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倉(cāng)庫(kù)物品擺放論文題目篇一

摘 要：隨社會(huì)的進(jìn)步,，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模也在不斷增大,。因此，我國(guó)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中,，備件備品也在逐漸增多,，出入口的頻率升高。企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作逐漸呈現(xiàn)出多元化與復(fù)雜化的特點(diǎn),。但是也增加了企業(yè)內(nèi)部管理的難度,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的集中性,，有效的減少了周期,，平均吞吐量明顯上升，倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容越發(fā)復(fù)雜,。本文針對(duì)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案展開(kāi)討論,，僅供參考。

關(guān)鍵詞：動(dòng)化,；倉(cāng)儲(chǔ)管理,；解決

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅需要考慮擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)揮在那的的規(guī)模,，還需要重視提高倉(cāng)庫(kù)里備件備品的數(shù)量,。這是由于企業(yè)具有的備件備品是保證生產(chǎn)與進(jìn)步的關(guān)鍵因素。立足當(dāng)前我國(guó)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀,，過(guò)去的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的需要,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的日益完善，企業(yè)管理工作中涉及到的內(nèi)容也逐漸復(fù)雜起來(lái),。特別是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作開(kāi)始呈現(xiàn)出多元化與復(fù)雜化的特征,。本文主要分析了自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案，具體內(nèi)容如下,。

1 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的發(fā)展時(shí)期

人工與機(jī)械化時(shí)期

在上世紀(jì),，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理正處在人工與機(jī)械化時(shí)期。在控制,、運(yùn)輸以及管理方面都需要借助人力來(lái)完成,。其具備的機(jī)械化水平也無(wú)法適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的需要，因此,，只能發(fā)揮輔助的功能,。在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，一些機(jī)械作業(yè)只有人力才能實(shí)現(xiàn)控制,。例如傳送帶,、機(jī)械手等等。在實(shí)際操作的過(guò)程中，應(yīng)該使用行程開(kāi)關(guān)與機(jī)械監(jiān)視器,，實(shí)現(xiàn)人工化的操作,，進(jìn)而有效的監(jiān)控。在這個(gè)時(shí)期,，倉(cāng)儲(chǔ)模式的優(yōu)點(diǎn)在于,，在運(yùn)輸與儲(chǔ)存的過(guò)程中，可以獲取一定的數(shù)據(jù)精確度,，然而重復(fù)性偏高，速度緩慢,。

自動(dòng)化時(shí)期

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作開(kāi)始具備自動(dòng)化的特征。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)能通過(guò)使用自動(dòng)化技術(shù),，來(lái)獨(dú)立進(jìn)行控制與運(yùn)用的工作,。計(jì)算機(jī)技術(shù)以及其他有關(guān)的技術(shù)在不斷的變革，因此,，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作也獲得了很大的進(jìn)步,。在收集相關(guān)數(shù)據(jù)、調(diào)節(jié)機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中,，都會(huì)充分運(yùn)用到計(jì)算機(jī)技術(shù),，在主機(jī)上可以更明顯的顯示出數(shù)據(jù)與信息。工作人員可以在倉(cāng)庫(kù)主機(jī)上,，展開(kāi)查詢(xún)工作,，就能夠獲取倉(cāng)庫(kù)管理工作等方面的資料與信息。其中包括貨物抵達(dá)時(shí)間,、庫(kù)存量等等,。這樣可以為管理人員配置資源提供方便，從而提高管理工作的效率,。

智能化時(shí)期

當(dāng)前,，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)也無(wú)法適應(yīng)社會(huì)各方面發(fā)展的需要,。因此,，相關(guān)人士一直在探究與更新倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)。現(xiàn)階段,，隨著智能系統(tǒng)的研究,，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作逐漸趨于智能化。各個(gè)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用巷道式推垛機(jī)為核心的立體型倉(cāng)庫(kù),。xxx門(mén)與物流中心開(kāi)始大量運(yùn)用智能化的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù),。智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作不僅有利于加快物流運(yùn)輸?shù)乃俣取?zhǔn)確度，具備智能化的特征,。同時(shí),，還有利于達(dá)到倉(cāng)庫(kù)各步驟的管理工作，互相聯(lián)系,，可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)和信息的實(shí)時(shí)性,、可靠性與有效性，有利于緩解人工勞動(dòng)壓力,，從根本上促進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的智能化,。

2 自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理

自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)以集中服務(wù)為切入點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理特點(diǎn)與發(fā)展需求進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)移動(dòng),，有利于對(duì)倉(cāng)庫(kù)各環(huán)節(jié)管理基本數(shù)據(jù)和信息的采集與檢驗(yàn),，有利于對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中各項(xiàng)工作指令數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，從而確保倉(cāng)儲(chǔ)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，提高數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性,、完整性和及時(shí)性。在一定的范圍內(nèi),，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)采取自動(dòng)化管理,，為工作人員提供了完整的物品信息，有利于掌握物品準(zhǔn)確的位置,，從而提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量與效率,。

