激勵(lì)金分兩次發(fā)放

(1)第一次發(fā)放50%,，在次年4月30日完成發(fā)放。

(2)第二次發(fā)放50%,，在次年9月30日完成發(fā)放,。

公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)部分認(rèn)購篇七

【論文關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵(lì) 行權(quán)安排 激勵(lì)有效性

【論文摘要】：本文對伊利股份實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了分析，認(rèn)為整個(gè)方案的制定更多的是從公司管理層利益的角度出發(fā),，而不是以股東利益最大化為出發(fā) 點(diǎn),，難以體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì) 的有效性。

一,、 引言

股權(quán)激勵(lì)作為對管理層激勵(lì)的一種方式,，能夠?qū)⒐窘?jīng)營者與所有者的利益綁定在一起，使其按照股東利益最大化的 目標(biāo)進(jìn)行決策,，從而有效的降低了公司的成本,。在國外，股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍,，在美國約9o％以上的上市公司都實(shí)行了這一制度,。而在國內(nèi)，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制尚處于起步階段。近年來不少上市公司開始推行股權(quán)激勵(lì)方案,，但是對這些方案的評價(jià)則褒貶不一。筆者研究了伊利股份股權(quán)激勵(lì)方案,，以此來反映國內(nèi)股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展現(xiàn)狀,。

二、伊利股份股權(quán)激勵(lì)方案中存在的若干問題

伊利股份于2006年4月24日股改后復(fù)牌當(dāng)天出臺了股權(quán)激勵(lì)草案,。隨后在2006年12月28日在公司董,、監(jiān)事會審議通過，正式確定將5000萬份伊利股份股票期權(quán)分別授 予公司高管,，占當(dāng)時(shí)股票總額的9．681％,。每份期權(quán)擁有在授權(quán)日起8年內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購買l股伊利股份股票的權(quán)利。期權(quán)授予 日為2006年l2月28日,。

1,、關(guān)于行權(quán)價(jià)格

該方案的行權(quán)價(jià)確定為股權(quán)激勵(lì)草案摘要公告前最后一個(gè)交易日的收盤價(jià)，除權(quán)后的價(jià)格為13．33元,。此后 由于實(shí)施利潤分配和發(fā)行認(rèn)股權(quán)證,，行權(quán)價(jià)調(diào)整為l2．05元。這一價(jià)格水平相當(dāng)于在股權(quán)分置改革前按市場價(jià)格購買公司股票,，價(jià)格的確定還是相當(dāng)公平的,。

2、關(guān)于行權(quán)條件

該方案明確規(guī)定,，激勵(lì)對象首期行權(quán)時(shí)公司必須滿足上一年度扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤增長率不低于l7％,，且上一年度主營業(yè)務(wù)收入增長率不低于20％。而在2007年4)130日的公司公告中,，這一關(guān)鍵條款已被董事會以確定業(yè)績考核指標(biāo)計(jì)算i：1徑為名進(jìn)行了修改,，修改后的凈利潤增長率為在當(dāng)年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤的基礎(chǔ)上加上股票期權(quán)會計(jì)處理本身對凈利潤的影響數(shù)后與上一年相比的實(shí)際增長率。之所以這么修改,，我認(rèn)為是由于股權(quán)激勵(lì)幅度非常大,，股份支付的會計(jì)處理對等待期凈利潤的負(fù)面影響將非常明顯。如果嚴(yán)格執(zhí)行原計(jì)劃,，激勵(lì)對象很可能無法行權(quán),，從而失去潛在的巨額收益。伊利股份激勵(lì)對象既想獲得股權(quán)激勵(lì),，又要剔除期權(quán)費(fèi)用化對凈利潤的影響,，這種做法不僅在國內(nèi)絕無僅有，在國外也非常罕見,。

3,、關(guān)于行權(quán)安排

該方案的行權(quán)安排是：激勵(lì)對象首次行權(quán)不得超過獲得的股票期權(quán)的25％，剩余獲授股票期權(quán),，激勵(lì)對象可以在首次行權(quán)一年后的有效期內(nèi)選擇分次行權(quán)或一次行權(quán),。在這種規(guī)定下,，必將產(chǎn)生后期激勵(lì)不足，使得激勵(lì)方案大打折扣,。因?yàn)橐晾蓹?quán)激勵(lì)的行權(quán)價(jià)是12．05元,，在激勵(lì)方案推出后，中國股市進(jìn)入牛市,，上證指數(shù)在短短一年多的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)下了6124點(diǎn)的歷史記錄,，而伊利股份的股價(jià)最高達(dá)到38元。在牛市中高位變現(xiàn),，高管們將獲利頗豐,。如果均勻行權(quán)，牛市結(jié)束,，股價(jià)可能會深幅調(diào)整,，高管們的利益顯然會受到損失，因此激勵(lì)對象存在加速行權(quán)的動機(jī),，這樣必將導(dǎo)致后期激勵(lì)的不足,。