自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理在物品運(yùn)輸、管理,，以及最大限度利用倉(cāng)庫(kù)空間,、及時(shí)獲得精準(zhǔn)數(shù)據(jù)等方面有比較突出的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn),，可以設(shè)定一個(gè)多層,、大容量的貨物存放倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，超過(guò)30m高度設(shè)置高中低三層面系統(tǒng),，在貨物存放有變動(dòng)的情況下,，按照企業(yè)發(fā)展需求隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。多層面立體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)大大節(jié)省了倉(cāng)庫(kù)空間,，有利于出入輸送機(jī)對(duì)貨物的移動(dòng)與搬運(yùn),，從而提高貨架層的利用率。另外,，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)了貨品種類(lèi),、數(shù)量等信息的自動(dòng)核對(duì)和記錄，企業(yè)管理人員只需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)進(jìn)行查詢(xún),，就可以獲取需要的信息與數(shù)據(jù),。

3 企業(yè)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的解決方案

倉(cāng)庫(kù)物品擺放論文題目篇二

淺析倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)具體化管理措施

摘要：倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作開(kāi)展的如何將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成直接的影響。如何加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，提高資產(chǎn)管理水平,，是現(xiàn)代企事業(yè)單位亟待解決的一個(gè)重要課題,。

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)；具體管理,；措施

倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)管理指的是企事業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中,，結(jié)合自身實(shí)際情況制定的具有計(jì)劃性、組織性以及科學(xué)性的控制方式對(duì)物資采取儲(chǔ)備的管理行為,。其內(nèi)容包含物資的計(jì)劃管理,、采購(gòu)管理、使用管理,、庫(kù)存物資管理,、賬物管理、信息管理以及制度建設(shè)等方面,。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一,，倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作開(kāi)展的如何將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成直接的影響,。如何加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理,，提高資產(chǎn)管理水平，是現(xiàn)代企事業(yè)單位亟待解決的一個(gè)重要課題,。

中國(guó)輻射防護(hù)研究院是一個(gè)現(xiàn)代化的科研生產(chǎn)單位,，科研生產(chǎn)過(guò)程中總會(huì)有大量物資采購(gòu)管理活動(dòng)。物資的計(jì)劃,、審批,、訂貨、供貨等環(huán)節(jié)需要去處理的工作非常多,，院所的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作歷經(jīng)多年發(fā)展日趨完善,，從采購(gòu)申請(qǐng)的提出到物資采購(gòu)入庫(kù)后的發(fā)放或直撥，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有據(jù)可查,，已經(jīng)形成了一個(gè)圓滿(mǎn)的閉環(huán),。下文筆者結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)管理的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

一,、材料采購(gòu)管理

材料的采購(gòu)是物質(zhì)管理其他環(huán)節(jié)的前提,，若采購(gòu)出現(xiàn)差錯(cuò)，那么其它職能則無(wú)以為繼,，可見(jiàn)采購(gòu)作為基礎(chǔ)性的物質(zhì)管理職能和其它職能存在緊密的聯(lián)系,。由于物質(zhì)市場(chǎng)還不盡完善，運(yùn)作還不太規(guī)范,，采購(gòu)過(guò)程中的不良行為在許多單位實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中或多或少的存在,。如果在材料采購(gòu)中監(jiān)督和約束不足，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)拿回扣、向供應(yīng)商索賄,、以權(quán)謀私,、材料也會(huì)出現(xiàn)以次充好情況，給單位造成很大損失,。在采購(gòu)過(guò)程中,，必須對(duì)物質(zhì)采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)審批權(quán)限嚴(yán)格規(guī)范,，積極推行陽(yáng)光采購(gòu),，招標(biāo)采購(gòu)和比價(jià)采購(gòu)，將物資采購(gòu)流程透明化,、規(guī)范化,。同時(shí)計(jì)劃員要經(jīng)常與采購(gòu)員溝通，隨時(shí)掌握物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行及落實(shí)情況,，確保物資供應(yīng)及時(shí),。我單位的材料采購(gòu)采取按時(shí)按需提出物資需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)多方報(bào)價(jià),、詢(xún)價(jià),，填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》，經(jīng)審計(jì)監(jiān)察等部門(mén)審核,，最后以質(zhì)比質(zhì),，擇優(yōu)確定等程序，從而使購(gòu)買(mǎi),、審核,、驗(yàn)收、付款三權(quán)分離,，形成相互制約的機(jī)制,，在很大程度上改善了采購(gòu)環(huán)境。

二,、材料驗(yàn)收入庫(kù)管理

加強(qiáng)物質(zhì)驗(yàn)收入庫(kù)的具體管理,，是提高物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的重要前提。眾所周知,，物質(zhì)驗(yàn)收是物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的第一流程,，這個(gè)流程非常關(guān)鍵也非常重要，驗(yàn)收工作要做好做扎實(shí),，對(duì)于物質(zhì)數(shù)量,、質(zhì)量和數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格把控，確保單據(jù),、數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤方可進(jìn)行入庫(kù),、登賬,、立卡等手續(xù)的辦理，如若入庫(kù)的規(guī)格種類(lèi),、數(shù)量質(zhì)量出現(xiàn)不符情況,，應(yīng)立即調(diào)查原因，及時(shí)處理,。材料入庫(kù)管理過(guò)程要充分掌握到貨情況,，扎實(shí)做好工作準(zhǔn)備，以便提高入庫(kù)驗(yàn)收效率,。有些物質(zhì)是生產(chǎn)上急迫使用的但是這些物質(zhì)的驗(yàn)收材料卻不齊全,，這就要將材料在待驗(yàn)區(qū)暫存，待完全核實(shí)后方可進(jìn)行手續(xù)辦理,。有些入庫(kù)材料存在一定的問(wèn)題無(wú)法驗(yàn)收入庫(kù),，則要對(duì)此做好記錄，及時(shí)辦理退貨手續(xù),。材料物資運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)時(shí),，保管員要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量并檢查質(zhì)量，要按實(shí)際驗(yàn)收結(jié)果的數(shù)量填寫(xiě)入庫(kù)單,。入庫(kù)單要填寫(xiě)名稱(chēng),、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量,、單價(jià),、金額等明細(xì)一式三聯(lián),，一聯(lián)為存根，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,，一聯(lián)與購(gòu)貨發(fā)票一同交回財(cái)務(wù)作結(jié)算用,。

三、儲(chǔ)存保管管理

首先,，對(duì)于在庫(kù)物資,，計(jì)劃員與保管員要互相配合、通力合作,，一方面計(jì)劃員要虛心聽(tīng)取保管員的意見(jiàn),，另一方面保管員要向計(jì)劃員匯報(bào)物質(zhì)動(dòng)態(tài)，共同做好庫(kù)存物資管理,。其次,，要結(jié)合單位生產(chǎn)情況，制定合理的庫(kù)存控制制度并將責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)的計(jì)劃員和保管員,，最大程度的降低材料庫(kù)存,，避免積壓,。第三，要做好清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作,，對(duì)于在庫(kù)物資，要及時(shí)清查盤(pán)點(diǎn),，做到掌握庫(kù)存,、利用庫(kù)存,、減少庫(kù)存，減少庫(kù)存物資占用,，提高物資利用率,，實(shí)現(xiàn)合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu),。第四，要做好庫(kù)存物資的保管保養(yǎng),，倉(cāng)儲(chǔ)物資一經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù),，保管員即按類(lèi)別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放,，注意留通道，做到整齊,，成行成列,，過(guò)目見(jiàn)數(shù),，檢點(diǎn)方便。對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理,。經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱(chēng),、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然,。按名稱(chēng),、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn),、找得到，好壞要分開(kāi),。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火,、防老化等工作，保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,。

四,、材料出庫(kù)管理

物料出庫(kù)按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出”原則發(fā)放,，發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)點(diǎn)、二核對(duì),、三發(fā)料,、四減數(shù)的原則,。各部門(mén)領(lǐng)用材料時(shí)，只需按名稱(chēng),、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量及用途填寫(xiě)領(lǐng)料單一式三聯(lián)，便于減數(shù)工作,。

五,、材料臺(tái)賬的設(shè)立與財(cái)務(wù)的對(duì)接

倉(cāng)庫(kù)物品擺放論文題目篇三

【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門(mén)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),，同時(shí)也是一門(mén)應(yīng)用技術(shù)科學(xué),。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已成為企業(yè)的物流中心,。過(guò)去,，倉(cāng)庫(kù)被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心,，而現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不僅被看成是形成附加價(jià)值過(guò)程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素,。企業(yè)在注重效益,，不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到倉(cāng)儲(chǔ)合理管理的重要性。精準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫(kù)存成本,，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證,。

【關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)管理,，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員

一,、倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

（二）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡,。企業(yè)內(nèi)部對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足,，各地倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備技術(shù)狀況差距也很大，一些大型企業(yè)的現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)也沒(méi)有擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備,、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而更多的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工搬運(yùn)或操作手動(dòng)叉車(chē)進(jìn)行整理整頓,。且多數(shù)倉(cāng)庫(kù)由于資金投入不足,、設(shè)備老化,，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代物流對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基本要求。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)嚴(yán)重的制約著企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展,。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備改進(jìn)占據(jù)企業(yè)大量資金,，倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)技術(shù)無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)存在的人工操作等問(wèn)題,，造成大量浪費(fèi),。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)峻影響我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理人員素質(zhì)不一,。企業(yè)不重視倉(cāng)庫(kù)管理,，人員文化素質(zhì)不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要求不高,，投入在職培訓(xùn)較少，真正懂倉(cāng)儲(chǔ)管理的專(zhuān)業(yè)人員少,，沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系,，最終導(dǎo)致人員的管理素質(zhì)不一。

二,、倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）牛鞭效應(yīng)顯著，物料儲(chǔ)備過(guò)高,，庫(kù)存與生產(chǎn)不合理?，F(xiàn)在很多企業(yè)初期對(duì)庫(kù)存控制只是一種較為粗放的庫(kù)存管理形式，沒(méi)有對(duì)重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理,。沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的方法進(jìn)行安排，完全被市場(chǎng)需求和訂單等因素造成批量性生產(chǎn),。一方面,，在供應(yīng)需求過(guò)程中，由于前工序大量生產(chǎn)半成品,，而客戶(hù)訂單需求并不能與產(chǎn)量供應(yīng)平衡，導(dǎo)致庫(kù)存積壓物料過(guò)多,，成本消耗在倉(cāng)庫(kù)中,。另一方面，對(duì)于物料采購(gòu)缺乏科學(xué)預(yù)測(cè),，沒(méi)有先進(jìn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采購(gòu)人員只靠經(jīng)驗(yàn),、訂單和季節(jié)來(lái)預(yù)測(cè)目前企業(yè)所需物料,，缺少具體的市場(chǎng)調(diào)研和需求調(diào)查，采購(gòu)多的物料勢(shì)必造成庫(kù)存積壓,。不但消耗資金,，而且還使得倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行效率降低,。甚至有的長(zhǎng)時(shí)間暫放倉(cāng)庫(kù)，物料過(guò)期,，一旦報(bào)廢無(wú)法使用,，企業(yè)成本將是一個(gè)重大損失,。