4、股權(quán)激勵(lì)的會計(jì)處理

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃按照相關(guān)會計(jì)制度,，需將已滿足行權(quán)條件的期權(quán)作價(jià)計(jì)入相應(yīng)的費(fèi)用科目,。按照伊利股份的做法，股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用在初始兩年內(nèi)按照25％,，75％的比例全部攤銷完畢,。即在06、o7年分別攤銷l餾5 億元和5．54億元 ,，這部分費(fèi)用不帶來現(xiàn)金流的變化,，對于公司整體權(quán)益無影響，但會導(dǎo)致公司凈利潤和凈資產(chǎn)收益率大幅下滑,，2007 年還首度出現(xiàn)虧損,。根據(jù)財(cái)政部精神，激勵(lì)期權(quán)費(fèi)用應(yīng)該盡早攤銷,。伊利股份授予的 股票期權(quán)的行權(quán)期長達(dá)8年 ,，卻要在兩個(gè)年度內(nèi)攤銷所有激勵(lì)期權(quán)費(fèi)用。 而且明知道這種攤銷方式會造成賬面虧損,，也就是說,，公司2007年所賺的錢，全部分給該公司激勵(lì)對象還不夠,，而留給該公司廣大投資者卻是利潤虧損,。上市公司對高管實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，結(jié)果卻是讓投資者買單。

5,、股權(quán)激勵(lì)的有效性

股權(quán)激勵(lì)的目的在于對管理層實(shí)施有效激勵(lì),，提高公司的經(jīng)營業(yè)績。而伊利股份的股權(quán)激勵(lì)方案能達(dá)到有效激勵(lì)的效果嗎?數(shù)據(jù)顯示,，伊利殷~2001年至2005年的凈利潤增長率分別為22．7％,、19．8％、40．6％,、 l8．6％$h21．5％,，均高于股權(quán)激勵(lì)約定的15％的凈利潤增長率,。也就是說,，即使伊利股份的管理層無法讓公司保持過去五年來的平均增長率，仍然可以從容獲得巨額股份,，由此可見該方案行權(quán)門檻定得太低,。與之形成鮮明對比的是，同為國內(nèi)乳業(yè)巨頭的蒙牛2004年上市前,，與大摩等風(fēng)險(xiǎn)投資簽署了一份 “對賭”協(xié)議,，即蒙牛幕在未來3年內(nèi)年盈利復(fù)合增長率達(dá)到50％，否則蒙牛管理層就必須將所持7．8％的公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給大摩等外資股東,。兩相對比,，不免讓人覺得伊利的股權(quán)激勵(lì)有向公司管理層輸送利 益之嫌。由于缺乏股東的有效監(jiān)督,，目前國內(nèi)上市公司高管層利用股權(quán)激勵(lì)的最主要方式就是通過設(shè)定極低的股權(quán)激勵(lì)條件,，使高管可以輕而易舉地獲得股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)最終有可能演變?yōu)椤肮蓹?quán)分紅 ,。

三,、結(jié)論

由此我認(rèn)為，伊利此次的股權(quán)激勵(lì)方案存在很多有待完善的地方,，該方案更多的是從公司管理層的利益出發(fā),，而不是以股東利益最大化為落腳點(diǎn)。以總裁潘剛為例,，通過這一股權(quán)激勵(lì)方案,，身價(jià)增值約兩億元! 在這場游戲中，以潘剛為首的管理層才是真正的贏家,。

股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍,，如果用得不好，就會成為向管理層輸送利益的手段,，剝奪了全體股東特別是社會公眾股東的合法權(quán)益,。通過伊利股份的案例可以看出，我國上市公司現(xiàn)今制定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，存在很多不足之處,，需要監(jiān)管部門加以引導(dǎo),，并盡快出善相應(yīng)的法規(guī)政策，為股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的制度環(huán)境,。同時(shí),，還需要上市公司完善公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，形成分權(quán)制衡的公司治理體系,，只有這樣,，才能真正發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。

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