（三）信息難以共享,，企業(yè)自身庫(kù)存控制失衡。信息是企業(yè)各部門(mén)之間的溝通橋梁,，生產(chǎn)制造部門(mén)不能及時(shí)及時(shí)了解庫(kù)存狀況，因此對(duì)于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目,。采購(gòu)部門(mén)不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫(kù)存,，無(wú)法把握和控制原材料采購(gòu)的進(jìn)度和時(shí)機(jī)：財(cái)務(wù)部門(mén)就無(wú)法真正進(jìn)行成本核算和成本控制,。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法了解庫(kù)存積壓情況,、缺貨情況,、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息，企業(yè)就無(wú)法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃,。綜上所訴,，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要在不違背對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制的思想。同時(shí)還需要合理制定生產(chǎn)計(jì)劃,、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等物流決策過(guò)程,，否則倉(cāng)庫(kù)會(huì)被動(dòng)造成成本堆放,，庫(kù)存控制也只是空談。

（四）管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù),。企業(yè)自身并沒(méi)有一個(gè)完善的庫(kù)存管理系統(tǒng),，所以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),。作為一名倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺少掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)，不能合理和高效地安排使用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的使用并不熟練運(yùn)用,。那么，對(duì)于做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作無(wú)疑是一個(gè)值得企業(yè)深思的問(wèn)題。

三,、改善倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

倉(cāng)庫(kù)物品擺放論文題目篇四

“倉(cāng)”即倉(cāng)庫(kù)，為存放,、保管,、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)地的總稱(chēng),，可以是房屋建筑、洞穴,、大型容器或特定的場(chǎng)地等,，具有存放和保護(hù)物品的功能?！皟?chǔ)”即儲(chǔ)存、儲(chǔ)備,，表示收存以備使用,，具有收存、保管,、交付使用的意思,。倉(cāng)儲(chǔ)就是指：通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品與物品的儲(chǔ)存與保管倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn),、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放,。它是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所,，是連接生產(chǎn)、供應(yīng),、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站,，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。

倉(cāng)儲(chǔ)就是利用倉(cāng)庫(kù)存放物品同時(shí)，圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng),，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表,、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門(mén)核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著,，因此倉(cāng)儲(chǔ)是物流,、信息流、單證流的合一,。而倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程,。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得,、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理,、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理,、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作,。倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都具有重要的地位和作用,。全面而深入地認(rèn)識(shí)和掌握倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要,。

【關(guān)鍵字】倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題改進(jìn)措施

1金海公司倉(cāng)儲(chǔ)管理情況概述

金海倉(cāng)儲(chǔ)公司目前依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的以紙上作業(yè)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄進(jìn)出貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理,，有些倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用了條形碼,，出入貨物搬運(yùn)采用人工搬運(yùn)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,，各部門(mén)根據(jù)自己的需要紛紛建立了自己的倉(cāng)庫(kù)。該公司倉(cāng)儲(chǔ)管理人員文化水平大多處在高中以下,，依襲著前人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,。

2金海公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

公司管理現(xiàn)狀

生產(chǎn)管理缺乏管理方法，生產(chǎn)過(guò)程得不到有效控制,，臟亂差等現(xiàn)象隨處可見(jiàn),，管理人員與生產(chǎn)員工盲目的追隨前人的經(jīng)驗(yàn),，生產(chǎn)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)計(jì)劃部能合理安排,，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量過(guò)多,，質(zhì)量得不到保證。該公司貨物種類(lèi)多造成堆放貨物環(huán)節(jié)混亂，難以控制,，且該公司機(jī)械設(shè)備少，處于手工階段,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,、數(shù)據(jù)量日漸增加，庫(kù)存數(shù)據(jù)越來(lái)越不準(zhǔn)確,，經(jīng)常容易出錯(cuò),，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)相當(dāng)落后,。該公司員工文化水平不高，且公司對(duì)員工培訓(xùn)不重視,，所以管理人才嚴(yán)重缺乏,。

因此公司無(wú)論成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看還是節(jié)約成本看，公司倉(cāng)儲(chǔ)改進(jìn)刻不容緩,。

公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

倉(cāng)庫(kù)布局不合理

由于各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要,，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù),，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多,，他們都在各自便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù),，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余而部分部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面,。而其中許多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作,。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)整體的運(yùn)作效率,。

商品搬運(yùn)過(guò)程不合理

員工搬運(yùn)商品中經(jīng)常出現(xiàn)野蠻搬卸，有的員工搬運(yùn)貨品過(guò)多,，甚至出現(xiàn)貨物翻到地上,，休息過(guò)程中員工常坐在包裝盒上面,，嚴(yán)重時(shí)會(huì)損壞商品包裝或內(nèi)部商品，倉(cāng)管員在驗(yàn)收貨物時(shí),，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)商品包裝破損現(xiàn)象或商品提前損壞,。

貨物驗(yàn)收不合理

公司規(guī)定對(duì)入庫(kù)商品實(shí)行點(diǎn)數(shù)法對(duì)入庫(kù)的每一件商品逐一進(jìn)行驗(yàn)收,，包括確認(rèn)外包裝、數(shù)量,、質(zhì)量、保質(zhì)期等,，但驗(yàn)收人貨物驗(yàn)收馬虎了事,，對(duì)自己熟悉的物料員將產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員只隨意看一眼,，不做任何核對(duì)驗(yàn)收,，數(shù)量更無(wú)法準(zhǔn)確登記,，沒(méi)有把好質(zhì)量觀，驗(yàn)收后的物資,，也沒(méi)按類(lèi)分別。

過(guò)期產(chǎn)品沒(méi)及時(shí)處理

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)商品過(guò)期現(xiàn)象,，大多為日期過(guò)期或提前變質(zhì),，倉(cāng)管員只是將過(guò)期產(chǎn)品堆放在一旁，到一定量時(shí)才處理,，沒(méi)及時(shí)處理的商品，經(jīng)常會(huì)發(fā)生霉變,，異味,，嚴(yán)重影響公司形象。

貨物堆放不合理

各種不同的商品有不同的保存條件,，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同保存條件的商品進(jìn)行細(xì)分，

創(chuàng)造適應(yīng)的環(huán)境,，保證商品的質(zhì)量,。。但金磨坊公司庫(kù)物料堆放隨意,，經(jīng)常因保管不善而損壞，庫(kù)存物料也沒(méi)有按照先進(jìn)先出原則發(fā)放,，不合格的物料經(jīng)常在生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn),，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)時(shí),，無(wú)法生產(chǎn),，既造成工時(shí)、物料浪費(fèi),，又延誤交貨時(shí)間,。

出貨不及時(shí)

由于采購(gòu)不及時(shí)或者生產(chǎn)沒(méi)有按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),，銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部貨物成品不清楚，最終導(dǎo)致交貨不及時(shí),。經(jīng)常出現(xiàn)訂的貨物要遲一兩天才能送達(dá),，嚴(yán)重影響了公司的信譽(yù)度。

常出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)多或缺貨現(xiàn)象

公司沒(méi)有安排合理生產(chǎn)計(jì)劃,，始終在生產(chǎn)，造成銷(xiāo)售淡季時(shí)公司成品過(guò)多,，而銷(xiāo)售旺季又出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,。庫(kù)存不足，影響企業(yè)信譽(yù),，庫(kù)存過(guò)多，占用企業(yè)流動(dòng)資金,。所以按單按季節(jié)生產(chǎn),。

庫(kù)存量沒(méi)有及時(shí)更正

公司進(jìn)出貨物頻繁，沒(méi)有專(zhuān)用設(shè)備共享庫(kù)存,，只能進(jìn)行登記,，商品儲(chǔ)存量只能通過(guò)電子郵件或記錄送到銷(xiāo)售部與生產(chǎn)部門(mén)，銷(xiāo)售部部能及時(shí)了解庫(kù)存,，給銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部作業(yè)帶來(lái)麻煩,，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)行,。

3金海公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的原因分析

倉(cāng)管員不明確自身職責(zé)

公司倉(cāng)管員并不是專(zhuān)業(yè)管理人員，對(duì)自身職責(zé)任務(wù)不明確,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)或商品出現(xiàn)各種問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)管理首先要把好入庫(kù)關(guān),，倉(cāng)管員應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行點(diǎn)收，確認(rèn)數(shù)量,，每天下班前將待入庫(kù)區(qū)物料全部入倉(cāng)并按區(qū)域標(biāo)示擺放,。庫(kù)存物料一律建立物料存放卡,，注明料號(hào),、品名、數(shù)量,、時(shí)間,，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料,，倉(cāng)管員定期自盤(pán)，財(cái)務(wù)人員和物控人員每周抽盤(pán),，對(duì)賬物一致性做得好的倉(cāng)管員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

貨物驗(yàn)收人員對(duì)自己熟悉的人驗(yàn)貨不仔細(xì)

公司安排專(zhuān)門(mén)人員把好食品質(zhì)量關(guān),，要求對(duì)商品外觀、包裝,、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。少數(shù)質(zhì)檢人員對(duì)自己熟悉的人貨物檢查不嚴(yán)格,，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的外觀目測(cè),，馬虎了事,，對(duì)其中一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品也只睜只眼閉只眼的馬虎檢查，使小部分商品嚴(yán)重不合格,。

公司設(shè)備落后,，信息溝通能力差

公司設(shè)備落后，貨物進(jìn)出后,，倉(cāng)管員不能及時(shí)將貨物儲(chǔ)存量送到銷(xiāo)售部，而供應(yīng)商供貨品種比較多,，在采購(gòu)訂單頻繁調(diào)整的情況下,，供應(yīng)商那邊經(jīng)常無(wú)法及時(shí)反饋對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)信息。

管理人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)

公司管理人員只是按前人的管理技術(shù)進(jìn)行管理,，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)水平，使得管理技術(shù)落后,，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常不能及時(shí)發(fā)料給生產(chǎn)部門(mén),，延誤生產(chǎn),；需要出貨的產(chǎn)品,，經(jīng)常因?yàn)檎也坏剑荒馨磿r(shí)發(fā)出,；;倉(cāng)庫(kù)還堆了不少不知道何時(shí)入庫(kù),、不知道何時(shí)要用、不知道用在哪里,、不知道是不是合格的“四不知”物料；計(jì)劃部門(mén)和生產(chǎn)主管等人員經(jīng)常直接到倉(cāng)庫(kù)尋找生產(chǎn)急需的物料,，計(jì)劃部門(mén)和生產(chǎn)主管等人員經(jīng)常直接到倉(cāng)庫(kù)尋找生產(chǎn)急需的物料,。

4公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的改進(jìn)

倉(cāng)儲(chǔ)管理員明確自身職責(zé)，多學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家,，若不明確自身職責(zé)，工作將無(wú)成做起,，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題,。

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物管理

負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫(kù)詳細(xì)的明細(xì),，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿,，做到帳物相符,。所有易碎器材，必須輕拿輕放,，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓,、撞,、打,。

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)材料的入庫(kù)登記審查復(fù)核工作

貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù),，進(jìn)倉(cāng)單,、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱(chēng),、批號(hào),、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨,，收發(fā)完畢后,，應(yīng)立即填寫(xiě)掛在貨堆上的貨卡并立即入帳入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫(kù),，所有材料先進(jìn)先發(fā),，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì),。

負(fù)責(zé)各類(lèi)材料的定置管理及安全工作

勤檢查庫(kù)存物品，保持庫(kù)房干燥,，注意防火,、防盜、防潮,，離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)斷電。上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén),，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查,，確認(rèn)防火,、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。每天打開(kāi)一次各庫(kù)區(qū)的門(mén),，窗一小時(shí),，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣,。

保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存

及時(shí)向采購(gòu)員報(bào)告物品庫(kù)存情況，提出物品采購(gòu)計(jì)劃,，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量,。保管員簽字驗(yàn)收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé),。

進(jìn)出貨物手續(xù)明確

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符,、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)明確工作。堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出,。對(duì)于貨物的正常出入,，倉(cāng)管員要按要求填寫(xiě)各類(lèi)單據(jù),，特別是放行條，無(wú)放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉(cāng)庫(kù),。

隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)每月盤(pán)點(diǎn)的順利進(jìn)行,、實(shí)物的盤(pán)存工作順利進(jìn)行，隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài),，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率,。

配合各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作,，完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

制表登記,；分類(lèi)建帳,；型號(hào)不同,；單獨(dú)碼放；進(jìn)貨需簽認(rèn),；出庫(kù)有憑據(jù),；缺貨及時(shí)申報(bào)；每月進(jìn)行盤(pán)庫(kù),；設(shè)計(jì)幾種表格；建立相應(yīng)制度,。如果倉(cāng)庫(kù)條件允許,，可以把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域（或庫(kù)位），每個(gè)區(qū)域建一本帳,，每種商品必有單獨(dú)帳頁(yè)。

注意倉(cāng)庫(kù)貨物保養(yǎng)管理

倉(cāng)庫(kù)商品保管就是研究商品的性質(zhì)以及商品在儲(chǔ)存期間的質(zhì)量變化規(guī)律,，積極采取各種有效的措施和科學(xué)的保管方法,，創(chuàng)造一個(gè)適宜于商品儲(chǔ)存的條件，維護(hù)商品在儲(chǔ)存期間的安全，保護(hù)商品的質(zhì)量和使用價(jià)值,，最大限度的降低商品的損耗。

嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)商品

要防止商品在儲(chǔ)存期間的發(fā)生各種不應(yīng)該有的變化,，首先在商品入庫(kù)的時(shí)候要嚴(yán)格的驗(yàn)收，弄清楚商品以及其包裝的質(zhì)量狀況,。對(duì)吸濕性商品要檢查其含水量是否超過(guò)安全水分,，對(duì)其他有異常情況的商品要檢查清楚，針對(duì)具體情況進(jìn)行處理和采取救治措施,，做到防微杜漸。

適當(dāng)安排儲(chǔ)存的場(chǎng)所

由于不同的商品的性能不同,，對(duì)保管條件的要求也不相同,，如怕潮濕和怕霉變的應(yīng)該存放于交干燥的的庫(kù)房里；怕熱容易融化的,、發(fā)粘的、應(yīng)該存放于溫度比較低的陰涼場(chǎng)所,。

認(rèn)真進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)檢查

做好商品的在庫(kù)檢查,，對(duì)維護(hù)商品的的安全有重要的作用。庫(kù)存商品質(zhì)量發(fā)生變化,，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行救治，就會(huì)造成或擴(kuò)大損失,。因此,，對(duì)庫(kù)存商品的的質(zhì)量情況，應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的檢查,，檢查時(shí)應(yīng)該特別主業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)商品的溫度，含水量,、氣味是否異常，包裝物的外觀,。

搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生

儲(chǔ)存環(huán)境的不清潔,，容易引起微生物,、蟲(chóng)類(lèi)孳生繁殖，危害商品。食品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)專(zhuān)用,，并設(shè)有防鼠,、防蠅、防霉,、防潮防濕的設(shè)備促使。定期清倉(cāng)檢查,，防止商品過(guò)期,、變質(zhì)、霉變,、生蟲(chóng)，及時(shí)清理不符合衛(wèi)生要求的食品,，且應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)定期清掃,，保持庫(kù)房干燥整潔。

倉(cāng)庫(kù)中往往會(huì)有許多種類(lèi)的商品存放一起,，但各種商品特性不一樣，存放在一起會(huì)產(chǎn)生變質(zhì),；而商品中許多包裝相同,，存放一起難以區(qū)分，所以不同種商品存放在不同庫(kù)房,。

加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)管理

引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備

設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用,。加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量,，降低產(chǎn)品成本,，企業(yè)可獲得更多的利潤(rùn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益,。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用,。

庫(kù)存管理,。

入庫(kù)過(guò)程是物資經(jīng)驗(yàn)收后入庫(kù)并錄入入庫(kù)單的過(guò)程,；出庫(kù)過(guò)程是物資需求部門(mén)按原需求計(jì)劃提出領(lǐng)料申請(qǐng),，經(jīng)物資部門(mén)校核后發(fā)料并錄入出庫(kù)單的過(guò)程,。對(duì)出入庫(kù)工作的管理,，關(guān)鍵是監(jiān)督機(jī)制的建立。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)每月對(duì)所有入庫(kù)單,、出庫(kù)單進(jìn)行稽核,，并形成財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)物資管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合,，至此完成物資在庫(kù)全過(guò)程的管理。另外,，庫(kù)存管理系統(tǒng)還需考慮對(duì)調(diào)撥,、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理。應(yīng)用庫(kù)存管理系統(tǒng),，重點(diǎn)在于對(duì)各種賬表的管理及利用,。驗(yàn)收后的貨物，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì),、數(shù)量、固定位置堆放,，合理使用倉(cāng)位,，做到整齊美觀。并注意留有通道,，便于收發(fā)、檢驗(yàn),、盤(pán)點(diǎn),、清查并填寫(xiě)貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置,。

及時(shí)更新庫(kù)存量

保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨明細(xì)帳，并根據(jù)各種出入庫(kù)帳單進(jìn)行登記,，定時(shí)盤(pán)點(diǎn),，及時(shí)更新庫(kù)存量。育來(lái)調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù),，不斷提高廣大倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平

加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部與生產(chǎn)部銷(xiāo)售部各部門(mén)信息溝通。

企業(yè)管理中，若部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)失衡,，往往會(huì)造成企業(yè)止步不前,，若部門(mén)之間信息傳遞脫節(jié),，會(huì)嚴(yán)重影響公司信譽(yù)，建立信息共享平臺(tái),，銷(xiāo)售部直接了解倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?chǔ)存情況,。加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化,。

加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)職工的素質(zhì)水平,，決定企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力,。素質(zhì)高的企業(yè)將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展前進(jìn),，素質(zhì)不高的企業(yè)將會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中被淘汰。

定期組織員工學(xué)習(xí),，加強(qiáng)員工對(duì)食品的了解

沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工，不但會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,、影響顧客的購(gòu)買(mǎi)決策,，嚴(yán)重時(shí)會(huì)損害企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)員工對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解,，能更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

通過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì),，在能很好勝任工作的同時(shí)，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì),，更大限度的激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來(lái)不可能完成的工作任務(wù),，使得員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任,，為公司出謀劃策，萬(wàn)眾一心,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，提供智力保障。

倉(cāng)庫(kù)物品擺放論文題目篇五

摘要：倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用,，高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度,，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源有效控制和管理。文章分析了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的問(wèn)題,，并提出了有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化策略,，來(lái)解決倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)中存在的問(wèn)題，從而達(dá)到提高我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,。

關(guān)鍵詞：物流，倉(cāng)儲(chǔ)

1引言

近年來(lái),，伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展,，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快這就導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)管理的迅速發(fā)展，而且倉(cāng)儲(chǔ)管理在現(xiàn)代物流業(yè)中所居的地位越來(lái)越高,，因此對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求越來(lái)越高。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理,，使倉(cāng)庫(kù)空間的利用與庫(kù)存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡,，降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本,。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié),。因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn),，銜接采購(gòu)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié),。不僅如此，倉(cāng)儲(chǔ)還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐,，也是信息流通的重要環(huán)節(jié),。

2倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念和倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念

倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程,。具體來(lái)說(shuō),，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理,、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理,、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理,、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化,。倉(cāng)儲(chǔ)管理，

即庫(kù)管,，是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理,。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù),，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容包括三個(gè)部分：倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì),、庫(kù)存最優(yōu)控制,、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)操作。這是三個(gè)層面的問(wèn)題,，彼此又有聯(lián)系,。

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)布局是頂層設(shè)計(jì),，也是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心。就是要把一個(gè)復(fù)雜紛亂的物流系統(tǒng)通過(guò)樞紐的布局設(shè)計(jì)改造成為xxx干線(xiàn)運(yùn)輸+區(qū)域配送xxx的模式,，樞紐就是以倉(cāng)庫(kù)為基地的配送中心,。在相應(yīng)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，表現(xiàn)為xxx聯(lián)庫(kù)管理xxx的模式,，分為集中式,、分布式和混合式三類(lèi),，其中配送中心的選擇和設(shè)計(jì)是整個(gè)系統(tǒng)布局的關(guān)鍵,。這部分內(nèi)容通常并不包含在倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)wms之中，但是對(duì)于布局設(shè)計(jì)變化的適應(yīng)性,、通用性也會(huì)成為客戶(hù)選擇wms的一個(gè)重要依據(jù),。

庫(kù)存的最優(yōu)控制部分是確定倉(cāng)庫(kù)的商業(yè)模式的，即要（根據(jù)上一層設(shè)計(jì)的要求）確定本倉(cāng)庫(kù)的管理目標(biāo)和管理模式,，如果是供應(yīng)鏈上的一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，是成本中心,，多以服務(wù)質(zhì)量,、運(yùn)營(yíng)成本為控制目標(biāo),，追求合理庫(kù)存甚至零庫(kù)存；如果是獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心,，則是完全不同的目標(biāo)和管理模式,，除了服務(wù)質(zhì)量,、運(yùn)行成本外，更關(guān)心利潤(rùn)的核算,，因此計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和客戶(hù)關(guān)系管理成為其中極其重要的組成部分,，因?yàn)樵谟?jì)費(fèi)系統(tǒng)中固化了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略和策略。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的操作是最基礎(chǔ)的部分,，也是所有wms最具有共性的部分,，正因?yàn)槿绱耍瑐}(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的操作信息化部分成為wms與其他管理軟件如進(jìn)銷(xiāo)存,、erp等相區(qū)別的標(biāo)志。這部分內(nèi)容不僅要根據(jù)上一層確定的控制目標(biāo)和管理模式落實(shí)為操作流程,，還要與眾多的專(zhuān)用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備自動(dòng)控制系統(tǒng)相銜接,，所以是技術(shù)上最復(fù)雜的部分,。國(guó)產(chǎn)wms與國(guó)外先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)軟件相比，最大的差距可能也就在這里,，市場(chǎng)價(jià)格會(huì)相差數(shù)十倍,、上百倍，也是這個(gè)原因。

3我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)存在的主要問(wèn)題

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

國(guó)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施無(wú)法滿(mǎn)足物流活動(dòng)的需要,，原有的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國(guó)的物流公司紛紛投資建庫(kù),。我國(guó)的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)作為發(fā)展物流的平臺(tái),。這種趨勢(shì)加大了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度,，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,。

倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡,，信息化狀況不容樂(lè)觀

很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足,。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備,、高層貨架倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等,。而很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作,。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。信息化技術(shù)有了一定程度的應(yīng)用,，但是中小物流企業(yè)信息化整體狀況不容樂(lè)觀。企業(yè)對(duì)物流信息化認(rèn)識(shí)和了解不足,，物流信息化建設(shè)起步晚,、推進(jìn)慢,，整體物流信息化水平較低，其信息化建設(shè)也很少?gòu)墓?yīng)鏈的整體目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃,。大型企業(yè)和小型企業(yè)物流信息化之間的差距不斷加大,，甚至出現(xiàn)了物流信息化鴻溝。我國(guó)物流各個(gè)環(huán)節(jié)如運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的成本以及勞動(dòng)力和設(shè)備成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家,，而整個(gè)物流過(guò)程的綜合成本卻大大高于發(fā)達(dá)國(guó)家,。其中一個(gè)主要原因，就是物流各環(huán)節(jié)信息化程度低,，信息溝通不暢，造成庫(kù)存大,，運(yùn)力浪費(fèi),。

自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)資源利用率不高

當(dāng)前我國(guó)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)使用中存在的主要問(wèn)題是利用率低,、效果不明顯、規(guī)模不確定,、優(yōu)勢(shì)不突出,，造成許多庫(kù)場(chǎng)資源閑置,，特別是一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化，庫(kù)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出,。

倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大,，但布局不夠合理

由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多,。他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理,，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理人才缺乏

發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才,，也需要操作型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才,，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏,，物流行業(yè)更需要這三種類(lèi)型的復(fù)合型人才,。不少高校在培養(yǎng)物流人才方面,，只重理論教學(xué),，輕視實(shí)踐教學(xué),，實(shí)踐教學(xué)投入經(jīng)費(fèi)不足，實(shí)施校企結(jié)合的辦學(xué)模式?jīng)]有落到實(shí)處，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生動(dòng)手能力差,。不符合企業(yè)實(shí)際需要,。

4現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化策略

倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證流暢的進(jìn)貨,、發(fā)貨和庫(kù)存控制,。將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加,，服務(wù)質(zhì)量的下降，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。針對(duì)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)存在的問(wèn)題,，為了提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從以下幾方面來(lái)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理：

優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局,，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)

許多國(guó)家的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)均地處都市城區(qū)、交通要道以及經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的區(qū)域,。物資倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用都市商流活躍,、信息靈通、交通便利,、占地面積大這一優(yōu)勢(shì)，迅速調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方針和策略,，調(diào)整好自己的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。尤其是占地面積大,、地理位置優(yōu)越,，這是一筆巨大的財(cái)富,。通過(guò)合理規(guī)劃，科學(xué)安排以及各種形式的經(jīng)濟(jì)合作,，解決倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)普遍存在的資金不是的問(wèn)題,，調(diào)整庫(kù)區(qū)布局，更新庫(kù)房,，進(jìn)行必要的技改，使之適應(yīng)物資大流通的需要,。打破條塊分割,，面向社會(huì)經(jīng)營(yíng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。

加強(qiáng)技術(shù)改造,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理